сагдиев ильнур ильдарович биография

Сагдиев Ильнур Ильдарович

Общая информация

Родился 18 июля 1975 года в г. Нижняя Салда Свердловской обл.

Образование

1998 год — Казанский государственный технический университет им. Туполева ( специальность «авиационные двигатели и энергетические установки» )

2013 год — КНИТУ им. Туполева — КАИ (специальность «экономика и управление на предприятии (машиностроение)» )

Трудовая деятельность

2008 — 2014 гг. — инженер-технолог ОГТ, начальник тех.бюро, и.о. зам. начальника Цеха №11, зам.начальника цеха №11 по производству, и.о. начальника Цеха №47, начальник цеха №47, зам.директора по производству ПГ ГЭУ — ЗМЗ, и.о. директора по газоэнергоустановкам — директора ЗМЗ, директор по газоэнергоустановкам — директор ЗМЗ, директор филиала ОАО «КМПО» — ЗМЗ.

С 2010 года — депутат Совета Зеленодольского муниципального района.

С 2014 года — управляющий директор ОАО «Казанькомпрессормаш».

Контакты

Дата последнего обновления: 20.08.2020

Если вы нашли ошибку, напишите нам

Использование материалов Реального Времени разрешено только с предварительного согласия правообладателей.

Учредитель ООО «Реальное время»
Главный редактор Кощеев С.В.
Телефон редакции: +7 (843) 222-90-80
info@realnoevremya.ru

«Реальное время» ― интернет-газета деловых новостей и отраслевой аналитики, актуальной информации о развитии экономики и технологий в Татарстане, России и мире.

Ежедневно редакция «Реального времени» готовит материалы и интервью с лидерами различных отраслей и рынков на самые актуальные темы.

Благодаря работе аналитического отдела газета публикует собственные рейтинги, рэнкинги, индексы, а также подробные аналитические исследования, формирующие максимально полную картину рынка для читателя.

Источник

Ильнур САГДИЕВ: «Казанькомпрессормаш» – это лучшее, что сегодня есть в российском компрессоростроении»

Традиционно в мае все крупные компании подводят итоги прошедшего года. Каким этот год стал для ОАО «Казанькомпрессормаш» рассказал ИА «Татар-информ» управляющий директор завода Ильнур Сагдиев. Ильнур Ильдарович, как вы оцениваете результаты 2014 года?

И.С.: Как вы прекрасно помните, прошедший год был очень непростым для всей российской экономики, которая находилась под воздействием целого ряда негативных факторов, таких как экономические санкции Запада против России, резкое падение цен на нефть, рост курса доллара и процентных ставок по банковским кредитам. Все это создало обстановку неопределенности и, я бы даже сказал, нервозности, когда многие крупные компании, действуя совершенно логично и соразмерно существовавшим на тот момент рискам приняли для себя решение не начинать или на время притормозить реализацию некоторых крупных проектов, особенно в отраслях связанных с добычей и переработкой нефти и газа.

Мы же, как компания, изготавливающая уникальное технологическое оборудование, полностью зависим от потребностей и требований наших клиентов. Если заказчик в сложившейся обстановке отменяет или переносит тендер на закупку оборудования, для нас это означает только одно: потерю возможности в данный момент выиграть этот тендер, получить и в срок исполнить заказ. В результате, объем реализации за 2014 год оказался недостаточен для того чтобы покрыть все издержки завода, и мы закончили год с отрицательным финансовым результатом: показатель EBITDA по МСФО отчетности составил минус 255 млн. руб.

И все же, в целом, 2014 год был для нас не совсем потерян: во втором полугодии мы использовали все открывшиеся в связи с девальвацией рубля возможности, что вместе с переориентацией многих потребителей на отечественную продукцию позволило нам сформировать портфель заказов на начало 2015 года в объеме 3,2 млрд. руб. (с учетом внутригрупповых поставок), а в первом квартале текущего года мы добавили к нему новых заказов еще на 640 млн. руб. Таким образом, у нас есть все основания полагать, что текущий год будет более успешным в плане итоговых финансовых показателей.

Прошло два полных года с того момента, когда на заводе сменился собственник. Что бы вы назвали безусловным успехом новой команды, пришедшей на завод в конце 2012 года?

И.С.: Без преувеличения могу сказать, что новой командой, к которой я сам присоединился относительно недавно, за это время проделана колоссальная работа. Прежде всего, была разработана и утверждена новая стратегия предприятия, в которой самым детальным образом сформулированы наши цели и пути их достижения в четко обозначенные сроки. В соответствии со стратегией начато обновление продуктовых линеек центробежных и винтовых компрессоров, предприятие начало выходить на рынок полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов. Ощутимый эффект начинают приносить те инвестиции, которые были осуществлены с целью ускоренного производственно-технологического развития предприятия. И, конечно же, самое, на мой взгляд, главное достижение, что за эти два года нам удалось восстановить доверие многих наших потребителей, которые при прежнем руководстве завода уже начинали сомневаться в возможностях предприятия производить современное качественное оборудование. Мы на деле доказали, что «Казанькомпрессормаш» – это лучшее, что сегодня есть в российском компрессоростроении, и благодаря этому привлекли значительное число новых заказчиков.

Вы могли бы назвать этих новых для предприятия клиентов?

И.С.: Возможно, это прозвучит неожиданно, но таким клиентом в первую очередь является сам «Газпром», который после продолжительного периода достаточно сложных отношений вернулся в число основных клиентов нашего предприятия, и сегодня мы участвуем в целом ряде проектов «Газпрома» как поставщик компрессоров и компрессорных установок, предлагаем варианты модернизации оборудования других производителей, в том числе зарубежных. Наряду с такими компаниями как «Роснефть», «Лукойл», «НОВАТЭК» мы начали активно работать также с «Башнефтью», «Славнефтью», Иркутской нефтяной компанией, и конечно же расширяем сотрудничество с «Татнефтью» и, в частности, с ее дочерней компанией «ТАНЕКО», для которой в мае мы отгрузили три компрессорные установки для комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов.

Чего удалось добиться вашей команде в плане повышения эффективности работы предприятия?

И.С.: Прежде всего, мы стремимся повышать качество управления при одновременном сокращении расходов на эти цели. Управленческие расходы за истекший год нам удалось снизить на 23 процента. Мы существенно оптимизировали структуру предприятия, сократили неэффективные подразделения и ввели новые для решения новых насущных задач, таких, например, как управление комплексными проектами. Благодаря организации более слаженной работы всех подразделений удалось сократить время исполнения заказов в среднем на 1 месяц, и мы на этом не намерены останавливаться. В результате повышения качества изготовления комплектующих на всех переделах резко сократилось число претензий к качеству конечной продукции и, соответственно, сведен к минимуму объем рекламаций, предъявляемых заказчиками.

Какие новые разработки вы уже освоили и какие рассматриваете на перспективу?

И.С.: В 2013 году «Казанькомпрессормаш» совместно с «НИИтурбокомпрессор имени В.Б. Шнеппа» начал работу по проекту создания блочно-модульных компрессорных установок нового поколения типа ТАКАТ, максимально отвечающих потребностям заказчиков, и уже в 2014 году были выпущены пилотные образцы этой техники, которые были поставлены в «Башнефть» и «Газпромнефть».

В области разработок центробежных компрессорных агрегатов в 2014 году завод совместно с «НИИтурбокомпрессор» приступил к разработке машин нового поколения. В рамках данной программы предусмотрена унификация решений по внешним корпусам, крышкам и валам компрессоров. Ведутся и разработки новых высокорасходных пространственных рабочих колес с увеличенным втулочным отношением. Реализация данного проекта позволит вывести уровень технических решений «Казанькомпрессормаш» на один уровень с такими компаниями как Dresser-Rand, GE и Siemens и повысить производительность существующего ряда машин на 30-50 процентов. Первый этап работ, включающий разработку головных образцов, планируется завершить уже в следующем году.

В 2014 году была продолжена работа по разработке и производству полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов (ГПА) и компрессорных станций. Благодаря этой работе был спроектирован, произведен и поставлен заказчику первый в истории завода полнокомплектный ГПА мощностью 25 МВт с приводом от газотурбинного двигателя и паровым котлом-утилизатором. Данное решение не имеет аналогов в современной истории российского машиностроения, и в настоящее время ГПА проходит стадию монтажа на объекте заказчика.

Для производства новой техники вам потребуются новые станки и технологии.
Какие инвестиционные планы есть у предприятия?

И.С.: При вхождении предприятия в Группу ГМС была утверждена и сегодня выполняется большая инвестиционная программа. Она включает четыре основных направления: первое – это модернизация литейного и заготовительного передела, в рамках которого на данный момент проведена подготовка площадей под монтаж нового оборудования для литья по технологии ХТС и перехода на гидроабразивный раскрой. Монтаж и ввод оборудования в эксплуатацию планируем закончить в текущем году.

Второе направление – это обновление и расширение технологических возможностей производства центробежных компрессоров. В рамках этого направления уже введен в эксплуатацию карусельно-фрезерный обрабатывающий центр «Доррис» для комплексной обработки корпусов и крышек, стоимостью более 2 млн. евро. Будет дополнительно приобретено еще порядка 10 высокоточных станков.

Для финансирования ваших программ и проектов вы работаете только с московскими банками или обращаетесь и в наши казанские банки? И если да, то находите ли там поддержку своим инициативам?

И.С.: В декабре прошлого года за счет собственных средств мы погасили кредитную линию Сбербанка РФ на 700 млн. руб. и сейчас активно расширяем сотрудничество с казанскими банками. Так, например, банк «Тимер» (до 01.04.2015 г. БТА банк) предоставил нам кредит в 300 млн. руб. и несколько банковских гарантий для выполнения контрактов с ОАО «Татнефть».

В 2014 г. у нас началось сотрудничество с казанским банком «Аверс», который в марте этого года предоставил нам краткосрочный кредит объемом 200 млн. руб. на пополнение оборотных средств, а в мае мы его уже погасили за счет полученной выручки. В настоящий момент ведется активная работа с «Банком Казани», где также обсуждается привлечение кредита под наши новые проекты. Ведутся переговоры и с другими региональными и федеральными банками.

«Казанькомпрессормаш» был всегда известен своей сильной социальной политикой, заботой о людях. Какой сейчас средний уровень зарплаты на предприятии и не планируете ли вы сокращений персонала?

И.С.: Напротив. Мы испытываем постоянную потребность в дополнительных высококвалифицированных рабочих по различным специальностям и привлекаем на работу к нам таких специалистов, т.к. объемы производства в настоящее время увеличиваются. Особенно нам нужны рабочие и инженеры таких специальностей как токари, токари-расточники, фрезеровщики, инженеры-технологи, конструкторы. Средняя зарплата работников списочного состава выросла в 2014 году на 17,4 процента и составила 29 тыс. руб. Средняя заработная плата рабочих превышает 33 тыс. руб., а максимальная зарплата у наиболее высоко квалифицированных работников достигает 75 тыс. руб. Это пока не такие большие цифры, как бы нам хотелось, но мы делаем все от нас зависящее, чтобы между результатом труда и его оплатой была самая что ни на есть прямая связь, совершенствуем в этом направлении систему оплаты труда. Поэтому те работники, кто умеет и хочет много и хорошо работать, в состоянии обеспечить себе достойный уровень заработной платы.

Как у нового собственника и новой команды складываются отношения с руководством республики и города? Обращаетесь ли вы к ним за помощью, а они к вам?

И.С.: Безусловно, «Казанькомпрессормаш» как одно из крупнейших предприятий республики всегда находилось и находится в очень тесном контакте с Администрацией Президента и Правительством Республики Татарстан. С приходом Группы ГМС эти отношения перешли на качественно новый уровень, и мы сейчас входим в число тех ключевых предприятий, которые формируют, я бы так сказал, лицо республики в отношениях с другими регионами России и зарубежными государствами.

Заключенное между Республикой Татарстан и Группой ГМС соглашение о стратегическом партнерстве успешно реализуется, наша компания выполняет все взятые на себя обязательства, активно поддерживает социальные и спортивные проекты республики и города, а республика, в свою очередь, способствует организации эффективной работы компании у нас в регионе.

Благодаря выстроенной в республике эффективно действующей промышленной политике, частью которой является налаживание взаимовыгодных кооперационных связей между предприятиями Татарстана, мы при непосредственной поддержке врио Президента Республики Татарстан Рустама Минниханова и Премьер-министра Ильдара Халикова достигли заметного прогресса в выстраивании стратегических партнерских отношений с ОАО «Татнефть», ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение (КМПО)», а также с рядом других предприятий, являющихся потребителями нашей продукции или поставщиками по кооперации.

Источник

Ильнур Сагдиев вытягивает «Казанькомпрессормаш» из трясины с помощью КМПО

Похоже, прошлогодние перемены в ОАО «Казанькомпрессормаш» приносят свои плоды: в первом полугодии его выручка выросла на 64%. Предприятие по-прежнему остается убыточным, но его финансовые показатели уже не выглядят катастрофичными. Из отчетности «БИЗНЕС Online» выяснил, что собственно производство ККМ вновь стало прибыльным, принеся заводу 160 млн. рублей, а менеджмент резал управленческие расходы и сокращал персонал.

УЗБЕКСКОЕ СОЛНЦЕ ГРЕЕТ КАЗАНСКИЙ ТАНДЕМ

Российское машиностроение и в лучшие времена не являлось локомотивом экономики, а с наступлением рецессии для него в очередной раз настали тяжелые дни. Только за первые 6 месяцев 2015 года выпуск машин и оборудования в стране просел на 14,6%.

Неудивительно, что ежеквартальная отчетность ОАО «Казанькомпрессормаш» (ККМ) в очередной раз зафиксировала финансовые потери компании, попавшей в зону турбулентности еще до полномасштабного кризиса. Чистый убыток ККМ в первом полугодии составил 73,5 млн. рублей, что по гамбургскому счету нельзя назвать хорошим результатом. Однако в сравнении с первым полугодием 2014 года картина выглядит не столь удручающей: тогда предприятие ушло в минус на 253 млн. рублей. С учетом поменявшейся макроэкономической обстановки и деловой активности резкое сокращение убытков можно однозначно расценить как позитивный сигнал.

Более того, выручка «Казанькомпрессормаша» выросла сразу на 64%, превысив 1 млрд. рублей. Динамика впечатляет, особенно если учесть, что производство газовых компрессоров в РТ в натуральном выражении просело на 16,3%, центробежных насосов — на 23,1%. Интересно, что производство газовых турбин, в котором занят стратегический партнер завода — ОАО «КМПО», сократилось на 23,5%. Однако выручка самого КМПО в январе-июне 2015 года при этом выросла на 38% до 5,6 млрд. рублей, а чистая прибыль удвоилась до 361 млн. рублей.

С большой долей вероятности можно предположить, что эта статистика обусловлена особенностями производственного цикла в машиностроении: в частности, учетом готовой продукции и оплаты заказов. Как правило, существенные объемы расходов отражаются в более ранних периодах, фиксация выручки же проходит по факту отгрузки готового оборудования.

Напомним, по итогам прошлого года предприятие получило 520 млн. рублей чистого убытка (включая штрафы от налоговой Татарстана за не уплаченные ранее сборы). Главной причиной тому менеджмент называл массовый пересмотр инвестпрограмм в нефтегазовой отрасли. Неудивительно, ведь после падения сырьевых цен пояса начали затягивать такие крупные партнеры казанцев, как «Роснефть», «Лукойл», «Сибур». И совсем уж неважнецки идут дела у российского «национального достояния». Добыча голубого топлива у «Газпрома» в 2014 году оказалась минимальной за всю историю компании, а прибыль упала сразу на триллион — 159 млрд. рублей. При этом 2,4 трлн. деревянных (столько на начало августа стоила на бирже вся «Роснефть») Алексей Миллер со товарищи вбухали в прожекты, которые оказались невостребованными, — трубопроводы в Китай, «Южный» и «Турецкий» потоки и пр. А ведь производители оборудования всерьез рассчитывали поучаствовать в этом празднике жизни.

Как пояснил «БИЗНЕС Online» директор по экономике и финансам ОАО «Казанькомпрессормаш» Эдуард Мустакимов, корректировки нефтегазовых инвестпрограмм привели к переносу сроков проведения тендеров с 2014 года на 2015-й и позднее. Добрать же «выпавшие» доходы за счет других заказчиков в 2014 году у компании не получилось из-за сезонного характера конкурсов и длительных сроков изготовления продукции (от 10 до 14 месяцев).

Все могло быть и хуже, но казанцев выручает кооперация со смежниками. Так, в рамках стратегического партнерства с КМПО в первом полугодии ККМ отгрузил пять компрессорных установок для Узбекистана. Они войдут в состав газоперекачивающих агрегатов ГПА-16 «Волга», предназначенных для компримирования (повышения давления с помощью компрессора) природного газа с падающим давлением от 1,4 до 0,6 МПа. Речь идет о голубом топливе, поступающем с крупнейшего узбекского месторождения «Шуртан» на дожимную компрессорную станцию ДКС-1.

Кстати, в августе стало известно, что предприятие изготовит и поставит еще четыре компрессорные установки для строительства ДКС на Самбургском газоконденсатном месторождении (ОАО «Арктикгаз»). Это оборудование также будет изготовлено в рамках договора с КМПО.

НОВЫЙ ДИРЕКТОР — НОВЫЕ ЗАКАЗЫ

Соглашение о стратегическом сотрудничестве с КМПО завод подписал 28 августа прошлого года, после чего партнеры стали активно расширять взаимодействие с нефтегазовой отраслью Узбекистана. За несколько дней до подписания жизненно важного соглашения новым управляющим директором ККМ был назначен бывший руководитель зеленодольского филиала КМПО Ильнур Сагдиев. Он сменил в руководящем кресле Евгения Ибрагимова — креатуру «красного директора» Ибрагима Хисамеева.

Предшественник Сагдиева, приняв бразды правления у Хисамеева, успел порулить предприятием чуть больше года. По словам руководителя бизнес-единицы «ГМС Компрессоры» Юрия Скрынника, Ибрагимов справлялся со всеми поставленными задачами. Хотя ситуацию, когда завод только по итогам полугодия уходит в минус на 253 млн. рублей, пожалуй, сложно охарактеризовать подобным образом.

Ильнур Сагдиев

Профессиональные качества Сагдиева на КМПО оценили довольно высоко. «Он многого добился благодаря своей целеустремленности, лидерским качествам, умению анализировать и оперативно решать вопросы», — рассказал генеральный директор ОАО «КМПО» Дамир Каримуллин. Скрынник же уточнил, что при выборе нового босса «Компрессормаша» в ГМС ориентировались прежде всего на профессиональные качества и опыт. То, что он «местный», рассматривалось как дополнительное преимущество, но не было решающим фактором. Однако именно после назначения директором ККМ выходца с КМПО компании начали «дружить домами», создав стратегическое партнерство.

ПРОИЗВОДСТВО СТАЛО ПРИБЫЛЬНЫМ

Но вернемся к отчетности ККМ. Благодаря мощному росту выручки завод получил валовую прибыль 160 млн. рублей против валового убытка 61 млн. рублей в январе-июне прошлого года. Другими словами, собственно производство сработало не в убыток, что уже радует. Также вырос объем запасов (на 1,3%) и дебиторской задолженности (на 57%), что косвенно свидетельствует об увеличении объемов предстоящих работ и большем объеме выполненных заказов в сравнении с первым полугодием 2014 года.

Все это позволило компании серьезно сократить операционный убыток, который снизился сразу на 85% до 43 млн. рублей.

С долгами дела обстояли иначе: только на их обслуживание завод направил почти 68 млн. рублей — на 46 млн. рублей больше, чем годом ранее. Впрочем, тому есть объективные причины. Во-первых, ключевая ставка ЦБ РФ неуклонно росла всю вторую половину 2014 года с резким скачком в декабре до 17% годовых. Это, разумеется, привело к запредельным ставкам по рублевым кредитам в банках. Во-вторых, заметно увеличилась сама долговая нагрузка, облагаемая процентами. Если на 31 декабря 2013 года объем займов «Казанькомпрессормаша» составлял 140 млн. рублей, то к июлю 2014 года он достиг 655 млн. рублей, а к Новому году — 845 млн. рублей. Справедливости ради стоит отметить, что в январе-июне текущего года ККМ несколько облегчил кредитную ношу, которая в годовом разрезе изменилась незначительно: на 30 июня компания обслуживала 700 млн. рублей долга.

При этом улучшился баланс прочих статей отчетности (штрафы, благотворительность, курсовые разницы и т. д.). Положительное сальдо по ним составило 17,2 млн. рублей, хотя годом ранее потери завода составили 6,1 млн. рублей.

Не миновала ККМ популярная ныне тенденция, которую принято обтекаемо называть оптимизацией персонала. Среднесписочная численность сотрудников предприятия за 6 месяцев в годовом разрезе сократилась на 267 единиц (12,1%) до 1944 человек.

В то же время средняя заработная плата заводчан выросла на 10,2% и в январе-июне 2015 года «весила» 29,2 тыс. рублей. Для сравнения: по данным Татарстанстата, средняя зарплата в республике за 6 месяцев составила 28,64 тыс. рублей, увеличившись в годовом разрезе лишь на 8,3%.

Источник

Нового главу «Казанькомпрессормаша» оперативно нашли на КМПО

Сегодня стало известно о том, что в ОАО «Казанькомпрессормаш» назначен новый управляющий директор. Вместо Евгения Ибрагимова, возглавившего предприятие в марте прошлого года после ухода бессменного Ибрагима Хисамеева, этот пост занял Ильнур Сагдиев — бывший руководитель зеленодольского филиала КМПО. По мнению экспертов, компрессорный завод и КМПО имеют сходства по ряду технологических параметров, поэтому нет ничего удивительного в том, что подросшие кадры КМПО подпитывает компрессорный завод. Как сообщили «БИЗНЕС Online» в контролирующей «Казанькомпрессормаш» группе ГМС, дополнительным преимуществом нового директора завода стало то, что он местный.

МАШИНОСТРОИТЕЛЬ ВМЕСТО МАРКЕТОЛОГА

Сегодня пресс-служба группы ГМС, контролирующей казанское ОАО «Казанькомпрессормаш», сообщила о смене директора на предприятии — с 18 августа новым управляющим директором назначен Ильнур Сагдиев, сменивший на этой должности Евгения Ибрагимова.

Ибрагимов, ранее совмещавший руководство заводом с должностью гендиректора ЗАО «НИИтурбокомпрессор им. Шнеппа» (группа ГМС), с 16 августа признан занимающим эту должность на полную ставку.

«Разделение функционала менеджмента в рамках единого компрессоростроительного комплекса группы ГМС, объединяющего ОАО «Казанькомпрессормаш» и ЗАО «НИИтурбокомпрессор», усилит управляющую функцию и позволит руководителям сфокусироваться на решении специализированных задач ОАО «Казанькомпрессормаш» как производственного предприятия и ЗАО «НИИтурбокомпрессор» как научно-исследовательской и инжиниринговой организации», — сообщает пресс-служба предприятия.

Нового управляющего для казанского завода группа ГМС нашла на КМПО. Сагдиев окончил Казанский государственный технический университет им. Туполева по специальности «авиационные двигатели и энергетические установки». С 1998-го начал работу в ОАО «КМПО» в должности технолога, далее работал начальником технологического бюро, начальником цеха, замдиректора по производству. С 2006 года был назначен директором зеленодольского машиностроительного завода — филиала ОАО «КМПО».

Что интересно, и КМПО, и «Казанькомпрессормаш» завязаны на контракты с газовиками. Именно КМПО обеспечивает коллеге заказы для форсирования реализации газпромовского проекта «Южный поток», в котором активно участвуют казанские моторостроители.

Евгений Ибрагимов, ранее совмещавший руководство ОАО «Казанькомпрессормаш» с должностью гендиректора ЗАО «НИИтурбокомпрессор им. Шнеппа», с 16 августа признан занимающим эту должность на полную ставку (фото: www.tatcenter.ru)

«ТО, ЧТО ОН МЕСТНЫЙ, МЫ РАССМАТРИВАЛИ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО, НО НЕ РЕШАЮЩИЙ ФАКТОР»

Перестановки на казанском предприятии газете «БИЗНЕС Online» крайне дипломатично прокомментировал Юрий Скрынник — руководитель бизнес-единицы «ГМС Компрессоры» группы ГМС. По его словам, назначение нового директора было заблаговременно согласовано с Ибрагимовым и «произошло в плановом порядке».

— Евгений Рашитович справлялся со всеми поставленными задачами. Он руководил единым научно-производственным компрессоростроительным комплексом группы ГМС в сложный переходный период интеграции предприятий в структуру и систему холдинга, успешно инициировал преобразования в различных направлениях деятельности комплекса и последовательно следовал стратегическим целям и задачам, — подчеркнул Скрынник. По его словам, рост масштаба задач, стоящих перед компрессоростроительным комплексом, требует большей концентрации как на управлении непосредственно производственным предприятием, так и в не меньшей степени на разработке новых видов продукции.

— При выборе руководителя завода мы ориентировались прежде всего на профессиональные качества и опыт. Именно поэтому на должность управляющего директора приглашен Сагдиев — профессионал высокого уровня, который также имеет большой опыт управления производством. То, что он местный, мы рассматривали как дополнительное преимущество, но не решающий фактор выбора, — отметил представитель группы ГМС.

На КМПО довольно высоко оценили профессиональные качества теперь уже бывшего директора филиала. «На КМПО Ильнур Ильдарович вырос как специалист, руководитель. Он многого добился благодаря своей целеустремленности, лидерским качествам, умению анализировать и оперативно решать вопросы, — рассказал Дамир Каримуллин — генеральный директор ОАО «КМПО». — На предприятии прошел все ступени карьерного роста: от инженера-технолога до начальника цеха. Когда КМПО начало осваивать серийное производство ГПА, Ильнур Ильдарович был переведен на ЗМЗ — филиал КМПО. Именно там он полностью проявил свои организаторские способности, выстроив производство агрегатов практически с нуля. На сегодняшний день производственные мощности ЗМЗ позволяют изготавливать 25 агрегатов в год».

Временно исполняющим обязанности директора филиала ОАО «КМПО» — ЗМЗ назначен Олег Кочетков, ранее занимавший должность заместителя директора филиала КМПО — ЗМЗ по производству.

РЕКОРДНЫЕ УБЫТКИ

Тем временем финансовые показатели «Казанькомпрессормаша» оставляют желать лучшего. Напомним, выручка предприятия по итогам первого полугодия снизилась на 30% до 647,3 млн. рублей, сообщается в опубликованном сегодня ежеквартальном отчете предприятия. Как выяснил аналитический центр «БИЗНЕС Online», это самый слабый результат второго квартала с 2008 года.

К такому положению дел привело прежде всего снижение капитальных вложений нефте- и газодобывающих компаний на фоне замедления темпов роста российского ВВП. А эти компании — главные потребители компрессорной продукции казанского завода. По прогнозам Банка России, по итогам 2014 года рост экономики РФ замедлится до 0,4%. Другой макроэксперт в лице МВФ еще более скептичен: в своем докладе о перспективах мировой экономики фонд корректировал прогноз по росту российского ВВП на 2014 год с 1,3% до 0,2%.

Есть еще один немаловажный фактор — аритмичность поступления платежей от заказчиков, обусловленная длинным циклом выполнения заказа. То есть по итогам года мы можем увидеть резкий рост выручки и выравнивания финансовой картины.

Тем не менее на сегодня «Казанькомпрессормаш» только фиксирует издержки: 708,5 млн. рублей в первом полугодии 2014 года, то есть снижение всего на 3,2% в сравнении с 732,1 млн. рулей за аналогичный период 2013 года. И принципиальный момент — превышение себестоимости над выручкой. Отсюда мы сразу наблюдаем не валовую прибыль, а валовый убыток — 61,2 млн. рублей. Это крайне негативное явление также отмечается впервые в истории отчетов компании за 6 месяцев. В итоге чистый убыток «Казанькомпрессормаша» увеличился в 2,3 раза: со 108,7 млн. рублей за первое полугодие 2013 года до 253,1 млн. рублей за первое полугодие 2014 года.

Ибрагим Хисамеев: «Группа ГМС основным приоритетом называет работу с «Газпромом», поэтому знание [Сагдиевым] изготовления газоперекачивающих агрегатов будет не лишним»

«СТАТИСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕДАЧИ АКТИВОВ ОСТАВЛЯЛА ЖЕЛАТЬ ЛУЧШЕГО»

Новое назначение на «Казанькомпрессормаше» газете «БИЗНЕС Online» прокомментировали эксперты.

Ибрагим Хисамеев — советник генерального директора холдинг-группы ГМС:

— Сагдиев занимался изготовлением газоперекачивающих агрегатов на Зеленодольском машиностроительном заводе — филиале ОАО «КМПО». В то же время группа ГМС основным приоритетом называет работу с «Газпромом», поэтому знание изготовления газоперекачивающих агрегатов будет не лишним. Соответственно, назначение Сагдиева на должность генерального директора становится вполне логичным и объяснимым.

Что касается Евгения Ибрагимова, то он занимал две должности: возглавлял институт «НИИТурбокомпрессор», а также был директором на заводе. Разумеется, весьма тяжело совмещать две должности. Теперь у него будет возможность сконцентрировать все свои силы на работе НИИ. А вообще, это очень грамотный специалист, кандидат наук, очень порядочный и ответственный человек, дело свое хорошо знает. Но работать на двух постах сразу действительно сложно.

Сейчас же самое главное — познакомиться с людьми, с работой завода и начинать свою деятельность.

Марат Галеев — председатель комитета Госсовета по экономике, инвестициям и предпринимательству:

— Честно говоря, статистика на предприятии во время передачи активов оставляла желать лучшего, а многие показатели демонстрировали стабильное снижение. Правда, они объясняли это тем, что ОАО «Казанькомпрессормаш» является частью одной большой группы ГМС, которая предусматривает свою концепцию развития. Однако снижение многих показателей, по-моему, никак не скроешь. Действительно, так бывает, когда машиностроительное производство переходит на некие новые модели, то оно показывает антидинамику. Правда, позитивных сторон отметить пока не могу. Но, наверное, задачи первого этапа решены. Логично, что теперь перед Сагдиевым стоит очень много задач, ему придется решать немало вопросов.

Отмечу, что компрессорный завод и КМПО имеют сходства по ряду технологических параметров, технологий, оборудованию, а перетекание кадров было и раньше. Поэтому нет ничего удивительного в том, что подросшие кадры КМПО подпитывает компрессорный завод — так было и раньше.

Шамиль Агеев — председатель Торгово-промышленной палаты РТ:

— Прежнее руководство ОАО «Казанькомпрессормаш» никак себя не проявило, ничего запоминающегося отметить не могу, в отличие от Хисамеева. В своем время он вытащил завод, который фактически падал, вытащил на хорошие конкурентоспособные позиции, наладил тесную связь науки с производством, сохранил рынки и при этом проявлял большую заботу о коллективе. Его уровня еще никто не достиг, пока на руководствующие должности приходят случайные люди, которые не знают толком производство.

Справка

Ильнур Сагдиев окончил Казанский государственный технический университет им. Туполева по специальности «авиационные двигатели и энергетические установки». С 1998-го начал работу в ОАО «КМПО» в должности технолога, далее работал начальником технологического бюро, начальником цеха, замдиректора по производству. С 2006 года был назначен директором Зеленодольского машиностроительного завода — филиала ОАО «КМПО».

Евгений Ибрагимов окончил Казанский авиационный институт по специальности «авиастроение» (1984) и Академию народного хозяйства при правительстве РФ по специальности «менеджмент» (2008). С 1989 года работал в ЗАО «НИИтурбокомпрессор», где прошел путь от инженера-конструктора до главного конструктора направления винтовых компрессоров. С 2004 года работал в ОАО «Казанькомпрессормаш», где отвечал за направление маркетинга и внешних связей. В 2009 году получил степень кандидата технических наук. В октябре 2012 года Ибрагимов был назначен заместителем управляющего директора по маркетингу.

Ибрагим Хисамеев

Компания: ОАО «Казанькомпрессормаш».

Должность: президент — управляющий директор.

Дата и место рождения: 5 марта 1945 года, ст. Калино Чусовского района Пермской области.

Образование: Казанский химико-технологический институт (1968). Доктор технических наук (1994), профессор.

С 1989 года — генеральный директор «НИИтурбокомпресср» (ЗАО «НИИтурбокомпрессор им. Шнеппа»).

С 1996 года — генеральный директор ОАО «Казанькомпрессормаш».

Общественная, политическая деятельность:

Профессор, автор книг и научных публикаций по основам создания компрессорной техники.

Член-корреспондент академии наук РТ, Российской академии естественных наук и международной академии «Холод», заведующий кафедрой холодильной техники и технологии КГТУ.

Почетные звания и награды:

Заслуженный деятель науки и техники РТ.

Победитель республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2004» в номинации «Лучший руководитель предприятия машиностроения, металлообработки, приборостроения и медицинской промышленности».

Награжден медалью «В память 1000-летия Казани» (2005 год).

Семейное положение: женат, имеет сына.

ОАО «Казанькомпрессормаш» является одним крупнейших российских производителей компрессорного оборудования и установок на его основе. Предприятие основано в 1951 году, в группу ГМС входит с 2012 года. Многолетний опыт проектирования компрессорного оборудования, квалифицированные научные, инженерные и рабочие кадры позволяют изготавливать оборудование, которое успешно работает в металлургической, нефтяной, химической, газовой, горнорудной и других отраслях промышленности. Продукция ОАО «Казанькомпрессормаш» поставляется более чем в 30 стран мира, среди которых США, Индия, Китай, Болгария, Египет и другие страны.

Группа ГМС является одним из крупнейших в России и СНГ производителей насосного, компрессорного, модульного и нефтепромыслового оборудования для нефтегазового комплекса, энергетики, жилищно-коммунального и водного хозяйства, а также динамично развивающейся инжиниринговой компанией, выполняющей широкий перечень проектных, строительно-монтажных и пусконаладочных работ по комплексному обустройству объектов нефтегазодобычи и объектов водного хозяйства. Выручка группы ГМС по МСФО за 9 месяцев 2012 года составила 23,6 млрд. рублей, скорректированная EBITDA — 4 млрд. рублей, чистая прибыль — 1,5 млрд. рублей. Глобальные депозитарные расписки группы ГМС (GDR) котируются на Лондонской фондовой бирже под тикером HMSG.

Источник