Помощь поколений что за организация
Фонд Андрея Скоча «Поколение»: 25 лет работы на благо российских граждан
Фонд, основанный Андреем Скочем в 1996 году, за 25 лет окреп, вырос и теперь помогает самым разным слоям населения страны. Скоч развивает проекты для помощи молодым писателям, ветеранам, многодетным семьям и многим другим.
Деятельность фонда «Поколение»
Ежемесячно фонд Андрея Скоча перечисляет около 450 000 рублей организациям социальной помощи населения Белгородской области, инвалидам, родителям и детям из многодетных семей и многим другим.
Медицинские, образовательные и общественные организации, а также люди с ограниченными физическими возможностями, пожилые люди и ветераны ВОВ в период с 2000 по 2017 год получили от фонда Андрея и Владимира Скочей свыше 2000 единиц транспорта, в том числе школьные автобусы и автомобили скорой помощи. Кроме того, российским многодетным семьям фонд «Поколение» за все время своего существования подарил более 1000 автомобилей.
Благотворительный фонд Скочей «Поколение» также активно поддерживает спортсменов и спортивные организации, популяризирующие самбо, дзюдо, вольную борьбу, бокс, гандбол, рукопашный бой и прочие дисциплины.
Около 650 миллионов рублей от фонда Скоча получили:
В 2005 году Андрей Владимирович Скоч основал молодежное движение «Новое поколение», целью которого было воспитать поколение лидеров, активных граждан, творческих и инициативных молодых людей. Впоследствии был организован лагерь молодежного лидерства «Новое поколение», в рамках которого проводились различные семинары, лекции и тренинги по управлению, лидерству, стратегии деловых взаимоотношений, формам публичного общения, основам индивидуального стиля, актерскому мастерству, танцам и множеству других дисциплин.
Адресная помощь
Фонд «Поколение» депутата Андрея Скоча регулярно получает обращения с просьбами о помощи. Они поступают как от общественных организаций, так и от частных лиц. Такие призывы Андрей и Владимир Скоч не оставляют без внимания.
Так, например, за один лишь 2019 год фонд «Поколение» профинансировал:
Депутат Андрей Скоч и его отец Владимир Никитович Скоч регулярно получают большое количество личных писем от людей с просьбой профинансировать лечение от сложных болезней или прохождение реабилитации. Фонд Скочей «Поколение» работает и с такими заявками.
Другие проекты организации Андрея Скоча
Изначально благотворительная организация Андрея Скоча называлась «Здоровое поколение», и основная ее деятельность была направлена на помощь детям с сердечными заболеваниями, в частности, с пороком сердца. В дальнейшем фонд Скоча расширил сферу своего влияния, но медицинское направление по-прежнему является для него одним из самых приоритетных. Так, в 2010 году в Белгороде с его помощью открылся медицинский центр «Поколение», оснащенный новейшим оборудованием, которое не уступало лучшим клиникам мира. В 2017 году благотворительный фонд Андрея и Владимира Скочей учредил нейро-ортопедический центр, а несколько ранее, в 2001 году, благодаря «Поколению» в городе Старый Оскол появился новый современный офтальмологический центр. Кроме того, фонд Скочей учредил ежегодную премию им. академика РАМН А.Н. Бакулева и академика РАМН А.И. Бураковского за выдающиеся достижения в области сердечно-сосудистой хирургии.
Благотворительный фонд «Поколение» Андрея и Владимира Скочей учредил премии и в других областях, в том числе: литературная премия «Дебют», премия «Здоровое детство», премия за особые научные достижения в области наноматериалов и нанотехнологий, а также стипендия «Лучший студент года».
Андрей Скоч стремится развивать проекты в новых сферах, чтобы помочь как можно большему количеству людей. Его организация за 25 лет своего существования оказала необходимую поддержку тысячам граждан.
Владимир Скоч и фонд «Поколение»: социальные проектыа
Гуманитарный фонд «Поколение» известен своими масштабными социальными проектами для жителей Белгородской области, однако он реализует благотворительные программы и в других регионах России. Организация была основана в 1996 году Андреем Скочем, бывшим предпринимателем, а ныне – депутатом ГД РФ.
Значимый вклад в развитие проектов фонда вносит отец Андрея Скоча – Владимир Никитович Скоч. Скоч-старший – один из акционеров холдинга USM. Он стал бизнесменом в 1999 году: Андрей Владимирович тогда решил сменить сферу деятельности и впоследствии занял пост депутата, а свои активы передал отцу, который на тот момент обладал обширным опытом работы в промышленности и занимался профсоюзной деятельностью. Развитие фонда «Поколение» в дальнейшем стало семейным делом, которому Андрей и Владимир Скочи посвящают значительное количество времени и ресурсов.
Гуманитарный фонд «Поколение»
Фонд «Поколение» Андрея Скоча в 1990-х годах специализировался на оказании помощи детям с сердечно-сосудистыми заболеваниями, однако позднее сфера его деятельности расширилась, и сегодня он поддерживает самые разные группы населения.
Фото: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Belgorod_P5070232_2200.jpg
Владимир Скоч курирует и финансирует множество социальных инициатив «Поколения», в том числе выделяет на их реализацию личные средства. Так, в 2017 году он направил около 155 млн рублей на развитие организации и ее благотворительных проектов. Кроме того, Владимир Никитович Скоч входит в попечительский совет фонда и участвует в принятии ключевых решений, касающихся распределения бюджета.
За последние 25 лет фонд «Поколение» при финансовой и организационной поддержке Владимира Никитовича Скоча разработал и запустил долгосрочные проекты, направленные на сохранение исторического наследия страны, поддержку социально незащищенных граждан России и оказание адресной помощи жителям Белгородской области и других регионов.
Проекты фонда «Поколение»
«Поколение» не только помогает нуждающимся, но и учреждает различные конкурсы, премии и стипендиальные программы для поощрения молодых писателей, научных деятелей, медицинских сотрудников и других выдающихся специалистов в различных областях.
Литературная премия «Дебют»
В период с 2000 по 2016 год фонд «Поколение» при поддержке Владимира Никитовича Скоча проводил независимую литературную премию «Дебют» в целях поддержки молодых писателей и поэтов. В конкурсе могли принять участие авторы в возрасте до 35 лет. Жюри присуждало призы в нескольких номинациях:
— Крупная проза;
— Малая проза;
— Поэзия;
— Эссеистика;
— Драматургия;
— Фантастика.
Кроме того, соискатели получали специальные призы, такие как «Голос* поколения» за необычное и талантливое отражение современной молодежи в литературе; Специальный приз в области литературной критики и литературной эссеистики; Специальный приз «За лучшее литературное произведение для детей и подростков» и Специальную премию «За мужество в литературе».
За все время существования премии было рассмотрено более 350 тысяч работ. Приз за победу в каждой номинации составлял 1 миллион рублей. Общая сумма финансирования за 16 лет составила более 330 миллионов рублей.
Фото: https://www.flickr.com/photos/alexxx-malev/34412603364
Стипендия «Лучший студент года»
«Лучший студент года» – стипендиальная программа, разработанная при содействии Владимира Никитовича Скоча. Ее основная задача состоит в поощрении талантливых и активных студентов Белгородской области.
Конкурс был учрежден в 2001 году. С тех пор стипендиатами стали свыше 3 тысяч человек, которые в общей сложности получили более 80 миллионов рублей. С 2017 года формат программы изменился: теперь призеры в 15 различных номинациях получают стипендии I и II степени, которые составляют 15 и 10 тысяч рублей соответственно.
С 2011 года фонд «Поколение» при поддержке Владимира Скоча проводит конкурс для многодетных семей «Родительский рекорд». В его рамках самым ответственным и порядочным многодетным родителям вручались крупные денежные призы. Жюри определяло победителей в четырех номинациях: Самый многодетный отец, Самая многодетная мать, Открытое сердце и Самая многодетная семья Белгородской области. Редакция газеты «Комсомольская правда» помогала фонду в организации мероприятия.
В 2012 году конкурс «Родительский рекорд» приобрел статус всероссийского. За шесть лет его существования 22 семьи в общей сумме получили свыше 70 миллионов рублей.
Медицина и здравоохранение
Одним из наиболее приоритетных направлений «Поколения» по-прежнему является медицина. Проекты в этой сфере реализуются как на территории Белгородской области, так и за ее пределами. Владимир Никитович Скоч активно поддерживает такие инициативы и выделяет из бюджета фонда значительные средства на строительство медицинских центров и клиник.
Фото: https://www.flickr.com/photos/alexxx-malev/34287297433
Фонд регулярно закупает медицинские препараты, инвалидные коляски, протезы и другое оборудование для российских граждан и медучреждений. Помощь от него получили более 6,5 тысяч человек, в том числе 2,7 тысяч детей. Всего на покупку медоборудования было потрачено свыше 1,5 миллиарда рублей.
Российские больницы получили в дар от «Поколения» свыше 500 единиц оборудования на общую сумму более 385 миллионов рублей. Для них были приобретены:
— рентген-аппараты;
— компьютерные томографы;
— аппараты ИВЛ;
— аппараты «искусственная почка»;
— наркозные аппараты и т. д.
В 2010 году Владимир Скоч и другие члены попечительского совета «Поколения» направили средства на строительство одноименного медицинского центра в Белгороде и оснащение его современным оборудованием для диагностики, которое используется в лучших клиниках мира. Пациенты любого возраста могут пройти в нем полный спектр диагностического обследования.
В 2017 году в том же городе был открыт нейроортопедический центр «Поколение». Это медицинское учреждение получило от фонда современные системы диагностики, микрохирургии, эндовидеохирургии, роботохирургии, интраоперационной навигации и мониторинга. Сотрудники клиники проводят сложные операции на всех отделах позвоночника, кистях, стопах и суставах.
Меценат и бизнесмен Владимир Скоч
Владимир Никитович Скоч – совладелец международного холдинга USM, акционер АО «Международный аэропорт Внуково» и отец депутата Госдумы РФ Андрея Скоча. Большую часть жизни Владимир Скоч проработал в промышленности, а в конце 1990-х годов получил от сына 30%-ную долю в компании «Интерфин». Организация позднее была преобразована в ГК «Металлоинвест», на основе которой был сформулирован холдинг USM.
Сегодня Владимир Никитович Скоч посвящает значительную часть своего времени благотворительной деятельности, в частности развитию фонда «Поколение». Он на постоянной основе финансирует социальные проекты, в том числе выделяет на их реализацию личные средства.
Фонд «Поколение» Андрея Скоча — реальная помощь простым россиянам
Благотворительный фонд «Поколение» существует с 1996 года. Тогда, два с половиной десятка лет назад, Андрей Скоч создавал его с мыслью о помощи больным детям, которые с ранних лет были лишены главного — надежды на долгую полноценную жизнь.
ПРЕМИИ ФОНДА АНДРЕЯ СКОЧА В РАМКАХ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОЕКТОВ
Фонд «Поколение» не только сам финансирует и реализует полезные для общества проекты, но и мотивирует талантливых, творческих, эффективных людей на достижение успехов. Для такой мотивации фондом семьи Скочей был учрежден ряд премий:
Ежегодная премия «Дебют» для талантливых авторов моложе 35 лет, проявивших себя в поэзии, малой и крупной прозе, эссеистике, драматургии и фантастике. Организаторы «Дебюта» рассмотрели свыше 350 000 рукописей. Каждая из номинаций отмечалась денежной премией в размере 1 миллиона рублей. В 2015 году Андрей Скоч учредил отдельную номинацию «лучшее произведение для детей и подростков» Общая сумма, выделенная на инициативу «Дебют», составила более 330 млн рублей.
Ежегодная премия имени академиков РАМН А. Н. Бакулева и А. И. Бураковского за особые достижения в лечении сердечно-сосудистых заболеваний, в исследовании и внедрении новаторских конструкторских инструментов и разработок, способствующих развитию сердечно-сосудистой хирургии. Денежный размер премии — 10 миллионов рублей. Общая сумма, отведенная на реализацию проекта, составила 74,5 млн рублей.
Премия лучшим студентам, аспирантам, ученым и научным коллективам, проявившим себя в научной сфере, используя наноматериалы и нанотехнологии. Премия была создана для популяризации научно-образовательной работы, стимулирования творческих проектов и формирования научно-педагогических основ в области индустрии наносистем и наноматериалов. Общий размер финансирования – 10,5 млн рублей.
«ПОКОЛЕНИЕ» СКОЧЕЙ И КОНКУРС «РОДИТЕЛЬСКИЙ РЕКОРД»
МОРСКИЕ КАНИКУЛЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ ИЗ МАЛООБЕСПЕЧЕННЫХ СЕМЕЙ
Кроме того, благотворительный фонд «Поколение» оказывает поддержку участникам войны, ветеранам, инвалидам, образовательным, медицинским и общественным организациям. Андрей Владимирович Скоч активно участвует в деятельности «Поколения» — приезжает на мероприятия, встречается с подопечными фонда. Отец и сын Скочи верят в то, что необходимо помогать обществу, в котором живешь.
Электронный журнал о благотворительности
Филантроп
«Мы хотим сломать стереотип»: Екатерина Круглова о фонде «Память поколений»
22 июня два года назад, в 2015 году появился новый благотворительный фонд — “Память поколений”, инициатором создания которого стал президент «Сбербанка» Герман Греф, учредителем — несколько ветеранских организаций, а президентом — первая женщина-космонавт Валентина Терешкова.
«Филантроп» поговорил с исполнительным директором фонда Екатериной Кругловой о смысле символа Красная гвоздика, отчетах перед Германом Грефом и KPI в благотворительности.
Екатерина Круглова, исполнительный директор фонда «Память поколений»
— Фонд помогает ветеранам всех боевых действий?
— Да, и у нас на эту тему своя философия. Ведь когда люди слышат слово «ветеран», сразу представляют дедушку в наградах. Но у нас очень много ветеранов других войн, про них никто особенно ничего не знает и не думает, а боевых ветеранов Великой Отечественной войны остается, к сожалению, все меньше. И если мы не расширим это понятие, то будущему поколению лет через 10 предъявить ничего не сможем. Вы когда-нибудь слышали про красные маки в Великобритании?
Наш фонд не задается вопросами, правильно ли поступило правительство, вводя войска в тот или иной регион: это не наша задача, мы не про политику.
Мы хотим помочь людям, у которых была непростая работа, связанная с угрозой жизни. У нас недавно был случай: мы поставили хороший протез ветерану Афганистана, и он покорил на нем Эльбрус. Наш фонд — про силу духа, про то, что люди с ограниченными возможностями — сильные, до сих пор красивые, прекрасные, они настоящие супергерои. Мы пытаемся их популяризировать в хорошем смысле этого слова.
— В сообществе все вас называют «фондом Сбербанка».
— Условно это правда, юридически нет. Сбербанк действительно является нашим ключевым партнером, а Герман Оскарович Греф принимает личное участие в деятельности фонда. Он один из самых крупных филантропов в стране и считает, что это правильно — помогать ветеранам. Он, в хорошем смысле слова, повернут на развитии благотворительности и образования в стране.
Однажды Герман Оскарович сказал такую фразу, что в нашей стране очень любят детей и уважают стариков. В тот момент, когда это изменится — все станет намного лучше.
— То есть вы — еще один социальный корпоративный проект Сбербанка?
— Юридически мы не связаны, специально для того, чтобы у фонда была возможность входить в разные структуры. Учредители фонда – исключительно некоммерческие организации. Они перечислены на сайте. Это «Боевое братство», Российский союз ветеранов Афганистана, Российский союз ветеранов, поисковое движение «Россия». Вообще, ветеранские организации оказались на удивление активными, сплоченными.
У нас есть и другие жертвователи – частные, корпоративные.
— А почему президентом фонда стала Валентина Терешкова?
— На эту должность искали человека с кристальной репутацией, поскольку благотворительный фонд в нашей стране – это достаточно опасная история на точке старта. Валентина Терешкова обладает высоким уровнем доверия у пожилого населения в стране. Она многое делала и делает сама, особенно для Ярославской области, где у нее свой благотворительный проект. Она — такой столп земли нашей. Валентина Владимировна очень активна, особенно в стенах Государственной думы, где представляет наши интересы. Но и помогает нам на мероприятиях, например, открывала нашу выставку «Герои России, которыми их не видел никто». Она всегда на каблуках, всегда с идеальным маникюром, она прекрасно одевается и всегда мне говорит: «Катя, ну, как ты оделась, на кого ты похожа? Где каблуки?». В попечительском совете фонда есть еще один космонавт — Алексей Леонов.
О программах и Красной гвоздике
— Расскажите, чем конкретно занимается фонд, какие у вас программы?
— У нас есть программы адресной помощи ветеранам. Мы получаем запросы от людей, проверяем информацию, оплачиваем операции (и на территории России, и за рубежом), покупаем протезы, технические средства реабилитации. Но помощь взрослым — тема сложная. В сознании населения помогать нужно детям, сто детей – это сто хороших людей. Со взрослыми далеко не всегда так. Ведь взрослый человек — может быть разным, может, он плохой отец, плохой муж. Но это не значит, что ему не нужна помощь.
Мы делаем и долгосрочные проекты. Так, мы сейчас будем запускать специальный проект по психотерапевтической онлайн-помощи вместе с Всероссийской лигой психотерапевтов. Поскольку именно отсутствие ресоциализации, психологической работы – больная точка этой категории. Также в наших планах наладить производство российских бионических протезов. Задумок много.
Кроме того, в прошлом году мы запустили проект «Красная гвоздика». Это коммерческая история, которая помогает фонду собирать средства. Мы делаем и продаем гвоздики — бумажный значок в виде символа нашего фонда, он стоит 50 рублей. Мы предлагаем его надевать 22 июня в знак памяти павшим и благодарности ныне живущим ветеранам. И этот значок создается полностью на территории России, мы привлекаем к сборке как ветеранов Афганистана, Чечни, а также слепоглухих людей из фонда “Со-единение” и детей с особенностями развития — «Детей дождя». Это позволяет людям заработать.
Мы продаем этот значок, а деньги от продажи поступают в фонд на помощь ветеранам. Круг помощи замыкается.
— Какой тираж этих значков?
— В этом году мы произвели и распространили более 2 миллионов гвоздик. Сбербанк закупает гвоздики для отделений по всей России. Если вы приходите в отделение в период с 18 по 22 июня, за любую операцию офлайн в отделении, вы ее получите.
Кроме того, они продаются в сетевых магазинах. В прошлом году в ритейле мы продали около 700 тысяч штук. Они продаются в «Магните», «Билле», региональных сетях, «Алые паруса», «Твой дом», «Окей» и дальше в регионах. Поскольку большие сетевые магазины, как оказалось, заканчиваются на Урале, за Уралом – только местные сети. В этом году нашим партнером стал РЖД. Все проводники в эти дни наденут гвоздики. Депутаты Государственной Думы — также.
— Этот проект позволяет полностью содержать фонд?
— От продаж мы не можем покрыть все потребности фонда, потому что у нас очень большая затратная часть, вся наша помощь достаточно дорогостоящая. Любой протез хорошего качества, заграничный, к сожалению, будет стоить не меньше 450 тысяч рублей. И каждые три года нам его приходится менять. Бывают протезы, которые стоят миллион.
— Почему вы решили популяризировать гвоздику?
— Мы хотим рассказать, что это — новая благотворительная традиция современной России, которая не зависит от политики. Важно, когда люди действительно чему-то сопричастны. Сопричастность — осознанный поступок. Мы никому ничего не навязываем. Это еще и история понимания, что когда-то люди, которым мы хотим помочь, были очень сильными, и пора перестать жалеть этих мужчин.
— Ваши подопечные, в основном, мужчины?
— Конечно. У нас есть какой-то процент женщин, но их немного. У нас есть узницы фашизма, это категория граждан, приравненная к ветеранам Великой Отечественной войны. Блокадницы тоже. Там есть женщины, но боевых офицеров немного. Есть женщины, которые были в Афгане, но все равно, в основном — это мужчины.
— Есть какие-то особенности работы с такими подопечными?
Да, наши психотерапевты, которым мы доверяем, говорят что любого взрослого человека, и тем более мужчину, жалеть нельзя.
Этим часто грешат НКО, когда начинают помогать. Мы же не жалеем, мы говорим: “Вставай – и иди”. Хочешь протез – пройди реабилитацию, где тебя научат, как на нем ходить. Хочешь инвалидную коляску с электроприводом, а тебе нет и 40? Парень, тебе не нужно с электроприводом, тебя нужна крутая коляска, но механическая, и это будет специально для тебя, чтобы у тебя руки работали. Вот тебе еще турник – начинай подтягиваться.
У нас есть крутые примеры ребят, которые стали паралимпийскими чемпионами. У них тоже есть серьезные ограничения по здоровью. Например, один парень – Костя Скороходов – у него нет обеих ног, но он до сих пор действующий офицер. По многим из них даже невозможно понять, что они ходят на протезе. Мир, к счастью, изменился в этом плане в хорошую сторону, ампутация — больше не приговор.
Это слайд-шоу требует JavaScript.
— Участников каких войн у вас больше всего? Великой Отечественной?
— Да. Потому что в этих случае мы понимаем, что жизнь человека уже не изменить, можно просто ее максимально облегчить, улучшить. По количеству таких запросов больше всего. А вот по деньгам — нет. Каждый афганец, которому нужен протез, – это сразу 500 тысяч, а ветеранам Великой отечественной войны обычно нужны хорошие средства реабилитации, лекарства.
О работе и эффективности
— Как устроена работа в фонде? Сколько у вас сотрудников?
— Команда фонда — 16 человек. Все в основном из бизнес-структур – кто-то в прошлом из Сбербанка, из рекламных агентств, из издательства. У нас есть операционный отдел, который занимается непосредственно помощью ветеранам.
— А вы чем занимались до работы в фонде, когда работали в «Сбербанке»?
— Я работала в международном отделе правового сопровождения, занималась сопровождением приобретения банковских активов за рубежом и синдицированным кредитованием.
Мы не делаем особой разницы между работой в коммерческой структуре или НКО. Мы просто стараемся делать свою работу качественно и ответственно.
— Какой годовой бюджет фонда?
— В прошлом году фонд привлек чуть больше 120 миллионов рублей. В этом году надеемся, что будет больше.
— Есть какие-то цели в этом плане? Работаете ли вы с KPI?
— Конечно. У нас внутренний KPI, внешний, и по маркетингу, и по пиару. Мы все “закипиайены”. Это измеримый, работающий механизм.
— Работающий и в благотворительности тоже, на ваш взгляд?
— Мы считаем что да. Уровень эффективности можно померить. Все зависит от того, какие цели себе ставить. Если мы ставим себе цель “сделать всех ветеранов счастливыми”, то это странный KPI, — и вряд ли мы чего-то сможем добиться. Еще в прошлом году к 22 июня у нас было 702 подопечных. И мы поняли, что надо увеличить это количество. Мы переделали многие механизмы, и в итоге у нас сейчас более 3000. Мы на этом не останавливаемся и обрабатываем новые заявки, поступающие в фонд.
— В секторе есть другие фонды, которые помогают взрослым. Вы сейчас как-то кооперируетесь?
— Когда мы начинали, то, конечно, никого не знали, нам нужно было со всеми познакомиться, понять, в каком секторе мы живем. Мы поездили на некоммерческие форумы, со многими познакомились. Когда мы запускались, то брали консультации у «Подари жизнь», их исполнительный директор Григорий Мазманянц нам много помогал. С фондом “Живой” давно хотим подружиться, забирать себе их ветеранов. В какой-то момент мы познакомились с фондом «Старость в радость», и теперь помогаем домам престарелых вместе.
‘Россия. Санкт-Петербург. 1 июня 2017. Во время панельной сессии «Доверие в благотворительности: от этического кодекса к профессиональным стандартам», в которой принимала участие и Екатерина Круглова. Фото ТАСС
О государстве
— Сейчас государство помогает ветеранам или помощи недостаточно?
— Тут тоже важнее вопрос эффективности. На верхнем уровне, законодательно многие темы — особенно Великой отечественной войны — действительно закрыты. А дальше стоит вопрос качества государственного управления. И эта деятельность не всегда эффективна. Мы сами способны принимать решение и мы более мобильны, нам много бумажек не надо. Покажите нам ветеранское удостоверение, рецепт от врача или подтверждение любого характера, где мы убедимся, что человек например лежачий. И мы отгрузим человеку не три памперса, как положено по норме, а столько, сколько ему нужно.
Понятно, государство должно быть зарегулировано. Поэтому вводятся нормы про три памперса в день или про раздачу аппаратов по слухопротезированию, которые потом не работают.
Но вопрос в том, что три памперса в день для лежачего взрослого человека – это же кошмар. А за аппаратами надо следить, мониторить использование, настраивать. У нас такая возможность есть.
У афганцев меньше льгот, но там свои сложности. От государства любой из них получит протез бесплатно. Но что делать, если человек занимается спортом, если он хочет бегать или забраться на Эльбрус? На протезе от социальной службы на Эльбрус не подняться! Поэтому помогаем мы.
Но для меня вся эта история — про силу духа. Не каждый человек на двух ногах поднимется на Эльбрус. И вот эта сила духа мотивирует многих не пить водку и не накладывать на себя руки, а добиваться своих целей. Ветеран в нашем понимании не должен быть обузой ни семье, ни обществу, ни государству. Он должен этому обществу приносить пользу. Им надо просто чуть дать удочку и сказать: «Хватит хандрить, пойдем».
Про патриотизм
— По сути это целая идеология?
— Сейчас у нас настороженно относятся ко всему патриотическому, и мы, как фонд поддержки ветеранов, не раз сталкивались с тем, что нам говорят: «Мы думали, что придут какие-то женщины хорошо за 60». А мы все в фонде выглядим как полухипстеры, мы уже свое отработали в банках в деловых костюмах. В них мы только к Герману Оскаровичу ходим. И даже на этом уровне происходит диссонанс. И я рада этому. Потому что мы хотим сломать стереотип, изменить отношение людей и не хотим делать это надрывно. От негатива уже все устали, и надо показать что-то хорошее.
— А что хорошее вы показываете?
— Среди тех, кому мы помогаем, много светлых историй. Так, мы одному тетрапарализованному афганцу купили многофункциональную кровать-трансформер, которая помогла менять положение тела, и специальную коляску, которая полностью удерживает человека. До этого он 10 лет лежал дома, в одной комнате, был в глубокой депрессии. А уже через месяц захотел выехать на прогулку. И в тот момент мы поняли, что мы на самом деле меняем их жизнь. Вот человек хотел умереть, не мог найти смысла жизни в новых условиях, а тут он поверил, что он не один, и захотел выйти из дома. И потом они с женой много гуляли. Недавно он, к сожалению, скончался, но тот год, который он провел по-другому, скрасил его жизнь и жизнь его родственников.
В этом все дело. Человек с инвалидностью — если ему вовремя помочь — может семью создать, работу найти и начать новую полноценную и счастливую жизнь.