салихов ринат рабисович биография
Ринат Салихов
Подписаться:
Поделиться:
Генеральный директор группы компаний «Жилстройинвест», в этом году отмечающей свое двадцатилетие, вместе с командой работает над строительством жилого комплекса Idel Tower, который станет самым высоким зданием Уфы.
«Жилстройинвест» – семейная компания, которой много лет управлял ваш отец. То, что спустя определенное время ее возглавите вы, было предопределено?
Конечно, можно сказать, что бизнес перешел ко мне по наследству, но, если взглянуть глубже, – это результат моей долгой работы. Более того, меня сюда не приглашали, я сам захотел работать в строительстве. Рабис Салихович к просьбе взять меня вообще поначалу отнесся довольно скептически. Во все сферы деятельности предприятия я вникал постепенно и рос вместе с ним. Конечно, случалось набивать шишки, но я не останавливался.
Отец давал вам какие-то наставления, когда передавал руководство группой компаний?
Единственное, что он мне сказал, когда я только приступал к работе в новом качестве: «Ринат, ты свободен в своих действиях, и можешь делать так, как считаешь нужным, но одно запомни – если ты однажды обманешь людей, завтра тебя уже не будет». И это правило честности, которое он с самого начала обозначил, и за которое его самого знают и уважают, остается со мной всегда.
Что изменилось в работе «Жилстройинвеста» с вашим приходом?
Я бережно отношусь к культуре и сложившимся традициям компании, но стараюсь привносить свое видение – более технологичное, современное. Мне нравится узнавать новое, следить за тем, что появляется в сфере строительства, учиться у еще более молодых специалистов и использовать это в нашей деятельности. Например, перед началом работы над Idel Tower мы отправили всю проектную группу в своеобразное турне по тем странам, которые являются лидерами в области высотного строительства, чтобы они как можно больше напитались лучшими мировыми идеями и могли применить этот опыт в своей работе. У нас принято считать, что город развивается от центра. А я считаю, что нужно эти центры создавать самим, и для нас важно не просто «построить дом и уйти», а хочется создать что-то такое, о чем потом будут говорить, что это сделали мы. Например, при строительстве комплекса «Четыре сезона» мы взяли кусок близлежащей заброшенной земли площадью десять гектаров и превратили его в парк. Очистили от мусора, привели в порядок, проложили дорожки, установили освещение, поставили скамейки и вместо запущенного леса получили приятное место, в котором люди занимаются спортом, катаются на велосипедах, гуляют мамочки с колясками, играют дети.
Заниматься простым коробочным строительством нам уже не интересно, именно поэтому мы стараемся в каждый проект добавить какую-то архитектурную изюминку, подойти к делу творчески. Каждый новый проект для нас – это своеобразный челлендж, вызов, который мы бросаем сами себе. Сможем ли освоить новые технологии, сможем ли самостоятельно запроектировать, сможем ли строить не хуже, чем самые передовые компании? Да. И мне приятно, что наши инженеры-строители, которым предстоит воплощать в жизнь эти идеи, ни разу не сказали, что их нереально осуществить.
Каждый новый проект – это вызов, который мы бросаем сами себе
За двадцать лет таких амбициозных проектов наверняка было немало.
Значительным этапом в развитии компании стал жилой комплекс «Айгуль», когда мы освоили целый микрорайон: самостоятельно расселили восемьдесят восемь ветхоаварийных и построили одиннадцать многоэтажных домов. Следующими стали эксперименты с архитектурой – жилой комплекс «Парус» с наклонной стеной, который придал нам веры, что мы можем делать многое, если не будем бояться. Дальше мы пошли на риск: купили старый молокозавод, который, по сути, был «бомбой» в центре города – до сих пор с некоторым содроганием вспоминаю, как вывозили оттуда на утилизацию резервуары с аммиаком – и построили на его месте большой жилой комплекс «Фестиваль». Концепция «двор без машин», которую мы реализовали позже и, честно говоря, поначалу использовали это название только между собой в качестве рабочего обозначения, стала популярной, и теперь ею активно пользуются и другие застройщики. Ну и сейчас перед нами стоят новые задачи: небоскреб Idel Tower и жилой комплекс «Аристократ», который станет жильем действительно премиального уровня. С каждым новым реализованным объектом наша уверенность растет. При этом я четко понимаю, что эта уверенность не должна перерасти в самоуверенность – именно поэтому мы всегда рассчитываем только на собственные силы, принципиально не пользуемся банковскими кредитами и понимаем, к чему может привести переоценка своих возможностей.
Математический расчет вы применяете во всех сторонах жизни?
Пожалуй, да. Несколько лет назад я отказался от одного из своих самых больших и горячо любимых увлечений – спортивных мотоциклов. Просто в какой-то момент осознал, что, следуя элементарной статистике и теории вероятности, занятия экстремальными видами спорта со временем накапливают возможность несчастного случая, а я свой лимит уже почти исчерпал. Поэтому я сказал себе «нет» и пересел на велосипед – теперь при любой возможности стараюсь крутить педали.
Ринат Салихов окончил факультет информатики и робототехники УГАТУ. Он начинал карьеру в банковской сфере, но вскоре понял, что хотел бы создавать что-то реальное и осязаемое. Увлекается велоспортом, спортингом и катанием на горных снегоходах – однажды во время одной из таких прогулок наткнулся на берлогу спящего медведя. Смеется, что научил сына кататься на коньках, хотя сам этого не умеет: изучил, как это делают другие, понял технику и объяснил другому.
Генеральный директор «Жилстройинвест» Ринат Салихов: Кризис — в головах!
Группа Компаний «Жилстройинвест» работает на строительном рынке Уфы 19 лет. За это время компанией было построено 23 жилых комплекса общей площадью более 400 тысяч квадратных метров. Самые яркие и заметные из них — микрорайон «Айгуль», ЖК «Парус», ЖК «Фестиваль», ЖК «Эверест», ЖК «Олимп», в процессе сдачи жильцам находится ЖК «Четыре сезона». Первые годы своего существования работала как генподрядчик и со временем выросла в крупную организацию с собственным производством, проектным отделом, службой заказчика и другими структурами. Компания является лидером по введению новых концепций в сфере благоустройства. У истоков «Жилстройинвеста» стоял Рабис Салихов, сейчас компанией управляет его сын Ринат Салихов.
— Ринат Рабисович вы не так давно заняли пост руководителя группы компаний «Жилстройинвест». Что изменится в компании, или может уже изменилось?
— Меняется рыночная ситуация, и мы все должны на неё очень адекватно реагировать. И каждый для себя выбирает стратегию поведения в этих условиях. Кто-то стремится увеличить объёмы, чтобы завоевать более высокую долю рынка. Наша стратегия заключается в стабильном выполнении собственных обязательств, вне зависимости от рыночной ситуации. И при этом мы стремимся не зависеть от таких факторов, как кредиты, волатильность на рынке и снижение или изменение цен на недвижимость. Мы считаем, что в этих условиях правильнее вложиться в качество объектов.
Поэтому мы стараемся создать продукт, который за те же деньги будет обладать большими потребительскими свойствами. Но этому предшествует достаточно серьёзная работа не только по совершенствованию проектов, а прежде всего по организации работы. Это происходит благодаря тем изменениям, которые мы внедряем при управлении предприятием и при управлении строительными проектами. На сегодняшний день проделана колоссальная работа, планирование и контроль за исполнением планов ежемесячных, ежеквартальных, годовых — достигли очень высокого уровня, подобрана эффективная команда, которая способна решать задачи любой сложности, как на уровне организации строительства, так и на уровне реализации самих проектов.
Одним словом, мы проделали большую работу и трансформировались. Смена логотипа как раз и отражает изменения, это наше новое видение развития компании, стремление создать очень эффективный бизнес в области строительства жилья. Эффективный не только с точки зрения финансовых показателей, но и с точки зрения реализации проектов самого разного уровня сложности.
Нам очень нравится строить необычные проекты, мы видим, что это большой задел на будущее, это формирование «гудвила» нашей компании, узнаваемости, что тоже нашло отражение в нашем новом бренде.
Можно стоять на одном месте и строить однотипные достаточно некрасивые дома. Есть множество примеров массовой, скучной застройки. А можно превращать территорию, на которой мы строим, в некоторую новую точку развития города — это гораздо интереснее.
Да это дорого, но мы считаем, что это хороший вклад в будущее. Мы стремимся к тому, что, если человек увидел какое-то красивое здание, он знал, что это построил «Жилстройинвест». Это наша стратегия, в этом мы видим перспективу. Конечно должен быть разумный баланс, в соотношении востребованности таких объектов, реализуемостью, и надёжностью, это для нас — святая святых.
— Что для этого делается?
— Важной вехой нашего развития стало создание мощной генподрядной организации, которая выполняет эти работы, мы добились того, что можем строить в предельно сжатые сроки с достойным качеством. Так, например, первую очередь объекта «Четыре сезона» мы ввели на год раньше срока. При этом в объекте реализованы сложнейшие технические решения. Он сам по себе имеет необычные архитектурные формы, но помимо этого там есть сложнейшие инженерные решения.
— Какие технические инновации уже начали применять и какие планируете в будущем?
— Были очень интересные решения в области фасадов, это позволяет открыть больше светового пространства. Фасад практически полностью выполнен из алюминия, это очень дорогостоящее решение, но это позволило увеличить площадь светового проёма. Необычное остекление, то есть снаружи это выглядит как некая зеркальная поверхность, но светопропускаемость там на уровне обычного стекла.
— Такие решения требуют очень качественных материалов, они все российского производства?
— Очень много импортного, к сожалению, наш отечественный производитель пока не может обеспечить нас всем необходимым. Например, системы вентиляции и безопасности, лифты «Kone», скоростные и бесшумные — такие системы могут реализовать лишь производители, которые не один десяток лет работают в этой области. Мы подобрали очень качественные материалы для мест общего пользования — фойе и ресепшен. Ну и уже стандартное для нас широкое использование подземного пространства, это даёт возможности освободить дворовые площадки от автомобилей.
— Вы имеете в виду концепцию «двор без машин»?
— Да. Три уровня подземного пространства — это тоже сложные инженерные решения. А чтобы эффективно использовать всё пятно строительства, нам было необходимо исключить влияние на уже существующие соседние объекты.
— Согласен, в Уфе много говорят про какие-то карстовые провалы.
— Дело даже не в карстовых породах. Здесь нужно было сделать таким образом котлован, чтобы максимум подземного пространства охватить. Но вертикально котлован не отроешь, его края будут осыпаться. Поэтому мы по всему периметру выполнили стену в грунте, и это тоже сложное техническое решение, для исполнения которого мы привлекли пермскую компанию. Условно говоря, сначала строится стена, а уже потом роется котлован.
— А высотная часть?
— Здание изначально проектируется по особым техническим условиям, предъявляемым к зданиям повышенной сложности, например, устойчивость к пятибалльным землетрясениям.
— К землетрясениям в Уфе?
— Да, хотя вероятность такого события составляет один раз в пять тысяч лет. И таких вещей я могу перечислить очень много. И опять же повторюсь, на это уходит много ресурсов, в том числе и денег.
— А как же кризис?
— Кризис — он больше в голове. Вопрос в том, как ты будешь действовать в той или иной экономической ситуации.
— А на рынке жилья кризис как-то отразился?
— Да отразился. Покупательная способность людей снизилась, либо сдерживается самими гражданами в условиях экономической неопределённости. Я знаю, что в экономике есть деньги, и у людей они есть, но они фактически не работают. Вот в этом и есть кризис. Кризис ожиданий. Но ситуация уже начала меняться. Люди потихоньку начали приходить в себя и понимать, что нужно что-то делать. Да и условия на рынке стали хорошие: те, кто «сидел» в долларах или евро, понимают, что в валютном эквиваленте стоимость жилья после девальвации сильно снизилась, и они могут позволить себе такие покупки. Плюс хорошие условия складываются по ставкам ипотеки.
— Это хорошо, что цены и ставки по кредитам снижаются, но как в условиях кризиса не попасть в лапы мошенников и не стать так называемым обманутым дольщиком?
— Есть три важных шага, которые надо сделать, прежде чем приобрести квартиру:
Первый — оценить репутацию продавца, посмотреть уже готовые объекты, пообщаться с жильцами. Нужно искать информацию во всех источниках, например, в интернете. Интернет — очень злопамятное сообщество, все негативные моменты он аккумулирует, и это настоящий кладезь информации.
Второе — посетить стройплощадку, посмотреть, как работают люди, уровень организации, культуру производства. Если застройщик уделяет большое внимание культуре производства, то и качество продукта будет на высоте.
Третье — внимательно изучить документацию и договор, посоветоваться с юристами. Вот три основных правила, соблюдая которые, вы на 95 процентов обезопасите себя от возможных проблем.
— В начале беседы вы сказали о том, что компания развивается, чего ждать уфимцам в будущем? Увидят ли они какие-то интересные проекты от «Жилстройинвеста»?
— Да, у нас будет очень интересный проект. В этом году мы приступим к строительству комплекса «Аристократ» на улице Ленина. Этот объект премиальный, и там будут весьма оригинальные решения. Например, двор будет на высоте четырёх метров от уровня земли. Под этим стилобатом (нижней частью здания – прим.) будут инфраструктурные объекты: магазины, бутики. В этом же стилобате будет пешеходная галерея, по которой горожане смогут пройти в парк Якутова под нашим зданием.
— Вы очень любите необычные проекты, какое здание вы бы хотели перенести в Уфу из того, что видели в других городах России или мира?
— Нужно стремиться к тому, чтобы впитывать идеи, мировые тренды строительстве. Уфа — это столица, поэтому город должен принимать столичный облик, я за то, чтобы город рос в высь. Исторический центр нельзя загромождать, а вот какие-то точки, которые можно развивать, должны развиваться. Сейчас одна из мировых тенденций — строительство групп высотных объектов, которые образуют так называемые «сити», я — за это.
— Стоит ждать такие небоскрёбы в Уфе?
— Прогресс не стоит на месте, мы верим, что в ближайшее десятилетие Уфа преобразится. Не без нашего участия, конечно.
Отец и сын Салиховы: продолжение следует
В этом году в нашей стране, да и во всем мире произошло множество событий, которые кардинально поменяли планы большинства компаний. Строительная сфера в России — не исключение. Многие застройщики не рискнули запускать новые проекты, кто-то испытал трудности с уже возводимыми. Группа компаний «Жилстройинвест» не стала следовать общему тренду и вместо шага назад решила сделать три вперед. В этом году здесь сдали жилой комплекс премиум-класса «Аристократ», где уже нет ни одной свободной квартиры, ни одного непроданного паркинга. Подходят к концу продажи в ЖК «Символ» и «Ботаника», сдача которых намечена на 2020–2021 годы. В прошлом году «Жилстройинвест» стал единственным в республике обладателем премии «Надежный застройщик России», причем это звание он получает уже не в первый раз. Генеральный директор компании Рабис Салихов рассказал, каким образом компании удается «не замечать» кризиса и почему он вновь вернулся на должность руководителя предприятия, которую он оставлял еще в 2016 году.
Строить, чтобы радовать
— Рабис Салихович, какой из построенных вами жилых комплексов ни возьми — «Парус», «Четыре сезона», «Олимп», «Фестиваль», «Аристократ» и многие другие,— каждый, что называется, узнается «в лицо», становится достопримечательностью, на ваших площадках проводят экскурсии для федеральных чиновников. Почему вам непременно нужно, чтобы ваши объекты так ярко выделялись на фоне остальных? Ведь это дополнительные вложения, силы, время.
Рабис Салихов, генеральный директор компании
— В основном мы ориентированы на проекты премиум- и бизнес-класса, а у людей, готовых покупать жилье в этом сегменте, свои требования к комфорту, планировкам, благоустройству территории. Мы должны соответствовать их запросам, и, как показала нынешняя ситуация, путь мы избрали верный. Вследствие экономических факторов продажи в сегменте жилья комфорт-класса значительно снизились. Интерес же к элитному жилью, наоборот, только вырос, учитывая тот факт, что коронавирусный кризис заставил многих обеспеченных людей вернуться из-за границ и начать обустраиваться дома. Но для меня главное даже не это. Жилье более массового сегмента мы тоже стремимся строить добротно, современно, с паркингами, безопасными закрытыми дворами. Понятно, что экономика должна быть экономной, но в период проектирования мы исходим из того, что объект в первую очередь должен радовать людей, которые будут там жить. Хотите, считайте это особенностью характера, сформированной всем моим прошлым жизненным опытом, но эта наша внутренняя потребность строить красиво совпадает с интересами бизнеса: по-настоящему хороший продукт всегда будет продаваться.
— А чем объяснить ваше пристрастие к высотному строительству? По количеству этажей вы, наверное, переплюнули всех застройщиков республики.
— Это идет с самого первого моего дома на улице Ленина: в то время никто не строил 18 этажей из кирпича, он, по-моему, был первый такой в Уфе.
Дело здесь вот в чем. Уфа — город с достаточно плотной застройкой, земля очень дорогая, и в свое время тут понастроили слишком уж много безликих пяти- и девятиэтажек. Не хватает чего-то свежего, яркого, оригинального. И вот мы пошли по направлению высотного строительства. В моем понимании небоскреб, задевающий облака, олицетворяет экономическую мощь региона, уровень развития технологий, даже в какой-то степени инженерно-строительный эгоизм. Плюс — это комфорт, панорамные виды. И что бы там ни говорили, наличие высотных зданий и сооружений — это всегда престиж любого города. Мы работаем на имидж Уфы как современного, динамично развивающегося мегаполиса — такого же, как Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург. Спорить по этому поводу бесполезно. Посмотрите: с западной стороны город начинается видом на наш комплекс «Эверест», с затонского моста видны «Тихая роща» и «Четыре сезона». Со стороны аэропорта тебя встречает «Символ», когда едешь со стороны ипподрома «Акбузат» — 25-этажная громада «Олимпа». Кроме всего прочего, это ведь еще демонстрирует инженерные и архитектурные возможности нашей компании.
— «Жилстройинвест» работает на рынке с 1997 года. Время тогда было непростое, да и потом, как выяснилось, участникам строительного рынка легче не стало. Как вам столько лет удается поддерживать репутацию абсолютной надежности и избегать едва ли не повсеместной проблемы обманутых дольщиков?
— Беда многих застройщиков-банкротов в том, что одни объекты они строили за счет других, а под конец средств на то, чтобы завершить начатое, уже не оставалось. Мы полностью отказались от так называемого котлового метода, когда все деньги собираются в общем котле. Под каждый строящийся комплекс у нас создается отдельное предприятие с собственной бухгалтерией, отчетностью, полностью обособленной экономикой. Они не объединены под одной крышей, но взаимодействуют на договорных условиях, оказывают друг другу услуги аутсорсинга. Если где-то продажи идут плохо, руководитель данного проекта берет заем у другого предприятия, который потом обязуется вернуть с процентами. Таким образом, деньги, предназначенные на возведение одного объекта, никак не могут быть использованы на строительство другого, и это заставляет нас четко контролировать финансовое состояние каждой стройки, каждого этапа работы. Закон о долевом строительстве в стране внедрили уже после того, как мы фактически по нему работали. Мы первыми, исходя из собственной практики, пришли к тому, что надо регистрировать договоры долевого участия, освоили механизм эскроу-счетов. Ведь, если рассуждать в глобальном смысле, почему происходит обман дольщиков? Не думаю, что так уж много застройщиков изначально планируют обанкротиться искусственным путем, собрать деньги и исчезнуть. В абсолютном большинстве случаев это результат неправильного управления и стремления заработать много и любой ценой. В строительстве, если ты хочешь оставаться на этом рынке долго и иметь хорошие результаты, ставить на первое место прибыль никак не получится. И надо отдать должное моему сыну Ринату, внедрение в компании так называемого проектного управления и многих других современных инструментов ведения бизнеса — это целиком его заслуга.
Полностью одобряю его решение
— Компанией «Жилстройинвест» всегда управлял не один Салихов, а два, отец и сын, и это тоже было ее яркой особенностью. И вот стало известно, что Салихов-младший уходит из семейного бизнеса, которому отдал столько лет. Что произошло?
— Да, на протяжении 18 лет, считая с 2002 года, мы с Ринатом руководили компанией вдвоем — редчайший случай в бизнесе. Его решение уйти от оперативного управления для меня неожиданностью не стало: он шел к этому достаточно долго, и я полностью одобряю и поддерживаю его поступок. Хотя он остается учредителем компаний-застройщиков таких уникальных объектов, как ЖК «Символ» и «Ботаника», отвечает за их своевременное строительство и потому прекрасно знает текущие бизнес-процессы в компании. Повторяю, пока он сложил лишь функции оперативного управления компанией. Поймите: в жилищном строительстве мы действительно достигли очень многого, расти, по большому счету, уже некуда, и Ринату, думаю, стало тесно в этих рамках. По характеру он человек разносторонний, интересуется многими вещами, и, видимо, ему захотелось попробовать себя в чем-то ином, пока годы еще не ушли, пока в голове много свежих идей.
Может быть, пуститься в самостоятельное плавание ему следовало даже немножко раньше, для этого он давно созрел. Но раньше не позволяли мои личные обстоятельства: я вынужден был часто отлучаться и не мог доверить компанию кому-то другому. Все эти 18 лет мы одновременно не уходили — ни в отпуск, ни куда-то еще, он всегда оставался и рулил бизнесом в мое отсутствие. Одним словом, переубеждать его, уговаривать остаться я не имел морального права. С моей стороны это было бы эгоизмом.
— В какую сферу деятельности ушел Ринат Рабисович?
— Об этом пусть он говорит сам, это полностью его дело. Проект интересный, пока он в начальной стадии, но приобретенный Ринатом опыт строительства в его будущем бизнесе — это, я считаю, стопроцентная гарантия успеха. Думаю, в своем новом деле он не будет стремиться к большим масштабам. Для него в первую очередь важно выстроить эффективно работающий бизнес, такую систему управления, где все будет вертеться само и давать отдачу. Ринат должен реализовать заложенный в нем ресурс, который далеко еще не выработан.
— Кому принадлежала идея «Аристократа»?
— Автором был Ринат, и он же ее реализовал. Он сразу понял, что в этом месте нужно строить только дома премиум-класса, по-настоящему аристократичные: это исторический центр города, улица Ленина, рядом парк, «Уфа-арена». Три-четыре месяца мы ломали голову над разработкой концепции, но в итоге пришли к тому, что комплекс должен исключать всякую суету и настраивать на неспешный размеренный ритм жизни, прогулки под ручку в шляпах и с тростью. Отсюда небольшая этажность, самые комфортные условия, применение только дорогих материалов. Все четыре дома связаны общей дворовой территорией — так называемыми стилобатами, которые соединены между собой мостиками. Благоустройство такое, что туда ездят фотографироваться свадебные кортежи. Скажу прямо: я с белой завистью смотрю на такую блестящую работу.
— Однако довелось слышать, что вы были недовольны первоначальным вариантом «Аристократа». Что именно вам не понравилось?
— У меня было только одно замечание — поменять материалы, когда уже приступили к укладке дорожек, на более дорогие. В частности, бордюры сняли и заменили на гранитные, положили качественную брусчатку разных расцветок, которую специально заказали в Санкт-Петербурге, не пожалели денег на хорошее озеленение. Вышло, конечно, дороже, но зато красиво, все восхищаются. Теперь вот появилась еще идея с установкой арт-объекта «Дары природы».
А в целом нужно сказать, что каждый наш проект — это всегда командная работа. У нас есть отдел продаж и маркетинга, который хорошо знает рынок, мы собираем воедино советы и рекомендации разных специалистов, собственные идеи и, рассмотрев все возможные варианты, говорим: будет так-то.
Мы одни такие
— Ваш альянс опровергает многие стереотипы. Гораздо чаще бывает по-другому: отец создает империю, а сын разрушает, вынимая из нее по кирпичику. Да и всегда считалось, что строить бизнес с родней нельзя, проще и выгоднее работать с людьми посторонними.
— Что с чужими работать проще — это абсолютная истина. От родственных чувств никуда не деться: когда рядом близкий, ты волей-неволей на него оглядываешься — не обидел ли, не слишком ли трудное задание поручил, справится ли. Но наряду с подобными минусами есть в нашей ситуации и плюсы, и они, на мой взгляд, перевешивают. Мы с Ринатом ничего не держим за душой, между нами нет никаких секретов, и, что бы ни произошло, мы всегда честны и откровенны друг с другом.
И все же 18 лет в одной упряжке — это, скажу откровенно, не так просто. Тут нужны терпение, мудрость, выдержка, такт — каждый день, с обеих сторон. Меня ведь тоже не так просто терпеть, я это про себя понимаю и до сих пор, несмотря на свои годы, занимаюсь самовоспитанием. Всякое бывало, и тем не менее вряд ли вы найдете в Уфе другой пример, чтобы отец с сыном так упорно, слаженно, плечом к плечу вели крупный публичный бизнес к общей цели, в равной мере за него переживали, выкладывались на все сто. Мы с ним одни такие. Все наше окружение этим гордится, и мы сами тоже.
— Какие у вас планы на будущее?
— Пока у нас ближайшая задача — сдача объектов в эксплуатацию. Веду строительство двух крупных комплексов в общей сложности на 100 тыс. кв. м — «Символа» и «Ботаники». Застройщик не может думать только о завтрашнем дне. Всегда горизонт планирования — минимум три, а то и пять лет. Мы постоянно изучаем возможности для возведения новых проектов, ведем поиск новых идей и новых площадок — это непрерывный процесс. Все вокруг меняется, и мы стараемся соответствовать новым тенденциям, новым технологиям и концепциям. Я считаю, что учиться новому полезно любому человеку в любом возрасте, а если речь идет о крупной компании, тогда это просто жизненно необходимо.
— Как будете обходиться без Рината Рабисовича? Кто его заменит в «Жилстройинвесте»?
— Вопрос некорректный — Рината Рабисовича не заменит никто. Что скрывать, его решение уйти далось мне нелегко, я много потерял с его уходом. Не в плане бизнеса: у нас отлажен прекрасно действующий механизм, каждая деталь на своем месте. Ринат собрал в компании много толковых молодых ребят с огоньком в глазах, сформировал отличную команду.
Разумеется, мы с ним по-прежнему всегда в контакте, советуемся, обсуждаем разные вопросы. Ментор в бизнесе — так он теперь себя называет. Иначе говоря, мой личный эксперт в тех случаях, когда мне требуются советы и поддержка.
— А что думаете по поводу дальнейшего? Есть беспокойство за судьбу компании?
— Есть, конечно. Я человек уже не молодой и не хочу, чтобы «Жилстройинвест» когда-нибудь прекратил свое существование. Жилищное строительство всегда будет востребовано, у нас это хорошо получается, мы лидеры на этом рынке, поэтому компания может еще работать и работать. Кому достанется этот могучий корабль — понятное дело, детям и внукам. Но внуки маленькие, дочь скажет — я не в бизнесе, и, значит, что остается? Рано или поздно, быть может, вторым или третьим бизнесом, но «Жилстройинвест» все равно вернется к Ринату. И на вопрос, кто заменит Рината Рабисовича, я вам отвечу так: его заменит только сам Ринат Рабисович. Дадим пока ему возможность создать что-то свое, применить все знания и навыки, которые он приобрел за 18 лет,— пусть дерзает. Силы и желание работать у меня есть, я еще постою у штурвала, а там опять уступлю капитанский мостик ему. В любом случае продолжать то, что мы поднимали вместе, ему. И я знаю, что на него можно положиться,— мы же оба Салиховы.
Так что продолжение следует
— Год был непростой. Пандемия выбила почву из-под ног у многих. Разрушены долговременные планы многих компаний. Как это все сказалось на «Жилстройинвесте»?
— За 22 года работы нашей компании мы уже сталкивались с различными кризисами. Для нас любой кризис — это новый вызов и новые возможности для движения вперед. Пандемия не стала исключением. Ни один человек у нас не уволен, объемы строительства полностью сохранены, с начала пандемии мы не работали только одну неделю. Мы быстро смогли перевести все продажи в онлайн, а договоры — на электронную регистрацию, так как работали в этом направлении уже больше года. Для нас безопасность наших клиентов и уверенность в своих инвестициях всегда в приоритете, и мы постарались максимально их обеспечить клиентам.
В этом году мы воспользовались прекрасной возможностью разработать новый стратегический план развития компании. В разработке находится много интересных проектов, которые обеспечат загруженность сегодняшнего коллектива вплоть до 2025 года. И потому мы с уверенностью смотрим на завтрашний день.