Премия итр что это
Статья 15. Премирование технических работников
Статья 15. Премирование технических работников
Техническим работникам, осуществляющим обеспечение деятельности органов местного самоуправления города, выплачиваются следующие виды премий: премия по текущему премированию за календарный период (месяц), премия по итогам работы за год. Разрешается премирование по результатам выполнения разовых и иных поручений, а также в других случаях.
Порядок и условия премирования технических работников устанавливаются нормативными правовыми актами соответствующих органов местного самоуправления.
Премии для технических работников устанавливаются в тех же размерах, что и для муниципальных служащих, за выполнение показателей премирования.
Показатели премирования делятся на основные и дополнительные.
Основные показатели премирования определяют право технических работников на премию. В случае, если результаты работы технических работников не достигают основных показателей премирования, то права на премию не возникает. Дополнительные показатели премирования влияют на размер начисленной премии в сторону ее уменьшения.
К основным показателям премирования относятся:
— выполнение плановых показателей с соблюдением сроков исполнения;
— выполнение в срок поручений руководства в порядке подчиненности;
— отсутствие обоснованных жалоб на работу.
При наличии дополнительных показателей размер начисленной премии снижается:
Не начисляется премия в следующих случаях:
— если результаты работы не достигли показателей премирования;
— при увольнении технического работника по собственному желанию в расчетном периоде или за виновные действия;
— появления на работе в нетрезвом состоянии;
— не обеспечения сохранности имущества.
Премия по результатам работы за месяц начисляется по фактически отработанному времени за календарный период.
При увольнении технического работника по уважительной причине (в порядке перевода, в связи с сокращением численности, в связи с выходом на пенсию по всем основаниям, в связи с призывом на военную службу, поступлением в учебное заведение) премирование производится на общих основаниях.
Премия начисляется на должностной оклад технического работника.
Суммарный процент дополнительных показателей, снижающих размер премии не должен превышать 50% от начисленной премии.
Право на премию по итогам работы за год имеют:
Механизм рассмотрения вопросов по выплате премии по итогам работы за год техническим работникам и принятия решения по ее выплате аналогичен механизму рассмотрения вопросов по выплате премии муниципальным служащим.
При рассмотрении вопроса по выплате премии по итогам работы за год не учитываются факты лишения (снижения) премий по текущему премированию.
Разовое премирование осуществляется на основании соответствующих распорядительных документов органов местного самоуправления города.
Для проведения разового премирования технических работников основанием могут являться: результаты выполнения разовых и иных поручений особой важности и сложности; праздничные дни, установленные трудовым законодательством; День города Ростова-на-Дону.
Рассмотрение разового премирования производится соответствующими комиссиями по премированию органов местного самоуправления по ходатайству руководителей их структурных подразделений. Решение комиссий носит персональный характер для отдельных технических работников за выполнение разовых или иных поручений особой важности и сложности.
Размер и источники выплаты разовых премий устанавливаются распорядительными документами органов местного самоуправления.
Сумма начисленных разовых премий не может превышать двух должностных окладов в квартал.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Порядок выплаты премии по Трудовому кодексу РФ
Что такое премия (определение по ТК РФ) и как она относится к зарплате
Понятие премии присутствует в ст. 129 ТК РФ, где она упоминается в числе выплат стимулирующего характера, которые могут составлять одну из частей зарплаты. То есть премия — это выплата поощрительного характера, входящая в структуру применяемой системы оплаты за труд.
О том, в каких еще формах может осуществляться поощрение работников, читайте в материале «Какие бывают виды премий и вознаграждений работникам?».
Разработать структуру системы оплаты труда и установить правила ее применения работодатель должен сам, согласовав с представителями трудового коллектива (ст. 135 ТК РФ). При разработке этой системы для коллективов ГУП и МУП необходимо руководствоваться также едиными рекомендациями, утвержденными на очередной год Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений.
Таким образом, у работодателя должен иметь место внутренний документ, содержащий описание применяемойдля оплаты труда коллектива системы (структуры зарплаты работников). Этот документ может одновременно содержать и описание всех правил, установленных для начисления каждой из составных частей зарплаты. Но возможна и разработка самостоятельных нормативных актов (положений) для каждой составной части оплаты за труд.
Небольшим трудовым коллективам (микропредприятиям) с 2017 года разрешено не создавать внутренние нормативные акты, регулирующие вопросы трудового права (ст. 309.2 ТК РФ). Однако принятие такого решения требует детально прописывать все правила начисления зарплаты в трудовом соглашении с каждым из работников. Причем для составления этого документа должна применяться его типовая форма. Такая форма уже утверждена постановлением Правительства РФ от 27.08.2016 № 858.
Внутренний документ, разрабатываемый для коллектива в целом (или для большей его части), позволяет в трудовом соглашении с каждым из работников не перечислять подробно все правила установленной для него оплаты труда, а ограничиться лишь отсылкой к ряду внутренних актов. Поэтому создание такого рода актов существенно упрощает оформление трудовых договоров. Тем более что нормативные акты могут действовать без изменений в течение нескольких лет. И трудозатраты по их разработке и принятию даже для микропредприятий могут оказаться заметно меньшими, чем внесение всех деталей, относящихся к начислению зарплаты, в каждый трудовой договор.
Устанавливаем правила премирования: в едином нормативном акте или в трудовом договоре
Итак, правила премирования должны быть определены:
В нормативном акте, посвященном премированию, нужно отразить:
Сведения аналогичного характера потребуется привести в трудовом соглашении с конкретным работником, если внутренние нормативные акты работодатель не разрабатывает или условия премирования конкретного работника индивидуальны. Последнее может иметь место, например, для руководителей высшего звена.
О том, когда выплата премии руководителю будет расценена как незаконная, читайте в материале «Необоснованное начисление и выплата премии».
По регулярности выплаты премии, включенные в систему зарплаты, делятся на начисляемые и выплачиваемые:
Вправе ли работодатель применить к работнику дисциплинарное взыскание в виде депремирования (лишения премии)? Ответ на этот вопрос вы найдете в Путеводителе по кадрам от КонсультантПлюс. Пробный полный доступ к системе можно получить бесплатно.
Обоснование начисления квартальной премии сотрудникам: пример
Основанием для начисления и выплаты премий регулярного характера чаще всего становятся результаты работы работодателя, оцениваемые по финансово-экономическим показателям его деятельности, формируемым за соответствующий период, в целом. То есть по результатам успешной работы всего коллектива, что, соответственно, требует поощрения работников, образующих этот коллектив.
Формулировка обоснования премирования может выглядеть, например, так: «За выполнение плановых показателей объемов производства и продаж за квартал».
Получат эту премию те работники, которым она должна быть начислена в соответствии с действующим внутренним актом о премировании, кроме лишенных права на ее получение за рассматриваемый период по основаниям, содержащимся в этом же акте. Результаты распределения премии утвердит руководитель работодателя. На основании этого утверждения будет издан приказ на выплату премии, содержащий единое общее обоснование для выплаты, и перечень фамилий конкретных сотрудников с причитающимися им суммами.
За что работнику премия выплачивается индивидуально: формулировка основания для поощрения
Формулировка обоснования премии сотруднику, выплачиваемой нерегулярно, будет зависеть от состава конкретных трудовых достиженийэтого отдельного работника. Например, для менеджера по продажам может иметь место поощрение с формулировкой «За досрочное выполнение запланированного объема продаж за месяц».
Результаты работы конкретного сотрудника оценивает, как правило, его непосредственный руководитель. Выявив факт возникновения права на премию, он составляет на имя руководителя работодателя представление (служебную записку) на ее начисление. При положительной резолюции руководителя работодателя на этом документе в отношении работника будет издан отдельный приказ на выплату ему премии.
Особенности сроков выплаты премиальных
В ТК РФ установлены ограничения для сроков выплаты:
Упоминания о премии в связи со сроками выплаты в ТК РФ отсутствуют. Вместе с тем премия, являющаяся частью зарплаты, может выплачиваться с периодичностью, отличающейся от частоты выплаты зарплаты. В связи с этим Минтруд России в информации от 21.09.2016, размещенной на его сайте, рекомендует указывать в локальном нормативном акте о премировании не только месяц начисления премии, но и месяц или конкретную дату ее выплаты. Если будет указан только месяц выплаты, то это будет означать, что премиальные надо выплатить не позже 15-го числа указанного месяца.
Если в нормативном документе не указан месяц выплаты премии, но присутствует указание на сроки ее начисления, то премию нужно выплатить до 15 числа месяца, следующего за месяцем начисления премии (письмо Минтруда России от 23.08.2016 № 14-1/В-800).
Премия и оценочные обязательства на ее выплату
Необходимость признания премиальных в качестве оценочного обязательства возникает в ситуации, когда на момент составления бухотчетности уже известно, что за тот период, которому эта отчетность посвящена, у работодателя существует обязанность выплатить премию и известна ее сумма (подп. «а» п. 2, пп. 4–6 ПБУ 8/2010, утвержденного приказом Минфина России от 13.12.2010 № 167н).
Чаще всего эта необходимость возникает в отношении премии, начисляемой за год, поскольку привязывается к обязательной для составления годовой отчетности (письмо Минфина России от 22.01.2016 № 07-04-09/2355).
Отразить такое обязательство нужно на конец отчетного периода в составе резервов предстоящих расходов в корреспонденции с обычными счетами учета затрат (п. 8 ПБУ 8/2010):
Дт 20 (08, 23, 25, 26, 29, 44) Кт 96.
В сумму этого обязательства войдут также обязательные для начисления на величину премии страховые взносы, поскольку обязанность их уплаты возникнет одновременно с обязанностью выплаты премиальных.
При выплате премии в следующем году ее величина будет списана, соответственно, проводкой:
А сумма предназначенных к уплате страховых взносов отразится как:
В бухбалансе величина признанных на конец года оценочных обязательств отразится в разделе краткосрочных обязательств по строке 1540. Сумма созданного оценочного обязательства может уменьшать базу по налогу на прибыль, если это закреплено в учетной политике налогоплательщика (ст. 324.1 НК РФ).
Не признавать премию как оценочное обязательство могут юрлица:
О том, какое еще долги должны отражаться в качестве оценочных обязательств, читайте в материале «Налоговый спор = оценочное обязательство».
Итоги
ТК РФ определяет премию как один из видов стимулирующей части зарплаты. Решение о включении премии в зарплату должно закрепляться во внутреннем нормативном документе. Правила начисления премиальных работодатель также разрабатывает самостоятельно. Основания для выплаты вознаграждений и периодичность их начисления могут быть разными. В отношении сроков выплаты у премиальных есть свои особенности. У большинства работодателей возникает обязанность отражения в бухотчетности оценочного обязательства по премии.
Премия итр что это
Премирование инженерно-технических работников и служащих
Заработная плата инженерно-технических работников и служащих складывается из двух частей должностного оклада, устанавливаемого работнику в зависимости от занимаемой им должности, его квалификации, стажа и опыта работы, и сумм премий, выплачиваемых за улучшение показателей работы. Если уровень первой части заработной платы является постоянным, то уровень второй части зарплаты находится в зависимости от результатов работы каждого работника на своем участке, от его личных производственных достижений. Чтобы система премирования инженерно-технических работников и служащих была эффективной, она должна способствовать мобилизации усилий этих работников на борьбу за более полное использование. резервов производства, улучшение качественных показателей работы предприятий. [c.179]
При расчете экономической эффективности систем премирования инженерно-технических работников и служащих основных цехов определяется эффект, характеризующий результаты деятельности всего хозрасчетного подразделения (цеха, участка) в период оценки эффективности, а затем находится часть эффекта, падающая [c.181]
При расчете экономической эффективности систем премирования инженерно-технических работников и служащих за выполнение плановых показателей в качестве базисного (исходного) уровня принимается, как правило, уровень, достигнутый хозрасчетным подразделением в соответствующем периоде прошлого года. [c.182]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих основного производства устанавливаются руководством предприятия по согласованию с профсоюзной организацией с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. К показателям премирования относятся, например, выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и уровню рентабельности, снижение себестоимости продукции (или отдельных ее элементов), ритмичность сдачи продукции цехам-смежникам и товарному цеху, фондоотдача, соблюдение нормативов — остатков цеховых запасов, производительность труда, качество продукции. [c.92]
В каждой строительной и строительно-монтажной организации ежегодно при составлении годового плана на основании Типового положения о премировании разрабатываются показатели, условия и размеры премирования инженерно-технических работников и служащих. Показатели премирования должны стимулировать повышение производительности труда, снижение себестоимости строительно-монтажных работ, улучшение качества работ, увеличение прибыли, выполнение в срок и досрочно отдельных производственных заданий, совершенствование технологии производства работ и организации труда. [c.192]
Соблюдение этих условий создает право на получение премий, несоблюдение влечет за собой или лишение полностью премиального вознаграждения, или снижение его. Премии выплачиваются за счет фонда материального поощрения. Премии рабочим утверждаются руководителями строительно-монтажных организаций или старшими производителями работ по представлению производителей работ или мастеров. Руководящие работники премируются по данным бухгалтерской или статистической отчетности руководителем вышестоящей организации премирование инженерно-технических работников и служащих утверждается руководителем соответствующей строительно-монтажной организации. [c.370]
Премирование — выплата работнику предприятия определенной суммы денежных средств в качестве материального поощрения за результаты его труда при достижении определенных условий, предусмотренных действующей формой оплаты труда (сдельно-премиальная, повременно-премиальная и т. п.) и системой премирования. Предприятию предоставлено право с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования на основе типовых положений разрабатывать индивидуальное Положение о премировании работников с учетом конкретных организационно-технических особенностей производства на данном предприятии. При этом П. рабочих производится за счет фонда заработной платы и фонда материального поощрения, а П. инженерно-технических работников и служащих — только за счет фонда материального поощрения. Обязательным условием П. рабочих является окончание работ (месячного задания) в срок или досрочно при соблюдении установленных требований к качеству работ, а также других условий, оговоренных действующей системой премирования. Условия премирования инженерно-технических работников и служащих в основном зависят от уровня выполнения утверждаемых плановых показателей по подразделению, предприятию или организации в целом. [c.50]
Повысить обоснованность расчетов по установлению планов добычи нефти и бурения скважин и принять меры по регулярному выполнению фондообразующих показателей для того, чтобы обеспечить ежемесячное премирование инженерно-технических работников и служащих. [c.98]
Текущее премирование инженерно-технических работников и служащих производится обычно по результатам работы за квартал, рабочих — за месяц. [c.273]
При распределении планового фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, исходят из того, что размер средств, направляемых на премирование инженерно-технических работников и служащих (в процентах к их фонду заработной платы), не должен, как правило, превышать уровня премирования рабочих с учетом премий по аккордно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда. [c.273]
Обязательным показателем для квартального премирования инженерно-технических работников и служащих является выполнение плана по прибыли, а обязательным условием премирования —выполнение плана ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства (или, для монтажников, — законченных комплексов по пусковым объектам). [c.273]
Система управления качеством включает комплекс взаимосвязанных организационно-технических мероприятий, основанных на количественной оценке качества. В зависимости от оценки качества труда исполнителей предусматривается дифференцированное премирование рабочих-сдельщиков, а за высокое качество строительной продукции — специальное премирование инженерно-технических работников и служащих. Таким образом, обеспечивается управление через положительные мотивации. [c.125]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, служб и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед каждым структурным подразделением, а также значения их в повышении эффективности производства. Такими показателями и условиями могут быть, например, выполнение и перевыполнение плана по объему реализации продукции, прибыли, рентабельности, себестоимости продукции (или отдельным ее элементам), производительности труда, качество продукции, ритмичность производства, выполнение работ в срок и досрочно. [c.216]
К положению о премировании инженерно-технических работников и служащих предприятия прилагается список работников, премируемых за перевыполнение плана. [c.223]
Чтобы определить выполнение плана по объему товарной продукции в зависимости от выполнения плановых заданий по номенклатуре, производственным единицам, корпусам и цехам вводится показатель объема товарной продукции с учетом выполнения плана поставок (подачи) по номенклатуре. Этот показатель применяется для определения размеров образуемых фондов премирования инженерно-технических работников и служащих производственных единиц, корпусов и цехов, а также для подведения итогов по социалистическому соревнованию. [c.38]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих должны быть увязаны с показателями и условиями премирования рабочих и руководящих работников объединения, предприятия и разработаны с учетом конкретных функций, которые выполняют отдельные категории работников. Так, работники, на которых возложена ответственность за научно-технический уровень производства, могут премироваться прежде всего за выполнение планов и заданий по созданию, освоению и внедрению новой техники. [c.114]
Из общей суммы премии не менее 85 % направляется на премирование рабочих хозрасчетной бригады, общецеховых и вспомогательных бригад и до 15 % — на премирование инженерно-технических работников и служащих цехов и предприятия. [c.390]
Из общей суммы премии не менее 85 % направляется на премирование бригады водителей, бригады по техническому обслуживанию и текущему ремонту подвижного состава и до 151% — на премирование инженерно-технических работников и служащих автотранспортного предприятия. Конкретные размеры и распределение премий устанавливаются администрацией автотранспортного предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом этого предприятия. [c.393]
При премировании инженерно-технических работников и служащих за выполнение и перевыполнение плановых показателей (кроме случаев, когда премирование производится за показатели по производительности труда) в качестве дополнительного условия устанавливается выполнение заданий по росту производительности труда. [c.177]
При распределении планового фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, по направлениям следует исходить из того, что размер средств, направляемых на премирование инженерно-технических работников и служащих (в процентах к их фонду заработной платы по должностным окладам), не должен, как правило, превышать размера средств, направляемых на премирование рабочих, включая премии из фонда заработной платы (в процентах к их фонду заработной платы по тарифным ставкам). [c.180]
Фонд материального поощрения используется в соответствии с утвержденной сметой на премирование инженерно-технических работников и служащих (по премиальным системам) премирование рабочих (сверх премий, выплачиваемых по фонду заработной платы) выплату вознаграждения рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим за общие годовые итоги работы предприятия единовременное поощрение рабочих, инженерно-технических работников и служащих, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий выплату премии коллективам и отдельным работникам по итогам социалистического соревнования оказание единовременной материальной помощи работникам. [c.259]
Относить вновь создаваемые предприятия и организации к соответствующей группе (категории) по оплате труда и премирования инженерно-технических работников и служащих, руководствуясь утвержденными в установленном порядке показателями распределения предприятий и организаций по группам (категориям) оплаты трудя и премирован я при отсутствии утвержденных показателей относить к соответствующей группе (категории) предприятия — по согласованию с Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы, а бюджетные и хозяйственные организации — по согласованию с Министерством финансов СССР. [c.98]
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников и служащих производств, цехов, смен и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза. [c.386]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих осуществляется за достижение высоких итоговых показателей работы предприятия (организации) и за улучшение отдельных показателей работы предприятия. [c.105]
Основными показателями премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа являются [c.105]
Подобным образом составляются положения о премировании руководящих, инженерно-технических работников и служащих территориальных и районных управлений магистральными нефтепроводами и нефтепродуктопроводами. [c.107]
Предприятию предоставляется также право устанавливать показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений устанавливать для инженерно-технических работников и служащих отдельных производственных цехов, участков и служб с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями предприятия, показатели, условия и размеры премирования, руководствуясь условиями премирования и размерами премий, установленными типовыми положениями разрешать в случае целесообразности совмещение профессий рабочих с оплатой в установленном порядке. [c.109]
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения. [c.110]
Премии руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим — в пределах части фонда материального поощрения, выделенной на премирование этих работников. [c.221]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производится по месячным результатам за выполнение показателей премирования, а за перевыполнение этих показателей— по результатам работы за квартал. [c.221]
Инженерно-технических работников и служащих основных цехов премируют за показатели, зависящие от их работы, к также за повышение эффективности производства в целом по предприятию. Такими показателями могут быть выполнение и перевыполнение плана по объему производства, снижению себестоимости продукции или росту прибыли. Большое место и показателях премирования занимают показатели улучшения качества продукции и труда, повышения ритмичности работы отдельных подразделений, соблюдения межцеховых норм. Работников вспомогательных цехов премируют по показателям, зависящим от работы данного цеха. [c.94]
Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим в отношении этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка. [c.244]
Руководящие, инженерно-технические работники и служащие оплачиваются по системе должностных окладов с премированием за качественные и количественные показатели работы. [c.91]
Объединение устанавливает для подведомственных управлений технологического транспорта (УМР, СУМР, ТК) и служб нормативы коэффициента К0 на плановый период (год, квартал, месяц). Коэффициент обслуживания является планово-оценочным показателем работы транспортных предприятий и служб, обязательным условием премирования инженерно-технических работников и служащих этих предприятий и служб. [c.60]
Соглашение с ФЗМК об установлении показателей, условий и размеров премирования инженерно-технических работников и служащих. [c.50]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих нефтеснабсбытовых организаций осуществляется в соответствии с Типовым положением о премировании работников снабженческо-сбытовых организаций, утвержденным Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. За основные показатели премирования обычно принимаются выполнение плана общего объема реализации (товарооборота) с учетом выполнения обязательств по поставке нефтепродуктов по номенклатуре согласно фондовым извещениям, заключенным договорам или принятым к исполнению нарядам выполнение и перевыполнение плана по балансовой прибыли (рентабельности). [c.107]