Сколько акций у мордашова северсталь
Номер первый: что вывело Алексея Мордашова на вершину списка Forbes
По словам миллиардера, портфель его бизнеса «выстроился стихийно, без четкой инвестиционной стратегии». В 1999 году Сергей Разумов, директор торгового дома «Эллит», занимавшегося экспортом металлопроката «Северстали», обсуждая с Алексеем Мордашовым обычный бизнес, поделился с ним своей идеей создания продуктового онлайн-магазина с доставкой заказов. Далекая от металлургии тема неожиданно заинтересовала Мордашова, и он решил стать инвестором будущего интернет-ретейлера «Утконос». Как он признавался позже, пошел на это просто «как друг». За «Утконосом» последовала череда приобретений и созданий других непрофильных активов: золотодобывающих, туристических, образовательных, медицинских компаний, сетевой розницы.
От Америки до Африки
«Если концепция работает, она станет приносить доход, и тогда можно будет брать кредиты и строить глобальные планы. Например, Америку завоевывать», — рассуждал о планах развития онлайн-магазина Алексей Мордашов в начале 2002 года, когда «Утконос» только вышел на рынок с четырьмя пилотными точками в подмосковном Зеленограде. На самом деле в Америку собиралась сама «Северсталь». Вскоре предприятие объявило, что покупает обанкротившуюся фирму Rouge Industries в Мичигане, через которую собирается первой из российских металлургических компаний выйти на американский рынок автомобильного листа.
Встречаясь в мае 2006 года с президентом Владимиром Путиным, Мордашов с удовольствием отчитывался, что «это часть нашей группы, которая выплавляет сталь за рубежом: два миллиона тонн [только] в США». Покупки американских предприятий следовали одна за другой. В мае 2008 года была приобретена Sparrows Point, в июле — WCI Steel.
Еще в том же 2006 году «Северсталь» объявила о предстоящем слиянии с зарегистрированной в Люксембурге фирмой Arcelor (вторым в мире производителем стали), в результате которого Мордашов мог получить до 38,5% объединенной компании. Если бы все сложилось, он мог претендовать в будущем на контроль. Но одновременно на Arcelor претендовал владелец индийской Mittal Steel Лакшми Миттал. В напряженной торговле за актив Мордашов проиграл. В итоге в 2006 году появилась ArcelorMittal, капитализация которой сейчас почти вдвое выше, чем у «Северстали».
Американская экспансия также закончилась провалом: в 2011 году «Северсталь» продала три свои металлургические компании в США в 10 раз дешевле, чем покупала. В 2014 году Мордашов избавился от двух последних заводов в Америке. Тогда он рассказывал, что видит перспективу «там, где растущие рынки. где есть возможность производить с наиболее низкими издержками». В тот момент наиболее привлекательным регионом он называл Россию.
История с Arcelor почти зеркально отразилась в золотодобывающем бизнесе Алексея Мордашова, в который он пришел в начале 2007 года, купив у ИК «Атон» долю ирландской Celtic Resources с ее рудниками золота, молибдена и меди в России и Казахстане. «Северсталь» в то время хотела закрыть свои потребности в молибдене для производства стали и чугуна, но, как оказалось, золотодобыча очень хороша и как самостоятельный бизнес. В 2008 году компания приобрела золотодобывающие рудники в Бурятии, Казахстане, права на разработку месторождения в Буркина-Фасо.
«Мы видели, что у нас складывается определенная культура, накапливаются управленческие знания, которые могут быть востребованы и полезны в других секторах. Хотя, признаю, первые сделки были немного случайны» — так миллиардер позже объяснял в интервью Forbes расширение золотодобывающего бизнеса. Весной 2020 года компания Nordgold, объединившая все золотодобывающие активы «Северстали», купила около 20% австралийской Cardinal Resources, контролирующей золотоносное месторождение в африканской Гане. В сентябре Nordgold увеличила свой пакет до 28,5% и планировала получить полный контроль над заманчивым активом. При разведанных запасах объемом 5,1 млн унций золота на месторождении в Гане должно хватить на 15 лет, а при текущих ценах на этот металл сделка окупилась бы примерно за год. Однако у Nordgold нашелся соперник — китайская Shandong Gold предложила за каждую акцию контрольного пакета почти в полтора раза больше, чем русские платили при покупке своей доли в Cardinal Resources. И Мордашов отступил.
Более успешным оказался «заход» Мордашова на Запад на туристическом направлении. В 2007 году он из личных средств приобрел 3,02% немецкого туристического концерна TUI примерно за €150 млн. Затем начал увеличивать присутствие в TUI Mostravel Russia и создал с TUI совместное предприятие TUI Russia & CIS, где получил контрольный пакет.
Пандемия COVID-19 в 2020 году стала испытанием уже для всей мировой туристической отрасли и поставила все турпоездки на паузу. Годовая выручка TUI, державшаяся в последние годы на уровне около €19 млрд, упала до €7,94 млрд. По итогам года компания получила убыток €3,15 млрд. Акции подешевели, чем Мордашов и воспользовался — потратил более €300 млн на увеличение своей доли в немецком туроператоре до 30,1%.
Русский Amazon
За первые пять лет работы «Утконоса» Алексей Мордашов вложил в ретейлера, по его словам, «несколько сот миллионов долларов». Ассортимент в торговых точках не отличался разнообразием, большую часть товаров можно было заказать через терминал в магазине, по телефону или интернету и получить заказ на следующий день. На сайте utkonos.ru в 2003 году объяснялось: «Новейшие технологии позволили добиться значительной экономии времени и затрат при обработке заказов, поэтому наши цены всегда значительно ниже, чем в обычном магазине или на рынке».
Этот формат настолько впечатлил мэра Москвы Юрия Лужкова, побывавшего в одном из магазинов, что в феврале 2003 года он подписал постановление, по которому столица заключила с «Утконосом» контракт на открытие к концу 2006 года 400 магазинов с обязательством компании в течение 10 лет поддерживать цены на 15–20% ниже средних по Москве. Но открыв к 2007 году две сотни магазинов, компания стала замедлять развитие традиционной розницы, а после увольнения Лужкова в 2010 году и вовсе сокращать, опасаясь роста арендной платы. И вскоре стала лидером продуктовой интернет-торговли. В 2018 году, по оценке агентства Infoline, выручка «Утконоса» составляла почти половину всего российского рынка доставки продуктов объемом 23 млрд рублей.
Если бы гиганты традиционной торговли задержались с выходом в интернет, «Утконос» мог бы стать главным бенефициаром доходов, которые принесла онлайн-торговле пандемия коронавируса. Но к тому времени в интернет уже пришли «Вкусвилл», «Перекресток» и «Пятерочка», продажей продуктов занялись маркетплейсы Ozon и Wildberries и даже Сбербанк со своим «Сбермаркетом».
В апреле 2020 года впервые за 13 лет в сегменте сменился лидер: компанию Алексея Мордашова по обороту обошли Perekrestok.ru и «Пятерочка Доставка», построенные X5 Retail Group. «Мы поняли, что темпов роста «Утконоса» недостаточно, чтобы получить правильный масштаб и результат», — признавался Мордашов в одном из интервью. В апреле 2019 года миллиардер выкупил у TPG Group и ЕБРР 41,9% розничной сети «Лента», а затем собрал пакеты миноритариев и довел свою долю до 78,73%. В сети работает около 250 гипермаркетов в 88 российских городах, Мордашов ее считает самой рентабельной на рынке. По его словам, «Лента» — компания, разумная по масштабу для такой покупки и лучше других позиционирована для роста». Будет ли она объединена с «Утконосом»? «Мы считаем, что мы находимся на пороге изменения парадигмы и появления новой модели в ретейле, — считает Мордашов. — Мы бы хотели в этом участвовать и стать одним из лидеров».
В конце 2017-го «Севергрупп» Алексея Мордашова приобрела сеть из 20 клиник «Ава-Петер» и «Скандинавия», занимающихся проблемами мужского и женского бесплодия. По итогам рейтинга крупнейших российских частных клиник Forbes в 2018 году по объему выручки компания занимала 5-е место.
Клиники уже работали по системе обязательного медстрахования (ОМС), например, во вспомогательных репродуктивных технологиях. По этому направлению государственные тарифы позволяют зарабатывать даже частным клиникам. А в 2019 году клиникам Мордашова разрешили по ОМС лечить и онкологию (в 2020 году на борьбу с онкологическими заболеваниями правительство выделило 120 млрд рублей).
Помогать появлению на свет, лечить от болезней, доставлять продукты, организовывать путешествия, какой еще сервис может предоставить Мордашов потребителю? Обучение и работу. Технологическая компания TalentTech, выросшая из подразделения инвестиционной компании «Севергрупп», с 2017 года объединяет несколько проектов в области образования и трудоустройства: «Нетология», «Фоксфорд», «Ремонтник.ру», FL.ru, Potok, JungleJobs и «Нетология-групп».
«Севергрупп» строит на ее базе экосистему для саморазвития людей. По словам Мордашова, это растущий сегмент в его портфеле и он точно будет увеличивать инвестиции. По плану миллиардера на основе нескольких его проектов, удовлетворяющих человеческие потребности, будет создана экосистема «по типу Amazon». «Такая амбиция у нас есть, мы движемся в этом направлении», — передал он Forbes через своего представителя.
Богатейшие бизнесмены из России в рейтинге Forbes — 2021
Богатейшие бизнесмены из России в рейтинге Forbes — 2021
Алексей Мордашов и семья
Как менялось состояние
Биография и факты
Алексей Мордашов — герой первого номера российского Forbes. Именно его фото красовалось на обложке журнала, выпущенного в апреле 2004 года. Статью про бизнесмена написал тогда сам главный редактор Пол Хлебников. Мордашов шел к богатству прямым путем, сосредоточившись на металлургии. Основа его состояния — акции группы «Северсталь». Ее базовое предприятие — Череповецкий металлургический комбинат (ЧМК), где еще в советские времена работали родители Мордашова.
Алексей родился и большую часть жизни провел в Череповце. Образование получил в Ленинграде, с отличием окончил Ленинградский инженерно-экономический институт, а после учебы вернулся на малую родину и пошел работать на ЧМК. Молодой экономист сразу приглянулся генеральному директору комбината Юрию Липухину. Уже через четыре года, в 1992 году 27-летний специалист стал директором по финансам и экономике, ему же доверили заниматься сбытом продукции. После распада СССР завод практически прекратил поставки на внутренний рынок, и Мордашов, прошедший стажировку в Австрии, начал заключать контракты с трейдерами, отправлявшими сталь на экспорт.
Мордашов умеет выбирать друзей. Он дружил с Анатолием Чубайсом, который преподавал у него в институте. Чубайс ввел его в клуб молодых реформаторов, ставших позже членами правительства Бориса Ельцина. Дружба с питерским финансистом Владимиром Коганом приблизила его к Владимиру Путину. В 2003 году Мордашов стал совладельцем банка «Россия», крупнейшим акционером которого является давний друг Путина Юрий Ковальчук (№53). В 2008 году Мордашов, «Сургутнефтегаз» и банк «Россия» создали Национальную медиа группу, которая сейчас владеет пакетами в ТВ-каналах («Первый», «Пятый», «РЕН ТВ», СТС, «78»), газетах («Известия», «Metro-Петербург», «Спорт-Экспресс»). В 2013 году Мордашов и Ковальчук приобрели 50% акций мобильного оператора Tele2.
Власти любят Мордашова за примерное поведение. В феврале 2018 года во время встречи бизнесмена с президентом в его резиденции в Ново-Огарево «Северстали» был обещан стабильный поток госзаказов.
Первый бизнес В 1992 году был назначен директором по финансам и экономике Череповецкого металлургического комбината (ЧМК). Заключал первые контракты с трейдерами, продававшими металл на Запад. Скупив контрольный пакет акций комбината, отстранил директора Юрия Липухина.
Капитал «Северсталь» (76%), TUI (30%), «Лента» (78%), Nordgold, «Силовые машины».
Санкции В январе 2018 года «Силовые машины» попали под санкции США из-за поставок турбин Siemens в Крым.
Событие В мае 2015-го года ушел с поста руководителя «Северстали».
Партнеры Вместе с Юрием Ковальчуком (№47) владеет акциями банка «Россия», который находится под санкциями, «Национальной медиа группы», Tele2 и СТС.
Бренды TUI — одна из крупнейших туристических компаний мира, «Утконос» — продуктовый интернет-магазин.
Деталь В 2019 году Мордашов передал 65% своего пакета акций Nordgold и TUI сыновьям Кириллу и Никите, но летом 2020-го Никиту отчислили из ВШЭ, он пошел служить в армию и передал все полученное от отца старшему брату.
Цифра В 70-ти странах продает свою продукцию принадлежащий Мордашову комбинат «Свеза», мировой лидер на рынке березовой фанеры. Немецкая компания Schmitz Cargobull использует фанеру «Свезы» для изготовления полов в своих трейлерах.
Лучшие тексты Forbes об Алексее Мордашове
Низкие издержки Алексея Мордашова: Как ведёт дела глава «Северстали»
Этот человек – воплощение череповецкой мечты: сын работников металлургического комбината получил образование у Чубайса и Гайдара и в тридцать с небольшим оказался стальным королём России. Но всё ли безукоризненно на этом блестящем пути?
Когда-то глава «Северсталь-Групп» Алексей Мордашов стал героем первого выпуска русского Forbes. На вопрос, почему главный редактор выбрал тогда именно его, Алексей Александрович скромно отвечает: «Мне кажется, он хотел найти бизнесмена, который имел бы достаточно приличную биографию». И потом выдаёт настолько обаятельное интервью, что сразу понимаешь, как он в 2014 году получил титул лучшего в мире спикера сталелитейной отрасли. Почти уверены, что вас очарует этот прекрасный разговор, но будьте осторожны: большинство тех, кого очаровывал Мордашов ранее, горько об этом пожалели.
В том числе и облагодетельствованный им город Череповец, сердце империи Мордашова.
Череповецкий вундеркинд
Состояние Алексея Мордашова оценивается более чем в 20 миллиардов долларов, то есть 1,3 триллиона рублей. А давший ему всё трёхсоттысячный Череповец находится в списке моногородов с самым тяжёлым социально-экономическим положением. Отрицательное сальдо городского бюджета на 2019 год – 313 миллионов рублей. Из 8,7 миллиарда рублей доходной части бюджета 5,3 миллиарда – это не налоги (в том числе от предприятия Мордашова), а «безвозмездные поступления». Долг города растёт и к концу 2019 года достигнет 1,17 миллиарда рублей. Расходы городского бюджета, в том числе на образование, медицину, культуру, социальную поддержку, в 2020-м и 2021 году планируется существенно сократить.
Алексей Мордашов. Фото: ID1974 / Shutterstock.com
Кажется, что-то пошло не так.
Алексей родился в 1965 году в Череповце, в семье инженера Череповецкого металлургического комбината, принимавшего участие ещё в строительстве предприятия. Мать трудилась там же в отделе по поставкам оборудования; «снабженец» – в СССР это звучало гордо!
О детстве будущего владельца комбината практически ничего не известно. Окончив школу, он решил совместить профессии родителей и поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт. Одним из его преподавателей был Анатолий Чубайс, который, по слухам, заметил активного отличника и ввёл его в круг молодых экономистов, изучавших способы модернизации советской экономической системы – в том числе на трудах Егора Гайдара из НИИ системных исследований.
О службе Алексея в армии сведений нет, хотя как раз в 1983-1985 годах брали буквально всех, невзирая на лица и студенческий статус.
И мог бы Алексей стать одним из архитекторов новой России, но то ли ленинскому стипендиату не предложили остаться в Северной столице, то ли, наоборот, плохо попросили, – но он вернулся в родной город, где сделал фантастическую карьеру. Повышение по службе Мордашов-младший получал в среднем раз в полгода и быстро вырос от старшего экономиста цеха до заместителя начальника планового отдела всего комбината; по пути удостоился полугодовой стажировки в Австрии, по тем временам – честь и предмет зависти окружающих.
Правда, именно тогда карьера Мордашова едва не оборвалась на самом взлёте: стажируясь в Австрии, он что-то не поделил со своим однокашником Сергеем Колпаковым. Бывает, дело молодое, но дело в том, что отчество Сергея – Серафимович, он был сыном министра металлургии. Так что конфликт двух «мажоров» разбирали лично министр и глава «Северстали». Обошлось. Хотя вообще в те годы Алексей был очень конфликтным парнем, привыкшим добиваться своего. Видимо, это его качество и привлекло внимание генерального директора Череповецкого металлургического комбината Юрия Липухина.
Фото: Сергей Смольский/Фотохроника ТАСС
Купить подешевле, продать подороже
В 1992 году Липухин назначил 26-летнего чудо-сотрудника директором по экономике и финансам, перед которым была поставлена задача – провести акционирование и приватизацию комбината. Как это делается, акулы сталепроката, красные вологодские директора понятия не имели и доверились молодому специалисту. И ученик Чубайса с Гайдаром не посрамил своих учителей.
Я пришёл на металлургический комбинат, сделал там определённую карьеру, а потом пришла приватизация, и мы просто создали компанию, купили комбинат,
– рассказал Мордашов Николаю Ускову.
Давайте посмотрим, насколько «просто» это было.
Он оказался не хозяин своему слову,
– вспоминает те времена бывший директор Череповецкого комбината Липухин. На самом деле, конечно, всё наоборот: Мордашов действовал по принципу «Моё слово: хочу – даю, хочу – беру обратно».
Запустив механизм акционирования комбината (так появилось ОАО «Северсталь»), «железный мальчик» зарегистрировал фирму «Северсталь-Инвест», где 24% принадлежало предприятию, а 76% – лично Мордашову.
Почему именно столько? Просто компании с государственной долей более 25% не имели права участвовать в приватизации.
По данным Forbes, «Северсталь-Инвест» (24% – комбинат, 76% – Мордашов), пользуясь полным расположением руководства комбината, стал покупать у него металл по заниженным ценам, а продавать – как правило, за рубеж – по совсем другим, иногда в разы более высоким. У «Северсталь-Инвест» масштаб был совершенно колоссальным.
Одновременно «дочка» «Северстали» брала у своей «матушки» кредиты, на которые Липухин и Мордашов скупали ваучеры, а также копили средства для участия в чековом аукционе по приватизации материнского предприятия. Ещё раз: взять у компании деньги в долг и на эти деньги купить компанию! Волшебное всё-таки было время. Липухин, по его словам, предлагал пригласить в пул будущих владельцев и других людей, уважаемых ветеранов из руководства комбината, но Мордашов убедил его этого не делать. Вечная ошибка тех, кто пытается умилостивить агрессора, сдавая ему своих союзников. За любой Мюнхенской сделкой неизбежно следует Дюнкерк.
Алексей Мордашов. Фото: Владимир Родионов и Сергей Величкин/ТАСС
Как проходила скупка акций
На чековом аукционе партнёры одержали убедительную победу над московскими конкурентами, недооценившими череповецкую «дерёвню», а благодаря скупке акций у сотрудников, «Северсталь-Инвест» довёл свою долю в «Северстали» до 43%. Эти активы были переданы ещё одной структуре – «Северсталь-Гаранту», где Мордашов получил 51%, а Липухин – 49%. «Гарантом» это предприятие стало только для мажоритарного совладельца…
Но главный пакет, 51% акций комбината, был распределён среди сотрудников, и требовалось убедить персонал расстаться с этой собственностью. Мордашов всё рассчитал гениально: продавая товар дёшево «Северсталь-Инвесту», комбинат просто не мог платить высокие зарплаты, а иногда и вовсе не платил месяцами. Сотрудники нуждались в деньгах. И когда вежливые люди предлагали им небольшую сумму, вынуждены были продавать свои акции. Когда этот пакет достиг 17%, Мордашов попросту забрал его себе («выкупил»). После чего и получил фактический контроль над предприятием.
А потом, в первые дни нового тысячелетия, Алексей озвучил Липухину, который четырьмя годами раньше стал его крёстным отцом, предложение, от которого нельзя было отказаться отнюдь не по материальным причинам. Бывший директор «Северстали» говорит, что продал 49% акций «Северсталь-Гаранта» по цене в шесть раз ниже рыночной. Покупатель отрицает, что дисконт был столь существенным. Документы по этой сделке если и сохранились, то лежат где-то под спудом: тогда не было принято платить налоги с подобных междусобойчиков.
Но мнения партнёров о путях развития разошлись ещё до этого. Липухин настаивал на интенсивном пути, развитии производства в Вологодской области. Мордашов же, пользуясь контролем над прибылями, начал скупать «плохо лежавшие» предприятия по всей стране – как в рамках приватизации, так и просто договариваясь с бывшими хозяевами. Так строилась империя «Северсталь-Групп»…
Очень осведомлённый человек
Весьма интересная история, произошедшая в 1998-1999 годах, заставляет по-новому посмотреть на роль тогда ещё довольно молодого Мордашова. Некое ООО «БТС», на 100% принадлежащее нашему любимому «Северсталь-Инвест», в 1998 году немножко задолжало бюджету НДС, скрыв добавленную стоимость на миллионы долларов. Бывает. В 1999 году по этому поводу возбудили уголовное дело, и деньги сразу нашлись. Правда, рубль за это время слегка «похудел» – в одном долларе помещалось уже не 5,5, а 23 рубля. Похоже, у владельца «Северсталь-Инвест» был чёткий инсайд о грядущем дефолте, и он, воспользовавшись случаем, решил немного сэкономить – отдать деньги, когда они будут стоить в разы меньше. Просто и элегантно. Кстати, имеет смысл присмотреться к неплательщикам 2014 года, которые вдруг стали сознательными в 2015-м, при 75, а не 35 руб./$.
А уголовное дело? Оно растворилось. Полтора миллиона долларов чистой экономии на одной только периферийной компании легко доказывают чистоту помыслов. Так что Мордашов, кажется, причислил себя к числу неуязвимых гениев. А чтобы никто в этом не сомневался, он занялся скупкой региональных вологодских СМИ: поочерёдно в империю вступали газеты «Речь» и «Курьер», радиостанция «Трансмит», телеканалы «ТВ-7», «12», «Провинция», ТВ-студия «Скат» и так далее. Вологодские и особенно череповецкие жители получали отлично отфильтрованную информацию, которая показывала успехи «Северстали» самым выгодным для её владельца образом. А то, что люди вокруг богатейшего комбината получали зарплату с задержкой на полгода, – так это центральное руководство страны виновато, при чём тут стальной магнат?
Сам Мордашов в это время умножал список своих покупок: Ижорский трубный завод, ОАО «Карельский окатыш» (где тут же начались сокращения персонала и наём гастарбайтеров), Оленегорский ГОК и прогулочный катер более чем за миллион долларов… «Мы должны иметь низкие издержки» – вот главная мантра Мордашова-менеджера, и как тут не вспомнить его куда менее удачливого коллегу Дмитрия Потапенко, который констатировал: «У нас установилась такая картина мира в стиле «мы и они», что в ней население – издержка. А издержки нужно сокращать».
Личная жизнь влиятельного человека
Только в конце 1990-х Алексей Александрович наконец наткнулся на равных соперников. Олег Дерипаска и Искандер Махмудов – это вам не наивный соглашатель Липухин. Несколько раз в борьбе за приятные активы череповчанину пришлось отступать под натиском конкурентов, а с Махмудовым дошло до того, что тот – по версии юристов Мордашова – финансировал борьбу за алименты первой жены олигарха, Елены Мордашовой (Новицкой). Это была длинная драма, дошедшая до Европейского суда.
В самом деле, при разводе в 1996 году уже почти полноправный хозяин одного из крупнейших сталелитейных предприятий мира подписал с супругой договор, по которому оставил ей ВАЗ-2109 (надеемся, в хорошем состоянии), квартиру в Череповце (метраж не уточняется), «небольшую сумму денег» и 1,5 тысячи долларов в месяц, а себе взял акции «Северстали», которые по всем законам считались совместно приобретённым имуществом. Женщина, видимо, не сразу поняла, что потеряла, но в начале XXI века потребовала свою долю. Интересно, что судья Елена Бородашкина, принявшая иск Елены Мордашовой и наложившая арест на акции предприятий её бывшего мужа, вскоре была отправлена в отставку по отрицательным мотивам. Но когда дошло до Европы, где Мордашова намеревалась доказать, что Алексей Александрович имел влияние на российскую судебную систему, экс-супруги быстренько заключили мирный договор. Похоже, гордый Мордашов не хотел говорить о том, что такого влияния нет.
Ведь незадолго перед этим, в 2001 году, господин Мордашов прямо заявлял, что может влиять на недавно избранного президента Владимира Путина: по данным ряда СМИ, он обещал организовать приезд лидера страны в Республику Коми в разгар предвыборной борьбы за место губернатора. В обмен на приоритетное участие в приватизации «Воркутаугля». Сейчас это звучит совершенно дико, но тогда подобный торг был в порядке вещей. Что-то пошло не по плану, и Спиридонов проиграл выборы, а сведений о приезде Путина найти в открытых источниках нам не удалось. Впрочем, Мордашов договорился и с новой властью – с 2003 года «Воркутауголь (22% коксующегося угля России!) входит в структуру «Северстали».
А чтобы закончить с личной жизнью нашего прекрасно выглядящего в свои 53 года героя, скажем, что у него шестеро детей, минимум два развода и яркая мужская биография.
Между Рокфеллером и «Северной»
Мы не ставим перед собой задачу живописать здесь весь путь обаятельного менеджера – первые 15 лет его карьеры позволяют составить вполне исчерпывающее мнение о нём. С возрастом Мордашов стал гибче, мягче в манерах, но не в переговорах.
В 2011 году Мордашов был приглашён в престижнейший Бильдербергский клуб Дэвида Рокфеллера – один из вариантов «мирового правительства». И хотя представлял он там почему-то не только «Северсталь», но и Швецию (?!), особым доверием своих западных друзей олигарх не пользуется, поэтому в последнее время стремится пристроить свои капиталы в России. Он вкладывает силы в пиар – кто ещё может позволить себе два подряд, с разницей в неделю, интервью Николаю Ускову для Forbes? Он собирается купить ретейлер «Лента», убедив его отказаться от более солидного предложения «Магнита». Он любит культуру и вступается за режиссёра Кирилла Серебренникова. Он готовит Никиту и Кирилла, своих 18- и 19-летнего сыновей от второго брака, к занятию серьёзных постов в холдинге.
Только отношение к простым людям, к «издержкам», осталось прежним. Это наглядно показывает стенограмма встречи с родственниками 26 оставшихся под землёй шахтёров с «Северной» в Воркуте (там не были остановлены работы после того, как уровень метана превысил предельно допустимую норму):
Я не буду извиняться перед вами за какие-то… «наезды», как вы сейчас озвучили… Мы ценим, что люди работают на нас, но мы рассчитываем, что люди ценят и свои рабочие места.
Фото: 1968 / Shutterstock.com
В ответ на перечень злоупотреблений: «Это технически невозможно». О зарплате: «Платим мы столько, сколько… рыночную цену».
Кстати, о рыночной цене: объявленный по этому делу в международный розыск гендиректор шахты Вадим Ларин, который прекрасно живёт в британском графстве Кент, получал от Мордашова в среднем 6,85 млн руб. в месяц – в десять раз больше, чем зарабатывал тогда президент России. Уже после трагедии олигарх уволил Ларина по соглашению сторон, выплатив ему 156 757 765 руб. 66 коп. – тридцать шесть погибших горняков накопили бы такую сумму за восемь лет, если бы не тратили за это время ни копейки.
«Мы должны иметь низкие издержки».
Вы прочитали красивую сказочку о том, как человек, не имевший никакого начального капитала, кроме своих мозгов, фактически купил город с 300 тысячами жителей, а заодно и массу предприятий за его пределами. Даже с точки зрения диковинных законов, по которым жила Россия в 1990-е годы, всё это смотрится небезупречно, а об элементарной морали и говорить нечего – она тут и не ночевала.
На фоне Мордашова неожиданно выгодно смотрится даже азербайджанско-эстонский хозяин жизни Вагит Алекперов из ЛУКОЙЛа, который не собирается передавать акции детям и призывает заниматься благотворительностью.
Череповец – один из благодатных уголков России. Расположенный на севере живописного Рыбинского водохранилища, он связан железной и автомобильной дорогами с Санкт-Петербургом (через пресловутое Пикалёво, где хозяйничает друг-соперник Мордашова Олег Дерипаска), буквально «за углом» находятся Вологда и Ярославль, вокруг – край озёр и лесов. Чего бы не жить, кажется!