Проектные мастерские что это
Архитектурно-проектная мастерская
Необходимо было переоборудовать одну из квартир в нашем доме под офис ТСЖ. По рекомендациям было принято решение обратиться в Энерджи.
Я-мама трех дочек. С переездом в новую квартиру в Москве столкнулись с проблемой, как разместить троих детей в одной комнате и при этом.
Моя детская мечта, обзавестись своим большим домом, и вот этот момент наступил! Мы с мужем начали думать над проектом, как все будет, что.
С женой решили переехать и заняться строительством нового дома. Понадобилась помощь в проектировании инженерных систем. Долго искали.
Заказывала дизайн-проект проект, для квартиры с инженерными проектами в комплекте. Сама не хотела ничего подобного делать и вообще в этом.
Давно с мужем мечтали о загородном доме. Купили участок с домом, но дизайн интерьера в нем нам совсем не нравился, мы решили сделать ремонт.
После приобретения квартиры столкнулись с необходимостью ремонта. По совету знакомых мы обратились в ENERGY-SYSTEM. В минимально сжатые.
Срочно понадобился проект перепланировки загородного дома. Перебрала кучу компаний, но везде дорого, либо не успевают сделать в назначенный.
Родители на свадьбу подарили нам трехкомнатную квартиру. Но сама квартира была в таком ужасном состоянии, что я даже не знала с чего начать.
Решила открыть частную стоматологию, о которой мечтала с детства. Взяла в аренду помещение, нужен был дизайн-проект, обратилась в Энерджи.
Деятельность архитектурно-проектных мастерских
Специфика деятельности архитектурно-проектной мастерской такова, что она предоставляет клиентам целый спектр услуг, начиная от проектирования дизайна и заканчивая сопровождением строительных работ.
Характеристики рынка
В современной России рынок архитекторов и дизайнеров развит достаточно хорошо в большинстве крупных городов. Его особенность состоит в активном развитии компаний в данном секторе и в ужесточении конкурентной борьбы между ними.
Непросто найти какие-либо крупные организации, осуществляющие архитектурное проектирование загородных домов, коммерческих, производственных и других типов объектов одновременно. Поэтому, прежде чем обращаться к ним, поинтересуйтесь о том, каков спектр оказываемых услуг.
Зачастую рынок представлен объединениями специалистов разных профилей, которым такое сотрудничество помогает принимать большое количество заказов и оперативно их выполнять. В архитектурном бизнесе на счету каждая выполненная работа. Она позволяет продемонстрировать компании свое мастерство, поскольку одним из главных критериев выбора проектной организации является ее портфолио.
Реальное количество архитектурных компаний выяснить не представляется возможным, поскольку в данном секторе превалирует «серый бизнес», в котором команды предпринимателей работают в частном порядке, даже не создавая юрлица.
Каждый год доля компаний на архитектурном рынке возрастает на 30 %, при этом многие занимаются не только разработкой дизайн- и архитектурных проектов, но и продажей строительных, облицовочных материалов и другой продукции.
Специфика деятельности архитектурных бюро
Бюро выполняют следующие работы:
Зачастую клиенты обращаются с просьбой сделать эскизный дизайн, но потом дополнительно заказывают весь спектр работ, включая согласование и авторский надзор. Именно поэтому для компаний, и в особенности для московских архитектурных бюро в условиях жесткой конкурентной гонки, важно произвести правильное первое впечатление.
Ремонтные работы подобные организации самостоятельно осуществляют довольно редко, так как это невыгодно. Чаще всего они налаживают партнерские отношения со строительными бригадами, которые отдают некоторый процент вознаграждения за сотрудничество.
Структура архитектурной мастерской
Данная организация состоит из нескольких отделов.
Таким образом, деятельность архитектурно-проектной мастерской весьма разнообразна. Однако следует отметить, что только 30 % компаний на российском рынке могут предложить весь спектр услуг и работают с любыми типами объектов. Поэтому, делая выбор в пользу той или иной мастерской, не забудьте поинтересоваться, оказывает ли она нужные вам услуги. Стоимость архитектурного проектирования предлагаем узнать с помощью калькулятора ниже.
Проектные мастерские
Одним из важных направлений внеурочной деятельности младших школьников является проектно-исследовательская деятельность.
В рамках участия в научном обществе учащимися 3-4 классов, с целью создания условий для овладения ключевыми компетенциями формирования опыта проектно-исследовательской деятельности, мы используем такую форму внеурочной деятельности как проектная мастерская.
Содержимое разработки
Одним из важных направлений внеурочной деятельности младших школьников является проектно-исследовательская деятельность.
В рамках участия в научном обществе учащимися 3-4 классов, с целью создания условий для овладения ключевыми компетенциями формирования опыта проектно-исследовательской деятельности, мы используем такую форму внеурочной деятельности как проектная мастерская.
Проектная мастерская – добровольное сообщество учащихся и педагогов – мастеров с целью создания проектов определенной направленности. Срок действия мастерской ограничен во времени одной учебной четвертью. Поэтому у обучающихся есть возможность в течении года принять участие в работе не более четырёх проектных мастерских.
Задачи проектной мастерской:
формирование у обучающихся опыта самостоятельной образовательной, общественной, проектно-исследовательской и художественной деятельности;
формирование навыков разработки, реализации и презентации результатов исследования, учебного проекта, направленного на решение научной, личностной или социально значимой проблемы.
Принципы проектной деятельности в проектной мастерской:
каждый может начать собственный проект;
каждый может объединиться с другими в ходе работы над проектом;
каждый может выйти из проекта.
Результат деятельности мастерской – готовый продукт, представленный к публичной защите и оценке.
Продуктом могут быть:
предметы, сделанные своими руками: макеты, модели или вещи для практического использования;
мероприятия: спектакли, фотовыставки, викторины, конференции, праздники, если они подготовлены самими учащимися;
информационные продукты: газеты, книжки, плакаты, карты, стихотворения, рассказы, доклады, отчеты об исследованиях и т. д.
решение конкретных проблем: изменение, улучшение конкретной ситуации.
Все проекты после защиты оформляются в Портфель достижений ученика.
В организации проектных мастерских участвуют:
заместитель директора, который решает организационные вопросы и осуществляет контроль:
решает кадровые вопросы по организации проектной деятельности;
утверждает программы педагогов-мастеров по реализации проектной деятельности;
создает материально-технические условия для проведения занятий и итоговых мероприятий;
контролирует своевременность проведения текущих и отчетных мероприятий;
утверждает расписание деятельности проектных мастерских;
контролирует ведение документации;
проводит анализ деятельности мастерской.
учитель- предметник, выполняющий функции тьютора – сопровождает, поддерживает процесс самообразования, участвует в формировании индивидуальной ответственности за знание:
организует распределение учащихся по мастерским в начале четверти;
решает организационные текущие вопросы по проведению занятий в течение четверти:
контролирует посещаемость занятий мастерской учащимися;
обеспечивает связь между педагогами-мастерами и классными руководителями;
организует и проводит итоговые мероприятия в конце четверти и года;
ведет базу данных по проектным мастерским;
ведет Журнал посещаемости учащимися мастерской;
организует информирование всех участников процесса.
разрабатывает программу курса по выбранному направлению;
составляет список проектов для выбора учащимися;
ведет Журнал учета часов и посещаемости учащихся;
проводит занятия по реализации проекта учащимися;
организует публичную презентацию результатов проекта;
оформляет настенную информацию о проекте;
организует оформление отчетных материалов в портфеле достижений учащихся;
ведет текущую документацию.
классный руководитель:
организует учащихся своего класса для выбора проектной мастерской;
контролирует посещаемость учащимися проектных мастерских;
организует связь с родителями и педагогами-мастерами по вопросам деятельности учащихся в проектных мастерских;
организует публичную презентацию результатов проекта;
оформляет в классе настенную информацию о проектных мастерских;
организует оформление отчетных материалов в портфеле достижений учащихся.
На «Проектную мастерскую» выделяется два часа в неделю.
Из общего количества учащихся на параллели в каждой мастерской может заниматься по 9-10 человек. Существует два ограничения: в одну мастерскую не могут записаться более 5 человек от класса и нельзя повторно выбирать мастерскую. К педагогам-мастерам каждую четверть приходит новый состав учащихся. Мастер за ограниченный период времени (7-10 недель) должен сплотить участников мастерской и выдать с ними готовый творческий продукт. В ходе работы мастерской происходит постоянное осмысление творческой деятельности. Это сближает учебный процесс с процессом настоящего научного и художественного открытия.
Награждение обучающихся одной параллели проводится по номинациям:
«Лучшая мастерская» по результатам ученического анкетирования (Приложение № 8);
«Лучший ученик четверти» по представлениям мастеров (Приложение №7);
«Лучший проект» по представлениям мастеров (Приложение №7);;
«Благодарность мастера» по представлению учителя (Приложение №7);.
Работа проектных мастерских осуществляется по следующим направлениям проектной деятельности:
Проектные организации, архитектурные бюро
Необходимо было переоборудовать одну из квартир в нашем доме под офис ТСЖ. По рекомендациям было принято решение обратиться в Энерджи.
Я-мама трех дочек. С переездом в новую квартиру в Москве столкнулись с проблемой, как разместить троих детей в одной комнате и при этом.
Моя детская мечта, обзавестись своим большим домом, и вот этот момент наступил! Мы с мужем начали думать над проектом, как все будет, что.
С женой решили переехать и заняться строительством нового дома. Понадобилась помощь в проектировании инженерных систем. Долго искали.
Заказывала дизайн-проект проект, для квартиры с инженерными проектами в комплекте. Сама не хотела ничего подобного делать и вообще в этом.
Давно с мужем мечтали о загородном доме. Купили участок с домом, но дизайн интерьера в нем нам совсем не нравился, мы решили сделать ремонт.
После приобретения квартиры столкнулись с необходимостью ремонта. По совету знакомых мы обратились в ENERGY-SYSTEM. В минимально сжатые.
Срочно понадобился проект перепланировки загородного дома. Перебрала кучу компаний, но везде дорого, либо не успевают сделать в назначенный.
Родители на свадьбу подарили нам трехкомнатную квартиру. Но сама квартира была в таком ужасном состоянии, что я даже не знала с чего начать.
Решила открыть частную стоматологию, о которой мечтала с детства. Взяла в аренду помещение, нужен был дизайн-проект, обратилась в Энерджи.
Статьи / Архитектура и дизайн / Проектные организации, архитектурные бюро
Выбор проектной организации (архитектурного бюро)
Чтобы построить надежный дом или большое здание, необходимо пройти значительное количество этапов согласования, решить массу задач и преодолеть огромное количество препятствий. Однако в первую очередь необходим профессионально выполненный архитектурный проект. Без услуг проектной организации (архитектурного бюро) здесь не обойтись. Существует большое количество таких фирм, растет спрос на проектирование и вместе с ним — предложение. Однако не все они являются достаточно компетентными, чтобы доверить им столь ответственную задачу.
Как выбрать проектную организацию, на что прежде всего обращать внимание, как удостовериться в ее надежности?
Виды проектных организаций
Есть 6 видов организаций, каждая из которых устанавливает свои цены на услуги и имеет собственный подход к проектированию, отличается качеством и сроками выполнения заказов.
Архитектурные бюро с репутацией. Данные фирмы основываются 2-3 профессиональными архитекторами, имеющими громкое имя. В штате работает 10–40 специалистов. Данные фирмы предлагают разработку индивидуальных проектов, однако берут на себя только архитектурную часть. Все остальное они доверяют сторонним подрядчикам, из-за чего процесс разработки документации происходит медленно, так как сотрудничество исполнителей затруднено.
Крупные «игроки». Данные проектные организации в большинстве своем были основаны еще во времена Советского Союза и благодаря долгим годам работы имеют огромный опыт. Штат такой фирмы состоит из 300–1200 человек. В ее составе работают инженеры, дизайнеры и другие специалисты. Работа в таких организациях ведется без привлечения подрядчиков. Несмотря на все плюсы, сотрудничество с ними имеет ощутимые недостатки, среди которых — большое количество бюрократических процедур, затягивающих время проектирования, и высокие цены.
Комплексные проектные мастерские. Представляют собой коммерческие фирмы, в которых работает довольно большое количество сотрудников (около 100 человек): конструкторов, архитекторов и инженеров. Как правило, они работают в командах, находясь в одном офисе, поэтому процесс проектирования происходит достаточно быстро. Никаких подрядчиков, бюрократических процедур. За счет этого сокращается время проектирования и устанавливаются адекватные цены.
Фирмы со штатом из 5–50 сотрудников. Они выполняют только архитектурные проекты зданий, всю остальную работу доверяя подрядчикам в лице конструкторов и инженеров. Стоимость их услуг, как правило, ниже, чем у архитекторов с громким именем и крупных проектных компаний.
Узкопрофильные организации, в которых работает от 5 до 150 специалистов. Они занимаются разработкой документации в какой-то одной узкой сфере, например, создают конструктивное решение проекта, разрабатывают внутренние или внешние инженерные системы. Их достоинство — в адекватных расценках и высоком качестве предоставляемых услуг. Минус в том, что они не могут предложить комплексное решение, из-за чего приходится дополнительно нанимать архитектора и проектировщиков спецразделов.
Фрилансеры — вольнонаемные профессионалы, которые имеют узкую специализацию и работают поодиночке. Недостаток заключается в том, что приходится сотрудничать со специалистами, не знающими друг друга, что очень неудобно в случае, когда нужно согласовывать проект или вносить в него какие-то правки. Обращаясь к фрилансерам, можно наткнуться на некомпетентных или недобросовестных исполнителей. Достоинство работы с ними — это минимальная стоимость услуг.
Как выбрать архитектурную фирму
Таким образом, чтобы выбрать проектную организацию, необходимо оценивать риски, бюджет и уровень исполнения проекта, который допустим в вашем случае. Например, если нужен архитектурный шедевр, то качество выходит на первый план, а цена — на последний. Подсчитать стоимость услуг в нашей проектной организации можно с помощью онлайн-калькулятора.
Небольшие проектные мастерские, как новая форма организации архитектурной деятельности
Какие новые тренды отмечаются в архитектуре? Какие возможности открывает она перед отечественными зодчими? Какие новые формы организации проектного дела она рождает?
Остановлюсь на некоторых особенностях деятельности архитектурно-проектных кооперативов, которые с невероятной быстротой стали возникать сразу после принятия «Закона о кооперации». Создаются они, как правило, или при государственных проектных институтах, или при отделениях Союза архитекторов, которые становятся гарантом художественного и технического качества, проектов, а также принимают (на себя и определенные финансовые обязательства), не говоря уже о повсеместном использовании новых технологий, даже в таких традиционных процессах, как печать чертежей и разработка эскизов.
В чем же главное отличие организации творческого процесса в кооперативе от системы проектирования в крупных государственных структурах?
Первое, и самое главное, это возможность прямого контакта между заказчиком и исполнителем без Многочисленных бюрократических посредников. Это позволяет самому заказчику выбрать себе конкретного архитектора, который наиболее интересно реализует его задачи. В то же время архитектор, работая непосредственно с заказчиком может влиять на него как бы обращать «в свою веру». Заказчик становится соучастником творческого процесса. В итоге — максимальный эстетический результат.
Второе, и не менее важное. Появляется возможность объединяться во временные или постоянные коллективы близким по духу и творческим задачам архитекторам для работы над определенным объектом; Свобода выбора партнера, относительная свобода в выборе заказчика и возможность трудиться самостоятельно, вне зависимости от усложненной системы согласований государственных институтов — все это максимально выявляет творческий потенциал зодчего. Атмосфера небольших проектных бюро на кооперативных началах, где работают единомышленники, способствует раскрытию талантов. Не только молодые, но и маститые зодчие, зарекомендовавшие себя в архитектурной практике, считают эту форму работы наиболее продуктивной. Чтобы показать возможности новой формы организации проектирования остановлюсь на работе двух кооперативов «Бригада архитекторов» и «Архитектурное бюро».
Кооператив «Архитектурное бюро», в состав которого входят всего три архитектора В.Гудков, И.Корбут и Н. Степа нище в, очень разные по своей творческой индивидуальности, много лет проработавшие в различных государственных проектных институтах, но объединенные убеждением, что подлинная архитектура не может существовать в рамках монопольной бюрократической машины. Именно архитектор способен изменить мировоззрение общества — созданием уникальной среды обитания, так считают они. Примером тому может служить выполненный этими зодчими проект реабилитации городской среды г.Тынды, столицы Байкало-Амурской магистрали.
Новый город, сконцентрировав в себе все недостатки, порожденные засильем технократии, ведомственными интересами и постоянным жилищным голодом, был изначально запроектирован по шаблонам микрорайонов сверхбольших городов.
В поисках выхода из создавшейся градостроительной ситуации авторы использовали все имеющиеся в их распоряжении возможности для нетиповых, неповторимых и индивидуальных архитектурных решений, привлечения природных факторов, использования новых пространственных композиций и исторических ассоциаций.
Вот результат, получивший признание и высокую оценку специалистов, проект романтической реконструкции типового общественно-торгового центра предусматривает создание пространственной среды, являющейся основой для дальнейшего развития многослойной городской структуры, насыщенной, благодаря архитектурным фантазиям жизнью ярмарки и праздника.
Не менее интересен и проект центра культуры и спорта транспортных строителей с центпдлкным музеем строительства Байкалом Амурской магистрали, который должен стать центром общения жителей, реализации их духовной и социальной энергии. Разнообразны творческие интересы архитекторов этого небольшого бюро. Результаты их деятельности самые неожиданные. Это и удивительные фантазии Н. Огепаншцева поэтические образы танцующих и блуждающих фонтанов, необычных водных феерий. Это и попытка возродить традиционную московскую архитектурную школу с ее интенсивностью цвета и силуэт-ностью очертаний в конкурсном проекте на здание гостиничного комплекса для Фонда мира в Москве. Постоянное участие в конкурсах позволяет им держаться в необходимой творческой форме.
Хочется верить, что альтернативные формы организации архитектуры и проектного дела не только расширяют творческие возможности зодчего, но и раскрепощают его дух и вселяют веру в неограниченные возможности профессии.
Проектные мастерские
Как развивать мастерство финансового обоснования системы решений в компаниях, пока вы учитесь в программе? Как вписаться в лучшие практики корпоративных финансов, уже возникшие в России? Как найти способ адаптации лучших практик финансового управления из мирового опыта?
Чтобы достичь этих целей, мы внедрили серию мастерских по управлению корпоративными финансами в России, которые ведут выдающиеся практики из разных отраслей.
Мастерские полностью нацелены на прикладные работы команды студентов из 5-7 человек под руководством ведущего. Они предполагают несколько установочных занятий и поэтапные обсуждения проекта команды. Завершаются мастерские презентацией и оценкой проекта экспертом.
Проектные мастерские экспертов из бизнеса
Компания Mondelēz International, финансовый директор региона Восточная Европа
Как реально извлечь эффекты синергии? Как построить бизнес-планирование, чтобы интегрировать стратегические планы и оперативные? Каковы лучшие практики в России в контроле над расходами при проведении объединения и реструктуризации компаний?
Руководитель проектного офиса НЛМК
Целевая задача – показать на реальных практиках, как цифровая трансформация бизнеса может улучшить не только показатели отдельных проектов или показатели по портфелю проектов в целом, но и создать прирост стоимости компании.
К.э.н, CFA, управляющий директор ООО «Национальное рейтинговое агентство»
Как оценить, выполним бюджет или нет с учетом влияния рисков? Возможно ли оценить потенциальные отклонения от целей бюджетирования еще на этапе составления планов и операционных моделей? В каких бизнес-процессах необходимо усилить контроли? Какие мероприятия по управлению рисками нужно внедрять уже сейчас?
Отзыв С.Гришунина о проектном семинаре: «В ходе занятий студенты прослушали обучающую лекцию-тренинг по риск-ориентированному бюджетированию в условиях турбулентности экономики и познакомились с подходами по выявлению и оценке рисков, которые используются консультантами Делойт при выполнении реальных проектов»
Управляющий директор по проектам государственно-частного партнерства банка “Открытие”
Формирует у заинтересованных выпускников магистерской программы «Корпоративные финансы» базовых практических навыков в области подготовки проектов государственно-частного партнерства
Отзыв А.Харламова о семинаре » Благодарю команду проектного семинара за проявленный энтузиазм и творческий подход к решению поставленных задач!»
АО «Россельхозбанк», исполнительный директор
В теории корпоративных финансов основной упор делается на акционерное финансирование и заёмное финансирование, при этом гибридным формам финансирования, таким как мезонинное финансирование, не уделяется внимание. Мезонинные кредиты могут, в частности, использоваться при финансировании компании на ранней стадии или приобретения контрольного пакета акций за счёт заёмных средств (LBO). В рамках курса студенты смогут получить представление о мезонинном финансировании и овладеть навыками анализа и структурирования сделок мезонинного финансирования.
MSc., CFA, Менеджер департамента финансового консалтинга компании IBS
Как выявить драйверы стоимости бизнеса? Как построить бюджетирование в компании с учетом задачи роста ее стоимости?
ВЭБ.РФ, управляющий директор (куратор направления финансового моделирования бизнес-блока), к.э.н., ACCA, CIMA
Анализ методов построения финансовой модели проекта в условиях риска и неопределенности.