рамон шенк эконива биография
Как «ЭкоНива» доит российский агропром
Крах аграрной империи Штефана Дюрра может дорого обойтись тысячам фермеров и крестьян.
.jpg)
Российские чиновники не зря боятся соцсетей: уже сколько голов полетело из-за неосторожных высказываний, спорных картинок, видео и т.д. Причем в неловкое положение министра или регионального лидера может поставить даже не его собственный пост, а комментарии читателей.
Именно так случилось с губернатором Воронежской области Александром Гусевым, чье восторженное сообщение об открытии новых молочных ферм группы «ЭкоНива» на странице «ВКонтакте» вызвало непредвиденную реакцию.
«А вы в курсе, Александр Викторович, о задержках зарплат в «ЭкоНиве»?» – тут же спросили неблагодарные читатели губернатора. И, как выясняется, этот же вопрос следует прояснить главам Рязанской, Калужской, Курской, Московской, областей, Башкортостана, Татарстана и ряда других регионов, причем чем быстрее, тем лучше. Поскольку аграрный холдинг, контролируемый бизнесменом немецкого происхождения Штефаном Дюрром, грозит принести России целый ворох социальных проблем.
В прошлом году журнал Forbes включил Штефана Дюрра в рейтинг самых богатых землевладельцев России, чьи наделы заняли 524 тыс. га земли в 12 регионах страны. Стоимость его агрохолдинга «ЭкоНива-АПК» журнал оценил в 16,2 млрд рублей (примерно 230 млн евро), назвав при этом «крупнейшим в стране производителем сырого молока». Но не прошло и двух месяцев, как в прессе появились другие цифры, гораздо честнее представляющие положение дел в «ЭкоНиве».
Оказалось, что суммарные долги холдинга составляют гигантскую сумму в 1 млрд евро – то есть, в четыре с лишним раза превысили стоимость активов холдинга! А коэффициент DEBT/EBITDA (соотношение долговой нагрузки к прибыли до налогообложения) – ключевой индикатор «здоровья» бизнеса – по холдингу «Эконива» приблизился к 9. При том, что значение 4-5 в мировой практике уже считается критическим.
Аналитики даже начали сравнивать бизнес Штефана Дюрра с финансовой пирамидой, однако при этом банки продолжают исправно кредитовать «ЭкоНиву». Эксперты связывают это с высоким уровнем влиятельности «молочного короля», который получает лоббистскую поддержку в самых высоких кабинетах и сам не упускает случая «поиграть в политику».
Обрусевший немец (в 2014 году Дюрру «за особые заслуги» в экономическом развитии нашей страны был вручен российский паспорт), сегодня он занимает пост председателя правления Национального союза производителей молока («Союзмолоко»). В Воронежской области, где расположена «штаб-квартира» «ЭкоНивы», Дюрр активно продвигает «нужных людей» в местное заксобрание.
Как писали газеты, по договоренности с первыми лицами области в депутаты облдумы обязательно пройдут Владимир Литвинов (директор компании «ЭкоНиваАгро Северное»), или Роман Литвинов (директор «ЭкоНиваАгро Левобережное»), или управленец Иван Воробьев (исполнительный директор ООО «ЭкоНива-Черноземье») – то есть, у холдинга в регионе появится своё собственное «легализованное» лобби.
Однако ни одному, даже самому мощному, административному ресурсу еще никогда не удавалось победить законы экономики. А о том, что ситуация в «ЭкоНиве» близка к катастрофической, говорят многие факты и признаки.
В части исполнения работодателем своих обязательств по выплате заработной платы российское законодательство стало одним из самых жестких в мире. Задержки зарплат – последнее, на что пойдет сегодня бизнесмен, если он, конечно, дорожит свободой. Тем не менее, от людей, оказавшихся сотрудниками (если не сказать, заложниками) сельхозпредприятий Дюрра, приходят такие вот сообщения (стилистика и орфография сохранены):
«Хочу обратиться к руководителям агрокомплекса «Эконива». Когда вы прекратите издеваться над рабочими? Люди последний раз получали зарплату в сентябре, а на дворе декабрь. Мой муж и отец большого семейства третий месяц без зарплаты. У нас дома шесть детей. Нам нечего есть. На днях за неуплату грозятся отключить свет. На улице зима. Долг образовался не по нашей вине. На подворье от голода сдохли две козы, так как их нечем кормить. Люди. Помогите! Дома уже неделю нет хлеба! Мы находимся в Давыдовке Лискинского района Воронежской области», – написала в фейсбуке в декабре прошлого года Оксана Наседкина, жена работника одного из хозяйств Дюрра.
О том, что эти сообщения – не враньё и не «происки врагов», свидетельствуют цифры из отчета самой же «ЭкоНивы». В отчете холдинга за 2018 года черным по белому обозначена задолженность по заработной плате – 4,5 млн евро, или 322 млн рублей. Очевидно, что закредитованность «ЭкоНивы» просто не позволяет Дюреру платить зарплаты вовремя.
На жалобы в своём аккаунте губернатор Воронежской области отреагировал молниеносно, заверив читателей, что «на текущий момент все зарплаты должны быть выплачены» и, кроме того, по договоренности с руководителем «ЭкоНивы» Штефаном Дюрром «компания, в свою очередь, будет платить сотрудникам по 100 тыс. рублей за рождение ребенка».
Однако этот «пряник» от губернатора не сильно скрасил общую картину происходящего в «ЭкоНиве». И особенно тревожным представляется тот факт, что закредитованная сверх всякой меры «ЭкоНива» продолжает захватывать земли в самых разных регионах России, открыто претендуя на роль молочной монополии. При этом эффективность управления вновь приобретаемыми активами вызывает очень большие сомнения.
Например, жители села Копанище Лискинского района Воронежской области жалуются в СМИ, что все обещания немца Дюрра превратить скупленные им хозяйства в райское место оказались пшиком. Когда-то на местной ферме трудилось более 200 человек, теперь же, под властью «ЭкоНивы», тут работает десятка два людей, а платят мало, много земель пустует, обрабатываются только те поля, которые на виду.
По ходу своей молочной экспансии не брезгует Дюрр и откровенно рейдерскими приемами. В той же Воронежской области введена, например, процедура наблюдения на ООО «Птицепром Бобровский». Сначала, в ноябре 2018 года, Россельхознадзор выявил здесь птичий грипп, в итоге из-за уничтожения поголовья птиц предприятие получило ущерб в 1 млрд рублей. Акционеры фабрики просили местные банки о реструктуризации кредитов – рассрочке и отсрочке до 2024 года, но одна из компаний Дюрра – «ЭкоНиваАгро» – обратилось в арбитраж, инициировав банкротство ООО «Птицепром Бобровский».
При этом птицеводство Дюрра не интересует: заполучив земли птицефабрики, он собирается построить на них очередной молочный комплекс, полагает информагентство «Абирег». То есть, диверсифицированный агропром в регионе фактически сменяется «монокультурным», и ничего хорошего в этом, конечно, нет. Так же, как и в других одиннадцати регионах экспансии «ЭкоНивы», отъём земель и поглощение Дюрром местных компаний ведет к исчезновению региональных брендов.
Как нет ничего хорошего и в молоке Дюрра, которое представители торговых сетей между собой уже давно называют «бракованным». Специалисты в сфере животноводства уверены, что в тех невероятных объемах, какие выдаёт «ЭкоНива», коровы доиться просто не могут. При этом в одном из последних интервью Штефан Дюрр заявлял, что по итогам 2019 года увеличить годовой объем производства молока на его предприятиях будет увеличен почти в два раза: с 484 до 800 тысяч тонн! Независимые пока что от немца фермеры призывают потребителей крайне осторожно относиться к такому «молоку» и, при возможности, провести квалифицированную экспертизу его состава. Неизвестно, на какой «игле» сидят коровы Дюрра, говорят они.
Самое же тревожное в этой ситуации то, что закредитованная «пирамида» Дюрра, может в любой момент рухнуть, погребя под собой десятки поглощенных по всей России хозяйств. К каким последствиям для всего российского агропрома и какому социальному кризису это приведет, нетрудно представить. В упомянутом выше интервью Штефан Дюрр сказал, правда, что берет «инвестиционную паузу» и захватывать новые активы в ближайшее время вроде бы не собирается. Но сможет ли успешно «переварить» его «ЭкоНива» уже «съеденные» объемы при существующей долговой нагрузке – большой вопрос.
В планах холдинга – строительство перерабатывающих заводов в Новосибирской, Воронежской, Ленинградской, Оренбургской и Московской областях, республике Башкирия. На сырзавод «Щучье» и завод детского питания «Бобров» в Воронежской области нужны 37,7 млрд рублей, на «Маслянино» в Новосибирской области – более чем 20 млрд рублей, на завод «Ступино» в Московской области – 35 млрд рублей. Понятно, что источником этих масштабных инвестиций будут очередные многомиллиардные кредиты. Но что, если «эффективный» немецкий менеджер (который, кстати, в последние годы больше времени проводит за пределами России, чем на своих предприятиях) однажды уронит эту «корзину» с собранными в ней «яйцами»?
Именно поэтому власти развитых стран, включая родную для Дюрра Германию, всеми силами препятствуют подобной монополизации во многих отраслях экономики, и особенно в сельском хозяйстве. В Германии Дюрр вряд ли бы смог «подмять» под себя более полумиллиона гектаров земли: каждую сделку там оценивает специальный общественный орган, который должен убедиться, что продажа конкретного участка земли или предприятия не исказит экономическую структуру территории.
Если ферма становится слишком крупной и получает исключительное положение по сравнению с конкурентами, сделка в её пользу может быть запрещена. Компании в США и ряде стран Европы по мере роста всё меньше могут рассчитывать на господдержку: государство, напротив, начинает сдерживать их аппетиты, чтобы дать возможность развиваться малому бизнесу, другим фермерским хозяйствам.
И только в России простой фермер вынужден в одиночку выживать в этой далеко не честной игре. В игре с Дюрром фермер, как правило, не выживает: его «съедают».
Показательная статистика: по данным Росреестра, в России в настоящее время зарегистрировано 6479 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, однако половина из них не работает. Агропром фактически «сожрали» монополии. Эксперты рынка, экономисты, считают, что, оказав поддержку проектам-монстрам, государство само себя загнало в ловушку. Теперь гигантов вроде «ЭкоНивы» приходится удерживать на плаву, чтобы, утонув, один из них не потянул за собой на дно всю сельхозотрасль. И, должно быть, поэтому Штефану Дюрру в России всё сходит с рук – даже многомесячные задержки зарплат.
Новое сельское хозяйство
Одержимые люди
Открытие самого большого в России роботизированного молочного комплекса компании «Калужская Нива»
Сюжет
Поделитьтся
Отсутствие стресса у животных и полный контроль над всеми процессами дойки – вот основные преимущества использования роботов. Мне предоставилась возможность убедиться в этом лично.
Роботизированное доение
Н очь. Мороз. Середина декабря. Федеральная трасса М3. За окном машины мелькают новостройки ближайшего Подмосковья, промышленные площадки, редкие березовые перелески. Вот и поворот с магистрали на Ферзиковский район Калужской области. До деревни Бебелево, цели моего путешествия, еще добрых 60 км. Вокруг уже настоящий лес, заснеженные поля, редкие сонные деревушки. Кажется, что в этот ранний час все вокруг погружено в дремоту и застыло в зимнем оцепенении.
Поплутав, въезжаем в Бебелево. У сельского Дома культуры и расположенного по соседству офиса ООО «Калужская Нива» царит оживление. Несмотря на ранний час сюда уже съехалось немало ведущих производителей и переработчиков молока: сегодня «Калужская Нива» торжественно открывает в соседней деревне Болдасовка самый большой в России роботизированный животноводческий комплекс на 2000 голов.
ООО «Калужская Нива» объединяет два хозяйства, расположенные в Перемышльском и Ферзиковском районах Калужской области. По словам директора ООО «Калужская Нива» Владимира Кавина, который, как и положено хозяину, встречает гостей на въезде, все начиналось в 2006 году, когда на первый комплекс в отделении «Поляна» было завезено 600 голов бурой швицкой породы из Европы. Позже купили хозяйство «Бебелево» с тремя старыми фермами, там тоже появилось около 800 голов. Совсем недавно приобрели «Троицкое» и «Монолит-Агро». Это – еще более 900 коров черно-пестрой и швицкой пород плюс шлейф. Площадь земель выросла до 15 тыс. га. Сейчас общее поголовье составляет более 6000 животных, из них дойное стадо – 2720 голов. На предприятии трудится 360 человек.
Стратегические бизнес-планы
Пока идут последние приготовления к встрече ожидаемых высоких гостей, в офисе «Калужской Нивы» мне удается переговорить с Рамоном Шенком – заместителем генерального директора по животноводству ООО «Эконива-АПК Холдинг», в состав которого входит «Калужская Нива». Рамон – высокий черноглазый молодой человек, не расстающийся с телефоном и компьютером даже на морозе. Рамон вырос в Швейцарии, где его родители держат небольшую молочную ферму. Попав в Россию на практику пять лет назад, он быстро освоил русский язык и остался здесь работать. Сделал карьеру. В «Калужской Ниве» он бывает два-три дня в месяц, остальное время посвящено другим предприятиям холдинга: Воронеже, Новосибирске, Курске и Тюмени. Молодой руководитель полон сил и ставит перед своими коллегами амбициозные задачи.
– Наша цель – получать от коровы как минимум 35 литров молока в сутки, первый отел – в возрасте 24 месяца (сейчас – 28 месяцев), плюс качество молока. Продуктивность по молоку в настоящее время невелика, но мы уверены в том, что она вырастет.
– Россия – страна огромных возможностей, – уверен Р. Шенк. – Колоссальные площади сельхозземель, масштабные стройки… Такой бизнес, как здесь, нельзя создать ни в какой другой стране! А моя задача – привнести в холдинг все лучшее по содержанию молочного стада, что существует в мире. Например, в США суточный удой одной коровы составляет 40 – 45 л. Возвращаясь в Россию, мы видим, что на лучшем нашем предприятии получаем 32 – 33 л. В чем дело? Оказывается, все просто: это рационы, содержание и менеджмент.
На «Экониве» работают с американскими консультантами по кормлению. Спрашиваю, к чему такая экзотика?
– В Европе все маленькое, в голландских хозяйствах – максимум по 300 голов. США, Канада – тот масштаб и уровень управления, который интересен производителю молока в России, – объясняет Рамон свою приверженность североамериканскому опыту. – На хорошей ферме в России два – четыре человека обслуживают 100 голов скота, а если техника не может зайти в коровник, как иногда бывает в случае привязного содержания, производительность труда падает: 10 – 15 человек персонала – на 100 голов КРС. В американском промышленном производстве на сто голов приходятся один или два работника. И один ветврач обслуживает 1000 голов скота. Мы ориентируемся на эти показатели.
– Как только на балансе предприятия появляется новое хозяйство, начинаем менять технологию и повышать качество молока, – продолжает Р. Шенк. – К выполнению этой задачи подключаются все службы. Технология включает в себя элементарные вещи: надлежащие моющие средства, нужную температуру горячей воды, строгое выполнение протоколов. Четко обозначенные точки контроля: корма на кормовом столе, чистые поилки, чистые проходы, контроль здоровья, занесение информации в базу данных. На многих предприятиях бывают с этим проблемы: о качестве молока часто не задумываются, сдавая его по 14 руб./л. Ну и, конечно, люди. У нас уже есть кадровый костяк. Речь идет о людях, на которых можно положиться. Через пару лет, когда у нас будет внушительное собственное поголовье КРС, мы станем лучшим комплексом по молоку не только в России, но и в мире.
Как Штефан поверил в Сибирь
На территории Маслянинского района развивается первый за Уралом животноводческий комплекс крупнейшего агрохолдинга
Штефан Дюрр очень торопился на самолет, но начал рассказывать о реализации проекта в Маслянинском районе — и словно забыл, что лайнер в аэропорту Толмачёво ждать не будет. Президент компании «ЭкоНива-АПК Холдинг» уже вложил немало собственных и кредитных средств в свой бизнес, построил современные животноводческие комплексы в нескольких европейских регионах России. Инвестор и раньше приезжал в Сибирь, но долго не решался вкладываться в наши холода. Наверное, боялся заморозить деньги. Но наконец Штефан взялся построить мощный комплекс у нас и делает это успешно в ООО «Сибирская Нива».
Цех в чистом поле
В селе с киношным названием Пеньково сегодня уже четыре современных коровника с беспривязным содержанием 1 500 коров, доильный зал, оборудованный установкой «Елочка» четвертого поколения, и другие животноводческие помещения. Близок выход этого комплекса на проектную мощность, когда здесь будет 1 700 коров, а с молодняком поголовье составит около 3 500 животных.
По комплексу надой от каждой коровы в 2011 году составил 7 000 килограммов молока. В 2012 году надеются получить не меньше. При этом от молочно-мясных коров симментальской породы немецко-австрийской селекции рассчитывают надоить по 6 000 — 6 500 килограммов молока, а от голштино-фризских коров (в основном голландской, венгерской и частично датской селекции) — по 9 000 килограммов.
Рядом с пеньковским комплексом буквально в чистом поле вырос цех для производства комбикормов — хранилище и оборудование для первичной подработки и сушки зерна. Его проектная мощность — 35 тысяч тонн единоразового хранения. По сути это мини-элеватор. Линия включает в себя две большие сушилки производительностью сто тонн зерна в час и восемь хранилищ — бочек, как их тут называют. Это первое звено в цепочке производства комбикормов. В дальнейшем будет установлено оборудование для производства десяти тонн комбикормов в час.
Молочные нивы
Большая стройка идет в селе Борково Маслянинского района. Там тоже строится животноводческий комплекс, способный принять 2 500 коров. В перспективе — сооружение еще одного подобного комплекса. Подбирается подходящая площадка для него. С пуском в строй всех трех комплексов количество коров в «Сибирской Ниве» возрастет до семи тысяч!
Проблем с реализацией молока нет. Переработчики дают за молоко, получаемое по новейшим технологиям, хорошую цену — 17 рублей за килограмм. Все молоко идет для приготовления детского питания. Но что будет, когда на доильные установки три раза в день будут становиться 7 000 коров? В селе Пайвино приступили к строительству небольшого экспериментального завода по переработке молока производительностью десять тонн продукции в час — натурального молока, сливок, сметаны, творога. А в дальнейшем «Сибирская Нива» построит собственное предприятие, которое будет способно переработать молоко, полученное на трех комплексах.
— Никто в Европе не верил, что в Сибири можно налаживать высокоэффективное животноводство. У меня тоже были сомнения. Но только до того, как я встретился в Москве с главой Маслянинского района Вячеславом Ярмановым и с одним из опытных аграриев Степаном Ленем. Они убедили меня, что будет государственная поддержка, после чего я вложил деньги — 20 процентов собственных средств и 80 процентов кредитных в этот большой проект, и не жалею об этом. Мне субсидируют процентную банковскую ставку, а это 12 — 14 процентов в год. Надеюсь, что поддержка государства будет и дальше. В Новосибирской области заниматься молочным животноводством можно! — делится впечатлениями инвестор Штефан Дюрр.
— В 2011 году «Сибирской Нивой» получено 30 миллионов рублей прибыли от производства молока, — добавляет исполнительный директор сельхозпредприятия Сергей Ляхов.
Молодежь на ферме? Это нормально!
Прежде чем рассуждать о молодежи и о том, чем ей интересно современное животноводство, несколько слов о ветеранах, а точнее о Степане Лене. Он долгое время возглавлял сельхозпредприятие в маслянинском селе Елбань. Хозяйство успешно занималось и животноводством, и льноводством. Штефан приметил организаторские качества Степана — можно сказать, своего тезки. И пригласил Степана Ивановича на довольно высокую должность помощника президента компании «ЭкоНива-АПК Холдинг».
А теперь о молодых. Их в «Сибирской Ниве» блистательное созвездие.
Сергей Ляхов. Родом он из Пензенской области. Там же окончил сельскохозяйственную академию по зооинженерной специальности. А дальше связал свою трудовую деятельность с современными предприятиями Штефана Дюрра. Работал в ряде российских регионов: в Воронежской, Курской, Калужской областях. В Новосибирской области был зоотехником, начальником пеньковского комплекса, а теперь исполнительный директор «Сибирской Нивы». В свои 27 лет поменял много мест работы. Надолго ли в Маслянинском районе? Поясняет:
— Переезжал на ответственные участки. Живу в районном центре Маслянино два года. Жену нашел себе уже в Сибири. У меня сын, дочка. Меня тут все устраивает. Больше всего нравится в «Сибирской Ниве» то, что идет постоянное развитие и увеличение объемов производства. В период становления предприятия всегда интересно работать, хотя это порой отнимает все силы. Город привлекает молодых тем, что там два выходных в неделю. В деревне про это надо забывать. Развлекуха уходит на второй план, а на первом — интенсивная, напряженная работа, особенно в животноводстве. Чтобы работать в сельском хозяйстве, надо принимать стиль деревенской жизни.
У Рамона роман с Пеньково
Несмотря на высокую заработную плату, в «Сибирской Ниве» и сегодня некоторая нехватка высококвалифицированных специалистов, хотя особо серьезных кадровых проблем нет. Молодые специалисты в основном местные — зоотехники, инженеры, агрономы, в свое время окончившие российские аграрные вузы. Однако Штефан Дюрр не был бы тем, кто он есть, если бы не увлек за собой в Сибирь в качестве мастеров сельскохозяйственного дела… иностранцев.
— Новые технологии в животноводстве требуют современных подходов и современных управленческих кадров, — рассуждает Сергей Ляхов. — Переменить психологию закоренелых российских спецов достаточно трудно, поэтому рядом трудятся иностранцы. У них, людей, выросших в системе рыночной экономики, совсем другой подход, другое видение проблем.
Один из таких иностранцев — Рамон Шенк. Он консультант по животноводству, 25-летний парень из Швейцарии. По своим знаниям, по универсальности, по умениям и по быстроте ориентирования в рынке Рамон выгодно отличается даже от иных руководителей хозяйств.
Другой — Вольфганг Вайгерт. Этот — консультант по растениеводству, из Германии. В отличие от Рамона, Вольфганг — видавший виды человек. Ему уже за шестьдесят лет, но своей позитивной энергией, умением мгновенно выбирать оптимальные технологические решения он поражает любого, кто с ним общается. О нем здесь говорят, что он сам — сплошной поток инноваций.
Вместо эпилога
…Штефан Дюрр очень торопился на самолет, как вдруг черный лимузин, на котором бизнесмен отъехал, попрощавшись с нами, резко затормозил. К нам, жестикулируя рукой, побежал сам инвестор.
— Давайте сделаем другой снимок — с нами на фотографии должен быть Степан Лень! — выдохнул Штефан.
Степана Ивановича, скромно стоявшего в сторонке, пригласили попасть в кадр. А что? Кадры — даже фотографические — решают всё!
Аграрный связной: как немец Штефан Дюрр использует 630 000 га российской земли
Двадцать шестого июля 2019 года в богом забытую калужскую деревню Уланово нагрянули высокие гости, среди них были министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов и зампред правления Россельхозбанка Павел Марков. Встречал приезжающих Штефан Дюрр, сухощавый и подвижный немец с отличным русским. Он построил рядом с Уланово современный животноводческий комплекс стоимостью 2,5 млрд рублей, который торжественно запустили в этот солнечный летний день. Запуск еще двух аналогичных комплексов, построенных компанией Дюрра в Калужской области, состоялся по видеосвязи.
В апреле 2014 года Владимир Мельников, фермер из поселка Ильича Воронежской области, посеявший на своих полях ячмень, обнаружил, что все его наделы без его ведома кто-то перепахал и засеял кукурузой. Выяснилось, что всю ночь на полях работала сельхозтехника компании «Эконива», которая скупила большую часть земель в округе. Мельников обрабатывал 40 га своих и 100 га родственников и соседей, доверивших ему свои паи. «Экониве» никто из них свою землю не передавал. Мельников ухаживал и за ячменем, и за проросшей после кукурузой, а в конце июля выехал на поля собирать урожай, но его комбайны остановили сотрудники ЧОП.
«Когда судились, были у Штефана такие замы, которые привыкли подминать под себя все, — вспоминает Мельников. — Сейчас с его управляющим живем дружно, плохого слова не скажу. Я благодарен своим юристам, которые отстояли мои интересы, хотя искал их долго, как скажешь про дело, они мне: «Там же Гордеев!» И отмахивались».
Многие считают, что успехи «Эконивы» связаны с давним знакомым Штефана Дюрра Алексеем Гордеевым, который в 1997 году работал начальником департамента экономики российского Минсельхозпрода, затем стал заместителем министра сельского хозяйства, в 1999 году был назначен министром аграрного ведомства, в 2000 году стал зампредом правительства, а через девять лет возглавил Воронежскую область. Сейчас у «Эконивы» в области 147 000 га, общее поголовье крупного рогатого скота около 80 000. «Мы с Гордеевым знакомы, но когда он был министром, я был маленьким, а он очень большим человеком, — рассказывает Штефан Дюрр в интервью Forbes. — Находил время, помогал морально скорее, советами. Когда губернатором стал, появилась программа, которая очень сильно поддержала молочное животноводство». Алексей Гордеев занимает пост заместителя председателя Государственной думы, его помощник сказал, что он с удовольствием даст комментарии для статьи о Штефане Дюрре, но пока готовился материал, он не нашел для Forbes времени.
В 2017 году компания «Эконива» купила холдинг «Ока-Агро» у Никиты Гордеева, сына Алексея Гордеева. Холдинг, обрабатывающий 45 000 га земли в Рязанской области и занимающий второе место по производству зерна в регионе, обошелся Дюрру, по оценкам экспертов, в 1 млрд рублей. Эту сделку в «Экониве» считают одной из трех крупнейших за последние 10 лет, две другие — это приобретение компаний «Конек-Горбунок» в Курской области за 1 млрд рублей (20 000 га) и «Мосмедыньагропром» за 1,55 млрд рублей (12 000 га) в Медынском районе Калужской области. В десяти минутах езды от Медыни, на новом комплексе в деревне Уланово, который был открыт в июле 2019 года, идеальный для сельского хозяйства порядок. Во время дойки коровы голштинской черно-пестрой породы, завезенные из Нидерландов, Дании и Германии, поочередно проходят в ячейки специальной карусели, проехав по которой полный круг и отдав через доильные аппараты молоко, так же в строгой очередности удаляются в коровник. На улице — ряды белых пластиковых домиков, в них подрастают сотни телят.
Ежедневно на предприятиях холдинга производится более 3000 т молока, «Эконива» с 105 000 дойных коров — крупнейший его производитель не только в России, но и в Европе. Еще есть четыре молочных завода, 7820 голов мясного стада, 630 000 га в 13 областях России и крупный бизнес по продаже сельскохозяйственной техники. Начинал, впрочем, свой бизнес в России Дюрр с большого разочарования. В 1989 году он студентом Байройтского университета стал первым практикантом из Западной Германии в Советском Союзе. «Я хотел заниматься растениеводством или молочным животноводством, а меня определили на подмосковный свинокомплекс», — рассказывает Дюрр. Тем не менее, отработав полгода, он влюбился в Россию и увидел возможности для сельского хозяйства: «У меня 16 га в Германии было, земля дорогая и с камнями. Приедешь сюда, думаешь: е-мое, что можно здесь делать!» В 1991 году Дюрр создал организацию по обмену студентами из Германии и России, а в 1993-м по поручению Министерства продовольствия, сельского хозяйства и защиты прав потребителей ФРГ стал консультантом Госдумы и Совета Федерации России по вопросам законодательства в аграрной сфере. «Он был связующим звеном между российскими и немецкими аграриями, профессиональными союзами, чиновниками и депутатами», — рассказывает бывший депутат Госдумы Александр Четвериков.
Арендовал автобус в Германии, встретил их, отвез в бывшую ГДР, где им все показали и рассказали. После этого российские аграрии меня очень зауважали
Дюрр регулярно организовывал выезды депутатов и аграрных чиновников в Германию, где знакомил их с технологиями немецкого АПК. «Я в аграрном комитете тогда еще рассказывал о реформе сельского хозяйства в ГДР, меня спрашивают: «А можно приехать посмотреть?» — «Конечно», — отвечаю. С помощью Баварского союза фермеров все организовал: арендовал автобус в Германии, встретил их, отвез в бывшую ГДР, где им все показали и рассказали. После этого российские аграрии меня очень зауважали», — вспоминает о первой поездке Дюрр.
Зауважали и депутаты бундестага, производители сельхозтехники и фермеры, которых он также начал возить в Россию для консультаций и проведения семинаров. Дюрр пробовал экспортировать из России гречиху, ввозить из бывшей ГДР подержанную сельхозтехнику, поставлял семена. Сельскохозяйственным бизнесом в России он занялся только в 2001 году. Александр Четвериков познакомился с энергичным немцем во время одной из поездок в Германию и предложил применить на практике все, о чем Дюрр с таким воодушевлением рассказывал.
У депутата было 40 000 га в Курской области, он предложил разделить хозяйство на две равные части, одну оставить работать под управлением бывшего советского директора, а другую оснастить западной техникой, технологиями, семенами. Дюрр согласился и возглавил руководство экспериментальным хозяйством, получившим название «Мечта колхозника». В ноябре 2001 года в счет оплаты за технику он получил 20% в «Мечте колхозника», в сентябре 2002-го был назначен директором этого предприятия, но через три месяца Четвериков его уволил. «Когда пришло время смотреть результаты, оказалось, что советский директор приносит прибыль, а «Мечта колхозника» — убытки, — рассказывает бывший депутат. — Технику плохую закупили, значительную часть урожая не собрали». Дюрр считает, что его просто выкинули из бизнеса, оставив с долгами за поставку техники, которые он сейчас оценивает в 90 млн рублей. Четвериков считает пострадавшим себя: «Все закупалось под мои обязательства и за мой счет, я потратил примерно €3 млн». На него было заведено уголовное дело, вся техника по делу о тяжбе Дюрра с Четвериковым была арестована и отдана на хранение. Четвериков уверяет, что вывезли ее в село Защитное, где Дюрр купил землю под свое новое агропредприятие. «Четыре года мы оспаривали это решение, когда уголовное дело было прекращено, мне предложили забрать технику, но от нее уже ничего не осталось», — разводит руками бывший партнер Штефана Дюрра.
В селе Защитном у Дюрра сейчас работает животноводческий комплекс на 600 голов дойного стада и семенной завод производительностью 8 т в час. В 300 км от села, в Лискинском районе Воронежской области, в 2002 году Штефан Дюрр приобрел свое первое хозяйство, с которого началось молочное производство холдинга. Бывший колхоз «Тихий Дон» покупалось для растениеводства, но глава района обязал покупателей содержать 400 имеющихся в хозяйстве коров, чтобы сохранить рабочие места для деревни. Так Дюрру пришлось изучать и развивать новое направление. Потерянных денег на «Мечте колхозника» основателю «Эконивы» все еще жалко, но он считает происшедшее хорошим опытом, который его многому научил.
Мы бы хотели материнскую компанию перевести сюда, в российскую юрисдикцию. Сейчас ищем, как это сделать, чтобы не платить там бешеных налогов
В сообщении агентства отмечалось значительное давление на рейтинг группы высокой долговой нагрузки: общий объем долга Ekosem Agrar AG за последние два года увеличился с 36,6 млрд рублей до 82,5 млрд рублей. «Поскольку специфика отрасли предполагает длительный период возврата на инвестиции, а капитальные затраты на текущий момент достигли пиковых за всю историю существования группы значений, показатели долговой нагрузки находятся на очень высоком уровне, — объяснял рейтинг «Эксперт РА». — Отношение долга к EBITDA на 31 декабря 2019 года составило 7».
В ноябре 2018 года собственником Ekosem Agrar стала структура Альфа-банка Михаила Фридмана и его партнеров. По данным «Ведомостей», причиной стало рефинансирование банком кредита, взятого «Эконивой» в Московском кредитном банке Романа Авдеева. В мае 2020 года Альфа-банк вышел из состава акционеров компании, все ее долговые обязательства перед группой перешли к государственному Россельхозбанку. Знакомый с этой историей менеджер «Альфы» рассказал Forbes, что банк никогда не планировал стать акционером «Эконивы».
Здесь, как и в ряде других случаев, вхождение в капитал было лишь частью кредитной сделки — банк купил часть акций предприятия по номиналу, а владелец взял на себя обязательство выкупить эти акции через определенное время по более высокой цене. Таким образом банк мог выдать кредит под меньший процент, разницу возместить за счет продажи акций и получить дополнительное обеспечение по кредиту. «Зачем нам акции компании, тем более сельскохозяйственной? У банка задача — дать деньги, вернуть их и что-то при этом заработать. Компания была хорошая, но сильно закредитованная», — пояснил он. «Кредитов много, — соглашается Штефан Дюрр. — Но если посмотреть, что построено, и убрать кредиты, все-таки достаточно большой плюс получится».
Совокупный доход Ekosem Agrar увеличился с €149 млн в 2016 году до €586 млн в 2019 году, EBITDA — с €50 млн до €189 млн, чистая прибыль — с €4 млн до €36 млн. Количество сотрудников за это время выросло с 4111 до 13 706. Как удалось создать такой огромный бизнес? «За счет личных контактов Штефана с руководством в российском АПК и в Воронежской области все было создано, — уверен Александр Четвериков. — Он активный и предприимчивый человек. В способности наладить отношения ему нет равных».
В 2019 году компания подписала соглашение с Самарской областью о строительстве в регионе животноводческого комплекса на 4,65 млрд рублей, в 2020 году запустила новый молочный комплекс в Воронежской области стоимостью более 3 млрд рублей, заявила о строительстве аналогичных объектов в Подмосковье и Алтайском крае — это еще почти 7 млрд рублей инвестиций. В конце 2021 года планирует запустить первую очередь завода по производству сыра в Новосибирской области, инвестиции в этот проект составят 21 млрд рублей. В 2019 году «Эконива» увеличила свой земельный банк на 96 000 га, до 599 000 га. В рейтинг крупнейших землевладельцев Forbes в этом году она вышла с земельным банком более 630 000 га. Штефан Дюрр женился на русской, получил российское гражданство, принял православие. Что еще в планах? «Мы бы хотели материнскую компанию перевести сюда, в российскую юрисдикцию, — раскрывает планы основатель «Эконивы». — Сейчас ищем, как это сделать, чтобы не платить там бешеных налогов».
Фото Юрия Чичкова для Forbes