селезнев павел андреевич биография
Павел Селезнев
Подписаться:
Поделиться:
Поднять любую из урн в парке на Елагином острове под силу только богатырю: они были заказаны в пику хулиганам, любившим топить парковое имущество в местных прудах. Это не главная реформа Селезнева, но она вполне отражает его принцип: мелочей в работе не бывает.
У меня ЦПКиО было первое свидание с будущей супругой. А у вас есть какие-нибудь романтические воспоминания, связанные с этим парком?
Первый раз я попал сюда шестилетним мальчиком, во время занятий в спортивном клубе «Молния». Мы здесь бегали кроссы, а зимой катались на коньках. У меня есть старая фотография: на ней я в группе малышей, а рядом с нами тренер – молодая красивая девушка. Придя в парк уже в роли его директора, я при знакомстве с персоналом решил рассказать про свое спортивное детство. И упомянул, что тренировала нас женщина по имени Алевтина Алексеевна. И тут одна пожилая сотрудница подошла ко мне и сказала: «Это я». Вот так мы встретились спустя тридцать восемь лет.
Вы стали директором парка в 2001 году. До этого, кажется, работали в совершенно другой сфере?
Я закончил Политехнический институт, пошел работать на завод «Красный Октябрь» и очень быстро по комсомольской путевке попал на службу в органы МВД. Большую часть жизни занимался борьбой с организованной преступностью, в частности с экономическими преступлениями. В 1997 году уволился в звании подполковника. Потом преподавал в Финэке, читал лекции по экономической безопасности и защитил кандидатскую диссертацию.
А как случилось, что вы возглавили ЦПКиО?
Случайно. Я встречался с председателем комитета по культуре Петербурга Евгением Колчиным, и он заметил, что ЦПКиО сейчас переживает не лучшие времена и ему нужен новый директор. Я сказал, что мне это было бы интересно. Как раз в это время различными группами разрабатывались разные варианты развития парка, и мы с коллегами предложили свой вариант, заключавшийся в сохранении первоначального формата парка культуры и отдыха для горожан. Эта концепция была принята, и я стал директором. Я был уверен, что ЦПКиО может приносить более высокий доход, чем было тогда. И оказался прав: в 2001 году его доходы составляли около 4,5 миллиона рублей, а в этом году мы подберемся к 28 миллионам.
Что изменилось в работе парка с вашим приходом?
Старый коллектив пополнился новыми сотрудниками, сложилась энергичная команда. Предлагаемые парком услуги стали более привлекательными и разнообразными. Например, за последние три года мы поменяли все лодки. Сейчас меняем катамараны. Увеличили количество скамеек, приводим в порядок дорожки, создаем цветники. Каждые выходные при хорошей погоде у нас два-три часа играет военный оркестр, потанцевать под него приезжают пожилые люди со всего города. Выглядит это потрясающе.
Трудности были?
Конечно, были. Никогда раньше я не работал в госструктуре и не был связан с бюджетными деньгами. Выяснилось, что следить за ними непросто. К примеру, раньше в парке были арендаторы, которые не оплачивали коммунальные услуги, и компенсировал это парк. Пришлось с этим бороться. Также в известной степени приходилось преодолевать консерватизм старожилов. У нас была огромная компостная куча за кафе, и когда я решил от нее избавиться, старые сотрудники предлагали оставить ее: мол, она здесь уже тридцать лет. Я не послушал – на месте компоста теперь превосходные клумбы.
Вы еще и совладелец Энергомашбанка. Бизнес не мешает управлять парком?
Наоборот, бизнес дает почувствовать себя спокойно в финансовом смысле. Когда в прошлом году в ЦПКиО приезжала губернатор, кто-то сообщил ей, что я езжу на BMW. И Валентина Ивановна сказала мне: «У вас хорошая машина. Добились успехов в бизнесе, теперь поднимайте парк». Кстати, градоначальница сделала нам массу замечаний. Когда идешь рядом с губернатором и она указывает на очевидные недоработки, реально стыдно, что что-то не сделано, что-то не убрано. Но в этом году мы исправились.
Если вы идете по парку и видите какой-то инцидент, сами вмешаетесь или дадите поручение помощникам?
Ну, если, скажем, скамейку ломают, то, конечно, вмешаюсь сам. Когда я только начал здесь работать, бывало, что некоторые граждане разводили в парке костры и жарили шашлыки. Один раз я застал такую компанию прямо напротив дворца! Они мне сказали: мол, это их место и они каждый год уже много лет выезжают сюда на пикник. Ну я им объяснил, что эти времена закончились… Честно скажу, первые три года работы здесь я почти что жил в парке, за всем следил. Теперь, конечно, порядка стало больше, и я позволяю себе уходить с работы пораньше.
Директор ЦПКиО: «Елагин не станет парком Горького» Директор ЦПКиО имени Кирова рассказал, почему Елагин никогда не станет парком Горького, зачем ставить белок на бухгалтерский учёт и когда на острове появится удобная навигация
Главной зелёной зоне Петербурга — ЦПКиО на Елагином — часто ставят в пример столичный парк Горького, который после реконструкции 2011 года стали называть парком хипстеров. Опираться на удачный московский опыт предлагал даже Георгий Полтавченко. The Village обсудил возможные перемены с нынешним директором парка Павлом Селезнёвым.
— Будут ли какие-то нововведения в парке в этом сезоне?
— Да, в общем-то, нет. Сейчас мы работаем над качеством. Если в прошлом году мы высаживали в парке 40 тысяч тюльпанов, то в этом году — 80 тысяч. Если в том году было одно количество коллективов на фестивале уличных театров, то в этом году будет в два раза больше: около 20 — только иностранных.
У нас есть и мероприятия «со стороны», которые делаем не мы: там могут появиться какие-то нововведения. Впрочем, лето уже расписано, будут «Стереолето», «Усадьба джаз».
— Кстати о «Стереолете», которое проводится не первый год: как оно себя зарекомендовало?
— Вы знаете, я как руководитель в хорошей ситуации: есть возможность выбирать. Нам никто ничего не навязывает. Мероприятия не нашего формата — где не наша публика (например, какой-нибудь рок-концерт) — мы имеем право не проводить.
Немаловажно, что и «Стереолето», и «Усадьба джаз» понимают парк, знают требования, специфику, статус. Это важно: скажем, в 23:00 у нас любое мероприятие должно завершиться. Мы, помимо того, что федеральный памятник, ещё и природный, так что предъявляем требования по уровню звука. И это серьёзно — тут можно так всё включить, что наши несчастные белки с деревьев попадают.
— Когда вы говорите «не наша публика», кого имеете в виду?
— Помимо рок-концертов, День десантника, День пограничника. Ну не наши праздники. При всём уважении к этим родам войск, не рады мы их видеть в парке. Ведут себя, прямо скажем, по-свински.
Я так скажу: у сотрудников ЦПКиО в эти дни выходной. Мы просто не приходим на работу. В парке ничего не работает: ни торговля, ни музеи, ни прокат — ни лодок, ни катамаранов. Этих дураков в прудах вылавливать не хочется. Но парк закрыть мы не имеем права. Работают медпункт, охрана — полицию они, если что, вызовут.
— Как будет развиваться парк?
— Мы сейчас столкнулись с такой проблемой: нас периодически начинают сравнивать с ЦПКиО имени Горького в Москве. Совершенно ошибочный подход. Мы начинаем объяснять, что мы другие: ну давайте сравним нас с Филёвским парком, ещё с каким-то, где есть природа. Хоть от названия ЦПКиО уходи. И мы начали думать: может быть, на самом деле перестать называться ЦПКиО — назвать, допустим, парк «Елагин остров» или ещё как-то? Чтобы нас не третировали. К Центральному парку культуры отдыха — одни требования, и они справедливы. Здесь может быть, как в советское время, когда стояло колесо обозрения, был автодром. То есть можно было бы по-другому проводить время. Масляный луг заливался льдом, по дорожкам катались люди на коньках. Там, где мы сейчас с вами сидим, в Оранжерейном корпусе, были раздевалки. Я, будучи маленьким, занимался хореографией в корпусе, где сейчас находится хранилище музейных ценностей. Но всё меняется. Парк же не для этого строился. Соответственно, говорить про какое-то интенсивное развитие не приходится. Мы выбрали путь, идя по которому, можно и сохранить парк, и сделать его комфортным для людей. Я бы не делал никаких резких шагов. Я консервативен в этом плане.
Цветы, мероприятия — всё гармонирует с парком. Работы, которые мы проводим: это сохранение деревьев, лечение — дорогое, кстати, удовольствие, поддержание травяного покрытия. Поэтому мы не разрешаем загорать на Масляном лугу. И это ведёт к конфликтам. Но в моём понимании это просто неэстетично: есть же пляж, другие зоны в парке — пожалуйста, загорайте там, чего уж прямо перед дворцом. Когда я сюда пришёл в 2001 году директором, народ в любом месте парка спокойно жарил шашлыки, заезжал сюда на машинах, вставал прямо на газонах — и считалось, что это нормально. Сейчас это в принципе исключено.
По Дню десантника мы очень долго воевали: его тут проводили до того, как я пришёл директором. Вот ровно сюда приземлялись на парашютах
Мы не пускаем в парк людей с собаками. Скандалят, обижаются. Причём мы перестали пускать и с маленькими собачками. Казалось, что такого? Но вот идёт человек с таксой, это охотничья собака. Он начинает рассказывать: « Да вы знаете, она никогда в жизни не охотилась!» Но инстинкты-то остались. И вот все эти декоративные собаки начинают гонять белок, попадать под колёса велосипедов. Народ не понимает: нельзя значит нельзя. Есть распоряжение правительства: в парковых зонах выгул собак запрещён, мы этой позиции придерживаемся.
— Можете всё же объяснить, что конкретно из парка Горького нельзя импортировать в ЦПКиО имени Кирова и почему?
— Нет, не могу. Это разные парки. Есть же разница между Приморским парком и ЦПКиО? Или парком 300-летия и ЦПКиО? Парк Горького просто другой. Они точно так же имеют возможность выбирать: в том числе формат ресторанов, мероприятий. Понятно, вы сейчас скажете, что это субъективное мнение. Но оно не моё личное: оно основывается на мнении Комитета по охране памятников, администрации города и так далее. Например, по тому же Дню десантника мы очень долго воевали: его тут проводили до того, как я пришёл директором. Вот ровно сюда приземлялись на парашютах. На меня ругались, меня вызывали в Смольный. Но мы отстояли свою позицию. А в парке Горького, конечно, можно проводить День десантника — хотя я думаю, десантникам нигде не рады, но он как-то больше для этого предназначен.
В парке Горького есть цветной каток — красивый, богатый. Нам даже из-за подсветки не дадут такой сделать: из-за статуса парка. Мы захотели сделать подсветку деревьев, а нам в КГИОП не разрешили. У парка Горького нет таких проблем: они могут делать всё что угодно.
— То есть фактически вас сдерживает статус памятников?
— Нет, статус памятников не ограничивает мою деятельность: он её определяет. Если ты работаешь в музее, ты должен считаться с этим.
— Кстати про День десантника. У вас же несколько лет назад проводили корпоративный праздник РЖД: получается, что железнодорожники более спокойный народ, чем «синие береты»?
— Мы очень переживали. Пришло порядка 20 тысяч человек. Напились тихо под кустами, выспались, ушли. Вообще никаких хлопот! Ни одной драки. Всё очень просто: железнодорожники пришли с семьями, с детьми — это совершенно другое поведение. А десантники и пограничники приходят без семьи, без детей: собралось 20–30 мужиков, и что им делать? Найти таких же 20–30 — другого-то развлечения никто не придумал.
— Каким образом в ЦПКиО появляются те или иные арендаторы со своим бизнесом?
— Для начала мы попрощались с теми арендаторами, которые здесь были. Это было в 2001–2004 годах: договоры у них были оформлены не то что плохо — вообще никак. Потом начали выстраиваться отношения: люди стали понимать, какие требования предъявляет парк. Всё это происходит путём отбора, проведения конкурсов — это целая история.
В данный момент уже никого из новых арендаторов не пустят. Есть место, там уже кто-то работает. А рядом мы ничего поставить не можем: не из-за конкуренции, просто для парка это будет перебор.
— То есть бизнесы, рассчитанные на молодёжь, — модные кафе, магазины — в парке не появятся?
— Для того, чтобы просто остановиться, попить кофе, перекусить, всё есть. То, про что вы говорите, просто никуда не поставить.
— Как распределяются потоки посетителей в разное время суток?
— Днём — мамы с детьми, ближе к вечеру появятся роллеры и велосипедисты. Причём по весне просто в огромном количестве. В выходные дни мы не пускаем на велосипедах. Люди же начинают носиться. А тут же маленькие дети, пожилые люди. На нас очень обижаются, но, к сожалению, велосипедистам в выходные здесь уже никак не поместиться.
— Будет ли отменяться плата за вход в выходной день?
— Хотелось бы её увеличить! Что, 70 рублей — это деньги? У нас есть абонемент, который даёт большие скидки, но он не пользуется популярностью: за 2013 год всего пару десятков продали.
Мы бюджетники, у нас есть тарифная сетка: 6–8–10 тысяч, на эти деньги найти людей невозможно. Даже бабушек-смотрителей 6–7 тысяч не радуют
Плата за вход — это серьёзный корыстный интерес парка. Большая часть зарабатываемых парком средств идёт на доплату людям. Мы же бюджетники, у нас есть тарифная сетка: 6–8–10 тысяч, на эти деньги найти людей невозможно. Здесь просто некому было бы работать. Даже бабушек-смотрителей суммы не радуют. Но мы не можем потратить более 50 % от дохода на зарплаты: оставшиеся деньги идут на поддержание парка. Это справедливо: люди приходят и видят, что в парке порядок, трава подстрижена, клумбы посажены. У нас в парке почти — на 95% — отсутствуют проблемы с вандализмом. Тюльпаны не рвут. Но это в том числе потому, что мы охраняем парк: в смену от 6 до 10 человек следит за порядком.
— Молодёжь приходит работать в парк?
— Есть, но не так много: всё равно больше людей в возрасте. Зарплаты недостаточные: это не те деньги, которые интересуют молодёжь. Уровень зарплат в районе 30 тысяч — для тех, у кого образование, стаж.
— С каким европейским парком можно было бы сравнить ЦПКиО?
— Кёкенхоф в Голландии. Нам до них, конечно, не дотянуться. Когда мы только начали заниматься клумбами, традиция была полностью утеряна: предыдущие работники рассказывали, что тюльпаны около деревьев расти не будут и так далее. Мы слетали в Голландию, сходили в этот парк, поняли, что всё замечательно растёт.
Нам всё-таки ближе природные парки: мы оставляем музейную составляющую, но ЦПКиО больше позиционируем как зону тихого умеренного отдыха. Мне задают вопросы: почему мы не «заезжаем» в лес? У нас есть зона, заросшая деревьями, кустами, которые мы не выпиливаем: там же гнездится огромное количество птиц, куда они денутся?
Мы были в других парках — Версаль, Гайд-парк. Но когда люди газоны выращивают столетиями — это одна история, а когда у нас ещё 30 лет назад на Масляном лугу проводили митинги — другая.
— Будет ли как-то изменяться мини-зоопарк в ЦПКиО?
— Я не имею к нему отношения. У нас сейчас идут дебаты с Ленинградским зоопарком насчёт обезьян. Если помните, несколько лет назад была такая фишка — мы делали обезьяний остров. Это было неплохое развлечение: сидит на берёзе обезьяна. Потом зоопарк забуксовал. Мы предложили купить обезьян за свои деньги.
Тех же белок мы завозили два года из Москвы: в парке не было ни одной. Сколько их сейчас, сосчитать невозможно. Часть стоит на бухгалтерском учёте.
В парке были и проблемы
с бродячими собаками, сейчас вы ни одной не найдёте. Их отловили, убрали из парка. Но сперва запретили своим же их подкармливать.
В парке были и проблемы с бродячими собаками, сейчас вы ни одной не найдёте. При том, что я очень хорошо отношусь к собакам. Их отловили, убрали из парка. Но сперва запретили своим же их подкармливать. У нас же много бабушек, они все добрые. Бездомных кошек тоже нет: есть те, которых кормят, — мы предполагаем, что они уже не так энергично бегают за белками и птицами.
— У вас на входе стоят велопарковки очень неудобной конструкции: велосипедисты такие называют камасутрой. Их как-то можно оптимизировать?
— Нам их втюхала администрация в приказном порядке. Всё просто — что с велопарковками, что с указателями: кто-то где-то проводит конкурс, его кто-то выигрывает, ставит столб, на него вешает силуминовые таблички, которые с одного снежка отваливаются. Проблема в парке: нет хороших указателей. Слышу эти нарекания — думаю, за этот сезон исправимся.
Наверное, и с велопарковками можно что-то сделать. Если так всё плохо, сделаем свои и поставим на это место.
Фотографии: Дима Цыренщиков
Энергомашбанк: кто стоит в тени?
Вчера вечером сразу несколько источников на банковском рынке рассказали РБК, что в интернете появились информационные вбросы в отношении Энергомашбанка — разные интерпретации происходящего с компанией. Энергомашбанк — хорошо известный в Петербурге бренд с длинной историей. РБК Петербург решил разобраться, что происходит с одним из немногих оставшихся частных петербургских банков и кому может быть выгодно «интерпретировать» новости.
Источник РБК, близкий к руководству Энергомашбанка, выделил в составе акционеров Павла Селезнева, который занимает пост председателя Совета директоров банка. РБК решил внимательно изучить биографию банкира.
Павел Селезнев окончил Санкт-Петербургский государственный политехнический университет и Санкт- Петербургский университет МВД РФ. В 2004 году обучался в «Северо – западной академии государственной службы». Имеет звание полковника милиции.
Эксперты банковского сектора говорят, что в подобных ситуациях информационные вбросы могут быть выгодны потенциальному покупателю всего или части банка. РБК пока не удалось выяснить, ведут ли акционеры переговоры о продаже своих пакетов.
Если рассматривать финансовое состояние банка, то аналитики оценивают его как удовлетворительное.
В прошлом году вы изменили стратегию развития филиальной сети. С чем это было связано?
В конце года мы приняли решение оптимизировать сеть. Подобную тенденцию мы наблюдаем во всех крупнейших банках России, таких как, например, Сбербанк, Райффайзенбанк, Открытие. Сейчас компании во всех видах бизнеса, не только банковского, делают упор на оптимизацию расходной части и отказ от непрофильных и неэффективно работающих активов.
Во втором полугодии прошлого года отток трудовых мигрантов со строительного рынка Петербурга составил порядка 50-60%. Это привело к уменьшению количества совершаемых денежных переводов в страны СНГ по системам «Контакт», «Лидер», «Мигом». Часть офисов, где совершались эти операции, мы решили сократить. До ухода трудовых мигрантов они приносили хороший комиссионный доход.
Содержать офисы с усеченным функционалом — валютообменные операции, переводы — стало экономически неэффективным. Поэтому мы в декабре 2014 года закрыли пять касс и сконцентрировались на развитии девяти полноформатных офисов, которые предоставляют услуги и физическим, и юридическим лицам.
Согласно годовому отчету за 2013 год, в 2013-м впервые за несколько лет сократились активы Энергомашбанка и вчетверо упала чистая прибыль. Что к этому привело?
В 2013 году мы наблюдали мощное давление на банковский сектор в связи с массовым отзывом лицензий. Мегарегулятор занял жесткую позицию по эффективности сектора и очень крупные операторы рынка, начиная с «Мастер-банка», потеряли позиции.
Естественно, что клиенты, когда видят такую нестабильность, переходят на клиринг «Сбербанка», физические лица начинают нервничать, суетиться и нести деньги в государственные банки. Произошел серьезный отток ресурсов из частных банков в государственные. Это серьезная проблема всего сектора, не только нашего банка. Мы уже испытали такое в 1998-м, 2004-м, 2008-м годах.
Тем не менее, по итогам 2014 года мы уже получили чистую прибыль в размере 75 млн рублей, это в два раза больше, чем в 2013-м. Я бы хотел также подчеркнуть, что в декабре 2014 года мегарегулятор подтвердил нахождение банка во второй категории качества по финансовой устойчивости.
В Энергомашбанке 10 лет стабильная ситуация с акционерами. Кроме того, обратите внимание: в ситуации турбулентности подъема ключевой ставки ЦБ многие банки рекламировали вклады по очень высоким ставкам. Мы тоже несколько подняли планку, но мы не стали «пылесосом», так как не имеем проблем с ликвидностью и не хотим покупать дорогой ресурс.
Для чего вам понадобилась допэмиссия привилегированных акций в 2013 году?
У банков всегда стоит задача роста. Основной показатель, необходимый для этого, — собственный капитал. Инструментарий для его роста ограничен: прибыль, переоценка имущества, субординированные займы, привилегированные акции. Мы провели допэмиссию префов на 300 млн рублей в два этапа, чтобы дать возможность банку дальше развиваться.
Какие именно задачи по развитию вы ставили?
Нужно понимать, что это было мирное время. Последняя допэмиссия прошла в сентябре 2013 года. На тот момент мы собирались увеличивать объем кредитования, наращивали сеть офисов. К сожалению, ситуация на рынке изменилась.
Энергомашбанк, в соответствии со своим названием, был создан крупнейшими предприятиями энергетического машиностроения Ленинграда и России в 1989 году. Среди его основателей «Электросила», «Ленинградский Металлический завод» (ЛМЗ), «Севкабель», «Завод турбинных лопаток» (ЗТЛ), «Невский завод». Эти же предприятия до начала 2000-х составляли пул основных клиентов банка.
После того как холдинг «Интеррос» поглотил «Электросилу», ЛМЗ и ЗТЛ, банк несколько раз сменил акционеров. Среди них, в частности, были холдинг «Ленинец», ООО «НИИВА», инвестиционная компания «Элтра».
Павел Селезнев
Кандидат экономических наук
1. Образование. В 2005 году окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО (У) МИД России). В 2010 году защитил кандидатскую диссертацию по теме развития государственно-частного партнерства в России.
2. Профессиональная деятельность. 2005-2007 гг. ведущий специалист ОАО «Банк ВТБ». 2007-2009 гг. заместитель генерального директора, член правления компании «ВТБ Управление проектами». 2008-2010 гг. член совета директоров ОАО «Энергокомплекс». С 2009 года соучредитель и Председатель Правления Автономной некоммерческой организации «Национальный Центр развития государственно-частного партнерства» (ранее НП «Центр развития ГЧП») ведущей экспертной организации по развитию ГЧП в России.
3. Общественная деятельность. Председатель Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по ГЧП Член Генерального совета Деловой России. Член Экспертного совета Агентства стратегических инициатив. Член Наблюдательного совета Федерального центра проектного финансирования. Член Рабочей группы при Экономическом совете при Президенте РФ по направлению «Развитие инфраструктурных проектов в сфере транспорта». Член Президиума Совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации по развитию государственно-частного партнерства. Член Координационного совета по ГЧП при Министерстве экономического развития РФ. Член Координационного совета по развитию ГЧП в здравоохранении при Министерстве здравоохранения РФ