расулмухамедов элмурод абдурахимович биография
Расулмухамедов Элмурод Абдурахимович
Кандидат от некоммерческой организации
Статус: кандидат от некоммерческой организации
Организация: Общероссийская общественная организация «Всероссийское общество охраны природы», Московская городская организация
Направление деятельности: 01. Охрана здоровья и популяризация здорового образа жизни, физкультуры и спорта, экология и защита окружающей среды
Расулмухамедов Элмурод Абдурахимович
Сведения о себе Год и место рождения: 1967, г. Ташкент
Семейное положение: женат, двое детей.
Цель Эффективное предприятие.
Образование 1984-1991 Ташкентский Государственный Университет
Бакалавр, Управление малыми и средними предприятиями.
Награды Медаль «За служение Кузбассу», Медаль «Ветераны Афганистана» и др.
Знание языков Русский, Узбекский, английский, языки Средней Азии и Афганистана
Опыт работы 2012 – НВ Член Правления ОАО Галактика (глобальная ИТ компания)
Приложения
30.88 Mb, формат pptx (скачать)
37.48 Mb, формат pptx (скачать)
Ссылки
Общероссийская общественная организация «Всероссийское общество охраны природы», Московская городская организация
Всероссийское общество охраны природы (ВООП) было основано в 1924 году, носившее название «Всероссийского ордена Трудового Красного Знамени общества охраны природы». Идею организации Общества одобрили руководители Наркомпроса А. В. Луначарский, Н. К. Крупская, М. Н. Покровский.[2]
На первоначальном этапе существования Общества главным из его задач были: разработка научных вопросов сохранения и восстановления природных запасов, участие в практической работе государства по охране природы среди населения. По этим основным направлениям и пошло развитие Общества в дальнейшем.
В 1955 году был создан «Юннатский кружок при ВООП», руководитель Смолин, Пётр Петрович (ППС).
Миссия ВООП — поддержание благоприятной экологической и социальной обстановки в регионе и стране. Целью Общества является сохранение окружающей среды, поддержание многообразия флоры и фауны, а также сохранение и укрепление здоровья населения. Активные члены общества и выдающиеся деятели награждаются Знаком Всероссийского общества охраны природы «За охрану природы России».
В 1997 году регистрация Всероссийского общества охраны природы в Российской Федерации, Учредитель Баришпол Иван Федотович, Председатель Центрального совета организации избран депутат ГД Владимир Грачёв
В 2010 году ВООП столкнулся с финансовыми и управленческими проблемами, был проведен альтернативный съезд ВООП, в результате которого еще одним Председателем ЦС ВООП был избран Цыбко К.В.
В 2010 году в целях спасения ВООП от банкротства, по просьбе депутатов ГД РФ было предоставлено финансирование со стороны Расулмухамедова Э.А., который возглавил работу по объединению организации и ее антикризисное управление.
Представителя в Общественную Палату от Общероссийской общественной организации
«Всероссийское общество охраны природы», Московской городской организации
РАСУЛМУХАМЕДОВА ЭЛМУРОДА АБДУРАХИМОВИЧА:
Обеспечение широкого общественного участия в голосовании за Поправки в Конституции Российской Федерации;
Обеспечение широкого общественного участия в изменениях природоохранного и другого законодательства России;
Обеспечение учета мнения граждан, гражданского контроля и обратной связи в реализации Национального проекта «Экология» и деятельности профильных министерств и ведомств
Активное вовлечение граждан в принятие решений в части реализации проектов, приводящих к изменениям состояния окружающей среды в местах их проживания и снижение рисков социальной напряженности;
Защита прав граждан от нарушений, связанных с негативным воздействием на окружающую среду;
Продвижение «зеленых стандартов» в градостроительной политике, ЖКХ промышленности и управлении;
Сохранение природных объектов, ресурсов через рачительное использование и восстановительные мероприятия;
Защита животных и продвижение ответственного отношения к животным и природным объектам;
Поддержка развития экологического образования и пропаганда здорового образа жизни;
Пропаганда развития экологического потенциала России, как в части экотуризма, так и в части глобальных проблем;
Работа по признанию позитивной роли России в глобальных экологических и климатических процессах;
Участие в формировании глобальной экологической повестки;
Войны госкорпораций: за что арестовали советника главы Росатома
Читайте нас в Google Новости
Экс-депутат Госдумы, член-корреспондент РАН и советник главы Росатома Владимир Грачёв находится под домашним арестом, являясь фигурантом уголовного дела о покушении на мошенничество в особо крупном размере. По версии следствия, 78-летний учёный-эколог и до недавнего времени председатель Всероссийского общества охраны природы (ВООП) требовал €1 млн от одной из компаний, занимающейся утилизацией отходов, за якобы лоббирование её интересов. Ранее он готовил отрицательные заключения на проекты мусоросжигательных заводов, которые пытается реализовать Ростех. Коллеги фигуранта характеризуют его с положительных сторон и не исключают, что он мог оказаться объектом провокации. NEWS.ru попытался выяснить, имеет ли эта история отношение к конфликту между госкорпорациями Сергея Чемезова и Алексея Лихачёва в борьбе за мусорные ресурсы и может ли повлиять на положение кремлёвского куратора внутренней политики Сергея Кириенко, к которому был близок арестованный профессор.
«Эта ситуация никак не умаляет заслуг»
Издание также отмечает, что некоторые представители окружения Грачёва уверены, что он оказался жертвой провокации. Опрошенные NEWS.ru знакомые учёного из руководства созданного им экологического движения «Гринлайт» — Геннадий Онищенко (экс-глава Роспотребнадзора) и Борис Мясоедов (академик РАН) — отозвались о нём положительно и удивились новостям об уголовном преследовании коллеги.
Я про это (уголовное дело Грачёва. — NEWS.ru) не слышал. Когда он был председателем комитета Госдумы по природным ресурсам, природопользованию и экологии, а я был главным санитарным врачом, мы часто пересекались. Был ещё такой фонд имени Вернадского, который создавался ещё при [председателе правления «Газпрома» Рэме] Вяхиреве. Это была очень серьёзная структура, на неё и деньги выделялись, и полезные дела делались. Потом он (фонд. — NEWS.ru) как-то со сменой руководства [«Газпрома»] свернул свою работу, но когда он был в самой активной фазе, Владимир Александрович принимал в нём большое участие, поскольку газовики и нефтяники много доставляют неудобств, особенно в северных районах.
депутат Госдумы, экс-глава Роспотребнадзора
По словам Онищенко, фонд был действительно эффективным.
Что касается уголовного дела, то у меня не было поводов думать о нём в этом направлении. Он всю жизнь занимался вопросами экологии и в профессиональном плане действительно своё дело знал. Как профессионал он вызывал уважение, поскольку проблематикой он владел, — отметил депутат.
Академик Борис Мясоедов подчеркнул, что много лет знает Владимира Грачёва «как безупречного учёного, который активно работал и в Росатоме, и в „Газпроме“».
Ничего плохого я о нём сказать не могу. Знаю, что он подал прошение об отставке по состоянию здоровья с поста руководителя совета РАН по глобальным экологическим проблемам. Теперь председателем назначен декан химфака МГУ Степан Николаевич Калмыков.
доктор химических наук, академик РАН
О проблемах со здоровьем у Грачёва рассказал и его коллега по ВООП Элмурод Расулмухамедов. Из-за этого учёный покинул пост председателя центрального совета организации. Также он отметил, что экологи нередко подвергаются уголовным преследованиям за свою деятельность.
Владимир Александрович написал самоотвод ещё в июле с просьбой освободить его от должности по состоянию здоровья. Что касается уголовного дела, то многие руководители наших отделений прошли через уголовное преследование. Например, глава ВООП в Адыгее два года подвергался уголовному преследованию, а кончилось тем, что тот, кто его преследовал, сам оказался в тюрьме, а нашему коллеге принесли извинения и оправдали его в суде. Жизнь «зелёных» руководителей, она такая. Поэтому в случае с Владимиром Александровичем будет правильно дождаться каких-то подробностей и решений следственных и судебных органов, а после этого что-то комментировать.
первый зампредседателя центрального совета Всероссийского общества охраны природы
Расулмухамедов добавил, что «эта ситуация никак не умаляет заслуг Владимира Александровича перед экологией и перед наукой». Также он предположил, что у Грачёва могли быть «серьёзные трения по ряду направлений, которыми он занимался, в том числе как учёный».
Плохое хорошее мусоросжигание
В марте этого года стало известно, что совет РАН по глобальным экологическим проблемам под руководством Грачёва подготовил документ с критикой проектов четырёх мусоросжигательных заводов в Подмосковье и одного в Татарстане, которые к 2022 году должно реализовать входящее в Ростех АО «РТ-Инвест». Как писал ранее NEWS.ru, директор данного акционерного общества Андрей Шипелов ожидаемо выступает одним из лоббистов строительства предприятий по сжиганию твёрдых коммунальных отходов. После экологических протестов против реализации этого проекта Генпрокуратура попросила учёных провести проверку документации предприятий.
Сжигание твёрдых коммунальных отходов предполагает самые низкие затраты на их утилизацию. Технологии, которые при этом используются, должны обеспечивать высокие показатели экологической безопасности. При сжигании несортированных отходов таких показателей достигнуть невозможно, — отмечалось в документе для Генпрокуратуры.
Также учёные РАН под руководством Владимира Грачёва обращали внимание на неприемлемость сжигания мусора «без предварительной сортировки на колосниковой решётке с последующей трёхступенчатой очисткой дымовых газов».
Заводы включены в федеральный проект — решение по ним принято. Мы не ставим под сомнение решение государственной экологической экспертизы этих заводов — высказываем опасения, чтобы руководители и инвесторы подумали и приняли меры, которые бы их развеяли, — объяснял тогда Владимир Грачёв.
Менее чем через два месяца после этого стало известно, что Ростех, Росатом и ВЭБ.РФ договорились о строительстве не менее 25 мусоросжигательных заводов. На реализацию проекта планируют выделить 600 млрд рублей. При этом тогда же в госкомпании Сергея Чемезова ответили на обвинения в опасности таких предприятий для окружающей среды и здоровья проживающего рядом населения.
Их аргументы сводились к тому, что по похожим технологиям в разных странах уже функционируют более 1,5 тысячи мусоросжигающих установок, подобных тем, которых планируется вводить в строй в России. В Ростехе утверждали, что тот мусор, который «невозможно разделить и вернуть в жизненный цикл, весь цивилизованный мир вынужден отправлять на термическую переработку, чтобы уничтожить отходы как предшественников супертоксичных веществ».
Мифы об опасности заводов по энергоутилизации отходов относятся к заводам старых поколений, где температура сжигания не превышает 800 градусов. На наших заводах температура сжигания будет достигать 1260 градусов и будет использоваться совершенная система фильтрации, что обеспечит полное уничтожение опасных веществ, — обещали подчинённые Сергея Чемезова.
Что касается Владимира Грачёва, то ранее он положительно отзывался о мусоросжигании. В 2018 году учёный констатировал, что в России сложилась катастрофическая ситуация с переработкой отходов.
Свалки — это самое опасное, что у нас сейчас есть на планете. Поэтому переход на культурное обращение с отходами — очень важное направление. Конечная остановка в этой схеме — мусоросжигательный завод, который утилизирует остатки того, что нельзя вторично использовать. Из этого получается электроэнергия. Я считаю, что это очень правильное направление, испытанное во всём мире, где работает около полутора тысяч МСЗ. Такие заводы, построенные по современной технологии, мы хотим применить и в России, — говорил учёный.
В 2016 году Грачёв, являясь председателем экспертного совета при Министерстве экологии и природопользования Московской области, одобрил технологические решения будущих заводов в регионе. В заключении руководимого академиком совета говорилось, что «предлагаемая к использованию трёхступенчатая система сухой газоочистки относится к системам последнего поколения, позволяющим эффективно улавливать диоксины и фураны и тяжёлые металлы».
«Продолжение конфликта Росатома и Ростеха»
По мнению замруководителя российского отделения международной неправительственной антикоррупционной организации Transparency International Ильи Шуманова, арест Владимира Грачёва — «это знаковое событие не только для экологической отрасли». По его словам, профессор является близким лицом к кремлёвскому куратору внутренней политики Сергею Кириенко, некогда возглавлявшему Росатом.
Арест члена общественного совета Росатома Грачёва — это продолжение конфликта Росатома и Ростеха на теме конкуренции технологий утилизации отходов. Возглавляющий ВООП Грачёв, назначенный туда не без согласования в УОП администрации президента, не получив от Ростеха «знаков внимания», начал откровенно кошмарить технологии Ростеха на всех публичных площадках. Разумеется, в качестве альтернативы предлагались технологии, имеющиеся у Росатома, — написал Шуманов в своём Telegram-канале.
Также он напомнил, что в последнее время Владимир Грачёв «работал в связке» с директором направления по реализации государственных и отраслевых программ в сфере экологии Росатома Андреем Лебедевым, сыном сенатора от Нижегородской области Владимира Лебедева. С последним, как уверяет Шуманов, ещё со времён работы в Горьковском обкоме КПСС знаком первый замруководителя администрации президента и председатель наблюдательного совета Росатома Сергей Кириенко, «у которого долгое время в советниках ходил арестованный Грачёв».
Семью Лебедевых и арестованного Грачёва можно обозначить как группу заинтересованных лиц, которые под крышей Росатома «осваивают» уже не первую сотню миллионов рублей, — уверяет представитель Transparency International.
Тут стоит напомнить о федеральном проекте «Создание инфраструктуры, обеспечивающей безопасное обращение с отходами I–II классов опасности» (входит в нацпроект «Экология»). Общий объём его финансирования в 2019–2024 годы составляет более 36 млрд рублей. Реализацией проекта должно заняться входящее в Росатом ФГУП «РосРАО», которое теперь называется «Федеральный экологический оператор». В 2019 году курируемое Лебедевым-младшим предприятие постановлением кабмина, собственно, было назначено федеральным оператором по обращению с отходами I и II класса опасности.
Одним из ключевых звеньев проекта является ликвидация полигона химических отходов «Красный Бор» в Ленинградской области. Росатом обещает выполнить работы до 2024 года. Ранее сообщалось, что только на проектные изыскания федеральный бюджет потратит 1,5 млрд рублей.
Как сообщал анонимный Telegram-канал «Незыгарь», первое же техзадание на разработку проекта оценивалось в 1,6 млрд рублей, что «в десять раз выше рынка, а уровень технических решений по „Красному Бору“ не является уникально сложным». Документация якобы была отклонена ВНИИ «Экология», за что по слухам атомщики пытались через Минприроды лоббировать отставку его директора Ивана Старикова, которому «предлагалось отдать необоснованно огромные бюджетные средства на подготовку проекта», в который «будут заложены конкретные поставщики самых дорогих материалов и оборудования». Такой подход, по слухам, демонстрировался на ликвидации полигона в Челябинске, «смета которой за последние два года выросла в три-четыре раза». В итоге проект рекультивации оценён в 4,5 млрд рублей.
Уже невозможно скрыть, что часть кадров, находящихся в ближнем круге главного администратора внутренней политики страны, создают токсичную среду и компрометируют последнего. При этом отказаться от старых контактов, которые тянут вниз кремлёвских политических администраторов, видимо, уже невозможно. Как и невозможно контролировать коррупционные риски с такой обширной клиентелой, какая имеется у Кириенко. Можно только представить, что наговорит следователям арестованный эколог-пенсионер Грачёв, чтобы избежать наказания, — предполагает Илья Шуманов.
Помимо этого, Грачёв является президентом общероссийской общественной организации «Общественная российская экологическая академия». Последняя стала победителем конкурса на «оказание услуг по организации и проведению» конференции. На это Ростехнадзор потратил из бюджета 2,1 млн рублей, что некоторые наблюдатели сочли завышенной суммой.
Биография Владимира Грачёва
Он родился 2 марта 1942 года в Ивановской области. В 1966-м с отличием окончил Пензенский политехнический институт по специальности «Литейное производство». Через год поступил в аспирантуру Московского института электронного машиностроения и в 1969 году защитил кандидатскую, а в 1988-м докторскую диссертации.
С 1960 по 1974 год Грачёв трудился на Пензенском компрессорном заводе в должностях техника, мастера, инженера, начальника бюро и главного металлурга головной лаборатории. Затем перешёл в Пензенский политехнический институт, став старшим преподавателем и заведующим кафедрой.
В 1991 году стал членом-корреспондентом РАН по отделению физической химии и технологии неорганических материалов, в 1996-м получил второе высшее образование в Пензенском госуниверситете по специальности «Юриспруденция».
В 1990–1993 годах Грачёв был депутатом Верховного совета РСФСР/РФ, где стал зампредом комитета по науке и народному образованию. Входил во фракцию сторонников Александра Руцкого. В 1999–2007 годах являлся депутатом Госдумы от «Единой России», возглавлял комитет по экологии. В 2000–2007 годах был членом Парламентской ассамблеи Совета Европы.
Грачёв — сторонник атомной энергетики, внедрение которой, по его мнению, позволит решить глобальные экологические проблемы. С 2008 года он был советником гендиректора Росатома и с того же времени председателем общественного совета при Ростехнадзоре.
В 2002–2010 и в 2017–2020 годах Грачёв являлся председателем центрального совета ВООП. В 2001-м он создал Экологическое движение конкретных дел, на базе которого в 2010 году была образована межрегиональная общественная организация «Гринлайт».
Также занимал должности члена Общественного совета Росатома, Высшего экологического совета комитета Госдумы по природным ресурсам, природопользованию и экологии, Экспертно-консультативного совета при председателе Счётной палаты РФ, комиссии РФ по делам ЮНЕСКО. Возглавлял неправительственный экологический фонд имени Вернадского.
Добавить наши новости в избранные источники
Огненная интеграция
Отсутствие коммерчески доступных и проверенных на практике систем управления производством и его планирования, отвечающих требованиям Западно-Сибирского металлургического комбината, привело к необходимости организации собственных.
Отсутствие коммерчески доступных и проверенных на практике систем управления производством и его планирования, отвечающих требованиям Западно-Сибирского металлургического комбината, привело к необходимости организации собственных разработок, объединяющих АСУТП, ERP и мониторинг производственных процессов.
Элмурод Расулмухамедов
Автоматизированные системы управления технологическими процессами охватывают в настоящее время все производственные участки Западно-Сибирского металлургического комбината — от производящей агломерат фабрики до прокатных цехов. Уже к 1993 году было введено в действие более 40 крупных АСУТП, многие из которых стали первыми в отрасли. К ним относятся, например, система загрузки доменных печей, взвешивания и учета чугуна, ферросплавов, стальных слитков, управления термоупрочнением проката. Особое внимание на комбинате уделяется автоматизации и поддержанию рабочего состояния весоизмерительного оборудования, осуществляющего учет поставляемого на комбинат сырья и отгружаемой продукции.
С появлением персональных компьютеров началось создание распределенных АСУТП, которое сопровождалось реорганизацией бизнес-процессов на предприятии. Однако отсутствие единого для всего предприятия плана автоматизации привело к формированию подсистем, разрабатываемых различными группами специалистов и поэтому практически не связанных между собой. Несмотря на успешное внедрение автономных вычислительных средств и комплексов АСУТП, исторически сложившаяся информационная разобщенность подразделений «ЗапСиба» явилась реальным препятствием на пути эффективной поддержки бизнеса средствами современных ИТ.
Для централизованного преодоления последствий «лоскутной» автоматизации, характерной для многих не только отечественных, но и зарубежных промышленных предприятий, в 2001 году на «ЗапСибе» была организована дирекция по информационным технологиям, которую возглавил Элмурод Расулмухамедов. Ей предстояло разработать единую стратегию внедрения приложений и автоматизированных систем управления, обеспечивающих поддержку всех видов деятельности комбината.
Новые веяния
Одним из краеугольных камней данной стратегии было решение о создании ориентированной на иерархическое предоставление данных прозрачной ИТ-инфраструктуры, рассчитанной на различные группы пользователей и основанной на принципах открытого информационного пространства. Эти принципы исключают жесткое регламентирование ролевого доступа к необходимой информации, которое может привести к снижению эффективности управления за счет недостатка данных.
Реализация такой концепции потребовала наведения порядка в имеющихся многочисленных АСУТП, внедрения современной ERP-системы и создания комплекса автоматизированного мониторинга и управления производственными процессами, интегрирующего данные АСУТП и объединяющего системы различных уровней управления.
Выбор в качестве ERP системы SAP R/3 был обусловлен не только ее широким распространением на многих металлургических предприятиях различных стран мира, но и использованием в продуктивном режиме в течение нескольких лет на Нижнетагильском металлургическом комбинате, также входящем в структуру «ЕвразХолдинга».
Внедрение R/3 на «ЗапСибе» началось с модулей, непосредственно влияющих на себестоимость продукции, обеспечивающих управление материально-техническим снабжением, финансами, а также контроллинг затрат. Ввод в действие модулей SAP осуществляется собственными силами с частичным привлечением специалистов Нижнетагильского комбината и с учетом опыта, накопленного в «ЕвразХолдинге». В рамках холдинга создана единая команда поддержки внедрения и тиражирования стандартных для всех предприятий решений на базе R/3, которая после развертывания ее на «ЗапСибе» обрела статус фактического корпоративного стандарта. Осуществляется поэтапная замена все еще существующих на комбинате унаследованных прикладных управленческих систем.
Тесно связанная с АСУТП создаваемая ИТ-специалистами «ЗапСиба» система автоматизированного мониторинга и управления производственными процессами коренным образом изменила предоставление данных, необходимых для оценки состояния деятельности предприятия. Директор по производственным вопросам Александр Лаврик вспоминает о существовавших в прежнее время дневниках производственного учета, которые заполнялись вручную в ночное время специалистами диспетчерской службы.
Курс — на интеграцию
На территории комбината площадью более 35 кв. километров размещены многочисленные АСУТП различных производственных участков комбината, более сотни кустовых бюро бухгалтерии цехов и подразделений, около 120 складов.
Один из примеров — количественные расхождения при учете поступающего на комбинат угля. Информация о его весе вводится в R/3 по накладным поставщиков, сведения которых не соответствуют, как правило, более точным показаниям весов, используемых в системе формирования шихты (загрузка печи).
«Для решения данной проблемы был применен так называемый нормативный метод учета, предусматривающий отдельное внесение отклонений. Но это не единственный методологический вопрос, с которым столкнулись наши специалисты в процессе комплексной автоматизации деятельности комбината, требующей взаимодействия ERP и АСУТП. Для интеграции управления должны быть выработаны принципы и критерии устранения возникающих рассогласований», — поясняет Расулмухамедов.
Инфраструктурные решения
Основополагающим этапом развертывания на «ЗапСибе» комплексной системы управления стало построение охватывающей всю территорию комбината сети передачи данных. Тендер на реализацию данного проекта выиграла компания «Аквариус Консалтинг». Базовый сегмент сети, в состав которой входят более сотни маршрутизаторов и маршрутизирующих коммутаторов, основан на дублированных каналах Gigabit Ethernet, общая протяженность волоконно-оптических кабелей которых превышает 140 километров. В настоящее время сеть обслуживает более 6,5 тыс. абонентских рабочих станций.
Построение столь масштабной коммуникационной инфраструктуры потребовало внедрения эффективных средств ее управления. Ими послужили продукты, входящие в состав семейства HP OpenView, при выборе которых учитывалось, в частности, и то, что решения на основе HP OV Node Manager, обеспечивающие доступ к устройствам практически всех производителей, стали фактическим стандартом для управления и мониторинга крупнейшими корпоративными сетями.
Так возникла идея первого в отрасли полнофункционального проекта управления ИТ-ресурсами металлургического комбината.
OpenView в металлургии
В качестве основных компонентов реализации данного проекта было предложено использовать продукты HP OpenView Service Desk и OpenView Operations, на базе которых сформирована диспетчерская служба комбината и система контроля информационно-технологических ресурсов.
К единой диспетчерской службе, входящей в структуру управления информационных технологий «ЗапСиба», подключены в настоящее время диспетчерские АСУТП. Заявки от пользователей поступают по телефону, электронной почте, через Web и в виде факсимильных сообщений. Их спектр очень широк — от сообщений о неполадках до требований на установку новых компьютеров и запросов на разработку. Обработка заявок осуществляется диспетчерами и техническими специалистами при поддержке HP OpenView Service Desk. Другой поток сообщений об инцидентах, поступающий непосредственно из аппаратных и программных средств, формируется модулем Operations. Вся информация, направляемая в диспетчерский отдел, объединяется в единой консоли.
Уже реализованы такие процессы ITSM, как управление инцидентами, проблемами, конфигурациями и изменениями. Идет внедрение модуля Service Level Management (SLM), обеспечивающего управление качеством предоставляемых ИТ-услуг.
«Наряду с традиционным применением компонентов HP OpenView впервые в отрасли они были использованы для мониторинга состояния автоматизированных систем управления производственными процессами нашего комбината», — подчеркивает Расулмухамедов.
На первом этапе в рамках стандартных возможностей SCADA-системы АСУТП одной из доменных печей осуществлен сбор технологических данных, наиболее полно характеризующих режимы ее работы. Поскольку сама система автоматизации весьма критична к времени простоя, она полностью резервирована и сведения об инцидентах (более десятка в смену) информируют не о сбоях АСУТП, а о выходе контролируемых параметров за установленные границы.
«Такие данные ранее были известны только персоналу, отвечающему за работу печи. Теперь руководство комбината сразу узнает о происходящих изменениях в технологических операциях. Поначалу не обошлось без психологических проблем, но в конечном итоге повысилась надежность работы технологических систем и появился действенный инструмент предупреждения возможных отказов», — считает Расулмухамедов.
По мнению начальника управления АСУТП Владимира Лачкова, одновременно с внедрением продуктов HP OpenView произошел переход к новой стратегии управления технологическими процессами.
«Те организации, которые ее выбирают, имеют вполне определенные преимущества», — подчеркивает Лачков. В дальнейшем планируется распространить «географию» системы автоматизированного мониторинга различных инцидентов на другие объекты доменного цеха, а также на кислородное производство комбината. Тем не менее уже сегодня заявки пользователей всех АСУТП комбината обслуживаются диспетчерским отделом.
Появление автоматизированной диспетчерской службы сократило время обработки ИТ-заявок всех категорий пользователей комбината. Раньше это занимало от двух часов до двух с половиной дней, причем большая часть времени уходила на согласования и поиск нужных специалистов. Теперь среднее время сократилось до получаса, включая замену компьютера или его узлов. Появилась также статистическая информация, позволяющая классифицировать причины инцидентов. Об эффективности работы единой диспетчерской службы свидетельствует тот факт, что уже в 2003 году действия, предпринятые в результате анализа заявок и информации об инцидентах, позволили дважды избежать частичной остановки производства.
Одной из функций диспетчерской службы является предоставление данных о состоянии производственных активов комбината, управление которыми входит в задачи создаваемой на «ЗапСибе» интегрированной системы мониторинга производства. На основе этих данных формируется информация, необходимая, в частности, для корректировки планов проведения ремонтных работ.
Грядущие перемены
Развертывание модулей HP OpenView стимулировало принятие сервисно-ориентированного подхода к организации работы ИТ-подразделений.
«За последние два года мы ввели слишком много ИТ-инноваций, включая дистанционный мониторинг состояния рабочих станций, доступ к данным ERP и показателям производственных процессов с применением портальных и Web-технологий. В настоящий момент стало ясно, что многие не успевают осваивать предлагаемые нововведения: до 20% заявок в службы Service Desk и HelpDesk связано с недостаточным объемом знаний об ИТ, с которыми пользователям приходится работать. С тем чтобы повысить эффективность применения уже внедренных средств автоматизации и предотвратить возможность негативного к ним отношения из-за трудностей в освоении, организовано обучение сотрудников комбината силами ИТ-персонала комбината», — говорит Расулмухамедов.
Если раньше специалистов ИТ-подразделений в большей степени интересовали новые продукты и технологии, постоянное — и не всегда обоснованное — наращивание информационных ресурсов, то теперь они приходят к пониманию необходимости первоочередного учета потребностей и возможностей конечных пользователей, в которых видят своих клиентов.
Что же касается заключения соглашений об уровне обслуживания ИТ-клиентов и использования для этого модуля SLM, то, по мнению Расулмухамедова, нужен поэтапный подход в решении этого вопроса с выработкой критериев, позволяющих осуществлять высокий уровень контроля. Тем более что сами потребители ИТ-услуг комбината пока еще не чувствуют необходимости перехода к данной технологии, так как существующий уровень обслуживания вполне адекватен их запросам.
В то же время применение принципов SLM и адаптивного управления в рамках ИТ-службы предоставляет сегодня возможность наиболее рационально и с наименьшими затратами решать задачи внедрения информационных технологий для повышения эффективности работы предприятия. Использование ITSM-процессов обеспечивает оптимизацию ИТ-бюджетирования, позволяя, например, разрабатывать планы модернизации и ввода в действие в кратчайшие сроки соответствующих запросам сотрудников комбината приложений, а также формировать реально необходимые запасы комплектующих и расходных материалов.
По мнению ИТ-специалистов «ЗапCиба», создание адаптивной информационной инфраструктуры обеспечит необходимую поддержку реализации программы комплексной модернизации и реконструкции комбината, предусматривающей переход к непрерывному розливу стали. Но, как они полагают, пока еще преждевременно говорить о построении «идеального» адаптивного предприятия. Специфика самого металлургического производства и российского рынка такова, что «быстрый» переход к выпуску новой продукции требует, как правило, от нескольких часов до нескольких дней. Возможные при этом простои могут быть оправданны только при значительных ее партиях. Таким образом, экономические факторы делают предпочтительной ориентацию на заказы традиционных консервативных потребителей (половина из которых — строительные организации, приносящие вполне стабильные доходы), не требующие чреватых излишними рисками преобразований.
Металлургический комбинат — крупное предприятие, где любые риски, в том числе связанные с использованием инновационных решений, могут привести к значительным потерям. В связи с этим на «ЗапСибе», впрочем, как и в других компаниях отрасли, стараются не применять неопробованные модификации программных продуктов, а работать с хорошо отработанными их версиями. Тем не менее апробирование новинок осуществляется в процессе выполнения многочисленных пилотных проектов, реализуемых в рамках развития ИТ.
Отсутствие коммерчески доступных и проверенных на практике систем управления и планирования производственных процессов металлургических комбинатов, отвечающих требованиям «ЗапСиба», привело к необходимости организации собственных разработок силами специалистов управления информационных технологий и инженерного центра АСУТП, насчитывающих около 170 человек. В настоящее время ведутся работы над решением таких задач, как выбор оптимизирующих себестоимость продукции маршрутов загрузки производства, контроль и прогнозирование на основе ERP-системы состояния производственных процессов с переходом в конечном итоге в оперативный декадный режим планирования, изучаются различные подходы к реализации исполнительных производственных систем (Manufacturing Execution System, MES).
ИТ-специалисты комбината намерены в конечном итоге построить современный комплекс автоматизации деятельности крупного металлургического предприятия, который включает в свой состав систему взаимосвязанных компонентов на базе ERP, MES, АСУТП, управления ИТ-ресурсами и ИТ-услугами. Такой комплекс предоставит необходимую информацию и инструменты для планирования работы комбината, моделирования производственных процессов, а также поддержки принятия решений, направленных на снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Алексей Чернобровцев — обозреватель еженедельника Computerworld Россия, tchern@aha.ru
Поделитесь материалом с коллегами и друзьями