Прежде чем повелевать научись повиноваться эссе
Прежде чем начать командовать научись подчиняться.
Аристотель (384/383–323 гг. до н. э.) – величайший древнегреческий мыслитель, логик, создатель философского языка, ученик Платона и воспитатель Александра Македонского.
Аристотель получил приглашение от македонского царя Филиппа II стать воспитателем его 13-летнего сына Александра, будущего великого полководца Александра Македонского. Он был его учителем около 10 лет. Обучение было прервано в связи с тем, что царь Филипп II был убит, и молодому царевичу пришлось взять власть в свои руки. После того как его воспитанник Александр взошел на трон, Аристотель отправился в Афины, где организовал философскую школу.
Есть свидетельства того, что философ очень мало спал и даже во сне держал в руке бронзовый шар, который, падая в таз, будил философа. Всего Аристотелем было написано свыше 40 трудов по риторике, поэтике, этике, политике, метафизике, логике и естествознанию (космологии). «Метафизика» — фундаментальный труд Аристотеля, который представляет собой сборник сочинений, состоящий из 14 книг.
Через много лет филосовскую мысль «Прежде чем начать командовать научись подчиняться» повторил великий полководец Александр Васильевич Суворов, звучала она так «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими».
Создано / Изменено: 11 января 2021 / 11 января 2021
Правила великих командиров
Казалось бы, ни Наполеон, ни Кутузов ни дня не просидели в офисе, а советы дают получше, чем книги типа «Как преуспеть на работе с помощью тайм-менеджмента и практической магии». Используй советы великих полководцев в работе и достигни таких успехов, чтобы даже скептические родственники побросали к твоим ногам знамена!
Да, конечно, ты не на войне, а вроде как серьезным делом занимаешься: обновляешь, например, клиентские базы, разрисовываешь сайты цветочками и рассчитываешь маркетинговые стратегии, не имея никакой возможности просто встать и со счастливым вздохом запулить по коммерческому отделу из гранатомета.
И все же даже в самом миролюбивом офисе есть место битве, интриге и маневру. И, стало быть, отеческие наставления военачальников минувшего вполне могут тебе в один прекрасный день пригодиться. Тем более что они сплошь и рядом совпадают с рекомендациями гуру современных корпоративных баталий.
И да, зная, какой ты скептик, мы специально выбирали полководцев, которые сумели дожить хотя бы до 50 лет.
Умелый полководец недрачлив. Лао-Цзы
Сегодня участник открытого конфликта, даже если он безупречно и великолепно прав, автоматически рассматривается как угроза бесперебойной работе корпоративной машины. Так что прежде, чем носить жалобы кадровикам на Петрухина, проходимца, парнокопытного обыкновенного, вспомни, что данный эль-скандаль ляжет на обе ваши с Петрухиным головы. И чем толще будет стопка твоих жалоб (обоснованных!), тем более явно на тебе будет проступать печать склочника, существа конфликтного и проблемного. Вступая в открытый конфликт с привлечением сторонних лиц, ты должен быть совершенно уверен, что бонусы перевесят потери.
Главное — ввязаться в драку, а там посмотрим. Наполеон
Умные студенты учатся бесплатно, а самые умные — получают деньги за то, что учатся. Да, конечно, любой нормальный человек предпочтет браться за проект, в котором он хоть как-то разбирается, чем мучительно, с нуля овладевать темой. Но это нормальный. А гений будет пользоваться возможностью приобрести на рабочем месте новые навыки и усвоить новую информацию. Еще Дейл Карнеги, мир его памяти, рекомендовал по возможности не браться за работу, которую знаешь досконально и которая не принесет тебе ничего, кроме денег за ее безукоризненное исполнение.
Нет ничего более надежного, чтобы затормозить как карьерный рост, так и свое личное развитие, чем выполнять уже известное. Лучше всего, если твоя работа делится в пропорции 20:40:40, где 20% — новая для тебя деятельность, 40% — то, что ты уже иногда делал раньше, 40% — досконально известный тебе материал.
Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Черчилль
Теоретики концепции позитивного мышления предлагают тебе рассматривать любое поражение и провал как бесценный опыт. Не получается? А ты повтори тысячу раз фразу «Этот провал — бесценный опыт! Я рад, что теперь он у меня есть». Так советовал Эрнест Шартлефф Холмс, основатель позитивистского движения «Наука разума», который как раз и приводил Черчилля как идеальный пример человека «всегда поднимающегося и идущего дальше». Ведь Черчилль, которого жизнь неоднократно швыряла от высших постов в государстве и всеобщего обожания к общественному презрению и потере всех должностей, никогда не боялся все начать заново.
Негоден тот солдат, что отвечает: «Не могу знать». Суворов
Даже если ты действительно «не можешь знать», постарайся сделать вид, что можешь знать хоть что-то. Каждый раз, когда ты говоришь «Я не знаю», в мозгу клиента, начальника или коллеги эта фраза имеет продолжение: «…потому что я некомпетентный и ленивый. И вообще мне на все чихать». Самый простой способ выхода из положения — вместо ответа пообещать собрать требуемую информацию в ближайшее время. Это создаст у собеседника иллюзию, что ты крайне заинтересован в его проблемах.
Прежде чем повелевать, научись повиноваться. Солон
Обилие миллионеров, начавших свой путь из самых низов (по сравнению с теми, кто стартовал, скажем, из серединки), объясняется тем, что, поднимаясь по лестнице от чистильщика туалетов до владельца корпорации, они по дороге узнавали очень много интересных фактов: что на самом деле творится на разных этажах корпоративного здания, чего хотят сотрудники, как они жульничают с отчетами, куда на самом деле девается бумага из принтеров и другие увлекательные вещи.
Именно поэтому дальновидные владельцы заводов и пароходов сплошь и рядом после Итонов и Кембриджей отправляют своих наследников чистить те самые туалеты. Ну а ты можешь отправить туда себя сам, не испугавшись низкого старта на новой работе, если компания кажется тебе перспективной, а ее деятельность — интересной и многообещающей. Самюэль Глэддинг, карьерный психолог, профессор университета Уэйк-Форест (США), рекомендует людям до 30 лет не колебаться при выборе «перспективная компания, низкая позиция» или «малоперспективная компания, высокая позиция», делая ставку на первый вариант.
Чем старше становишься, тем яснее видишь, что в этом несчастном мире его величество Случай делает три четверти работы. Фридрих Великий
Этот эффект возникает в результате того, что в корпорациях, имеющих пирамидальную структуру, наверх поднимаются самые удачливые и самые уверенные в своих силах менеджеры, привыкшие к тому, что удача улыбается им куда чаще, чем всем остальным. Подробно этот механизм описан, например, в статье «Эффект излишней самоуверенности менеджера как фактор неопределенности при оценке нефтегазовых инвестиционных проектов» (Г. Мкртчян, О. Костылев, Л. Скопина): «Собственники назначают на позицию менеджеров трудоспособных людей с ярко выраженными лидерскими способностями, которые могут показывать высокие результаты работы и мотивировать сотрудников.
Менеджеры осознают это и переоценивают свою уникальность, что в конечном итоге приводит к принятию неверных решений». И потому желательно помнить, что самый блистательный юрисконсульт, бизнес-консультант или финансовый аналитик (и даже автор статей про карьеру в журнале MAXIM — невероятно, но факт!) могут ошибаться в своих прогнозах не хуже цыганки с Казанского вокзала. И, оглядываясь на их рекомендации, стоит все же доверять и собственной интуиции.
Великие дела надо совершать не раздумывая, чтобы мысль об опасности не ослабляла отвагу. Цезарь
Самые успешные игроки на арене мировой экономики — это люди, умеющие совершать неожиданные поступки и если и не ходить регулярно ва-банк, то вполне ощутимо рисковать. Тем не менее далеко не каждому подходит такая жизнь, ведь некоторым просто не нравится вкус корвалола. Так что совет Цезаря куда лучше использовать следующим образом: помнить, что, чем на больший срок твои партнеры берут тайм-аут, обсуждая перспективы сложного проекта, тем выше риск, что они от него откажутся. Это стандартная психология человека: если у нас есть время на раздумья, мы яснее начинаем видеть возможные риски и просчитывать грядущие сложности.
Так что вносить грандиозные предложения лучше всего в ситуациях, когда сроки жгут пятки и рассмотрение их будет идти максимально быстро. Скажем, за пару часов до того, как твой шеф уйдет в отпуск. Или за минуту до того, как поезд твоей девушки отойдет от перрона («Ты выйдешь за меня замуж?» — «Да-а-а-а! Ой!»).
Лучше один плохой командир, чем два хороших. Наполеон
Никогда не поручай какое-то дело двум людям (трем, сорока девяти, пяти тысячам тремстам), не назначив одного-единственного, кто своей жалкой жизнью будет за все отвечать. Казалось бы, такое простое правило, такое элементарное, что-то из разряда регулярной чистки зубов, но почему-то про него все сплошь и рядом забывают. В результате либо дело не делается вообще, либо делается плохо, так как половину времени твои подчиненные выясняют, кто принимает решения, а кто идет ко всем чертям со своими дурацкими распоряжениями.
Все приходит вовремя для того, кто умеет ждать. Кутузов
Фельдмаршал, который меньше всего на свете любил устраивать какие бы то ни было сражения, не пользовался особой любовью коллег-современников. Его обзывали тюфяком, спятившим стариком и размазней (а его привычка уютно похрапывать на важнейших военных советах могла довести до белого каления кого угодно). Между тем «тюфяк и размазня» просто умел очень хорошо считать и выжидать; он полагал, что инициатива хороша только тогда, когда она проявляется в правильный момент. И правоту Кутузова блистательно доказали несколько десятков тысяч французов, когда они грустно плелись по Смоленской дороге. Фельдмаршал не внял уговорам коллег, требовавших немедленно («Слышите, господа, немедленно!») отобрать у француза Москву, и не двигал русскую рать на вражину до тех пор, пока вражина не отморозил нос и не заболел кровавым поносом от бескормицы.
Так что, когда во время совещания все вокруг стремятся показать свою фантастическую и беспримерную инициативу, есть смысл прибегнуть к методу Михаила Илларионовича. Нет, спать необязательно, но отказаться от участия в слишком бурной, а потому, как обычно бывает, бессмысленной дискуссии, дождаться, пока все разнесут друг друга в клочья, и лишь после того выступить со своим веским словом, скорректированным по результатам этого балагана, — очень неглупый маневр.
Бараны, возглавляемые львом, всегда одержат победу над львами, возглавляемыми бараном. Наполеон
Если ты абсолютно уверен, что твой будущий начальник — чистейшей тупости сверкающий бриллиант, лучше отправь свое резюме в другое место, пусть даже радуги там бледнее, а в печенье меньше шоколадных крошек. Во-первых, тебе по биологическим причинам будет тяжело подчиняться человеку, которого ты не уважаешь. Мы — иерархический вид, эволюционно приучившийся моментально выявлять альфа-лидеров в своей среде, и если по какой-то причине сверху оказывается эпсилон, то в депрессии пребывает вся группа (до тех пор, пока от эпсилона вдруг случайно не останутся только хорошо обгрызенные кости за кустом). Во-вторых, успешность всего отдела (и твоя в том числе) при таком положении дел чрезвычайно маловероятна. О, разумеется, есть масса пособий, посвященных тому, как ладить с некомпетентным руководством.
Но большинство этих стратегий подходят только людям, основной приоритет которых не работа и не успех, а хорошие отношения с начальством. Когда General Motors в начале 2000-х годов под некомпетентным руководством стала терять по 4 миллиарда долларов в год, ее штаты были переукомплектованы людьми, которые сумели наладить великолепные отношения с проблемным начальством. Вот только от увольнений и карьерного ступора никого из них это не спасло.
Сочинение на тему»Жестокость и милосердие» помогите написать. Минимум 1 страницу.
Сочинение на тему»Жестокость и милосердие» помогите написать. Минимум 1 страницу.
Жестокость и милосердие
Жестокость и милосердие — две разные, противоположные друг другу понятия отношения человека к окружающим его людям и способности реагировать на сложные конфликтные ситуации посредством своих моральных качеств. Жестокость проявляется в выражении гнева, недовольства, несправедливости и антипатии к определенному человеку или группе людей посредством сооры либо конфликта. Она может выражаться также в насильственном избиении, моральном унижении того, на кого направлена данная жестокость. Это негативное свойство человека, которое необходимо контролировать каждому, дабы сохранять спокойствие и содействовать улучшению отношений, а не развитию конфликта и несправедливости. «Прежде чем повелевать, научись повиноваться» — писал знам. ученый Солон, из чего можно вынести, что никто не имеет право осуждать человека в его проступке или ошибке, даже если тот виноват, и жестокий человек должен следдить за своей речью и измениться, стать добрее и внимательнее. «О себе следует говорить меру, о других с почтением» — крылатое латинское выражение, означает, что хвастовство — плохое качество, а скромность — украшает человека. Также человек должен уважительно относиться к людям, быть терпеливым и понимающим, смелым и мудрым. «Странно! Человек возмущается злом, исходящим извне, от других, — тем, что устранить не может, а не борется со своим собственным злом, хотя это в его власти» — так писал М. Аврелий, великие слова, которые учат нас следить за собою, а также не причинять вред другим людям, не выражать свою агрессию и ненависть, а попытаться искоренить это негативное чувство и решить проблему мирным способом посредством диалога и рассуждения его основных причин и действий.
Милосердие — это возвышенное чувство умения прощать друзей и врагов, обидчиков и предателей, близких и незнакомых людей. Оно развивает духовные качества человека, побуждет его на добрые дела и поступки, облагораживает его ум и действия. Милосердие вызывает ответную верность. Люди, которым присуща эта черта характера, более терпимы, мудры и благородны, у них доброе сердце и чистая душа, гармония отношений со свеми людьми и способность на сопереживание и помощь, поддержку тому, кто нуждается в помощи. Такие люди всегда честны перед другими и перед самими собою, воспитаны и вежливы, уважительно относятся ко всем и являются примером для многих людей. Потому, надо стремиться к милосердию, нежели жестокости, дабы осветлить свои моральные качества, улучшить мировосприятие и самоощущение.
Делая вывод, хочу сказать, что милосердие и жестокость — разные по восприятию чувства, которые ведут к разным последствиям. Чтобы выбрать лучший путь, нужно выбрать Милосердие, и уничтожить в себе каждому из нас корни Жестокости, дабы улучшить карму, благоприятно сосуществовать с людьми, распространять гармонию и содействовать распротранению Величайшего Блага!
«Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими». Дисциплина. Терпение
Сложный вопрос – лидер и дисциплина. Казалось бы, он должен требовать дисциплинированности от других, от подчиненных. Но, во-первых, подчиненных еще нужно заслужить, а для этого пройти немало ступенек, на которых Вы будете подчиненным. И о Вас будут судить по тому, насколько точно, пунктуально Вы выполняете задания, которые сформулируют другие. Во-вторых, трудно требовать от других чего-то, в чем Вы сами не сильны. Человеку недисциплинированному не хватит даже терпения и желания наладить систему контроля за дисциплиной подчиненных. В-третьих, лидерство – это не в последнюю очередь самодисциплина.
«Самая высокая форма дисциплины – это самодисциплина».
Анатолий Васильевич Луначарский
«Дисциплина – мать победы». «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими».
Александр Васильевич Суворов
Успешные лидеры крайне последовательны: они следуют своим ценностям и своим целям, испытанным методам. Их дисциплинированная целеустремленность беспощадна, непоколебима. При этом дисциплину не следует путать с регламентацией, слепым подчинением авторитетам, соблюдением бюрократических правил. Подлинная дисциплина требует независимости ума, способности не поддаваться давлению и стадному инстинкту.
Талант очень часто губит именно отсутствие самодисциплины. Все легко дается, все Вами восхищаются. Как тут не расслабиться?
«Гениальному человеку больше, чем кому бы то ни было, нужна строжайшая дисциплина».
Алексей Николаевич Толстой
Надо дисциплинированно делать так, чтобы каждый день приближал Вас хоть на шаг к достижению цели, не отступать, не изменять самому себе. Каждый день шаг за шагом идти к своей цели, стараясь поступать так, чтобы не было стыдно перед самим собой.
Для этого надо уметь терпеть. Терпение – великое качество для политика, для лидера.
«Терпенье дает уменье».
«Терпенье и труд все перетрут».
«Бог терпел, да и нам велел».
«В своих трудах и страдании прилично человеку иметь терпение, к людским же винам и погрешностям великодушие».
Иногда терпение может быть вообще единственной стратегией и тактикой. Как, например, в садоводстве.
«Деревья скоро садят, да не скоро с них плод едят».
«Не срывай яблока, пока зелено: созреет, и само упадет».
Но терпение не надо смешивать с терпимостью. К тому, что Вы считаете неправильным, несправедливым. И, конечно, терпение не может быть безграничным.
Исключительно важным качеством является умение сказать «нет». Когда Вы человека в чем-то обнадежили, просто чтобы не расстраивать, он может продолжать к Вам обращаться по одному и тому же вопросу много раз. В итоге Вы и человеку не помогли, и массу времени потеряли.
Однажды домой к Раневской пришел пионерско-тимуровский отряд с почетным поручением – взять шефство над актрисой. Фаина Георгиевна громко объявила:
Эссе прежде чем повелевать научись повиноваться. «Это был один из самых необыкновенных людей века…» (А.Ф
Казалось бы, ни Наполеон, ни Кутузов ни дня не просидели в офисе, а советы дают получше, чем книги типа «Как преуспеть на работе с помощью тайм-менеджмента и практической магии». Используй советы великих полководцев в работе и достигни таких успехов, чтобы даже скептические родственники побросали к твоим ногам знамена!
Да, конечно, ты не на войне, а вроде как серьезным делом занимаешься: обновляешь, например, клиентские базы, разрисовываешь сайты цветочками и рассчитываешь маркетинговые стратегии, не имея никакой возможности просто встать и со счастливым вздохом запулить по коммерческому отделу из гранатомета.
И все же даже в самом миролюбивом офисе есть место битве, интриге и маневру. И, стало быть, отеческие наставления военачальников минувшего вполне могут тебе в один прекрасный день пригодиться. Тем более что они сплошь и рядом совпадают с рекомендациями гуру современных корпоративных баталий.
И да, зная, какой ты скептик, мы специально выбирали полководцев, которые сумели дожить хотя бы до 50 лет.
Умелый полководец недрачлив. Лао-Цзы
Сегодня участник открытого конфликта, даже если он безупречно и великолепно прав, автоматически рассматривается как угроза бесперебойной работе корпоративной машины. Так что прежде, чем носить жалобы кадровикам на Петрухина, проходимца, парнокопытного обыкновенного, вспомни, что данный эль-скандаль ляжет на обе ваши с Петрухиным головы. И чем толще будет стопка твоих жалоб (обоснованных!), тем более явно на тебе будет проступать печать склочника, существа конфликтного и проблемного. Вступая в открытый конфликт с привлечением сторонних лиц, ты должен быть совершенно уверен, что бонусы перевесят потери.
Негоден тот солдат, что отвечает: «Не могу знать». Суворов
Прежде чем повелевать, научись повиноваться. Солон
Обилие миллионеров, начавших свой путь из самых низов (по сравнению с теми, кто стартовал, скажем, из серединки), объясняется тем, что, поднимаясь по лестнице от чистильщика туалетов до владельца корпорации, они по дороге узнавали очень много интересных фактов: что на самом деле творится на разных этажах корпоративного здания, чего хотят сотрудники, как они жульничают с отчетами, куда на самом деле девается бумага из принтеров и другие увлекательные вещи.
Чем старше становишься, тем яснее видишь, что в этом несчастном мире его величество Случай делает три четверти работы. Фридрих Великий
Этот эффект возникает в результате того, что в корпорациях, имеющих пирамидальную структуру, наверх поднимаются самые удачливые и самые уверенные в своих силах менеджеры, привыкшие к тому, что удача улыбается им куда чаще, чем всем остальным. Подробно этот механизм описан, например, в статье «Эффект излишней самоуверенности менеджера как фактор неопределенности при оценке нефтегазовых инвестиционных проектов» (Г. Мкртчян, О. Костылев, Л. Скопина): «Собственники назначают на позицию менеджеров трудоспособных людей с ярко выраженными лидерскими способностями, которые могут показывать высокие результаты работы и мотивировать сотрудников.
Великие дела надо совершать не раздумывая, чтобы мысль об опасности не ослабляла отвагу. Цезарь
Лучше один плохой командир, чем два хороших. Наполеон
Никогда не поручай какое-то дело двум людям (трем, сорока девяти, пяти тысячам тремстам), не назначив одного-единственного, кто своей жалкой жизнью будет за все отвечать. Казалось бы, такое простое правило, такое элементарное, что-то из разряда регулярной чистки зубов, но почему-то про него все сплошь и рядом забывают. В результате либо дело не делается вообще, либо делается плохо, так как половину времени твои подчиненные выясняют, кто принимает решения, а кто идет ко всем чертям со своими дурацкими распоряжениями.
Все приходит вовремя для того, кто умеет ждать. Кутузов
Фельдмаршал, который меньше всего на свете любил устраивать какие бы то ни было сражения, не пользовался особой любовью коллег-современников. Его обзывали тюфяком, спятившим стариком и размазней (а его привычка уютно похрапывать на важнейших военных советах могла довести до белого каления кого угодно). Между тем «тюфяк и размазня» просто умел очень хорошо считать и выжидать; он полагал, что инициатива хороша только тогда, когда она проявляется в правильный момент. И правоту Кутузова блистательно доказали несколько десятков тысяч французов, когда они грустно плелись по Смоленской дороге. Фельдмаршал не внял уговорам коллег, требовавших немедленно («Слышите, господа, немедленно!») отобрать у француза Москву, и не двигал русскую рать на вражину до тех пор, пока вражина не отморозил нос и не заболел кровавым поносом от бескормицы.
Бараны, возглавляемые львом, всегда одержат победу над львами, возглавляемыми бараном. Наполеон
Но большинство этих стратегий подходят только людям, основной приоритет которых не работа и не успех, а хорошие отношения с начальством. Когда General Motors в начале 2000-х годов под некомпетентным руководством стала терять по 4 миллиарда долларов в год, ее штаты были переукомплектованы людьми, которые сумели наладить великолепные отношения с проблемным начальством. Вот только от увольнений и карьерного ступора никого из них это не спасло.
Александр Васильевич Суворов
Военные теоретики до сих пор ломают голову над непростой задачей, которую задал на все времена А.В. Суворов: за 40 лет военной карьеры он выиграл более 60 крупных сражений и не допустил ни одного поражения. Противник ни разу не владел инициативой на поле боя там, где командовал А.В. Суворов.
Недоуменные вопросы возникают при рассмотрении почти каждого сражения под командованием А.В. Суворова. Например, взятие крепости Измаил. Это была одна из самых неприступных крепостей того времени. Её пытались штурмовать и генерал-фельдмаршал Н.В. Репнин, и генерал-фельдмаршал И.В. Гудович, и П.С. Потёмкин. Но только А.В. Суворов смог овладеть неприступной крепостью в численном меньшинстве. Как смог он это сделать, потеряв при этом своих солдат в 7 раз меньше, чем противник?
А как возможно было провести плохо экипированное войско в составе 20 тыс. человек через альпийские горы и в результате сохранить больше половины своих солдат да ещё захватить около 1,5 тыс. пленных?
В.И. Суриков «Переход Суворова через Альпы в 1799 г.» (1899). Государственный Русский музей
Таких риторических вопросов в отношении военного гения Суворова задают множество. И ответа на них нет. Кроме, может быть, одного, который дал сам А.В. Суворов: «Бог нас водит. Он наш генерал».
Но о военных достижениях Суворова мы поговорим в других статьях. А сейчас хотелось бы обратиться к его личности. Какими путями достигают таких успехов? Что особенного должно быть в человеке, чтобы пользоваться безграничным доверием солдат, которые, не раздумывая, всегда шли за ним – атаки суворовских отрядов всегда были неожиданными, стремительными и неизменно успешными? На этот вопрос тоже есть ответ, его дал Д.В Давыдов, легендарный командир партизанского движения во время Отечественной войны 1812 г., отец которого служил под командованием Суворова: «Он положил руку на сердце солдата и изучил его биение». Но, не зная многих обстоятельств жизни Суворова, эти слова можно посчитать красивой метафорой. На самом же деле всё было действительно так: начиналось с азов, с самого начала. А начало в героической биографии этого человека – жизнь простого солдата.
«Научись повиноваться…»
15-летним юношей будущий генералиссимус поступает рядовым в лейб-гвардии Семёновский полк и проходит весь курс казарменного быта, строевой выучки и караульных нарядов. Он сам этого страстно желал и поэтому 10 лет такой жизни были ему в радость.
Всем ведь известно, что Суворов рос слабым, часто болел, поэтому отец готовил его на гражданскую службу.
Но недаром мальчика назвали Александром в честь Александра Невского. С детских лет Суворов проявил тягу к военному делу, он перечитал богатейшую отцовскую военную библиотеку, самостоятельно изучал артиллерию, фортификацию, военную историю. Он с раннего детства решил стать военным: начал закаляться и заниматься физическими упражнениями. Но вряд ли отец пошёл бы навстречу своему тщедушному сыну, если бы на него не повлиял генерал Абрам Ганнибал – друг семьи Суворовых и прадед А.С. Пушкина. Заметив страстное увлечение мальчика военным делом, он уговорил Суворова-старшего не мешать сыну идти по пути выбранного им жизненного поприща.
Несмотря на дворянское происхождение, Суворов никогда не избегал черновой работы, никому не доверял заботу о личном оружии и амуниции. Его мало интересовали театры, балы и товарищеские пирушки. Его друзьями были книги по истории, философии, физике и военному делу. Он сам говорил о себе: «У меня много старых друзей: Цезарь, Ганнибал, Вобан, Кегорн, Фолард, Тюренн, Монтекукули, Роллен… и всех не вспомню. Старым друзьям грешно изменять на новых». Изучая биографии великих полководцев, Суворов уже в ранней юности понял, что каким бы ни был гениальным полководец и какими бы он ни обладал гениальными стратегиями, в бой идут всё-таки простые солдаты, именно от них зависит исход баталии. Изучению простого русского солдата и его жизни в армии и были посвящены годы службы Суворова в нижних чинах.
Поднимался он до рассвета, обливался ледяной водой и занимался гимнастикой – так постепенно из тщедушного и хилого парня он превратился в одного из выносливейших бойцов полка.
«Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими» – вот с чего он начинал сам и чему учил молодых офицеров. А солдаты отвечали ему взаимной преданностью: «Да он отец наш был, он все наше положение знал, жил между нами, о нем у нас каждый день только и речи было, он у нас с языка не сходил. Суворов был солдатский генерал!».
Памятник Суворову в Тирасполе
«Генералу необходимо непрерывное самообразование…»
Важным А.В. Суворов считал постоянное самообразование. Он владел 6 иностранными языками, в совершенстве изучил военную историю, а также изучал богословие, философию, физику. Выписывал основные периодические издания Европы и России, вел переписку со многими видными военным и политическими деятелями, цитировал по памяти литературные произведения своего времени. Храбрость и мужество, необходимые в военном деле, он не ставил выше знаний. «Генералу необходимо непрерывное самообразование себя науками, нужна непрестанная наука из чтениев; только беспрестанное изощрение взгляда сделает великим полководцем…», – писал он в одном из своих писем.
В местах постоянного базирования своих войск Суворов строил школы для дворянских и солдатских детей и сам в них преподавал. Он написал учебник по началам арифметики, солдатский молитвенник и краткий катехизис. А его книгу «Наука побеждать» знали наизусть и цитировали как поговорки: «Ученье – свет, неученье – тьма», «тяжело в ученье – легко в бою», «за одного ученого трех неученых дают», «побеждай противника сначала мыслью, потом делом».
Суворова называли «Пушкиным военной культуры». Все его приказы и наставления отличаются простотой, ясностью и живостью. Такими же простыми и эффективными методами он учил своих солдат.
«Неправильной войной» во времена Суворова называли партизанские действия, но полководец и такие действия брал на вооружение. Он никогда не стеснялся перенимать удачный опыт у своих противников. И они, в свою очередь, ценили Суворова за его разносторонние знания и действия. О Суворове оставил заметки французский офицер Габриэль-Пьер Гильоманш-Дюбокаж: «Нужно ли после этого удивляться о причинах непобедимости войска Суворова? Последний из солдат, попавший в сферу его влияния, узнавал и практически, и теоретически боевое дело лучше, чем теперь его знают в любой европейской армии… Для его солдата не было неожиданностей в бою, ибо он испытывал в мирное время самые тяжелые из боевых впечатлений; не могло быть ничего непонятного из того, что делалось в бою, ибо во всем военном деле он имел основательное теоретическое представление. А если человек выдержан так, что его ничем удивить невозможно, если он при этом знает, что делать в своей скромной сфере, – он не может быть побежден, он не может не победить».
Суворов, несмотря на то, что всю жизнь провел при армии, хорошо разбирался и в сельском хозяйстве и следил, чтобы в его поместьях оно велось грамотно: «Лень рождается от изобилия». Он имел в виду нежелание некоторых крестьян удобрять землю навозом.
«Весьма щадить жен, детей и обывателей…»
А.В. Суворов был очень верующим человеком. Во время Швейцарского похода он говорил: «Помощи теперь нам ждать не от кого; одна надежда на Бога, другая – на величайшую храбрость и на высочайшее самоотвержение войск, нами предводимых. Это одно остается нам. Нам предстоят труды величайшие, небывалые в мире: мы на краю пропасти. Но мы русские. С нами Бог!».
Но как может вера в Бога сосуществовать со смертью, убийством? Ведь одна из заповедей гласит: «Не убий. ». Суворов думал и размышлял об этом: «…я проливал кровь ручьями. Содрогаюсь. Но люблю моего ближнего. Во всю жизнь мою никого не сделал несчастным. Ни одного приговора на смертную казнь не подписал. Ни одно насекомое не погибло от руки моей…».
Но одновременно он был уверен в том, что «человек, любящий своих ближних, человек, ненавидящий войну, должен добить врага, чтобы вслед за одной войной не началась другая». Однако во время войны приказывал «весьма щадить жен, детей и обывателей…», «безоружных, женщин и детей не трогать», «не обижай обывателя: он тебя поит и кормит», «солдат не разбойник».
В мирное время Суворов поддерживал старые и строил новые храмы, говоря: «Я и всех своих оброков на этот предмет не жалею». Только после его смерти стало известно, что ежегодно перед Пасхой он перечислял в петербургскую городскую тюрьму по несколько тысяч рублей на выкуп неимущих должников. Никто, даже самые близкие люди, не знали об этом.
За его полком всегда следовала полковая церковь, довольно благоустроенная.
Всем нам он оставил завещание: «Потомство мое прошу брать мой пример. Всякое дело начинать с благословения Божия. До издыхания быть верным государю и Отечеству; убегать роскоши, корыстолюбия и искать через истину и добродетель славу!».
Могила А. Суворова в Александро-Невской лавре. Надпись на плите: «Здесь лежит Суворов»
«Над ним шутили в штабе иногда, а он брал сходу города» (Д. Байрон)
Великий полководец был в обычной жизни чудаком. Причём чудачество это было нарочитым и часто его выручало. Зато высший свет воспринимал его иногда не только за чудака, но и за полусумасшедшего. Например, он привык спать на сене, накрывшись шинелью, вместе с солдатами. И эту привычку не оставлял даже в царских покоях, где ему приходилось гостить. Рассказывают, что однажды Екатерина II спросила, чем его наградить. Суворов ответил:
– Оплати счёт за квартиру.
– А разве много? – удивилась она.
– Много, матушка: три рубля с полтиной, – вполне серьезно ответил Суворов.
Такие причуды иногда вводили придворных в полное замешательство, но зато он мог высказывать свое мнение на любую тему и на любом уровне. «Я бывал при дворе, но не придворным, а Эзопом, Лафонтеном: шутками и звериным языком говорил правду. Подобно шуту Балакиреву, который был при Петре I и благодетельствовал России, кривлялся и корчился. Я пел петухом, пробуждая сонливых, угомонял буйных врагов Отечества», – говорил он о себе.
Были у него и другие чудачества. Он любил ходить среди солдат в своей серенькой солдатской шинели и всегда радовался, когда его не узнавали. Однажды к нему обратился сержант с бумагами:
– Эй, старик! Скажи, где пристал Суворов?
– А черт его знает, – ответил «старик».
– Как! – взмутился сержант. – У меня от генерала к нему бумаги.
– Не отдавай, – заговорщицки сказал «старик». – Он теперь или мертвецки пьян, или горланит петухом.
Сержант от возмущения замахнулся палкой:
– Моли Бога, старикашка, за свою старость: не хочу руки марать! Ты, видно, не русский, что так ругаешь нашего отца и благодетеля!
Через час узнавший его сержант упал на колени, но главнокомандующий, обняв его, сказал:
– Ты доказал любовь к начальнику на деле: хотел поколотить меня за меня же…
Джозеф Кройтзингер «Портрет Суворова»
Уже упомянутый нами Дюбокаж так писал о внешности Суворова: «Наружность фельдмаршала как нельзя лучше соответствовала оригинальности его личности. Это был маленький человек слабого сложения, но одаренный природою могучим и чрезвычайно нервным темпераментом… Не похоже, чтобы он когда-либо, даже в молодости, обладал красивой внешностью. У него был большой рот и черты лица малоприятные, но его взгляд был полон огня, живой и необыкновенно проницательный: казалось, он все пронизывал и исследовал глубину вашей души, когда останавливался на вас внимательно. Я встречал не много людей, у которых чело было бы больше изрезано морщинами, и морщинами настолько выразительными, что лицо его как бы говорило без помощи слов. Характер у него был живой и нетерпеливый: когда он бывал чем-либо глубоко возмущен и рассержен, лицо его становилось суровым, грозным, даже ужасным – оно выражало все чувства, волновавшие его в эту минуту. Но эти минуты были редки и всегда вызваны основательными причинами, а его суровость никогда не переходила в несправедливость, хотя порой он и бывал чрезмерно едок и язвителен. Проходило возмущение, и черты его лица вновь принимали выражение обычной доброты, следуя за состоянием его души».
«Кто любит свое Отечество, тот подает лучший пример любви к человечеству»
Военный гений Суворова был настолько признан, что поражение от него не считалось поражением. Об этом писал французский маршал Жак Макдональд: «Я был очень молод во время сражения при Треббии; эта неудача могла бы иметь пагубное влияние на мою карьеру; меня спасло лишь то, что победителем моим был Суворов».
Своему сыну Александру он завещал: «Будь чистосердечен с друзьями твоими, умерен в своих нуждах и бескорыстен в своих поступках; проявляй пламенную ревность к службе своему государю; люби истинную славу; отличай честолюбие от гордости и кичливости; с юных лет приучайся прощать проступки ближнего и никогда не прощай своих собственных; тщательно обучай подчиненных тебе солдат и подавай им пример…».
И. Шмидт «Последний прижизненный портрет А.В. Суворова». Эрмитаж (Петербург)
Будучи последователем Петра I и учеником П. А. Румянцева, Суворов сам воспитал много замечательных русских полководцев и военачальников, среди которых наиболее выдающимися были М. И. Кутузов и П. И. Багратион. На идеях Суворова были воспитаны многие известные русские военные деятели.
Повелительность как качество личности – склонность повелевать, приказывать, командовать, настойчиво требовать исполнения; склонность подчинять своей воле.
Повелительность — проявление начальственной природы. Человек с проявленной повелительностью командным тоном выражает свою волю, свою позицию. Существует пять приёмов речи: звательный, вопросительный, просительный, определительный и повелительный. Если звательный, вопросительный и определительный приёмы можно употреблять когда угодно, то просительный как можно реже, а повелительный желательно в общении избегать. Повелительность разрушает атмосферу спокойствия в отношениях, будоражит ложное эго окружающих, провоцирует протестное настроение и противостояние. От повелительности отчётливо веет наказанием, что отпугивает и страшит.
Великий педагог Василий Александрович Сухомлинский писал: «Право повелевать — один их тончайших инструментов, им нужно пользоваться очень и очень осторожно. Это право приобретается лишь тогда, когда воспитанник уже в чем-то проявляет себя, гордясь своей собственной красотой, достоинством».
Андре Моруа в «Письмах незнакомке» пишет: «Человек, стремящийся повелевать другими, должен отказаться от простых радостей жизни. Вождь, как бы это ни казалось ему трудным, нуждается в целомудрии и аскетизме. Людям нравится тот, кто разделяет их забавы, но они редко уважают такого человека».
Повелительностью управляет ложное эго. Оно всецело озабочено своей крутизной, значительностью и важностью. Оно не может без понтов. По сути, оно делегировано в жизнь гордыней и эгоизмом. Это его родители. Ложное эго отождествляет себя с личностью. Поэтому всё вокруг считает своей собственностью.
Ложное эго само себе дало право повелевать и убедило в этом разум и душу. В итоге у человека возникает потребность править, эксплуатировать, использовать других для реализации своих корыстных целей. Женщина говорит: — Командовать и повелевать в доме кто-то должен одна.
Благостная повелительность подразумевает заботу о тех, кем повелеваешь. Невежественная повелительность хочет наслаждаться властью, но не собирается отвечать за свои действия. Она говорит: — Приказываю ограбить квартиру. Деньги и драгоценности принесёте мне. Имейте в виду, если вас поймают, я не при делах. Отвечать будете сами. Меня в это не путайте.
Это всё равно как студент приходит в университет и говорит: — Ладно, зачисляйте меня в студенты, но учить я ничего не буду. Или человек пришёл в мечеть и говорит: — Согласен. Принимайте меня в мусульмане. Но сразу предупреждаю: молиться я не буду, и участвовать во всяких обрядах не буду, словом, делать ничего не буду. Словом, невежественная повелительность намерена делать то, что ей нравится, но считает, что не должна отвечать за свои действия.
Зачастую повелительность безосновательна и питается лишь гордыней, жаждой власти, корыстью, наглостью и невежеством окружающих.
И жители решили подарить старику ещё один день. И, тем не менее, около хижины шамана появилось больше подарков, чем когда-либо раньше. И никто не догадывался, что он, не найдя подарков прошлой ночью, уже сбежал из деревни, потому что испугался, что в его силу больше никто не верит. А когда на закате в небе появился тонкий месяц, старик открыл глаза, встал, собрал подарки шамана и, под изумлённым взором жителей, вышел из деревни вон.