сайфутдинов марат ирикович газпромнефть биография
PROдвижение к цели: уникальная система проектного образования «Газпром нефти»
«Газпром нефть» сегодня осваивает сразу несколько крупных новых месторождений, при этом специалистам компании приходится работать в сложнейших климатических условиях, решать задачи, связанные с извлечением нетрадиционных запасов. Достичь необходимой эффективности в реализации таких проектов невозможно без применения специальной методики управления, что, в свою очередь, требует специальной подготовки менеджеров. На базе компании «Газпромнефть-Развитие» создана целая система, включающая несколько уровней обучения проектному управлению.
Появление «PROдвижения» стало ответом на рост количества крупных проектов разработки новых месторождений
«Газпромнефть-Развитие» — управляющая компания, осуществляющая стратегическое консультирование и проектное управление, а также методологическую, административную, кадровую и техническую поддержку новых крупных проектов «Газпром нефти» в сегменте добычи.
Если оценивать даже очень небольшой с отраслевой точки зрения период в 10 лет, то становится очевидно, что российская нефтянка за это время изменилась кардинально. В качестве индикатора изменений вполне может выступать «Газпром нефть»: компания образца 2006 и 2016 годов — это объективно две разные компании с точки зрения применяемых технологий, модели управления, набора активов, портфеля проектов. В том числе и с точки зрения управления этими проектами. В начале производственной цепи «старой» «Газпром нефти» (а по сути еще «Сибнефти») находилось несколько добывающих предприятий с освоенной, а кое-где и уже порядком выработанной ресурсной базой. На этапе промышленной эксплуатации уже находился даже самый свежий из крупных добывающих активов — Южно-Приобское месторождение «Газпромнефть-Хантоса». Ситуация изменилась, когда портфель компании пополнился залежами на севере Ямало-Ненецкого автономного округа, в Восточной Сибири, на арктическом шельфе, в Оренбурге, проектами разработки месторождений в иракской пустыне, добычи тяжелой нефти в Венесуэле. Масштаб и сложность задач потребовали выделения процесса управления крупными проектами в отдельную структуру, применения для этого специальной методики, позволяющей учитывать массу факторов.
В целом таких методик к этому моменту в мире было разработано (и отработано на практике) огромное количество. Но это в мире, для России же проектное управление было такой же слабо освоенной территорией, как полярная тундра, где его планировалось использовать.
К созданию собственной проектной модели в дирекции крупных проектов «Газпром нефти» приступили в конце 2011 года, в 2013м она уже начала активно внедряться в компании, что потребовало разработки и запуска специальной обучающей программы — так родилось «PROдвижение».
Это комплексная система развития проектных компетенций, причем в программу вовлекается очень широкий круг сотрудников. Фактор, обеспечивший ей эффективность, — востребованность у заказчика, то есть у бизнеса. В программе нет выдуманных элементов, все изначально подчинено одной цели: создать компетенции внутри компании для реализации абсолютно конкретных проектов разработки месторождений.
Снова в школу
Денис Сугаипов, руководитель Дирекции по крупным проектам блока разведки и добычи «Газпром нефти», генеральный директор компании «Газпромнефть-Развитие»:
После первых же программ у нас появились менеджеры, понятные нам, говорящие на общем языке, готовые к новым вызовам. Это был именно тот результат, который мы хотели получить. Кроме того, четко вижу, что программа повлияла на внутренние ротации, профессиональный и карьерный рост специалистов. Если смотреть шире, то эффект от «PROдвижения» наблюдается и за рамками дирекции по крупным проектам, мы вовлекаем в обучение коллег из смежных нам дирекций, например Дирекции по добыче, разница подходов к решению общих задач стирается, активнее внедряются лучшие российские и мировые практики.
** PMBoK (англ. Project Management Body of Knowledge) — свод знаний по управлению проектами.
Концептуально программа разделена на три ступени. Начальная — «Школа управления проектами», где учится самый многочисленный корпус менеджеров, специалистов — практически все желающие. Цель трехдневной сессии — научить человека, даже знакомого с методами управления проектами и ориентирующегося в PMBoK**, применять эти знания через призму корпоративной методологии. Именно в этом отличие школы «Газпром нефти» от любой другой подобной обучающей программы, которых на рынке представлено немало. Только в 2013 году Школу управления проектами закончили порядка 800 человек, причем обучение проводилось не только в корпоративном центре, но и в регионах деятельности компании. То есть сегодня можно уже говорить о том, что несколько тысяч сотрудников «Газпром нефти» научились разговаривать на одном — «проектном» — языке.
За школой, как и положено, следует институт. В рамках «PROдвижения» — это «Институт проектного менеджмента», и это вторая ступень программы, в рамках которой за парты садятся уже менеджеры, участвующие в процессе управления проектами, ведущие какие-то конкретные направления.
Как и в случае с программой в целом, идею для формирования конкретной программы в рамках второй ступени дал сам бизнес. На новых месторождениях компании активно шло строительство инфраструктуры, поэтому «Газпром нефти» срочно требовались PROстроители.
В рамках «PROстройки» для участников программы была организована экскурсия на строительство «Газпром арены» в Санкт-Петербурге.
Высшее проектное
Структурно программа «PROстройка», интегрирующая проектное управление в процесс капитального строительства, гораздо сложнее «Школы управления проектами». Она включает несколько модулей по таким темам, как управление ресурсами, сроками, стоимостью, контрактами, рисками, закупками. Отдельный модуль посвящен теме промышленной безопасности, охране здоровья и защите окружающей среды в ходе реализации строительных проектов. В принципе, вся «PROстройка» сформирована из обучающих программ-кубиков, аналоги которых на рынке присутствуют, но ее финальная конфигурация уникальна. Одних экспертов в программе задействовано около 40 — это, наверное, тоже рекорд, но, конечно, главное — это уровень экспертизы. Своими знаниями со «студентами» в «PROстройке» делятся и специалисты «Газпром нефти» — гуру в своих областях деятельности, — и сотрудники других компаний отрасли и научных организаций.
Марат Сайфутдинов, заместитель генерального директора «Газпромнефть-Развития» по капитальному строительству, лидер функции капитального строительства блока разведки и добычи «Газпром нефти»:
Главная задача, которую я определил для «PROстройки» — это задать высокий уровень компетенций и подтянуть до этого уровня всех руководителей капитальных проектов и их заместителей. Важно это было сделать до начала крупных строек. У каждого из руководителей была своя сильная сторона: кто-то пришел из эксплуатации, строительства, перспективного планирования, энергетики. Важно было сформировать общий высокий уровень знаний по всем областям, необходимым для успешного управления капитальным проектом. И за два года нам это удалось.
В частности, в каждом модуле присутствует сессия по обмену опытом, в рамках которой, например, в первом потоке общались эксперты «Газпром нефти» и «СИБУРа», Salym Petroleum Development, «Транснефти», инжиниринговой компании ECMOS и т. д. Еще один важный элемент программы — закрепление на практике знаний, полученных в ходе теоретических занятий. Для этого все участники программы работают над конкретным сквозным кейсом.
В финале «PROстройки» также решено было пойти не по стандартному пути презентации отвлеченных, разработанных специально для программы и в рамках программы проектов, а разбирать реальные ошибки, допущенные в конкретных проектах строительства, но уже с учетом новых знаний. Это позволяет каждому менеджеру определить, что ему надо изменить в своей деятельности, как скорректировать подходы к управлению строительством.
В нынешнем году в рамках «PROстройки» обучается уже третья группа менеджеров, а параллельно с этим в рамках «Института проектного управления» запущена еще одна программа — «PROконцепт», также разработанная по прямому заказу бизнеса.
Концептуальный подход
Андрей Бочков, начальник департамента планирования и сопровождения геолого-разведочных работ «Газпромнефть-НТЦ», преподаватель программы «PROконцепт»:
Уникальность модульной программы «PROконцепт», на мой взгляд, заключается в формате обучения, при котором слушатели анализируют проекты, не только используя собственные сильные компетенции, но и сквозь призму смежных функций.
Разрабатывая технические материалы для геологической части программы, мы стремились не только обобщить лучшие практики компании в части оценки геологических рисков и создания геологических моделей, но и насытить их постановкой нетривиальных задач, для того чтобы слушатели, работая в мультидисциплинарных командах, могли проработать и предложить альтернативные решения. Дальнейшая их проработка и обсуждение помогают понять и повысить эффективность взаимодействия специалистов разных функций, выработать решение, учитывающее сильные стороны альтернативных сценариев.
Если «PROстройка» — ответ на потребности в получении навыков проектного управления людьми, работающими на финальных этапах реализации проектов, то «PROконцепт» — для тех, кто стоит у истоков разработки месторождений, формирует концептуальные планы работы с активами. Основная целевая группа программы — специалисты в области геологии и инжиниринга, и это не только образовательный проект. «PROконцепт» призван решать гораздо более глобальную и в то же время прикладную задачу формирования эффективных интеграционных команд в направлении, новом как для компании, так и для всей отрасли — создании интегрированных концепций разработки и обустройства месторождений. Тематика первого модуля программы очевидна: эффективной такая интеграционная команда может быть лишь при условии, что каждый в ней представляет, чем занимаются специалисты, работающие рядом, поэтому первый модуль программы — это ликвидация пробелов в непрофильных знаниях. Курсы по смежным областям так и называются: «Геология для неспециалистов», «Разработка для неспециалистов», «Бурение для неспециалистов» и т. д.
На этом этапе костяк преподавательского корпуса составили внутренние эксперты, а дальше к обучению привлекались внешние преподаватели, причем самого высокого уровня — например, такие, как Роб Андерсон, в свое время курировавший крупные проекты и инжиниринг в ранге вице-президента компании «ТНК-ВР Менеджмент», Роб Фишер — консультант Bain & Company, отвечавший за слияние Exxon и Mobil, эксперты «НОВАТЭКа» и «Роксара».
В рамках трех модулей рассматриваются самые разные аспекты концептуального проектирования — от математических методов управления рисками и формирования матрицы ролей до создания концептуальных планов разработки и обустройства месторождений. И, разумеется, так же, как и в «PROстройке», теория подкрепляется практикой: рассматриваются сквозные кейсы, обсуждаются реальные проблемы, а заканчивается «PROконцепт» деловой игрой «Интеграция ГиР и инжиниринга при концептуальном проектировании», в рамках которой участники программы в течение нескольких дней проживают целую жизнь — жизнь проекта, концептуальный план разработки которого они формировали. И свои успехи или провалы, благодаря специально разработанному для этого в Научно-техническом центре компании программному обеспечению, участники игры могли наблюдать фактически в режиме реального времени.
В первом «PROконцепте», стартовавшем в 2015 году, приняли участие 25 менеджеров, сейчас обучаются 30, и, чтобы попасть в программу, надо приложить немалые усилия: в «Институте управления проектами» «Газпром нефти» конкурс — 5–7 человек на место. Что неудивительно: «PROконцепт» уникален, такого продукта на российском рынке нет, это программа для настоящих профессионалов, а такие люди никогда не останавливаются на достигнутом и прекрасно осознают, что им необходимо, чтобы добиться новых высот. И, возможно, попасть на третью ступень «PROдвижения» — в проектную академию, где обучаются уже топ-менеджеры. Хотя академию вряд ли можно отнести к образовательным проектам. Академики обсуждают проблемы и задачи, определяющие направления отрасли. В случае с крупными проектами — на международных конференциях, симпозиумах. А в 2016-м «Газпром нефть» планирует инициировать возрождение Форума крупных проектов на базе Сколково. Это событие вполне может возглавить пирамиду проектного обучения, построенную в «Газпром нефти». И, по оценке экспертов рынка профессионального образования и консалтинга, таких сооружений в российской нефтегазовой отрасли до сих пор еще не строил никто.
В «Институте управления проектами» «Газпром нефти» конкурс, как в любом престижном учебном заведении, — 5–7 человек на место.
Руководство ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»
Родился 12 января 1966 года в городе Миасс.
В 1990 году получил диплом Московского Государственного Технического Университета им. Н.Э.Баумана по специальности «Управление полетами» (навигационно-баллистическое обеспечение применение космической техники).
В 1997 году окончил Челябинский Государственный Технический Университет международный факультет по специальности «Менеджмент».
С 1990 года Сергей Геннадьевич работал в проектно – конструкторских, затем в маркетинговых и экономических подразделениях предприятий оборонной промышленности – ФГУП «Государственный Ракетный Центр им. Акад. В.П.Макеева» и ФГУП «Миасский машиностроительный завод».
В 2002 по 2008 С.Г. Смецкой работал в должности директора по финансам и экономике в ООО «Управляющая компания «Группа ГАЗ».
С июня 2011 года С.Г. Смецкой работал на должности генерального директора ООО «Газпромнефть- Снабжение».
С января 2018 года Сергей Геннадьевич является генеральным директором ООО «Газпромнефть-Нефтесервис».
Сергей Геннадьевич имеет четверо детей, увлекается волейболом и активными видами отдыха.
Родился 22 сентября 1964 г. в городе Душанбе.
1984 г. – окончил Полтавский электротехнический техникум по специальности «техник-светотехнического оборудования».
2008 г. – окончил Уральский государственный горный университет по специальности «Геофизические методы поисков и разведки месторождений полезных ископаемых».
2001 г. руководитель Мамонтовской промыслово-геофизической экспедицией ОАО «Юганскнефтегеофизика».
2007 г. главный инженер филиала «Юганская геофизическая экспедиция» ЗАО «Тюменьпромгеофизика».
2008-2013 г. – последовательно занимал должности начальника департамента поддержки и развития бизнеса, управляющего директора по маркетингу и развитию ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика».
Родился 7 сентября 1981 года в городе Ульяновске.
В 2002 году получил диплом Бакалавра экономики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономика».
В 2004 году получил диплом Магистра экономики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономика» (с отличием).
В 2004 году Андрей Олегович начал трудовую деятельность в российском представительстве крупнейшей международной аудиторской и консультационной компании PricewaterhouseCoopers с должности специалиста.
С 2009 года – в PricewaterhouseCoopers на должности менеджера по налогообложению предприятий топливно-энергетического комплекса.
В 2012-2013 годах осуществлял деятельность в качестве менеджера управления по взаимодействию с российскими органами государственной власти ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».
В 2013-2014 годах работал в Департаменте по взаимодействию с органами государственной власти и управления ОАО «Нефтяная компания «Роснефть».
С декабря 2014 года – начальник направления энергетических проектов и стратегий Департамента энергетики БРД ПАО «Газпром нефть».
Андрей Олегович женат, есть 2 сына, увлекается туризмом.
Руководство
Сергей Иванович Федоров родился в 1971 году. Окончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова по специальности «Геофизические методы поисков и разведки». Трудовую деятельность начинал в должности техника Поморской геофизической экспедиции, затем – геофизика в «Помор-Герс».
В 1996 году возглавил представительство нефтяной компании «КомиТЭК» в Ненецком автономном округе. В 2000 году занимал пост руководителя управления природных ресурсов и охраны окружающей среды по Ненецкому АО Министерства природных ресурсов РФ, в 2003 году назначен заместителем министра энергетики России, а затем – директором департамента государственной политики и регулирования в области природопользования Министерства природных ресурсов РФ. В 2008 году перешел в «ТНК-ВР Менеджмент» вице-президентом по стратегии и перспективному планированию, с 2016 года руководил департаментом нефтегазодобычи «НК «Роснефть». В 2018 году возглавил департамент по управлению совместными предприятиями дирекции по добыче «Газпром нефти».
За профессиональные заслуги отмечен званием «Почетный энергетик», имеет благодарности и почетную грамоту Министерства природных ресурсов и экологии РФ
Александр Александрович Баринов родился в 1982 году.
Окончил Самарский государственный технический университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».
Трудовую деятельность начал в 2001 году в нефтегазодобывающем управлении «Бугурусланнефть» (филиал «Оренбургнефти»). Здесь Александр Баринов прошел путь от оператора по добыче нефти и газа до начальника производственно-технического отдела.
В 2014 году приходит на работу в «Славнефть-Мегионнефтегаз» начальником департамента добычи нефти и газа.
В августе 2018 года назначен главным инженером – заместителем генерального директора «Газпромнефть-Хантоса».
В декабре 2019 года переведен на должность технического директора.
Батрашкин Дмитрий Валерьевич родился в 1987 году.
В 2009 году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».
Трудовую деятельность начал в 2006 году в «ТНК-Нижневартовск», где прошел путь от оператора по добыче нефти и газа до заместителя начальника цеха по добыче нефти и газа.
С 2013 по 2014 год работал в «РН-Нижневартовск» заместителем начальника цеха по добыче нефти и газа.
В 2014 году пришел в «Газпромнефть-Хантос» начальником цеха добычи нефти и газа, в 2016 году назначен руководителем центральной инженерно-технологической службы, а в 2017 году становится начальником управления по добыче нефти и газа.
В декабре 2019 года назначен операционным директором «Газпромнефть-Хантоса».
Дмитрий Юрьевич Колупаев родился в 1985 году.
В 2007 году окончил Уфимский государственный нефтяной технический университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».
С 2007 по 2012 работал в структуре «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза».
В 2012 году перешел работать в «Газпромнефть-Хантос» заместителем начальника управления разработки нефтяных и газовых месторождений.
С 2013 по март 2016 занимал должность начальника управления разработки нефтяных и газовых месторождений.
В марте 2016 года назначен на должность главного геолога – заместителя генерального директора «Газпромнефть-Хантоса».
В декабре 2019 года переведен на должность директора по геологии и разработке.
В 2007 году окончил Самарский государственный технический университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», а также Поволжский институт бизнеса по специальности «Экономика и управление на предприятии».
По окончанию университета в 2007 году, стал работать экономистом в планово-бюджетном департаменте «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». В 2009 году назначен начальником отдела экономической оценки и мониторинга инвестиционных проектов «Газпромнефть-Муравленко».
С 2011 по 2012 год работал в «Газпром нефти» руководителем направления по работе с текущими активами в департаменте экономики и инвестиций БРД.
С 2012 года работает в «Газпромнефть-Хантосе» сначала на должности начальника управления инвестиций, затем – на должности начальника управления капитальных вложений.
В декабре 2018 года переведен на должность заместителя генерального директора по капитальному строительству.
В декабре 2019 года переведен на должность директора по капитальному строительству.
Рифат Фаритович Муртазин родился в 1979 году.
В 2000 году окончил Тюменский юридический институт МВД РФ по специализации «Юриспруденция».
В сентябре 2000 года поступил на службу в ОВД по Нефтеюганскому району УВД по ХМАО-Югре Тюменской области оперуполномоченным ОБЭП. Во время работы в ОВД окончил Тюменский государственный университет по специализации «Финансы и кредит».
С апреля 2007 года начал свою карьеру в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазе» главным специалистом отдела экономической безопасности СРиЗИ.
В мае 2009 года переведен в филиал «Муравленковскнефть» компании «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» с повышением в должности до начальника отдела экономической безопасности управления режима и защиты информации, затем до начальника управления по режиму и защите информации.
В 2011 году получил диплом о профессиональной переподготовке по программе «Комплексное обеспечение безопасности предприятия».
С марта 2013 года Рифат Фаритович занял должность заместителя генерального директора по корпоративной защите в «Газпром нефть Оренбург».
В марте 2018 года назначен заместителем генерального директора по корпоративной защите.
Наталья Николаевна Шелест родилась в 1976 году.
В 1998 году окончила Уральскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция».
С 1998 года работала в прокуратуре города Мегиона Ханты-Мансийского автономного округа – Югры сначала следователем, затем заместителем прокурора. С 2005 года работала в ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» заместителем начальника юридического департамента, с 2013 года директором по правовым вопросам.
В 2017 году назначена на должность заместителя генерального директора по правовым, корпоративным и имущественным вопросам ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».
В октябре 2018 года назначена заместителем генерального директора по правовым и корпоративным вопросам «Газпромнефть-Хантоса».
Олег Дмитриевич Зацепилов родился в 1970 году.
В 1992 году получил специальность «Строительство мостов, эстакад, путепроводов, тоннелей и шахт» с квалификацией «Горный инженер-строитель». В 2004 году окончил Тюменский государственный нефтегазовый университет по специальности «Охрана труда и промышленная безопасность на предприятиях ТЭК».
В 2005 году окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по направлению «Оценка техногенных рисков на предприятиях ТЭК РФ».
Трудовую деятельность начал в 1990 году в Краснолучском ШСУ-2 ПО «ДА» горным мастером, а затем был назначен помощником и заместителем начальника участка.
В 1997 году приходит в компанию «Славнефть-Мегионнефтегаз» на рабочую профессию, в 1998 году переходит на должность специалиста по ГО и ЧС. В 2002 году назначен начальником штаба ГО НГДУ, с 2003 по 2004 – ведущий инженер отдела ПКАиАПР, с 2004 года по 2012год – начальник отдела производственного контроля и охраны труда.
В 2012 году переходит в ООО «Газпромнефть-Хантос» начальником управления производственной безопасности.
В январе 2018 года назначен на должность заместителя генерального директора по производственной безопасности «Газпромнефть-Хантоса».
За длительную работу и значительный вклад в области ПЭБОТиГЗ в ТЭК имеет благодарственные письма и почетные грамоты Минэнерго и Минприроды РФ.
Андрей Юрьевич Копылец родился в 1984 году.
Окончил Сургутский государственный университет по специальности «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности».
Свою трудовую деятельность начал в 2007 году в Нефтеюганском филиале «Сибирской сервисной компании» специалистом сектора планирования.
В 2009 году принят в «Сервисную буровую компанию», где работал сначала ведущим экономистом, затем – заместителем начальника отдела по экономике и финансам. В 2010 году назначен заместителем управляющего по экономике и финансам.
В 2012 году приходит на работу в «Газпром нефть» руководителем направления по работе с текущими активами. В 2015 году становится начальником отдела по планированию и контроллингу департамента экономики и инвестиций.
В 2015 году назначен заместителем генерального директора по экономике и финансам «Газпромнефть-Нефтесервис».
В августе 2019 года назначен заместителем генерального директора по экономике и финансам «Газпромнефть-Хантоса».
Денис Николаевич Мелёхин родился в 1976 году.
Окончил Томский политехнический университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». Имеет диплом о профессиональной переподготовке по программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ.
Трудовую деятельность начал в 1997 году в «Томскнефти», где прошел путь от слесаря по ремонту нефтепромыслового оборудования до начальника отдела конъюнктуры и мониторинга технического обеспечения аппарата управления.
В 2013 году пришел работать в «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» начальником управления материально-технического обеспечения филиала «Газпромнефть-Муравленко», в 2016 году назначен на должность заместителя генерального директора по закупкам.
С 2019 года по май 2020 года занимал должность заместителя операционного директора по закупкам – начальника управления закупок для капитального строительства «Газпромнефть- Снабжение».
В мае 2020 года назначен заместителем генерального директора по закупкам «Газпромнефть-Хантоса».
В 2008 году окончила Омский государственный технический университет по специальности «Управление персоналом». В 2016 году прошла обучение в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Экономика и управление на предприятии нефтегазового комплекса».
С 2014 по 2016 год работала в «Газпромнефть-Снабжении» начальником управления по работе с персоналом.
В период с 2017 по 2019 год работала в «Газпромнефть Бизнес-сервис» в структуре центра кадровых решений начальником управления сервисного обслуживания.
В 2019 году перешла в «Газпромнефть – Нефтесервис» начальником управления по работе с персоналом.
В ноябре 2020 года назначена на должность заместителя генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию «Газпромнефть-Хантоса».
Дмитрий Александрович Прунов родился в 1986 году.
Окончил Самарский государственный технический университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».
Трудовую деятельность начал в 2009 году в «Славнефть-Мегионнефтегазе», где прошел путь от оператора по добыче нефти и газа до начальника управления геологии.
В 2018 году пришел работать в «Газпромнефть-Хантос» руководителем проектного офиса «Иртыш».
В марте 2021 года назначен директором по перспективному развитию и управлению портфелем «Газпромнефть-Хантоса».
Гаязтдинов Руслан Камильевич родился в 1982 году.
В 2007 году окончил Самарский государственный технический университет по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений». Трудовую деятельность начал в 2003 году оператором по добыче нефти и газа в компании Лукойл – Западная Сибирь ТПП «Когалымнефтегаз»
С 2007 по 2014 год работал в ООО «Бугурусланнефть», где прошел путь от оператора по добыче нефти и газа до начальника цеха подготовки и перекачки нефти и ППД.
С 2014 по 2015 год работал начальником производственно – технического отдела УКПНГ ООО «Терминал» НК «Роснефть»
С 2015 по 2017 год работал руководителем проекта НК «Роснефть»
С 2017 по 2018 год работал в «РН-Няганьнефтегаз» на должности заместителя начальника управления центрального инженерно-технического управления.
В 2018 году пришел работать в «Газпромнефть-Хантос» начальником управления поддержания пластового давления.
В 2019 году назначен на должность начальника управления подготовки и сдачи нефти после чего перешел на должность начальника управления инфраструктуры.
В апреле 2021 года назначен директором по газу «Газпромнефть-Хантоса».