Принцип точности планирования означает что тест
ТЕСТ к теме № 2 «МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ»
Онлайн-конференция
«Современная профориентация педагогов
и родителей, перспективы рынка труда
и особенности личности подростка»
Свидетельство и скидка на обучение каждому участнику
Тесты по «Планированию на предприятии»
Тема №2 « МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ»
Вопрос 1. К общим принципам планирования, сформулированным А. Файолем НЕ относится:
6. правильных ответов нет, все перечисленные принципы относятся к принципам, сформулированным А. Файолем.
Вопрос 2. Принцип необходимости планирования :
1. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
2. означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;
3. означает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности;
4. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством взаимосвязаны между собой, являются обязательными для применения при выполнении любого вида трудовой деятельности.
Вопрос 3. Принцип комплексности планирования :
1. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством взаимосвязаны между собой, являются обязательными для применения при выполнении любого вида трудовой деятельности;
2. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;
3. тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации всей планово-экономической деятельности предприятия;
4. означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.
Вопрос 4. Что означает п ринцип непрерывности планирования ?
1. означает то, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.
2. означает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия при выполнении любого вида трудовой деятельности, которые должны осуществляться постоянно и без остановки;
3. означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, которые должны осуществляться постоянно и без остановки;
4. п ринцип непрерывности планирования тесно связан с комплексностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации всей планово-экономической деятельности предприятия, которая должна осуществляться постоянно и без остановки.
Вопрос 5. При п ланировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод компаундирования позволяет :
1. устанавливать текущую стоимость денежных средств, если известна их будущая стоимость;
2. устанавливать текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия, если известна их будущая стоимость;
3. устанавливать текущую стоимость финансовых активов предприятия, если известна их будущая стоимость;
4. переходить от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости;
5. переходить от текущей стоимости капитала к его будущей стоимости.
Вопрос 6. При п ланировании коммерческой эффективности на уровне предприятия, фирмы метод дисконтирования предусматривает :
1. устанавливать текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия, если известна их будущая стоимость;
2. возможность переходить от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости;
3. установление текущей стоимости денежных средств, если известна их будущая стоимость;
4. установление перехода от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости.
Вопрос 7. Показатели бюджетной эффективности отражают:
1. текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия, если известна их будущая стоимость;
2. влияние осуществляемого инвестиционного проекта на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета;
3. текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия и влияние осуществляемого инвестиционного проекта на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета;
4. текущую стоимость финансовых ресурсов предприятия и влияние осуществляемого бизнес-плана на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета;
5. текущую стоимость денежных ресурсов предприятия и влияние осуществляемого финансового плана на повышение доходов и снижение расходов соответствующего бюджета.
1. можно ограничиться выбором общей цели;
2. можно ограничиться выбором оперативной или краткосрочной цели;
3. требуется более высокая степень точности плановых показателей (5-7%);
4. можно ограничиться выбором оперативной или краткосрочной цели и составлением приближенных расчетов с погрешностью (20-30%);
5. требуется более высокая степень точности плановых показателей (3-5%).
1. можно ограничиться выбором оперативной или краткосрочной цели и составлением приближенных расчетов с погрешностью (20-30%);
2. можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов с погрешностью (20-30%);
3. требуется высокая степень точности плановых показателей (5-7%);
4. требуется более высокая степень точности плановых показателей (3-5%).
Вопрос 10. К общим методам планирования НЕ относится:
1. балансовый метод ;
2. бюджетно-целевой метод ;
3. метод программного моделирования и прогнозирования;
4. метод планирования по технико-экономическим факторам;
5. экспериментальный метод.
Вопрос 11. Показателем бюджетной эффективности является:
1. бюджетная рентабельность;
2. бюджетный эффект;
3. бюджетная финансовая рентабельность;
4. бюджетная экономическая рентабельность;
5. бюджетный финансовый эффект.
Вопрос 12. Основным показателем коммерческой эффективности служит :
1. коммерческий финансовый эффект;
2. бюджетный финансовый эффект;
3. поток реальных денежных средств;
4. поток реальных финансовых ресурсов;
5. рентабельность собственного капитала коммерческой организации.
2. связан с открытием новых явлений материального мира или закономерностей его развития;
3. означает сокращение или экономию производственных ресурсов на изготовление продукции, товара или услуги;
4. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.
5. характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых научных систем, других ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной научной области.
Вопрос 14. Технический эффект —
1. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности;
2. характеризуется получаемым преимуществом создаваемых или улучшаемых технологических систем машин, рабочих приборов и других производственных ресурсов по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной технической области;
3. характеризует соотношение полученного технического эффекта с затратами на его осуществление;
4. связан с открытием новых технологических систем машин, явлений материального мира или закономерностей его развития;
5. отражает развитие человеческого фактора, рост квалификации и изменение профессионального состава персонала, а также улучшение условий труда и повышение его продуктивности.
Вопрос 15. Не является методом разработки плановых нормативов и норм :
1. экспериментальный метод;
2. метод планирования по технико-экономическим факторам;
3. комбинированный метод;
4. аналитически-исследовательский метод ;
5. опытно-статистический метод.
1 неправильный ответ: + 5 баллов;
2 неправильных ответа: + 4 балла;
3 неправильных ответа: + 3 балла;
больше 3 неправильных ответов: минус 2 балла;
не сдача теста на проверку: минус 5 баллов;
отсутствие на тестировании: минус 5 баллов.
Тест к теме 2
1. Побуждение себя и других людей к действиям, позволяющим достичь
целей организации, есть:
2. Когда осуществляется текущий контроль?
а) в ходе проведения работ;
в) после завершения работ.
3. Процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей – это:
4. Гигиенические факторы не мотивируют работника, а всего лишь не дают развиться:
а) чувству усталости;
б) чувству неудовлетворенности;
в) чувству отчужденности.
5. А. Маслоу принадлежит:
а) теория потребностей;
б) теория возможностей;
6. Потребности более высокой степени мотивируют работника, если удовлетворены хотя бы частично потребности более низких ступеней. Это основное положение теории мотивации:
а) А. Маслоу (теория потребностей);
б) Г. Герцберг (двухфакторная теория);
в) теория справедливости.
7. Влияние условий работы на производительность труда определил:
8. Двухфакторная теория мотивации Г. Герцберга утверждает:
а) высокая зарплата, хорошие трудовые условия не создают сильной мотивации, не приводят к значительному повышению эффективности труда;
б) уважение к сотруднику, учет его мнения, возможности саморазвития на себя являются сильными мотивационными факторами;
в) устойчивое удовлетворение сотрудников может быть достигнуто за счет гигиенических, поддерживающих факторов.
9. Процессуальные теории мотивации утверждают:
а) потребности в уважении и самореализации становятся актуальными, когда в достаточной мере удовлетворены базовые физиологические потребности человека;
б) чрезмерно высокая мотивация способна вызвать ухудшение деятельности;
в) если люди считают, что им платят несправедливо мало, то они снижают интенсивность своей работы. Но когда считают, что им платят больше, то не стараются работать интенсивнее.
10. Результат работы сотрудника зависит от его способностей, его сознания своей роли в процессе труда, от затраченных им усилий, которые зависят от степени ценности, справедливости получаемого вознаграждения и ожидаемой вероятности получения желаемой награды – это процессуальная теория мотивации:
11. Иерархию потребностей разработал:
а) на создании условий стимулирования у работников инициативы, изобретательности и самостоятельности в достижении целей организации;
б) на создании позитивного межличностного взаимодействия в организации, заботе о поддержании здорового микроклимата в коллективе;
в) на необходимости устранять конфликты, не допускать их появления и разрастания в коллективе.
а) в самостоятельности;
14. Потребность успеха означает, что:
а) такие люди рискуют умеренно, любят брать на себя личную ответственность за поиск решения проблемы;
б) такие люди рискуют умеренно, боятся брать на себя личную ответственность;
в) люди, испытывающие данную потребность, чрезмерно амбициозны и больше интересуются лаврами, нежели проблемой.
15. Потребность в причастности испытывают люди:
а) заинтересованные в налаживании дружеских отношений, оказании помощи другим;
б) умеющие работать в команде;
в) стремящиеся к общению, разлагающие рабочую обстановку.
16. Социальные потребности – это:
а) потребность быть принятым в коллективе, получить поддержку, доброжелательное отношение людей;
б) потребность работника в социальном пакете, дополнительных льготах;
в) желание участвовать в жизни организации.
17. Высокий социальный статус – это пример:
а) социальной потребности работника;
б) потребности в признании;
в) потребности в безопасности.
18. Шкала допустимых отклонений – это:
а) количественный показатель допустимых перепадов температур при хранении сырья, производстве изделий;
б) процентное соотношение некачественной продукции к объему выпущенной продукции;
в) шкала, которой соответствуют изделия, не отвечающие требованиям предусмотренной стандартом, но способные выполнять свою основную функцию.
19. Поведение, ориентированное на контроль:
а) работники хорошо знают экономические, административные санкции, предпринимаемые к ним в результате контроля, за некачественную работу, поэтому добросовестно относятся к своим обязанностям;
б) означает, что работники поддерживают работу в тех областях, где проводятся измерения, и снижают усилия там, где контроля нет;
в) стратегия, реализуемая менеджерами для обеспечения выполнения работы.
20. Цикл менеджмента означает, что:
а) основные функции управления постоянно следуют друг за другом, и за стадией контроля вновь начинается стадия планирования;
б) недостаточное внимание к одной из стадий цикла можно компенсировать за счет других;
в) менеджер должен научиться выделять наиболее важную функцию.
21. Наиболее важной функцией является:
а) мотивация, так как результаты работы во многом зависят от отношения работников к труду, его результатам;
б) контроль, так как является лучшим мотиватором;
в) все четыре функции.
22. Стадия управления, на которой происходит проверка состояния оборудования, наличия сырья, количество и профессиональный уровень подготовки специалистов, называется:
23. Контроль – дорогое удовольствие, поэтому стоит:
а) доверять подчиненным;
б) тщательно продумывать, каким образом и кто будет его постоянно осуществлять;
в) осуществлять его в случае необходимости.
24. Видимый контроль:
а) представляет собой контроль над качеством работы подчиненных, работающих непосредственно вблизи руководителя;
б) означает, что выполняемая работа обязательно будет проверена руководством;
в) отражает формальную процедуру осуществления контроля.
25. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных действий в ожидаемых условиях, называется:
26. Среднесрочное планирование предполагает планирование деятельности организации на срок:
б) от полугода до 1 года;
27. Стратегическое планирование:
а) отличается от долгосрочного;
б) является синонимом долгосрочному;
28. Принцип точности планирования означает, что:
а) любой план должен быть составлен с такой точностью, которая возможна;
б) план должен быть детально прописан для того, чтобы знать,. Сколько этапов работы уже осуществлено;
в) планируемая деятельность не связана с риском.
29. Теория стратегического планирования получила развитие:
в) с появлением науки об управлении.
30. Плановая деятельность любого звена организации должна быть связана с плановой деятельностью всей организации. Любые изменения в планах одного отдела, должны быть отражены в планах других подразделений. Это:
а) принцип единства планирования;
в) принцип гибкости планирования.
2.2 «Функции управления»
Цель – закрепление студентами теоретического материала по теме «Цикл менеджмента».
Задание. Внимательно простите представленные ниже утверждения. Отметьте неверные утверждения и перефразируйте их в правильные. Ответы подкрепите примерами.
1. Мотивация в узком смысле представляет собой размер зарплаты.
2. Функцию планирования сложно осуществлять в условиях рыночной экономики.
3. Контроль – основная функция управления.
4. За стадией контроля вновь наступает стадия планирования.
5. Общеизвестные теории мотивации невозможно применять на практике, так как внимание руководства приковано к производству, а не к работникам.
6. Выделяют стадию предварительного, текущего и заключительного контроля, которые одинаково важны.
7. Чем выше должность, которую занимает работник в организации, тем выше расположена его потребность в пирамиде А. Маслоу.
8. Потребности работника определяют его поведение на работе.
9. Долгосрочное планирование является синонимом стратегического.
10. Эффективность мотивации зависит от финансовой стабильности предприятия.
11. Контроль устанавливает возможные отклонения от предусмотренных величин и норм для своевременного устранения этих отклонений.
12. Функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль – одинаково важны для успеха предприятия.
13. Лишним контролем не бывает.
14. Мотивация может быть внутренняя и внешняя.
15. Теория справедливости противоречит теории потребностей.
16. На стадии планирования происходит разработка бизнес – плана.
17. Мотивация представляет собой процесс побуждения работников к достижению целей предприятия.
18. Работник одновременно может испытывать все пять потребностей, выделенных Маслоу.
19. Теории мотивации только объясняют, как человек делает свой выбор в той или иной ситуации.
20. Работники приспосабливаются к применяемой системе контроля, поэтому ее следует постоянно совершенствовать.
Правильные ответы отмечены +
1. Оперативный план содержит:
— Перспективные направления развития предприятия
+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению
— Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет
2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:
— Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль
— Обеспечение, регулирование, контроль
+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль
3. Методы планирования на предприятии:
+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический
— Аналитический, синтетический, балансовый
— Базисных индексов, экономико-математический, балансовый
4. Виды планирования на предприятии:
— Производственное, структурное, оперативное
+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое
5. Методы планирования прибыли предприятия:
+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета
— Балансовый, аналитический, программно-целевой
6. Принципы планирования на предприятии:
— Точность, организованность, целенаправленность
— Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность
+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство
Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:
— Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками
+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий
— Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана
8. Методы финансового планирования на предприятии:
+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование
— Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный
— Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический
9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:
— Трудовыми и финансовыми ресурсами
+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами
10. Целью планирования деятельности организации является:
— Обоснование расхода всех видов ресурсов
+ Определение целей, средств и сил
— Определение будущей прибыли
+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;
— Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом
— Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)
12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:
— Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии
+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль
— Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии
13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?
+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;
— Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана
— Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли
— Оптимальное распределение издержек и прибыли
— Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций
+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами
15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?
+ Через систему натуральных и финансовых показателей
— Через систему натуральных и стоимостных показателей
— Через систему базисных и индексных коэффициентов
16. Методика планирования позволяет:
— Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль
— Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения
+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения
17. Какую цель преследует бизнес-план?
+ Привлечь денежные средства
— Расширить ассортимент продукции
— Выпустить запланированный объем продукции
18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?
— Маркетинговый и сбытовой план
— План технического развития
19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:
— Операционный бюджет и бюджет продаж
— Бюджет продаж и бюджет производства
+ Операционный бюджет и финансовый бюджет
20. Каким разделом завершают бизнес-план?
21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:
— К фактическим данным прибавляют плановые значения
+ Из фактических данных вычитают плановые значения
— Фактические данные делят на плановые значения
22. При разработке производственной программы опираются на:
+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия
— Резервы мощностей предприятия
— Актуальные макроэкономические явления в стране
23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?
+ Средней, основной, дополнительной
— Почасовой, номинальной, средней
— Номинальной, средней, премиальной
24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование
25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?
— Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок
+ Определение точки безубыточности
— Бюджетирование и контроллинг
26. Что является объектом финансового планирования?
— Формирование фондов обращения и накопления
+ Размер и направление потоков денежных средств
— Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда
27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?
+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера
— Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР
— Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения
28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?
— Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия
— Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности
+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем
29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:
+ Моделирование с использованием метода сценариев
30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?