саданов арман амангельдиевич биография
Высокопоставленный полицейский «крышевал» наркобизнес в Кызылординской области
А в Карагандинской области стражи порядка покрывали похитителей металла с крупного предприятия в Темиртау. Из-за этого уволили начальников отдела и управления полиции. Отличились и их коллеги из Алматы. Через пособников они «сливали» персональные данные казахстанцев.
Арман САДАНОВ, НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА СОБСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МВД РК:
Персональные данные оказывались в руках третьих лиц. Все причастные к этому бизнесу, двое действующих, трое бывших сотрудников и одно гражданское лицо осуждены. Их непосредственные руководители привлечены к строгой дисциплинарной ответственности, вплоть до освобождения от занимаемых должностей.
Кроме того, в прошлом году за коррупцию среди подчиненных были освобождены от должности и уволены свыше 150 начальников полиции. При этом, в МВД отмечают, число преступлений за взятки сократилось на треть. Причем 70% случаев они раскрыли собственными силами. Несмотря на это, еще 16 руководителей лишились должностей из-за нарушений этических норм полицейских.
Арман САДАНОВ, НАЧАЛЬНИК ДЕПАРТАМЕНТА СОБСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ МВД РК:
В качестве показательного примера можно привести руководство ДУИС Павлодарской области, которые за распитие алкоголя на рабочем месте освобождены от занимаемых должностей. За рукоприкладство на плацу освобожден от занимаемой должности начальник районного подразделения Жамбылской области.
Саданов Арман Амангелдіұлы
» >
» > Қазіргі лауазымы: ҚР ІІМ Өзіндік қауіпсіздік департаментінің бастығы
Туған жері: Қызылорда облысы Жаңақорған ауданының Төгіскен ауылында туған.
Білімі: 1996 жылдың қыркүйегінде Әл-Фараби атындағы Қазақ мемлекеттік ұлттық университетін аяқтаған.
Жоғары оқу орнын бітіргеннен кейін ҚР ҒА МН Микробиология және вирусология институты микробтық құралдар зертханасының аға зертханашысы болып жұмыс істеген.
1996 жылғы желтоқсаннан бастап 2017 жылғы қыркүйкке дейін Қазақстан Республикасы ұлттық қауіпсіздік органдарының әртүрлі басшы лауазымдарында қызмет атқарған.
2019 жылғы 19 шілдеден бастап қазіргі уақытқа дейін – Қазақстан Республикасы ІІМ Өзіндік қауіпсіздік департаментінің бастығы.
Үйленген, төрт бала тәрбиелеуде.
Қызмет атқару кезеңінде екінші дәрежелі мемлекеттік «Айбын» орденімен, үшінші дәрежелі «Қазақстан ҰҚК-КНБ», екінші және үшінші дәрежелі «Ұлттық қауіпсіздік қалқаны», «ФҚҚ-нің Қазақстандағы ресми өкілдігі», «Қазақстан полициясына 25 жыл» төс белгілерімен, «Ұлттық қауіпсіздікті қамтамасыз етудегі үлесі үшін», «Қазақстан халқы Ассамблеясының қоғамдық Бірлік», «ІІМ-дегі мінсіз қызметі үшін», «Құқықтық тәртіпті қамтамасыз етуде үздік шыққаны үшін», медальдарымен, «Қазақстан Тәуелсіздігіне 20 жыл» «ҚР ҰҚК Академиясына 20 жыл», «Астана қаласына 20 жыл» және т.б. мерейтой медальдарымен марапатталған.
Чистка погон
Арман САДАНОВ : Полицейские должны заслужить доверие народа
— Можете привести примеры, когда с высокими должностями расставались первые руководители крупных подразделений полицейского министерства?
Даже по этим примерам видно, что подход министра внутренних дел Ерлана ТУРГУМБАЕВА к коррупции очень принципиален. Но если следствие установит, что первые руководители не были причастны к серым схемам, без работы они не останутся: им предлагают должности заместителей в комитетах и департаментах, но никак не руководящий пост.
— Вы говорите о более жестком кадровом отборе и о том, как очищаете полицейские ряды. Как тогда объяснить, что 1283 руководителя разных уровней были наказаны дисциплинарно, 95 уволены, еще 242 освобождены? Есть куда более страшные цифры: 299 сотрудников ездили пьяными за рулем и находились на службе, 39 были в наркотическом опьянении. Выходит, в рядах МВД служили наркоманы?!
— К сожалению, такие факты действительно есть. Поэтому усилена работа инспекции по личному составу. Стали проверять не только своевременное прибытие на службу, но и наличие водительских прав, страхового полиса и уплаты транспортного налога. Если сотрудник был задержан за рулем нетрезвым, он увольняется по отрицательным мотивам без права восстановления. Кроме того, по новому законодательству лишается прав на управление транспортом на семь лет, а также решением суда подвергается административному аресту.
Что касается наркотиков. Каждый год сотрудники проходят профосмотр. Теперь в число обязательных проверок планируем ввести обязательный наркотест. Если сотруднику нечего бояться, он пройдет эту несложную процедуру. А результаты будут выдавать не ему на руки, а в ДСБ и в наши подразделения в регионах. В этих вопросах позиция министра весьма принципиальная.
Что касается освобожденных от должностей сотрудников, они включены в кадровый резерв. Как правило, таким предлагается, как я уже говорил, менее ответственная должность, ведь с работой руководителя он не справился. Еще одно новшество: начальников департаментов полиции и четырех его замов обязали еженедельно проводить инструктажи для сотрудников патрульной и миграционной служб, участковых и инспекторов ювенальной полиции.
Кроме того, ведется анализ негативных постов в соцсетях, сообщений в СМИ. По каждому случаю разбираемся. Бывает, что жалобы на сотрудников не подтверждаются, нередки факты оказания сопротивления полицейским, которые несут службу по охране общественного порядка. За применение насилия против полицейских были осуждены 302 гражданина.
— Приходится констатировать, что кроме банальной взятки некоторые полицейские руководители запускают руку в бюджет. По отдельным фактам суммы хищений исчисляются сотнями миллионов тенге…
— Наши сотрудники выявили в департаменте полиции Алматинской области факты хищений в особо крупном размере. Это невыплата командировочных и премий, расходов на ремонт служебных автомобилей и обеспечение их бензином. Имеются факты оплаты заработной платы так называемым мертвым душам. Только в одном районном отделе полиции выявлено хищений на сумму 365 миллионов тенге.
Мы не собираемся скрывать такие факты. Более того, считаем, что они должны быть обнародованы.
Была создана межведомственная следственная группа из сотрудников МВД и КНБ. Наручники на злоумышленника надели на глазах личного состава областного департамента полиции, для них это был настоящий шок. Окончательную точку в судьбе бывшего начальника поставят в суде.
— В вашу службу набирают наиболее честных офицеров, с кристальной репутацией. Тем не менее есть ли факты нарушения вашими подчиненными служебной дисциплины либо совершения преступлений?
— Фактов нахождения в нетрезвом виде за рулем нашими сотрудниками еще не фиксировали. В прошлом году в Шымкенте сотрудники антикоррупционной службы выявили факт вымогательства взятки сотрудником УСБ у полицейского. Сейчас ведется следствие. Мы со своей стороны приняли ряд мер. Рядом с нашим коррупционером находились двое его коллег, они слышали разговоры о вымогательстве, но не остановили офицера от противоправных действий, не сообщили своему руководству. Обоих освободили. Начальник управления собственной безопасности и его заместитель тоже были освобождены от должностей. Прошло три месяца, оба пока в резерве. Однозначно заверяем, что они никогда не будут работать в подразделениях собственной безопасности. Эти меры оправданы.
— Комитет уголовно-исполнительной системы с незавидной регулярностью сотрясают коррупционные скандалы. Ваши сотрудники и борцы с коррупцией задерживают рядовых контролеров и начальников колоний. Руководители департаментов УИС тоже оказываются замешанными в различных серых схемах. Как в пенитенциарной системе можно минимизировать коррупционные риски?
В перспективе хотели бы увеличить количество сотрудников УСБ при комитете УИС. Чтобы в каждой колонии находились по одному сотруднику нашей службы. Тем самым мы улучшим работу по соблюдению прав осужденного и сможем защитить своего сотрудника от различных провокаций и противоправных действий со стороны спецконтингента.
— Еженедельно министр проводит видеосовещания с регионами. Что обсуждается на таких встречах?
— В таких еженедельных совещаниях помимо руководства МВД и служб центрального аппарата участвуют начальники всех департаментов полиции, уголовно-исполнительной системы, по чрезвычайным ситуациям, руководители ведомственных вузов, начальники структурных и районных подразделений. По каждому негативному факту идет жесткий и детальный разбор с демонстрацией фото- и видеоматериалов. Например, если в прошлом году было зарегистрировано 55 фактов дачи взятки нашим сотрудникам, то за неполные два месяца 2020-го уже 31 сотрудник обратился с рапортом о попытках дачи взяток. Вот вам эффект от еженедельных видеосовещаний.
— Работает круглосуточный телефон доверия МВД «1402». В прошлом году поступило 12 145 звонков. В основном людей интересовали вопросы консультативного характера. Но были и конкретные жалобы. 120 служебных расследований провели, 36 сотрудников по их результатам уволили. Есть график приема граждан министром, его заместителями, руководителями служб и подразделений. Есть номера телефонов, по которым можно записаться. Кроме того, каждый четверг в нашем департаменте приемный день. Это открытая информация, номера телефонов и адреса размещены на сайте нашего ведомства. Помимо этого работает виртуальная приемная министра внутренних дел.
Кроме здания МВД Ерлан Тургумбаев регулярно встречается с гражданами и в офисе партии Nyr Otan. Туда приезжают со всей страны люди, не сумевшие попасть на прием к руководству региональных ДП, ДУИС, ДЧС. Если жалобы обоснованы, решения принимаются на месте. Бывают вопросы по следствию, другим службам, требующие дополнительной проверки. В любом случае ни одна жалоба не остается нерассмотренной. Для удобства граждан мы открыли по стране 240 фронт-офисов. При необходимости построим еще. К слову, в таких офисах помимо служб находится и наш сотрудник.
— Скажите откровенно, были ли моменты так называемого телефонного права с просьбами не трогать того или иного сотрудника?
Чистка погон
Арман САДАНОВ: Полицейские должны заслужить доверие народа
Есть ли факты персональной ответственности первых руководителей за коррупционные преступления подчиненных, кто и как решает судьбу освобожденных от должностей начальников с большими звездами на погонах? Почему попадают на службу, несмотря на трехступенчатый кадровый отбор, наркоманы? Как в подразделениях собственной безопасности оказываются оборотни в погонах и какова их дальнейшая судьба? Каким образом в МВД обеспечивают обратную связь с населением? На эти и многие другие вопросы в эксклюзивном интервью «Времени» ответил начальник департамента собственной безопасности (ДСБ) МВД полковник полиции Арман САДАНОВ.
— Арман Амангельдиевич, для многих казахстанцев ваша служба ассоциируется с карательным мечом МВД. Вместе с тем вы обязаны не только воспитывать полицейских и прививать им антикоррупционное сознание, но и, насколько я знаю, защищать их.
— Можете привести примеры, когда с высокими должностями расставались первые руководители крупных подразделений полицейского министерства?
— Заместитель начальника департамента полиции Акмолинской области Асан САДУОВ был задержан межведомственной следственной группой ДСБ и областного департамента КНБ. Он подозревается в неоднократном присвоении вверенного чужого имущества в крупном размере, совершенном должностным лицом и с превышением власти или должностных полномочий. Вместе с ним была задержана начальник управления финансового обеспечения этого департамента Сауле ЖУМАЛИНА. От должности начальника областного ДП приказом министра был освобожден генерал-майор полиции Берик БИЛЯЛОВ.
Даже по этим примерам видно, что подход министра внутренних дел Ерлана ТУРГУМБАЕВА к коррупции очень принципиален. Но если следствие установит, что первые руководители не были причастны к серым схемам, без работы они не останутся: им предлагают должности заместителей в комитетах и департаментах, но никак не руководящий пост.
— Вы говорите о более жестком кадровом отборе и о том, как очищаете полицейские ряды. Как тогда объяснить, что 1283 руководителя разных уровней были наказаны дисциплинарно, 95 уволены, еще 242 освобождены? Есть куда более страшные цифры: 299 сотрудников ездили пьяными за рулем и находились на службе, 39 были в наркотическом опьянении. Выходит, в рядах МВД служили наркоманы?!
— К сожалению, такие факты действительно есть. Поэтому усилена работа инспекции по личному составу. Стали проверять не только своевременное прибытие на службу, но и наличие водительских прав, страхового полиса и уплаты транспортного налога. Если сотрудник был задержан за рулем нетрезвым, он увольняется по отрицательным мотивам без права восстановления. Кроме того, по новому законодательству лишается прав на управление транспортом на семь лет, а также решением суда подвергается административному аресту.
Что касается наркотиков. Каждый год сотрудники проходят профосмотр. Теперь в число обязательных проверок планируем ввести обязательный наркотест. Если сотруднику нечего бояться, он пройдет эту несложную процедуру. А результаты будут выдавать не ему на руки, а в ДСБ и в наши подразделения в регионах. В этих вопросах позиция министра весьма принципиальная.
Что касается освобожденных от должностей сотрудников, они включены в кадровый резерв. Как правило, таким предлагается, как я уже говорил, менее ответственная должность, ведь с работой руководителя он не справился. Еще одно новшество: начальников департаментов полиции и четырех его замов обязали еженедельно проводить инструктажи для сотрудников патрульной и миграционной служб, участковых и инспекторов ювенальной полиции.
Кроме того, ведется анализ негативных постов в соцсетях, сообщений в СМИ. По каждому случаю разбираемся. Бывает, что жалобы на сотрудников не подтверждаются, нередки факты оказания сопротивления полицейским, которые несут службу по охране общественного порядка. За применение насилия против полицейских были осуждены 302 гражданина.
— Приходится констатировать, что кроме банальной взятки некоторые полицейские руководители запускают руку в бюджет. По отдельным фактам суммы хищений исчисляются сотнями миллионов тенге…
— Наши сотрудники выявили в департаменте полиции Алматинской области факты хищений в особо крупном размере. Это невыплата командировочных и премий, расходов на ремонт служебных автомобилей и обеспечение их бензином. Имеются факты оплаты заработной платы так называемым мертвым душам. Только в одном районном отделе полиции выявлено хищений на сумму 365 миллионов тенге.
Мы не собираемся скрывать такие факты. Более того, считаем, что они должны быть обнародованы.
— Давайте поговорим о конкретных делах, инициированных вашим департаментом. Как вам удалось изобличить начальника управления по противодействию наркопреступности ДП Кызылординской области, крышевавшего наркобизнес?
Была создана межведомственная следственная группа из сотрудников МВД и КНБ. Наручники на злоумышленника надели на глазах личного состава областного департамента полиции, для них это был настоящий шок. Окончательную точку в судьбе бывшего начальника поставят в суде.
— В вашу службу набирают наиболее честных офицеров, с кристальной репутацией. Тем не менее есть ли факты нарушения вашими подчиненными служебной дисциплины либо совершения преступлений?
— Фактов нахождения в нетрезвом виде за рулем нашими сотрудниками еще не фиксировали. В прошлом году в Шымкенте сотрудники антикоррупционной службы выявили факт вымогательства взятки сотрудником УСБ у полицейского. Сейчас ведется следствие. Мы со своей стороны приняли ряд мер. Рядом с нашим коррупционером находились двое его коллег, они слышали разговоры о вымогательстве, но не остановили офицера от противоправных действий, не сообщили своему руководству. Обоих освободили. Начальник управления собственной безопасности и его заместитель тоже были освобождены от должностей. Прошло три месяца, оба пока в резерве. Однозначно заверяем, что они никогда не будут работать в подразделениях собственной безопасности. Эти меры оправданы.
— Комитет уголовно-исполнительной системы с незавидной регулярностью сотрясают коррупционные скандалы. Ваши сотрудники и борцы с коррупцией задерживают рядовых контролеров и начальников колоний. Руководители департаментов УИС тоже оказываются замешанными в различных серых схемах. Как в пенитенциарной системе можно минимизировать коррупционные риски?
В перспективе хотели бы увеличить количество сотрудников УСБ при комитете УИС. Чтобы в каждой колонии находились по одному сотруднику нашей службы. Тем самым мы улучшим работу по соблюдению прав осужденного и сможем защитить своего сотрудника от различных провокаций и противоправных действий со стороны спецконтингента.
— Еженедельно министр проводит видеосовещания с регионами. Что обсуждается на таких встречах?
— В таких еженедельных совещаниях помимо руководства МВД и служб центрального аппарата участвуют начальники всех департаментов полиции, уголовно-исполнительной системы, по чрезвычайным ситуациям, руководители ведомственных вузов, начальники структурных и районных подразделений. По каждому негативному факту идет жесткий и детальный разбор с демонстрацией фото- и видеоматериалов. Например, если в прошлом году было зарегистрировано 55 фактов дачи взятки нашим сотрудникам, то за неполные два месяца 2020-го уже 31 сотрудник обратился с рапортом о попытках дачи взяток. Вот вам эффект от еженедельных видеосовещаний.
— Работает круглосуточный телефон доверия МВД «1402». В прошлом году поступило 12 145 звонков. В основном людей интересовали вопросы консультативного характера. Но были и конкретные жалобы. 120 служебных расследований провели, 36 сотрудников по их результатам уволили. Есть график приема граждан министром, его заместителями, руководителями служб и подразделений. Есть номера телефонов, по которым можно записаться. Кроме того, каждый четверг в нашем департаменте приемный день. Это открытая информация, номера телефонов и адреса размещены на сайте нашего ведомства. Помимо этого работает виртуальная приемная министра внутренних дел.
Кроме здания МВД Ерлан Тургумбаев регулярно встречается с гражданами и в офисе партии Nyr Otan. Туда приезжают со всей страны люди, не сумевшие попасть на прием к руководству региональных ДП, ДУИС, ДЧС. Если жалобы обоснованы, решения принимаются на месте. Бывают вопросы по следствию, другим службам, требующие дополнительной проверки. В любом случае ни одна жалоба не остается нерассмотренной. Для удобства граждан мы открыли по стране 240 фронт-офисов. При необходимости построим еще. К слову, в таких офисах помимо служб находится и наш сотрудник.
— Скажите откровенно, были ли моменты так называемого телефонного права с просьбами не трогать того или иного сотрудника?
Тохнияз КУЧУКОВ, фото автора и Владимира ЗАИКИНА, Нур-Султан
Как пролаза Сергей Павлингер разул Казахстан на миллиарды и слился в банкроты
Имя Сергея Павлингера в свое время гремело на всю страну. Громогласно заявил о себе, Сергей Владимирович поставил на колеса такой схематоз, что становится не по себе. По сути дела говоря, Павлингер провернул грандиозную во всех отношениях аферу с минимальными вложениями и сумасшедшим выхлопом. Причем, его схемы могли жить и по сей час, если бы не жадность афериста. Последнее время Павлингер Сергей Владимирович частенько сетует на начало пандемии, рассказывая направо-налево, что без нее все было бы иначе. Естественно, это ложь. Сейчас одиозный предприниматель Сергей Павлингер, чей бизнес активно банкротят кредиторы, распродаёт последние активы, не обременённые арестами.
Имущество скандального бизнесмена Сергея Павлингера, плотно набившего карманы государственными деньгами, пускают с молотка.
«Трансмашхолдинг» купил 50% в крупном казахстанском производителе железнодорожных комплектующих и колес «Проммашкомплект» Сергея Павлингера. И если для покупателей данную сделку эксперты называют выгодной и многообещающей, то для последнего это весьма однозначный проигрыш – по всей видимости, доверие к бизнесмену Павлингеру, некогда обманувшему надежды целой страны на развитие собственного колесного производства, полностью исчерпано.
Как Павлингер Сергей Владимирович переехал Казахстан на одном колесе
Сейчас на счету казахстанского бизнесмена – многомиллиардные иски и дела о банкротстве. Поэтому он пускает с молотка последние остатки активов, которые не успели арестовать. Некогда Сергей Павлингер построил настоящую бизнес-империю на производстве оборудования для железнодорожного транспорта в Казахстане. Однако работала эта «империя» не на благо страны, а исключительно в меркантильных интересах самого бизнесмена. Теперь же он «раздает за долги» свои «богатства» кредиторам.
На Родине он владеет машиностроительным предприятием ТОО «Проммашкомплект», — поставщиком АО «НК «КТЖ», АО «КазТемирТранс», ТОО «Камкор Вагон», ТОО «Камкор Локомотив», Казахстанской вагоностроительной компанией, ТОО «Богатырь Комир» и прочее. В России у бизнесмена тоже имеются владения: он управляет АО «Муромский стрелочный завод» — ведущим предприятием по производству стрелочной продукции для железнодорожного транспорта. Поговаривают, что своим «разорительным» бизнесом, который плотно сидел на государственных деньгах Казахстана, господин Павлингер управлял из Швейцарии.
Если это так, то там ему следует и оставаться, поскольку, учитывая количество скандалов и претензий, накопившихся к бизнесмену, обратить внимание на него могут и правоохранители.
Здесь стоит вспомнить, как в конце 2000-х годов в Казахстане приняли решение запустить свое колесное производство. И вот здесь-то на арену и вышел Сергей Павлингер со своей компанией «Проммашкомплект». Он начал строить предприятие в Экибастузе. В проект были вбуханы деньги Евразийского банка и Европейского банка реконструкции и развития. Тогда казалось, что Павлингер получил полный «карт-бланш» для реализации успешного проекта. Как же вышло в реальности?
Удалось возвести одну-единственную линию по механической обработке колес – и то из черновых заготовок, которые Казахстан закупал в России и Украине. Более того, завод выпускал лишь 75 тысяч колес в год. Этого не хватило бы даже для одного лишь казахского рынка!
То есть Павлингер привлек сотни миллионов долларов заемных средств, но даже они оказались бессильны и не позволили «Проммашкомплекту» сделать Казахстан от импортозависимости. Иными словами, у страны были все возможности стать одним из основных поставщиков ж/д колес на евроазиатском рынке, однако из-за управленческих способностей господина Павлингера, была вынуждена продолжить закупать их за границей. Чтобы провалить задачу с таким треском, нужно было постараться, а потому закрались подозрения, где на самом деле могли осесть средства, полученные на развитие проекта. Знающие люди кивали на счета Швейцарии, откуда предприимчивый бизнесмен якобы руководит своим горе-бизнесом.
К слову, то ли аппетиты Сергея Павлингера настолько неуемны, то ли у него проблемы с адекватной оценкой собственных возможностей, но, как бы то ни было, позорный провал его тогда не остановил. В 2015 году нерадивый предприниматель затеял следующий этап, а именно — строительство цеха горячей прокатки общей стоимостью 54 млрд тенге.
Метаморфозы Сергея Павлингера
Этот проект Павлингер, вот сюрприз, снова решил оплачивать не из своего кармана, деньги на него пошли казенные. Банк развития Казахстана выдал кредит на 19 лет под 7% годовых — в размере 36 млрд тeнгe. Вновь протягивая руку к государственным деньгам, Павлингер продолжает сыпать красивыми обещаниями – мол, до 70% производимых колес будут поставляться за рубеж: в Россию, Индию, Китaй, Южную Кoрeю и европейские страны. Но, как говорится, обещать – не значит жениться.
Как итог: по результатам 2019 года производство не достигло даже и ста тысяч штук. Для наглядности: контора бизнесмена не смогла колесами даже государственного оператора «Казахстан Тeмир Жoлы»! Заикаться о «поставках за рубеж», как мы видим, даже не стоит… 
Сергей Павлингер Вспоминается, как казахские железнодорожники пытались найти все возможные предлоги, чтобы избежать сотрудничества с «Проммашкомплектом», поставка оборудования от которого обходится себе дороже. В 2015 году «Казахстан Тeмир Жoлы» (КТЖ) просто наотрез отказался закупать колеса у ПМК. И это притом, что между ними был подписан долгосрочный контракт!
Госоператор изначально пытался решить ситуацию полюбовно, сообщив Павлингеру, что на данный момент КТЖ просто не нуждается в продукции. В ответ на что, как писали тогда СМИ, обиженный бизнесмен ударился в угрозы остановить предприятие и уволить полторы тысячи работников.
И это еще если опустить реальные мотивы отказа железнодорожников работать с одиозным бизнесменом. Участники рынка в один голос твердили, что истинная причина крылась в том, что, якобы, «Прoммaшкoмплeкт» втюхивал некачественные колеса — без каких-либо условных номеров и сертификатов. Все это впаривалось по завышенным ценам, что просто на корню исключало шансы на импортозамещения. Заказчики были вынуждены обращаться в импортные компании.
Как говорят, именно по тем же причинам от казахской продукции отвернулись и в республике Беларусь. Дошло даже до того, что вагоны на колесах Павлингера даже отцепляли от составов. Оно неудивительно – некачественная продукция элементарно может обернуться авариями. Но Павлингер о таком не думает.
Не рады бизнесмену и в России. Дело в том, некогда Муромский стрелочный завод, где Павлингер выступает акционером, был оштрафован налоговиками Владимирской области за неуплату налогов. Как тогда выяснилось, Павлингер через подставные фирмы продавал продукцию, что позволяло ему оптимизироваться. Его предприятие попало в еще один скандал, став организатором картельного сговора. Павлингер договорился о фиксации высоких цен на стрелочные переводы в СНГ между его Муромским, Новосибирским и Днепропетровским стрелочными заводами. Такой информацией делится Информационное Агентство «Росбалт».
Иными словами, пути оскандалившемуся Павлингеру перекрыты сейчас практически везде. Количество претензии к нему стремительно растет – появились иски о взыскании огромных долгов даже лично к бизнесмену и его партнерам.
В свете этого глотком свежего воздуха выглядит появление на горизонте нового акционера в лице «Трансмашхолдинга». Как говорят эксперты, для важнейшего в Казахстане проекта это может стать спасением, поскольку он является крупнейшим производителем локомотивов и пассажирских вагонов, он сможет обеспечить предприятие заказами.
По всей видимости, сейчас господин Павлингер старается напоследок подзаработать на продаже активов, которые его усилиями пришли к весьма сомнительным успехам. Ну а что, ведь жизнь в Швейцарии, где он предположительно «осел», не из дешевых. Он решил, что его безбедную старость там обеспечат средства, выделенные на развитие внутреннего рынка Казахстана?
Что из этого выйдет — покажет время. Но тот факт, что Сергей Владимирович Павлингер вышел сухим из мутных вод коррупции и надувательства в очередной раз доказывает: если заплатить мзду кому нужно, в Казахстане можно делать все, что угодно.