сулейманов ахтям исмагилович биография
КФХ «Сулейманов»: 8 заслуженных работников на одно хозяйство
Еще четверть века назад само сочетание букв КФХ вызвало бы у многих удивление. Сельское хозяйство страны в советское время было представлено множеством совхозов, носящих громкие названия вроде «Ленинская искра», «Новый путь», совхоз имени Ильича.
Понадобилось немало времени для того, чтобы вернуться к той форме хозяйствования, которая ведет свое начало еще со времен столыпинских реформ – к крестьянско-фермерским хозяйствам. И хотя первые КФХ в России появились ещё до распада СССР, бурное их становление и развитие пришлось на более поздние годы, когда после провозглашения в начале 90-ых годов аграрной и земельной реформ начался новый этап в истории преобразования сельского хозяйства. Жизнь показала: крестьянско-фермерские хозяйства не только создают конкурентную среду в аграрном секторе экономики, их вклад в обеспечение татарстанцев сельскохозяйственными продуктами растет год от года.
Пример одного из таких успешных хозяйств – КФХ, возглавляемое заслуженным работником сельского хозяйства Республики Татарстан Ахтямом Сулеймановым.
Начав свою трудовую деятельность в 1956 году трактористом колхоза «Путь к коммунизму», Ахтям Исмагилович в свое время возглавлял производственное объединение сахарной промышленности. Это при нем благодаря реконструкции мощности трех сахарных заводов республики выросли в 2,4 раза – с 4200 до 10000 тонн в сутки.
Будучи председателем Татарстанского отделения профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ, Ахтям Исмагилович большое внимание уделял вопросам социально-экономической защиты сельчан, создания для них необходимых условий труда и быта, ликвидации задолженности по заработной плате.
В 2006 году Ахтям Сулейманов создал и возглавил крестьянско-фермерское хозяйство. Его развитие шло быстрыми темпами. В 2007 году началось строительство животноводческого комплекса в селе Биляр-Озеро, рассчитанного на 1200 голов дойного стада. В декабре 2008 года была сдана первая очередь автоматизированного молочного комплекса, оборудованного по последнему слову техники. Еще спустя два года был дан пуск второй очереди комплекса на 1500 голов. Сегодня общее поголовье крупного рогатого скота в хозяйстве составляет более 3400 голов. Причем часть буренок завезена из США: по договору хозяйство приобрело племенных коров голштино-фризской породы, издавна славящихся высокими удоями. И результаты не заставили себя ждать. В то время как во многих фермерских хозяйствах республики поголовье крупного рогатого скота в последние годы сокращалось, в КФХ «Сулейманов А.И.» оно росло. В 2014 году стадо насчитывало уже более 3300 голов, в 2015-м оно увеличилось еще на 100.
Радуют также показатели растениеводства. Налицо стабильный рост площади сельскохозяйственных угодий – за последние годы она увеличилась до 30 тыс. гектаров. Значительно выросла и площадь пашни. Если еще в 2011 году она составляла 25 процентов от общей площади пашни района, то в этом году – уже 29.
Нынешней осенью, несмотря на капризы погоды, удалось собрать хороший урожай: сахарной свеклы – более 331 центнера с гектара (для сравнения: в 2011 году 303), зерновых – 32,2 центнера с гектара. Урожай картофеля по сравнению с 2011 годом вырос практически в четыре раза – 230 центнеров с гектара!
Таких успехов удалось достичь во многом благодаря использованию прогрессивных технологий возделывания зерновых, кормовых и технических культур. На полях хозяйства работает современная импортная техника, которая эффективно используется для обработки почвы и опрыскивания посевов.
И еще одна важная цифра. В 2011 году денежная выручка от реализации сельскохозяйственной продукции составляла 38 процентов от показателя Нурлатского района. В прошлом году вклад КФК «Сулейманов А.И.» в общую копилку района достиг уже 44 процентов. Сегодня в нем трудятся 28 процентов всех работников сельского хозяйства района.
В 2016 году руководитель хозяйства был награжден медалью ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан».
Ахтям Сулейманов, заслуженный работник сельского хозяйства РТ:
— Благодаря успешной деятельности нашего крестьянско-фермерского хозяйства мы ежегодно часть чистой прибыли в размере 2-3% направляем на благотворительность. Я горжусь успехами и достижениями работающих в хозяйстве сельчан. Семь работников КФХ удостоены звания «Заслуженный работник Республики Татарстан». А это говорит о многом!
Кадровая перезагрузка: Нурлату нашли «сахарного» главу?
Зеленая папка Минниханова может стать трамплином для перспективного чиновника и способствовать приходу нурлатского олигарха или назначенца из Черемшана
В ближайшее время в муниципалитетах Татарстана ожидаются новые отставки. Вслед за предсказанным нами уходом глав Пестречинского и Рыбно-Слободского районов перемены ждут нурлатцев. Как утверждают источники «Реального времени», главу Нурлатского района Равиля Кузюрова вот-вот назначат министром лесного хозяйства, а ему на смену придет либо главный инвестор района, либо руководитель Черемшана.
Кузюров сменит главу Минлесхоза Назирова
Равиль Кузюров руководит Нурлатским районом с 2013 года. Родился в 1973 году в соседнем Аксубаевском районе. Высшее образование получил в КГАСУ в 2001 году. До этого успел поработать инструктором Аксубаевского РК ДОСААФ, монтажником в Альметьевске и индивидуальным предпринимателем. С 2005 года работает в муниципальных структурах родного Аксубаевского района (гендиректор МУП «Служба муниципального заказа», начальник отдела архитектуры и градостроительства, заместитель руководителя исполкома по инфраструктурному развитию). С муниципальной службы переводится в Казань. В 2010—2011 годах Кузюров — главный советник Управления по работе с территориями президента РТ. В 2011—2013 годах — заместитель министра экологии и природных ресурсов РТ по инвестиционно-инновационной деятельности. В 2017 году, когда глава республиканского Минэкологии Артем Сидоров получил назначение в федеральное министерство, Равиля Кузюрова рассматривали как возможного его преемника.
Ожидаемое повышение главы Нурлатского района может быть связано с его работой в Минэкологии РТ. Источники «Реального времени» утверждают, что Кузюров, как «Отличник охраны природы РФ», возглавит Министерство лесного хозяйства РТ. Желание уступить дорогу молодым официально на коллегии министерства несколько дней назад изъявил министр Алмас Назиров.
Желание уступить дорогу молодым официально на коллегии министерства несколько дней назад изъявил министр Алмас Назиров. Фото prav.tatarstan.ru
Не вполне добровольная отставка «хозяина татарских лесов»
Мы уже писали, что отставка главного лесника республики, скорее всего, вынужденная. Недавно Следственный комитет РФ заинтересовался деятельностью команды Алмаса Назирова в его бытность главой Арского района (2001—2014 годы). Летом 2017 года возбудили дело по признакам служебного подлога, превышения полномочий и мошенничества в особо крупном размере. Еще в 2014 году критике Назирова был посвящен целый митинг арчан на казанской площади Свободы.
Ряд нарушений в работе Назирова был выявлен и на посту министра. По итогам антикоррупционных проверок Следком возбудил на подчиненных Назирова десятки дел за фальсификацию протоколов об административных правонарушениях. Чтобы получить премии, сотрудники выписывали фиктивные штрафы на своих родственников. По-семейному решал вопросы и сам министр. Так, его зять Эдуард Закиров получил в аренду под видом земли сельскохозяйственного назначения участок леса в Лаишевском районе, близ села Вороновка, после чего на участке были вырублены 280 сосен. Вырубка сверх объема, установленного договором, реализация корабельного леса под видом дров — эти факты также заинтересовали правоохранителей.
Черемшан решили не ослаблять?
Изначально основным кандидатом на должность главы Нурлатского района источники называли действующего Черемшанского главу Фердината Давлетшина.
Фердинат Давлетшин родом из Алькеевского района, где начинал карьеру еще в 1983 году в райкоме ВЛКСМ. С 1999-го по 2014 год был главой Алькеевского района. Сразу после этого Давлетшина перебросили в Черемшан, после того как там не смог «прижиться» Наиль Зарипов, пробывший на посту главы меньше года. В послужном списке Давлетшина есть и Нурлатский район: в 1997—1999 годах он был здесь начальником управления сельского хозяйства.
Но, как сообщает осведомленный собеседник «Реального времени», власти республики посчитали, что ослаблять сложный Черемшанский район будет неправильно. Мы связались с администрацией района, где информацию о возможном уходе опровергли.
Потомственный представитель нурлатской элиты
В результате основным кандидатом на ключевой пост в Нурлатском районе стал депутат Госсовета РТ, генеральный директор УК «АгроИнвест» Раис Сулейманов. В приемной ООО «УК «АгроИнвест» отказались от комментариев.
Сулейманов родился в 1969 году. Окончил КХТИ и КФЭИ. В Госсовете с 2014 года. Член Комитета по экологии, природопользованию, агропромышленной и продовольственной политике и Комиссии по контролю за реализацией госпрограммы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Республике Татарстан на 2013—2020 годы». За 2016 год Сулейманов задекларировал доход в размере 63,2 млн рублей.
Группа компаний «АгроИнвест» осуществляет производственную деятельность на территории Нурлатского и Аксубаевского районов. В состав группы входят: ООО «Управляющая компания «АгроИнвест», ЗАО «Нурлатский сахар», ЗАО «Нурлатский элеватор», КФХ Сулейманова Ахтяма Исмагиловича Нурлатского района, ООО Агрофирма «Южная» Нурлатского района, ООО «АксуАгро» Аксубаевского района.
Семья Сулеймановых имеет глубокие корни в районе. Отец Раиса Сулейманова — Ахтям Исмагилович, еще в советские годы был директором совхоза «Рассвет» и секретарем Октябрьского райкома КПСС (до 1997 года район носил это название), а впоследствии стал директором холдинговой компании «Татсахарпром». Говорят, Сулеймановы — главные нурлатские инвесторы и крупнейшие землевладельцы. Добавим, что семейный бизнес включает в себя такие крупные предприятия, как «Нурлатский сахар», «Нурлатский элеватор» и другие.
Семейный бизнес включает в себя такие крупные предприятия, как «Нурлатский сахар», «Нурлатский элеватор» и другие… tatarnews.ru
«Реальное время» обращалось в администрацию Нурлатского района за разъяснениями об имеющихся данных, однако там сказали, что все это лишь на уровне слухов. Наши источники сообщают, что изначально заседание районного совета, где должны были представить нового хозяина Нурлата, должно было пройти в четверг, но сейчас перенесено на более поздний срок.
«Реальное время» продолжит следить за ситуацией и оперативно проинформирует читателей о ее развитии. Вчерашний прогноз об отставках и назначениях в Пестрецах и Рыбной Слободе сбылся.
Сулейманов, Ахтям Исмагилович
Генеральный директор АО Холдинговая компания «Татсахарпром". Родился 10 июня 1941 г. В д. Савиново Октябрьского района Татарской АССР. Окончил Чистопольский совхоз-техникум в 1972 г., Саратовскую ВПШ в 1977 г. 1977—1978 — директор совхоза «Рассвет". 1978—1987 — секретарь Октябрьского райкома КПСС. Заслуженный работник сельского хозяйства Республики Татарстан. Женат, имеет дочь и сына..
[1909—] — советский кумыкский поэт. До 17 лет был пастухом. Начал писать стихи с 1926. Произведения С. Посвящены колхозному строительству, новому быту. Наиболее значительное произведение С. — повесть в стихах «Политотдел". С. Выступает и как прозаик. Из молодых кумыкских поэтов С. Является одним из наиболее значительных.Библиография. I. На кумыкском яз. Из тьмы в свет, Махач-Кала, 1930. Волны революции, Махач-Кала, 1930. Журавли, Махач-Кала, 1935. Челюскинцы, Махач-Кала, 1935. На русск.
Карим Сулейманович — первый узбекский профессор-дерматовенеролог — родился в 1923 г. В Ташкенте, прошел путь от медбрата до профессора. В 1944 г. Он с отличием окончил лечебный факультет Ташкентского медицинского института и был оставлен аспирантом кафедры кожных болезней, в 1948 г. Защитил кандидатскую диссертацию «Лечение острой мужской гонореи пенициллином», с 1948 по 1949 г. Был старшим научным сотрудником гонорейного отделения Узбекского института дерматологии и венерологии, с 194..
Дополнительный поиск Сулейманов, Ахтям Исмагилович 
Глава КФХ «Сулейманов А.И.» награжден орденом «За заслуги перед Республикой Татарстан»
Указом Президента РТ за особый вклад в развитие агропромышленного комплекса республики и многолетнюю плодотворную работу орденом «За заслуги перед Республикой Татарстан» награжден Сулейманов Ахтям Исмагилович – глава крестьянского (фермерского) хозяйства «Сулейманов Ахтям Исмагилович».
В эти дни заслуженный работник сельского хозяйства РТ Ахтям Исмагилович Сулейманов отмечает знаменательную дату в своей жизни. Он родился в июне 1941 года, принесшего стране горе, страдания, потери. Отец погиб на войне, поэтому с сиротством, тяжелым трудом, голодом и холодом больше связаны его детские воспоминания и сегодня, в преддверии своего 80-летия.
Юным, в 16 лет, работая трактористом на полях родного села Чулпаново, он получил и первую закалку, и жизненный опыт. Не в это ли время пришло и чувство понимания, что старательный, с любовью выполненный труд вознаграждается, приносит огромное чувство удовлетворения?
«Той осенью за работу колхоз дал одну тонну зерна. Это была первая трудовая зарплата, заработання собственным старанием и трудом», – вспоминает Ахтям Исмагилович.
Юноша потихоньку сменил руль трактора на машину, а после службы в армии окончил курсы механиков. В те годы спрос на представителей этой профессии был огромный, ведь повсюду шла механизация. Напористость, усердие молодого механика быстро заметили, его назначили сначала главным инженером, затем секретарем парторганизации. Его трудовой же путь переплетался с повышением знаний: он оканчивает Чистопольский совхоз-техникум, высшую партийную школу.
«Колхоз «Путь к коммунизму» в те годы возглавлял опытный председатель Павел Иванович Ильин. Тридцатитысячник, уважаемый председатель, у которого был свой взгляд, стиль работы. Под его началом я научился работать. В целом у меня были хорошие учителя. Позже уроки жизни получил, работая под началом легендарного руководителя района Габбаса Киямовича Гиматдинова сначала директором совхоза «Рассвет», затем вторым секретарем райкома партии», – с огромным уважением вспоминает Ахтям Исмагилович своих наставников.
Опыт, накопленный на родной земле, знание всех тонкостей сельскохозяйственной отрасли, в то же время умение чувствовать новизну, перспективно мыслить, заботиться о людях, в первую очередь об их интересах, открыли путь к успеху и когда он занимал более ответственные посты на республиканском уровне. В течение нескольких лет он возглавлял «Татсахарагропром», позже – реском профсоюза работников агропромышленного комплекса. Тому, что он снова вернулся в родные края, в этот раз уже хозяином земли, послужило одно случайное событие.
«Однажды приехав в Чулпаново, услышал, как односельчане со слезами говорили о развале колхоза. На фермах осталось всего 47 коров, и тех должны были куда-то увезти, под сомнением и то, что проведут посевные работы. Сердце защемило, услышав все это, не хотел мириться с тем, что наш колхоз оказался в таком плачевном состоянии. Я принял твердое решение заботу о земле взять на себя», – говорит Ахтям Исмагилович.
Это был 2006 год. Вновь созданное хозяйство объединило 13 тыс. гектаров земли в окрестностях Чулпанова, Биляр-Озера. Работу же повсюду пришлось, можно сказать, начинать заново: обновили техпарк, позже построили животноводческий комплекс. Сегодня хозяйство ведет земледельческие работы уже на порядка 30 тыс. гектарах, охватив территории нескольких бывших колхозов, объединяет сильный коллектив профессионалов. Без сомнения, в основе всех успехов в сельском хозяйстве района лежат показатели работы, в первую очередь, КФХ «Сулейманов А.И.» и агрофирмы «Южная», еще одного хозяйства, входящего в управляющую компанию «АгроИнвест».
Бесперебойная деятельность сельхозпредприятий это еще и стабильное рабочее место, и источник дохода для людей, проживающих на селе, и семейное благополучие, а значит, и будущее сел. Дело Ахтяма Исмагиловича успешно продолжает на посту генерального директора «АгроИнвеста» его сын, депутат Госсовета РТ Раис Сулейманов.
«Испытываю безмерную гордость, глядя как по прошествии стольких лет пышно поднимаются хлеба на полях родной земли, на животноводческие комплексы, полные скота, и одновременно радуюсь, что есть достойный продолжатель моего дела», – говорит Ахтям Сулейманов.
Детям же от отца вместе с деловыми качествами передалось и такое замечательное качество, как патриотизм. Любовь к родной земле, умение ею дорожить – добрая традиция этой семьи. А земля сполна вознаградит тех, кто ее любит.
Фотографии: из архива редакции районной газеты.
Раис Сулейманов, «АгроИнвест»: «Кто-то может сказать: «В короткую Раис проиграл!» Но…»
Морально устаревшее оборудование, нехватка сырьевой базы и нестабильность цен на сахарный песок — все это привело к закрытию Нурлатского сахарного завода. Его владелец, глава группы компаний «АгроИнвест» Раис Сулейманов, в интервью «БИЗНЕС Online» рассказал, как теперь будет развиваться его агроимперия, для чего сеялкам нужен «автопилот», а коровам — фитнес-браслеты.
Раис Сулейманов: «Учитывая, что республика находится в одной из самых северных зон свеклосеяния, то и себестоимость сырья у нас тоже достаточно дорогая, так как урожайность ниже, чем в южной, центральной частях страны» Фото: Сергей Елагин
Закрытие сахарного завода
— Раис Ахтямович, год назад вы закрыли Нурлатский сахарный завод, цены на сахарный песок тогда были на историческом минимуме. Сейчас, как назло, цены пошли вверх. Не обидно?
— В короткую да, мы бы выиграли, но если смотреть на дальнейшую перспективу, то нет. Из-за чего было принято решение по закрытию предприятия? Для Нурлатского сахарного завода не хватало сырья. Если брать Заинский и Буинский сахарные заводы, у них сырьевая база более 1 миллиона тонн сырья, а у Нурлатского было только 350 тысяч тонн. Учитывая, что республика находится в одной из самых северных зон свеклосеяния (севернее только Башкортостан), то и себестоимость сырья у нас тоже достаточно дорогая, так как урожайность ниже, чем в южной, центральной частях страны.
Нурлатский завод был рассчитан на три свеклосеющих района республики — Нурлатский, Аксубаевский и Черемшанский, плюс Самарская область. Но в 2006–2008 годах активно началась программа выращивания сырья для производства масложировой продукции (подсолнечника), и Самарская область вышла из проекта свеклосеяния.
Сахарная свекла — очень дорогая культура, требует больших инвестиционных вложений: вся техника зарубежная (комбайны, сеялки, культиваторы), даже семена сахарной свеклы импортные. Плюс средства защиты растений, микроэлементы — все тоже очень дорогие. Эта культура сильно завязана на курсе евро и доллара. Поэтому, когда происходили скачки курсов валют, сложнее становилось «заходить в культуру». Затраты на гектар очень высокие.
Хотя попытки были — в Алексеевском районе Иван Казанков (совладелец ООО «Хузангаевское», «Звениговский мясокомбинат» — прим. ред.) купил всю технику, технологии. Мы договорились с ним работать по давальческой схеме — за сахарную свеклу рассчитывались сахарным песком. Он продал сахар и получил убытки, так как в тот год цена на сахар как раз обвалилась. Казанков год попробовал и вышел из программы.
Заставить кого-то сеять свеклу сегодня невозможно. Это в советский период экономика была плановая, а сегодня каждый выбирает сам, что ему выгоднее производить. Но мы были вынуждены на протяжении всего данного времени свеклой заниматься, и неважно, выгодно или нет.
— Какой у вас общий земельный банк на сегодня?
— 83 тысяч гектаров сельхозугодий, из которых 73,7 тысячи гектаров пашни.
— Нельзя было увеличить площади посевов на своей земле?
— Максимум, что я мог отвести под свеклу, — это 9,5 тысячи гектаров. Больше не мог расширить, иначе пошло бы нарушение севооборота, а это привело бы к истощению почвы, занесению каких-то болезней, что стало бы еще более катастрофичным. 2017, 2019 годы были неблагоприятными для рынка сахара, оптовая цена опускалась до 19,5 рубля за килограмм сахарного песка (в октябре 2020-го оптовая цена на сахар в РФ достигала 45 рублей за кг — прим. ред.). Поэтому было принято такое решение — о закрытии завода.
Что касается цен на сахар 2020 года — да, рынок, рванул, но это короткая перспектива. Если смотреть на 5–10 лет вперед, те деньги, которые мы бы заработали в этом году, снова бы вложили в реконструкцию.
— Сейчас здание завода, земля, оборудование выставлены на продажу?
— Нет пока. В течение 2020 года мы проводили процедуру по сокращению персонала, со всеми рассчитались, как положено. Не форсировали увольнение, небольшими партиями старались людей высвобождать, чтобы не было нагрузки на район. А то представляете, в один день более 300 человек стали бы безработными. Процедура увольнения закончилась только в августе 2020-го.
— Планируете банкротить предприятие?
— Думаем провести ликвидацию. Внешних обязательств у завода нет, остался один кредит Ак Барс Банка на 200 миллионов рублей, все остальные мы переуступили предприятиям группы. Но процедура все равно непростая, мы планируем запустить ее в 2021 году.
«Сахарная свекла — очень дорогая культура, требует больших инвестиционных вложений: вся техника зарубежная (комбайны, сеялки, культиваторы), даже семена сахарной свеклы импортные» Фото: «БИЗНЕС Online»
«Кто-то может сказать: «В короткую Раис проиграл», но…»
— Во сколько вы сами оцениваете завод и все, что в нем осталось?
— То оборудование, которое пригодно для эксплуатации, спецтехника… Если миллионов за 200 удастся продать, то уже хорошо будет.
— То есть закрыть кредит Ак Барс Банку, и все на этом. А земля? Ведь там же очень удобное расположение — все коммуникации свои, даже железнодорожная ветка подведена.
— Важно, чтобы какой-то крупный инвестор заинтересовался этой промплощадкой. Но в том виде, в котором сейчас есть, она не может привлечь инвестора. Когда мы «вычистим» предприятие, распродадим оборудование, тогда эту площадку уже можно будет предлагать. Рассматриваются разные варианты — вплоть до создания ТОРа или ТОСЭРа, но опять же — должен быть крупный инвестиционный проект.
Территория позволяет: только основная промплощадка — 37 гектаров, плюс энергоснабжение, газоснабжение, водоснабжение, собственные очистные сооружения, водозабор… Все это сегодня очень дорого стоит.
— На другие предприятия группы уволенных людей удалось пристроить?
— Водители, механизаторы пристроены, кто-то на элеватор ушел, кто-то — в бухгалтерию агропредприятий. Но основная масса работников не согласились на переход. Поясню, почему: профессия сахароваров — эксклюзивная, все они профессионалы своего дела, голубая кровь, идти на агрофирмы не захотели. К тому же в России не осталось своей школы подготовки специалистов для данной промышленности, так что думаю, что все они оказались востребованы на рынке. Кто-то принял решение выйти на пенсию, ведь большее количество работников, связанных с производством сахара, у нас были пенсионного возраста.
Понимаю, как им обидно! И мне тоже, и я это все переживал очень тяжело, болел, чувствовал себя плохо. Вот я сказал, что 200 миллионов завод сейчас стоит, а мне-то он обошелся в общей сложности в 1 миллиард с учетом стоимости покупки и всех вложений! Поэтому кто-то может сказать: «В короткую Раис проиграл!» Но в перспективе будущего у данного предприятия не было.
— Остатки сахара хотя бы удалось с выгодой продать?
— Мы же весной продавали, там как раз коронавирус начался, и цена была еще низкая. Здесь не угадаешь. Многие говорят: «Почему нельзя сахар „законсервировать“ и ждать три года, пока цены не будет?» Но, если сахар держать три года, он же каменный станет, так что ловить цену — это не выход из ситуации. К тому же я производственник, а не трейдер, чтобы в такие игры играть. Да и нет дешевых денег, чтобы хранить столько товара, ведь нужно создавать условия для хранения. Только арендная плата влетит в копеечку!
— У вас самого нет идей организовать что-то новое на этой площадке?
— Нет, и объясню, почему. Собственно сельскохозяйственный бизнес (растениеводство, животноводство — прим. ред.) в последние годы стал прибыльным занятием. И теперь, после закрытия завода, у нас поле деятельности заметно расширилось. Так что оттягивать средства на какой-то новый проект не вижу смысла.
— То есть у вас открылось второе дыхание?
— Да-да! Можно сказать, что сахарный завод тянул ресурсы из всех предприятий группы. Бизнес ведь должен быть эффективным. И содержать такие нерентабельные направления очень обременительно.
— А для чего изначально вы купили этот завод у группы «Разгуляй» Игоря Потапенко в 2008 году, как писали тогда СМИ, за 30–40 миллионов долларов? Вас Минтимер Шаймиев тогда уговорил?
— В 2007-м «Разгуляй» сказали, что они завод закрывают в связи с тем, что нет сырья. Они перерабатывали 70 тысяч тонн сырья в год. Мы эти объемы подняли до 350 тысяч тонн, даже в какие-то годы удавалось до 400 тысяч тонн собирать. Не было такого, чтобы меня кто-то уговаривал. Я, наверное, сам решил. Молодой, амбициозный был. И потом это же родина, у нас родня наполовину из Аксубаевского, наполовину из Нурлатского района. Захотел попробовать. И не жалею об этом — что мог, я сделал. С 2007 по 2020 год, 13 лет, завод работал, налоги платил, зарплату. Если бы мы не приобрели тогда завод, его бы просто закрыли.
«Многие говорят: «Почему нельзя сахар «законсервировать» и ждать три года, пока цены не будет?» Но, если сахар держать три года, он же каменный станет, так что ловить цену — это не выход из ситуации» Фото: «БИЗНЕС Online»
Реструктуризация кредитов
— Сейчас вам пришлось пойти на реструктуризацию кредитов. Для чего?
— К этому привела тяжелая ситуация с сахарным заводом. Если рассматривать наши балансы, у нас существовало достаточно много краткосрочных заимствований по сравнению с долгосрочными. Холдинг, чтобы удерживать свою работоспособность, вынужден был ежегодно увеличивать краткосрочное кредитование. Что мы сделали? Показали банкам, из-за чего у нас возникли проблемы, что нас тянет вниз сахарный завод, что мы аккумулируем на данной программе убытки. Поэтому после закрытия завода нам нужно дать время и возможность вернуть те деньги, которые мы ранее заняли.
Банкиры тоже могли сказать: «А давай мы тебя обанкротим!» Но нам удалось уговорить два банка — Ак Барс Банк и Россельхозбанк, и я очень им благодарен, что они нас услышали и между нами были достигнуты соглашения. Что иногда банки делают, когда у клиента проблемы? Они вынуждены увеличивать ставки в связи с повышением рисков и созданием дополнительных резервов по заемщику, чем еще больше усугубляет ситуацию. Здесь же наоборот — банки снизили для нас ставки по кредитам, а краткосрочные обязательства, которые у нас были, рассрочили на 10 лет.
— Какой сейчас у вас общий объем кредитов и соотношение краткосрочных и долгосрочных кредитов?
— Общая сумма кредитов у нас была 3,5 миллиарда рублей и еще займов на 400 миллионов рублей, то есть всего обязательств около 4 миллиардов рублей. Но теперь все кредиты у нас стали «длинные», то есть в течение 10 лет будет идти постепенное их погашение. Для моей компании это очень важно.
— Что подобное вам дает?
— Для организации растениеводства и животноводства мне необходимо 1,5 миллиарда рублей в год оборотных денежных средств. Весной ты эти деньги берешь в банке, вкладываешь в производство, осенью продаешь зерно и сахар, возвращаешь в банк. И то, что осталось, — твоя прибыль (если что-то осталось). Так работать очень сложно, нет люфта, чтобы придержать продукцию в ожидании повышения цены. Приходилось продавать продукцию осенью по любой стоимости, потому что не рассчитаешься с банком — все, это дефолт. То есть те средства, которые мы брали у банка весной, в конце года мы должны были вернуть, чтобы весной опять идти просить деньги! А когда у тебя кредиты «длинные», то нет паники, как тебе набрать 1,5 миллиарда, чтобы закрыть долги.
На 2020–2021 годы банки дали нам льготный период, чтобы предприятие окрепло, появились собственные оборотные средства. И — что очень важно — банки предоставили нам возможность вкладывать средства в развитие. Мы и раньше знали, что нужно делать для повышения эффективности, но позволить себе это не могли. Приобретение новой техники, строительство растворных узлов, кормового центра, цифровизация — все подобное было нам недоступно. Теперь если рассматривать баланс, то у меня появилась возможность развивать свой бизнес, вкладывать средства. А не просто так, что все, что ты заработал, банки сразу изымают.
— Для этого вы передали долю (по 1 проценту в ООО «АксуАгро» и ООО «Агрофирма „Южная“») Россельхозбанку?
— Да, это как раз в рамках финмониторинга, чтобы банк видел все сделки, чтобы мы все свои действия с ними согласовывали. Это временная мера — когда мы расплатимся, снова сможем данную долю выкупить.
— Не думали расширить состав собственников? Привлечь стороннего инвестора?
— Я не против, если такие предложения будут, мог бы их рассмотреть.
«Электронная карта полей у нас есть, мы отслеживаем, где и какая техника у нас работает. На 2021 год запланировали дооснастить то, чего у нас не хватает для 100-процентной цифровизации» Фото: Сергей Елагин
Новая стратегия развития
— Я посмотрела, как ваши агрофирмы закончили 2020 сельскохозяйственный год. В Нурлатском районе очень хорошие урожаи получились — по 46 центнеров с гектара (средняя урожайность в РТ в этом году — 35,3 ц/га — прим. ред.), в Аксубаевском похуже. Как сами оцениваете?
— Год по климатическим условиям был очень хорошим. Если бы не летняя жара — 2–3 недели, которая немного занизила урожайность яровых культур, то год вообще был идеальным. Какой еще плюс 2020-го? И раньше мы получали такие урожаи, но обычно цена на зерно, на масличные в такие годы падала. А в 2020-м как никогда были привлекательные цены — как на зерновые, так и на масличные культуры. Мы давно не получали такого удовлетворения от своего труда!
Несколько подкачало животноводство. Из-за пандемии коронавируса спрос на молочную продукцию в середине года просел. И мы прекрасно понимали в тот момент переработчиков, которые говорили: «Мы работаем на склад, можем у вас либо дешево покупать молоко, либо вообще от него отказаться». Поэтому весной и летом цены на сырое молоко были непривлекательными — доходило до 22 рублей за литр. Конечно, в 2018 году и по 15 рублей за литр было, но мы работали! Сейчас спрос восстановился и цены стали очень хорошие.
Меня спасло то, что среди трех крупнейших потребителей моего молока — два крупных трейдера, у которых большой охват переработчиков, кому они могут поставлять молоко. У одного из трейдеров был подписан крупный годовой контракт, с ним проблем вообще не было. Поэтому я пострадал, может быть, меньше других производителей молока.
— С чем связано повышение спроса на зерно?
— В первую очередь это засуха в южной и центральной частях России, на Украине, в Европе. А у нас оказалась благоприятная погода, поэтому и цена привлекательная. Хотя если взять 2018 год, цены оставались примерно на этом уровне, но урожая такого не было. А здесь сразу два фактора сыграло — и урожай хороший, и стоимость!
— Сейчас у «АгроИнвеста» разработана новая стратегия как по растениеводству, так и по животноводству. Расскажите про нее подробнее.
— Что касается растениеводства. За счет лучшего ухода за посевами, более интенсивного применения микроэлементов, увеличения кратности листовых подкормок мы хотим и в будущем, независимо от погоды, удержать урожайность на планке 2020 года. А если будет погода, как в 2020-м, то урожайность должна быть еще выше.
Мы работаем над увеличением нашей эффективности и выручки с одного гектара площади. В 2020 году мы приобрели новую технику, в 2021-м планируем продолжить эту работу. Растворные узлы дают возможность в одном месте смешивать все препараты и уже готовый раствор возить в поле. Скажу, как есть, — воровство при этом исключается. Одну точку контролировать проще, чем 20–30 опрыскивателей, которые находятся в полях. И потом, кто как смешал препараты? Как проверить? Когда растворы смешивались в поле, мы не знали, попал препарат в землю или нет.
Для более эффективной работы нужна цифровизация всей имеющейся техники, она у нас оцифрована на 85–90 процентов, но мы сейчас хотим довести охват до 100 процентов. Есть GPS-маячки, датчики слива топлива, на посевные комплексы устанавливаем «автопилоты». Для чего это нужно? Например, при работе опрыскивателей важно контролировать кратность обработки полей гербицидами. Сейчас на емкость можно поставить датчик, чтобы посмотреть, слился раствор или нет. Есть и еще более крутые датчики, которые проверяют концентрацию раствора. Цифровизация позволяет контролировать многие производственные процессы.
Электронная карта полей у нас есть, мы отслеживаем, где и какая техника у нас работает. На 2021 год запланировали дооснастить то, чего у нас не хватает для 100-процентной цифровизации. Но самый сложный момент — это приучить сотрудников своевременно вносить данные для аналитики. То есть у нас люди работать готовы, но, когда ожидаешь оперативного внесения данных в базы, начинаются сложности, люди просто не привыкли. Пока мы думаем — самим научиться делать эту работу или привлечь компанию на аутсорсинг.
Также планируем увеличить внесение минеральных удобрений по сравнению с прошлым годом. Хотим выйти на 130 килограммов действующего вещества на гектар (МСХП РТ рекомендует вносить не менее 70 кг дв (действующего вещества)/га — прим. ред.).
— Не слишком ли это много? И окупятся ли такие вложения?
— Мы считаем, что немного. Планируем увеличивать кратность обработок от болезней — до 2–3 раз за сезон. У нас появляются новые культуры, которыми мы ранее не занимались, например рапс. Увеличиваем площади гороха, подсолнечника. Посеяли в этом году гибрид ржи — он имеет гарантированно хорошие хлебопекарные свойства, и этот товар точно будет востребован хлебопеками.
«У нас три фермы на 4 тысячи 800 голов дойного скота, общее поголовье — около 10 тысяч КРС. Основным направлением мы выбрали производство молока» Фото: «БИЗНЕС Online»
Кормоцентр за миллион евро, фитнес-браслеты для коров
— У вас три животноводческие фермы в Нурлатском и Аксубаевском районах, какие по ним планы?
— По животноводству у нас тоже спектр задач широкий. Принята программа развития на три года. Во-первых, мы купили за 1 миллион евро (!) израильское оборудование для создания кормового центра на базе «Агрофирмы „Южная“» Нурлатского района. Оборудование получено, сейчас идет подготовка к монтажу, и в январе мы должны его запустить.
На первом этапе будем делать корма для себя. Кормовой центр дает возможность готовить корма в одном месте с использованием автоматической техники, что гарантирует качественные, сбалансированные корма, человеческий фактор сводится к минимуму. Далее полностью готовые корма будут доставляться на наши животноводческие комплексы. Под эти цели приобретен специализированный транспорт, который станет развозить корма именно той возрастной группе скота, для которой они предназначены. Информация будет считываться, и, если погрузчик заехал не туда, он просто выгрузиться не сможет.
В корма можно включать микроэлементы, добавки для укрепления здоровья животных, повышения иммунитета. А если мы улучшаем здоровье животных, значит, увеличиваем воспроизводство, удои, снижаем затраты на ветеринарные препараты. То есть один кормовой центр сразу решает комплекс проблем.
Вторым этапом станет возможность продавать корма на сторону. Это тоже очень хороший бизнес, он достаточно развит в республике. В Сабинском, Кукморском, Мамадышском районах уже есть крупные кормовые центры, которые охватывают близлежащие районы. Есть примеры, когда люди занимаются животноводством, но при этом у них нет своей земли, они просто покупают корма, кормят животных — и все! Для них подобное сразу снимает массу вопросов по заготовке кормов, не нужно мучиться, технику содержать, вопросы хранения решать и так далее.
Во-вторых, в этом году мы закрыли откормочное производство бычков на 2,5 тысячи голов в Аксубаевском районе. Там не было специально оборудованных помещений, и в целом данное направление являлось убыточным. Любая технология требует профессионального подхода, и откорму тоже необходимы инвестиции. Может быть, в будущем мы снова займемся этой работой, но пока решили сконцентрироваться на развитии животноводства молочного направления. Всех новорожденных бычков сейчас продаем.
У нас три фермы на 4 тысячи 800 голов дойного скота, общее поголовье — около 10 тысяч КРС. Основным направлением мы выбрали производство молока. Наверное, здесь у нас тоже были ошибки, поэтому в этом году мы полностью пересмотрели данную работу с учетом опыта коллег. В хозяйствах проводим капитальный ремонт доильных залов и другого оборудования, планируем полностью заменить электронику на израильскую, ведь дойка — самый важный этап работы на любом молочном комплексе. Отслеживая качество молока животного, можно понять его физиологическое состояние. В «Аксу-Агро» в 2021 году мы планируем оснастить наших коров фитнес-браслетами, они также позволяют отслеживать состояние животных.
— Не дороговато обойдется?
— Когда люди слышат — 90 евро на одну корову, притом что у тебя 5 тысяч животных, сразу удивляются, какая большая сумма выходит. Но это же не просто датчик. Он имеет много функций. Например, как сейчас производится воспроизводство? Группа животных ставится, всех синхронизируют, стимулируют и осеменяют. Понятно, что препараты очень дорогие. Но природу не обманешь, осеменилась корова или нет, никто сразу знать не может. А использование фитнес-браслетов позволяет точно знать, какое животное готово к осеменению, а также каково его физиологическое состояние. То есть разовое инвестиционное вложение в будущем удешевляет твое производство. Здесь мы перенимаем опыт работы Рифата Мутигуллина («РМ-Агро» Мамадышского района — прим. ред.).
Четыре профессии — ветврач, осеменатор, зоотехник и специалист по кормлению — у нас объединяются в одну группу, и их действия координирует специалист по управлению стадом. Он ведет централизованный контроль за здоровьем, воспроизводством, кормлением животных, а сам кормовой центр становится центром управления производством.
— Роботов-дояров не планируете устанавливать?
— У каждой технологии есть свои плюсы и минусы. Роботов у меня никогда не было, поэтому у меня может быть только взгляд со стороны. Сам я считаю, что робот никогда полностью не заменит живого работника.
«Республика в плане производства молока однозначно будет расти. Кадры у нас в Татарстане есть» Фото: «БИЗНЕС Online»
Побороть лейкоз скота к 2022 году
— Собственной переработкой молока не планируете заниматься?
— Нет, у нас своих задач хватает. В растениеводстве, животноводстве мы видим возможности для роста. Если сконцентрируемся и будем развивать данные направления, этого уже будет достаточно. У меня задача такая: чтобы объем продукции животноводства сравнялся с растениеводством. Пока 35 на 65 процентов, причем растениеводство однозначно больше. Так что животноводство нам надо наращивать, чтобы диверсифицировать производство. Молоко — это ежедневная выручка, гарантия стабильности. Сейчас в сутки мы продаем больше 80 тонн молока. В трехгодичном плане есть расширение имеющихся площадок. Только за счет этого можем в 2 раза увеличить объемы производимого молока.
Республика в плане производства молока однозначно будет расти. Кадры у нас в Татарстане есть. При том дефиците молока, который есть в РФ, этот продукт будет востребован. Контроль качества молока проводится на уровне государства, в том числе с помощью программы «Меркурий», — это также дополнительный стимул для того, чтобы люди покупали натуральное молоко и молочные продукты гарантированного качества.
Небольшой участок по молокопереработке — что-то семейное, вкусное, фермерское — это можно, и данный сегмент будет расти в будущем, но в масштабную молокопереработку мы идти не хотим.
— Как решается вопрос с лейкозом скота?
— Это проблема не только наша, она общефедеральная. Как я уже сказал, у нас три площадки. На одной площадке («Аксу Агро» в Аксубаевском районе) мы собрали «чистый» скот. На агрофирме «Южная» и в КФХ пока остается лейкозное поголовье. «Лейкозное» молоко разрешено к реализации для дальнейшей переработки, потому что оно в процессе подвергается термической обработке. Но мы все понимаем, что, пока у коровы есть какое-то заболевание, — это не есть хорошо, минус здоровье, продуктивность и так далее. В плане на 2021 год «очистить» от лейкоза агрофирму «Южная» и на 2022-й — покончить с лейкозом на КФХ. То есть за три года мы планирует побороть эту проблему.
— У вас центральный офис находится в Казани, часто приходится выезжать в районы. У вас, наверное, и вертолет есть?
— Вертолета нет, но я арендую, когда мне нужно. Это необходимо для понимания ситуации — после сева, после обработки гербицидами и потом, когда урожай почти готов. На автомобиле поле ты не увидишь, надо сверху смотреть. Можно облеты заменить на космические снимки или квадрокоптеры. А так объезд полей у меня бывает раз в неделю. Сейчас, с приходом коронавируса, практикуем видео-конференц-связи, чтобы все вопросы обсудить.
— Какая средняя зарплата на ваших агрофирмах?
— Порядка 27–30 тысяч рублей в месяц для основной категории работников. Понимаем, что чем выше зарплата, тем у тебя больше выбор кадров. Мы всегда страдали из-за того, что не могли платить больше, чтобы привлечь лучшие кадры.
— Пандемия как-то сказалась на вашей работе?
— Сельхозпроизводство — эта та отрасль, остановить которую невозможно. У нас большие просторы, поля, нет скученности работников — это плюс. Всех, кого можно было отправить на «удаленку», весной мы перевели. И сейчас не настаиваем — кто хочет работать дома, пусть продолжает.
Первоначально риски коронавирусной пандемии люди, наверное, недооценивали. Я сразу говорил: «По возможности нужно беречь себя, пандемия — это очень серьезно». Но что есть, то есть, конечно, были случаи заболевания среди наших сотрудников, мы все это прошли. Но срывов производственных задач из-за COVID-19 у нас точно не имелось. Было снижение спроса на молоко в середине года, о чем мы с вами уже говорили, и, пожалуй, все.
Будет ли, как раньше, в 2021 году? Мы сильно надеемся на вакцинацию, чтобы проблема коронавируса была комплексно решена. Очень хочется, чтобы все вернулось в прежнее русло, но воспоминания об эпидемии, безусловно, останутся. Когда родные, близкие и знакомые болеют и умирают — это очень тяжело.
«Любой человек, который идет в бизнес, должен понимать, что ему необходимо быть стрессоустойчивым и уметь решать проблемы» Фото: Сергей Елагин
Создание агрохолдинга
— Расскажите про себя. Вы же потомственный работник сельского хозяйства?
— Отец вырос в деревне, дитя войны, родился в 1941 году, своего отца он не помнит — через месяц после рождения дед ушел на фронт и не вернулся. Еды не хватало, в очередях стояли за хлебом, такие воспоминания остались у него из детства. Работал помощником тракториста, потом окончил техникум. В хозяйствах было принято перспективных специалистов отправлять учиться в Высшую партийную школу. Он ее окончил, работал руководителем совхоза в Нурлатском районе, потом стал вторым секретарем райкома партии, который курировал сельское хозяйство. Затем в Казани возглавлял «Татсахарпром», в то время эта организация объединяла в себе Нурлатский, Заинский и Буинский сахарные заводы. Далее был руководителем рескома профсоюзов работников АПК, до последнего времени у меня работал советником, но из-за коронавируса я сейчас не разрешаю ему на работу ходить.
Какие воспоминания детства сохранились у меня? Как мы с отцом ездили на уборку ночью, как ели в поле… Когда учился в школе, все время пытался подработать. И фермы ремонтировали, и асфальт клали — родители прививали любовь к труду.
— Как вы создали свой агрохолдинг?
— По образованию я инженер, химик-технолог. После окончания института занимался бизнесом, а в 2002 году был приглашен акционерами «Заинского сахара» (сейчас принадлежит «Агросиле» — прим. ред.). Передо мной была поставлена задача — провести реконструкцию завода и решить основную проблему с обеспечением предприятия сырьем. Многое удалось сделать — вдвое были увеличены объемы переработки, расширили зону свеклосеяния. Два года наш завод признавался лучшим сахарным предприятием РФ, так что мне не стыдно за эту работу.
Директором «Заинского сахара» я проработал до 2007-го. В какой-то момент к папе подошли земляки: колхоз, где они работали, начинал разваливаться, и они попросили нас взять на себя это хозяйство — площадью 6–8 тысяч гектаров. Так было создано КФХ Сулейманов. В то время как раз создавались крупные холдинги — «Золотой колос», «Вамин», «Красный Восток», и у меня появилась идея: почему бы не попробовать себя в сельском хозяйстве? Тогда же, в 2008-м, был приобретен Нурлатский сахарный завод и элеватор. Начал покупать земли и брать в аренду земельные участки, увеличивать земельный банк.
— Чем занимается ваша семья, есть ли хобби, увлечения?
— У меня три дочери и сын. Старшая учится в высшем учебном заведении в Москве, вторая оканчивает школу, третья тоже еще учится, а младшему сыну только два годика исполнилось. У всей семьи увлечение — это горные лыжи, до коронавируса мы регулярно ездили кататься. В выходные спортивные праздники устраиваем или походы, любим с детьми на квадроцикле или снегоходах покататься на свежем воздухе. Пока колено не травмировал, в хоккей играл в любительской лиге.
— Традиционный вопрос — три секрета успешного бизнеса.
— Любой человек, который идет в бизнес, должен понимать, что ему необходимо быть стрессоустойчивым и уметь решать проблемы. Второе — никогда не сдаваться, нужно понимать, что за любой бизнес надо бороться. И третье — любой бизнес необходимо развивать: как только ты перестаешь развиваться, теряешь инициативу, то через какое-то время ты этот бизнес можешь потерять. Бизнес — тоже часть жизни, что-то личное, о чем необходимо заботиться. Если ты к нему относишься потребительски, он тебе ответит тем же самым.
— Спасибо за интересное интервью!
Визитная карточка компании
Группа компаний «АгроИнвест», владелец — на 100% Раис Сулейманов.
В состав ГК входит:
Генеральный директор — Раис Сулейманов.
Год создания — 2007-й.
Направления работы — сельскохозяйственная деятельность на территории Нурлатского и Аксубаевского районов Республики Татарстан (молочное животноводство, растениеводство).
Количество сотрудников в Татарстане — 1 135 человек на постоянной основе, 635 — на временной основе нанимаются летом.
Площадь земельного банка — 83 тыс. га, из них 73,7 тыс. га пашни.
Поголовье скота (КРС) — 9,8 тыс. голов, из них 4,5 тыс. голов коров.
Выручка в 2020 году — 2,9 млрд. рублей.
Средняя зарплата — 27 тыс. рублей.
Визитная карточка руководителя
Раис Ахтямович Сулейманов
Родился 29 сентября 1969 года в селе Чулпаново Октябрьского района Татарской АССР.
Казанский Государственный технологический университет по специальности «инженер химик-технолог» (1993), Казанский финансово-экономический институт по специальности «менеджер» (2001).
До 2002 года — работа в бизнесе.
2002–2007 — генеральный директор ОАО «Заинский сахар».
С 2007 года по настоящее время — генеральный директор ООО «УК „АгроИнвест“».
2014–2019 — депутат Государственного Совета РТ V созыва.
С сентября 2019 года — депутат Государственного Совета РТ VI созыва.
Заслуженный работник сельского хозяйства РТ (2009).
Увлечения, хобби: горные лыжи, велосипед, хоккей.
Семейное положение: женат (три дочери и сын).