Поменять тактику что это
менять тактику
Смотреть что такое «менять тактику» в других словарях:
менять — (не) менять выражения • изменение (не) менять интонации • изменение (не) менять позы • изменение (не) менять положения • изменение (не) менять сути • изменение менять дело • изменение менять жизнь • изменение менять курс • изменение менять… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
тактику — изменить тактику • изменение менять тактику • изменение переменить тактику • изменение … Глагольной сочетаемости непредметных имён
изменение — внести изменения • действие внести некоторые изменения • действие внести необходимые изменения • действие внести соответствующие изменения • действие внести существенные изменения • действие вносить изменения • действие вносить соответствующие… … Глагольной сочетаемости непредметных имён
Военная история Австралии — История Австралии … Википедия
тактика — изменить тактику • изменение менять тактику • изменение переменить тактику • изменение … Глагольной сочетаемости непредметных имён
Битва за Британию — Вторая мировая во … Википедия
Правда о девятой роте — Разработчик Extreme Developers, KranX Productions Издатель … Википедия
Правда о 9 роте — Правда о девятой роте Разработчик Extreme Developers, KranX Productions Издатель 1С Дата выпуска 15 февраля 2008 … Википедия
Ударные части Русской армии — Знамёнщик, ассистенты и адъютант Ударного отряда 8 й Армии (позже «Корниловского») поручик князь Ухтомский, 1917 г. (РГАКФД). На касках череп со скрещёнными костями; на рукавах синяя полковая нашивка … Википедия
Ниязи, Амир — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Ниязи. Амир Ниязи Дата рождения 1915 год(1915) Мест … Википедия
Ура! — У этого термина существуют и другие значения, см. Ура … Википедия
Как развивать стратегическое мышление: пять проверенных способов
Об авторе: Анна Найш — CEO Granatum, онлайн-платформы для совместной работы, обучения и развития команд и бизнеса. Руководит распределенной командой из более чем 40 человек, работающих из восьми стран мира. Имеет за собой свыше 15 лет профессионального опыта в сфере HR в российских и зарубежных компаниях, три высших образования, включая MBA по специальности «Управление персоналом».
Почему стратегическое мышление нужно каждому
Мыслить стратегически — это знать, чего вы хотите и к чему стремитесь, как на пути к своей цели использовать имеющиеся ресурсы и что еще для этого потребуется. Этот навык помогает видеть конечный результат и думать на перспективу.
Сегодня, когда половина профессий отмирает быстрее, чем мы успеваем им обучиться, умение стратегически мыслить становится все важнее в жизни каждого человека. В современном мире, где все стремительно меняется, выработать стратегию, которая не развернется на 180 градусов уже через год или даже раньше, не так просто. Но вполне под силу сделать относительно антихрупкой глобальную цель — например, жить в достатке в определенном месте или работать там, где получается развиваться профессионально и личностно. По сути, это и есть стратегия в чистом виде: мы не знаем точно, что будет завтра, но можем научиться понимать, во что инвестировать драгоценное время и другие ресурсы, чтобы в итоге достичь желаемого.
Как стратегическое мышление помогает в работе
Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Не зря оно требуется в 99% вакансий на руководящие должности. В любой компании работают очень разные люди, которых нужно объединить и задать им вектор движения из точки A в точку B. Но если руководитель не видит этого конечного пункта, команда может пойти в разные стороны, и ресурсы будут потрачены впустую. Это может грозить конфликтами, упущенными возможностями, утратой конкурентной позиции на рынке и так далее.
Однако стратегическое мышление необходимо не только топ-менеджеру. Руководитель может обозначить перед командой определенную цель, а выбор способа ее реализации предоставить сотрудникам. Когда вы понимаете, куда и зачем идете, продумать оптимальное направление — более короткий и менее затратный путь — будет намного легче.
На своем опыте расскажу о двух ситуациях в бизнесе, где без стратегического мышления не обойтись.
Ситуация 1 — компания находится в состоянии неопределенности или незапланированных ограничений (например, во время пандемии)
В таких условиях бизнесу нужно иметь в запасе несколько планов действий. Стратегически мыслящему руководителю важно вовремя сориентироваться в ситуации, оценить текущую обстановку и принять решение об изменении каких-то вводных или смене маршрута. При этом часто приходится выбирать — идти ли к той же точке B, что планировали изначально, лишь немного скорректировав тактику, или кардинально менять направление, чтобы выжить.
Ситуация 2 — стартап планирует масштабироваться и выходить на новый уровень
Когда у стартапа есть идея, ее начинают тестировать на MVP (минимальном жизнеспособном продукте). И здесь очень важно сразу видеть конечную точку: если с продуктом что-то не выходит, нужно определиться, что делать дальше — оставить первоначальную идею и скорректировать аудиторию или переписать ее заново. Чтобы стартап мог вырасти в полноценный бизнес на первом же году жизни, важно научиться видеть полную картину. При этом в ней должны быть варианты на случай, если определенный шаг не сработал. Порой, чтобы просто остаться в бизнесе, цель приходится менять. Стратегическое мышление помогает своевременно осознать такую необходимость, оценив внешние и внутренние процессы и тенденции.
Пять проверенных способов развития стратегического мышления
На первый взгляд, это — сложная задача. Ведь может оказаться, что и картина мира, которую вы считали готовым, сложившимся пазлом, на самом деле — лишь одна из деталей более масштабной истории, и чтобы увидеть ее целиком, предстоит потрудиться.
Есть несколько, доступных каждому, способов, которые помогут развить стратегическое мышление.
1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы
Начать можно с регулярного анализа своих действий. Все время спрашивая себя о том, как конкретные шаги соотносятся с целями, которых хотите достичь, вы тренируете четкий алгоритм мышления и формируете особую привычку.
2. Выбирайте приоритеты
В любом деле важно уметь расставлять акценты и выбирать приоритеты. Из них будет складываться тактика, которая и покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше выйдет путь из точки А в точку B. Постарайтесь абстрагироваться и взглянуть на расстановку приоритетов в задуманной стратегии со стороны: отражает ли она ваши истинные желания, хватает ли ресурсов, приведет ли этот план к достижению результата или, наоборот, отдалит от цели.
3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации
Практикуйте эту технику сначала на положительных кейсах, а потом пробуйте анализировать в таком направлении и негативные ситуации. Настраивайте себя не на обдумывание проблемы, а на поиск решений, старайтесь увидеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации можно извлечь урок и получить бонусы, которые в итоге помогут прийти к цели.
4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения
Помните теорию пяти рукопожатий? Мы никогда на 100% не знаем, кто из нашего окружения может в какую-то минуту повлиять на принятие конкретных решений или даже на важные стратегические выборы. Чем больше мы общаемся и узнаем что-то новое — из книг, фильмов, профессиональных сообществ — тем больше видим альтернатив. Изучая и анализируя чужой опыт, сопоставляя факты, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть шире и дальше, прогнозировать, достраивать картину мира до максимальной полноты.
5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.
Игра — один из самых эффективных способов обучения не только детей, но и взрослых. Здесь нам есть чему поучиться у подрастающего поколения. Замечали, с каким удовольствием подростки играют в стратегические настольные и компьютерные игры? На самом деле, это больше чем просто развлечение: они стимулируют любознательность и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума, учат находить альтернативные варианты и ресурсы для достижения цели. Дополнительное преимущество игр — возможность учиться на вымышленных персонажах и ситуациях, которая автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» допущенной ошибки.
Отлично дополняют эти пять способов такие навыки и свойства личности, как коммуникабельность, креативность, аналитический ум, готовность самостоятельно осваивать необходимые умения и аккумулировать опыт, полученный из разных источников, и другие.
То, какой будет ваша жизнь, зависит от вас. Конечно, к своей цели нужно активно идти, но не менее важно успевать «точить топор» — смотреть далеко вперед и прогнозировать последствия. Стратегическое мышление как раз задает этот общий вектор движения и позволяет сэкономить время и другие ресурсы, а главное — в конечном итоге все же прийти к той жизни, которую вы для себя задумали.
Меняем тактику!
Вкратце ситуация выглядит следующим образом. Мозг человека, как и мозг любого другого животного, стремится к тому, чтобы автоматизировать каждое свое действие, т. е. превратить его в привычку. После того как такая привычка сформирована, она охраняется психикой как священная корова. Что бы ни происходило, какие бы новые обстоятельства ни появлялись, мозг человека и животного пытается придерживаться прежнего, установленного однажды стереотипа поведения.
Проверенный на практике способ поведения и по случаю не приведший к летальному исходу, запоминается мозгом как «проходной вариант», как безопасная форма поведения. Сколь бы ни были хороши другие возможные варианты поведения в этой ситуации, они попадают под жесткий запрет. Стереотипное же поведение, напротив, дело понятное и знакомое, и потому милее оно сердцу нашему любых замков воздушных и журавлей непойманных!
Своя рубашка, знаете ли, к телу ближе, а потому, что бы ни происходило, как бы ни менялась наша жизнь, ригидный и косный мозг (а в основании своем он именно такой – косный и ригидный) всеми своими фибрами пытается реализовывать прежние, проверенные однажды стереотипы поведения. Береженого, как говорится, бог бережет. И потому при любых жизненных переменах (вступлении в брак, разводе, переезде, трудоустройстве и т. п.) мозг человека пытается изо всех сил сохранить прежние свои повадки и привычки. Понятно, что это, мягко говоря, не всегда удается, и человек впадает в тревогу.
Поразительно, но инстинкту самосохранения абсолютно безразлично – благоприятно новое поведение и новые условия жизни или же они плохи. В любом случае он реагирует на них самым негативным образом. Для подтверждения этого факта над одной из собак ученые мужи произвели такой эксперимент. Сначала ее обучили определенным образом доставать подкормку из специального устройства. Здесь нужно заметить, что в качестве подкормки (вознаграждения за удачное выполнение задания) использовался сухарный порошок (вещь, как вы догадываетесь, съедобная, но отнюдь не деликатес).
Собака совершенно освоилась с этой задачей, выполняла ее быстро и успешно, но вот в очередной раз вместо сухарного порошка в это устройство положили не сухарный порошок, а кусок свежего мяса (вот уж поистине собачий деликатес!). Что же произошло? Собака, как и обычно, т. е. следуя своей привычке, подбежала к этому устройству и специальным образом открыла его крышку, но, не обнаружив там сухарного порошка, впала в ужасное беспокойство, отказалась от мяса (вы можете себе это представить!?) и вообще полностью лишилась способности справляться с этим заданием!
Мясо стократ лучше сухарного порошка, но если, согласно привычке, должен быть порошок, мясо уже не подходит, причем ни под каким соусом. Инстинкт самосохранения интересуется не последствиями поведения, а строгим и непременным выполнением всех пунктов, заложенных в программу данного стереотипа поведения. Вот почему простая привычка – это наиглавнейший форпост инстинкта самосохранения, предохраняющего нас от неизвестности и всего, что с ней может быть связано.
И надо сказать, что именно наш соотечественник – Иван Петрович Павлов – сформулировал основное интересующее нас здесь положение: при всяком нарушении привычного стереотипа поведения животное испытывает целый перечень негативных эмоций (и в первую очередь – страх и тревогу), а при возобновлении этого стереотипа, напротив, испытывает эмоции положительные (радость или удовлетворение). В нашей с вами жизни тому множество примеров.
Вспомните замечательное чувство тихой радости, когда вы возвращаетесь в когда-то дорогие вам места. Да, знаменитое и крайне приятное чувство милой ностальгии – результат возобновления прежнего стереотипа поведения, которое, разумеется, сопровождается положительными эмоциями. Или возьмем другой пример. Всякий раз, когда наша жизнь совершает свой очередной крутой вираж, наша психическая организация переживает жесточайший стресс, возникает сильнейшее нервно-психическое напряжение, выражающееся, как правило, чувством смутной, а то и явной тревоги, способной привести к тяжелейшему нервному срыву.
Психотерапевты постоянно сталкиваются с самыми, на первый взгляд, странными ситуациями. Человек, отработавший на севере двадцать лет, переезжает, наконец, в среднюю полосу. По идее теперь только жить и радоваться, но эта идея, как часто бывает, кардинально расходится с реалиями жизни. Переселенец испытывает стресс, который может закончиться или инфарктом-инсультом, или банальной, как мы теперь понимаем, неврастенией. Впрочем, для запуска этого механизма вполне достаточно переехать с квартиры на квартиру, устроиться на новое место работы, просто получить повышение по службе! А что уж говорить, например, о переезде из «советского лагеря» в страну «недоразвитого капитализма»!
Да, это, быть может, покажется кому-то странным, но те изменения, которые произошли с нами за последние десять-пятнадцать лет, оказались одним из самых серьезных испытаний для нашей психики. А потому трудно себе представить россиянина, который бы не страдал в течение этого времени неврастенией, не говорил бы: «Я ужасно устал!» – и не слышал бы в ответ: «А кому сейчас легко?!»
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
2. Меняем свое мировоззрение
2. Меняем свое мировоззрение Вся первая глава была посвящена рассмотрению причин, по которым у вас могут возникать проблемы с деньгами. И наверняка большинство из вас нашло там что-то близкое и понятное, присущее именно вам. Кстати, автор этой книги – не исключение.Но в
Меняем тактику!
Меняем тактику! Впрочем, информация – это не единственный наш враг, обретающий вид благоверной овцы и ранящий нас исподтишка. Есть и еще один товарищ, который ведет себя точно таким же образом – изводит человека незаметно и часто под совершенно благовидными предлогами.
Не боритесь, а измените тактику
Не боритесь, а измените тактику Мы тратим на борьбу с собственными детьми массу сил и энергии. А что, если эту самую энергию направить не на борьбу, а на обдумывание и поиск правильного решения? Представляете, как хорошо станет жить и нам, и нашим детям?!Ну вот, например,
Правило 6. Подчиняйте свою тактику цели переговоров
Правило 6. Подчиняйте свою тактику цели переговоров Направление переговоров можно регулировать с помощью задаваемых вопросов. Вопросы можно поделить на так называемые открытые и закрытые. Открытым называется такой вопрос, на который нельзя ответить односложно (да, нет,
Распознать тактику
Распознать тактику Чтобы успешно противостоять тактике оппонента, нужно распознать ее. Если вы поймете, что противная сторона использует тактику обструкции, то с меньшей вероятностью поверите в отсутствие у них гибкости. Вовремя распознав атаку, вы не станете жертвой
Новый взгляд на тактику
Новый взгляд на тактику Вопросы, ориентированные на решение проблем, позволяют вам сменить обрамление позиции противной стороны и рассматривать ее с точки зрения интересов, вариантов и стандартов. Но вам также нужно противостоять тактике – обструкции, атакам и
Меняем Манхэттен на Петрифайд-Форест
Меняем Манхэттен на Петрифайд-Форест Прежде всего нужно быть тем, кто ты есть на самом деле, а затем уже делать то, что необходимо, чтобы получить желаемое. Маргарет Янг, певица Мы вчетвером — Джен, Джеки, Мишлен и Дебора — сидели за столом, покрытым скатертью, окруженные
Глава 3. Меняем настроение
Глава 3. Меняем настроение Твой внутренний компьютерМного лет назад я работала в школе психологом и была классным руководителем выпускного класса. Я стала им буквально за несколько месяцев до его выпуска из школы, и на меня сразу свалилась масса проблем.Класс был очень
Меняем свою жизнь к лучшему
Меняем свою жизнь к лучшему Сам Левин формулировал свою идею так: «Обычно легче изменить индивидуумов, собранных в группу, чем изменить каждого из них в отдельности». Но, как мы обсудили в предыдущей главе, очень часто трансформация целого возможна только при изменении
Правило № 3. Меняем стереотипы
Правило № 3. Меняем стереотипы Впервые термин «стереотип» был введен в общественные науки в 20-е годы ХХ века в США, когда возникла необходимость изучения и объяснения законов функционирования массового сознания. Основателем концепции стереотипного мышления и поведения
Меняем убеждения
Меняем убеждения Мы с тобой разобрали целый ряд ограничивающих денежных убеждений. И теперь ты, наверное, удивляешься, как ты мог в них поверить?Теперь из вышеперечисленных убеждений отметь те, которые присущи тебе.Осознание ограничения – это уже 50 % его уничтожения. А
План Б. Меняем маршрут
План Б. Меняем маршрут Если любимого предмета нет, то продолжать учиться не стоит. Ведь после учебы по нелюбимой специальности необходимо будет и работать по этой специальности. А это уже надолго…Но заниматься тем, что вам не нравится, – это самое бессмысленное, что
Меняем свой образ мышления
Меняем свой образ мышления Вы проанализировали свои предубеждения, которые не дают вам жить полнокровно. Пришло время для самой важной части шестого этапа подготовки к управлению вашей эмоциональной жизнью – определения и перепрограммирования образов, наносящих вам
Глава 2 Меняем негативные установки на позитив
Глава 2 Меняем негативные установки на позитив Непонятно, зачем мужчины так упорно добиваются руки и сердца женщины, ведь впоследствии они это практически не используют. Вадим Зверев Очень серьезным барьером на пути к желанным целям являются различные внутренние
Меняем себя
Меняем себя Мы рассмотрели несколько стереотипов женского поведения, которые не способствуют гармонии в душе женщины и ощущению истинного счастья.Большинство женщин, играющие одну из этих ролей, часто ощущают опустошение, одиночество и непонимание со стороны
«Удаление Клаудиньо спутало нам все карты. Сложно менять тактику, когда действуешь в меньшинстве» — Семак
«Зенит» не наиграл на победу в матче 14-го тура Тинькофф РПЛ с «Уралом» (0:0), а удаление полузащитника Клаудиньо помешало команде поменять тактику, заявил главный тренер петербургского клуба Сергей Семак на пресс-конференции.
— Сегодня игра у нас не получилось абсолютно, — приводит слова Семака корреспондент «Матч ТВ» Сергей Циммерман. — Мы продемонстрировали мало активности в первом тайме, даже контролируя мяч. Острые моменты не реализовывали. Нужно было добавлять в движении, работе с мячом, быстроте во всех компонентах. В перерыве мы кое-что поменяли, однако удаление спутало нам все карты. Во втором тайме у нас были атаки, подходы, но на победу мы не наиграли. Будем разбираться. Естественно, такое качество игры для нас недопустимо. Разберемся и будем работать дальше. Сейчас по своим командам разъедутся сборники, а те, кто останутся, будут готовиться дальше.
— Заменами Дзюбы и Ракицкого вы хотели внести изменения в тактику или вам не понравилось то, как они действовали?
— Мне мало кто понравился в первом тайме по игре, выделить некого. С этими заменами мы перестроили тактику, к тому же Ярослав был на карточке, был момент в игре, когда его могли удалить. И мы не стали рисковать, отчасти в связи с этим сменили тактику, добавили Ерохина, перешли на 4-2-3-1. Но быстрое удаление спутало все карты. Сложно менять тактику, когда действуешь в меньшинстве. Мы заиграли лучше, но этого было недостаточно. Считаю, что на победу мы не наиграли.
— Клаудиньо сегодня был не похож сам на себя. Что случилось?
— Было сложно не только Клаудиньо, но и другим игрокам, сложно эмоционально после Лиги чемпионов, не хватало эмоций, движения — и Клаудиньо в том числе. Он допустил необязательный фол, и мы оказались в сложной ситуации.
— Складывается впечатление, что после Лиги чемпионов «Зениту» неинтересно играть с командами из подвала таблицы Тинькофф РПЛ.
— Это не так. Все хотят играть, но хотеть мало — нужно двигаться, работать, бороться в каждом моменте. На одном мастерстве соперника не обыграть. Преимущества в классе мало, нужна быстрота в принятии решений, агрессивность, недостаточно не уступать, нужно превзойти соперника. И тогда мастерство может внести решающую лепту в результат.
— Если не считать двух замен в перерыве, вы сделали только одну перестановку на 86-й минуте. До этого вас всё устраивало?
— Возможно ли такое, что команда было недостаточно настроена перед матчем?
— Нет. Иногда кажется, что команда отлично настроена, но на поле это меняется. Иногда наоборот, при спокойствии, которое не нужно допускать на поле, показывают качественную игру. На разминке, в раздевалке у нас была нормальная рабочая обстановка. Ничто не предвещало такую игру сегодня, не было такого плохого ощущения.
— Получилось ли у вас в перерыве подзарядить команду эмоционально?
— Да, учитывая, что в меньшинстве мы играли лучше. Почти весь тайм мы играли в меньшинстве. У нас были неплохие подходы — мы могли выжать из них более явные моменты, и таких подходов было больше, чем в первом тайме.
— В чем главная сила нынешнего «Урала»?
— В самоотдаче, борьбе, дисциплине, игре в обороне. Они мало пропускают, хорошо организованы. Все команды создают у ворот «Урала» мало моментов, в обороне у них полный порядок.
«Зенит» продолжает лидировать в турнирной таблице Тинькофф РПЛ, имея в активе 30 очков. Следующий матч «сине-бело-голубые» проведут дома против «Нижнего Новгорода» 19 ноября.
Питерский расчленитель сменил тактику
В Санкт-Петербурге сегодня рассматривали апелляцию на приговор историку Олегу Соколову. 65-летнего ученого осудили на 12,5 лет за жестокое убийство невесты – аспирантки Анастасии Ещенко. Соколов с таким решением не согласен. Он требует смягчить ему срок, заявляя, что не совсем отдавал отчет своим действиям и к кровавой расправе его подтолкнули.
Он уверял: второй серии не будет, но, видимо, передумал. Известный на всю страну историк-убийца Олег Соколов вновь в центре внимания общественности. Приговор суда первой инстанции по просьбе ученого теперь рассматривает апелляционный суд. Поменялись не только декорации. Главный герой словно уже не тот: выглядит поникшим. Может, потому что зрителей нет. Прессу на процесс не пустили из-за эпидемиологической обстановки. Съемку ведет пресс-служба суда. Перед началом заседания в зале почти гробовая тишина. На заседаниях Соколов должен был участвовать дистанционно – прямо из СИЗО по видеосвязи. Но историк пожаловался на плохой слух, и суд разрешил ему присутствовать на процессе лично. Соколов и его адвокаты пытаются доказать: 12,5 лет за жестокое убийство молодой женщины слишком большой срок.
Олег Соколов был старше своей возлюбленной на 40 лет. Они познакомились в университете. Соколов был преподавателем, она – студенткой. Роман закрутился моментально. Отличница Анастасия Ещенко была словно барышня из другого века. Доцент Соколов, питерский интеллигент, специализировался на эпохе Наполеона. Он любил участвовать в исторических реконструкциях и балах. Всегда появлялся в образе Бонапарта. Анастасия, казалось, была счастлива стать музой стареющего романтика. Про их отношения знали практически все.
«Поведение Соколова сейчас, когда он в одной строчке признает вину, а в другой строчке пытается показать ситуацию так, будто у него практически не было выбора, что его довела жертва, выглядит очень подло и отвратительно. Когда человек совершил страшные вещи и не раскаивается», – говорит одногруппник Ещенко Василий Кунин.
Оказалось, в этой любовной истории было много темных пятен, скрытых от знакомых и друзей. Во время первого судебного процесса выяснилось, например, что Соколов и ранее был жесток со своими избранницами. В суд приехала его бывшая возлюбленная Екатерина Пржигодская. Она дала показания против историка.
«Он начал кричать, что изуродует меня, мой труп закопает на ближайшей стройке. И никто никогда не будет искать. Он вел себя жестоко около часа, усадил меня на стул и начал избивать и поднимать за уши вместе со стулом», – рассказывала Пржигодская.
Сам Соколов на заседаниях то пускался в долгие разглагольствования о своих заслугах на ниве исторической науки, то начинал рассуждать об испорченности и дурном характере Ещенко. Анастасия, мол, сама его довела бесконечными претензиями и изменами. Доцент заявил даже, что у девушки был любовник – криминальный авторитет. Правда, найти подтверждения этой версии так и не удалось. Порой выступления историка превращались в истерику, которую вынужден был прерывать судья. Процесс все больше превращался в шоу. В качестве свидетелей привлекались даже известные люди, например, со стороны защиты выступил блогер и переводчик Дмитрий Пучков, больше известный под псевдонимом Гоблин. Оказалось, он хорошо знал Соколова. И даже был в курсе некоторых его проблем.
«Так называемый троллинг – вещь очень известная и в общем-то среди приличных людей считающаяся за низость. Принялись мазать двери в подъезде, подкидывать дохлых крыс. Дальше они распространили сведения в интернете о его телефонах. Массово начали писать какие-то дегенераты Олегу Валерьевичу о том, что изменяет Анастасия, ей – о том, что изменяет Олег Валерьевич», – заявил Пучков.
Несмотря на все попытки доказать, что Анастасия чуть ли не сама виновата в собственной смерти, суд эмоции Соколова во внимание не принял. Обвинение настаивало на сроке в 15,5 лет лишения свободы. Итоговое решение – 12,5. Фемида учла госнаграды Соколова, а также наличие на иждивении двух маленьких детей и престарелых родителей. Финальное заседание апелляционной судебной инстанции затягивается из-за бесконечно длинного последнего слова сира Соколова. Историк словно вновь перевоплотился в лектора и читает слушателям собственную версию страшного преступления. В этот раз он сменил тактику и пытается доказать, что на самом деле был в состоянии аффекта, когда совершал преступление.
Сработает ли этот трюк, будет ясно в самое ближайшее время.
Правда, вряд ли ему удастся уговорить руководство колонии провести хоть одно театрализованное представление с уланами, драгунами и артиллерией времен Наполеона. Зато прочитать заключенным лекцию об эпохе революций и падении империй он вполне может. Кроме того, историку представится шанс овладеть одной из традиционных для мест не столь отдаленных профессий. Например, главарь самой жестокой в истории России ОПГ Эдуард Тагирьянов стал нормировщиком. В мордовской колонии он отбывает пожизненный срок и за 12 тысяч рублей в месяц ведет счет объему работ других заключенных. Актер-алкоголик Михаил Ефремов, который попал за решетку после смертельного ДТП, помогает бороться с ковидом. Он занят на производстве защитных костюмов для медиков, вставляет в одежду молнии. А вот в прошлом министр экономического развития Алексей Улюкаев, осужденный за коррупцию, в своей колонии заведует библиотекой, рассказывает осужденным о тонкостях экономики. Какое-то время уклонялся от серьезной трудовой деятельности бывший губернатор Кировской области Никита Белых. Он неплохо устроился в исправительном учреждении, куда попал за взятку. Сначала вроде как тоже был библиотекарем, имел свою уютную комнату и даже компьютер с выходом в интернет. Но теперь он дарит счастье детям: шьет мягкие игрушки. Большая часть заработанных осужденными денег уходит на выплату материального ущерба пострадавшим.