русинов павел геннадьевич биография
На топ-менеджера свердловской компании завели уголовное дело. Документ
Сотрудники Следственного комитета по Свердловской области возбудили уголовное дело в отношении генерального директора ООО «НИКА-Петротэк» Павла Русинова, ранее занимавшего должность топ-менеджера ООО «ФОРЭС-Химия». Постановление о возбуждении дела есть в распоряжении URA.RU.
Согласно материалам дела, Русинов занимал пост заместителя гендиректора по технологии «ФОРЭС-Химии» в 2013 году. В этот период, как сказано в постановлении, он незаконно получил от представителей «Ингридиент-фуд» 2,5 млн рублей за заключение договора поставки гуаровой камеди. Заявление о привлечении Русинова к ответственности было подано руководителем «ФОРЭС-Химия» еще восемь лет назад.
Однако МВД России по Свердловской области отказывало в производстве, и только после подачи жалобы в Генпрокуратуру РФ дело было принято в производство. «Следователь по особо важным делам постановил: возбудить уголовное дело в отношении Русинова Павла Геннадьевича по признакам преступления, предусмотренного статьей УК РФ „Коммерческий подкуп“. Уголовное дело принять к своему производству и приступить к его расследованию», — говорится в документе.
ООО «ФОРЭС-Химия» входило в группу «ФОРЭС» бизнесмена Сергея Шмотьева. Вскрывшиеся финансовые операции Русинова стали причиной его увольнения, после чего он совместно с Алексеем Балашовым построил производство и бизнес по модели «ФОРЭС». В данный момент ООО «НИКА-Петротэк» работает на аналогичных рынках. Получить оперативный комментарий в пресс-службе «НИКА-Петротэк» не удалось. Туда был отправлен запрос. Ответ получен не был. В «ФОРЭС» от комментариев отказались.
Рейдерство 2.0: как посты в социальных сетях пришли на смену взрывам и убийствам
Летом 2018 года эксперты и политологи ввели в оборот новое понятие — «экологический экстремизм». Учащающееся использование экологических протестов в политических целях послужило поводом для круглого стола «Протестные экологические акции: кому выгодно?» на площадке МИА «Россия сегодня». Только ли политические цели преследуют экологические экстремисты? «МК-Урал» попытался разобраться в растущем рынке экопротестов на примере ситуации вокруг свердловской компании «ФОРЭС», очень напоминающей информационную войну.
Компания «ФОРЭС» – крупнейший в России производитель пропантов (материал, применяющийся в нефтедобывающей промышленности при гидроразрыве пласта – Прим.). Основанное в 1999 году в Сухом Логу небольшое производство за годы работы разрослось до четырех производственных подразделений и трех дочерних предприятий, где в общей сложности работает около четырех тысяч человек.
О судьбе компании многие могли только мечтать: разработанная группой энтузиастов уникальная технология долгие годы позволяла компании «ФОРЭС» являться лидером российского рынка пропантов. Богатые российские нефтяники, ранее полностью зависевшие от поставщиков из США, с готовностью заключают миллиардные контракты со свердловской компанией. Вполне логично, что на такую компанию обращены взоры многих предпринимателей, и цели их не всегда бывают дружественные.
Технология как основная ценность
Положение «ФОРЭСа» на рынке изменилось после того, как в 2014 году была создана компания «Ника-Петротэк». Предприятие возглавил «перебежчик» Павел Русинов – один из топ-менеджеров «ФОРЭСа», владевший небольшими долями в некоторых юрлицах компании. Основная доля «Ники» принадлежит Алексею Балашову. Судя по данным ЕГРЮЛ, Балашов являлся бизнес-партнером скандально известных предпринимателей Алексея Тимощука (объявлен в международный розыск по обвинению в хищении 161 млн руб. у корпорации «Уралвагонзавод») и Геннадия Ушакова (первый в России депутат-банкрот, в его офисе также проходили обыски по делу Тимощука, в настоящее время лидер свердловского отделения «Справедливой России»).
Компания «ФОРЭС» утверждала в судах, что Русинов покинул компанию не просто так, а прихватив с собой документы, описывающие технологию производства пропантов. Однако в суде доказать это не удалось – сторона истца не смогла получить доступ к продукции «Петротэка» и провести ее независимую экспертизу на предмет совпадения технологий производства.
На фоне судебных разбирательств с «Никой» вокруг предприятий «ФОРЭСа» в разных городах начинают одновременно происходить странные события с участием известной оппозиционерки, депутата Думы Асбестовского городского округа Натальи Крыловой.
Защита бизнес-интересов под видом партийной деятельности?
Первый тревожный звонок для компании «ФОРЭС» прозвенел весной 2017 года на одном из «экологических» митингов. В качестве примера предприятий, имеющих проблемы с защитой окружающей среды, Крылова привела Асбестовское подразделение «ФОРЭСа», выкрикнув с трибуны: «Весь квартал задыхается, хотя по документам у них все нормально!»
Официально претензии Натальи Крыловой к деятельности асбестовского подразделения «ФОРЭСа» строились на критике фильтров. На своей странице в Фейсбуке она писала, что используемые рукавные фильтры неэффективны, а на внедрение современных компания не хочет тратить деньги.
По словам заместителя исполнительного директора ООО «ФОРЭС» по связям с общественностью Андрея Расторгуева, критика Натальи Крыловой необоснованна.
«Специфика нашего производства такова, что только рукавные фильтры могут обеспечить защиту окружающей среды, – пояснил Андрей Петрович корреспонденту «МК-Урал». –Данные активисты не разбираются в таких тонкостях или намеренно искажают ситуацию. Между тем, на протяжении последних пяти лет ни надзорные органы, ни система мониторинга не фиксирует превышения предельно допустимой концентрации (ПДК) загрязняющих веществ в атмосферном воздухе на границе санитарно-защитной зоны».
Представитель «ФОРЭСа» не отрицает, что определенные проблемные ситуации время от времени возникают, но они не меняют общей картины.
«В прошлом году действительно произошла нештатная ситуация на фильтре обжиговой печи, – рассказывает Андрей Расторгуев. – Завод принял своевременные меры. Работа печи была остановлена, фильтр заменили, о сложившейся ситуации мы подробно рассказали в СМИ, но все равно отдельные издания попытались исказить информацию».
К борьбе с «вредными производствами» Наталья Крылова прибегает довольно часто. Накануне выборов в городскую думу 2017 года местная ячейка КПРФ развернула в городе кампанию против строительства сурьмяного завода. По словам политтехнолога Александра Пирогова, муссирование темы экологических проблем в городах, где такие проблемы действительно не редкость, становится эффективным инструментом.
«Есть такая индийская пословица: «Корми слона тем, что он любит есть, а не тем, что любишь есть ты», – отмечает эксперт. – В малых городах, в том числе в Асбесте, проблема экологии действительно очень волнует людей. Поэтому неудивительно, что оппозиция еще два года назад сделала упор на экологические проблемы, что позволило им получить большинство в думе. Учитывая данный успех, логично, что коммунисты продолжают обращаться к экологической проблематике».
Среди либеральных оппозиционеров, присоединившихся к информационной кампании против «ФОРЭСа», – активист одной из скандальных организаций Алексей Шварц. Фото: соцсети
Вероятно, читатель упрекнул бы нас в навешивании ярлыков и распространении непроверенной информации о платном характере протестных акций. Однако в июне 2018 года интернет-газета «Правда УрФО» опубликовала расшифровку записи разговора депутата областного Заксобрания Александра Ладыгина (именно его помощником в Заксобрании формально является Крылова) с асбестовским блогером Денисом Елистратовым. В разговоре Ладыгин предложил Елистратову деньги за распространение негативной информации о компании «ФОРЭС» и ее руководителе Сергее Шмотьеве. «Нас интересует, на что идут средства, получаемые Шмотьевым от отравления жителей Асбеста. Предлагаю наличными рассчитываться, если не возражаешь. Найдем людей, найдем вариант. Если пойдет реально хорошо, думаю, потом эту сумму можно поднять. Нам нужен результат», – предложил депутат Ладыгин.
Безусловно, тот факт, что Наталья Крылова является помощником Александра Ладыгина, прямо не свидетельствует о ее связи с попытками заказных публикаций. Однако ранее Александр Ладыгин, представляющий территорию, в состав которой входит и Асбест, и Наталья Крылова неоднократно совместно участвовали в различных митингах, в том числе на экологическую тематику, на территории города.
Денис Елистратов посчитал, что распространение ложной информации за деньги противоречит его убеждениям, и отказался. Более того, он предоставил аудиозапись переговоров журналистам. Вполне вероятно, что Елистратов был не единственным, кому поступали такие предложения. Нашли ли коммунисты менее принципиальных людей для распространения заказухи? Судя по последним событиям, им это удалось.
Союз коммунистов и либералов
Гораздо эффективнее сложилось сотрудничество Натальи Крыловой с представителями либеральной общественности. Отлученные от «госдеповских печенек» сторонники Навального испытывали финансовый дискомфорт, поэтому Крылова стала для них спасательным кругом.
После встречи с предводителем оппозиционеров, неоднократно судимым Алексеем Навальным Наталья Владимировна вполне могла обзавестись контактами его сторонников в самых разных городах. В том числе тех, где находятся предприятия компании «ФОРЭС». Так, на протяжении уже полугода активист либерального движения «Открытая Россия» (лидер – дважды судимый беглый олигарх Михаил Ходорковский, организация признана нежелательной на территории России) Алексей Шварц проводит пикеты в городе Шадринск (Курганская область), где располагается «дочка» компании «ФОРЭС» ООО «Технокерамика».
Отдельного внимания заслуживает персоналия Ирины Скачковой, которая распространяла среди журналистов пресс-релизы с информацией об очередной публичной акции. Дело в том, что ранее Ирина Скачкова работала помощником печально известного депутата Максима Петлина, который умудрился загреметь на три года в колонию за вымогательство в особо крупном размере. Петлин вымогал у компании-застройщика три миллиона рублей за… прекращение протестов против этой компании! Не правда ли, похожая история? Неужели горький опыт руководителя не отучил Скачкову от участия в сомнительных мероприятиях? Ведь, как все помнят, тогда Скачковой повезло остаться в уголовном деле в статусе свидетеля, никаких обвинений ей не предъявили.
Профсоюз на бумаге
Отдельного внимания достоин профсоюз, который, по слухам, организуется с подачи Крыловой на предприятиях «ФОРЭС». Честно говоря, профсоюзом это можно назвать с натяжкой – на данный момент в него вступили восемь из почти четырех тысяч сотрудников предприятий (0,2 %). Как бы то ни было, на бумаге объединение создано, уже выдвинуло требования о предоставлении им отдельного кабинета на предприятии, сделано несколько громких заявлений.
Безусловно, любое объединение работников для защиты своих прав заслуживает уважения. Но разве это нужно Наталье Крыловой? Общепринято, что профсоюзы отстаивают права работников путем переговоров с руководством предприятия и кропотливой юридической работы. В данном случае работа «профсоюза» свелась к тем же одиночным пикетам.
Кстати, о пикетах. Уже не в первый раз различные персонажи в сопровождении Крыловой летают в Москву, чтоб провести очередной пикет – то у офиса «Роснефти» (крупнейший заказчик продукции «ФОРЭСа»), то на Красной площади. Все бы ничего, но поездка в Москву на два дня на двоих обходится примерно в 30 тысяч рублей.
Если принять эту цифру, выходит, что одна акция шихтовщика Рустама Корелина, который протестовал против своей низкой зарплаты в 25 тысяч рублей обойдется примерно в 80 тысяч рублей! Почему так дорого? Все просто – господин Корелин нарушил порядок пикетирования, поэтому 31 января снова полетел в Москву с Крыловой, получив свой заслуженный административный штраф в суде в размере 10 тысяч рублей.
В сухом остатке
К концу текста стоит отметить еще одно совпадение – большинство участников информационной кампании против «ФОРЭСа» либо судимы сами, либо фигурировали в тех или иных уголовных делах. К сожалению, информацию нашего издания о давних судимостях «профсоюзных активистов» за изнасилование, побои, незаконную охоту по открытым источникам проверить невозможно. «МК-Урал» обратился в информационный центр ГУ МВД России по Свердловской области с просьбой подтвердить либо опровергнуть судимости членов команды Крыловой.
С первого взгляда звучит смешно, ведь все помнят рейдерские захваты другими – с ЧОПами, проплаченным ОМОНом, драками и кровью. Но нельзя недооценивать силу современных технологий. Не секрет, что стоимость компании сильно зависит от ее деловой репутации, тем более, если твои контрагенты – несколько крупных нефтяных бизнесов. Сложно ли «закошмарить» целевое предприятие так, чтобы собственник согласится по дешевке отдать проблемный актив, лишь бы больше не сталкиваться с «экологическими экстремистами»?
РЕЙТИНГ ВЛИЯТЕЛЬНОСТИ – Генеральный директор ООО «НИКА-ПЕТРОТЕК» Павел Русинов: «Если хочешь и можешь – надо делать, а не мечтать»
Воронеж. 30.05.2017. ABIREG.RU – Эксклюзив – Он приехал в Воронеж с Урала и вот уже три года поднимает из разрухи Семилукский огнеупорный завод. Причем довольно успешно. Наверно, с такой задачей мог справиться только житель Урала, с их легендарной волей и работоспособностью. А еще об уральцах говорят, что для них важны сопричастность к общему делу и решение задачи любой ценой – это когда взаимопомощь не пустой звук, а способ жить. Наш корреспондент лично убедился – правду говорят. Знакомьтесь – инвестор Семилукского огнеупорного завода, генеральный директор ООО «НИКА-ПЕТРОТЭК» Павел Русинов.
– Вам как человеку с Урала, нравится Воронеж? Прижились?
– Хороший город, с очень хорошей историей, с хорошими людьми. Отношение к работе отличается от уральского, это до сих пор удивляет, хотя я очень люблю воронежцев и с удовольствием здесь живу уже три года.
– В чем разница?
– Разница в отношении к договоренностям. Это очень важно. Когда о чем-то договорился с людьми, нужно это сделать при любом раскладе. А в Воронежской области, к сожалению, очень часто можно договориться, а после этого ничего не происходит. Люди очень расслаблены по части выхода на работу, например. На Урале такого нет. Там очень низкий процент такого тунеядства, так это называется на промышленных предприятиях.
– Ну, а как вы с этим боретесь?
– Не страшно было инвестировать в завод, переживающий, мягко говоря, не самые лучшие времена?
– Мы инвестируем осознанно. Выбор площадки не случаен. Мы отсмотрели порядка 17 площадок в России. И этот завод был выбран по очень большому количеству разных критериев, один из них – преемственность поколений. Когда есть профессиональная династия, несколько поколений трудятся на промышленных предприятиях – это важно. Потому что навыки с молоком матери привиты детям, которые пошли дальше трудиться. Мы на это очень рассчитывали.
– Серьезно?
– Да. Сейчас видим, что в этом была соль. Пока три года не прошло, мне все казалось, что зря плюсик поставили около этого критерия. При этом очень здорово, что здесь техникум остался. Это был второй фактор. Технологическое среднеспециальное образование просто необходимо для промышленных предприятий. Чаще всего это проблема проблем. На Урале мало внимания уделяется среднеспециальному образованию. Институтов много, а техникумов все меньше и меньше. Мы поехали сюда, потому что здесь техникум был. Дети приходят из него, и им действительно интересно трудиться. Ну, еще много факторов.
– А что касается технического оснащения?
– Технологическое оборудование было в очень плохом состоянии, но мы это знали. Инвестировать никогда не боялись и не боимся, потому что делаем это регулярно. Мы вкладываем деньги в производство. Наша команда больше 10 лет занимается производством под нефтянку. Ни разу не прогадали, все проекты очень успешны, все приносят прибыль, очень быстро выходят на проектную мощность. Когда делаешь подобное много раз – не страшно.
– Поставленные цели за прошедшие три года оправдались?
– Расхлябанность, присущая местным жителям, к сожалению, привела к тому, что мы не добились нужной производительности линий за тот срок, который был изначально принят. К целевой выработке мы очень долго идем, до сих пор еще не достигли тех плановых результатов, которых должны были достигнуть. То подшипник не там поставили, то не так прикрутили, то не смазали, то смазку не заказали, то надо было тут поставить блок управления, а поставили не тут, то кто-то не проследил. Вот такое отношение к труду, к сожалению.
– Сейчас есть ориентир, когда на плановую мощность выйдете?
– Мы бы и не стали планировать увеличивать производительность завода, если бы не было этого ориентира. Конечно, есть. Мы сейчас проектируем новую линию и начнем строить в июне.
– Многие жалуются на стагнацию и падение объемов производства в связи с низким спросом. Как со сбытом у вас?
– Как только мы заплатили не наши долги за электроэнергию и газ, мы запустили производство огнеупоров. Оно работает почти три года. Производство пропанта мы начали, как только смогли что-то выпускать на этих линиях. Сейчас можем продать значительно больше, чем можем здесь произвести. Проблема с организацией, с менталитетом. Я уже говорил. А со сбытом проблем у нас нет. Ни с огнеупорной продукцией, ни с пропантом. Сейчас мы запускаем цех огнеупоров, который должны были запустить прошлым летом. В течение месяца он начнет работать, дополнительно нанимается еще порядка ста человек.
– А кто покупает вашу продукцию?
– Огнеупоры мы поставляем по всей России и в близлежащие республики. Все металлурги, сахарщики, стекольщики – потребители. А пропант идет на весь Север и в Казахстан.
– А за рубеж вы отгружаете?
– Если бы мы могли произвести больше, мы бы давно уже грузили в Саудовскую Аравию, куда сейчас поставляем свою химическую продукцию. Мы не можем сделать пропантов и огнеупоров больше, чем сейчас, но то, что уже сделано, – все продано. Мы знаем, сколько мы продадим в следующем месяце, через два и через три.
– Не боитесь, что государство перестанет ориентироваться на сырьевую экономику, и ваша продукция перестанет быть востребована?
– Нет, мы производим не только пропант, но и другие нефтехимические продукты. Мы осуществляем сервисные работы с компанией «Транснефть», отмываем нефтепроводы, насосные станции. У нас строится промышленное предприятие совместно с «Транснефтью» в Елабуге и там совершенно современные, новые технологии, которые идут где-то в ногу, а где-то впереди американских. При этом мы много вкладываем в науку, в новые технологии. На Урале работает научный центр, который разрабатывает современные химические продукты для нефтяной промышленности и не только. Есть медицинские проекты.
– Медицинские?
– Да, они связаны также с химией, потому что действующие вещества в медицине имеют прямое отношение к химическому производству. А в России его очень мало, практически нет. Сейчас так: ученые разработают какую-то формулу и просят китайских коллег или чехов, или немцев – произведите нам это действующее вещество. А другие страны просят сделать из этого лекарственную форму. После чего мы это все покупаем. Но мы же сами можем делать действующее вещество, можем делать лекарственную форму. Для этого требуются химические реагенты, компоненты, из которых все складывается.
– Так вы научными разработками или производством занимаетесь?
– Именно производством. У нас опытно-промышленное производство на Урале. Там из пробирки препарат масштабируется до уровня полутора-двух тонн. А на основании полученных данных можно заказывать промышленное производство. Пока процесс из пробирки не масштабирован, не построено опытно-промышленное производство, заказать большой аппарат нельзя – очень высока вероятность ошибки. Как раз масштабированием мы занимаемся очень долго. Вот почему можем быстро построить предприятие, подобное семилукскому. Мы точно знаем, какой там нужен гранулятор, как его правильно добавлять, какую форсунку взять, потому что мы это опробовали на опытном уровне.
– Как пришла идея создать в компании научную структуру?
– С науки все начиналось. Меня бы не было, если бы не было Уральского отделения Российской Академии наук – у меня родители там познакомились. Отец в науке всю жизнь, возглавляет лабораторию, очень важную с точки зрения фундаментальных исследований. Многие, кто сейчас трудится в НИКе, имеют серьезную базу Уральского отделения РАН.
– Так с чего все началось?
– Началось с того, что бизнесмены, производственники приходили с конкретными задачами: «Вот у нас хороший продукт, но недотягивает, например, до американского аналога. Мы могли бы продавать больше, но вот что-то не идет. То ли мы материал неправильно выбираем, то ли мешаем неправильно, то ли склеиваем не так. Что-то не то». Умные люди с технологическим образованием подключались к этим проблемам и давали определенные решения. Так появилась идея работать в данном направлении на постоянной основе. Сначала были больше консультационные проекты, потом появились задачи сложнее, стали делать опытно-промышленное производство. Ну а потом созрели до того, что лучше свои предприятия иметь, чем кому-то помогать.
– Вы увлеченно рассказываете.
– Вовлеченность в процесс – это правильно. Правильно общаться с учеными, с молодыми ребятами, которые увлечены наукой и имеют интерес к зарабатыванию денег. Правильно общаться с производственниками, которые что-то читают, ездят на конференции. Так формируется живой коллектив. У нас много направлений, и мы легко их подхватываем, потому что это интересно. Мы все вовлечены в процесс, обмениваемся мнениями. Может влететь в человека что-то, ему даже не свойственное, но его взгляд на вещи окажется крайне полезен для конечного результата. Например, продажники, которые у нас много ездят с презентациями, очень дружат с конструкторами. Конструкторы высказывают идеи на уровне «вот бы круто попробовать». После этого продажники озвучивают эти мысли нам, и часто у новых идей оказывается большой потенциал на рынке. Поэтому у нас много ноу-хау, чего нет еще ни у кого. И все довольны процессом, всем нравится работать!
– «НИКА-ПЕТРОТЭК» внимательно относится к социальной ответственности. Продолжаете традицию?
– Да, на территории завода будет спортзал, будем тренировать детей. Мы очень много внимания уделяем спорту, хотим иметь здоровый трудовой коллектив, способный зарабатывать деньги и обеспечивать своих детей. Мы большие противники алкоголя, а спорт – это то, что помогает людям заботиться о себе и не пить.
– Это же дополнительные траты для компании.
– Это траты на тех людей, которые будут работать на предприятии. Нужно правильно заботиться о людях, которые трудятся с тобой бок о бок. Мне приятно, например, ходить на футбол с ребятами, с которыми вместе работаем на заводе. Очень нравится прийти, покричать, поболеть за свою команду. Мы с восторгом зимой посещали несколько игр нашей команды, ходили на детские мероприятия. Главное, чтобы ходили и дети, потому что, когда отец ведет ребенка в спортивную секцию, он явно ведь с бутылкой пива туда не пойдет. Сам, может быть, тоже захочет потренироваться. Будем вовлекать в процесс, во взаимодействие. Это задача.
– Какие еще задачи ставите перед предприятием?
– Увеличить производственные мощности до 25 тысяч тонн в месяц. Это запланированные производственные мощности предприятия, и мы к ним придем. 25 тысяч тонн по пропанту и пять тысяч тонн по огнеупорам. Это задачи на два ближайших года.
– А перед собой?
– Купить еще одни завод. И еще один, и еще один.
– Вы производите впечатление крайне прагматичного человека. А во что верите, о чем мечтаете?
– Каждый человек в состоянии найти любую веру, лишь бы она обеспечивала его жизнь нужными ответами. Я в свою голову больше верю, чем во что-то еще. Если правильно мыслить, если правильно планировать свою жизнь, то и складывается она так, как хочется. Это не чудеса, это связано с тем, что правильно идешь по жизни. Вот в это я точно верю и знаю, что это работает. И да, мечтать мне не нравится. Если хочешь и можешь – надо делать, а не мечтать.