татьянин павел сергеевич биография
Плавильный котел
В конце сентября в московском офисе компании «Евраз Груп» замолчали телефоны. В особняке, мерами безопасности напоминающем скорее банковское хранилище, чем головную контору металлургической корпорации, вдруг наступила необычная тишина. Спрос на продукцию упал так резко, будто кто-то «вырубил рубильник», вспоминает старший вице-президент «Евраза» Павел Татьянин. Примерно так и было: «рубильник» вырубили на финансовых рынках, а остальные сектора экономики довольно быстро оказались без подпитки.
Поездки «на картошку» были обязательными для всех, даже для учащихся лучшего технического вуза СССР — Московского физтеха. Вот и сейчас в погожий осенний день будущие физики и инженеры едут на электричке в совхоз «Большевик» под Серпуховом. Некоторые студенты успели выпить, и их тянет на подвиги. Преподаватели наводят порядок, им в этом помогает староста одной из групп Шура Абрамов. «Он блестяще контролировал ситуацию, при этом никому ничего не запрещая», — рассказывает однокурсник Абрамова Александр Воробьев. Абрамов, по его словам, никогда не выпячивал свою близость к институтской администрации и пользовался у сокурсников авторитетом. Мог, например, позволить себе крамольные речи — на той же «картошке» Абрамов рассуждал, как хорошо жилось бы его родному Краснодарскому краю вне состава СССР. А на дворе был конец 1970-х.
Абрамов окончил с отличием факультет молекулярной физики и пошел в аспирантуру. «Если бы не перестройка, он и при коммунизме сделал бы хорошую хозяйственную карьеру», — говорит Аркадий Мурашев, сослуживец Абрамова по Институту высоких температур АН СССР (ИВТАН) и один из основателей известного в начале 1990-х Клуба либеральной политики, членом которого был и Абрамов. В академическом институте Абрамов больше занимался не исследованиями новых технологий, а административной работой: убеждал начальство создавать новые отделы или лаборатории, выбивал под них ставки. «У Шуры был предпринимательский дар», — отмечает Мурашев. В промежуток с 1985-го по 1992 год Абрамов успел поруководить лабораторией и коммерческим центром ИВТАНа.
С распадом плановой экономики предприимчивый краснодарец начал торговать спортивными тренажерами и компьютерами. А потом двоюродный брат его однокурсника Владимир Катунин предложил поработать с металлургическими заводами. В отрасли Катунин разбирался отлично: был помощником Ивана Казанца, почти четверть века возглавлявшего Министерство черной металлургии СССР, работал и при его преемниках. Так в 1992 году появилась трейдерская фирма «Евразметалл», впоследствии переименованная в «Группу ЕАМ». Среди учредителей, помимо братьев Катуниных и Абрамова, числился экс-директор Криворожского металлургического комбината Константин Носов (его сын Сергей впоследствии возглавлял одно из предприятий группы). С продажи металла, произведенного на Криворожском меткомбинате (Украина), партнеры и начали поход в большой металлургический бизнес.
В то время торговые компании активно прибирали к рукам основные металлургические предприятия в России. Внутренний рынок сократился на две трети, зато поставки за рубеж давали стабильный приток валюты. «Красные директора» хорошо знали основы производства, но торговать не умели. «Появились трейдеры — все шустрые, энергичные, которые приходили к нам и говорили: дайте 10 000 т металла, мы у вас его купим и продадим в Китае или Малайзии. Мы не знали мирового рынка и не получали нормальной цены», — рассказывал в интервью Forbes Алексей Мордашов, в середине 1990-х годов бывший заместителем директора Череповецкого меткомбината. Мордашов, как и Виктор Рашников, гендиректор Магнитогорского металлургического комбината, сами претендовали на роль хозяев и обороняли свои заводы от захвата трейдерами.
Крупнейшим продавцом российского алюминия на внешних рынках стал швейцарский трейдер Marc Rich & Co (впоследствии переименованный в Glencore International). Еще одна трейдерская компания — Trans World Group (TWG), принадлежавшая выходцам из Ташкента братьям Черным, прибрала к рукам значительную часть российской цветной и черной металлургии. Например, Новолипецким меткомбинатом, третьим по объему производства после «Северстали» и ММК, управлял ставленник TWG Владимир Лисин (позже предприятие перешло под его личный контроль).
«Группа ЕАМ» не могла сравниться по оборотам с TWG и Marc Rich. Акциями своего первого российского предприятия, Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК), Абрамов обзавелся в 1995 году. ЕАМ поставляла на комбинат сырье и постепенно скупала ценные бумаги, собрав в итоге почти 20% акций. К 1998 году компания Абрамова объединилась с другими акционерами комбината и, заручившись поддержкой губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя, сменила на предприятии директора.
Одной поддержки Росселя, конечно, было мало. Заполучить комбинат Абрамову помогло тесное сотрудничество c представителем TWG Искандером Махмудовым, контролировавшим Качканарский ГОК, руду с которого Абрамов поставлял на НТМК. По рынку долго ходили слухи о том, что реальный владелец нижнетагильского предприятия — Махмудов. «Он существовал в некой полупартнерской ипостаси, акционером никогда не был», — говорит о роли Махмудова в становлении компании один из бывших акционеров «Евразхолдинга» Олег Бойко, ныне совладелец развлекательного холдинга Ritzio Entertainment Group.
Сам Абрамов не переоценивал свою роль в тогдашнем раскладе сил в металлургии. «В 1996-м, даже в 1998 году никто не считал меня успешным предпринимателем. Были ребята помощнее меня», — говорил Абрамов в одном из своих интервью (от общения с Forbes при подготовке статьи он отказался). Мощным игроком он стал уже в 1999 году, когда ЕАМ приобрела контроль над двумя металлургическими заводами в Кемеровской области.
Новокузнецк, 1998 год. По городу снуют праворульные японские внедорожники с тонированными стеклами — атрибут удачливого бизнесмена, успешно менявшего российские металл и уголь на китайские пуховики и японскую бытовую технику. Кузнецкий и Западно-Сибирский металлургические комбинаты (КМК и «Запсиб»), еще недавно еле сводившие концы с концами, снова наращивают производство: российский металл, себестоимость производства которого из-за девальвации упала в четыре раза, отлично продавался на мировых рынках. Годом ранее в Кемеровской области сменилась власть. Из-за участившихся митингов и пикетов президент Ельцин своим указом снял в июле 1997-го губернатора Михаила Кислюка, бывшего лидера рабочего движения Кузбасса, назначив вместо него Амана Тулеева (осенью 1997 года Тулеев победил и на выборах). Политическая и деловая элита региона замерла в ожидании перемен.
Владимир Катунин тоже покинул группу — по состоянию здоровья. Александр Катунин, однокурсник Абрамова, ушел строить собственный бизнес (его компания «Миннеско», занимающаяся экспортом леса из Сибири, в прошлом году объявила дефолт по своим облигациям). В 2003–2004 годах в вертолетных авариях погибли два вице-президента компании — Андрей Севенюк и Анатолий Смолянинов. Доли выбывающих партнеров скупали Абрамов и его младший партнер Александр Фролов, тоже выпускник физтеха, работавший в компании с 1994 года.
У Абрамова с Фроловым больше не было крупных партнеров. Зато оказались на руках НТМК, КМК и «Запсиб» — не самые большие предприятия в отрасли и к тому же технически отсталые. Объем производства всех трех заводов, доставшихся «Евразхолдингу», в 1998 году был сопоставим с объемом производства одной «Северстали». Самый большой завод, «Запсиб», выплавлял около 3,5 млн т стали в год, в то время как мощность, например, Новолипецкого металлургического комбината была вдвое больше. Причем НЛМК еще в советские годы был серьезно модернизирован. А на Кузнецком (в 2003 году переименован в Новокузнецкий) меткомбинате 78% стали выплавляли в мартеновских печах, то есть по устаревшей технологии (на НТМК — 45%). В отличие от тех же «Северстали» и НЛМК, в ассортименте которых был дорогостоящий автолист, комбинаты Абрамова и Фролова специализировались на менее прибыльной продукции: Кузнецкий и Нижнетагильский — единственные в СССР производители железнодорожных рельсов, а Западно-Сибирский изготавливает строительную арматуру и катанку.
Кроме того, «Евраз» изрядно сократил персонал — из состава кузбасских предприятий было выведено 35 вспомогательных подразделений, численность сотрудников уменьшилась вдвое. При этом увеличили выпуск более дорогой продукции — долю строительного проката, например, довели до 48% от общего объема продукции для внутреннего рынка. В итоге реорганизации и обновления предприятия, входящие в «Евраз», стали работать эффективнее, чем конкуренты. Себестоимость реализованной продукции в 2008 году была минимальна в сравнении с другими отечественными производителями — затраты на 1 рубль реализованной продукции «Запсиба» и НТМК составили 67,2 и 67,5 копейки соответственно, в то время как у НЛМК этот показатель составил 68 копеек, у «Северстали» — 69,8 копейки, а у ММК — 78,4 копейки.
Сложнее было увеличить доход от поставок за рубеж. «Структура нашего экспорта была представлена в основном полуфабрикатами. Этот недостаток надо было как-то устранять», — говорит Татьянин. Можно было либо строить новые прокатные мощности, либо объединяться с другими производителями. В отличие от конкурентов Абрамов с Фроловым не держались за долю в своей компании: известно, что Абрамов в разное время обсуждал возможность союза с владельцами «Северстали» и ММК. «Он умолял меня объединяться», — вспоминает в интервью Forbes один из участников «Золотой сотни». Так и не договорившись о партнерстве, руководство «Евраза»задумалось о зарубежных приобретениях.
Старший вице-президент EVRAZ по финансам Павел Татьянин возглавит корпоративный блок компании
Старший вице-президент EVRAZ по финансам Павел Татьянин возглавит корпоративный блок компании, а также продолжит курировать ее североамериканский и южноафриканский бизнес, говорится в сообщении пресс-службы компании. Изменения вступают в силу с 1 ноября 2014 года.
Сообщается, что в зону ответственности Павла Татьянина войдет процесс формирования бюджета компании, а также другие вопросы в области финансовой стратегии и управления финансами. Джакомо Байзини, ранее занимавший позицию вице-президента EVRAZ по корпоративным вопросам, продолжит работу в структуре компании.
Дивизионы «Сталь» и «Железнодорожный прокат» объединяются в единый дивизион «Сталь» под руководством вице-президента EVRAZ Алексея Иванова.
Илья Широкоброд в должности вице-президента по продажам дивизиона «Сталь» возглавит сбытовое направление деятельности объединенного дивизиона и будет курировать Торговую компанию «ЕвразХолдинг», компании ЕВРАЗ Металл Инпром и East Metals AG. Также под управление Ильи Широкоброда перейдет ванадиевый бизнес EVRAZ.
Зона ответственности вице-президента EVRAZ по крупным проектам, руководителя дивизиона «Руда» Марата Атнашева расширится за счет активов ЕВРАЗ Украины, а также за счет управления логистикой компании и ЕВРАЗ НМТП.
Подпишитесь на нашу рассылку, и каждое утро в вашем почтовом ящике будет актуальная информация по всем рынкам.
Из Evraz ушел вице-президент по финансам Павел Татьянин
Мы работали упорно, чтобы, опираясь на выдающееся наследие Evraz, изменить компанию к лучшему, и я очень горжусь, что нам это удалось» – так после 15 лет работы в Evraz с компанией попрощался старший вице-президент по финансам Evraz Павел Татьянин, говорится в сообщении компании на Лондонской бирже. Последний день работы Татьянина в компании – 20 июля. Татьянин будет заниматься некоторыми проектами, связанными с контролирующими акционерами, приводятся в сообщении слова президента и совладельца Evraz Александра Фролова (ему принадлежит 10,8% компании).
Какими конкретно проектами будет заниматься Татьянин, в сообщении не указывается, представитель Evraz об этом говорить отказался. А представитель одного из акционеров – Millhouse Романа Абрамовича – заявил, что ему не известно, что Татьянин переходит в его компанию. Должность вице-президента временно будет занимать Джакомо Байзини, финансовый директор люксембургской Evraz Group S.A. Байзини пришел в Evraz в 2005 г. и уже отвечал за финансы всей группы в 2009–2014 гг. Компания обещает «немедленно начать интенсивный поиск преемника и разослать приглашения на встречи так быстро, как это будет возможно».
Скорее всего компания рассмотрит кандидатуры внутри Evraz, уже потом обратится к рынку для поиска специалистов, считает партнер Top Сontact Артур Шамилов. В связи с непростой экономической ситуацией на рынке труда много качественных специалистов, к которым может присмотреться компания.
Татьянин пришел в Evraz в 2001 г., с 2002 по 2004 г. был финансовым директором и директором по корпоративным финансам, с 2009 по 2014 г. был вице-президентом по международной деятельности компании, затем вернулся на должность вице-президента по финансам.
В 2007–2016 гг. Татьянин был участником опционной программы компании. Впервые акции он получил в июле 2007 г. – 0,029% Evraz, следует из раскрытий Evraz, затем увеличивал свою долю в компании до 0,3%. В 2015 г. Татьянин продал часть принадлежавших ему акций, заработав около 1,3 млн фунтов стерлингов ($1,98 млн по курсу на 2015 г.). На конец мая 2016 г. у Татьянина была 0,182%-ная доля в Evraz.
Павел Татьянин о компании «Евраз»
Павел Татьянин, старший вице-президент одной из крупнейших в мире металлургических групп «Евраз», которая владеет в Чехии заводом Evraz Vitkovice Steel, представил в Праге финансовые результаты деятельности группы.
С Павлом Татьяниным встретилась шеф-редактор «ПТ» Наталья Судленкова.
В прошлом году внимание в Чехии было приковано к конфликту между заводом Evraz Vitkovice Steel и ArcelorMittal Ostrava. На протяжении нескольких месяцев литейным цех на принадлежащем группе заводе не работал, поскольку вы отказывались закупать сырьё у ArcelorMittal Ostrava по их ценам. Как вам удалось в итоге согласовать позиции?
Мы провели довольно большую работу для того, чтобы определить формулу цены, выгодную обеим компаниям. При этом обе стороны были готовы к компромиссам и шли на взаимные уступки для того, чтобы найти конструктивное решение проблемы.
В разгар конфликта гейтман Моравской Силезии Ярослав Палас неоднократно предлагал свои услуги в качестве посредника. Вы тогда сказали, что благодарны ему за желание помочь, однако в посредниках не нуждаетесь. Пришлось ли в итоге для примирения с ArcelorMittal Ostrava задействовать административный ресурс?
Мы очень хорошо сотрудничаем с гейтманом и обсуждаем с ним целый ряд вопросов. Гейтман заинтересован в том, чтобы нормально работало производство, чтобы в регионе была занятость, и чтобы «Евраз» продолжал поддерживать социальные программы, которые у нас существуют уже несколько лет. Ровно то, что гейтман как руководитель региона, от нас ожидает, мы выполняем.
Его предложение как посредника было очень полезным, потому что оно показало обеим сторонам – и нам, и ArcelorMittal Ostrava, что есть политическая воля к тому, чтобы этот конфликт был мирно разрешён. Наверное, для того, чтобы нормально сотрудничать, иногда нужны кризисы. Кризис в этом смысле был полезен для каждой из сторон.
В разгар конфликты Вы утверждали, что «Евраз» готов закрыть литейный цех на заводе Evraz Vitkovice Steel, если не удастся договориться с ArcelorMittal Ostrava. Вы на самом деле были готовы пойти на это?
Вы на самом деле разрабатывали конкретные планы закрытия этого производства?
У генерального директора Evraz Vitkovice Steel Збынека Квапика был план закрытия цеха на 82 страницы. В нём было прописано всё буквально по каждому агрегату и каждому человеку.
И эта готовность со стороны «Евраза» идти до последнего и оказала решающее влияние на ArcelorMittal?
Я думаю, что решающим было желание каждой из сторон найти взаимпоприемлемое решение, сохранить людей и производство и заработать деньги.
Вы уже больше года работаете старшим вице-президентом по международной деятельности. Что для Вас самое сложное в управлении международными активами?
Это просто большой бизнес. И это – самое сложное. Это большой бизнес с точки зрения выручки, считайте сами – почти 8 миллиардов долларов. Это большой бизнес с точки зрения количества объектов, это большой бизнес с той точки зрения, что наши предприятия расположены в разных странах.
Не могу сказать, что это – непреодолимые препятствия: система управления, которая у нас выстроена, и команда людей, которые работают на отдельных рынках, позволяют нормально справляться даже с такой большой махиной. Теперь у нас в международных активах ещё и украинский бизнес, будем пытаться тоже сделать его процветающим.
Вы сейчас перешли на единый логотип «Евраза» во всей группе…
Да, даже российские предприятия, которые входят в группу, и те были переименованы. У них у всех теперь новые названия. Это часть глобальной стратегии «Евраза», которая нацелена на объединение активов компании по всему миру под единым узнаваемым брендом. И этот единый бренд будет способствовать дальнейшему укреплению позиций предприятий на зарубежных и локальных рынках.
Довелось ли Вам столкнуться с внутренним сопротивлением предприятий при их переходе на новый логотип? Ведь многие из этих логотипов и названий существовали десятилетиями и стали для работников заводов частью их мировосприятия?
Здесь вопрос не в том, насколько кто привязан к традициям и старым названиям. Просто любые изменения нужно проводить с уважением к людям. Если люди пришли утром на работу в один прекрасный светлый день и увидели, что дверь, через которую они проходили, вдруг покрашены в другой цвет, и им ничего об этом заранее не сказали, то у всех будет внутреннее чувство протеста и сопротивления. Если перед тем, как делать переименования и проводить ребрендинг, с людьми проводят встречи и подробно объясняют им, о чём идёт речь и почему именно мы меняем традиции, то они воспринимают новшества совершенно по-иному.
Что означает новый логотип «Евраза»?
У нас красивый логотип. Наш логотип – это символ стали. Для людей, которые давно работают в этой индустрии, эти цвета хорошо знакомы. Три цветных полоски – это, с одной стороны, символизированное написание буквы «Е» – первой буквы нашего названия, с другой – это цвета разной степени остывания стали. Логика этого бренда понятна людям. Каждый, кто работал в металлургической отрасли, представляют себе, как выглядит сталь. Но основным вопросом всё равно остаётся выстраивание коммуникаций.
К тому же, мы стараемся, чтобы с брендом были связаны ещё и позитивные изменения. Если душевые на предприятии ужасны и нет нормальных раздевалок, бесполезно говорить о красоте бренда. Мы ведем большую работу, чтобы сделать рабочие места наших сотрудников комфортными и безопасными. Одна из наших пяти стратегических задач – укрепить статус «Евраза» как уважаемого работодателя. Мы должны и через свой бренд, и через свою социальную политику нести это послание людям.
Работаете ли вы на чешском рынке с другими российскими компаниями?
Мы в прошлом году начали сотрудничество с «Газпромом», в этом году будем его расширять. «Газпромбанк» – крупный кредитор всей нашей группы.
Если посмотреть на результаты работы группы «Евраз» за прошлый год, то очевиден феноменальный скачок от убытков до прибыли почти в миллиард долларов. За счёт чего это стало возможно?
Во-первых, у нас EBITDA выросла почти на 90%, то есть, фундаментальная прибыльность бизнеса вернулась. Мы довольно активно реструктурировали свои активы. К тому же, и наши убытки в предыдущие годы были связаны не столько с убыточностью самого бизнеса, сколько с переоценкой запасов сырья. Поскольку цена сырья на рынке падала, то мы были вынуждены их переоценить, то есть, потери были, по сути дела, «бумажными».
А сейчас рынок меняется к лучшему?
Да, сейчас рынок стали улучшается. В 2010 г. он значительно вырос, причём как с точки зрения общего объёма потребления, так и с точки зрения цен. Российские заводы полностью восстановились к середине 2009 г., а до американских и европейских заводов кризис только дошёл в 2009 г. Соответственно, вторая половина 2009 г. и 2010 г. были периодом восстановления. Мы восстановились довольно быстро, продажи листа росли в Европе ежеквартально на 30%, в Америке мы вернули на место всех людей, которых были вынуждены сократить. И это касается как трубного, так и листового бизнеса.
И в Южной Африке?
Южноафриканский рынок самым последним отреагировал на мировой спад, потому что чемпионат мира по футболу 2010 г. поддерживал местную экономику на высоких уровнях довольно долго. А когда испанцы получили свой приз, умолкли вувузеллы, и туристы уехали, то южноафриканская экономика реально сорвалась в пропасть, довольно долго летела туда, третий и четвёртый квартал были очень тяжёлыми, но сейчас мы видим мощное возвращение спроса даже в Африке.
Соответственно, наш успех обеспечили фундаментальное улучшение спроса и рост цен, который был основан на росте цен на сырьё при высоком уровне вертикальной интеграции. Для нас каждый доллар прироста цен на уголь практически трансформировался в доллар прибыли.
СПРАВКА:
«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний с активами в России, на Украине, в Европе, США, Канаде и Южной Африке. По результатам 2009 года Компания заняла 14-е место в мире (15,3 млн тонн) по объемам производства стали. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности компании. Консолидированная выручка «Евраз Груп» на 31 декабря 2009 г. составила 9 772 млн долл. США, консолидированная EBITDA составила 1 237 млн долл. США.
«Евраз» объявил об отставке старшего вице-президента по финансам
Старший вице-президент «Евраза» по финансам Павел Татьянин уходит в отставку. Об этом сообщается в материалах компании. Как отмечается, Таьянин официально покинет свой пост 20 июля.
Временно исполнять обязанности старшего вице-президента по финансам будет Джакомо Байзини. В сообщении говорится, что компания начинает поиск кандидатуры на освободившуюся позицию и намерена произвести необходимое назначение как можно скорее.
«Евраз» является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России, Казахстане, США, Канаде, Чехии, Италии, Южной Африке и на Украине.
всего: 2071 / сегодня: 1
Комментарии /12
После 22:00 комментарии принимаются только от зарегистрированных пользователей ИРП «Хутор».