секрет второй половины жизни книга
Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Вторая половина жизни – особый этап. Еще более увлекательный и интересный, чем безбашенная юность.
После 40 все только начинается – вы уже получили профессию, вырастили детей, обрели уверенность в себе! Теперь можно жить для себя и реализовывать мечты, которые до сих пор откладывали. Поэтому опасения, что вторая половина жизни полна запретов и ограничений, – не обоснованы!
Только от вас зависит: принять самый лучший возраст или жить с установками, навязанными нам советским прошлым.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Отзывы 4
Книга интересна для ищущих вектор движения после 50+. Главное не слушать советы и чужие желания, а наконец то прислушаться к себе любимому. И воплотить самые смелые мечты, чтобы было что вспомнить и рассказать правнукам.
Книга интересна для ищущих вектор движения после 50+. Главное не слушать советы и чужие желания, а наконец то прислушаться к себе любимому. И воплотить самые смелые мечты, чтобы было что вспомнить и рассказать правнукам.
Красивая книга для людей, находящихся в середине пути. Вторая половина жизни может быть намного лучше первой. Учится нужно у тех, кто её прошёл.
Красивая книга для людей, находящихся в середине пути. Вторая половина жизни может быть намного лучше первой. Учится нужно у тех, кто её прошёл.
С удовольствием прочитала книгу Боба Буфорда, несмотря на то что до второй половины жизни мне еще далеко) Но время для молодых летит очень быстро)) В книге автор рассказывает о том, как перейти на вторую часть пути после вполне вероятного кризиса и полноценно проживать ее, принося пользу и себе, и обществу. Автор уделяет много внимания самопознанию, также говорит о разных актуальных в любом возрасте вопросах, таких, как баланс работы и увлечений, семьи и работы и т.д. Очень интересной мне показалась мысль о выделении двух капиталов у человека: экономического (это деньги, заработанные своим трудом) и социального (это время, деньги и знания, которые можно вложить или потратить на благо общества). Во второй половине жизни второй приобретает особую важность. Книга помогает понять, как использовать его по максимуму)
С удовольствием прочитала книгу Боба Буфорда, несмотря на то что до второй половины жизни мне еще далеко) Но время для молодых летит очень быстро)) В книге автор рассказывает о том, как перейти на вторую часть пути после вполне вероятного кризиса и полноценно проживать ее, принося пользу и себе, и обществу. Автор уделяет много внимания самопознанию, также говорит о разных актуальных в любом возрасте вопросах, таких, как баланс работы и увлечений, семьи и работы и т.д. Очень интересной мне показалась мысль о выделении двух капиталов у человека: экономического (это деньги, заработанные своим трудом) и социального (это время, деньги и знания, которые можно вложить или потратить на благо общества). Во второй половине жизни второй приобретает особую важность. Книга помогает понять, как использовать его по максимуму)
Полина Курова, а для немолодых еще быстрее летит… Обнимите родителей
Секрет второй половины жизни книга
Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом
Двум самым главным людям в моей жизни: Линде, благодаря которой созрело мое сердце, и покойному Питеру Друкеру, воспитавшему мой разум.
Пятнадцать лет назад я начал записывать собственные размышления о том, что происходило в моей жизни. Вместо того чтобы страдать от кризиса среднего возраста, я открыл для себя «середину пути» – паузу, после которой следовал переход ко «второй половине жизни». Метафора оказалась удачной, поскольку, успешно преодолев первую половину, мне нужно было замедлить бег, чтобы внести некоторые коррективы во вторую.
Я отнес свои записки издателю, а тот решил превратить их в книгу. С тех пор философия «середины пути» послужила основой формирования целого движения. Эту книгу прочло более 600 000[1] человек, и для большинства из них она стала стимулом к поиску смысла второй половины жизни. В основанную мной организацию, «Сеть лидерства» (Leadership Network), пришли тысячи писем, а затем была создана «Группа Середины пути» («Halftime Group»), направляющая людей от успешности к значимости. И по сей день книга распродается большими тиражами, а участники группы работают не покладая рук. Очевидно, и сегодня люди слышат тот самый тихий, спокойный голос, который когда-то услышал я. Голос, призывающий произвести в жизни серьезные перемены. Именно поэтому издатель попросил меня пересмотреть и дополнить книгу.
Впрочем, я почти ничего в ней не поменял. Основная мысль – та же, что была в 1994 году: «Приближаясь к среднему возрасту – а это может быть и конец третьего десятка, и начало пятого, – знайте: лучшие годы жизни еще впереди». Каких бы успехов вы ни добились, вы не почувствуете полного удовлетворения. Только поиск самого главного в вашей жизни – того, что составляет ее суть и основу – поможет ощутить наполненность.
В новое издание книги вошли:
• ранее нерассказанные истории людей, которые нашли смысл во второй половине жизненного пути;
• глава, отвечающая на вопрос: «Как вступить на середину пути, если я не могу бросить работу?»;
• обновленный список вопросов к обсуждению в конце книги;
• важные уроки, источником вдохновения для которых послужила мудрость тех, кто уже прочел книгу.
Быть может, главным достоинством первого издания было чудесное предисловие, написанное моим другом и наставником Питером Друкером. К сожалению, 11 ноября 2005 года Питер скончался. Однако написанное им вступление не потеряло актуальности, и потому я решил включить его и в это издание. В то же время, другой мой друг, Джим Коллинз, написал предисловие, ничуть не хуже произведения Питера – и это мой подарок вам.
У Боба Бафорда особый дар: вдохновлять людей на принятие дискомфорта. Мы познакомились в 1996 году, когда он попросил меня преподавать пасторам из крупных евангелистских церквей. Тогда я ничего не знал о мегацерквях[2] и сомневался, что смогу как-то повлиять на их образ мыслей. «Тем более! – воскликнул Боб. – К тому же тебе придется научиться чему-то новому, а потом ты сможешь поделиться этим с другими. Никогда не знаешь, что почерпнешь у отцов церкви – и тем полезнее этот опыт».
И Боб оказался абсолютно прав! В самый разгар сессии, пока я мотивировал пасторов на строительство церквей, которые должны простоять вечность, один из слушателей в последнем ряду поднял руку.
– Джим, а почему это так важно?
– Если не думать о преемниках и позволить церкви держаться только на вашей харизматической личности, то после вашего ухода она придет в упадок или вовсе разорится.
Потом я рассказал историю некогда крупной компании, чей стареющий основатель относился к передаче дел преемнику как к ежемесячному отчету о деятельности предприятия: «Если вдруг я буду недоступен…» Пастор посмотрел на меня почти с жалостью, словно я прогулял всю начальную школу. А потом медленно, как будто нарочно растягивая слова, произнес: «Знаете, мистер Коллинз, думаю, вы упустили одну очень важную деталь, – тут он умолк, чтобы придать своим словам бо́льшую значимость. – Видите ли, наш основатель, – он снова помолчал, – он вообще не бывает “недоступен”». Комната взорвалась от смеха, и я заметил, что Бафорд кивнул мне, как бы намекая: «Видишь, ты получишь дополнительный стимул и станешь лучше».
Вернувшись домой, я хорошенько обдумал идеи о вечности в контексте религиозного лидерства. Именно тогда зародилась дружба, которая на долгие годы стала для меня неиссякаемым источником духовной силы.
Бафорд продолжал мотивировать и ставить передо мной все новые задачи. Во время одной из наших долгих бесед я спросил его (а надо заметить, из всех посланников христианства, что мне когда-либо доводилось встречать, он – лучший): «Как случилось, что христианство из культа, исповедуемого кучкой фанатиков, бродивших по задворкам Римской Империи, всего за триста лет превратилось в официальную религию мощнейшего государства в мире? Это как если бы дюжина человек в наши дни организовала секту в тридцати милях от Багдада, а спустя век или два она превратилась бы в официальную религию США. И все это произошло бы без использования каких-либо каналов оповещения. Как это возможно?» Бафорд задал этот вопрос опытным христиановедам и полученные ответы переслал мне – как пищу для размышлений, очередной стимул к развитию и возможность для самообразования и самообновления.
То, что Бафорд обратился с просьбой о написании этого предисловия именно ко мне по-своему трогательно и иронично: ведь мне как раз полвека. Хитрюга Бафорд втянул меня в работу над своей книгой как раз в тот момент, когда та оказалась мне особенно нужна. У меня нет ответов, но Бафорд задал мне и всем нам самый главный вопрос: зачем капитулировать перед неизвестностью, когда мы столько лет накапливали эмпирическую мудрость?
В первой половине двадцатого века люди воспринимали работу как неизбежное зло, инструмент для достижения безопасности и комфорта. Затем в 1960-х они постепенно стали все более требовательными к своей карьере. Для них стало важно, чтобы в их деятельности был смысл. А Боб Бафорд ставит перед нами новую задачу: задуматься не только об успешной карьере, приносящей удовлетворение, но и о том, чтобы всей своей жизнью менять мир к лучшему и приносить пользу. Он пишет о необходимости отбросить устаревшую модель интенсивного подъема по карьерной лестнице и расслабленного существования на пенсии. На смену ей может – и должна – прийти установка, предполагающая более творческую, более интересную, более значимую деятельность, с большей долей безрассудства и большим стремлением к постижению нового, нежели в первой половине жизни. Успешные первые пятьдесят лет предлагается рассматривать как хорошее начало.
Когда мы проходим половину жизненного пути и видим, что впереди осталось меньше, чем позади, когда наши наставники, учителя, родители один за другим умирают, тогда-то и приходит понимание, что «бо́льший успех» не решение всех проблем. «В чем смысл?» Вам когда-нибудь приходилось отвечать на вопрос, что на свете самое главное? Причем дать один ответ, а не пытаться объединить несколько значимых понятий.
Написали ли вы свою эпитафию? Разработали ли стратегию стократного увеличения вклада? Ответили ли на вопрос: «Достаточно – это сколько?» Провели ли «сейсморазведку», чтобы определить, в какой области будете наиболее эффективны? Организовали ли свое время вокруг двух основных элементов полной жизни: самореализации и общения? Если вы готовы ответить на эти вопросы, то готовы и к «середине пути».
Размышляя над вопросами Бафорда, я открыл для себя два совершенно разных подхода к самообновлению. Первый заключается в идее покойного Джона Гарднера[3] – на пути от успешности к значимости посвятить себя принципиально новой деятельности, переключившись с карьеризма на работу во благо общества. Как бывший секретарь Департамента здравоохранения, образования и социального обеспечения США, а также автор книг, Гарднер однажды сказал мне, что на период от семидесяти до восьмидесяти лет запланировал не менее интенсивный рост и самообразование, чем обычно приходится на первые восемнадцать лет жизни.
Секрет второй половины жизни книга
Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом
Двум самым главным людям в моей жизни: Линде, благодаря которой созрело мое сердце, и покойному Питеру Друкеру, воспитавшему мой разум.
Пятнадцать лет назад я начал записывать собственные размышления о том, что происходило в моей жизни. Вместо того чтобы страдать от кризиса среднего возраста, я открыл для себя «середину пути» — паузу, после которой следовал переход ко «второй половине жизни». Метафора оказалась удачной, поскольку, успешно преодолев первую половину, мне нужно было замедлить бег, чтобы внести некоторые коррективы во вторую.
Я отнес свои записки издателю, а тот решил превратить их в книгу. С тех пор философия «середины пути» послужила основой формирования целого движения. Эту книгу прочло более 600 000 [Данные приводятся на момент публикации книги в США в 2015 году.] человек, и для большинства из них она стала стимулом к поиску смысла второй половины жизни. В основанную мной организацию, «Сеть лидерства» (Leadership Network), пришли тысячи писем, а затем была создана «Группа Середины пути» («Halftime Group»), направляющая людей от успешности к значимости. И по сей день книга распродается большими тиражами, а участники группы работают не покладая рук. Очевидно, и сегодня люди слышат тот самый тихий, спокойный голос, который когда-то услышал я. Голос, призывающий произвести в жизни серьезные перемены. Именно поэтому издатель попросил меня пересмотреть и дополнить книгу.
Впрочем, я почти ничего в ней не поменял. Основная мысль — та же, что была в 1994 году: «Приближаясь к среднему возрасту — а это может быть и конец третьего десятка, и начало пятого, — знайте: лучшие годы жизни еще впереди». Каких бы успехов вы ни добились, вы не почувствуете полного удовлетворения. Только поиск самого главного в вашей жизни — того, что составляет ее суть и основу — поможет ощутить наполненность.
В новое издание книги вошли:
• ранее нерассказанные истории людей, которые нашли смысл во второй половине жизненного пути;
• глава, отвечающая на вопрос: «Как вступить на середину пути, если я не могу бросить работу?»;
• обновленный список вопросов к обсуждению в конце книги;
• важные уроки, источником вдохновения для которых послужила мудрость тех, кто уже прочел книгу.
Быть может, главным достоинством первого издания было чудесное предисловие, написанное моим другом и наставником Питером Друкером. К сожалению, 11 ноября 2005 года Питер скончался. Однако написанное им вступление не потеряло актуальности, и потому я решил включить его и в это издание. В то же время, другой мой друг, Джим Коллинз, написал предисловие, ничуть не хуже произведения Питера — и это мой подарок вам.
У Боба Бафорда особый дар: вдохновлять людей на принятие дискомфорта. Мы познакомились в 1996 году, когда он попросил меня преподавать пасторам из крупных евангелистских церквей. Тогда я ничего не знал о мегацерквях [Мегацерковь — протестантские церкви, собирающие более 2000 прихожан в одном здании.] и сомневался, что смогу как-то повлиять на их образ мыслей. «Тем более! — воскликнул Боб. — К тому же тебе придется научиться чему-то новому, а потом ты сможешь поделиться этим с другими. Никогда не знаешь, что почерпнешь у отцов церкви — и тем полезнее этот опыт».
И Боб оказался абсолютно прав! В самый разгар сессии, пока я мотивировал пасторов на строительство церквей, которые должны простоять вечность, один из слушателей в последнем ряду поднял руку.
— Джим, а почему это так важно?
— Если не думать о преемниках и позволить церкви держаться только на вашей харизматической личности, то после вашего ухода она придет в упадок или вовсе разорится.
Потом я рассказал историю некогда крупной компании, чей стареющий основатель относился к передаче дел преемнику как к ежемесячному отчету о деятельности предприятия: «Если вдруг я буду недоступен…» Пастор посмотрел на меня почти с жалостью, словно я прогулял всю начальную школу. А потом медленно, как будто нарочно растягивая слова, произнес: «Знаете, мистер Коллинз, думаю, вы упустили одну очень важную деталь, — тут он умолк, чтобы придать своим словам бо́льшую значимость. — Видите ли, наш основатель, — он снова помолчал, — он вообще не бывает “недоступен”». Комната взорвалась от смеха, и я заметил, что Бафорд кивнул мне, как бы намекая: «Видишь, ты получишь дополнительный стимул и станешь лучше».
Вернувшись домой, я хорошенько обдумал идеи о вечности в контексте религиозного лидерства. Именно тогда зародилась дружба, которая на долгие годы стала для меня неиссякаемым источником духовной силы.
Бафорд продолжал мотивировать и ставить передо мной все новые задачи. Во время одной из наших долгих бесед я спросил его (а надо заметить, из всех посланников христианства, что мне когда-либо доводилось встречать, он — лучший): «Как случилось, что христианство из культа, исповедуемого кучкой фанатиков, бродивших по задворкам Римской Империи, всего за триста лет превратилось в официальную религию мощнейшего государства в мире? Это как если бы дюжина человек в наши дни организовала секту в тридцати милях от Багдада, а спустя век или два она превратилась бы в официальную религию США. И все это произошло бы без использования каких-либо каналов оповещения. Как это возможно?» Бафорд задал этот вопрос опытным христиановедам и полученные ответы переслал мне — как пищу для размышлений, очередной стимул к развитию и возможность для самообразования и самообновления.
То, что Бафорд обратился с просьбой о написании этого предисловия именно ко мне по-своему трогательно и иронично: ведь мне как раз полвека. Хитрюга Бафорд втянул меня в работу над своей книгой как раз в тот момент, когда та оказалась мне особенно нужна. У меня нет ответов, но Бафорд задал мне и всем нам самый главный вопрос: зачем капитулировать перед неизвестностью, когда мы столько лет накапливали эмпирическую мудрость?
В первой половине двадцатого века люди воспринимали работу как неизбежное зло, инструмент для достижения безопасности и комфорта. Затем в 1960-х они постепенно стали все более требовательными к своей карьере. Для них стало важно, чтобы в их деятельности был смысл. А Боб Бафорд ставит перед нами новую задачу: задуматься не только об успешной карьере, приносящей удовлетворение, но и о том, чтобы всей своей жизнью менять мир к лучшему и приносить пользу. Он пишет о необходимости отбросить устаревшую модель интенсивного подъема по карьерной лестнице и расслабленного существования на пенсии. На смену ей может — и должна — прийти установка, предполагающая более творческую, более интересную, более значимую деятельность, с большей долей безрассудства и большим стремлением к постижению нового, нежели в первой половине жизни. Успешные первые пятьдесят лет предлагается рассматривать как хорошее начало.
Когда мы проходим половину жизненного пути и видим, что впереди осталось меньше, чем позади, когда наши наставники, учителя, родители один за другим умирают, тогда-то и приходит понимание, что «бо́льший успех» не решение всех проблем. «В чем смысл?» Вам когда-нибудь приходилось отвечать на вопрос, что на свете самое главное? Причем дать один ответ, а не пытаться объединить несколько значимых понятий.
Написали ли вы свою эпитафию? Разработали ли стратегию стократного увеличения вклада? Ответили ли на вопрос: «Достаточно — это сколько?» Провели ли «сейсморазведку», чтобы определить, в какой области будете наиболее эффективны? Организовали ли свое время вокруг двух основных элементов полной жизни: самореализации и общения? Если вы готовы ответить на эти вопросы, то готовы и к «середине пути».
Размышляя над вопросами Бафорда, я открыл для себя два совершенно разных подхода к самообновлению. Первый заключается в идее покойного Джона Гарднера [Джон Гарднер — американский писатель, автор романа «Грендель».] — на пути от успешности к значимости посвятить себя принципиально новой деятельности, переключившись с карьеризма на работу во благо общества. Как бывший секретарь Департамента здравоохранения, образования и социального обеспечения США, а также автор книг, Гарднер однажды сказал мне, что на период от семидесяти до восьмидесяти лет запланировал не менее интенсивный рост и самообразование, чем обычно приходится на первые восемнадцать лет жизни.
Гарднер настаивал на том, что человек должен «перестраиваться», каждые десять-пятнадцать лет меняя область деятельности и ставя перед собой все новые задачи для выявления скрытых талантов.
Принимая у него эстафету, Бафорд утверждает, что при радикальной смене профессиональной сферы человек вновь испытывает эйфорию и развивает воображение, свойственные подростковому и студенческому возрасту, — снова, и снова, и снова. Ко всему прочему, подобный подход позволяет замедлить ход времени. Вспомните, какими яркими были ощущения при поступлении в университет после учебы в школе, переезде или начале работы в новой компании. Сам эффект новизны обострял чувства, способствуя их укоренению в памяти. Сравните их с ощущениями на пятидесятой или сотой неделе пребывания в том же месте, когда жизнь уже вновь текла по привычному руслу.
Секрет второй половины жизни. Когда закат становится расцветом
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Отзывы 4
Книга интересна для ищущих вектор движения после 50+. Главное не слушать советы и чужие желания, а наконец то прислушаться к себе любимому. И воплотить самые смелые мечты, чтобы было что вспомнить и рассказать правнукам.
Книга интересна для ищущих вектор движения после 50+. Главное не слушать советы и чужие желания, а наконец то прислушаться к себе любимому. И воплотить самые смелые мечты, чтобы было что вспомнить и рассказать правнукам.
Красивая книга для людей, находящихся в середине пути. Вторая половина жизни может быть намного лучше первой. Учится нужно у тех, кто её прошёл.
Красивая книга для людей, находящихся в середине пути. Вторая половина жизни может быть намного лучше первой. Учится нужно у тех, кто её прошёл.
С удовольствием прочитала книгу Боба Буфорда, несмотря на то что до второй половины жизни мне еще далеко) Но время для молодых летит очень быстро)) В книге автор рассказывает о том, как перейти на вторую часть пути после вполне вероятного кризиса и полноценно проживать ее, принося пользу и себе, и обществу. Автор уделяет много внимания самопознанию, также говорит о разных актуальных в любом возрасте вопросах, таких, как баланс работы и увлечений, семьи и работы и т.д. Очень интересной мне показалась мысль о выделении двух капиталов у человека: экономического (это деньги, заработанные своим трудом) и социального (это время, деньги и знания, которые можно вложить или потратить на благо общества). Во второй половине жизни второй приобретает особую важность. Книга помогает понять, как использовать его по максимуму)
С удовольствием прочитала книгу Боба Буфорда, несмотря на то что до второй половины жизни мне еще далеко) Но время для молодых летит очень быстро)) В книге автор рассказывает о том, как перейти на вторую часть пути после вполне вероятного кризиса и полноценно проживать ее, принося пользу и себе, и обществу. Автор уделяет много внимания самопознанию, также говорит о разных актуальных в любом возрасте вопросах, таких, как баланс работы и увлечений, семьи и работы и т.д. Очень интересной мне показалась мысль о выделении двух капиталов у человека: экономического (это деньги, заработанные своим трудом) и социального (это время, деньги и знания, которые можно вложить или потратить на благо общества). Во второй половине жизни второй приобретает особую важность. Книга помогает понять, как использовать его по максимуму)
Полина Курова, а для немолодых еще быстрее летит… Обнимите родителей