Псц что это в торговле
Поток создания ценности
Поток создания ценности (value stream, псц) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту. Она включает в себя движение материалов и информации. Поток создания ценности подобен реке. Он имеет свою скорость и свою мощность. На его пути могут встречаться заторы и пороги.
Все действия в потоке разделяются на два вида: добавляющие и не добавляющие ценности. Последние называются потерями. Цель Бережливого Производства – это полное устранение всех типов операций на производстве, не создающих ценность, но при этом требующих финансовых и иных затрат.
Повышение эффективности бизнес-процессов достигается путем переориентации на непрерывное движение. Любой руководитель подсознательно удовлетворен, когда видит, что все рабочие в цеху заняты, и ни один станок не простаивает. При этом, он может не обратить внимания на большую груду заготовок, ожидающих обработки. Внедрение методологии Бережливого производства направлено на создание потока ценности, обеспечивая управление движением информации и материалов.
Потери бывают следующих видов:
Для наглядного визуального отображения текущего состояния производственных процессов строится карта потока создания ценности (VSM). После обсуждения проблем и вариантов их решения, наступает этап внедрения изменений. Чтобы выстроить поток создания ценности, руководствуйтесь следующими принципами:
Не стоит ожидать, что организация потока создания ценности позволит в кратчайшие сроки избавиться от всех потерь. Некоторые из них бывают неизбежными в силу специфики производства, поэтому их в ближайшей перспективе возможно только сократить.
ПСЦ позволяет рассматривать весь процесс выполнения заказа с точки зрения результата для конечного заказчика. Научиться диагностировать и проектировать потоки создания ценности можно пройдя обучения по нашим программам:
В современном мире потребители стали намного более требовательны к приобретаемым товарам. Отказ от массового серийного выпуска продукции и переход к методикам бережливого производства позволит увеличить конкурентоспособность, повысить качество и снизить расходы.
Пожарно-спасательный центр Москвы: обеспечение безопасности столицы в течение 11 лет
.jpg "190x110 GKY PSC(33)")
Одиннадцать лет с момента создания исполняется Пожарно-спасательному центру Москвы 9 сентября 2019 года.
Отсчёт новейшей истории безопасности столицы начался 9-го сентября 2008 года, когда в соответствии с Постановлением Правительства Москвы был создан «Пожарно-спасательный центр». В столичной хронике безопасности появилась совершенно новая структура; учреждение, на которое были возложены огромные надежды и ряд сложнейших обязанностей.
.jpg "70023832 828172017580227 2572322060365725696 o(1)")
История Центра начиналась с трёх пожарно-спасательных отрядов по тушению пожаров и ликвидации чрезвычайных ситуаций в подземных сооружениях и тоннелях города Москвы. Уже в 2009-м в составе Центра появились отряды специальной пожарной и инженерной техники, отряд по тушению пожаров на водных объектах и отряд технического обеспечения Центра.
Как на первоначальных этапах существования Пожарно-спасательного центра, так и сегодня – ключевой задачей было и остаётся не только расширение и оснащение Центра, но и наращивание профессионализма в проведении работ по назначению, разработка новых способов пожаротушения и методов ведения аварийно-спасательных работ.
Ежесуточно на дежурство в мегаполисе заступает около 500 человек и 160-180 единиц техники, два пожарно-спасательных вертолета Ка-32 и многоцелевой пожарно-спасательный корабль.
Сегодня Центр включает в себя 34 отряда (23 пожарно-спасательных, 7 аварийно-спасательных отрядов, отряд по тушению пожаров на водных объектах, отряд специальной пожарной техники, отряд инженерной техники, отряд специальной автомобильной техники), обеспечивающих безопасность в 10-ти тоннельно-эстакадных комплексах Третьего транспортного кольца, в Московском международном деловом центре «Москва-Сити», в аэропорту «Внуково», а также в жилом секторе, в том числе на территории Троицкого и Новомосковского административных округов (ТиНАО) Москвы.
.jpg "69789852 828173180913444 5717816001827962880 o(1)")
На оснащении Центра состоит более 300 единиц современной пожарно-спасательной и специальной техники, а также уникальные и единственные в своем роде образцы такие как единственные в России 101-метровый и 90-метровые телескопические подъемники.
Отряд инженерной техники имеет на вооружении образцы техники для проведения работ по ликвидации последствий чрезвычайных происшествий и проведения гуманитарных операций, как на территории России, так и в других странах.
.jpg "70253157 828172360913526 2309732072035450880 o(1)")
Огромную роль в создании «Пожарно-спасательного центра» сыграла поддержка Правительства Москвы и, в частности, Департамента по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы. С первых дней существования Центра на особом контроле стоял вопрос комплектования – только лучшая современная техника и пожарно-спасательное оборудование, новейшие средства защиты пожарных и спасателей.
.jpg "775A6173(1)")
Но всё же главная ценность центра – это кадровый состав.
Сегодня в рядах «ПСЦ» около 3-х тысяч сотрудников, среди которых 17 почётных пожарных города Москвы и 5 почётных спасателей столицы.
За 11 лет работы пожарно-спасательного центра изменилась пожарная служба столицы, ее организация и техническая оснащенность, но неизменными остались славные боевые традиции – героизм, бесстрашие и самоотверженность пожарных при спасении людей.
Огнеборцы Москвы достойно продолжают дело пожарных, чьи имена золотой вязью вписаны в историю пожарной службы столицы!
Псц что это в торговле
подвижный ситуационный центр
почтовый сортировочный центр
перевод: Комиссия По Государственной Службе
Partido Social Cristiano
перевод: Социал-Христианская Партия
Philadelphia Suburban Corporation
перевод: Филадельфия Пригородных Корпорации
Personal Security Code
перевод: Персональный Код Безопасности
Professional Standards Commission
перевод: Комиссия По Профессиональным Стандартам
Phb Scheduling Class
перевод: Класс Планирование Пгб
Postal Service Center
перевод: Почтовые Сервисный Центр
Personal Service Corporation
перевод: Персональный Сервис Корпорация
Programme Steering Committee
перевод: Руководящего Комитета По Программам
Principal Subordinate Command
перевод: Основные Команды Подчиненным
Pittsburgh Supercomputing Center
перевод: Центр Суперкомпьютерных Питтсбург
Print Server Command
перевод: Команды Сервера Печати
Permanent Split Capacitor
перевод: Постоянный Сплит Конденсатор
Power Supply Controller
перевод: Контроллер Питания
Polar Science Center
перевод: Полярный Научный Центр
Personnel Service Center
перевод: Сервисный Центр Персонала
Printer Scanner Copier
перевод: Сканер Принтер Копир
Printer Scanner And Copier
перевод: Сканер Принтер И Копир
Prohibited Species Catch
перевод: Запрещенных Видов Поймать
перевод: Печати Сканирования Копирования
Powerchip Semiconductor Corporation
перевод: Powerchip Semiconductor В Корпорации
Псц что это в торговле
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Поток создания ценности
Lean production. Value stream
Дата введения 2018-01-01
Предисловие
1 РАЗРАБОТАН ООО «Центр «Приоритет» совместно с рабочей группой в составе:
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 076 «Системы менеджмента»
5 ПЕРЕИЗДАНИЕ. Март 2020 г.
Введение
Настоящий стандарт разработан на основе концепции бережливого производства (ГОСТ Р 56020-2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь») и подходов к организации поточного производства, а также накопленного российскими организациями и мирового опыта повышения эффективности деятельности за счет организации, управления и улучшения потока создания ценности.
Настоящий стандарт содержит основные понятия и положения производственных систем, построенных на принципах бережливого производства, на основе процессного подхода и организации потока создания ценности, постоянного улучшения и вовлечения персонала. Производственные системы, построенные на принципах бережливого производства, позволяют снижать затраты, повышать рентабельность бизнеса, производительность труда, сокращать время выполнения заказов, улучшать гибкость и управляемость в изменяющихся внешних и внутренних условиях бизнеса.
Настоящий стандарт разработан для применения концепции бережливого производства с целью повышения эффективности деятельности организаций.
1 Область применения
Настоящий стандарт предназначен для повышения эффективности на уровне организации и/или цепи поставок за счет системного применения принципов, методов и инструментов БП на этапе проектирования, управлении и улучшении ПСЦ.
Положения настоящего стандарта являются общими и применимы для организаций независимо от их вида, размера, типа ПС и поставляемой продукции.
Положения настоящего стандарта ограничены стадией производства. Применение введенных понятий и понятий на других стадиях жизненного цикла продукции требует уточнений.
2 Нормативные ссылки
ГОСТ ISO 9000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь
ГОСТ Р ИСО 9001 Системы менеджмента качества. Требования
ГОСТ Р ИСО 31000 Менеджмент риска. Принципы и руководство
ГОСТ Р 56020 Бережливое производство. Основные положения и словарь
ГОСТ Р 56404 Бережливое производство. Требования к системам менеджмента
ГОСТ Р 56407 Бережливое производство. Основные методы и инструменты
ГОСТ Р 56906 Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)
ГОСТ Р 56907 Бережливое производство. Визуализация
ГОСТ Р 56908 Бережливое производство. Стандартизация работы
3 Термины, определения и сокращения
3.1 Термины и определения
В настоящем стандарте применены термины по ГОСТ Р 56020, ГОСТ Р ИСО 9000, а также следующие термины с соответствующими определениями:
3.1.1 поток (stream): Совокупность элементарных действий, которые управляются как целое, характеризуемое скоростью перемещения основной характеристики объекта.
1 Понятие «поток» возникает при перемещении вещества, электрических зарядов (электрический ток), электрических и магнитных полей, информации, финансов и характеризует скорость их перемещения через определенные сечения.
2 В настоящем стандарте поток представляет собой деятельность системы взаимосвязанных процессов, например, соединенных в цепочку, отражающую последовательность перемещения и создания ценностей от входа одного процесса к другому синхронно по всей цепочке.
3.1.2 поток создания ценности (value stream): Все действия, как создающие, так и не создающие ценность, которые позволяют продукции пройти все процессы от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки потребителю.
1 В данном определении под потребителем понимается как внешний, так и внутренний потребитель.
2 ПСЦ используется как интегральное понятие, включающее в себя материальные потоки (сырья, материалов, комплектующих, деталей и сборочных единиц, готовой продукции), информационные и финансовые потоки, направленные на создание и доставку готовой продукции потребителю в установленное время, в установленном месте, с установленной стоимостью, с последующим ее обслуживанием в процессе эксплуатации и утилизации.
3 Приведенное понятие ПСЦ охватывает несколько стадий жизненного цикла продукции, включая стадии проектирования. Настоящий стандарт рассматривает стадию производства.
4 При создании и перемещении ценности соответствующие потоки характеризуются скоростью перемещения ценности со входа предыдущего процесса на вход последующего.
Синхронизация процессов в ПСЦ обеспечивается применением методов и инструментов БП, таких как канбан, супермаркет, поддержание буферных запасов.
1 Цикл PDCA может быть применен ко всем процессам и к системе менеджмента в целом.
2 Описание цикла PDCA:
В настоящем стандарте применены следующие сокращения:
4 Общие положения
Организация системы процессов достигает наилучших результатов с точки зрения стоимости, скорости, гибкости, когда она построена на принципах БП. Организации, не применяющие принципы БП, имеют более высокий уровень потерь, более длинные временные производственные циклы, невысокую производительность труда. Переход к ПС на принципах БП приводит к росту эффективности производственных процессов и бизнеса в целом, создает условия для повышения показателей эффективности организаций и основу для постоянного совершенствования.
Требования к ПС включают условия соответствия принципам БП, поточную организацию процессов, управление системой процессов через характеристики ПСЦ (например, время цикла, время такта, уровень запасов в супермаркетах), а также требования к совершенствованию систем процессов и постоянной их адаптации к меняющемуся потоку заказов.
Принципы БП позволяют построить ПС, более простые в управлении с ограниченным числом управленческих характеристик и сокращающие потери, которые характерны для ПС, ориентированных на работу партиями, централизацию управления и логистику.
ПС, построенные на принципах БП, на основе процессного подхода и организации потоков создания ценности, постоянного улучшения и вовлечения персонала позволяют снижать затраты, повышать рентабельность бизнеса, сокращать время выполнения заказов, повышать производительность труда, также преимуществом становится их гибкость, простота и более высокая управляемость в изменяющихся внешних и внутренних условиях бизнеса. Это позволяет построить СМБП, направленные на управление относительно небольшим числом показателей ПС, и создает основу для систематического управляемого процесса повышения эффективности.
5 Основные понятия
5.1 Производственная система на принципах бережливого производства
5.1.1 Назначение производственной системы
ПС представляет собой совокупность процессов создания ценности продукции или услуг и процессов обеспечения их функционирования (технического обслуживания и ремонта, метрологического обеспечения, внутренней логистики и т.п.), а также информационных процессов (например, планирование производства с помощью канбан, супермаркетов, подхода «точно вовремя»), необходимых для реализации ПС. ПС является объектом управления со стороны системы менеджмента.
Задача системы менеджмента состоит в определении целей ПС и требований к ПС, направленных на обеспечение достижения ключевых показателей бизнеса и их улучшение, в соответствии с целями бизнеса (см. рисунок 1).
Ключевые показатели бизнеса и их целевые значения формируются высшим руководством организации на основе потребностей заинтересованных сторон. Данные показатели включают в себя показатели операционной эффективности и инвестиционной эффективности.
Цели и требования ПС связаны с качеством, безопасностью, охраной труда, уровнем затрат (себестоимостью продукции/услуги), сроками поставок. Для достижения поставленных целей система менеджмента обеспечивает ПС необходимыми ресурсами.
Задачей ПС является организация процессов создания продукции для достижения целевых значений показателей, установленных системой менеджмента, с учетом удовлетворения требований потребителя.
5.1.2 Процессный подход как основа построения производственной системы
Ценность для конечного потребителя создается системами процессов, составляющих ПС.
Входами процессов являются выходы предыдущих процессов, а выходы процессов являются входами последующих процессов (ГОСТ Р ИСО 9001).