Прежде чем начать командовать научись подчиняться
Прежде чем начать командовать научись подчиняться.
Аристотель (384/383–323 гг. до н. э.) – величайший древнегреческий мыслитель, логик, создатель философского языка, ученик Платона и воспитатель Александра Македонского.
Аристотель получил приглашение от македонского царя Филиппа II стать воспитателем его 13-летнего сына Александра, будущего великого полководца Александра Македонского. Он был его учителем около 10 лет. Обучение было прервано в связи с тем, что царь Филипп II был убит, и молодому царевичу пришлось взять власть в свои руки. После того как его воспитанник Александр взошел на трон, Аристотель отправился в Афины, где организовал философскую школу.
Есть свидетельства того, что философ очень мало спал и даже во сне держал в руке бронзовый шар, который, падая в таз, будил философа. Всего Аристотелем было написано свыше 40 трудов по риторике, поэтике, этике, политике, метафизике, логике и естествознанию (космологии). «Метафизика» — фундаментальный труд Аристотеля, который представляет собой сборник сочинений, состоящий из 14 книг.
Через много лет филосовскую мысль «Прежде чем начать командовать научись подчиняться» повторил великий полководец Александр Васильевич Суворов, звучала она так «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими».
Создано / Изменено: 11 января 2021 / 11 января 2021
Многие из нас мечтают сделать карьеру, занять те или иные руководящие посты. В работе начальника видятся исключительно привилегии, бонусы, высокая заработная плата и так далее. Но не следует забывать о том, что все эти плюсы составляют лишь одну сторону медали. На самом же деле управление коллективом подчиненных — труд нелегкий, требующий высочайшей дисциплинированности, ответственности и такта.
В жизни мы постоянно сталкиваемся с людьми, обличенными той или иной властью. Директора фирм-работодателей, прапорщики и офицеры в армии, инспекторы ГИБДД на дорогах, депутаты. Президент и министры, наконец. Все это разные люди, каждый — со своим стилем работы. Результаты их деятельности, как и отношение общества к ним, тоже разнятся. Кого-то назовут обидным словом «самодур», рассказывая, как он творит, что хочет во вверенной ему вотчине и ни перед кем отчет не дает. О ком-то, наоборот, отзовутся с уважением. Мол, знает специфику своего коллектива не понаслышке, невыполнимых заданий не дает и работает честно. Конечно, любому из нас хотелось бы работать под началом такого грамотного, справедливого и дисциплинированного начальника, и совсем не хочется повстречать самодура и деспота. Об этом следует помнить, устремляясь к вершинам карьерного роста.
Понятно, что качества, необходимые по-настоящему хорошему руководителю, сами собой не возникают, а требуют длительной выработки. Об этом знали даже в древности. Так, в средневековье ремесленник, занимающийся, скажем, кожевенным делом, должен был несколько лет отработать учеником у мастера, потом — еще несколько лет в качестве подмастерья. И только после этого он сам мог стать мастером, под началом которого могли быть уже свои ученики и подмастерья. Только таким образом, пройдя весь путь, все ступеньки лестницы, много раз выполнив чьи-то приказы, прежде чем получить право отдавать их самому, человек имеет шанс стать хорошим управленцем. Неслучайно сотрудники различных предприятий чаще лучше относятся к тем руководителям, которые начинали вместе с ними, выйдя из их же среды, чем к неизвестно откуда пришедшим назначенцам.
Нельзя забывать и тот факт, что человеческое общество всегда имело иерархическую структуру. Что из этого следует? Для любого начальства всегда найдется начальство вышестоящее. На всякого генерала есть свой маршал, и даже глава государства — по крайней мере, в теории — подотчетен народу. Как известно, любая система будет эффективно функционировать только при условии слаженной работы всех ее элементов, при условии их эффективного взаимодействия. В примере с обществом это взаимодействие выражается в том, что одними членами этого общества мы по своей должности можем командовать, а другие, более высокопоставленные, командуют нами. Если командовать будут все, а подчиняться — никто, то вся структура нарушится и ни о какой продуктивной деятельности речи не пойдет. Получается, что не умея подчиняться, мы не сможем и управлять.
Резюмируя все сказанное, отмечу, что фраза «Любишь командовать — умей подчиняться» должна стать девизом для всех, кто стремится занять начальническое кресло.
История войн Древнего мира
Приложение 3. Афоризмы
Август Октавиан: После поражения и уничтожения колонны Вара в Тевтобургском лесу
Вар, верни мне мои легионы
Агис II, царь Спарты
Спартанцы спрашивают, не сколько их, а где они
Ал Вителл
Мертвый враг всегда хорошо пахнет
Александр Македонский
Алкей
Никакая стена не защитит город лучше человеческой храбрости
Анакреон
Война щадит не храбрых, а трусливых
Солон Афинский
Прежде, чем начать командовать, научись подчиняться
Аристотель
Мы воюем, чтобы жить мирно
Война, как говорит пословица, состоит из ложных тревог
Аристофан
Ах! Полководцы! Их множество, но они не на многое способны!
Архидам из Спарты
Самое верное и благородное для великой армии — умение подниматься единым духом
Афинагор Сиракузский
Биант из Приены
Плохие люди составляют большинство
Вергилий
Bella, horida bella
Войны, ужасные войны!
Пусть все прицелятся и ждут лаврового венка, награды победителям
Военная максима
Fas est et ab hoste doceri
Марш разъединяет, сражение сплачивает
Разделяй и властвуй
Гермократ Сиракузский
Презрение к захватчику лучше всего демонстрировать с помощью храбрых подвигов на поле боя
Когда имеют место взаимные опасения, человек подумает дважды, прежде чем нападать на другого человека
Золото и серебро у них в изобилии, и это упрощает ведение войны, как, впрочем, и многое другое
Никто не начинает войн по незнанию, и никого из тех, кто надеется войной что-то выиграть, не остановит страх
Геродот
В мирное время сыновья хоронят своих отцов; на войне отцы хоронят своих сыновей
Лучше иметь храброе сердце и страдать, если происходит что-то дурное, чем вечно бояться того, что может произойти
Гиппократ
Граждане Афин, у нас нет времени на разговоры, но несколько храбрых слов ничуть не хуже многих
Война — вот единственная подходящая школа для военного врача
Гомер
Даже храбрейшие не могут сражаться, если это выше их сил
Меч сам по себе подстрекает к насилию
Смерть за родину — славная смерть
Так завершился этот день кровавый
Людям надоедает спать, любить, петь и танцевать быстрее, чем воевать
Благородная и мужественная музыка укрепляет дух, успокаивает нерешительных, и зовет их к величайшим подвигам
Тот служит мне лучше всех, кто лучше всех служит своей стране
Те, кто бежит с поля боя, никогда не достигают ни власти, ни славы
Гораций
Мудрый человек в мирное время готовится к войне
Dulce et decorum est pro patria mori
Гибель за свою страну сладка и прекрасна
Quae caret ora cruore nostro?
Есть ли берег, что не залит нашей кровью?
Bella detesta matribus
Войны — кошмар матерей
Несчастья раскрывают гений полководца; удача прячет его
Мудрый человек в мирное время готовится к войне
Греческая поговорка
Заключайте союзы, когда война закончилась
Дионисий Галикарнасский
Только храбрецы радуются славной и благородной смерти
Еврипид
В большой армии никогда не бывает порядка
Для глаз храбреца опасность сверкает как солнечный свет
Бог войны ненавидит колеблющихся
Храбрости можно научить так же, как ребенка можно научить говорить
Иезекииль, XXVI, 10
И содрогнутся стены от топота копыт, от грохота колес и колесниц
Калигула
Пока они боятся нас, пусть ненавидят сколько хотят
Конфуций
Вести на войну необученных солдат — значит просто выбросить их
Ксенофонт
Добровольное подчинение всегда лучше насильственного
Латинская поговорка
Победа любит расчет
Timidi mater non flet
Мать труса не оплакивает его
Flet victus, victor interiit
Побежденный скорбит, победитель гибнет
На войне нельзя ошибиться дважды
Fortis cadere, cedere non potest
Храбрецы умирают, но не сдаются
Ливий
Хороший полководец знает ценность везения
На войне исход менее, чем в любом другом деле соответствует ожиданиям
Ликург Спартанский
Храброму человеку война предлагает в награду свободу и славу
Лукан
Alta sedent civilis vulnera dextrae
Глубоки раны, наносимые междоусобицами
Лукреций
Как приятно, когда ветра гоняют по морю волны, стоять на берегу и смотреть на сражающихся
Махарбал
Ганнибал знал, как достичь победы, но не знал, как ее использовать
Менандр
Человеку, который бежал с поля боя, придется сражаться снова
Менций
Маленькое государство не может соперничать с большим; маленькая армия не может соперничать с большой; слабая армия не может соперничать с сильной
Овидий
Боги любят отважных
Всегда нужно учиться, даже у врага
Шекспир: Юлий Цезарь, III, 1
Оносандр
Солдаты не любят, когда ими командуют люди неблагородного происхождения
Перикл
Я больше боюсь собственных ошибок, чем вражеских планов
Персий
Пиндар
Война сладка для тех, кто ее не знает
Тит Макций Плавт
Когда нас покоряют, мы покоряем
Ах, да, простая пехота — бедные попрошайки.
Бдительный оказывает большую услугу своей стране, чем самый умный оратор
Платон
Только мертвые увидят конец войны
Только правителям государств должно быть позволено лгать
Надо соблюдать крайнюю осторожность, чтобы наши вспомогательные войска, будучи сильнее наших граждан, не стали слишком сильны и не превратились в диких, свирепых тварей
Плутарх
После великих битв обычно выпадают самые сильные ливни
Полибий
Хороший полководец видит не только путь к победе, он также знает, когда победа невозможна
Во время войны мы всегда должны оставлять место для будущих ударов и случайностей, которые невозможно предусмотреть
Публилий Сир
Простите одно оскорбление, и вам непременно нанесут их множество
В мирное время мы должны обеспечивать то, что понадобится нам в военное время
Необходимость не знает других законов, кроме завоевания
План, который невозможно изменить — плохой план
В наибольшей безопасности находится тот, кто всегда настороже
Публий Статий
Жестокость войны работает на мир
Сенека
Если человек не знает, в какой порт он плывет, никакой ветер не будет для него попутным
Постоянное ощущение опасности порождает презрение к ней
Военные успехи всегда сомнительны
Силий Италик
На войне мы должны действовать быстро
Сократ
Толпа так же напоминает армию, как груда строительных материалов — дом
Софокл
Быстрые решения — это небезопасные решения
Удел храбрых — жить со славой и умереть со славой
Спартанская женщина, провожавшая сына на войну
Со щитом иль на щите
Сулла Луций Корнелий
«Здесь лежит человек, который более, чем кто-либо из других смертных, сделал добра своим друзьям и зла врагам» Надпись на мавзолее Суллы, составленная им самим.
Сун Цзы
Тот, кто знает, когда он может сражаться, а когда не может, будет победителем
В сражении само по себе численное превосходство не дает преимущества. Не надо идти в атаку, опираясь только на голую военную мощь.
Все воинское искусство основано на обмане
Управлять многими — то же, что управлять немногими. Дело в организации
Тацит
Великие империи не сохранить робостью
Даже храбрейших пугает внезапный ужас
Храбрость — это презрение к смерти и боли
Для полководца главное — справедливость и благоразумие
Плохой мир даже хуже войны
Мечта о безопасности может разрушить даже самое храброе и благородное начинание
Марк Теренций Варрон
Fortes fortuna adiuvat
Фортуна любит храбрейших
Тибулл
Qui desiderat pacem praeparet bellum
Кто первым выковал смертоносный клинок? Его душа была из крепкой стали
Формион Афинский
Когда приходит пора действовать, помните о цене молчания и порядка
Флавий Вегеций Ренат
Засада, если ее обнаружить и быстро окружить, нанесет готовившим ее такой же урон, какой они сами хотели нанести
Немногие рождаются храбрецами; большинство становится ими благодаря дисциплине и упражнениям
Храбрость важнее количества
Пусть тот, кто желает мира, готовится к войне
Противника больнее бьет дезертирство, чем убийство
Засада, если ее обнаружить и быстро окружить, нанесет готовившим ее такой же урон, какой они сами хотели нанести
Немногие рождаются храбрецами; большинство становится ими благодаря дисциплине и упражнениям
Полководцу нелегко справится с тем, кто может трезво оценить обе противоборствующие армии
Что может солдат сделать с полководцем, когда уже не дышит?
Фукидид
Сильный делает то, что может, а слабый терпит то, что должен терпеть
Кораблекрушение может омрачить целый день
Самоконтроль необходим для самоуважения, а без самоуважения невозможна храбрость
Гай Юлий Цезарь
Война дает право завоевателям диктовать покоренным любые условия
Во время войны самые простые причины вызывают важные события
Пришел, увидел, победил
Союзу с сильнейшим никогда нельзя доверять
Марк Туллий Цицерон
Silent enim leges inter arma
В военное время законы молчат
Деньги — вот движущая сила любой войны
Мало проку в войсках за границей, если дома им некому дать мудрый совет
Эвфем Афинский
Для имперского города возможно все, что целесообразно
Лучше быть готовым к опасности
Эсхил
Я думаю, убитым все равно, спят ли они, и поднимутся ли вновь
«Как бы плохо ни приходилось, никогда не отчаивайся, держись, пока силы есть», » Кто напуган-наполовину побит»
«Слуга стране, отец солдатам» — именно таким человеком был генералиссимус Александр Васильевич Суворов (1730–1800), имя которого стало легендарным еще при его жизни. В этом великом полководце отменно сочетались качества не только победителя, овеянного славой блестящих побед, но и просвещенного гуманиста, гражданина и патриота, военного теоретика, оставившего глубокий след в военной науке.
За свою жизнь Александр Васильевич Суворов почти 50 лет провел в непрерывных военных походах. Приняв боевое крещение в битве у селения Кунерсдорф в 1759 году, в дальнейшем он провел более 60 сражений и боев и во всех одержал победу. Возглавляемые им войска захватили у противника (пруссаков, поляков, турок, французов) 609 знамен, 2670 пушек, взяли в плен свыше 50 тыс. солдат и офицеров. Его имя и победы еще при жизни стали легендой.
Бесстрашный полководец словом и личным примером (Суворов был 6 раз ранен, под ним было убито несколько коней), увлекал солдат на преодоление трудностей войны. Полководческая деятельность Суворова оставила глубокий след в истории русской армии. Суворов воспитал плеяду замечательных русских полководцев и военачальников, среди которых наиболее выдающимися были генерал-фельдмаршал М.И. Кутузов, генералы от инфантерии П.И. Багратион, М.А. Милорадович и другие. Прогрессивные принципы воинского обучения и воспитания Суворова, его военно-педагогическая школа будут жить века.
Создано / Изменено: 9 ноября 2020 / 10 марта 2021
Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером— последний есть вернейший
Офицеры, глубоко презирающие сближение со своими подчинёнными, не найдут нужного тона и матрос обязательно это заметит. И тогда некоторые молодые начальники одним только страхом хотят действовать. Необходимо поощрение сочувствием; нужна любовь к своему делу, тогда с нашим лихим народом можно такие дела делать, что просто чудо.
Лучшие качества Нахимова-флотоводца проявились во время Крымской войны. Нахимов говорил, что на подчиненных можно действовать наградами, страхом и личным примером. Сам адмирал предпочитал воздействовать личным примером. В Синопском сражении он показывал матросам пример мужества и выдержки. Его корабль шел впереди и подвергался наибольшей опасности. Матросы очень любили своего адмирала. И самой высокой наградой для матросов было одобрение Нахимова. Ради его улыбки и доброго слова они готовы были идти за ним хоть в огонь, хоть в воду. Нахимов никогда не чурался разговора с подчиненными и каждого матроса своего корабля знал по имени.
Ведь прежде, чем требовать выполнение чего-то от других, подай пример сам. И вот такой великий человек, как Нахимов, во всём был примером для всех людей, с кем он общался. Он обладал редким даром привлекать к себе сердца подчинённых. Личный пример адмирала воодушевлял всех на героические подвиги.
Создано / Изменено: 20 октября 2020 / 20 октября 2020