салихов рабис салихович биография фото
Папа за сына наехал на Хабирова
Рабис Салихович Салихов отличный мужик. Его компания считалась лучшей среди застройщиков города, даже несмотря на цены.
Рабис Салихов никогда не строил на кредитные деньги. Рабис Салихов никогда не прогибался под чиновников, ни при Муртазе Рахимове, ни при Хамитове, ни сейчас. И даже в ущерб себе, всегда отдавал предпочтение качеству и удобству. Он уникальный застройщик, он такой один в Башкирии. И за это ему респект жирный.
Но случилось то, что называют сменой поколений. Рабис Салихович несколько лет назад уезжает из Башкирии, поручив управление своей компанией сыну Ринату.
А вот уже Ринат Салихов стал «нормальным» уфимским застройщиком, жуликоватым и очень жадным типом. По сути «Салиховское» направление в компании изменилось. Ринат решил, что если остальные строят плохо и некрасиво, то и он так может делать, причем не гнушаясь самыми жуликоватыми методами ведения строительства. Компанию наполнили мутные типы, типа Ивана Зорина, лоббирующие не совсем порядочные схемы ведения бизнеса.
И «ЖилСтройИнвест» испортился. Из компании, честной, качественной и с хорошими традициями, «ЖСИ» превратился в подобие всех уфимских застройщиков, чей принцип был всегда — «Дешево, Некачественно, кидаем субподрядчиков!».
И еще, Рабис Салихович никогда не давал взяток. Принципиально. Его сын, приняв руководство компании, начал давать всем, покупая депутатов Горсовета типа Артура Хромца, через которого и получил заветный участок в парке Гафури, тот самый, из за которого сейчас развернулся скандал.
Недавно вернувшись из-за границы, Рабис Салихович отстраняет от управления компанией своего сына, и решает вернуться в нормальное русло.
Триумвират «Жилстройнвеста», «ПСК-6» (Андрей Носков), и «Третьего треста» (братья Борманы) начал войну против главы Башкортостана, даже не представляя, что в нынешней политической Системе это подобно приговору.
Причем опять же в этой войне очень активную роль играет уже «второе» поколение уфимских строителей, те самые «детки» магнатов-застройщиков, которые наплевав на репутацию родителей, пошли по самому легкому пути — взяток, откатов и мошеннических схем.
И что, сынуля многоуважаемого Рабиса Салихова, что дочь Андрея Носкова, что господа Борманы стали неким катализатором конфликта, причем активно раскачивая информационную войну на самых разных ресурсах с главой Башкортостана и премьером Назаровым.
Смена поколений.
А Рабис Салихович тот самый «последний из могикан» на самом деле честных и порядочных людей еще того, «советского» уклада жизни.
И заметьте, он и самый смелый среди своим компаньонов по войне против Хабирова. Вот так открыто выступить надо иметь дух. А остальное «сопротивление»- Носковы, Борманы и их детишки, спряталось у него за спиной. Интересно, текст обращения Салихова написал Иван Зорин?
P.S.
Кстати, немного о хабировских. Тут отдельные чиновники решили под шумок скандала наехать на Рабиса Салиховича, типа время такое, все можно, и попутно решив поправить свое финансовое состояние.
Ринату Баширову и депутату Горсовета Артуру Абдуллину отдельные приветы. Ну об их «коммерческих» интересах отдельная глава будет посвящена….
Салихов Рабис Салихович
Заслуженный строитель Российской Федерации, генеральный директор ГК «Жилстройинвест».
Салихов Рабис Салихович родился 2 апреля 1949 года в деревне Старо-Дюмеево Илишевского района БАССР. Окончил Октябрьский нефтяной техникум и Уфимский нефтяной институт по специальности инженер-строитель.
Трудовую деятельность начал слесарем треста «Обьнефтегазразведка» в марте 1968 года. В 1969–1971 годах служил в рядах Советской Армии. С 1971 года по 1985 год работал на крупнейшей стройке республики – в Управлении строительства Кармановской ГРЭС – слесарем-монтажником котло-турбинного цеха, диспетчером, секретарем комитета ВЛКСМ, секретарем парткома строительного управления. При участии Рабиса Салихова были построены и сданы в эксплуатацию 4 энергоблока Кармановской ГРЭС, Кармановский нефтеперерабатывающий завод и завод Башсельмаш в городе Нефтекамске. За вклад в сооружение этих объектов в 1986 году он был награжден орденом «Знак почета».
В 1985 году Рабис Салихов выдвинут в аппарат Башкирского обкома КПСС, где работал до 1991 года сначала в должности инструктора отдела промышленности, затем консультанта социально-экономического отдела. В эти годы Салихов внес большой вклад в развитие республиканской электроэнергетики, машиностроения, в строительство объектов жилищно- коммунального назначения.
С 1992 года до декабря 1997 года работал в системе Министерства материальных ресурсов БАССР.
В 1997 году Рабис Салихов создал и возглавил строительную компанию «Жилстройинвест», основной деятельностью которой является жилищное строительство в городе Уфе. Всего под руководством Рабиса Салихова построено и введено в эксплуатацию 560 тысяч квадратных метров недвижимости, в том числе 465 тысяч квадратных метров жилья.
Заслуги Рабиса Салихова в профессиональной и общественной деятельности отмечены многочисленными наградами, среди которых орден «Знак Почета» (1986), звания «Заслуженный строитель Республики Башкортостан» (2004), «Заслуженный строитель Российской Федерации» (2008), орден «За заслуги в строительстве» Российского Союза строителей (2011).
В июне 2020 года городской Совет Уфы присвоил Рабису Салихову звание «Почетный гражданин города Уфы».
Обвиненный в фальсификации Генплана Уфы «Жилстройинвест» возглавил войну застройщиков против Хабирова
Бенефициар компании саморазоблачился в видеоформате
Накануне владелец уфимского застройщика «Жилстройинвест» Рабис Салихов подписал своей компании смертный приговор. Только так можно трактовать его видеообращение в адрес главы Башкортостана Радия Хабирова, больше похожее на ультиматум. После того, как Хабиров запретил «Жилстройинвесту» застраивать уфимский парк Гафури 23-этажными домами-свечками, а Минстрой РФ начал проверку по факту фальсификации предыдущим составом чиновников мэрии Генплана Уфы в интересах застройщика, Салихов не нашел ничего лучше, чем объявить Хабирову войну и призвать в союзники «шесть крупнейших застройщиков Уфы». А прозвучавшие накануне угрозы «Жилстройинвеста» уйти с рынка из-за нежелания закладывать социальные объекты в строящиеся жилые кварталы навевают мысль о том, что у застройщика не все в порядке с головой. Грозить уходом с рынка тогда, когда от тебя только этого и ждут, и будут этому только рады – это значит вообще не понимать текущую ситуацию. «Правда ПФО» рассказывает историю «Жилстройинвеста», объединившего против себя всех – и государство, и медиа, и простых людей.
За день до обращения Салихова по ситуации высказался его заместитель Иван Зорин, прославившийся своей войной со СМИ и баном оппонентов в соцсетях. В ходе организованной Ъ-Уфа экспертной дискуссии незадачливый урбанист заявил, что закладывать 10% бюджета на школы и больницы во исполнение просьбы Хабирова к строителям «Жилстройинвест» не собирается, 23-этажные свечки в парке Гафури строить будет, а все, кто против – проплаченные мурзилки.
Но уровнем выше в «Жилстройинвесте» все оказалось намного хуже. Обращение 71-летнего Салихова наслоилось в мониторах его зрителей на вышедшее одновременно интервью Джо Байдена, и выводы об адекватности говорящих в обоих случаях хотелось сделать одинаковые. Салихов заявил, что подает на отказавшую в застройке парка мэрию Уфы в суд, а дальше сказал открыто то, что говорить не следовало от слова совсем.
Так что никто не поплачет по «Жилстройинвесту», если тот действительно канет в лету. На рынок Уфы уже выходят новые застройщики, закладывающие в возводимых микрорайонах место и средства на школы, детсады и социальную инфраструктуру.
Рабису Салихову исполнилось 70 лет!
Многим уфимцам знаком элегантный высотный ЖК «Парус» (рядом с Театром кукол). В 2011 году он был признан архитекторами «Лучшим фасадом года». А комплекс «Айгуль» (ул. Ленина и К. Маркса) в свое время назван «Лучшим жилым комплексом Уфы» на республиканском смотре-конкурсе «Народное признание года».
В число известных проектов, созданных компанией Салихова, входят такие комплексы, как «Апельсин» (на Ш. Руставели), «Олимп» (на улице Б. Бикбая), два бизнес-центра «Аквамарин» и «Оникс», жилой комплекс «Фестиваль» на пересечении улиц Комсомольской и Бессонова, комплекс бизнес-класса «Эверест» на улице Домашникова.
Новаторским в свое время оказался для Уфы многофункциональный жилой комплекс «Четыре сезона», который появился на месте бывшего трамвайного кольца на проспекте Октября. Такой «город в городе» со своими супермаркетом, фитнес-центром с бассейном, детским садом, медицинским центром и уникальной концепцией «двор без машин».
Здесь же на проспекте Октября возник грандиозный «ИДЕЛЬ ТАУЭР», который ставит нашу столицу на новый уровень развития в один ряд с такими мегаполисами, как Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург. Комплекс стал призером международного архитектурного фестиваля «Зодчество-2016», завоевал гран-при на всероссийском конкурсе Национального объединения изыскателей и проектировщиков «Ноприз» и вошел в шорт-лист премии Urban Awards.
И еще два детища «Жилстройинвеста», которые стали знаменитыми уже сейчас, когда их строительство продолжается. Это ЖК «СИМВОЛ» (он возводится в историческом центре Уфы, возле Монумента Дружбы), главной изюминкой которого станут открывающиеся из окон удивительные виды на реку Белую. И ЖК «Аристократ» (в Советском районе Уфы, ограничен улицами Ленина, Белякова, Краснодонской и бульваром Ибрагимова). Окружение комплекса — историческое сердце Уфы, средоточие значимых и культурных мест столицы — рядом один из старейших и красивейших парков Уфы — парк им. Ивана Якутова.
Больше 30 красивых, неординарных, самобытных новостроек сегодня на счету Рабиса Салихова. Ему исполнилось 70 лет, но он продолжает активно участвовать в жизни компании. А сам бизнес живет и работает, согласно тем принципам и заветам, которые еще в самом начале пути заложил ее основатель. Здесь придерживаются установленного Салиховым правила: развиваться только за свой собственный счет. Эта надежность и принципиальность давно стала визитной карточкой ГК «Жилстройинвест», застройщика, всегда сдающего свои объекты в срок. Именно поэтому в каждом новом проекте компании выкупается порядка 80% квартир еще на этапе котлована.
Рабиса Салихова сегодня чествуют многочисленные друзья и коллеги, шлют поздравления и республиканские власти. В одной из официальных поздравительных телеграмм, поступивших юбиляру, говорится:
«Вы прошли славный жизненный путь, реализовали себя как блестящий руководитель, талантливый организатор и успешный бизнесмен, создавший одну из самых крупных и сильных строительных компаний в Башкортостане.
На Вашу долю выпали разные времена. Но даже в тяжелые для России годы перемен и нестабильности Вы не теряли присутствия духа, находили в себе силы и энергию двигаться вперед, строя первоклассные дома для новоселов, превращая их в оригинальные, неординарные объекты. Благодаря Вашему почерку, жилые комплексы ГК «Жилстройинвест» действительно уникальны, они стали достопримечательностями нашей столицы, их знают и любят уфимцы».
Редакция сайта ПроУфу присоединяется к поздравлениям!
Отец и сын Салиховы: продолжение следует
В этом году в нашей стране, да и во всем мире произошло множество событий, которые кардинально поменяли планы большинства компаний. Строительная сфера в России — не исключение. Многие застройщики не рискнули запускать новые проекты, кто-то испытал трудности с уже возводимыми. Группа компаний «Жилстройинвест» не стала следовать общему тренду и вместо шага назад решила сделать три вперед. В этом году здесь сдали жилой комплекс премиум-класса «Аристократ», где уже нет ни одной свободной квартиры, ни одного непроданного паркинга. Подходят к концу продажи в ЖК «Символ» и «Ботаника», сдача которых намечена на 2020–2021 годы. В прошлом году «Жилстройинвест» стал единственным в республике обладателем премии «Надежный застройщик России», причем это звание он получает уже не в первый раз. Генеральный директор компании Рабис Салихов рассказал, каким образом компании удается «не замечать» кризиса и почему он вновь вернулся на должность руководителя предприятия, которую он оставлял еще в 2016 году.
Строить, чтобы радовать
— Рабис Салихович, какой из построенных вами жилых комплексов ни возьми — «Парус», «Четыре сезона», «Олимп», «Фестиваль», «Аристократ» и многие другие,— каждый, что называется, узнается «в лицо», становится достопримечательностью, на ваших площадках проводят экскурсии для федеральных чиновников. Почему вам непременно нужно, чтобы ваши объекты так ярко выделялись на фоне остальных? Ведь это дополнительные вложения, силы, время.
Рабис Салихов, генеральный директор компании
— В основном мы ориентированы на проекты премиум- и бизнес-класса, а у людей, готовых покупать жилье в этом сегменте, свои требования к комфорту, планировкам, благоустройству территории. Мы должны соответствовать их запросам, и, как показала нынешняя ситуация, путь мы избрали верный. Вследствие экономических факторов продажи в сегменте жилья комфорт-класса значительно снизились. Интерес же к элитному жилью, наоборот, только вырос, учитывая тот факт, что коронавирусный кризис заставил многих обеспеченных людей вернуться из-за границ и начать обустраиваться дома. Но для меня главное даже не это. Жилье более массового сегмента мы тоже стремимся строить добротно, современно, с паркингами, безопасными закрытыми дворами. Понятно, что экономика должна быть экономной, но в период проектирования мы исходим из того, что объект в первую очередь должен радовать людей, которые будут там жить. Хотите, считайте это особенностью характера, сформированной всем моим прошлым жизненным опытом, но эта наша внутренняя потребность строить красиво совпадает с интересами бизнеса: по-настоящему хороший продукт всегда будет продаваться.
— А чем объяснить ваше пристрастие к высотному строительству? По количеству этажей вы, наверное, переплюнули всех застройщиков республики.
— Это идет с самого первого моего дома на улице Ленина: в то время никто не строил 18 этажей из кирпича, он, по-моему, был первый такой в Уфе.
Дело здесь вот в чем. Уфа — город с достаточно плотной застройкой, земля очень дорогая, и в свое время тут понастроили слишком уж много безликих пяти- и девятиэтажек. Не хватает чего-то свежего, яркого, оригинального. И вот мы пошли по направлению высотного строительства. В моем понимании небоскреб, задевающий облака, олицетворяет экономическую мощь региона, уровень развития технологий, даже в какой-то степени инженерно-строительный эгоизм. Плюс — это комфорт, панорамные виды. И что бы там ни говорили, наличие высотных зданий и сооружений — это всегда престиж любого города. Мы работаем на имидж Уфы как современного, динамично развивающегося мегаполиса — такого же, как Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург. Спорить по этому поводу бесполезно. Посмотрите: с западной стороны город начинается видом на наш комплекс «Эверест», с затонского моста видны «Тихая роща» и «Четыре сезона». Со стороны аэропорта тебя встречает «Символ», когда едешь со стороны ипподрома «Акбузат» — 25-этажная громада «Олимпа». Кроме всего прочего, это ведь еще демонстрирует инженерные и архитектурные возможности нашей компании.
— «Жилстройинвест» работает на рынке с 1997 года. Время тогда было непростое, да и потом, как выяснилось, участникам строительного рынка легче не стало. Как вам столько лет удается поддерживать репутацию абсолютной надежности и избегать едва ли не повсеместной проблемы обманутых дольщиков?
— Беда многих застройщиков-банкротов в том, что одни объекты они строили за счет других, а под конец средств на то, чтобы завершить начатое, уже не оставалось. Мы полностью отказались от так называемого котлового метода, когда все деньги собираются в общем котле. Под каждый строящийся комплекс у нас создается отдельное предприятие с собственной бухгалтерией, отчетностью, полностью обособленной экономикой. Они не объединены под одной крышей, но взаимодействуют на договорных условиях, оказывают друг другу услуги аутсорсинга. Если где-то продажи идут плохо, руководитель данного проекта берет заем у другого предприятия, который потом обязуется вернуть с процентами. Таким образом, деньги, предназначенные на возведение одного объекта, никак не могут быть использованы на строительство другого, и это заставляет нас четко контролировать финансовое состояние каждой стройки, каждого этапа работы. Закон о долевом строительстве в стране внедрили уже после того, как мы фактически по нему работали. Мы первыми, исходя из собственной практики, пришли к тому, что надо регистрировать договоры долевого участия, освоили механизм эскроу-счетов. Ведь, если рассуждать в глобальном смысле, почему происходит обман дольщиков? Не думаю, что так уж много застройщиков изначально планируют обанкротиться искусственным путем, собрать деньги и исчезнуть. В абсолютном большинстве случаев это результат неправильного управления и стремления заработать много и любой ценой. В строительстве, если ты хочешь оставаться на этом рынке долго и иметь хорошие результаты, ставить на первое место прибыль никак не получится. И надо отдать должное моему сыну Ринату, внедрение в компании так называемого проектного управления и многих других современных инструментов ведения бизнеса — это целиком его заслуга.
Полностью одобряю его решение
— Компанией «Жилстройинвест» всегда управлял не один Салихов, а два, отец и сын, и это тоже было ее яркой особенностью. И вот стало известно, что Салихов-младший уходит из семейного бизнеса, которому отдал столько лет. Что произошло?
— Да, на протяжении 18 лет, считая с 2002 года, мы с Ринатом руководили компанией вдвоем — редчайший случай в бизнесе. Его решение уйти от оперативного управления для меня неожиданностью не стало: он шел к этому достаточно долго, и я полностью одобряю и поддерживаю его поступок. Хотя он остается учредителем компаний-застройщиков таких уникальных объектов, как ЖК «Символ» и «Ботаника», отвечает за их своевременное строительство и потому прекрасно знает текущие бизнес-процессы в компании. Повторяю, пока он сложил лишь функции оперативного управления компанией. Поймите: в жилищном строительстве мы действительно достигли очень многого, расти, по большому счету, уже некуда, и Ринату, думаю, стало тесно в этих рамках. По характеру он человек разносторонний, интересуется многими вещами, и, видимо, ему захотелось попробовать себя в чем-то ином, пока годы еще не ушли, пока в голове много свежих идей.
Может быть, пуститься в самостоятельное плавание ему следовало даже немножко раньше, для этого он давно созрел. Но раньше не позволяли мои личные обстоятельства: я вынужден был часто отлучаться и не мог доверить компанию кому-то другому. Все эти 18 лет мы одновременно не уходили — ни в отпуск, ни куда-то еще, он всегда оставался и рулил бизнесом в мое отсутствие. Одним словом, переубеждать его, уговаривать остаться я не имел морального права. С моей стороны это было бы эгоизмом.
— В какую сферу деятельности ушел Ринат Рабисович?
— Об этом пусть он говорит сам, это полностью его дело. Проект интересный, пока он в начальной стадии, но приобретенный Ринатом опыт строительства в его будущем бизнесе — это, я считаю, стопроцентная гарантия успеха. Думаю, в своем новом деле он не будет стремиться к большим масштабам. Для него в первую очередь важно выстроить эффективно работающий бизнес, такую систему управления, где все будет вертеться само и давать отдачу. Ринат должен реализовать заложенный в нем ресурс, который далеко еще не выработан.
— Кому принадлежала идея «Аристократа»?
— Автором был Ринат, и он же ее реализовал. Он сразу понял, что в этом месте нужно строить только дома премиум-класса, по-настоящему аристократичные: это исторический центр города, улица Ленина, рядом парк, «Уфа-арена». Три-четыре месяца мы ломали голову над разработкой концепции, но в итоге пришли к тому, что комплекс должен исключать всякую суету и настраивать на неспешный размеренный ритм жизни, прогулки под ручку в шляпах и с тростью. Отсюда небольшая этажность, самые комфортные условия, применение только дорогих материалов. Все четыре дома связаны общей дворовой территорией — так называемыми стилобатами, которые соединены между собой мостиками. Благоустройство такое, что туда ездят фотографироваться свадебные кортежи. Скажу прямо: я с белой завистью смотрю на такую блестящую работу.
— Однако довелось слышать, что вы были недовольны первоначальным вариантом «Аристократа». Что именно вам не понравилось?
— У меня было только одно замечание — поменять материалы, когда уже приступили к укладке дорожек, на более дорогие. В частности, бордюры сняли и заменили на гранитные, положили качественную брусчатку разных расцветок, которую специально заказали в Санкт-Петербурге, не пожалели денег на хорошее озеленение. Вышло, конечно, дороже, но зато красиво, все восхищаются. Теперь вот появилась еще идея с установкой арт-объекта «Дары природы».
А в целом нужно сказать, что каждый наш проект — это всегда командная работа. У нас есть отдел продаж и маркетинга, который хорошо знает рынок, мы собираем воедино советы и рекомендации разных специалистов, собственные идеи и, рассмотрев все возможные варианты, говорим: будет так-то.
Мы одни такие
— Ваш альянс опровергает многие стереотипы. Гораздо чаще бывает по-другому: отец создает империю, а сын разрушает, вынимая из нее по кирпичику. Да и всегда считалось, что строить бизнес с родней нельзя, проще и выгоднее работать с людьми посторонними.
— Что с чужими работать проще — это абсолютная истина. От родственных чувств никуда не деться: когда рядом близкий, ты волей-неволей на него оглядываешься — не обидел ли, не слишком ли трудное задание поручил, справится ли. Но наряду с подобными минусами есть в нашей ситуации и плюсы, и они, на мой взгляд, перевешивают. Мы с Ринатом ничего не держим за душой, между нами нет никаких секретов, и, что бы ни произошло, мы всегда честны и откровенны друг с другом.
И все же 18 лет в одной упряжке — это, скажу откровенно, не так просто. Тут нужны терпение, мудрость, выдержка, такт — каждый день, с обеих сторон. Меня ведь тоже не так просто терпеть, я это про себя понимаю и до сих пор, несмотря на свои годы, занимаюсь самовоспитанием. Всякое бывало, и тем не менее вряд ли вы найдете в Уфе другой пример, чтобы отец с сыном так упорно, слаженно, плечом к плечу вели крупный публичный бизнес к общей цели, в равной мере за него переживали, выкладывались на все сто. Мы с ним одни такие. Все наше окружение этим гордится, и мы сами тоже.
— Какие у вас планы на будущее?
— Пока у нас ближайшая задача — сдача объектов в эксплуатацию. Веду строительство двух крупных комплексов в общей сложности на 100 тыс. кв. м — «Символа» и «Ботаники». Застройщик не может думать только о завтрашнем дне. Всегда горизонт планирования — минимум три, а то и пять лет. Мы постоянно изучаем возможности для возведения новых проектов, ведем поиск новых идей и новых площадок — это непрерывный процесс. Все вокруг меняется, и мы стараемся соответствовать новым тенденциям, новым технологиям и концепциям. Я считаю, что учиться новому полезно любому человеку в любом возрасте, а если речь идет о крупной компании, тогда это просто жизненно необходимо.
— Как будете обходиться без Рината Рабисовича? Кто его заменит в «Жилстройинвесте»?
— Вопрос некорректный — Рината Рабисовича не заменит никто. Что скрывать, его решение уйти далось мне нелегко, я много потерял с его уходом. Не в плане бизнеса: у нас отлажен прекрасно действующий механизм, каждая деталь на своем месте. Ринат собрал в компании много толковых молодых ребят с огоньком в глазах, сформировал отличную команду.
Разумеется, мы с ним по-прежнему всегда в контакте, советуемся, обсуждаем разные вопросы. Ментор в бизнесе — так он теперь себя называет. Иначе говоря, мой личный эксперт в тех случаях, когда мне требуются советы и поддержка.
— А что думаете по поводу дальнейшего? Есть беспокойство за судьбу компании?
— Есть, конечно. Я человек уже не молодой и не хочу, чтобы «Жилстройинвест» когда-нибудь прекратил свое существование. Жилищное строительство всегда будет востребовано, у нас это хорошо получается, мы лидеры на этом рынке, поэтому компания может еще работать и работать. Кому достанется этот могучий корабль — понятное дело, детям и внукам. Но внуки маленькие, дочь скажет — я не в бизнесе, и, значит, что остается? Рано или поздно, быть может, вторым или третьим бизнесом, но «Жилстройинвест» все равно вернется к Ринату. И на вопрос, кто заменит Рината Рабисовича, я вам отвечу так: его заменит только сам Ринат Рабисович. Дадим пока ему возможность создать что-то свое, применить все знания и навыки, которые он приобрел за 18 лет,— пусть дерзает. Силы и желание работать у меня есть, я еще постою у штурвала, а там опять уступлю капитанский мостик ему. В любом случае продолжать то, что мы поднимали вместе, ему. И я знаю, что на него можно положиться,— мы же оба Салиховы.
Так что продолжение следует
— Год был непростой. Пандемия выбила почву из-под ног у многих. Разрушены долговременные планы многих компаний. Как это все сказалось на «Жилстройинвесте»?
— За 22 года работы нашей компании мы уже сталкивались с различными кризисами. Для нас любой кризис — это новый вызов и новые возможности для движения вперед. Пандемия не стала исключением. Ни один человек у нас не уволен, объемы строительства полностью сохранены, с начала пандемии мы не работали только одну неделю. Мы быстро смогли перевести все продажи в онлайн, а договоры — на электронную регистрацию, так как работали в этом направлении уже больше года. Для нас безопасность наших клиентов и уверенность в своих инвестициях всегда в приоритете, и мы постарались максимально их обеспечить клиентам.
В этом году мы воспользовались прекрасной возможностью разработать новый стратегический план развития компании. В разработке находится много интересных проектов, которые обеспечат загруженность сегодняшнего коллектива вплоть до 2025 года. И потому мы с уверенностью смотрим на завтрашний день.