Принадлежность к интегрированной структуре что это
Принадлежность к интегрированной структуре что это
Для формирования современного понимания сущности интегрированных организационно-производственных структур, автору представляется целесообразным проанализировать данный объект с позиций системного подхода, который предполагает рассмотрение в нашем случае интегрированной организационно-производственной структуры (ИОПС), как определенной системы. Напомним, что под системой в общем случае понимается объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов или целое, состоящее из частей, упорядоченных по определенному закону или принципу [1]. Поэтому понятие ИОПС сразу возможно разделить на отдельные компоненты, связи между ними и выделить определенные ее особенности, что отразим на рисунке 1.
Итак, поскольку ИОПС является системой, то она относится к определенным типам систем. Заметим, что ИОПС – представляет собой открытую, организационную, социо-техническую, а также производственную, интегрированную и микроэкономическую систему.
Открытость ИОПС объясняется постоянным взаимодействием с внешней средой, например с такими ее компонентами как различные государственные негосударственные организации.
ИОПС – это также социо-техническая система, так как включает две компоненты: социальную (люди) и техническую (машины, оборудование), которые взаимодействуют друг с другом.
Заметим, что термин «организация» в широком смысле означает устройство, сочетание чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. ИОПС является организационной системой, представляющей собой совокупность связей, отношений и построений, предопределяющих соответственно взаимодействие, соотношение и состав (количественный и качественный) частей (по каким бы признакам они как подсистемы ни выделялись), образующих систему как целое [2].
ИОПС является также производственной системой, так как представляет собой взаимосвязанную совокупность людей, техники, материалов и других ресурсов, имеющую целью своей деятельности производство материальных продуктов [1,3].
В понятии ИОПС фигурирует термин структура. Под структурой (от. лат. structura – строение) подразумевается строение и внутренняя форма организации системы, выступающая как единство устойчивых взаимосвязей между ее элементами, а также законов данных взаимосвязей [4]. Структура является неотъемлемым атрибутом всех реально существующих объектов и систем и представляет собой взаимосвязь различных функций и видов деятельности внутри организации; элементы системы, их связи и целостные свойства, если они обеспечивают устойчивое состояние системы. Структура должна соответствовать целям, задачам организации, отдельного подразделения и должна быть адаптирована к ним.
Отметим, что когда речь идет об интегрированных организационно-производственной структурах, под ними обычно понимаются определенные экономические субъекты, которые включают в себя отдельные организации, как производственные, так и непроизводственные. Интеграция (от лат. integer — целый) представляет собой объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция происходит, в данном случае, между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров.
Различают вертикальную интеграцию и горизонтальную интеграцию организаций. Вертикальная интеграция– это производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта. Горизонтальная интеграция– это объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии [5]. ИОПС является интегрированной системой, так как объединяет (вертикально или горизонтально) различные организации для достижения определенных целей.
ИОПС также относятся к микроэкономическим системам, так как действуют на микроэкономическом уровне отдельных экономических субъектов – коммерческих и некоммерческих организаций.
С учетом вышеизложенного, сформулируем собственное определение ИОПС.
Необходимо заметить, что свою историю крупные интегрированные организационно-производственные структуры ведут с 70-х годов XIX века. Причем до начала 50-х годов XX века в развитых странах господствовала тенденция укрупнения производства на основе концентрации, централизации капитала и создания крупных организаций. Конец XX века характеризуется появлением объединений юридических лиц, как правило, не теряющих свою юридическую самостоятельность. В настоящее время мировая практика предлагает ряд форм интегрированных организационно-производственных структур. Среди наиболее распространенных выделим такие формы ИОПС как альянс, концерн, холдинг, консорциум, ассоциация и финансово-промышленная группа (ФПГ). Ниже представим краткую характеристику наиболее распространенных форм ИОПС.
Альянс (от франц. alliance — союз) — союз, объединение нескольких организаций, предприятий, лиц на договорной основе.
Концерн в полной мере является интегрированной производственной структурой, объединением предприятий, имеющих ограниченную самостоятельность, единое ядро собственности и контролирующий орган. Термином «концерн» часто обозначают крупные промышленные корпорации, наличие в которых кредитно-финансовых учреждений довольно распространено, хотя последние играют подчиненную роль. Концерн может быть создан в результате горизонтального и вертикального объединения с явно выраженным основным производственным ядром.
Холдинг – это юридическое лицо, владеющее контрольными пакетами акций других компаний и выполняющее функции централизованного руководства связанных между собой по капиталу компаний. Отличие холдинга от концерна заключается в отсутствии контрактов и соглашений между участниками.
ФПГ – это совокупность хозяйствующих субъектов, объединенных для реализации общих целей без потери юридической самостоятельности. Участниками финансово-промышленной группы признаются юридические лица, подписавшие договор о создании финансово-промышленной группы, и учрежденная ими центральная компания финансово-промышленной группы, либо основное и дочерние общества, образующие финансово-промышленную группу. Среди них обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций [6,7].
1. Туровец О.Г. Организация производства: Учебник для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н.Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровец. Издание второе, дополненное – М.: «Экономика и финансы», 2002. – 452 с.
2. Управление организацией. Энциклопедический словарь Поршнев А. Г., Кибанов А. Я., Гунин В. Н., М. ИНФРА-М 2001, 2001. — 822 с.
3. Степанов И. Г. Организация производства: Учеб. пособие / НФИ КемГУ. Новокузнецк, 2003. – 93 с.
4. Философский словарь. Под ред. И. Т. Фролова. Издание 7-е – М.: Республика, 2001. – 719 с.
5. Экономический словарь. Авторы Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. М.,5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.
Интегрированная корпоративная структура
Интегрированная корпоративная структура (далее ИКС) возникает при слияниях нескольких субъектов бизнеса или поглощении одного другим. Различают вертикальные и горизонтальные ИКС, которые также подразделяются на отдельные разновидности. Одна из характеристик видов интеграций корпоративных моделей – это степень «жёсткости» подчинения и влияния одной компании на другую.
Вертикальная ИКС
Этот вид интеграции подразумевает наличие полного подчинения одного юридического лица другому. Т.е. строгая иерархия власти по вертикали, где решения принимаются на верхнем уровне структуры, а исполняются на нижних. При такой схеме организации бизнес-процессов, как правило, у нижних уровней не может быть самостоятельной деятельности кроме тех полномочий, которые выдаются в головной компании.
Яркий пример вертикальной структуры с «жёстким» подчинением – это транснациональная корпорация «Макдоналдс». Несмотря на наличие территориальных дивизионов, вобравших в себя несколько юридических лиц, головной офис этой фаст-фуд империи оказывает подавляющее влияние на бизнес-процессы филиалов на разных континентах и странах мира.
Горизонтальная ИКС
Часто возникает там, где по ряду причин невозможна вертикальная интеграция. Например, «Объединённая авиастроительная корпорация» вобрала в себя конструкторские бюро, заводы и производства, построенные на различных моделях бизнес-процессов.
Головная управляющая компания может задавать направление развития нижестоящих предприятий, контролировать финансы, формировать план-графики, присылать новых руководителей. Но не может руководить текущей операционной деятельностью каждого отдельного субъекта, т.к. осуществляет другой профиль и владеет иными компетенциями.
Принадлежность к интегрированной структуре что это
В современной практике существуют многочисленные организационные формы развития и объединения корпоративных образований, различающихся в зависимости от целей объединения, характером отношений между участниками, характером хозяйственной деятельности и финансовой основой формирования и функционирования.
Как отмечает Б. Клейнер, интегрированная структура представляет собой хозяйственный субъект, создающий определённый институт, то есть относительно устойчивые по отношению к изменяющемуся поведению или интересам отдельных субъектов и их групп, а также продолжающие действовать в течение значительного периода времени формальные и неформальные нормы, либо системы норм, регулирующие принятие решений, деятельность и взаимодействие социально-экономических субъектов (физических и юридических лиц, организаций) и их групп [6].
Исследователем выделяются следующие особенности функционирования интегрированных структур как социальных институтов:
– они вырабатывают формальные (корпоративное право) и неформальные (организационная культура) регулирующие нормы;
– эти нормы определяют порядок принятия решений, деятельность и взаимодействие агентов интегрированной структуры;
– нормы действуют в течение длительного времени и являются устойчивыми по отношению к образцам поведения отдельных агентов интегрированной структуры;
– они распространяются на всех агентов – юридические лица в составе интегрированной структуры, менеджеров, акционеров и т.д., как физические лица, их группы и ассоциации.
С позиций теории стратегического менеджмента интегрированные образования исследовали А.А. Дынкин и А.А. Соколов, [4] А. Радыгин, [11] Я. Паппэ, [10] указывая на их потенциал сохранять свою целостность в неравновесном состоянии в условиях быстрых и непредсказуемых изменений кризисной внешней среды.
Наиболее распространенными организационными формами современных корпоративных образований являются картели, синдикаты, консорциумы, интегрированные бизнес-группы, холдинги, стратегические альянсы, франчайзинговые объединения, концерны, кластеры, гибкие виртуальные корпорации, цепи поставок и др.
Анализ сущности и специфики данных форм корпоративных образований позволяет сделать вывод, что интегрированные структуры различаются:
– по длительности взаимодействия: от временных объединений для решения отдельной задачи (консорциум) – до долгосрочных объединений (стратегические альянсы, кластеры);
– по степени самостоятельности участников: от жестко центрированных (концерн, корпорация) – до равноправных (цепи поставок, сетевая интеграция);
– по составу участников: от производственно-сбытовых объединений (картели, синдикаты) – до объединений комплексного формата, включающих широкий круг участников – предприятия, НИИ и КБ, финансово-кредитные учреждения, инфраструктурные организации (кластеры, сетевые структуры). Соответственно состав участников различается и по юридическому статусу: ряд интегрированных структур предполагает участие как частных, так и государственных предприятий и организаций.
Современные исследования в данной области позволяют выявить основные тенденции, определяющие развитие интеграционных образований в современной экономике.
Во-первых, ставка на синергетический эффект.
Один из наиболее распространенных катализаторов интеграции, упоминаемый в современных исследованиях, – эффект синергии [2]. Суть его в том, что у интегрированной структуры появляется возможность использования преимуществ (синергий), возникающих в результате объединения ресурсов нескольких хозяйствующих субъектов. Иными словами, в качестве основного эффекта интеграции рассматривается превышение стоимости образовавшейся корпоративной структуры по сравнению с суммой стоимостей ее участников до интеграции.
Как отмечает Ю. Клепиков, эффект роста стоимости компании вызывается действием более частных синергий: [7]
– экономия маркетинговых, административных и других операционных издержек, обусловленная увеличением масштабов деятельности и централизацией отдельных служб;
– эффект комбинирования взаимодополняющих ресурсов: каждый из участников интегрированной структуры получает доступ к нужным ресурсам (сырью, инвестициям, научно-исследовательским разработкам и т.д.) на более выгодных условиях, чем рыночные;
– увеличение размеров рыночной ниши корпорации;
– возможность использования схем минимизации налогообложения;
– диверсификация активов (как способ снижения коммерческих рисков и стабилизации доходности операций компании).
Во-вторых, ставка на базовые и ключевые компетенции участников.
Исследователи отмечают изменения в самом институте интеграции. Так, по мнению В. Кондратьева и Ю. Куренкова, в настоящее время под влиянием процессов глобализации капитала, коммуникаций, информационных и человеческих ресурсов стали формироваться черты «новых корпораций», в числе которых отмечается [8]:
– рост доли в активах человеческого капитала и «невещных» элементов (патентов, брендов и пр.);
– усиление гибкости в контактах с сотрудниками, партнерами, другими участниками интеграционного объединения;
– «размывание» границ компании и пр.
При этом устойчивость интегрированных структур определяется следующими положениями [7]:
1) достигнут компромисс стратегических интересов участников структуры, выработано стремление к оперативному разрешению возникающих противоречий;
2) совокупный эффект от деятельности интегрированной структуры превышает сумму эффектов от независимого функционирования организаций до интеграции;
3) эффекты от интеграции соответствуют ожиданиям каждого из участников интегрированной структуры.
Соответственно при приятии решения о вхождении в интегрированную структуру ее потенциальным участником такое решение будет положительным только в том случае, если субъектов интеграции устраивает ожидаемая от интеграции выгода, иначе вся структура не сможет быть устойчивой. Это, в свою очередь, означает, что каждый участник интегрированного объединения должен обладать набором не только базовых компетенций (необходимых, но не достаточных для вхождения в интегрированную структуру), но и иметь ключевые, исключительные компетенции, определяющие роль и место субъекта в интегрированной структуре. Специфика указанных видов компетенций раскрыта в современных публикациях [13].
В-третьих, ставка на смешанные формы собственности.
В современной экономике государственные органы либо выступают организаторами проведения интеграции, либо не препятствуют включению в состав корпоративных структур, формируемых по инициативе частного бизнеса, предприятий с государственным участием в акционерном капитале [3, 12].
При этом отмечается, что одним из важнейших элементов политики государственного регулирования является создание крупных интегрированных структур с государственным участием для реализации приоритетных направлений развития (в первую очередь – промышленности), вследствие концентрации научно-технического и производственного потенциалов, а также разработки и финансирования за счет бюджетных средств научно-технических проектов и стратегических программ развития [14].
Исследователи перспектив дальнейшего развития интеграционных образований подчеркивают активность государства на уровне стратегических интеграционных процессов, особенно в наиболее важных отраслях [5]. Так, в России в целях содействия развитию отечественной промышленности, ключевым направлением выделено развитие форм стратегического государственно-частного партнерства. Образование в 2007 году Государственной корпорации «Ростехнологии» позволило сконцентрировать ресурсы отдельных компаний для выполнения наиболее важных государственных проектов в целях укрепления позиции России на международном рынке [1]. На сегодняшний день в состав корпорации входят 439 организаций различных отраслей промышленности [9].
Таким образом, в данном исследовании установлено:
• Интегрированные структуры в современной экономике различаются по длительности взаимодействия, по степени самостоятельности участников, по составу участников.
• Основными тенденциями, определяющими развитие интеграционных образований в современной экономике, являются: ставка на синергетический эффект, на компетенции участников, на смешанные формы собственности.
Рецензенты:
Романова И.Б., д.э.н., доцент, зам. директора Института экономики и бизнеса, ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный университет», г. Ульяновск;
Байгулов Р.М., д.э.н., профессор кафедры «Финансы и кредит», ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный университет», г. Ульяновск.
Интегрированные организационные структуры — Основные требования к интеграции предприятий
Структура — структура, единство устойчивых взаимоотношений между элементами, форма организации системы. Любой материальный объект имеет разнообразные внутренние и внешние связи, способность меняться из одного состояния в другое. Когда количественные изменения в системе превышают меру и вызывают ее качественные изменения, они всегда действуют как изменения в структуре. Соединение элементов в конструкции подвержено диалектике части и целого. Изменение структурных отношений в системе приводит к изменению свойств элементов, которые подчиняются общим законам развития системы в целом. Таким образом, структура характеризует взаимозависимость частей системы.
Организационная структура непосредственно связана с организациями, в которых осуществляется та или иная совместная работа, что требует организационных процессов: Разделение труда, обеспечение ресурсами, координация объемов, времени и последовательности работ. Организационные процессы, в свою очередь, определяют необходимость разработки целей и стратегий деятельности, осуществления планирования, мотивации, контроля, учета, анализа, т.е. управленческих процессов. Появляется концепция организационной структуры управления как единицы устойчивых связей между элементами системы управления предприятиями, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность.
В процессе перераспределения государственной собственности и формирования рыночных отношений в России наиболее важное место в экономике занимают интегрированные структуры.
Интегрированная структура — устойчивая группа совместно связанных юридических лиц (участников), объединенных на основе добровольной передачи части своих прав одному из участников — центральному (материнскому) предприятию интегрированной структуры — и подчиненных общим интересам интегрированной структуры в целом.
Вертикальная интеграция часто обусловлена технологическими связями между компаниями и обеспечивает экономию массы, консолидацию и эффективное использование ресурсов. Значительным источником экономии в ходе вертикальной интеграции становится экономия затрат на рекламу, тираж товаров, поддержание оптимального размера запасов.
Горизонтальная интеграция позволяет минимизировать упущенную выгоду и иногда свидетельствует о монопольных устремлениях ее участников.
Диверсификация рисков и возможность косвенного влияния на партнеров обеспечивается диагональной интеграцией (привязкой к компании, находящейся на другом уровне вертикального производственного цикла, и производящей параллельные виды продукции).
Комбинированная интеграция (одновременно по технологической цепочке и по параллельным видам продукции) позволяет достичь определенного компромисса между требованиями минимизации упущенной прибыли и минимизации затрат, в том числе транзакционных издержек.
Принципы интеграции различны. В первую очередь, следует обратить внимание на процесс приобретения и слияния компаний. В обоих случаях цель состоит в том, чтобы увеличить потенциал компаний и повысить их роль на рынке определенных продуктов.
С точки зрения производственно-функциональной интеграции наиболее распространены следующие типы структур: групповые, холдинговые, картельные, синдикатные, финансово-промышленные группы и т.д.
В зависимости от степени независимости и внутренней интеграции структуры разделены следующим образом: Материнская компания, филиал, дочерняя компания. Наибольшее развитие такая структуризация получила в международных компаниях, сфера деятельности которых распространяется на зарубежные страны.
Основные требования к интеграции предприятий
В теории и практике современного менеджмента существует целый ряд причин, объясняющих интеграцию предприятий. Анализируя и систематизируя мировой опыт, можно выделить следующие основные условия интеграции предприятий.
Основной причиной реструктуризации компаний в форме слияний и поглощений является стремление к достижению и усилению синергетического эффекта, то есть взаимодополняющего эффекта от активов двух и более бизнес-единиц, общий результат которого превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в этом случае может быть обусловлен экономией от масштаба, сочетанием дополнительных ресурсов, минимизацией транзакционных издержек, повышением рыночной силы за счет снижения конкуренции (монопольный мотив), взаимодополняемостью в области НИОКР.
Предпосылками интеграции также являются желание повысить качество управления и устранить недостатки, стремление снизить налоговую нагрузку, способность диверсифицировать производство и использовать избыточные ресурсы, мотив продажи «по частям», желание повысить политический вес менеджмента, личные мотивы менеджеров. Слияния и поглощения также направлены на увеличение капитализированной стоимости объединенной компании.
Одной из предпосылок вертикальной интеграции компаний является стремление минимизировать транзакционные издержки. Тот факт, что транзакционные издержки могут быть существенно снижены и даже предотвращены, если экономическая координация осуществляется не через рынок, а внутри предприятия с системой административного управления, является фактором не только появления предприятий в целом, но и их роста, в том числе по правилам горизонтальной или вертикальной интеграции.
Среди мотивов интеграции отраслевых групп объединений также: обеспечение гарантированных условий поставок сырья и продукции, снижение издержек, увеличение загрузки мощностей, компенсация бизнес-рисков, повышение технологического уровня.
Развитие интегрированных организационных структур
Поиск эффективных форм организации бизнес-ассоциаций происходил, по крайней мере, в прошлом столетии. Существует несколько видов объединения предприятий, которые различаются в зависимости от цели сотрудничества, характера экономических отношений между участниками и степени самостоятельности предприятий, участвующих в слиянии. Это стратегические альянсы, консорциумы, синдикаты, конгломераты, корпорации, финансово-промышленные группы и др.
Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при слиянии предприятий приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают промежуточное положение, как бы, между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.
Организационные формы бизнес-ассоциаций, существенно отличающиеся степенью интеграции их участников, исторически сложились от корпораций и семейных объединений в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ века.
Примечательно, что новые возникающие формы организации не вытесняют, а дополняют прежние формы корпоративной интеграции. Разнообразие форм увеличивается. Характер взаимоотношений между компаниями становится все более сложным и очень тонким, учитывая, кроме того, возможность сотрудничества интегрированных структур.
Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции бизнеса является группа.
Группа — это форма объединения (как правило, межотраслевого) независимых компаний, связанных системой долевых инвестиций, финансовых блокировок, соглашений об общих интересах, личных связей, патентно-лицензионных соглашений, а также тесного промышленного сотрудничества.
Материнская компания группы обычно организуется в форме холдинговой компании (обычно в виде смешанной холдинговой компании) или на основе взаимодействия материнской и аффилированной (ассоциированной) компаний. В этой форме деятельность учредительных обществ полностью контролируется.
С точки зрения системы владения акциями можно выделить два типа групп:
Как правило, создается подчиненная группа для объединения производственных площадок по технологической цепочке, а координационная группа — для интеграции таких видов деятельности, как реализация единой финансовой или научно-технической политики, скоординированное развитие производства предприятий, кадровая политика и т.д. Координационная группа, в которую иногда входят технологически слабо связанные предприятия, по своей сути приближается к такой форме интеграции предприятий, как конгломерат.
В настоящее время в России действует старейшая компания ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский», входящая в состав холдинга «Объединенные кондитерские изделия». Его цель — удовлетворить потребительский спрос известными сортами сладостей и шоколада.
Волгоградская область представлена такими корпорациями, как «Тракторный завод», «Золотое кольцо Поволжья», «Данко», «Радиосети», «Спектр» и др.
Конгломерат — это организационная форма интеграции бизнеса, объединяющая целую сеть разнородных фирм под единым финансовым контролем, созданная в результате слияния различных фирм без учета их горизонтальной и вертикальной интеграции и без производственных общностей.
Диверсифицированные предприятия
Бум крупных диверсифицированных компаний, то есть конгломератов, произошел в 1960-х годах, хотя крупные конгломераты были созданы еще в 1920-х годах. Но в то время их создание было инициировано задачами милитаризации экономики. В 1960-х годах их развитие происходило на чисто коммерческой основе.
Основными мотивами слияний и поглощений компаний конгломератов были:
В 1970-х годах продолжилась активная диверсификация крупных компаний, связанная с желанием приобрести активы в электронном и телекоммуникационном секторах.
Но в 1980-х годах прибыль корпораций начала неуклонно снижаться. Компании, входящие в состав конгломератов, имели худшие результаты, чем независимые компании в тех же отраслях, а новые приобретения приносили только огромные убытки. По подсчетам Майкла Портера, приобретения конгломератами компаний в несвязанных отраслях потерпели неудачу в 74% случаев в первой половине 1980-х годов. Рентабельность конгломератов в эти дни также падает.
Функционирование конгломерата в значительной степени зависит от уровня квалификации его высшего руководства. Отсутствие квалифицированных топ-менеджеров в аппарате управления равносильно его «смерти».
В России существуют федеральные кооперативные конгломераты, созданные вокруг созданных государством корпоративных структур или вокруг бывших или действующих федеральных органов, совмещающих функции государственного регулирования и экономической деятельности. Самые крупные из них созданы под эгидой Администрации Президента РФ, Министерства по атомной энергии, Федеральной контрактной корпорации и Государственной инвестиционной корпорации.
Консорциум — это временное объединение экономически независимых фирм, целью которого могут быть различные виды скоординированной предпринимательской деятельности, часто для совместной конкуренции за контракты и их совместного исполнения.
Как правило, участники консорциума не формируют организационные структуры, кроме небольшого аппарата (например, правление консорциума);
Несмотря на то, что участники консорциума не теряют свою юридическую и экономическую самостоятельность, эта форма корпоративной интеграции имеет почти все преимущества юридически ответственной компании. Она способна эффективно работать в рыночных условиях и привлекать значительные объемы инвестиций в капиталоемкие проекты.
Каждый участник консорциума должен обеспечить финансирование своей части работ и принять на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.
В начале XX века консорциумы представляли собой в основном соглашения между банками о проведении финансовых операций на национальном и международном рынках. В середине ХХ века консорциумы стали широко распространяться в области промышленности и служили целям реализации крупных промышленных, научно-технических, строительных и других проектов.
Одним из крупнейших в России финансово-промышленных консорциумов является Альфа-Групп, в сферу интересов которой входят нефтегазовая разведка, коммерческий и инвестиционный банкинг, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, СМИ, водоснабжение и водоотведение, а также селективное промышленное и коммерческое инвестирование.
В Волгограде существует несколько организационных форм интеграции предприятий в форме консорциумов, например, «Универсалстрой», «Росмонолит» и др.
Синдикат — объединение однородных промышленных предприятий, образованное с целью сбыта продукции через совместное торговое представительство и организованное в форме специального торгового общества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и т.д.), с которым каждый из членов синдиката заключает одинаковые условия сбыта своей продукции.
Отличительной особенностью синдиката как организационной формы интеграции предприятий является сохранение участниками синдиката законной, производственной, но ограничительной коммерческой самостоятельности. Синдикаты позволяют устранить внутреннюю конкуренцию между участниками.
Синдикат европейского типа
Обращаясь к истории, можно отметить, что первый синдикат европейского типа, появившийся в России, как говорят, был основан немецкими капиталистами в 1886 году через синдикат гвоздейных и проволочных фабрик. Он заложил основу для создания синдиката «Нагель» в 1903 году, после распада которого в 1908 году был основан один из крупнейших синдикатов России — «Проволока».
В современных условиях синдикат как форма монополистических ассоциаций с отраслевым профилем теряет свое значение и уступает место более сложным и гибким формам, что подтверждает отсутствие синдикатов в Волгоградской области.
Стратегический альянс — это соглашение о совместной работе двух или более независимых фирм для достижения конкретных экономических целей с целью достижения синергетического эффекта от использования объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов фирм.
Стратегические альянсы являются наиболее перспективной формой корпоративной интеграции; в 1990-е годы они были в центре внимания ТНК. Прогнозируется, что они станут важнейшим инструментом конкуренции в 21 веке. Вступление в альянс является одним из самых быстрых и экономически эффективных способов реализации глобальной стратегии.
Мотивация компаний к вступлению в альянсы:
Исторически сложилось так, что ориентированные на экспорт компании в развитых странах искали возможности для альянса с компаниями в менее развитых странах с целью импорта и сбыта своей продукции на местном рынке — такие договоренности зачастую были необходимы для получения доступа к рынкам менее развитых стран. В последнее время ведущие компании из разных уголков мира сформировали стратегические альянсы с целью укрепления их совместных возможностей по обслуживанию целых континентов и стремлению к еще большему участию на мировом рынке.
Предпосылками для создания эффективного стратегического альянса являются долгосрочное планирование, политическая согласованность, способствующая укреплению доверия между партнерами, а также готовность руководителей высшего и среднего звена в компаниях-союзниках к совместной работе.
В настоящее время в Волгоградской области действует НП «СРО» Межрегиональный альянс строительных компаний», который выдает сертификаты о допуске к видам работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, а также оказывает консультационные услуги и организует обучение для участия в процедурах закупок, проводимых государственными и муниципальными подрядными организациями.
Формирование финансово-промышленных групп (ФПГ) является одним из способов обеспечения эффективного использования инвестиционных проектов. В этом случае роль банков существенно меняется. Банки не ограничиваются кредитованием промышленных предприятий, а становятся совладельцами, приобретая их акции. В то же время в банковскую сферу вводится промышленный капитал путем приобретения компаниями мажоритарных пакетов акций банков или создания собственных банков.
Внутригрупповое участие создает взаимовыгодные условия для развития, ориентировано на консолидацию деловых отношений между участвующими компаниями и служит защитой от поглощений.
Иностранные эксперты выделяют следующие организационные особенности ДПГ:
На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».
Читайте дополнительные лекции:
Образовательный сайт для студентов и школьников
Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.
© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института