Совкомбанк кому принадлежит контрольный пакет акций
Совкомбанк: чей это банк, информация о владельце и учредителях
ПАО «Совкомбанк» — это один из самых крупных и известных российских банков. Его головной офис располагается в Костроме. Полное имя финансовой организации звучит как – Публичное акционерное общество «Совкомбанк», хотя раньше он назывался «Буйкомбанк».
Кредитное учреждение принадлежит к игрокам высшего эшелона финансового сектора и из года в год занимает лидирующие места по всевозможным показателям: общей сумме активов, количеству фирменных отделений, лояльности к своим клиентам, профессионализму руководства.
История Совкомбанка
Условно всю историю жизни ПАО «Совкомбанк» можно поделить на несколько основных этапов, каждый из которых существенно повлиял то, каким мы знаем его сегодня.
Создание Совкомбанка
Датой создания Совкомбанка можно считать 1 ноября 1990 год. Он был зарегистрирован в Костромской области. Первоначально Совкомбанку принадлежало совсем другое имя – ООО «Буйкомбанк». Финансовой организации был присвоен свой личный регистрационный номер 1027739555282.
Переименование
В 2002 году в истории жизни кредитной организации произошли серьезные изменения. Его активы перешли в реки новых владельцев, коими стали Сергей Хотимский и Михаил Клюкин. Благодаря им Совкомбанк получил свое нынешнее название, которое впоследствии стало узнаваемым и широко любимым брендом у граждан нашей страны. Произошло это в 2003 году.
До этого времени Совкомбанк принадлежал к традиционным финансовым учреждениям, занимаясь исключительно розничным обслуживанием нужд населения. Что касается количества филиалов, то их был всего один, находившийся непосредственно в месте основания банка – городе Кострома. Уже в следующем году Совкомбанк обзавёлся еще несколькими фирменными отделениями, располагавшимися как в самом городе, так и в области.
Покупка акций Совкомбанка
В 2007 году всемирно известная инвестиционная компания TBIC Financial Services BV, головной офис которой расположен в Нидерландах приобрела объемный пакет акций Совкомбанка. Теперь ей принадлежит 50%.
Сама же компания приобрела свою известность за счет того, что предлагала всевозможные банковские услуги, занималась лизингом, принимала участие в развитии потребительского, ипотечного кредитования, а также занималась управлению активами, обслуживая нужды своих клиентов по всей Восточной Европе.
После заключения сделки, ПАО «Совкомбанк» стали принадлежать активы TBIF. Такой возможности не было ни у кого в России. Инвестиционная компания сотрудничала с Совкомбанком вплоть до 2012 года, а после продала свою долю. Она стала принадлежать другим акционерам кредитной организации.
Приобретение Совкомбанком акций других кредитных организаций
2009 год ознаменовался важным событием в жизни Совкомбанка. В марте его основатели совершили крупную сделку по приобретению 99,7% акций «Регионального кредитного банка», сфера влияния которого была чрезвычайно широка на территории Сибири и Дальнего Востока. Владея этой финансовой организацией, Совкомбанк смог зайти на этот участок рынка потребительского кредитования.
Спустя несколько лет, в 2014 году, был приобретен еще один – Джии Мани Банк Россия. В 2015 Совкомбанк завладел долей в ICICI Bank – это очень крупная индийская корпорация, занимающаяся инвестициями и кредитованием, далее была группа компаний Fintender.
Что касается российского рынка, то этот год ознаменовался приобретением акций в РосЕвроБанке. На начальном этапе размер пакета составлял 9,48%, а в 2016 Совкомбанк стал владеть уже 19,54%.
Экономическая деятельность на финансовом рынке страны с 2015 года по сегодняшний день
Сентябрь 2015 года стал знаменательной датой для Совкомбанка. Им был выигран государственный тендер, по которому кредитная организация получила право участвовать в оздоровлении банка Волга Экспресс, который принадлежал на тот момент к крупнейшим игрокам финансового рынка страны, но в одночасье стал банкротом.
В следующем году Совкомбанк стал владеть «Меткомбанком», а после Garanti Bank – Moscow. Последний, кстати, принадлежал на тот момент крупной турецкой финансовой компании, занимающейся частными инвестициями в бизнес. В 2017-2018 гг. Совкомбанк сделал еще несколько крупных покупок. Он стал хозяином Nordea Bank Russia, АКБ «РосЕвроБанк» и ООО «СКИБ».
Обратите внимание! Адрес, где располагается головной офис ПАО «Совкомбанк» остался без изменений: индекс 156000, Костромская область, город Кострома, проспект Текстильщиков, дом 46.
Информация о собственниках и руководстве
Теперь следует разобраться: «Кто является собственниками Совкомбанка и кому на данный момент принадлежит контрольный пакет акций?». Формально владелец всей финансовой организации — публичная компания с ограниченной ответственностью «Совко Капитал Партнерс ЭН ВИ». Ее почтовый адрес: Нидерланды, Сириусдриф 17, 2132 ВТ, Хофддорп. У нее имеется 20 совладельцев, которых на данный момент принято считать непосредственными учредителями Совкомбанка:
Хотимский Сергей Владимирович и Хотимский Дмитрий Владимирович являются родными братьями. Оба являются полноправными совладельцами, каждому принадлежит объемный пакет акций. Помимо этого, они состоят в правлении Совкомбанка. Сколько бы ни пытались завистники собрать на них хоть сколько нибудь значимый компромат, им это не удалось. Репутация братьев кристально чиста.
В наблюдательном совете Совкомбанка состоят следующие лица:
Правление Совкомбанка:
Топ менеджмент Совкомбанка:
Кредитные рейтинги
ПАО «Совкомбанк» является одной из немногих кредитных организаций, чьи рейтинги всегда находятся на стабильно высоком уровне. Так выглядят прогнозы самых известных мировых агентств:
Дополнительная информация о Совкомбанке
Владельцами Совкомбанка была принята стратегия развития своего детища на несколько ближайших лет. Согласно ей, кредитная организация планирует занять лидирующие позиции во многих нишах российского финансового рынка. Благодаря тому, что Совкомбанк следовал ей неукоснительно, его доходы выросли вполовину от первоначального уставного капитала.
Владельцами ПАО «Совкомбанк» было установлено два основных направления работы:
Владельцы ПАО «Совкомбанк» приложили все усилия, чтобы их компания успешно развивалась долгие годы, наращивая свой капитал. Это позволяет финансовой организации занимать лидирующие позиции по многим направлениям, разрабатывая и внедряя новые кредитные продукты. Узнать более подробно о Совкомбанке можно на их официальном сайте, им также принадлежит страница в Википедии.
История создания и развития Совкомбанка — акционеры и учредители
В данной статье рассмотрены вопросы – кому принадлежит Совкомбанк, какова его история создания. Ведь порою очень важно узнать не только условия кредитования по тем или иным программам, но и общие сведения о банковской организации. Часто они оказываются весьма полезными при выборе компании, которой будет доверены личные сбережения.
Общая информация
Совкомбанк – крупнейшая банковская организация, предоставляющая россиянам широкий спектр услуг практически по всей стране, с длинной историей. Следует сразу отметить, что его клиента могут быть полностью уверенными в его надежности, так как есть и лицензия, и другие необходимые для осуществления финансовой деятельности документы.
Обратите внимание! В Совкомбанке действует государственная услуга по защите депозитов.
О профессионализме говорит не только богатая история, но и многочисленные партнеры, среди которых не только частные лица, но и также крупные фирмы, представители среднего и малого бизнеса, а также некоторые государственные агентства.
История создания и развития
Все время существования Совкомбанка можно в условном порядке поделить на несколько этапов, которые в той или иной мере повлияли на то, как Совкомбанк выглядит на сегодняшний день. И на то, как выглядит список руководителей, которым принадлежит банк.
Когда был создан?
Впервые об этой фирме узнали 1 ноября 1990 года в Костромской области, именно там был зарегистрирован Совкомбанка. Но назывался он в то время по-другому — «Буйкомбанк». В то же ему был присвоен следующий регистрационный номер – 1027739555282.
Переименование
Новый виток истории банка произошел в 2002 году. В то время управление перешло к Михаилу Клюкину и Дмитрию Хотимскому. Именно эти предприниматели создали узнаваемый бренд.
Ранее это была стандартная финансовая компания, которая предоставляла лишь розничные услуги с единственным отделением в городе Кострома. Но через год после переименования открылось еще несколько офисов непосредственно в самом городе и области.
Полезное видео:
Покупка акций
В 2007 году случилось еще одно знаковое событие для истории Совкомбанка, его часть выкупила, а именно 50%, фирма TBIC Financial Services BV из Нидерландов, имеющая мировую известность.
Данная организация получила такую популярность благодаря тому, что предлагала множество финансовых услуг, среди которых:
После того, как сделка была полностью оформлена. Совкомбанку принадлежала часть активов TBIF.
Но работа с TBIF длилась вплоть до 2012 года, после, ее часть выкупили другие акционеры Совкомбанка.
Приобретение банком акций других финансовых фирм
В 2009 году основатели Совкомбанка смогли «освоить» территорию Сибири и Дальнего Востока за счет того, что был куплен контрольный пакет акций, который составил 99,7% «Регионального кредитного банка», который собственно и работал на данной территории.
А вот в 2014 году владельцы Совкомбанка приобрели акции еще одного банка – Джии Мани Банк. Годом позже они стали обладателями доли в крупной индийской финансовой организации ICICI Bank. После стала целая группа компаний Fintender.
Если смотреть деятельность компании в России, то в 2015 году были приобретены акции в РосЕвроБанке.
Финансовая деятельность с 2015 года по данный момент
В сентябре 2015 года Совкомбанк ожидала приятная новость – он выиграл тендер на «оздоровление» крупнейшего российского банка Волга Экспресс.
Далее были приобретены:
Влияние Совкомбанка с каждым годом только растет.
Важно! В этом банке хорошо развит онлайн-банкинг, в котором можно узнать информацию относительно предлагаемых услуг и даже просмотреть размер платежей.
Кому принадлежит Совкомбанк?
Теперь пора ответить на вопрос: «Совкомбанк чей это банк?» Согласно официальным документам российская банковская организация целиком и полностью принадлежит «Совко Капитал Партнерс ЭН ВИ», которая расположена в Нидерландах.
В число ее руководителей входят двадцать совладельцев:
Следует отдельно сказать о братьях Хотимских. Они оба считаются полноправными совладельцами Совкомбанка, которым принадлежит большая часть акций банка.
Обратите внимание! Братья имеют идеальную репутацию и это несмотря на то, что многие пытались раздобыть хотя бы малейший компромат.
Управлением Совкомбанка занимаются:
Главные достижения Совкомбанка
Благодаря своей надежности и истории Совкомбанк помогает другим менее крупным финансовым фирмам и обеспечивает их обязательства перед клиентами.
За счет такой деятельности ССВ добавил этот банк в рейтинг компаний, которые занимаются развитием экономики, а также обеспечением соц. стабильности России. Про рейтинг надежности Совкомбанка мы писали в этой статье.
Ранее мы уже говорили, что Совкомбанк входит в программу страхования вкладов и, чтобы поддержать это он старается максимально продвинуть высококачественные стандарты обслуживания клиентов.
Совкомбанк старается по максимуму принимать участие в благотворительных акциях. К тому же Совкомбанк часто и сам их организовывает. Среди наиболее известных можно выделить – «Скажи спасибо ветеранам!». Социальная история Совкомбанка происхоит за счет людей, которым он принадлежит.
Вывод
Как можно заметить, история Совкобанка богата на события (по большей части хорошие) и принадлежит компания людям, которые стараются развить вое дело.
Банк не стоит на месте, в нем постоянно происходят реформы, вводятся новые стандарты обслуживания, растет количество отделений. И это несмотря на то, что банк принадлежит иностранной фирме. Здесь делается возможное, чтобы банковские услуги предоставлялись на высшем уровне и на выгодных условиях.
«Совкомбанк» – «поле чудес» братьев Хотимских
Зампред правления выдает расписки
Громкий скандал разразился осенью прошлого года, когда в СМИ появилась информация о том, что в «Совкомбанке» принимались вклады VIP-клиентов под довольно высокий процент (говорилось о 20% годовых и более). Вклады принимались как в рублях, так и в валюте, причем зачастую речь шла о сотнях миллионов, причем не только рублей, но также долларов и евро. Когда же в итоге «теневые» вкладчики начали проявлять желание забрать принадлежащие им деньги, то банк банально не смог с ними расплатиться.
Главная хитрость происходящего заключалась в том, что виновником ловкой махинации был объявлен Сергей Перетрухин, владелец 3% акций банка, занимавший должность заместителя председателя правления. Именно он и работал с «богатыми Буратинами», решившими вложить свои немалые капиталы в «поле чудес» «Совкомбанка». В глобальной сети до сих пор доступны сканы расписок, которые Сергей Перетрухин выдавал им от своего имени.
Дополнительная эмиссия восстановит потери
Покупка «мусора» и деньги в офшорах
Заложники зеленого сукна
Работа, завязанная на обмане
Чаще всего жертвами такой «политики» становятся пенсионеры, которым можно навязать любой банковский продукт. Вот один из примеров (орфография и пунктуация авторов комментариев сохранены):
А вот впечатления других недовольных работой банка клиентов:
Впрочем, чему удивляться если сами сотрудники поставлены в жесткие условия, которые можно кратко охарактеризовать как «не обманешь, не заработаешь»? Вот какие комментарии можно встретить на сайтах, содержащих отзывы о работодателях.
Собрать совком. Как братья Хотимские построили банковский бизнес
Порог роскошного кабинета с видом на небоскребы Москва-Сити переступил высокий человек в яркой оранжевой толстовке. Через несколько минут он с явной неохотой ушел переодеваться — для съемки нужен пиджак. Дмитрий Хотимский вместе с младшим братом Сергеем управляет Совкомбанком, одним из крупнейших в стране, но костюм не носил уже несколько лет. Он больше похож не на банкира, а на погруженного в себя математика.
Совкомбанк уверенно чувствует себя в кризис. После того как в 2017 году один за другим отправились на санацию в Фонд консолидации банковского сектора «ФК Открытие», Бинбанк и Промсвязьбанк, Совкомбанк с активами на 661 млрд рублей оказался четвертым по размеру частным банком в стране. Хотимские уверены, что практически каждый крах частного банка связан с тем, что акционеры увлекаются кредитованием собственных проектов. В Совкомбанке с этим строго. «Во всем мире, кроме России, есть простая аксиома: выдача кредитов акционерам или подконтрольным им предприятиям — это то же самое, что и дивиденды, — рассуждает Дмитрий Хотимский. — Нет разницы, вложил я свои деньги в свое предприятие напрямую или же сначала завел средства в банк и сразу же забрал их под видом кредита. Мы исходим из этого принципа. Сейчас у нас нет возможности выплачивать себе дивиденды, потому что мы развиваемся. Соответственно, кредиты акционерам не выдаются».
У банка есть важная особенность. У братьев Хотимских никогда не было контрольного пакета, сейчас им принадлежит 38% банка, остальные доли распределены между 14 акционерами, среди которых топ-менеджеры банка и старые друзья.
Банк друзей
Вокруг банка сформировалась дружная компания из выпускников все той же Финансовой академии, многие из них, став предпринимателями, приходили в банк как клиенты или даже покупали в нем долю. Каждый акционер получал равные права при принятии решений кредитным комитетом. И эта особенность сохранилась в банке до сих пор.
Василий Клюкин вспоминает, что над привлечением клиентов Совкомбанк работал по схемам сетевого маркетинга: «К нам вели все новых и новых клиентов, в том числе сами клиенты. Нам тащили кучу идей, проектов, на которых можно было заработать, зная, что мы всегда делимся своей прибылью».
Один из клиентов как-то предложил владельцам Совкомбанка встретиться с представителями голландско-израильской инвестиционной группы Kardan. Было лето 2007 года, и Василий Клюкин пришел на встречу в шортах. Он выяснил, что Kardan управляет активами в финансах, недвижимости и инфраструктурном строительстве по всему миру на €3,4 млрд, а в Сибири группе принадлежит кредитная сеть АРКА с большим количеством точек продаж (около тысячи). «АРКА работала с 15 банками, — вспоминает Сергей Хотимский. — Она получала большую комиссию, но при этом брала на себя весь риск. И в какой-то момент они захотели построить свой собственный банк». АРКА и так, по сути, была банком и, привлекая деньги у других банков под 18–20% годовых, выдавала их физическим лицам мелкими кредитами под 30–36% годовых, рассказывает Клюкин. Хотимский с партнерами искали тогда возможности для дальнейшего роста — Совкомбанк оставался малозаметным региональным банком и не выдерживал конкуренции с крупными игроками.
Вскоре сформировалась и концепция банка для пожилых лиц — оказалось, что именно они являются самыми ответственными плательщиками. В соответствии с этой концепцией Совкомбанк начал активно открывать точки продаж в небольших городах, где конкуренцию ему составлял только Сбербанк, в большинстве случаев работавший по укороченному графику. К 2009 году сеть Совкома состояла из 150 допофисов и 600 точек продаж в 24 регионах. Все это время TBIF оставался равноправным партнером Хотимских.
Вспоминая о тех временах, Сергей Хотимский говорит, что у банка был и другой путь развития: «Можно было сделать девелоперскую компанию — на тот момент каждый официант в Москве был девелопером, но нам было страшно». Впрочем, в стороне от большой стройки банк не остался.
Обаяние небоскребов
Небо над калифорнийской пустыней Мохаве озарила короткая вспышка, когда суборбитальный корабль SpaceShipTwo, проводивший испытательный полет в октябре 2014 года, отделился от платформы-носителя и начал набирать скорость, но уже через несколько секунд он распался в небе на несколько частей. Одному из пилотов удалось катапультироваться, тело второго пришлось извлекать из-под обломков.
Вскоре компания Virgin Galactic миллиардера Ричарда Брэнсона, которой принадлежал корабль, прислала на почту Василия Клюкина сообщение о трагедии. Для Клюкина это была шокирующая новость — через несколько месяцев он сам должен был стать пассажиром SpaceShipTwo. Путевку в космос бизнесмен купил у Virgin за €1,2 млн на благотворительном аукционе за полтора года до трагедии. Компанию ему должен был составить актер Леонардо Ди Каприо, но после катастрофы мечты о космическом путешествии пришлось отложить.
К тому времени Клюкин уже перебрался из России в Монако, писал книги и создавал на бумаге проекты фантастических небоскребов. От управления Совкомбанком он отошел вскоре после сделки с Kardan, занявшись вместе с братом недвижимостью. Операционное управление взяли в свои руки Сергей Хотимский и Дмитрий Гусев, еще один выпускник Финансовой академии, пришедший в банк в 2007 году из Deloitte. А Клюкин вместе с братом начал создавать фонд недвижимости, в том числе для клиентов и акционеров Совкомбанка.
Когда в 2009 году у Полонского начались финансовые проблемы, возник повод познакомиться с эксцентричным девелопером лично. У Mirax не хватало денег, чтобы достроить жилой комплекс Well House на Ленинском проспекте. Клюкин предложил помочь. Под залог двух этажей в «Федерации» Совкомбанк открыл кредитную линию для Well House, а Клюкины скупили через фонд по себестоимости нераспроданные квартиры в комплексе, которые Mirax мог выкупить обратно. «Как хорошие бизнесмены, акционеры Совкомбанка смогли разглядеть в проблемах Полонского инвестиционную возможность, — признает бывший топ-менеджер Mirax. — Они вовсе не заламывали компании руки, всего лишь предлагали финансирование через сделки репо с правом обратного выкупа, когда с другими банками были проблемы. Но поскольку ситуация у Mirax лучше не становилась, то часть активов в итоге переходила к ним».
В 2010 году Клюкин решил продать акции Совкомбанка, с ним расплатились в том числе паями созданного фонда недвижимости. У банка была возможность и дальше поддерживать Mirax, но в итоге это сочли слишком рискованной. А Совкомбанком заинтересовался девелопер украинского происхождения Павел Фукс. В 2010 году портфель проектов его компании MocCityGroup составлял около 7 млн кв. м, она строила в Сити сразу два небоскреба — «Евразию» и «Империю».
Новый акционер пришел вовремя. В кризис TBIF докапитализировал Совкомбанк, увеличив долю до 66%. У Хотимского с партнерами был опцион, по которому они вновь могли достичь паритета, но на выкуп доли не было денег. Фукс помог реализовать опцион — за 16% группа Kardan получила €36 млн. Полностью из капитала Совкомбанка Kardan вышла весной 2012 года, получив за свою долю еще €123 млн, и заработала в итоге €59 млн (все свои вложения в Совкомбанк Kardan позже оценила в €100 млн без учета дивидендов).
Наживемся на кризисе
В конце октября 2013 года в Абу-Даби приехала делегация российского предпринимательского объединения «Клуб лидеров». На одном из вечерних коктейлей, пока шейхи неторопливо знакомились с российскими бизнесменами, председатель клуба Артем Аветисян отвел в сторону посла России в ОАЭ и вручил ему книгу «Наживемся на кризисе капитализма», написанную Дмитрием Хотимским, старшим братом основателя Совкомбанка. Аветисян — тоже выпускник Финансовой академии, он хорошо знаком с акционерами Совкомбанка, в 2010 году они помогли ему начать карьеру банкира, продав ему долю в банке «Региональный кредит», доставшемся от Kardan. Долгое время книга, в которой Дмитрий Хотимский делится многолетним опытом финансовых инвестиций, была постоянным спутником Аветисяна в его многочисленных деловых поездках, например, в Калифорнию или Чехию.
На этом банк не остановился. По итогам девяти месяцев 2017 года на его балансе были облигации на сумму около 330 млрд рублей — почти 53% активов банка. Совкомбанк не только покупает бумаги на рынке, по данным портала Cbonds, среди организаторов облигационных займов в 2017 году Совкомбанк занял четвертое место. «За последние три года мы больше всего заработали на облигациях, — признает Дмитрий Гусев, предправления Совкомбанка. — Сейчас мы максимально заинтересованы в том, чтобы организовывать облигационные выпуски для наших клиентов и покупать их часть в портфель». По словам Михаила Доронкина, эксперта группы банковских рейтингов АКРА, Совкомбанк одним из первых на российском рынке начал делать ставку на замещение корпоративных кредитов облигациями. «Для банка, который не может конкурировать с госбанками по стоимости фондирования, такой шаг — хорошая возможность выйти в корпоративный сегмент по приемлемым ставкам и с небольшими рисками», — считает Доронкин. Активная работа с бондами помогла банку, который раньше опирался на вклады населения, диверсифицировать источники фондирования за счет сделок репо с другими банками.
Когда у банка для пенсионеров появился интерес к корпоративному сегменту? Произошло это все в том же 2014 году, который Хотимские начали с одной из главных сделок в своей жизни. В феврале за пару недель до присоединения Россией Крыма они выкупили банк «ДжиИ Мани» у корпорации General Electric, которая избавлялась от финансовых активов по всему миру. Совкомбанк давно присматривался к «ДжиИ Мани», среди претендентов на актив также называли НПФ «Благосостояние» и банкира Игоря Кима. За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей, денег Совкомбанку не хватало. Чтобы не упустить возможность, Хотимские вновь воспользовались помощью одного из партнеров: банк провел допэмиссию на 2 млрд рублей, большую часть которой выкупил Алексей Фисун, один из собственников БЦ «Рига-Лэнд», его доля в Совкомбанке после этого выросла с 5,96% до 16%.
«ДжиИ Мани» был существенно меньше Совкомбанка, его активы составляли 26 млрд рублей, притом что у банка Хотимских один только кредитный портфель превышал 60 млрд рублей. Но главная ценность «ДжиИ Мани» была в сети отделений, открытых преимущественно в городах-миллионниках, где Совкомбанк до этого не присутствовал. «Это была абсолютно трансформационная сделка, которая очень повысила наши компетенции в рознице», — вспоминает Хотимский-младший.
Сразу после покупки «ДжиИ Мани» Хотимские поняли, что оставаться в рознице слишком рискованно — рынок сползал в кризис, углубившийся, когда началось падение доходов населения. Банк взял курс на работу с крупнейшими российскими компаниями и концу 2015 года увеличил портфель корпоративных кредитов с 9 млрд рублей до 50,6 млрд рублей. Еще 47,7 млрд рублей банк выдал регионам. Такой стремительный рост Сергей Хотимский объясняет вакуумом, который возник на рынке, после того как ставки резко выросли, а госбанки взяли паузу, чтобы выработать новую кредитную политику. «Мы в 2015 году за семь-восемь месяцев набрали на электронных аукционах огромный портфель», — рассказывает Хотимский-младший о работе с региональными администрациями и муниципалитетами.
Банкиры с полиграфом
«Вор должен сидеть в тюрьме!» — написал заглавными буквами Сергей Хотимский в фейсбуке Олега Тинькова, когда тот решил поделиться мыслями по поводу краха банковской группы «Лайф». Хотимский хорошо знаком с миллиардером: в 2010 году Совкомбанк и его акционеры выкупили целиком дебютный выпуск облигаций банка «Тинькофф Кредитные системы» на 4,5 млрд рублей.
Осведомлен Хотимский и о ситуации в группе «Лайф». ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка (головного в группе) в августе 2015 года и вскоре выявил в нем хищения на 34 млрд рублей. Тем не менее Совкомбанк решился взять на санацию один из банков группы «Экспресс-Волга» и получил в сентябре 2015 года от Агентства по страхованию вкладов десятилетний кредит на 49,9 млрд рублей под 0,51% годовых. «У банков группы «Лайф» была специфическая ситуация. Это были довольно хорошие банки, в них ничего не воровали, — объясняет Дмитрий Гусев. — Им просто акционер сказал: все деньги по межбанку заводите в Пробизнесбанк, который как раз все и украл».
Вывод активов — болезненная тема для акционеров Совкомбанка. Своей главной потерей Хотимские считают покупку облигаций банка «Пересвет», акционерами которого были структуры РПЦ и Экспоцентр. Осенью 2016 года глава «Пересвета» Александр Швец исчез, а в банке обнаружилась дыра на 107 млрд рублей. Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом (он произвел хорошее впечатление) и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета». Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. «Полиграф — обязательная вещь, если ты работаешь с деньгами, — рассуждает Сергей Хотимский. — Кто-то считает, что это форма террора против сотрудников со стороны собственников, но это не так, это вещь, которая на 100% служит интересам сотрудников. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл. Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений. Поэтому полиграф — это прекрасная вещь, которая позволяет поддерживать радость общения. Какая может быть радость общения, если ты каждого пятого подозреваешь?».
К собственным акционерам Совкомбанк относится не менее строго. «У нас в банке 15 акционеров, — рассуждает Гусев. — И если я, как акционер, захочу взять деньги на какой-то свой проект, как мне сделать так, чтобы всем остальным было комфортно, как убедить их, что я верну, что я заплачу рыночную цену?» Впрочем, прокредитовать акционеров могут, но на короткий срок, до пяти месяцев. «Если сейчас не считать дочерние, консолидируемые в отчетности предприятия Совкомбанка (это, например, лизинговая компания «Соллерс-финанс», в которой у банка 50%. — Forbes), то такие кредиты не превысят 2% капитала», — говорит Дмитрий Хотимский.
Долг Фукса перед Сбербанком в итоге выкупили структуры миллиардера Сулеймана Керимова, он же вскоре стал основным владельцем башни. А с Альфа-банком в конце 2011 года удалось подписать мировое соглашение, по которому Фукс обязался выплатить долг до конца 2012 года. Для этого пришлось продать земли на Истре.
Против «Совести»
В ноябре 2016 года компания Qiwi с помпой отметила запуск нового продукта — карты рассрочки «Совесть». В лофте бизнес-центра «Большевик» гремела музыка, горели неоновые огни, гостям не давали заскучать мимы. Через четыре месяца аналогичный проект «Халва» представил Совкомбанк. В отличие от Qiwi банк решил не создавать собственный продукт, а купил франшизу у белорусского МТБанка, выпускающего «Халву» с 2014 года.
«Совесть» и «Халва» оказались принципиально новыми продуктами для российского рынка: их держатели получили возможность в рамках установленного лимита покупать в рассрочку товары, не выплачивая процентов, — вместо них это делают магазины, присоединившиеся к программе. Переплаты начинаются только в случае задержки платежа. При этом Qiwi сфокусировалась на крупных федеральных сетях, а Совкомбанк запустил «Халву» в 70 регионах присутствия и начал привлекать к сотрудничеству небольших региональных игроков, в том числе отдельные магазины. Масштабный региональный охват подкрепили агрессивной рекламой: к IV кварталу 2017 года маркетинговые затраты составляли 1,65 млрд рублей.
Каковы результаты? Совкомбанк недавно выпустил миллионную карту «Халва». Совокупный лимит по всем выданным картами превышает 50 млрд рублей, хотя за последние 11 месяцев было совершено покупок на 12,5 млрд рублей. «Карту принимают в 100 000 магазинов, притом что в России всего около 500 000 магазинов», — говорит Сергей Хотимский. У карты Qiwi охват скромнее — 50 000 магазинов-партнеров. В пресс-службе «Совести» не раскрыли количество эмитированных карт и задолженность по ним, сообщив, что стремятся выдать 4 млн карт к 2020 году, из которых не менее 2 млн будут активными.
Зачем Совкомбанку эксперимент с «Халвой»? В банке признают, что карта рассрочки уступает до доходности обычному потребительскому кредиту, между тем благодаря «Халве» число клиентов Совкомбанка за год выросло вдвое. «Это своего рода магнит, карта связывает с банком большое количество клиентов, которым мы можем много всего предложить», — объясняет Гусев.
У Совкомбанка есть возможности неорганического роста. С 2015 года он последовательно наращивает долю в Росевробанке, специализирующемся на кредитовании малого и среднего бизнеса. Сейчас Хотимские близки к контролю: им принадлежит 45,4% Росевробанка. Обсуждаются варианты объединения, если оно состоится, активы объединенной структуры превысят 900 млрд рублей, она может стать третьим по размеру частным банком в стране после Альфа-банка и Московского кредитного банка.