свирский павел михайлович биография
Интервью: Павел Свирский, гендиректор группы Сигма
«Очень часто собственник определился только сам для себя»
Бизнес враждебных поглощений появился в России одновременно с введением на ее территории рыночной экономики. Первое поколение корпоративных рейдеров действовало «по понятиям 1992 г.», героями второго этапа стали «антикризисные менеджеры», освоившие богатый потенциал закона о банкротстве образца 1998 г.
Гендиректор группы «Сигма» Павел Свирский так определяет суть своего бизнеса: «Мы берем запущенную ситуацию, расчищаем ее и отдаем перспективному партнеру».
Новое поколение рейдеров предпочитает использовать менее одиозные инструменты, чем его предшественники, — например, закон об акционерных обществах. Российская приватизация породила десятки тысяч АО, многие из которых беззащитны перед напористыми пришельцами. Вот типичная ситуация: семья гендиректора контролирует 20% акций предприятия. Остальные 80% распылены среди сотрудников завода, которые, конечно, могут продать акции на сторону, но за это потеряют работу на градообразующем предприятии. Отличная «тема» для настоящего рейдера.
— Вы были удачливым импортером, чиновником Минсельхоза, а потом вдруг занялись слияниями-поглощениями. В чем причина таких карьерных прыжков?
— Импорт был пробой пера, в результате чего выяснилось: этот бизнес мне не слишком интересен. Замороженное мясо облагалось высокими пошлинами — таможенные платежи и НДС составляли столько же, сколько стоил сам товар. Поэтому очень высока была доля контрабанды, которая портила весь рынок. Насколько я знаю, такая же ситуация в прошлом году была с сахаром, когда все накупили квоты, но поток сырца из Белоруссии привел всех к серьезным убыткам.
Свою роль сыграл кризис 1998 г., в результате которого потеряли все импортеры: курс доллара резко вырос, а покупательская способность населения — нет. Поэтому мы с акционерами приняли решение о выходе из этого бизнеса.
— И вы решили стать чинов-ником?
— Я был гендиректором федерального агентства по регулированию продовольственного рынка при Минсельхозе, функции которого когда-то выполняла Федеральная продовольственная корпорация. Одновременно я был председателем ликвидационной комиссии этой печально известной корпорации. Пригласил меня поработать в Минсельхоз мой старый товарищ Владимир Логинов [бывший замминистра сельского хозяйства], известный сейчас своими действиями по водочным брэндам. Мне это было в некоторой степени интересно. А как перестало быть интересным — ушел. Это не мое. Чиновничество предполагает определенный склад характера. Мне это не подошло.
— Как чувствует себя бизнесмен в чиновничьем кресле?
— Это было полезно, я стал после этого смотреть на окружающее не только глазами бизнесмена, но и глазами госслужащего. Я понял, что если начинания бизнесмена не совпадают с государственной политикой, то рано или поздно он потерпит фиаско. Какое-то время ты можешь быть на плаву, но стратегически проиграешь. Государственной машине тысяча лет, и она накопила колоссальный опыт администрирования. Иногда бизнесменам полезно поучиться у государства, как правильно администрировать.
— После вашего ухода из Минсельхоза и появилась группа «Сигма»?
— Когда я ушел из министерства, стал думать, чем заниматься. Руководители венчурной компании МДМ, которая позже стала называться «Ринако», предложили мне поработать над проектом по Кемерову [Антоновское рудоуправление]. Мы были давно знакомы с этими людьми и вместе приступили к делу. Чуть позже этот проект перетек и на «Кузнецкие ферросплавы». В процессе сформировалась команда людей, которая хорошо отработала и стала «Сигмой».
— А что именно вас попросило сделать руководство МДМ? И где вы набрали команду?
— Скупить для них акции этих предприятий, что мы и сделали. Я в бизнесе 15 лет. За это время у меня поработало много специалистов различных профессий, и поэтому не было проблем найти сотрудников.
— Все-таки для бывшего госслужащего скупка акций в далеком от Москвы регионе — дело непривычное. У вас были трудности с выполнением первого заказа или же вы действительно аффилированы с МДМ и она вам помогала?
— Нет задач, которые невозможно решить. Можно даже в Ираке добиться урегулирования. Надо только применять должные ресурсы и технологии. Вы не первый, кто спрашивает об аффилированности «Сигмы» с МДМ. Иногда говорят, что мы им чуть ли не принадлежим. Никогда такого не было. Наверное, слухи возникли из-за того, что первый наш проект был совместным с «Ринако».
— А почему «Сигма» называется международной группой?
— Мы не ограничены национальным рынком. Уже сейчас рассматриваются некоторые проекты в Восточной Европе и Средней Азии. Кроме того, партнеры, которые финансируют проекты, находятся за пределами России.
— Это люди, фонды, компании?
— Вы можете их назвать?
— Финансы любят тишину.
— Чем объясняется ваш интерес к масложировым заводам после нескольких удачных приобретений металлургических комбинатов?
— Анализ ситуации в отрасли показал, что все сегменты масложирового рынка уже заполнены, а производственные мощности близки к избыточным. Обострение конкуренции и приводит к крупным поглощениям. На рынке скоро останутся три-четыре крупных игрока. Непрерывная гонка технического перевооружения при ограниченной сырьевой базе может привести либо к ценовым войнам, которые никому не выгодны, так как снижают рентабельность отрасли, либо к разделу сфер влияния и концентрации бизнеса вокруг сильнейших операторов. Посмотрите: значительное количество МЭЗов вошли в крупные национальные холдинги. Но не все.
— Руководство Нижегородского масложирового комбината (НМЖК) утверждало, что в конце 2002 г. вы проявляли интерес к комбинату.
— В конфликте на НМЖК мы не участвовали. Единственное, в чем я поучаствовал, к сожалению, ибо благими намерениями выстлана дорога в ад, — так это в разговоре с [гендиректором НМЖК] Николаем Николаевичем [Нестеровым]. Я предложил ему свою помощь в разрешении конфликтной корпоративной ситуации. Нестеров воспринял это по-иному и полгода обвинял меня во всех смертных грехах. После этого я позвонил ему и сказал, что больше никогда в жизни ничем заниматься вместе с ним не буду, потому что так отношения не выстраиваются и так бизнес не делается.
— И ровно через год «Сигма» стала владельцем другого предприятия отрасли — Кропоткинского МЭЗа.
— На Кропоткинском МЭЗе акции мы скупили достаточно быстро и эффективно. Конфликт возник позже. У нас часто проводятся разные конференции, где обсуждаются корпоративные конфликты, недружественные поглощения и как с ними бороться. Я считаю, что причиной корпоративного конфликта является неконструктивная позиция руководства предприятия и акционеров. Если они хотят, чтобы не было конфликта, то его не будет.
— А в чем была неконструктивность владельцев Кропоткинского МЭЗа?
— Руководство Кропоткинского контролировало всего лишь 20% акций. Все остальное было распылено. Отношение к иным акционерам было следующим: если кто-то желал продать на сторону акции, то автоматически должен был положить на стол и заявление об уходе. Надо понимать, что Кропоткин город маленький и людям уходить особо некуда. Акции продать можно, но уйти некуда. Поэтому люди находились в квазирабстве. Никаких дивидендов, прописанных в законе об акционерных обществах, не наблюдалось.
Предприятие работало сезонно — пять-шесть месяцев в году, работало только на давальческом сырье. То есть не развивалось вообще. На таком фоне и возникли противоречия.
— Это был заказ группы «Русагро», которой «Сигма» продала Кропоткинский?
— Мы заказы не исполняем. Просто мы считаем отрасль перспективной. После того как мы консолидировали 65% акций предприятия, сделали предложение ряду компаний. В результате группа «Русагро» стала собственником завода.
— Проект уже завершен? По нашим данным, Кропоткинским уже занялась Генпрокуратура.
— Конфликт на Кропоткинском пока существует, и мы делаем все, чтобы его прекратить. Такова особенность нашей страны. С одной стороны, есть законодательство, по которому сейчас на заводе никакого конфликта быть не может. Есть акционерное общество, реестр акционеров, есть решение о добросовестности владения акциями, которое прошло уже апелляцию. С другой — есть определенный «понятийный аппарат». Сразу хочу уточнить: я говорю не о «понятиях» 1992 г., а о «понятийном аппарате» прав — не прав, хороший — плохой. Есть некое общественное мнение, которое формируется административным аппаратом, правоохранительными органами, некоей элитой. И, безусловно, пока это мнение неоднозначно. Существуют даже разговоры, мол, приехали «москали», забрали завод.
— РСПП вы тоже считаете «понятийным аппаратом»? Не раскроете, какое решение вынесла комиссия по корпоративной этике РСПП по вашему конфликту с бывшими владельцами Кропоткинского?
— РСПП — это, несомненно, «понятийный аппарат». В том смысле, что наряду с существующей законодательной базой и судебной практикой помогает бизнесу держаться в рамках понятий корпоративной этики. Я подписал документы и поэтому не буду раскрывать, какое решение вынесли арбитры.
— Если оно будет против вас — подчинитесь?
— Я подчиняюсь закону.
— Что еще входит в «понятийный аппарат», с которым вы должны считаться?
— Безусловно, основополагающий фактор — мнение главы региона. Это мнение конструктивные губернаторы строят, исходя из интересов предприятий региона, неконструктивные, которых становится все меньше, исходят из чего-то другого. Но если региональная власть вас не поддерживает, вам будет очень сложно реализовывать не только скупки или поглощения, но и просто бизнес на территории этого региона.
— Вас это хоть раз заставило отказаться от проекта?
— Нет. Мы умеем убеждать, что наш бизнес-план принесет пользу региону.
— После Кропоткинского вы сразу же занялись еще одним маслозаводом — Лабинским. Но внешне это предприятие защищено от поглощений: контрольный пакет акций сосредоточен в одних руках.
У нас нет плана забрать завод — есть план вернуть долг. Мы в своих проектах не преследуем задачу выстраивать долгий бизнес. Мы берем запущенную ситуацию, расчищаем ее и отдаем перспективному партнеру.
— На Лабинском интерес «Сигмы» к масложировой отрасли закончится? Какими активами вы еще занимаетесь и куда в стратегическом плане будет двигаться «Сигма»?
— «Сигма» будет двигаться в более длинные проекты, чем сейчас. Мы будем вести дела по классике венчурных инвестиций, т. е. три года. А насчет интереса в масложировом бизнесе. Смотрите: вот рухнул «Русагрокапитал», где было немало аграрных, в том числе и масложировых, активов. Совершенно очевидно, что вокруг этих активов пойдут корпоративные конфликты, потому что их заложили-перезаложили. Кто-то себя считает акционером, кто-то его таким не считает, а банки считают себя кредиторами. Вот откуда растут противоречия.
— То есть вам уже это интересно? Были обращения поучаствовать в процессе?
— Пока никто не обращался.
— Странно, что «Сигма» раньше не попыталась самостоятельно «съесть» «Русагрокапитал».
— А там «есть» нечего. Последний год все понимали, что еще немножко — и эта штука остановится. Насколько я себе представляю, «Русагрокапитал» — это некая управляющая компания, которой принадлежат прямо или опосредованно некие заводы. «Есть» такую компанию смысла не вижу — нет единой акции и понятной собственности.
— Враждебные поглощения для «Сигмы» — это миссия санитаров леса или чистый бизнес?
— Бизнес делается для получения прибыли — и больше ни для чего. Если бизнесмен делает бизнес для других целей, то либо он не бизнесмен, либо это не бизнес. В США, например, операции слияний и поглощений (mergers and acquisitions) весьма широко распространены, в том числе и враждебные (squeeze-out mergers). Что, от этого американская экономика стала хуже?
— Какой должна быть норма прибыли в проекте, чтобы заинтересовать «Сигму»? Классическая — трехкратный рост стоимости актива за три года?
— Мы не считаем прибыль, когда начинаем проект. Решения принимаются интуитивно. У меня большой опыт в принятии бизнес-решений. Пока вроде не ошибался.
— Как вы выбираете объект поглощения? У вас есть финансовая разведка, вы оцениваете перспективные отрасли?
— «Сигма» стала на рынке неким брэндом. Поэтому к нам постоянно идут миноритарные акционеры, которые устали пытаться реализовать свои права. На предприятии их просто не хотят слушать. Им говорят: ваш удел — приходить раз в год на собрание акционеров и смирно посидеть. Дивиденды, влияние на политику управления и проч. — это все не к вам. Еще к нам идут кредиторы, которые когда-то вложили деньги, а теперь им говорят: «Спасибо, я вас прощаю». Анализу подвергается конкретная ситуация, которая, естественно, рассматривается в контексте перспектив отрасли, развития рынка. Так что приходит тема, мы анализируем ее и либо беремся за дело, а значит, покупаем эти активы, начинаем вкладывать деньги и тратиться на реализацию, либо нет. Мы отрабатываем максимум одну тему из 10.
— Как много в России осталось предприятий, уязвимых для поглощения?
— Когда пишут, что в России уже все поделено и определились собственники, это далеко не так. Очень часто собственник определился только сам для себя.
— А «ходоков»-миноритариев много?
— У нас нет такого ресепшена, куда приходят на прием. Москва — очень маленький город, он только кажется большим. Весь бизнес России, места принятия решений и договоренностей сосредоточены в Москве. А информация про наличие интереса ходит внутри Садового кольца.
— К вам может обратиться любая баба Маня с одной акцией компании, чтобы вы взялись за проект?
— Нет, конечно, хотя надо смотреть, что это за компания. Под миноритарным мы понимаем пакет акций от 10% до 25%, который дает право получать информацию. А кредиторка нас интересует в том случае, если она сравнима с активами предприятия.
— То есть, если к вам завтра придет недовольный миноритарный акционер «Вимм-Билль-Данна», вы возьметесь за эту тему?
— Надо будет посмотреть ситуацию.
— Какие факторы позволяют считать предприятие уязвимым?
— Главное уязвимое место — это когда владельцы контрольного пакета акций и менеджмент предприятия управляют им не в интересах бизнеса, а в личных. Есть хорошая поговорка: не путайте личную шерсть с государственной.
Азбуки для защиты предприятий от поглощения нет. Помимо недовольных акционеров его могут сделать уязвимым отношения с властями, с иными участниками рынка.
— В последнее время появился еще один фактор, делающий компании уязвимыми, — попытка государства оспорить итоги приватизации. Вам это интересно?
— Всю историю человечества государство было инструментом защиты интересов большинства общества. При демократическом строе это абсолют. Поэтому в любой стране спорить с государством или противодействовать ему для бизнеса губительно. Государство определяет правила игры.
Ваш вопрос ведь о Ходорковском?
— Скорее о том, что давление государства на бизнес усилилось.
— Что мы лукавим? Там шла речь не о компании «ЮКОС». Речь шла о том, что бизнесмен решил поиграть в политику и решил, что один может ее изменить. Это наивно.
— То есть вы считаете этот пример нетипичным?
— Конечно, нет. Тут как у Жванецкого, помните: и не надо считать себя самым богатым и самым умным — так, не беднее одних, не глупее других.
— Что вы делаете, если конфликт вырастает до федерального уровня?
— Убеждением и только убеждением. Доказательством своей правоты. Есть аргументы, с которыми невозможно не согласиться.
— Внимание федеральных властей сильно удорожает проект?
— Мы действуем строго в рамках законодательства.
— Все-таки не покидает ощущение, что там, где «Сигма», — там непременно конфликт. Можете опровергнуть сложившийся стереотип вашего поведения на рынке?
— Такой стереотип сложился благодаря усилиям наших оппонентов. Достаточно взглянуть на интернет-склады компромата и полистать желтую прессу, чтобы убедиться, какие интеллектуальные и финансовые ресурсы потрачены, чтобы вымазать нас грязью. Мы не считаем, что нужно судиться и тем более дискутировать по этому поводу. Тут наша позиция укладывается в народную мудрость: мели Емеля — твоя неделя.
Если участники сделки не хотят корпоративного конфликта, то его и не будет. Обратите внимание, что многие наши проекты вообще не привлекли внимания публики. Скажем, недавний проект по Бийскому котельному заводу. Глава ФПГ «Сибма» Анатолий Банных и менеджмент предприятия, контролировавшие тогда около 50% акций Бийского котельного, заняли на переговорах весьма конструктивную позицию. В итоге каждая сторона получила удовлетворительный результат. И никакого корпоративного конфликта. Одно из крупнейших предприятий Сибири, сейчас развивается очень успешно.
Павел Свирский родился в Москве 14 июля 1970 г. В 1992 г. с отличием окончил физический факультет МГУ. В 1994-2000 гг. работал президентом компании «Фроузен Фудс», контролировавшей до 50% официального импорта в Россию мяса птицы. В 2000-2002 гг. — гендиректор ГУП «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка». С 2002 г. — генеральный директор «Сигмы».
«Покупаю. Консолидирую. Захожу»
| «Покупаю. Консолидирую. Захожу» |
 |
| Фото: МИХАИЛ ГАЛУСТОВ |
Благодаря способности к гибким действиям только за последние два года компания Свирского дешево купила и дорого продала пару металлургических предприятий («Антоновское рудоуправление» и «Кузнецкие ферросплавы»), один маслоэкстракционный и два котельных завода, а теперь примеривается еще к двум предприятиям — «Русской бакалее» и маслоэкстракционному заводу «Лабинский». Я встретилась с Павлом для того, чтобы узнать, как ему удается безнаказанно все это делать. Но его взгляд был таким, что разговор захотелось начать с жесткой, как лист металлопроката, лести.
— Красивые часы.
— Roger Dubuis,— реагировал Павел живо на чистом французском.
И перейдя на русский, продолжил с видимым удовольствием:
— Была такая история. Один знакомый, не буду называть, мне говорит: «Что ты носишь, это же даже в первую десятку не входит!» Я спрашиваю спокойно так: «А что входит?» — «Patek Philippe — это раз, Longines — два, Frank Muller — три». А того и не знает, что с тех пор, как часовщик Роже Дюбуи ушел из Patek Philippe и свою компанию основал, Patek пять лет ни одной новой модели не сделал, а компания Дюбуи встала во всех рейтингах на первую строчку.
Я растерялась — разговор уходил в плоскость, мне незнакомую.
— А одежда? — боюсь, вопрос прозвучал неуверенно.
— Тут все просто. Слава богу, есть этикет: каждые полгода — обновление коллекции. Все, что положено: рубашки там, запонки, галстуки, десяток костюмов — ну, портные все шьют.
— Портные? — обрадовалась я.— Старенький такой еврей у вас с сантиметром, как у Окуджавы, «перекроите все иначе»?
— Ну, может, и не еврей. Бриони там, Кастанджи.
— Книги, музыка?
— Когда что подвернется. Я сейчас мотоциклами увлекся, гоняю по ночам на здоровенной черной Honda, модель «Золотой ветер». Читать специально некогда, газеты разве что, что-нибудь англоязычное во время перелетов, чтобы язык не терять. А слушаю то, что звучит в машине.
— Азартные игры?
— Нет. Хватает работы.
— Ну да, ну да. Давно это у вас?
— Да лет шесть уже.
Финансист
— А как вы понимаете, что вам покупать и в какой момент?
— Есть узкий круг людей, между которыми информация о потенциальных объектах скупки циркулирует. Миноритарии, кредиторы, которым денег не платят,— эти люди с удовольствием делятся информацией. Не нужно выезжать из Москвы, чтобы узнать что-то. Мне, например, не составляет труда узнать, что есть такой Кропоткинский МЭЗ, где директору принадлежит всего 12%, а остальное распылено. И что на масложировые комбинаты сейчас хороший спрос — сразу три холдинга крупных формируется. Стало быть, я понимаю, что это интересно. Покупаю. Консолидирую. Захожу. Потом продаю.
— Какая-то лучезарная картина, я извиняюсь, получается, Павел. Эдак молодежь, поверив в рыночные отношения, ринется скупать предприятия, чтобы потом шить себе костюмы у Бриони.
— Н-да. В общем, есть, конечно, сложности. Но если коротко — нужно сделать так, чтобы все заинтересованные лица поняли бы, что новый собственник эффективнее старого. Во всех отношениях. Много делаем интуитивно, играя на психологических нюансах. Хотя лучше все делать честно и сразу объявлять о своих намерениях максимально большему кругу людей. И тогда все происходит само.
— Ага, вы объявляете, а менеджеры в ответ поднимают хай на тему недружественного поглощения.
— Хай случается. Вокруг моей профессии вообще много соплей навешано. Я недавно конференцию Института Адама Смита посетил по слияниям и поглощениям. Теоретиков послушал. Так у них там классификации «дружественное поглощение», «недружественное», «гринмэйл», «агрессоры», «захват». Слушать тошно. РСПП по поводу Кропоткинского МЭЗа вообще написал непонятную бумагу. Во-первых, написали — это захват. Ну, допустим, с лозунгами трудно дискутировать. Во-вторых, акции мною приобретены незаконно, хотя им представлены были неоспоренные решения арбитражей о законности приобретения. В-третьих, пишут, директор тоже не прав, потому что «инициировал проникновение на предприятие правоохранительных органов». Смешно, да? То есть они пишут, что директор взятку дал органам, но что я не прав больше, потому что «захватчик», хотя закона и не нарушал. Вот на Западе компания в неделю может поменять собственника дважды, и никого это не волнует, кроме участников сделки. Акции — такой же товар, как хлеб и масло, почему у нас этого не поймут никак?
Пляж
— Не бывало, чтобы угрожали вам поглощаемые? Семью чтобы прятать приходилось?
— Мне угрози-и,— мечтательно тянет Павел.— Семью — нет, не приходилось прятать.
Семей, не считая родительской, у Павла три. В смысле, две бывшие жены и одна нынешняя. Самая знаменитая из жен — вторая, певица Лада Дэнс, у нее от Павла двое детей. И еще один ребенок остался в первой семье.
— Что вы детям говорите, кем папа работает?
— Они маленькие еще, не спрашивают. Спросят — скажу финансист.
— Когда-нибудь, может быть даже скоро, вдруг может случиться так, что все владельцы предприятий станут социально ответственными, и вы вместо «санитара леса» окажетесь для государства «волчарой позорным». Что тогда будете делать?
— Загорать поеду. В Сочи. Мне везде хорошо, я общительный. Но если серьезно, я хочу переходить в длинную позицию. Не сразу продавать предприятия, а оставлять у себя на три года и повышать капитализацию. Я все-таки управлять предприятиями тоже умею, не только ведь покупать.
ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА
Павел свирский биография личная жизнь. Лада Дэнс: биография, личная жизнь, семья, муж, дети — фото. Долгарев Павел Михайлович
Павел Свирский — мужчина реликтовой внешности. Невысокий, плотный, с прямым и жестким взглядом, с крепкой шеей боксера, левую руку оттягивают приметные золотые часы. Внешность обманчива: обладатель красного диплома, выпускник физфака МГУ господин Свирский — один из самых эффективных специалистов по слияниям и поглощениям, действующий иногда жестко, но чаще гибко.
Благодаря способности к гибким действиям только за последние два года компания Свирского дешево купила и дорого продала пару металлургических предприятий («Антоновское рудоуправление» и «Кузнецкие ферросплавы»), один маслоэкстракционный и два котельных завода, а теперь примеривается еще к двум предприятиям — «Русской бакалее» и маслоэкстракционному заводу «Лабинский». Я встретилась с Павлом для того, чтобы узнать, как ему удается безнаказанно все это делать. Но его взгляд был таким, что разговор захотелось начать с жесткой, как лист металлопроката, лести.
— Красивые часы.
— Roger Dubuis,— реагировал Павел живо на чистом французском.
И перейдя на русский, продолжил с видимым удовольствием:
— Была такая история. Один знакомый, не буду называть, мне говорит: «Что ты носишь, это же даже в первую десятку не входит!» Я спрашиваю спокойно так: «А что входит?» — «Patek Philippe — это раз, Longines — два, Frank Muller — три». А того и не знает, что с тех пор, как часовщик Роже Дюбуи ушел из Patek Philippe и свою компанию основал, Patek пять лет ни одной новой модели не сделал, а компания Дюбуи встала во всех рейтингах на первую строчку.
Я растерялась — разговор уходил в плоскость, мне незнакомую.
— А одежда? — боюсь, вопрос прозвучал неуверенно.
— Тут все просто. Слава богу, есть этикет: каждые полгода — обновление коллекции. Все, что положено: рубашки там, запонки, галстуки, десяток костюмов — ну, портные все шьют.
— Портные? — обрадовалась я.— Старенький такой еврей у вас с сантиметром, как у Окуджавы, «перекроите все иначе»?
— Ну, может, и не еврей. Бриони там, Кастанджи.
— Книги, музыка?
— Когда что подвернется. Я сейчас мотоциклами увлекся, гоняю по ночам на здоровенной черной Honda, модель «Золотой ветер». Читать специально некогда, газеты разве что, что-нибудь англоязычное во время перелетов, чтобы язык не терять. А слушаю то, что звучит в машине.
— Азартные игры?
— Нет. Хватает работы.
— Ну да, ну да. Давно это у вас?
— Да лет шесть уже.
Финансист
— А как вы понимаете, что вам покупать и в какой момент?
— Есть узкий круг людей, между которыми информация о потенциальных объектах скупки циркулирует. Миноритарии, кредиторы, которым денег не платят,— эти люди с удовольствием делятся информацией. Не нужно выезжать из Москвы, чтобы узнать что-то. Мне, например, не составляет труда узнать, что есть такой Кропоткинский МЭЗ, где директору принадлежит всего 12%, а остальное распылено. И что на масложировые комбинаты сейчас хороший спрос — сразу три холдинга крупных формируется. Стало быть, я понимаю, что это интересно. Покупаю. Консолидирую. Захожу. Потом продаю.
— Какая-то лучезарная картина, я извиняюсь, получается, Павел. Эдак молодежь, поверив в рыночные отношения, ринется скупать предприятия, чтобы потом шить себе костюмы у Бриони.
— Н-да. В общем, есть, конечно, сложности. Но если коротко — нужно сделать так, чтобы все заинтересованные лица поняли бы, что новый собственник эффективнее старого. Во всех отношениях. Много делаем интуитивно, играя на психологических нюансах. Хотя лучше все делать честно и сразу объявлять о своих намерениях максимально большему кругу людей. И тогда все происходит само.
— Ага, вы объявляете, а менеджеры в ответ поднимают хай на тему недружественного поглощения.
— Хай случается. Вокруг моей профессии вообще много соплей навешано. Я недавно конференцию Института Адама Смита посетил по слияниям и поглощениям. Теоретиков послушал. Так у них там классификации «дружественное поглощение», «недружественное», «гринмэйл», «агрессоры», «захват». Слушать тошно. РСПП по поводу Кропоткинского МЭЗа вообще написал непонятную бумагу. Во-первых, написали — это захват. Ну, допустим, с лозунгами трудно дискутировать. Во-вторых, акции мною приобретены незаконно, хотя им представлены были неоспоренные решения арбитражей о законности приобретения. В-третьих, пишут, директор тоже не прав, потому что «инициировал проникновение на предприятие правоохранительных органов». Смешно, да? То есть они пишут, что директор взятку дал органам, но что я не прав больше, потому что «захватчик», хотя закона и не нарушал. Вот на Западе компания в неделю может поменять собственника дважды, и никого это не волнует, кроме участников сделки. Акции — такой же товар, как хлеб и масло, почему у нас этого не поймут никак?
Пляж
— Не бывало, чтобы угрожали вам поглощаемые? Семью чтобы прятать приходилось?
— Мне угрози-и,— мечтательно тянет Павел.— Семью — нет, не приходилось прятать.
Семей, не считая родительской, у Павла три. В смысле, две бывшие жены и одна нынешняя. Самая знаменитая из жен — вторая, певица Лада Дэнс, у нее от Павла двое детей. И еще один ребенок остался в первой семье.
— Что вы детям говорите, кем папа работает?
— Они маленькие еще, не спрашивают. Спросят — скажу финансист.
— Когда-нибудь, может быть даже скоро, вдруг может случиться так, что все владельцы предприятий станут социально ответственными, и вы вместо «санитара леса» окажетесь для государства «волчарой позорным». Что тогда будете делать?
— Загорать поеду. В Сочи. Мне везде хорошо, я общительный. Но если серьезно, я хочу переходить в длинную позицию. Не сразу продавать предприятия, а оставлять у себя на три года и повышать капитализацию. Я все-таки управлять предприятиями тоже умею, не только ведь покупать.
ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА
26.05.2003
[Сокращенный вариант этой статьи был опубликован в газете «Версия» от 26.05.2003]
Машинки Павлика
Павел Михайлович Свирский родился 14 июля 1970 года. Впрочем, счастливое детство, как говаривал Остап Бендер, можно опустить. По примеру Великого Комбинатора, заметим, что в то голубенькое время Павлик еще не занимался коммерческими махинациями. В период развитого социализма будущего «окорочкового короля» занимали музыкальная школа, бальные танцы и уроки английского. В розоватом отрочестве наш герой проявил неподдельный интерес к игрушечным машинкам, которые родители почему-то не покупали ему в нужном количестве.
Страсть к автомобилям с годами не угасла. Занимая пост генерального директора Государственного унитарного предприятия «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка» при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации Павел Свирский мог похвастаться солидным автопарком. В любой момент к его услугам семиместный внедорожник ШЕВРОЛЕ ТАХО черного цвета, госномер Е 785 РХ 77. Для поездок по городу и на природу он может воспользоваться также любой из этих машин:
ЛЕКСУС 300 светло-бежевого цвета, госномер А 737 СХ 77,
— СААБ 9000 ГРИ черного цвета, госномер К 726 НЕ 77,
— МЕРСЕДЕС БЕНЦ синего цвета, госномер Р 447 ОВ 77.
— МЕРСЕДЕС БЕНЦ черного цвета, госномер О 015 НС 99.
Нынче физики в почёте…
Не без участия родителей юный Павел Свирский поступил на престижный физический факультет МГУ. Но загадкам нейтрино наш герой предпочёл коммерцию. Поначалу это была банальная спекуляция в фирме АОЗТ «АСМ», в которой двадцатилетний СПаМ был директором. Бизнес мешал учёбе, однако деньги позволяли не только водить девушек по ресторанам, но и обеспечили гарантированное получение университетского диплома. Его, по словам однокашников СПаМа, за вполне умеренную для начала девяностых плату написал для Свирского его же одногруппник.
АОЗТ «АСМ» плавно превратилось в ТОО «Торгинвест». Новые деньги – новые возможности. Покупаем подешевле, продаём подороже, выручку – в карман.
В 1995 году, когда бизнесменов на просторах бывшей шестой части суши отстреливали как куропаток, начался резкий подъём СПаМа-бизнесмена. Начинается создание, возглавляемой им группы компаний Frozen Fooods. Связи в министерских кабинетах (об этом ниже), непримиримость по отношению к конкурентам и жёсткое отношение к подчинённым к 1999 году позволили Свирскому стать фактическим монополистом поставок куриного мяса в Россию. За это его окрестили «окорочковым королём».
Любовь по контракту
Королю, хотя бы и окорочковому негоже быть без королевы. Жениться по любви, как известно, у монархов возможности нет, а вот по брачному контракту – пожалуйста. И СПаМ в ряду прочих сделок о замороженных куриных ногах подписывает все необходимые бумаги об отсутствии претензий на имущество друг друга с Ладой Волковой. Известной под попсовым псевдонимом Дэнс. Помимо брачного контракта новобрачный СПаМ выставил условие – Дэнс уходит со сцены и становится домохозяйкой. Оно было практически выполнено. Лада Дэнс почти перестала участвовать в концертах. Широкая публика окончательно не забыла её лишь благодаря редким появлениям на телеэкране.
Жестокость, граничащая с садизмом, оказались фирменным стилем СПаМа не только в бизнесе, но и в интимных отношениях. Корреспондент «МК» Светлана Плешакова, которой удалось побывать в загородном доме певицы и окорочкового короля, с удивлением обнаружила оригинальную картину. Чёрно-красные тона. Ванная комната, отделена от студии прозрачной стеной. В спальной – огромная чугунная кровать, на стене изображение пышногрудой красотки с хлыстом.
За почти четыре года, проведённые со Свирским, Дэнс стала мамой двоих детей Ильи и Лизы. Мальчик вместе с генами получил характер папы и его манеры поведения. Вот, что рассказывает об этом сама Лада Волкова-Дэнс-Свирская: «Сын в детский сад заходит со словами: «Здравствуйте, дети, это я, Илья Свирский, к вам пришел!». Как-то ехали в машине, Илюша, ему тогда годика два было, спал на заднем сиденье. Авто тряхнуло на кочке, он спросонья водителю: «Аккуратнее, не дрова везешь!» Тряхнуло еще раз, Илья строже: «Я сказал аккуратнее, а то уволю!».
Золотая клетка СПаМа оказалась для певицы невыносимой. В начале прошлого года их брак распался. Для поддержки своего материального положения Лада, связанная брачным контрактом, на первых порах после развода пора была вынуждена продать даже свою машину. Сегодня она называет Свирского «дополнением» к своей жизни. Особенно подчёркивая, что «терпеть не может» куриные окорочка.
«Отмороженный» бизнес
ФАРПР – член Российского Зернового союза, и СПаМ от имени государства в 2001 году контролировал закупки зерна через Европейско-Азиатскую биржу (она же биржа «Евразия») для создания интервенционного фонда. Кроме того, Свирскому удалось стать членом Совета по аграрной политике при Минсельхозе России.
Как глава государственного унитарного предприятия, СПаМ, по идее, должен был забыть про коммерцию. Однако данные Московской регистрационной палаты утверждают обратное. Свирский благополучно совмещал службу в госструктуре с учредительством следующих фирм: ЗАО «АЛЛЕРОН ГРУПП ЛАЙН, ЗАО «Био Холдинг», ООО «Компания СБ+» («Company SB+»), ООО «ФУДС СЕРВИС», ООО «ФРОУЗЕН ФУДС СЕРВИС» (FROZEN FOODS SERVICE), ООО «ФРОУЗЕН ФУДС ПРОЕКТ» («FROZEN FOODS PROJECT»).
Но и это далеко не всё, к чему причастен окорочковый король Свирский. СПаМ, по данным регистрационных органов, генеральный директор ОАО «Холдинг Национальный продукт». Оно является акционером (28,3% акций) «Первого хладокомбината». Кроме того, в число учредителей холдинга входят несколько фирм, совладельцем которых является Свирский.
О «Первом хладокомбинате» особый разговор. Это предприятие было создано в 1933 году как одно из крупнейших предприятий, обеспечивающих хранение продовольственного запаса города Москвы. За весь период своего существования ОАО «Первый хладокомбинат» не менял специфику своей деятельности, оставаясь одним из ключевых предприятий оптовой торговли замороженными продуктами в Москве. Вскоре после того, как Свирский стал председателем совета директоров хладокомбината, сюда пожаловали проверяющие из Московского городского управления Госгортехнадзора РФ. Они выявили нарушения в эксплуатации оборудования комбината. Но СПаМу всё сошло с рук, ведь высокие покровители позволяли ему выбраться и из более сложных ситуаций, например, из-за решётки следственного изолятора.
Замминистра – больше, чем отец
На нары СИЗО Свирский попал в мае 2001 года. Ему, как генеральному директору ГУП «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка», следователи прокуратуры Ставропольского края инкриминировали мошенничество в особо крупных размерах. Подельник СПаМа юрист Герман Жaдан изготовил поддельную доверенность якобы от акционеров Невинномысского маслоэкстаркционного завода (НМЗ). По этой филькиной грамоте Свирский на правах председателя совета директоров НМЗ перевёл все акции предприятия в возглавляемое им ОАО «Холдинг Национальный продукт». Прокуратура оценила ущерб, нанесённый махинацией, в 4 миллиона долларов.
СПаМ предпочитал не появляться по месту своей официальной регистрации. Его секретарши неизменно отвечали следователям, что Свирский «заболел», «в командировке», «отъехал». Но 25 мая 2001 года сотрудники РУБОП всё же задержали СПаМа. Окорочкового короля и по совместительству гендиректора государственного унитарного предприятия взяли под белы рученьки в аэропорту Шереметьево-2, куда он прилетел из Цюриха. Свирскому, однако, дали возможность позвонить по телефону. СПаМ немедленно ей воспользовался. Но позвонил не адвокату, а заместителю министра Сельского хозяйства Владимиру Логинову. Высокопоставленный чиновник немедленно примчался в аэропорт и на повышенных тонах потребовал отпустить Свирского. Но рубоповцы оказались ребятами не робкого десятка. Заместителя министра вместе с его угрозами послали подальше. Свирского же этапировали в Ставрополь и арестовали. Впрочем, он недолго кормил собой клопов в камере СИЗО. 29 мая, четыре дня спустя после задержания в аэропорту, СПаМ вышел на свободу под поручительство заместителя министра (теперь уже бывшего) Логинова. Помощник экс-замминистра Юрий Кобяков предложил журналистам такую версию активности Логинова по защите СПаМа: «Свирский для Логинова больше, чем сын. Почему вы считаете, что он не может встать на его защиту?».
Сомневаться в искренности Кобякова не приходится. СПаМ и Логинов, судя по всему, крепко повязаны деньгами, очень большими деньгами. А такие узы могут быть покрепче кровных. Логинов имел прямое отношение к деятельности Федеральной продовольственной корпорации (ФПК). Через неё для оплаты закупок продовольствия правительство выделило порядка трёх триллионов неденоминированных рублей. По назначению были использованы лишь 500 миллиардов. Судьба остальных денег неизвестна до сих пор. После ликвидации ФПК в 1997 году, её функции отошли ГУП «Федеральное агентство по регулированию продовольственного рынка». Комментарии излишни.
«Я куплю себе собаку, назову ее РИНАКО!»
Причём здесь Свирский? А при том, что вскоре после похищения реестра акционеров нижегородского комбината он пришёл в кабинет генерального директора НМЖК Николая Нестерова. В присутствии свидетеля, нестеровского адвоката, Свирский объявил, что он как вице-президент «Ринако» может всё уладить, если Нестеров согласится продать принадлежащий ему пакет акций НМЖК. СПаМа, понятно, выставили за дверь.
В котлах не сдержать ему пару
Господин Свирский, «проколовшись» в очередной раз», обратил свой неуёмный темперамент на захват ОАО «Красный котельщик». Это ведущее в России предприятие по производству котельного оборудования для электростанций. Как и в Нижнем Новгороде, всё началось с манипуляций вокруг реестра акционеров предприятия. В январе года нынешнего Депозитарно-клиринговая компания (она является номинальным держателем солидного пакета акций «Красного котельщика») сообщила о незаконном списании с её счёта 41 467 338 (19,4%) голосующих акций предприятия. Фондовые площадки России незамедлительно приостановили торги акциями «Котельщика». По словам экспертов компании «Тройка Диалог» ценные бумаги акционерного общества до сих пор на рынок не вернулись.
Зато объявился Павел Свирский, собственной персоной. На специальной пресс-конференции в Москве он объявил, что его фирма «Сигма» (с претендующим на солидность аншлагом «Международная инвестиционно-консалтинговая группа») якобы купила у компании «Тагмет» 27% акций «Красного котельщика», а также разжилась долговым векселем на 5 миллионов долларов. Следующей громкой новостью было озвученное СПаМом сообщение о будто бы сделанном председателю совета директоров «Котельщика» Сергею Бидашу предложении. Чтобы он, Бидаш, уступил свои акции «Сигме». Правда сам предприниматель уверяет, что о фирмочке Свирского никогда не слышал и переговоров с ней не вёл. СПаМ же регулярно даёт понять через СМИ: если Бидаш не станет сговорчивее, к оплате будет предъявлен вексель (интересно, подлинный, или липовый, как многие бумаги в афёрах Свирского). В случае неоплаты веселя «Красному котельщику» может грозить банкротство. Так уверяет Свирский. Сам СПаМ, если верить его же браваде, полон грандиозных планов. Провести 2 июня собрание акционеров, сменить Совет директоров предприятия, подправить Устав.
«Последний подарок ему поднесли –
Колесник горелый и ржавый»…
«Сигма» черными рейдерскими методами атакует сотовую компанию «СМАРТС». «Сигма» стала собственником пяти обыкновенных акцийСМАРТСа (0,125%) и теперь намерена увеличить свою долю до «близкой кблокирующему пакету». Эксперты в области корпоративного права считают,что теперь акционерам СМАРТСа будет гораздо сложнее защитить свойбизнес.
По словам главы группы «Сигма» Павла Свирского, его компания купилапять обыкновенных акций ЗАО СМАРТС у ООО Marshall Capital Partners.Сумма сделки не раскрывается. При этом в «Сигме» отрицают, чтоучаствуют в атаке на сотового оператора. «Мы не имеем никакогоотношения к корпоративному рейду против СМАРТСа,- говорит ПавелСвирский.- Мы являемся добросовестными приобретателями акций СМАРТСа,заинтересованы в этом активе, как инвестор, и собираемся увеличить свойпакет до близкого к блокирующему». В то же время в «Сигме» не спорят стем, что стратегия группы нацелена на «получение и перепродажуактивов», и не исключают возможности перепродажи акций СМАРТСа.
По мнению юристов, действия «Сигмы» также укладываются в логикукорпоративного рейда. «»Сигме» на самом деле не нужно увеличивать свойпакет в СМАРТСе до блокирующего, ей достаточно просто иметь такуювозможность,- комментирует партнер юридической фирмы «Джон Тайнер ипартнеры» Валерий Тутыхин.- Наличие риска, связанного с тем, что акцииСМАРТСа в любой момент могут быть куплены «Сигмой», достаточно длятого, чтобы отпугнуть от СМАРТСа всех потенциальных покупателей».
По закону «Об акционерных обществах» собственники акций ЗАО имеют правона их преимущественный выкуп у других акционеров. Однако в СМАРТСеутверждают, что ничего не знали о продаже пяти акций компании. Пословам гендиректора и крупнейшего акционера оператора ГеннадияКирюшина, эти акции по договору мены передал во владение ООО MarshallCapital Partners сын другого акционера СМАРТСа Андрей Скворцов. «Мыбыли вынуждены подать иск в арбитражный суд Самарской области противАндрея Скворцова, однако уверены, что акций он не передавал, а егопопросту обманули,- говорит Геннадий Кирюшин.- Поэтому мы решилиобезопасить себя и в иске попросили блокировать все операции по ведениюреестра компании». Господин Скворцов от комментариев вчера отказался.
Однако, обезопасив себя от недружественного поглощения, акционерыСМАРТСа лишились возможности привлекать инвестиции. «СМАРТС не сможетпровести размещение акций на бирже, продать крупный пакет инвестору илиувеличить уставный капитал, пока операции с его реестром заморожены,-поясняет директор департамента корпоративных финансов UFG АнтонИншутин.- Если же рассматривать ситуацию с корпоративным рейдом вцелом, то значительное затруднение СМАРТС может испытать и впривлечении товарных кредитов, а также заемных средств на операционнуюдеятельность. Небольшое количество банков будет готово выделить кредиткомпании, у которой существуют такие риски, как у СМАРТСа».
Боевые операции группы «Сигма»
Кропоткинский маслоэкстракционный завод. В августе 2003 года»Сигма» консолидировала 66% акций ЗАО «Кропоткинский МЭЗ»(Краснодарский край), который контролировала «Русская бакалея». Осенью»Сигма» штурмом взяла предприятие под свой контроль. Впоследствииконтрольный пакет акций ЗАО был продан группе компаний «Русагро».
Бийский котельный завод. В январе 2004 года «Сигма» объявила оприобретении около 40% акций ОАО «Бийский котельный завод» (БиКЗ, г.Бийск, Алтайский край). Акции были куплены у ряда менеджеровпредприятия. После переговоров со структурами алтайскогопредпринимателя Анатолия Банных (он контролирует БиКЗ) «Сигма» продалаему свой пакет.
Генеральный директор инвестиционной компании «Сигма»; родился в 1960 г.; окончил физический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова; занимал должность президента Группы «Фроузен Фудс» (г. Москва), работал в венчурной компании «Ринако»; женат, имеет двоих сыновей; увлекается горными лыжами.
Уральская историческая энциклопедия
Словарь русского языка XVIII века
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая биографическая энциклопедия
Большая Советская энциклопедия
«Свирский, Павел Михайлович» в книгах
ФИТИН Павел Михайлович
ФИТИН Павел Михайлович Родился 28 декабря 1907 года в селе Ожогино Ялуторовского уезда Тобольской губернии в крестьянской семье.В период учебы в школе и после ее окончания занимался комсомольской работой. В 1927 году вступил в ВКП(б).После окончания в 1932 году инженерного
Третьяков Павел Михайлович
Третьяков Павел Михайлович Моя идея была с самых юных лет наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы обществу в каких-либо полезных учреждениях. П. М. Третьяков Искусство играет важную роль в жизни человека. Живопись и скульптура, музыка и архитектура,
Долгарев Павел Михайлович
Долгарев Павел Михайлович Ему не было и 22 лет, когда он вошел в число лучших из лучших асов страны. Рекордно результативной стала для него последняя неделя января 1945 г., в течение которой лейтенант Долгарев сбил 14 неприятельских самолетов (Ю-88, 2 Ю-52, 6 Ме-109, 5 ФВ-190).
Камозин Павел Михайлович
Камозин Павел Михайлович Фронтовая судьба этого летчика была яркой и неповторимой, как судьба любого великого воина. По своей «закрученности» интрига его ратной жизни напоминает порой сюжет захватывающего приключенческого фильма. Зимой 1944 г., во время боевого вылета в
Третьяков Павел Михайлович
Третьяков Павел Михайлович Третьяков (Павел Михайлович, 1832-98) – известный московский собиратель картин. Вместе с своим братом Сергеем Михайловичем он в течение более четверти века приобретал картины русских художников и таким образом составил самую обширную и
Богданов Павел Михайлович
Камозин Павел Михайлович
Голубицкий Павел Михайлович
Третьяков Павел Михайлович
Лада Дэнс или же Волкова Лада Евгеньевна – известная российская и еще советская певица, которая радовала многие поколения песнями в стиле джаз и поп. На эстраду девушка попала, когда ей едва исполнилось двадцать два года. Но сразу же покорила сердца своих поклонников.
Песни Лады никогда не стареют, как в принципе, и сама роковая красавица и талантливая певица. Она, также, является обворожительной моделью, а также, довольно востребованной актрисой.
Лада счастливая мама двух очаровательных детишек и смогла реализоваться, как женщина и как творческая личность.
Рост, вес, возраст. Сколько лет Ладе Дэнс
Стоит обратить свое внимание на то, какие у известной актрисы, певицы и модели физические параметры, в том числе, рост, вес, возраст. Сколько лет Ладе Дэнс – вопрос не очень-то сложный, поскольку известна дата ее появления на свет.
Лада родилась по одним данным в 1966 году, а по другим в 1969 году, поэтому точно понять, сколько лет ей исполнилось практически нереально. Однако, официально считается, что женщина отпраздновала свой пятидесятиоднолетний юбилей, поэтому будем считать так же. При этом Лада Дэнс: фото в молодости и сейчас – это фотографии одной и той же молодой и яркой женщины, на лице которой нет ни одной морщинки.
Согласно зодиаку Лада получила знак заботливой, стабильной, хозяйственной, честной, воспитанной, неуверенной в себе Девы.
По гороскопу восточному она получила черты характера, которые свойственны для Лошади, в том числе, стабильность, работоспособность, трудолюбие.
Рост Лады Дэнс составил метр и семьдесят сантиметров, а ее вес приблизился к отметке в шестьдесят килограмм.
Биография и личная жизнь Лады Дэнс
Биография и личная жизнь Лады Дэнс началась довольно давно, когда она появилась на свет в Калининграде. Родители Лады Волковой тяготели к иностранным языкам и конструированию, но не имели отношения к музыке, кинематографу.
Отец – Евгений Волков – инженер, который трудился в одном из конструкторских бюро.
Мать – Ирина Волкова – окончила институт иностранных языков столицы, она трудилась переводчиком и искусствовед.
Брат – Сергей Волков – был старше своей сестренки. Он не хотел учиться в музыкальной школе, выбрав художественную, он работает искусствоведом-историком. Ии является талантливым художником, а еще занимается резкой по дереву.
При этом Ладочка точно знала, кем она хочет стать. Поэтому с ранних лет поступила в музыкальную школу, потом отправилась в музучилище на отделения эстрадного и академического вокала. Кстати, будущая звезда окончила ту же школу, что и Олег Газманов, поэтому получила достойное образование, а еще стала петь в школьном ВИА, где играла на клавишных.
Она развивала свой талант, распевая хиты того времени в ресторанах и на танцевальных площадках. Профессионально Лада стала петь после юрмальского фестиваля в 1988 году. Где никакого места не заняла, но встретила девушек, с которыми организовала группу «Женсовет» и перебралась в Москву.
После распада коллектива девушка долгое время была бэк-вокалисткой самого Киркорова, а с 1992 года стала петь сольно, взяв творческий псевдоним Дэнс. Выступала сначала перед выходом культовой группы «Кар-Мэн», параллельно записывая альбом за альбомом, которых к настоящему времени собралось ровно семь.
Лада Дэнс сняла огромное количество клипов, которых насчитывается шестнадцать, при этом она является востребованной моделью и получила специальный приз от жюри в шоу талантов «Точь-в-точь».
С 1995 года снимается в кинофильмах и сериалах, в том числе, «Старые песни о главном», «Бальзаковский возраст или все мужики сво…», «Путь», «Кошки против собак», «Тайский вояж Степаныча», «Мексиканский вояж Степаныча», «220 вольт любви», «Трое сверху», «Возвращение Мухтара», «Мой личный враг».
Лада имеет собственный салон, предоставляющий в аренду ретро-автомобили, а также, агентство по подбору персонала.
Личная жизнь Лады Дэнс всегда была бурной и яркой, поскольку она – женщина невероятно красивая и талантливая.
Девушка имела огромное количество поклонников, но большинство из них только на словах, поскольку певица никогда не рассказывала о своих любимых мужчинах, что породило огромное количество нелепых сплетен.
Дэнс говорила, что ее первой любовью стал продюсер Леня Величковский, жизнь с которым не сложилась. В настоящее время девушка счастлива со своим супругом и настоящей любовью – Павлом Свирским.
Семья и дети Лады Дэнс
Семья и дети Лады Дэнс – это самые лучшие люди в ее жизни, она считает их своей опорой и надеждой на счастливое будущее. Семья у Лады дружная и понимающая, они сделали все для того, чтобы дочка и сын нашли свою дорогу в жизни. Лада стараниями своих родителей стала певицей, а Сережа отказался ходить в музыкальную школу, зато окончил художественную и стал великолепным художником и резчиком по дереву.
У женщины двое замечательных детишек, которые не перестают радовать свою маму. Они родились с небольшой разницей в возрасте, поэтому были невероятно дружными, творческими и яркими. Кстати, молодая и талантливая актриса и певица долгое время мечтала о том, что у нее будет дружная семья и несколько малышей.
Сын Лады Дэнс – Илья Свирский
Сын Лады Дэнс – Илья Свирский – родился в 1997 году, его отцом стал Павел Свирский. Парнишку решено было назвать исконно русским именем Илья, в надежде на то, что он будет расти крепким и здоровым.
Малыш был очень похож на маму внешне, но взял отцовские черты характера. Самое интересное, что Илюшка был ребенком нежеланным, потому что сразу же после того, как его отец узнал о беременности жены, он ушел из семьи.
Илья неплохо учился в школе, занимался спортом, в том числе, футболом и восточными единоборствами. Юный Свирский не мечтал стать певцом, искренне считая это немужской работой, которая заставляет надолго покидать пределы дома. В этом году он стал студентом столичного архитектурного университета, поскольку замечательно рисовал.
Дочь Лады Дэнс – Елизавета Свирская
Дочь Лады Дэнс – Елизавета Свирская – появилась на свет в 1999 году, ее папой, также, считается второй муж Лады – Павел Свирский. В то время молодые люди снова стали жить вместе, поэтому родилась маленькая и невероятно красивая девочка, которая, также, была похожей на маму.
Лизочка отличалась непоседливым и артистичным характером, что правда она ни минуты не могла посидеть спокойно и часто теряла интерес к начатому делу.
Елизавета увлекалась театром, неплохо училась в школе, занималась вокалом и играла на фортепиано. Она живет в столице Великобритании, проживает там в престижном пансионе.
Бывший гражданский муж Лады Дэнс – Леонид Величковский
Бывший гражданский муж Лады Дэнс – Леонид Величковский – был по совместительству ее первым продюсером. Который ворвался в ее жизнь в 1992 году. Скорее, Лада сама обратилась к нему с просьбой о том, чтобы клавишник популярной в то время группы «Технология», который был талантливым композитором, чтобы он написал для нее несколько песен.
Это сотрудничество переросло в выход в свет нескольких хитов, а также, нового альбома. При этом в 1993 с легкой руки Величковского Дэнс смогла записать диск «Ночной альбом», который моментально расходился по рукам.
При этом Лада и Леонид не сошлись характерами, они громко и со скандалом разошлись. Детей в браке не было, поэтому считается, что сохранять дружеские отношения было не для кого.
Бывший муж Лады Дэнс – Павел Свирский
Бывший муж Лады Дэнс – Павел Свирский – появился в жизни певицы неожиданно, когда она встретила его на корпоративной вечеринке. При этом родители бизнесмена были в шоке от выбора своего сына, они запрещали ему встречаться с певицей, считая ее грязной женщиной легкого поведения.
Лада говорит, что Павел был в то время женат и растил сына, но при этом не хотел уходить от нее и от жены одновременно. Самое интересное, что брак все-таки распался, потом ребята снова стали жить вместе, но потеряли доверие из-за того, что Павел снова изменил супруге. Хотя молодой человек говорит о том, что Лада сама виновата, поскольку верил слухам о ее непристойном поведении.
При этом Дэнс не может простить Павлу то, что он оставил ее одну с двумя маленькими детьми, хотя уже давно стала самодостаточной, яркой и спортивной. Она считает этот брак ступенькой к чему-то стабильному, к тому, чтобы просто стать чьей-то любимой и единственной женщиной.
Инстаграм и Википедия Лады Дэнс
Инстаграм и Википедия Лады Дэнс – официальны. При этом имеются странички практически во всех социальных сетях. Стоит отметить, что из статьи в Википедии можно довольно много узнать о детстве, юности, образовании и творческом пути певицы, однако, очень мало информации отыщется о ее родителях, супругах и детях.
При этом на профиль в Инстаграм подписано не менее, чем 19 000 поклонников. Которые выросли на ее хитах или познакомились с ними совсем недавно. Стоит понять, что лишь на этой странице реально отыскать самые актуальные и достоверные фотографии. Пообщаться со звездой и увидеть массу качественных видео из ее жизни.