рохус рохусович шох биография
Рохус рохусович шох биография
Антон и Рохус ШОХИ
Вообще-то братьев трое. Старший, Александр, в футбол играл только на уровне двора.
Отец, Рохус Рохусович, сегодня живет в Днепропетровске. Немец, он так и не уехал из СССР, хотя мог. Он и есть самый старший. Главный Шох. Человек, без которого не состоялись бы сыновья. Так говорят они сами.
По словам сыновей, они тоже не смогут уехать в Германию. И не потому, что тут есть работа или привыкли. Антон, например, несколько лет мыкался без дела. Все дело в воспитании.
Сейчас, когда сыновья стали взрослыми и у них у самих дети, они удивляются, как отцу удалось сохранить любовь к стране после всего, что перенесла его семья. Семья поволжских немцев. Часть ее репрессировали и выселили в Казахстан. Другая часть, в том числе и маленький тогда Рохус Рохусович, во время войны оказалась на оккупированной территории, и гитлеровцы депортировали ее в Германию. Но Шохи вернулись обратно. С восемью детьми на руках, в буквальном смысле пешком пройдя пол-Европы и потеряв двоих в бомбежке под Дрезденом. В Казахстан приехали в товарном вагоне, побывав до этого в Сибири. Младший и средний братья Шохи родились в Джамбуле.
Игроков Шох заманивал загранпоездками.
Шоху проще сейчас и потому, что у него уже есть имя и вес в футбольном мире. А 12 лет назад, когда он пришел в «Днепр», за спиной шептались, что этого молодого человека пристроил сюда брат, капитан команды, один из ее лидеров.
— Да. У меня интересная судьба: начал селекционерствовать, когда сверстники еще вовсю играли. Выручало то, что благодаря комплекции всегда выглядел старше, чем был.
— А как вы оказались в «Роторе»?
— Пришел вместе с Колтуном, которого с должности второго тренера в Днепропетровске позвали первым в Волгоград. Горюнов строил большие планы, для их реализации мы и приехали. В итоге я тут осел: дочери растут, дом, друзья.
— Я ошибся. Но быстро это понял. В клубе меня не было три месяца. Потом попросился назад. Горюнов меня принял, мы поговорили. И условились, что раз я участвовал в развале великой команды 1991 года, то теперь обязан помочь создать ее заново.
— Да. «Ротор» в середине 90-х был не менее силен, чем в 91-м, когда играли Калитвинцев, Ледяхов, Яровенко, Клейменов, Гудименко, брат Антон, молодые Меньшиков, Жидков, Бурлаченко, Полстянов. Возможно, сохрани мы ту команду, она удивила бы многих и в высшей лиге. Увы.
— Слышал, чтобы заполучить Терехина, вы жили в Энгельсе несколько дней и даже перекопали огород мамы Олега. Это правда?
С Рохусом можно говорить вечно. О Кудрицком и Соне, Городове, Лютом, Веретенникове. О Днепре и Волге. Но чаще, чем других, он вспоминает двух человек.
Там, в Днепре, как зовут свой город его жители, Антон живет и поныне. Год был безработным.
— А как вы в «Соколе» оказались?
— Сам точно не знаю, но, догадываюсь, брат помог.
— После «Днепра» меня определили в Австрию. Город Линц, местный ЛАСК. Полгода отыграл и мог остаться там навсегда. Родственники замучили. Приезжали, звонили: «Антон, оставайся!» Никак не могли понять, что я к их жизни вряд ли привыкну. В клубе тоже загорелись этой идеей: давай, получишь немецкое или австрийское гражданство, иностранцем считаться у нас не будешь. Достали.
— Страшно стало, когда поняли: все, уже и на скромный «Эвис» здоровья нет?
— Надо не баррикады строить, а понимать, что у игрока иная философия, которую необходимо знать и хоть чуть-чуть в ней разбираться. Мефодич меня как бы связующим звеном сделал между командой и собой. Именно звеном, а не передаточным устройством: кто что сказал, кто как поступил. Благодарен ему за школу и поддержку. Так вышло, что он и брату в свое время помог, взяв в «Днепр» селекционером. А сейчас меня на примерно схожий путь направил.
— Сколько там отработали?
В финале «Днепр» выиграл 1:0, и решающий гол забил Антон Шох. Памятные значки и жетоны Кучеревский вручал в Днепропетровске, на могиле мамы братьев Шохов. Ту победу «Днепр» посвятил ей.
— А что было потом, после Николаева?
— Вы там были вторым тренером у еще одного человека, сыгравшего в вашей судьбе большую роль, не так ли?
— Да. Пригласил Леонид Остроушко. Он меня на переход в «Днепр» благословил, заиграл я именно при нем. Словом, не чужой мне человек. Он позвал, я приехал. Тогда как раз из третьей лиги во вторую вышли. Команду, которая в итоге принесла городу, где нет больших денег, первую лигу, на 70 процентов сформировал именно он.
— Только выходила наверх команда эта уже без вашего дуэта.
— Ничего, Кубок взяли, в призеры чемпионата попали. Нормально, но перспективы никакой. Да и деньги быстро закончились. Толком ничего не заработали.
— Нет. Система там такая, что тренер в клубе мало что может и значит. Так, приложение к футболистам. Это быстро понимаешь, и всякий нормальный специалист разочаровывается. Хотя местные привыкли. Наверное, специфика.
— Строго спрашивали, мало вкладывая?
— Зато брат рядом. Корешкова я знал, «Сокол» себе имя сделал за последние лет шесть. Да и вообще работать лучше, чем отдыхать.
— Часто с Рохусом видитесь?
— По возможности выбираюсь к нему. Он звонит, постоянно общаемся.
— Никогда об этом не задумывался, пока в Саратов не попал. Оказалось, что да, дружные. Рохус как может помогает мне, «Соколу». Хочет, чтобы мы вышли в высший дивизион. Он у нас почти тренер на общественных началах.
— Свои игровые годы часто вспоминаете?
— Сейчас все реже. Голова занята настоящим. Это здорово, когда ты востребован, есть работа.
— А тренером себя ощущаете?
— Только начал. Учусь, как 20 лет назад учился в «Кайрате» играть. Буду догонять брата.
Рохус Шох, вице-президент футбольного клуба «Ротор»: «Когда мы начинали, здесь даже авторучки не было»
В футбольном клубе «Ротор» большие перемены. Напомним, 3 октября весь тренерский штаб «Ротора» во главе с главным наставником сине-голубых Игорем Ледяховым подал в отставку. На должность главного тренера клуба был назначен экс-руководитель саранской «Мордовии» Федор Щербаченко. Какая задача поставлена перед новым штабом? Нужна ли встреча с болельщиками? Где будет играть «Ротор», когда Центральный стадион снесут? На эти и другие вопросы ответил вице-президент футбольного клуба «Ротор» Рохус Шох.
– Рохус Рохусович, как вы отнеслись к тому, что Игорь Ледяхов подал в отставку?
– Мы с пониманием отнеслись к этой ситуации. Далеко не каждый тренер нашел бы в себе мужество подать в отставку, когда команда находится в такой сложной ситуации. Безусловно, он работал честно, искренне, самозабвенно. Но не все получилось. Чтобы понять, почему так произошло, надо провести анализ. То, что он нашел в себе силы сказать, что команде нужны кардинальные перемены, делает ему честь. Он не потребовал себе никакой компенсации, и в наше время такое тоже редко встречается. Регалии и заслуги нового тренера Федора Щербаченко, думаю, можно не перечислять. Его и так все знают. Это известный, опытный, находящийся в самом «соковом» возрасте тренер.
– Федор Щербаченко взял на себя формирование нового тренерского состава. Вернется ли в клуб Олег Веретенников?
– Многих болельщиков интересует его судьба. Еще раз напомню, что Олега Веретенникова из клуба никто не увольнял. Более того, мы всячески уговаривали его остаться. Но у него оказалась иная жизненная позиция – он решил поддержать тренера Валерия Бурлаченко и вместе с ним уйти в отставку. Я ему сказал: «Олег, для тебя двери в клуб всегда открыты».
Двери «Ротора» открыты далеко не для всех. Но такие люди, как Александр Никитин и Олег Веретенников, могут вернуться всегда, в любой момент, как только захотят. Это, безусловно, знаковые фигуры для нашего клуба. Хотел бы добавить, что в руководстве клуба теперь работает на очень ответственной должности спортивного директора Александр Беркетов. Он коренной волгоградец, коренной роторовец, а для нас важно, чтобы в «Роторе» работали люди, которые отдали команде многие годы. Это преемственность поколений, это дух и традиции команды.
– Чем будет заниматься в клубе спортивный директор?
– Перед спортивным директором я ставлю задачу разбирать селекционные и внутренние вопросы. Конечно, у него будет полный контакт с тренерским штабом. Кроме того, он помогает Федору Щербаченко на тренировках с командой. У Александра Беркетова хороший опыт работы в профессиональных клубах, притом на разных уровнях – как первого дивизиона, так и в премьер-лиге. Он уже работал в брендовом клубе «Динамо-Минск». Несмотря на молодость, у него уже большой опыт за плечами.
– При Владимире Горюнове в «Роторе» заключались так называемые джентльменские соглашения, когда тренера можно было уволить в любой момент, по желанию руководства. На какой срок заключен контракт с Федором Щербаченко?
– Со всем тренерским штабом контракт заключен до конца сезона. Такой практики, как была у Горюнова, у нас никогда не будет. Это даже не обсуждается. Мы сядем за стол переговоров, и я уверен, что Федор Анатольевич проработает здесь не один и не два года. Мы очень на это надеемся, и ему самому это интересно. Может быть, это и некорректно с моей стороны, но я скажу, что у Щербаченко не было недостатка в предложениях. Он их скрупулезно рассматривал и прекрасно знал, что на сегодняшний день финансовые возможности у клуба ограничены. Но Волгоград его подкупил своими футбольными традициями, историей и желанием сделать команду. У нас есть желание вернуть команду в премьер-лигу, что мы и должны в конце концов сделать.
– Какая задача поставлена перед тренерским штабом?
– Регресс команды, к сожалению, начался с весны этого года. Если проанализировать весенний этап прошлого первенства – результат там плачевный, по его итогам мы были на предпоследнем месте. Когда команду возглавил Игорь Ледяхов, мы надеялись, что он сможет внести перелом, но он не смог этого сделать, и регресс продолжился. Поэтому сейчас перед Федором Анатольевичем стоит сложнейшая задача – вывести команду из затянувшегося психологического и игрового ступора.
– Каково будет ваше участие в трансферной политике нового главного тренера?
Позиция руководства клуба, касающаяся селекции, всегда была одна: ни один футболист в «Ротор» без согласия главного тренера не брался. Мы наоборот были недовольны, что тренерский штаб был неактивен в выборе игроков. Но без одобрения главного тренера ни один из игроков в «Ротор» не попал – это было и при Бурлаченко, и при Ледяхове. В других клубах бывает иначе, но для меня непонятно, как можно без главного тренера комплектовать команду? Это нонсенс в футболе, это непрофессионально. Хотелось бы активности главного тренера в этом вопросе, потому как этого не хватало предыдущим тренерским штабам. То, что с Федором Анатольевичем такого недостатка активности не будет, я не сомневаюсь.
– В среде болельщиков есть мнение, что команде необходимо встретиться с поклонниками и поговорить, учитывая последние результаты. Нужна ли такая встреча команде и готова ли она к ней?
– Мы знаем, что болельщики хотели бы встретиться. Но навязывать главному тренеру встречи с болельщиками нельзя ни в коем случае. Другое дело руководство: мы всегда открыты и готовы к диалогу. Сейчас в адрес клуба идет большой негатив. Когда у команды плохи дела, то и в прессе, и в Интернете сразу появляются всякие гадости. Находятся вдруг «спасатели» и «спасители» отечества, громкие «специалисты», развалившие весь волгоградский футбол до основания и полностью его разворовавшие. Опять они появляются на небосклоне. Меня эти люди просто удивляют!
Когда у клуба все было хорошо, все были рядом. Но я и сейчас не сомневаюсь, что болельщики нас не бросили. Хочу напомнить, что когда мы начинали, клуб был на нуле. Даже авторучки здесь не было. Многие сейчас ведут торг за этот герб: «Пускай нам его вернут!» Мы что, против этого герба? Вы уже задолбали, извините меня за такое слово. Мы не против того герба, мы сами его хотим вернуть. Ну так пусть его вернут нам те, кто его продал. Ничего не осталось у клуба.
Здесь никогда не было частного клуба, и все об этом знают. «Ротор» всегда содержался на бюджетные деньги. Состоялся «Ротор» как клуб, который достиг высот как в России, так и в Европе, в первую очередь благодаря Ивану Петровичу Шабунину, светлая ему память. И клуб он этот делал, загонял под него движимость и недвижимость, создавал огромные финансовые возможности. Центральный стадион, вся спортивная инфраструктура – все это построено на бюджетные деньги. И это все ушло. А теперь его защищают и говорят, что экспроприировать нельзя. Хорошо, давайте сделаем по-другому. Сейчас еще раз построим базу, новый стадион, и кто-то возьмет и в одного его будет использовать. Начнем строить следующий – и так каждый раз.
– Говорят, что теперь по полям разгуливают выставочные собаки…
– Когда президент РФС Толстых во время отборочного турнира юниорского Еврокубка захотел посмотреть все наши стадионы, он заехал на учебно-тренировочную базу «Ротора», которая была построена на деньги УЕФА, РФС и областного бюджета. И что он там увидел? Выставку собак! И Горюнова, бегающего между этими собаками. Он был в ужасе, что такое происходит на поле, построенном на бюджетные деньги. Сейчас клуб платит, несмотря на свои трудности, Владимиру Горюнову, и дети имеют возможность заниматься.
Кстати, у нас в это время шел отборочный турнир чемпионата Европы. А если бы это увидели делегаты УЕФА, как бы они отреагировали? А подарили поле для детей Волгограда! Это тема больная для всех, кто отдал «Ротору» лучшие годы. Я не могу это понять. Давайте, еще раз говорю, мы построим новую базу, приватизируем и заберем. И скажем: «Нельзя трогать!» Это правильно будет? Нет, а почему до этого это было правильно?
Нельзя сравнивать то, что было сделано для «Ротора» с тем, что проходило на залоговых аукционах в 90-х годах с газом, нефтью и металлургическими заводами. Я уже не говорю, что, кроме спортивной инфраструктуры, клубу, подчеркну, дарилась в огромных количествах коммерческая движимость и недвижимость, загородные базы, которые остались у одного человека и будут проданы. Спортивная инфраструктура должна была быть у клуба – это моя жесткая позиция. И слава богу, что стадион областная администрация вернула, а то бы у нас чемпионата мира не было бы, и стадион не строился бы новый. Извините за эмоциональность, но это правда. А эту правду кое-кто не любит.
– Оправдана ли критика в адрес главного тренера и руководства со стороны СМИ и Интернета?
– Надо относиться с пониманием к любой критике, тем более когда это делают официальные средства массовой информации. Но вот когда снисходят до оскорблений или подтасовывают факты, это неправильно. Хочу подчеркнуть, что у нас очень много молодых игроков,многие из которых еще даже не состоялись как люди и как мужчины. Они же все читают Интернет. Я понимаю, что мягкотелыми быть не надо. Одно дело – когда о критике скажешь опытному футболисту, который прошел огонь и воду. Но совсем другое – неопытному мальчишке, который еще не состоялся как личность.
– На каком стадионе «Ротор» будет играть в следующем сезоне?
– До сих пор, к сожалению, определенности на этот счет нет. Думаю, до конца года она появится. Сейчас в городе появилась новая власть, и от ее действий многое зависит. Я уже разговаривал с главой города Ириной Гусевой, и она сказала, что будет оказывать «Ротору» всяческую поддержку, потому что это один из символов региона.
Проблема, конечно, есть. Стадион «Центральный» должны были сносить в феврале-марте, но нам пошли навстречу и дали доиграть до конца года. Потом уже будет приниматься решение. Скорее всего, это будут либо «Зенит», либо «Трактор». Я встречался с Татьяной Лебедевой, Владимиром Типаевым, говорил с Еленой Исинбаевой. Легкоатлеты хотят, чтобы им отдали стадион «Трактор», а «Зенит» достался «Ротору».
Я с полной ответственностью вам говорю, что это политические торги. На «Зените» базируются и другие спортсмены – борцы, боксеры, и некоторые говорят, что якобы их оттуда выгонят, когда на стадион передеет наш клуб. Но это спекуляция, их никто не тронет. Ведь и на Центральном стадионе сейчас работает много секций, и никто их, как видите, не выгоняет. Более того, легкоатлетическое ядро «Зенита» нестандартных размеров не соответствует нормам соревнований, а «Трактор» полностью подходит легкоатлетам. У волгоградской легкой атлетики, хотя у нас она чуть ли не самая лучшая в мире, никогда не было своего стадиона. Девчонок-легкоатлеток сначала втравили в эту политическую проблему, они выступили, а потом разобрались, что проблемы-то нету. И ситуация эта гроша ломаного не стоит. Хотят остаться на «Зените» – пускай остаются.
Руководство города и области решит эту проблему. Если все-таки на «Тракторе» начнут реконструкцию, то, возможно, на это время нам придется играть в Волжском. Но ремонт «Трактора» будет дольше и дороже. Хотя легкоатлеты, подчеркиваю, хотят сегодня стадион «Трактор». Говорю это вам из уст Тани Лебедевой и Владимира Типаева. Спортсмены между собой всегда договорятся, а политики пускай сами разбираются.
Рохус рохусович шох биография
Президентом Союза Федераций футбола «Центр» (бывшая МОА «Черноземье») является небезызвестный Рохус Шох.
Рохус Шох также является членом Исполкома РФС. Да и вообще Рохус Рохусович занимает много постов:
✔️Советник президента РФС
✔️Президент Союза Федераций футбола «Центр»
✔️Председатель Федерации футбола Волгоградской области
✔️Председатель Комитета массового футбола РФС
Неплохо, да? А теперь вкуснятинка.
23 мая 2019 года ФК «Смоленск» получил Лицензию РФС на спортивный сезон 3019/2020 гг. 7 июля клуб даже был принят в члены ПФЛ
А потом произошло интересное. Клуб не допустили до участия в ПФЛ. Вот что по этому поводу говорил генеральный директор клуба того периода Юрий Дзюба.
Генеральный директор АФК «Смоленск» Юрий Дзюба заявил, что клуб намерен подавать в суд в связи с тем, что команду незаконно не принимают в ПФЛ.
«В ноябре мы зарегистрировали АФК «Смоленск», собрали команду молодых футболистов, нас оформили как частный футбольный клуб. У нас есть частный спонсор, мы пригласили тренера. Я поехал в ПФЛ и договорился, что нас допустят к прохождению лицензирования, чтобы нас включили в ПФЛ. Тренируемся полгода, провели сборы, прошли лицензирование одни из первых в РФС, нас приняли в члены ПФЛ. Но в последний момент, когда формировали список участников, нам сказали, что нас не допустят, потому что у нас нет согласования с МРО.
Во-первых, нам никто про это не говорил. В регламенте этого нет, поэтому такая коллизия. Мы вчера написали письмо на имя Дюкова, сегодня была комиссия, нам опять отказали. Нам говорят, что в новом регламенте есть статья, в которой говорится, что нужна рекомендация МРО от союза федераций футбола «Центр», где председатель Рохус Шох. При этом в Смоленске у нас не осталось профессиональных клубов. Появился вот такой проект, народ ждёт команду, заключили договоры со смоленской академией. Но получилась такая ситуация. Нам даже не предоставили протокол решения, голосовали люди, Рохус Шох выступал.
Почему Липецк или Воронеж должны голосовать за нас, если не знают нашей ситуации? А ещё ссылаются на то, что у нас есть клуб «Красный», которым они отказали тоже. Говорят, что раз им не дали, то и нам не дадут. Что касается социального аспекта, то он очевиден: у нас в области нет профессиональной команды ни по одному виду спорта. Мы выступаем, приходят болельщики, зарегистрировали школу, занимаются детишки. Это частные инвестиции. Считаем, разрешение от МРО с нас начали требовать незаконно, мы будем подавать в суд. Сегодня выступил Рохус Шох, сказал, что решили нас не допускать. Нас не выслушали, сравнивают с другим клубом. Это неправильно», — сказал Дзюба в беседе с корреспондентом «Чемпионата» Андреем Панковым.
Но дальше интереснее. Клуб уже второй сезон подряд играет в ПФЛ: сезоны 20/21 гг. и текущий сезон.
А генеральным директором клуба стал, внимание, барабанная дробь.. Артем Королёв, человек Шоха, его ставленник:
Произошло это в сентябре 2020 года, аккурат после того, как «Смоленск» всё-таки допустили до участия в ПФЛ.
Связь Королева и Шоха можно проследить по биографической справке Королева с сайта ФК «Смоленск».
То есть, Шох завел в «Смоленск» своего человечка и контролирует клуб, чего, видимо, не было раньше, когда клуб не допускали до участия в ПФЛ по воле Рохуса Рохусовича, несмотря на наличие у клуба Лицензии РФС.
Чем же занимается сейчас Королёв на своём посту? И знает ли об этом Шох? Королёв подает на футболистов в гражданские суды, пытаясь незаконно возместить расходы клуба на питание, проживание и поездки футболистов, нарушая тем самым досудебный порядок рассмотрения споров субъектов футбола; кидает футболистов на деньги, обманывая Палату, говоря в ней о том, что тяжелейшие травмы были получены игроками не в клубе, ну и так далее.
Хотелось бы спросить Шоха и общественности. Это мы вот так развиваем футбол на территории 12 регионов? Великолепно, что сказать. Тогда нашему футболу точно звиздец.
Рохус Шох: «Даже Слуцкому со своим именем трудно привлекать инвесторов»
Член исполкома РФС прокомментировал заявления экс-главного тренера сборной России по футболу
Рохус Шох – один из самых видных и успешных футбольных менеджеров в России. Да что там России – он, так получилось, даже оказался у истоков зарождения профессионального футбола в СССР в середине 80-х, работая в легендарном днепропетровском «Днепре». Потом были исторические успехи с волгоградским «Ротором» и выигранные трофеи с ЦСКА и «Ростовом».
Фото: Алексей Лебедев
Сейчас Рохус Рохусович – член исполкома Российского футбольного союза (РФС) и глава комитета по массовому футболу, возглавляет Союз федераций футбола «Центр» и Федерацию футбола Волгоградской области.
— Рохус Рохусович, считается, что в Советском Союзе профессионального спорта не было. Как получилось у «Днепра» изменить это положение вещей?
— Вторая половина 1980-х – время надежд и перемен, которое, к сожалению, для большой страны закончилось катастрофой. Мне было 25 лет, когда поступило предложение от известных в то время футбольных людей Геннадия Жиздика и Евгения Кучеревского попробовать себя тренером-селекционером в днепропетровском «Днепре». Всегда буду им благодарен за предоставленный шанс, именно они предопределили мой дальнейший путь в футболе, когда поверили в меня. Мне действительно посчастливилось начать работать как функционеру в той великой команде, которая побеждала в чемпионате, Кубке и Суперкубке СССР, доходила до четвертьфинала Кубка чемпионов УЕФА. Именно тогда Жиздик, будучи одним из руководителей клуба, первым в футбольном сообществе СССР уловил тренд, понял, куда движется страна, и придумал сделать «Днепр» хозрасчетным клубом. Скажу искренне, никто тогда не понимал, что он делает, зачем это нужно, не только в самом клубе, но и вообще в стране. Тем более команда на тот момент существовала под шефством крупнейшего ракетно-космического концерна «Южмаш» и не знала никаких финансовых и инфраструктурных проблем. Но «Папа», как любили звать Жиздика футболисты, убедил всех, что нужно перестраиваться и самим зарабатывать.
— Молодое поколение вряд ли поймет термин «хозрасчётный»…
— Хозрасчётный это, по сути, и есть профессиональный. Можно сказать, что получилась система, которую сейчас модно называть термином частно-государственное партнерство. Мы только сейчас к этому пытаемся прийти и многие считают, что для российских футбольных клубов эту систему одной из оптимальных. Жиздик её не только придумал, но и реализовал более 30 лет назад, в советские времена! Тогда клуб стал разрабатывать билетную программу, открыл свой бар, видеосалон, стал изготавливать и продавать атрибутику, но самой большой статьей дохода стали швейные цеха. В стране был большой дефицит спортивной одежды, а «Днепр» организовал пошив футбольной формы, спортивных костюмов.
Очередь за ними стояла на год вперёд, прибыли были колоссальные! Это позволило «Днепру» получить большую свободу в управлении, снизило зависимость от промышленного гиганта, который при этом продолжал оказывать поддержку.
— Из «Днепра» вы перебрались в Волгоград в не слишком на тот момент известный футбольному миру «Ротор». Почему приняли такое решение?
— В «Ротор» позвали руководитель клуба Владимир Горюнов и перебравшийся в Волгоград как раз из «Днепра» главный тренер Леонид Колтун. Это был новый вызов, хотя подобный переход смотрелся авантюрным, между «Ротором» и «Днепром» в то время была пропасть по всем компонентам. Тем не менее – им меня удалось убедить. Надо отдать должное Горюнову, который тогда подкупал своей энергией и желанием вывести клуб на новый уровень.
— Успехи в Волгограде не заставили себя долго ждать?
— Нам в 1991 году удалось в кратчайшие сроки создать отличную команду, в которой раскрылись совсем молодые Ледяхов, Калитвинцев, Гудименко, Геращенко, Клеймёнов, Шмарко, Тимофеев, плюс их дополняли опытные мастера Антон Шох, Евгений Яровенко, Олег Стогов. Команда с великолепной игрой за явным преимуществом выиграла турнир по первой лиге СССР и вышла в высшую союзную лигу. К сожалению, как раз в это время распался Союз, это привело, как мне кажется, ко внутренним разладам в команде. Состав распался вместе со страной. До сих пор очень жаль. Уверен, та команда могла добиться очень многого и в высшей лиге СССР, не побоюсь сказать, что были шансы побороться за призовую тройку. Для первого чемпионата России мы начали строить новую команду, которая в итоге несколько раз останавливалась в шаге от чемпионства, достойно представляла страну в еврокубках. С Веретенниковым, Нидергаусом, Есиповым и другими.
— В чем секрет «Ротора» 90-х, за который болели по всей стране?
— Клуб работал слаженно, все стремились к единой цели. Можно много говорить о заслугах руководства, тренерского штаба, игроках, десятках тысяч болельщиков, которые регулярно собирались на стадионе и поддерживали команду. Но если выделять главного творца, я бы назвал губернатора Волгоградской области тех лет Ивана Петровича Шабунина. Это тот редкий случай, когда руководитель региона сыграл решающую роль в становлении клуба. Умнейший, мудрейший человек, он лучше всех понимал, что в сложные 90-е годы городу нужен был сильный объединяющий фактор, которым и стал «Ротор». Люди радовались успехам команды, сбрасывали негативные эмоции, получали позитивный заряд. Болельщики приезжали на матчи со всей области, не только из Волгограда… Целыми автобусами! Клуб стал примером для мальчишек, которые тысячами шли в футбольные школы. «Ротор» стал брендом и социальным явлением для региона.
— Сейчас вы возглавляете комитет массового футбола Российского футбольного союза (РФС). Каков функционал этого органа?
— Комитет мне предложил возглавить новый глава РФС Александр Дюков, после чего мою кандидатуру утвердил Исполком. Важно понимать, что массовый футбол – это не только любители, играющие в различных лигах, но и дети дошкольного возраста, школьные команды, команды вузов и средних специальных учебных заведений, дворовые турниры, форматы 6 на 6, 7 на 7, 8 на 8, такие турниры, как «Кожаный мяч», «Колосок», соревнования среди команд детских домов, людей с ограниченными возможностями. Киберфутбол тоже относим к массовому футболу, причём как тех, кто занимается им на серьёзном уровне, так и тех, кто просто играет за компьютером или на приставке дома в футбольный симулятор или менеджер. Да в общем, массовый футбол – это и болельщики, которые смотрят игру по телевизору, следят за ней через СМИ.
— Обширный перечень…
— Отдаём себе отчёт, что объём работы предстоит большой, множество направлений, каждым из которых надо заниматься. От развития массового и детско-юношеского футбола, а они очень прочно переплетаются, зависит дальнейшее развитие всего российского футбола. Сейчас мы готовим концепцию развития массового футбола на ближайшие 5 лет. Понимаем, что важно, чтобы концепция не просто была разработана и принята, но в дальнейшей действительно реализовывалась, а не осталась на бумаге. Такая же точка зрения у главы РФС Александра Дюкова. Чтобы выполнить задуманное, нужна будет слаженная работа не только РФС и региональных Федераций футбола. Необходима консолидация Министерства спорта, Министерства просвещения, региональных спорткомитетов, руководителей вузов, академий, муниципальных объединений и так далее. Чемпионат мира дал огромный импульс российскому футболу, особенно массовому. И понимание, что это направление нужно развивать, есть и в правительстве страны.
— Вы несколько раз упомянули о детско-юношеском футболе. Насколько известно, Федерация футбола Волгоградской области, которую вы возглавляете, является уникальной в том плане, что в её структуре работает футбольная школа. Почему так произошло?
— Академия «Ротор» входит в состав региональной Федерации на протяжении почти 5 лет. Тогда клуб попал в тяжелую ситуацию, академия оказалась никому не нужна. Родители паниковали, тренеры начали искать другую работу… Я пошел к волгоградским предпринимателям, попросил помочь. Нельзя сказать, что они рьяные футбольные болельщики, но пошли навстречу. Причем не столько как меценаты, а в первую очередь как патриоты Волгограда. Договорились, что попробуют, а дальше будут смотреть, как пойдет дело. С этого момента школа стала общественной, исполком проголосовал за ее включение как отдельное структурное подразделение в региональную Федерацию футбола. Академия не получает бюджетного финансирования, существует только за счёт частных инвесторов и того, что сама заработает. При этом дети продолжили заниматься бесплатно.
— Как может детская футбольная академия что-то заработать?
— Мы по регламенту РФС получаем стандартные компенсации за подготовку игроков, когда они подписывают контракты с клубами. Ищем людей, которые готовы помочь с формой, инвентарем. Однажды известный агент Дмитрий Селюк, известный по работе с Яя Туре и Эриком Абидалем, узнал про нашу школу, сам мне позвонил, предложил помощь и подарил академии 100 мячей.
— Судя по тому, что проект существует уже 5 лет, всё получилось?
— Привлечь частные средства сложно, а использовать их – большая ответственность. Даже если затраты идут только по целевым статьям, всегда могут найтись недоброжелатели, которые начнут нашёптывать инвесторам, что их обманывают и так далее. Мы сразу попросили жёстко контролировать выделяемые средства, нам сказали: «Хорошо, ежегодно будете предоставлять отчет». А мы в ответ предложили отчитываться каждый квартал, причём за каждую копейку. Если инвестор чётко знает, что его средства грамотно используются, он будет верить в то, во что вкладывается. Руководителем академии «Ротор» назначили молодого волгоградского парня – Артёма Королева. Во-первых, он беззаветно любит футбол, во-вторых, получил отличное образование, защитил кандидатскую. Когда ему было 19, организовал в городе первую успешную любительскую футбольную лигу и горел желанием развиваться в этом направлении дальше. Все прошедшие 5 лет вся финансовая, административная и хозяйственная деятельность академии полностью на нём.
— Какие цели стоят перед академией? Наверняка спонсоры хотят видеть какую-то отдачу…
— В основе идеологии – цель: воспитывать мальчишек в традициях волгоградского футбола, с детства прививать любовь к сине-голубым цветам «Ротора», готовить резерв для главного клуба региона и различных сборных команд страны. Кем станут наши воспитанники – покажет время. Если кто-то заиграет в ведущих европейских или российских клубах, мы будем гордиться, но сегодня наш главный успех в том, что почти половина состава молодежной команды «Ротора» («Ротора-2»), играющей в ПФЛ, состоит из наших ребят. Несколько воспитанников 2003 и 2004 года привлекаются в сборные России по своему возрасту, есть наш воспитанник в молодежной команде столичного «Динамо», да и сами команды Академии достойно выступают в соревнованиях, привозят награды со всероссийских финалов, составляют конкуренцию ведущим школам страны. Академия «Ротор» лучшая не только в Волгоградской области и Союзе Федераций футбола «Центр». По рейтингу футбольных школ, составленному РФС и основанному исключительно на спортивных результатах, академия «Ротор» за последние 5 лет входит в 15 лучших в стране. Учитывая более чем скромный бюджет – это отличный результат. Кстати, предприниматели, помогающие академии, не любят, когда их называют спонсорами. Они говорят – мы не спонсоры, мы ваши партнеры по этому проекту.
— Раз уж затронули тему детско-юношеского футбола в Волгограде, нельзя обойти стороной нашумевшую историю, когда экс-тренер сборной Леонид Слуцкий рассказал о проблемах своей школы.
— Леонид Викторович сделал большое дело, когда пару лет назад вложил свои средства в создание в городе ещё одной футбольной школы, смог привлечь для этого средства «большого» ЦСКА. Потом по каким-то причинам ЦСКА вышел из проекта, Слуцкий искал инвесторов. Как потом Леонид сам мне признался, он не ожидал, что привлечь частные средства в детско-юношеский футбол настолько сложно даже под его известное имя. Насколько я знаю, после этого он встретился с губернатором Волгоградской области Андреем Бочаровым и договорился, что старшие возраста его школы переходят в структуру «Ротора», сам он при этом продолжает активно участвовать в жизни этих возрастов, а в своей школе готовит ребят помладше. Глава Волгоградской области реально любит футбол, ходит на все домашние матчи «Ротора» и очень многое делает для финансирования и поддержки футбола. Конечно, для него важно развитие и детско-юношеского направления, поэтому он с одной стороны, поддержал Леонида Викторовича, с другой – помог футбольному клубу «Ротор» решить вопрос с собственной школой, которая с прошлого года стала обязательной для прохождения лицензирования и участия в ФНЛ.
— Тогда в чём сложности, о которых говорит Слуцкий?
— Губернатор принял глобальное стратегическое решение, а дальше выполнение проекта перешло в зону ответственности рядовых спортивных чиновников. Судя по тому, что Леонид рассказал журналистам, здесь он и столкнулся с непониманием и непрофессионализмом. То, о чём он говорит в интервью насчёт желания работать в футболе людей из других видов спорта, действительно наблюдается, особенно после чемпионата мира. Ладно бы речь шла только о профессиональных клубах, но когда «варяги» оказываются и в детско-юношеском футболе, меня это тоже, мягко говоря, настораживает, как и Слуцкого. Может быть, нам стоит вообще закрыть кафедры футбола, перестать готовить футбольных тренеров и менеджеров, а отдать все на откуп выходцам из гребли, гандбола, водного поло, баскетбола?
Я не понимаю эту тенденцию, ведь футболисты не идут тренировать и руководить в чужие виды спорта! Самое страшное, что эти люди действительно считают, что разбираются лучше профессионалов, всю жизнь работающих в футболе.
— Ещё Леонид Викторович говорил о том, что недоволен федеральными стандартами подготовки и тем, что приходится платить за аренду полей.
— Наша академия «Ротор», хоть и является, в отличие от школы Слуцкого, общественной школой, а не частной, тоже арендует поля, ничего бесплатно муниципальные организации дать, к сожалению, не могут. Федеральные стандарты – тема для отдельного интервью. Да, там есть сложности, которые надо решать.
Другая важная проблема детско-юношеского футбола – нехватка профессионально подготовленных кадров. Когда-то институт детских тренеров у нас считался одним из лучших в мире, но в 90-е был почти полностью утрачен и сейчас только начинает восстанавливаться. Профессия перестала быть престижной. В академии «Ротор» в Волгограде наши тренеры получают зарплату 35-40 тысяч рублей. Вроде бы для нестоличного региона это неплохой заработок, но, чтобы они были полностью сконцентрированы на работе, дорожили ей, могли обеспечивать свою семью, они должны получать порядка 100 тысяч. И это именно в регионах. В Москве и Санкт-Петербурге, разумеется, еще больше. Тренеры готовят не просто футболистов, а достойных здоровых граждан страны. Он не только учит играть в футбол, а в то же время является педагогом, психологом, наставником, а для кого-то и заменяет отца. Этот непростой труд должен достойно оплачиваться.
— В заключении давайте обсудим новый формат лимита на легионеров «8+17», который был недавно принят. Согласны, что лимит стал еще более жёстким?
— Я всегда говорил и буду говорить, что вообще не являюсь сторонником лимита. Но – объективно, как бы ни ругали лимит, свою роль он сыграл, в том числе в выступлении сборной России на чемпионате мира. Когда он вводился, состояние детско-юношеского футбола в стране не позволяло подготовить такое количество футболистов, которые смогли бы конкурировать с иностранцами.
С тех пор многое изменилось, в частности, сдвинулось дело по модернизации инфраструктуры. Здесь спасибо Виталию Мутко, который многое сделал, чтобы детско-юношеский футбол ушёл от разрухи 90-х. С середины 2000-х начали реализовываться несколько программ, по которым строились искусственные поля, полноразмерные манежи, мини-поля…
Инфраструктура пока далека от идеала, но она действительно улучшилась. Нужно двигаться дальше, продолжать развивать материально-техническую базу, внедрять новые методики, создавать и контролировать региональные футбольные центры. Сложа руки никто не сидит, именно поэтому эта тема приоритетная для Александра Дюкова. Причём речь идет не о каком-то отдаленном будущем, преобразования проходят уже сегодня. Например – в этом году стартует чемпионат среди юношеских команд до 17 лет. Возвращаясь к лимиту, считаю, что «8+17», конечно, не идеальный вариант, но в моём понимании это более прогрессивный формат, чем предыдущий. Один из переходных этапов, который в будущем, надеюсь, приведет к постепенному отказу от лимита.
— В чём его прогрессивность?
— Во-первых, тренеры перестанут ломать голову, чтобы вписывать состав, который на поле, в лимит. Будет возможность выбирать из всей заявки, а не проводить двойные замены, перестраховываться, на случай, если российский футболист получит травму, и так далее.
Во-вторых, руководители клубов на дефицитные позиции привыкли приглашать иностранцев не только под основу, но и дублёров для них. Все же знают о нехватке российских центральных защитников, которым неоткуда взяться, когда у большинства команд и основные игроки, и их сменщики уровнем послабее – легионеры. Похожая ситуация с левыми защитниками, форвардами. Понятно, когда в российский клуб приходит Халк, Вагнер Лав, Промес, Витцель, Карвальо, Гарай, Бикфалви и т.д., это усиливает и клубы, и поднимает престиж всего чемпионата. Но часто ведь приезжали и приезжают весьма посредственные легионеры! Я как селекционер могу сказать, что без ошибок в этой работе невозможно. Но теперь цена ошибки будет гораздо выше, а значит, и подходить к вопросу приглашения иностранцев будут серьёзнее и ответственнее. И третий момент – в новом формате остаётся отличный шанс проявлять себя молодым российским футболистам. Кто-то будет выходить в основе, кто-то дублировать сильного легионера. И чем сильнее будут эти легионеры, тем быстрее наши ребята будут расти, пытаясь составить им конкуренцию.
— Считается, что формат ещё сильнее раздует цены на отечественных футболистов и поднимет их зарплаты…
— Мне бы хотелось отдельно сказать про доходы футболистов, о которых любят говорить в негативном свете. Чужие деньги считать некорректно, но дело даже не в этом. Многие уже не помнят таких великих игроков, как Игорь Численко, Валерий Воронин. Точнее, их имена и достижения, наверное, помнят, но не знают, что они уходили из жизни фактически в нищете. Да и великий, чего уж там, гениальный Эдуард Стрельцов, наверное, лучший футболист в нашей истории, заканчивал свои дни в очень стеснённых обстоятельствах. Хотя это были игроки мирового класса, их знал весь мир. Разве это правильно?
Сегодня футболисты честно зарабатывают свои деньги. Они не берут взятки, не воруют, исправно платят налоги. Попрекать их тем, что им готовы платить и платят большие деньги – неправильно. Пик карьеры футболиста – 5-7 лет, за которые он, по сути, должен обеспечить себя и свою семью на всю жизнь. Плата за это – талант и большой труд, который в том числе отнимает физическое здоровье. Да и российских футболистов, зарабатывающих на уровне сильных европейских игроков, на самом деле не так много. Да, большие деньги – большое испытание, не все с ним справляются. Тем более – получая их в относительно молодом возрасте. Но это уже другой вопрос. Поэтому, когда в очередной раз станет известно о хорошем контракте российского футболиста, наоборот, стоит порадоваться за него, учитывая факторы, которые я привёл выше.