сулейманов айяр гусейнович биография
Нефть — 24 часа в сутки
Сплочённая команда профессионалов предприятия «Газпромнефть-Хантос» всегда нацелена на результат
Должность главного инженера — первого заместителя генерального директора предприятия обязывает Айяра Сулейманова ко многому. Его профессия связана с производством и людьми, которые на нем трудятся, а это — большая ответственность.
Энергичный, открытый, досконально знающий свое дело. Большую часть рабочего времени ветеран нефтегазодобычи проводит не в кабинете, а на месторождениях. Вот и в этот день он выехал по неотложным делам на одно из них. Именно с этого и началась наша встреча.
— Далеко ездили, Айяр Гусейнович?
— Сегодня был на площадке компрессорной станции Приобского месторождения. По четвергам мы проводим совещание по капитальному строительству наших объектов. В настоящее время выполняем программу по утилизации попутного нефтяного газа и к началу 2013 г. должны достичь показателя 95%. В настоящее время идет монтаж пяти вакуумных компрессоров на дожимных насосных станциях и одной большой компрессорной станции на площадке установки подготовки нефти (УПН) Приобского месторождения.
— Как вы пришли в профессию? Чем привлекла вас работа в нефтяной отрасли?
— Я родился и вырос в Имишлинском районе Азербайджана. Мой район назван в честь первооткрывателей нефти, которую начали добывать еще в 1860-х годах XIX века шахтным способом. Первопроходцами были братья Нобель. Рос я среди скважин, поэтому основы нефтяного дела знаю еще с детства, к тому же мой дядя был геологом, работал в Западной Сибири.
— Говоря о современных технологиях интенсификации нефтедобычи, модернизации процесса обустройства кустовых площадок, бурения скважин, что вы выделите?
— Если раньше «Газпромнефть-Хантос» разрабатывал три месторождения — Приобское, Зимнее и Пальяновское, то сейчас добавились еще два под Нижневартовском — Южное и Ореховское и одно в Сургутском районе — Южно-Киняминское. Это новый актив, и зимой мы приступаем к его разработке. Приобское месторождение было открыто в 1978 году. В то время современных технологий не было, добывали максимум 10-12 тонн в сутки из одной скважины. Поскольку это было нерентабельно, поисковую работу продолжили дальше на север.
Благодаря внедрению новых технологий в 2004 году компания вышла на Приобское месторождение, и сейчас это ключевой актив «Газпром нефти», занимающий почти 22,2% в структуре добычи компании. На Приобке идет разработка трех пластов одновременно, которые с применением гидравлического разрыва пласта дают в среднем около 50 тонн в сутки. Но при этом сама технология очень сложная, поскольку разработка трех разных объектов одновременно и закачка воды для поддержания пластового давления требуют индивидуального подхода. Но я уверен, что Приобское месторождение — одно из лучших в Западной Сибири. Оно находится в пойме Иртыша, и, чтобы начать разработку, компания выполняет целый ряд экологических требований. Мы освоили безамбарное бурение, которое позволяет значительно снизить объемы производственных отходов, внедряем самое лучшее оборудование, чтобы не допустить даже малейшего разлива нефти.
Геологически пласт Приобского месторождения характеризуется низкой проницаемостью: нефтяники не зря сравнивают его прочность с бетоном или гранитом, и отсюда низкая нефтеотдача. Поэтому мы внедряем различные способы, такие как многостадийный гидравлический разрыв пласта в горизонтальной скважине, чтобы создать в пласте больше зон дренирования и добиться большего эффекта.
— Какие передовые технологии для увеличения нефтедоотдачи сегодня применяются на предприятии «Газпромнефть-Хантос»?
— Наша компания использует мировой опыт по добыче нефти. «Газпромнефть-Хантос» активно внедряет в производство самые эффективные технологии и оборудование, которые используют международные нефтегазовые компании. Однако, несмотря на автоматизированное производство, добыча нефти — это беспрерывный процесс, целая система, которая должна работать 24 часа в сутки, невзирая на сложные погодные условия Западной Сибири или другие обстоятельства.
— Кадровая политика компании направлена на омоложение трудового коллектива или ставка делается все-таки на сплав молодости и опыта?
— Без привлечения молодых специалистов любое производство обречено, даже в семье надо готовить себе замену, причем замену достойную. И хотя костяк коллектива нашего предприятия составляют опытные специалисты, мы активно приглашаем практикантов из вузов Уфы, Казани, Тюмени, Омска. Первый год они проходят ознакомительную практику, в дальнейшем — в качестве операторов, третий год — преддипломная практика. После окончания вуза мы приглашаем молодых специалистов к себе.
Они уже знают наше производство, знают, кем будут трудиться, осознают всю сложность работы. В зависимости от уровня знаний полгода — год они набираются опыта, и затем идет подготовка по выбранной ими специальности. В течение 4-5 лет молодые сотрудники уже трудятся на производстве. У нас порядка 80% инженерно-технических работников составляет молодежь.
— Каким образом компания развивает профессиональные способности и навыки у сотрудников?
— Во-первых, проводится обучение новым технологиям в Москве, Санкт-Петербурге, Ноябрьске, Тюмени, Омске и других городах. Во-вторых, обучение также ведется на местах в формате тренингов. Кроме того, мы анализируем опыт других компаний. Так, например, мы плотно сотрудничаем с коллегами из компании «Салым Петролеум Девелопмент».
— «Газпромнефть-Хантос» вышел на новый уровень суточной нефтедобычи — более 34 тысяч тонн нефти в сутки. В этом году на предприятии планируется добыть более 12 миллионов тонн нефти, что превысит показатели прошлого года. За счет чего удается достигать поставленных задач?
— В первую очередь — желание работать. Последние пять лет «Газпромнефть-Хантос» регулярно выполняет и перевыполняет план по нефтедобыче. Проводится масса геологотехнических мероприятий для увеличения объемов добычи нефти. Прежде всего, это бурение новых скважин. В год в эксплуатацию вводится порядка 350 скважин. Кроме того, применяются экологически чистые и безопасные способы интенсификации нефтедобычи. На сегодняшний день уже получены хорошие результаты проведения многостадийного гидравлического разрыва пласта в горизонтальных скважинах, и до конца текущего года планируем начать разработку еще 8 скважин таким способом, в следующем году — около 40 скважин. Мы вовлекаем в разработку трудноизвлекаемые запасы, которые раньше считалась нерентабельными.
— 10 миллиардов тонн нефти, добытые в Югре, что это для вас? Впереди еще 10 миллиардов? Или через 20 лет — прощай, нефтяной край?
— Нет, прощаться с краем мы не будем. Объясню, почему. В начале разговора я говорил о добыче нефти в Азербайджане, начиная с 1860 года. Сегодня там добывают нефть даже в больших объемах, чем в советские времена. Кроме того, еще много месторождений не разведано. Наши технологии пока не позволяют заниматься пластами, которые находятся ниже глубины в 3000-3500 метров, так что впереди еще огромная работа с привлечением науки. Что касается 10-миллиардной тонны нефти, то это, безусловно, для меня событие, поскольку на протяжении 30 лет я непосредственно участвовал в добыче черного золота. Буду надеяться, что мне хватит сил и здоровья, чтобы этот показатель — 10 миллиардов тонн — только увеличивать. Я вас уверяю, что здесь, в Югре, нефть не закончится никогда.
ЦИТС СЛУШАЕТ!
Время летит стремительно. Вместе со временем также быстро изменились условия работы нефтедобытчиков.
Для того чтобы поддерживать добычу нефти на стабильном уровне, необходимо оперативно принимать важные решения, касающиеся жизнедеятельности предприятия. Этим ответственным делом занимается ЦИТС — центральная инженерно-технологическая служба. От слаженности, четкости её работы зависит очень многое, как и от руководителя, зависят не только показатели производства, а ещё и дух коллектива, его микроклимат. Разные люди работают в ЦИТС, с разными судьбами и характерами. И всё-таки теплота души, внимание руководителя играют главную роль, он задаёт тон в работе своего коллектива.
Повезло цитсовцам с руководителями. За всё время существования службы их было трое: Александр Фёдорович Сверликов, Михаил Иванович Васюков и Айяр Гусейнович Сулейманов. Знание своего дела, преданность ему, высокие нравственные принципы, а ещё простота и душевность отличают всех троих.
Александр Фёдорович Сверликов работает начальником управления капитального ремонта скважин. Михаил Иванович Васюков сменил Сверликова на посту начальника ЦИТС. До этого должность у Михаила Ивановича была поспокойнее — начальник ПТО. Но характер есть характер — нет в нём ни излишней суетливости, ни позёрства, а есть подкупающая скромность, деловой подход к решению любых вопросов. Сейчас Васюков — заместитель начальника НГДУ «Заполярнефть». Айяр Гусейнович Сулейманов работал оператором добычи нефти и газа, инженером, ведущим инженером цеха, начальником цеха добычи. В НГДУ приехал молодым специалистом в далёком 1982 году из тёплого Азербайджана и отдал своё сердце, умение и знания суровому северному краю. Он всегда весел и добр, с ним легко и хорошо работается.
В любое время суток, что бы ни случилось на промысле, в посёлке звонят по телефону 5-71, а в ответ раздаётся: «ЦИТС слушает…»
Сулейманов айяр гусейнович биография. Черевко михаил александрович
Газпромовская региональная верхушка готовится к защите. Кокаиноман Андрей Ковальчук готов сотрудничать со следствием и сливать тех, кого безопасно. Первым в списке числится любитель заморских развлечений Михаил Черевко. Ранее Михаил Александрович дважды попадал в скандалы. Первый раз из-за связи с несовершеннолетними девочками Листермана. А второй раз всего лишь год тому назад, тогда господин Черевко оскандалился благодаря аресту автомобиля с тридцатью граммами кокса.
Предприниматель из Германии Андрей Ковальчук, которого в России обвиняют в контрабанде почти 400 кг кокаина из Аргентины в Россию по дипломатическим каналам, этапирован в Россию, пишет РБК со ссылкой на его адвоката Владимира Жеребенкова.
По словам правозащитника, его клиента доставили в Россию самолетом в минувшую пятницу.
Он добавил, что сегодня, 30 июля, Ковальчуку было предъявлено обвинение по ст. 229.1 УК (контрабанда наркотиков). Пока бизнесмен помещен в спецблок «Матросской Тишины», который также называют «кремлевским централом». Там же содержатся другие фигуранты «кокаинового дела».
Дело Михаила Черевко
Уже не в первый раз дочерние предприятия Газпром Нефти оказываются втянуты в различные аферы, которые успешно организуют руководители, либо приближенные к ним люди. Не так давно стало известно, что госкомпания не единожды проводила закупки, используя непрозрачные схемы выбора поставщиков. В итоге такие контракты были отданы без всяких конкурсов в руки тех, кто имеет непосредственное отношение к организаторам данных конкурсов.
Такая же ситуация у Газпром Нефти и по другому крупному контракту, более чем на 50,3 миллиарда рублей, отданному единственному поставщику, которым является НИПИ НГ «Петон». Предприятие довольно крупное, и у Минэкономразвития существуют подозрения, относительно этого контракта. К тому же руководитель компании Эдуард Гасанов уже успел отличиться на поприще мошенничества в 2000 году:
По предварительным данным, он с помощью мошеннической схемы совершил хищение с предприятия более чем на 9 миллионов рублей. Схема была довольно простая, поэтому ее реализация была произведена в довольно короткие сроки.
Так, группа компаний «Элси» (аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром»), занимающаяся производством комплектующих деталей и систем для нефтегазовой отрасли, разработала проект литых винтовых свай, которые должны были использоваться при работах по реконструкции Приобского месторождения. Эти сваи были указаны в проектной документации. Однако Михаил Черевко договорился с генеральным подрядчиком работ ООО «УЦСБ» о замене оригинальных свай более дешевым аналогом, которые имеют контрафактное происхождение, и отличаются прочностью почти в два раза.
В итоге управляющий ООО «Элси» узнал о замене свай и послал начальнику управления капитального строительства «Хантоса» Евгению Картавцеву, согласовавшему изменения, письмо, в котором указал на отличительные особенности территории, на которой шла реконструкция, и о том, что другие сваи не могут быть использованы, из-за их ненадлежащего исполнения. Но Картавцев проигнорировал данный факт, даже не смотря на то, что из головной компании также было письмо о недопущении использования контрафактной продукции.
Деньги за некачественные сваи были оплачены в полном размере, как за сваи «Элси». Головной офис не предполагал о замене. Между тем, разница между проплаченной стоимостью и настоящей ценой свай была выведена Михаило Черевко через ООО «УЦСБ». Помимо этого случая имеются данные и о актах приемки невыполненных работ, что также способствует коррупции на данном предприятии. По некоторым сведениям, общая сумма хищений достигла более чем 20 миллионов рублей.
Рыба была доставлена к месту выпуска в реку Иртыш в районе поселка Горноправдинск Ханты-Мансийского района простой «Газелью» в пластиковой двухкубовой емкости в июле 2015 года. Члены контрольной комиссии, курировавшие выпуск молодняка, куда входили довольно солидные и по-прежнему занимающие свои посты люди Федерального агентства по рыболовству, органов власти ХМАО, высказали подозрения, что фактический объем не соответствует заявленному количеству мальков.
Представитель предпринимателя Шипицына продемонстрировал сомневающимся товарную накладную с ООО «Пышма 96», в котором было указано, что предприятием отгружено 266 тыс мальков ценной рыбы, как того требовалось для выполнения условий договора с «Хантосом».
Почему бумага оформленная на коленке не вызвала подозрений у членов комиссии, которые сейчас проходят по делу пока в качестве свидетелей, предстоит еще выяснить.
При этом в ходе обыска в машине Евгения Калашникова 22 августа были обнаружены документы, имеющие отношение к ООО «СТ Контракт», куда предприниматель перевел 7 млн рублей после расчета по тендеру с ООО «Газпромнефть-Хантос».
Губернатор Тюменской области Владимир Якушев (слева) вручает Михаилу Черевко награду
Биография
В 2006 г. окончил Томский политехнический университет по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин» и магистерскую программу Эдинбургского университета при ТПУ «Хериот Ватт». Позже с отличием окончил Институт языковой коммуникации Томского политехнического университета по специальности «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации».
Занимался подводным плаванием в учебно-спортивном центре водных видов спорта Томска. Член сборной команды России 1994 – 2005 гг. Двукратный чемпион мира. Завершил спортивную карьеру в 2005 г.
Награды, звания
Уже не в первый раз дочерние предприятия Газпром Нефти оказываются втянуты в различные аферы, которые успешно организуют руководители, либо приближенные к ним люди. Не так давно стало известно, что госкомпания не единожды проводила закупки, используя непрозрачные схемы выбора поставщиков. В итоге такие контракты были отданы без всяких конкурсов в руки тех, кто имеет непосредственное отношение к организаторам данных конкурсов.
Такая же ситуация у Газпром Нефти и по другому крупному контракту, более чем на 50,3 миллиарда рублей, отданному единственному поставщику, которым является НИПИ НГ «Петон». Предприятие довольно крупное, и у Минэкономразвития существуют подозрения, относительно этого контракта. К тому же руководитель компании Эдуард Гасанов уже успел отличиться на поприще мошенничества в 2000 году:
По предварительным данным, он с помощью мошеннической схемы совершил хищение с предприятия более чем на 9 миллионов рублей. Схема была довольно простая, поэтому ее реализация была произведена в довольно короткие сроки.
Так, группа компаний «Элси» (аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром»), занимающаяся производством комплектующих деталей и систем для нефтегазовой отрасли, разработала проект литых винтовых свай, которые должны были использоваться при работах по реконструкции Приобского месторождения. Эти сваи были указаны в проектной документации. Однако Михаил Черевко договорился с генеральным подрядчиком работ ООО «УЦСБ» о замене оригинальных свай более дешевым аналогом, которые имеют контрафактное происхождение, и отличаются прочностью почти в два раза.
В итоге управляющий ООО «Элси» узнал о замене свай и послал начальнику управления капитального строительства «Хантоса» Евгению Картавцеву, согласовавшему изменения, письмо, в котором указал на отличительные особенности территории, на которой шла реконструкция, и о том, что другие сваи не могут быть использованы, из-за их ненадлежащего исполнения. Но Картавцев проигнорировал данный факт, даже не смотря на то, что из головной компании также было письмо о недопущении использования контрафактной продукции.
Деньги за некачественные сваи были оплачены в полном размере, как за сваи «Элси». Головной офис не предполагал о замене. Между тем, разница между проплаченной стоимостью и настоящей ценой свай была выведена Михаило Черевко через ООО «УЦСБ». Помимо этого случая имеются данные и о актах приемки невыполненных работ, что также способствует коррупции на данном предприятии. По некоторым сведениям, общая сумма хищений достигла более чем 20 миллионов рублей.
Михаил Черевко — личность малоизвестная. Официально Михаил Александрович — отличник, комсомолец и просто хороший парень. Но это лишь официально. По версии журналистов сайта Bezcenzura, Михаил Черевко — личность скользкая, прагматичная и абсолютно не вменяемая. Коррупционер с большой буквы, от которых Владимир Владимирович давно обещал избавиться, как в Кремле, так и на местах.
ООО «Газпромнефть – Хантос» причинило финансовый ущерб группе компаний «ЭЛСИ» на девять миллионов рублей
НАТАЛЬЯ КЕЛЬНИК, БЦ
Первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть – Хантос» (на фото) уличен в растрате денежных средств и лоббировании интересов производителей контрафактной продукции. Сумма ущерба от действий топ-менеджера за пять месяцев 2016 года варьируется от 9 до 24 миллионов рублей только по одному объекту реконструкции на Приобском месторождении в ХМАО.
Разница в цифрах объясняется тем, что часть капитала была выведена из «Хантоса» под покровительством Черевко через ООО «Уральский центр систем безопасности» (ООО «УЦСБ», г. Екатеринбург). Потому экспертам пока сложно точно назвать – сколько денег было потрачено на «золотые унитазы», а сколько именно похищено за счет приема невыполненных работ, завышенных цен и поддельных строительных материалов.
Несмотря на прямое указание головного офиса «Об исключении контрафактной продукции» за подписью начальника управления энергетики Гоголюка (исх. 03/0830-281 от 08.04.13), представители ООО «Газпромнефть – Хантос» согласовали генеральному подрядчику – ООО «УЦСБ», замену 563 винтовых опор ГК «ЭЛСИ» на аналогичные.
Санаторский акцентирует внимание, что у генерального подрядчика – ООО «Уральский центр систем безопасности», представители которого и затеяли аферу, было только два законных пути работы по проекту реконструкции ДНС-2. Либо закупать винтовые опоры у «ЭЛСИ». Либо добиваться изменения проектной документации ее разработчиком – «газпромовским» ДОАО «ГазПроектИнжиниринг» (г. Волгоград).
Реакция Черевко, кстати, была зафиксирована его официальным ответом на сообщение о контафакте (исх. ЧМ/9902 от 14.12.16), направленным в адрес одной из субподрядных организаций, смысл которого сводится к одной фразе «Изложенная в Вашем служебном письме исх. № 01-1/12 от 13.12.2016 информация не имеет отношения к сути вопроса и не может изменить плановый срок сдачи объекта в эксплуатацию» .
Проваливший проверку «на вшивость» Доктор предпочел сохранить молчание.
Михаил Черевко награжденный
Среди спасших свой зад оказался и бывший начальник местной полиции Геннадий Пастущук, нашедший себе теплое денежное местечко начальника УКЗ в ожидании спокойной старости.
ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ДОБЫЧИ И УВЕЛИЧЕНИЕ МРП СКВАЖИН,
ОБОРУДОВАННЫХ УЭЦН, МЕТОДОМ КПР
АПТЫКАЕВ Геннадий Алексеевич
Руководитель департамента нефтепромысловой эксплуатации
ООО «Сервисная компания «Борец», к.т.н.
СУЛЕЙМАНОВ Айяр Гусейнович
Главный инженер – первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть-Хантос»
дним из путей решения проблем нефтедобычи в усло- Для испытания на скважинах «Газпромнефть-ХанО виях природных и техногенных осложнений скважин тоса», оборудованных УЭЦН, был выбран метод представляется применение метода кратковременно КПР, разработанный специалистами сервисной компериодической работы (КПР) нефтепромыслового обору- пании «Борец». Данный метод был опробован на дования. Данный метод разработан специалистами сер- скважинах с малым МРП, скважинах часто ремонтивисной компании «Борец» и опробован на Южно-При- руемого и бездействующего фонда. Внедрение наобском месторождении совместно с нефтедобывающими чато в июле 2010 года.
подразделениями компании «Газпромнефть-Хантос». ПоЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ средством внедрения КПР можно повысить МРП и дебит
ТЕХНОЛОГИИ КПР
скважин, снизить эксплуатационные расходы, а также вовлечь в эксплуатацию часто ремонтируемый и бездей- Факторы, осложняющие мехдобычу, хорошо изствующий фонд. вестны: повышенная обводненность, высокий газовый фактор, вынос мехпримесей, АСПО, слабый Южно-Приобское месторождение нефти и газа приток и т. д. (рис. 1). Все они препятствуют стабильхарактеризуется большим количеством осложнений, ной и эффективной работе ЭЦН, приводя к снижесреди которых выделяются: большая глубина зале- нию МРП и дебита скважин и повышению эксплуагания продуктивного пласта, многопластовое строе- тационных расходов, в частности затрат на ремонтние залежи со сложным геологическим профилем, ные работы. С помощью внедрения метода КРП низкая проницаемость коллектора и его неоднород- можно добиться роста МРП и дебита, снижения эксность, слабое влияние системы ППД, вынос мехпри- плуатационных расходов, вовлечь в эксплуатацию месей с высо
Вопрос: Геннадий Алексеевич, поясните, пожалуйста, параметры работы ступени ЭЦНД5А-35.
Геннадий Аптыкаев: Это своего рода классическая ступень, очень гибкая – может работать при производительности от 10 до 80 м3/сут, 35 – это некий условный средний показатель.
Вопрос: При использовании КПР вы снижаете динамический уровень насоса, то есть создаете на пласт некую депрессию.
Это по идее может вызвать образование АСПО, что отразится на эффективности работы компоновки. Сталкивались ли вы с этим явлением?
Г.А.: Забойное давление при использовании метода КПР находится в районе 50 атм, давление насыщения – порядка 105–106 атм. По 47 скважинам, на которых был внедрен метод КПР, пока осложнений не наблюдалось. Возможно, в связи с низким содержанием парафинов в нефти Южно-Приобского месторождения.
Реплика: При использовании данного режима температура пластовой жидкости составляет 90°С, при этом установка работает при давлении ниже давления насыщения, что по идее должно вызывать увеличение содержания газа… Г.А.: По нашим скважинам газовый фактор не превышал 75 м3/м3, поэтому с этой проблемой мы также не сталкивались.
Вместе с тем метод КПР нельзя применять на месторождениях с большой газовой шапкой, так как повышается риск ее прорыва.
Вопрос: При использовании режимов, связанных с кратковременным прекращением потока, часто на прием насоса поступает более легкая фракция нефти, что может вызвать сбои в работе оборудования. Есть ли риск столкнуться с этим при применении режима КПР?
Г.А.: Данное явление характерно для АПВ-режима, при эксплуатации скважин в режиме КПР фракции не успевают разделиться.
Вопрос: Вы сказали, что в результате внедрения режима КПР на скважинах удалось сократить число отказов ЭЦН, снизить солеотложения и вынос мехпримесей. Применялись ли для этого какие-то дополнительные меры – обработка ингибиторами, установка фильтров и т.д.?
Г.А.: Нет, одним из условий использования метода КПР выступает отсутствие каких-либо дополнительных затрат со стороны заказчика.
Вопрос: При периодической эксплуатации во время простоя происходит сепарация жидкости. При включении установки жидкость идет не со стороны пласта, а сверху, и двигатель не охлаждается. Есть ли проблема перегрева двигателя при эксплуатации скважин по технологии КПР?
Г.А.: Такой проблемы нет по двум причинам. Во-первых, мы используем вентильный двигатель, у которого температура перегрева на 25–30°С ниже, чем у асинхронного двигателя. Во-вторых, конвекционного охлаждения, которое наблюдается в данных условиях, вполне достаточно для охлаждения двигателя.
Вопрос: Не замерзают ли во время простоя установки обратные клапаны?
Г.А.: Замерзают, конечно. Для того чтобы избежать этого явления, мы применяем схему удаленного доступа для контроля скважинных параметров. Посредством ТМС следим за температурой двигателя и давлением в затрубном пространстве.
Как только обратный клапан начинает замерзать, мы видим повышение давления и принимаем меры, препятствующие замерзанию обратного клапана.
Вопрос: Не вызывает ли использование вашего метода скачков напряжения?
Г.А.: Нет, прежде всего потому, что вентильный двигатель разгоняется плавно в отличие от асинхронного, при запуске которого коэффициент скачков по току достигает 3–4. Единственная проблема при использовании ВД – гармоники в электросети, и сейчас мы как раз используем специальное оборудование, чтобы их гасить и соблюсти европейские стандарты, которые допускают не более 10% гармоник.
Вопрос: Возможно ли при КПР использование традиционного шарикового клапана – может ли он удержать столб жидкости при столь суровой схеме эксплуатации?
Г.А.: Нет, стандартные клапаны не подходят для эксплуатации методом КПР – здесь требуется более надежный клапан.
Мы используем специальные клапаны производства компании «Борец», по два в каждой установке.