тарасов калашников генеральный директор биография
В «Калашникове» сменится руководство
Дмитрий Тарасов, возглавляющий группу компаний «Калашников» с сентября 2019 года, досрочно покинет этот пост 10 августа. Такое решение будет принято на следующем совете директоров, говорится в сообщении компании. Тогда же, 10 августа, будет избран новый гендиректор, говорится в сообщении.
«Тарасов уходит по собственному желанию. Это решение связано с его переходом в новый амбициозный проект, о котором станет известно в конце августа», — рассказал РБК источник, знакомый с Тарасовым.
По информации источников РБК в оружейной отрасли, пост гендиректора группы компаний теперь займет Владимир Лепин, возглавлявший до этого боеприпасный концерн «Техмаш» (в прошлом году после ухода Лепина концерн вошел в состав холдинга «Ростеха» «Технодинамика»). На данный момент Лепин занимает должность исполняющего обязанности генерального директора группы компаний «Калашников».
«От Лепина ждут более сфокусированного подхода к R&D-направлению, он детально знает, во-первых, рынок и его потребности благодаря огромному опыту управления предприятиями ОПК, во-вторых, расширение экспортных рынков, как он уже это делал в «Техмаше» и «Сплаве», когда существенно расширил поставки ПВН на экспорт», — рассказал источник РБК, близкий к «Калашникову».
В группе компаний «Калашников» отказались комментировать информацию, подтвердив при этом, что Лепин в настоящий момент является исполняющим обязанности генерального директора.
Указанные вопросы действительно будут рассмотрены 10 августа на заседании совета директоров «Калашникова», сообщили РБК в пресс-службе «Ростеха». «На текущий момент и.о. генерального директора компании является Владимир Лепин — известный в отрасли человек, ученый, производственник, профессиональный управленец. Многие годы он успешно работал на различных предприятиях ОПК в контуре «Ростеха», — рассказали в госкорпорации.
Кто такой Владимир Лепин
Владимиру Лепину 62 года, он родился в Тамбове и окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище и адъюнктуру Военно-воздушной академии имени профессора Н.Е. Жуковского.
С января 2016 года возглавил НПО «Сплав», с 2018 года по совместительству научно-производственный концерн «Техмаш». Под его руководством «Сплав» нарастил портфель заказов, показатели выручки — на 6%, прибыли — на 10%, была увеличена загрузка мощностей на долгосрочный период до 76%. Были приняты на вооружение три новых комплекса РСЗО — «Торнадо Г», «Торнадо С» и «Ураган 1М», закончены с положительным результатом ОКР «Тосочка» и «Бронебойщик».
В 2020–2021 годах Лепин работал заместителем председателя научно-технического совета госкорпорации «Ростех».
Лепин — доктор технических наук, член-корреспондент РАН, действительный член Российской академии ракетных и артиллерийских наук, доктор технических наук. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
По итогам 2020 года выручка группы «Калашникова» составила ₽30 млрд, это почти на ₽6 млрд меньше, чем в 2019-м. Тогда выручка достигала 35,98 млрд руб., следует из годовой отчетности. EBITDA по итогам прошлого года упала почти в два раза и составила около 3 млрд. Годом ранее этот показатель превышал 5,5 млрд руб.
Из-за COVID-19 около 25% контрактов перенеслось с 2020-го на 2021 год, объяснял в интервью РБК Тарасов. «Поэтому мы ожидаем по итогам 2021 года рост выручки на 30%, а по EBITDA — на 40% по отношению к 2020-му из-за того, что был переток контрактов», — говорил Тарасов.
В состав группы компаний «Калашников» входят концерн «Калашников», Ижевский механический завод, судостроительные предприятия полного цикла «Холдинговая компания Рыбинской верфи» и «Верфи братьев Нобель», разработчик и производитель беспилотников ZALA AERO GROUP и др.
Тарасов Дмитрий Валерьевич
Содержание
Дмитрий Тарасов родился 30 мая 1983 года в Ижевске.
Образование
Окончил Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова (ИжГТУ), факультет менеджмента.
В 2010 году в ИжГТУ получил ученую степень кандидата экономических наук.
Карьера
2001-2012
В 2001 году начал трудовую карьеру в ОАО «Ижсталь».
C 2005 по 2012 годы – директор по экономике и финансам в компаниях малого и среднего предпринимательства.
2012-2019
В период с 2012 по 2014 годы занимал должность генерального директора НПЦ «Пружина».
В 2016 году назначен управляющим директором АО «Концерн «Калашников».
С 2014 по 2016 годы в качестве директора возглавлял оружейное производство АО «Концерн «Калашников».
В 2019 году занял пост гендиректора группы компаний «Калашников».
2021: Назначение главой группы «ИнЭнерджи»
7 сентября 2021 года стало известно о назначении Дмитрия Тарасова генеральным директором группы компаний «ИнЭнерджи» специализируется на электрохимических технологиях и индустриальных решениях на их основе, занимается производством топливных элементов.
На посту главы «ИнЭнерджи» Тарасов намерен обеспечить технологический задел использования водорода в общественном транспорте, сообщает пресс-служба компании.
«ИнЭнерджи» участвует в проекте «Роснано» и департамента транспорта Москвы по созданию водоробуса. Также компания разрабатывает решения для создания магистрального локомотива на водородных топливных элементах для РЖД. [1]
Экс-гендиректор «Калашникова» возглавил разработчика водоробуса
Возглавлявший около двух лет группу компаний «Калашников» Дмитрий Тарасов перешел на работу в компанию-партнер «Роснано», рассказал РБК источник в оборонной промышленности. Информацию подтвердили в пресс-службе «Роснано», уточнив, что Дмитрий Тарасов возглавил группу компаний «ИнЭнерджи».
Созданная в 2015 году компания «ИнЭнерджи» специализируется на электрохимических технологиях и индустриальных решениях на их основе, занимается производством топливных элементов, сообщили РБК в пресс-службе «ИнЭнерджи». В группу компаний «ИнЭнерджи» входят головная компания в Москве, а также заводы в Оренбурге, подразделения и лаборатории в Казани, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Компания является партнером группы «Роснано» по направлению водородной энергетики.
Один из проектов, которым займется Тарасов, — это развитие технологических решений водородной энергетики, пояснили в пресс-службе «Роснано».
«Рынок водородной энергетики только формируется. Актуальность подобных проектов растет на фоне планов по декарбонизации мировой экономики», — подчеркивают в «Роснано». Ключевая технология, обеспечивающая эффекты с энергетической и экономической точки зрения, — это топливные элементы, отмечают в компании.
«ИнЭнерджи» ведет разработку решения для создания магистрального локомотива на водородных топливных элементах для РЖД, а также участвует в совместном проекте группы «Роснано» с дептрансом Москвы, «Ростехом» и КамАЗом по созданию водоробуса (автобуса, который работает на водородных топливных элементах). Первый прототип водоробуса был представлен 6 сентября в Москве. Главное преимущество машины — увеличенный по сравнению с электробусами пробег: вместо 70 км водоробус на одной заправке может пройти 250 км, рассказывал РБК глава «Ростеха» Сергей Чемезов.
Кто такой Дмитрий Тарасов
38-летний Тарасов ушел с должности гендиректора «Калашникова» в августе. Его место занял Владимир Лепин, возглавлявший до этого боеприпасный концерн «Техмаш» (в прошлом году после ухода Лепина концерн вошел в состав холдинга «Ростеха» «Технодинамика»).
Тарасов ранее уже работал в контуре «Роснано» — в период с 2012 по 2014 год был генеральным директором НПЦ «Пружина», который занимается выпуском сверхпрочных наноструктурированных пружин.
Тарасов — уроженец Ижевска. В 2005 году он окончил факультет менеджмента Ижевского государственного технического университета имени М.Т. Калашникова. В 2010 году там же получил ученую степень кандидата экономических наук. Помимо этого, несколько месяцев учился в Babson College (штат Массачусетс, США). Согласно информации на его странице в Facebook, сейчас проходит обучение EMBA в «Сколково». С 2016 года занимал позицию управляющего директора концерна «Калашников». С 2014 по 2016 год в качестве директора возглавлял оружейное производство концерна. Пост директора группы компаний «Калашников» Тарасов занял в 2019 году, в августе 2021-го покинул его.
Гендиректор «Калашникова» — РБК: «Мы вообще очень дерзкие»
«Был переток контрактов из-за пандемии»
— Расскажите, как вы узнали о своем назначении генеральным директором?
— Я пришел в «Калашников» семь лет назад, когда получил предложение занять должность директора оружейного производства. Потом была следующая ступенька — управляющий директор концерна «Калашников», раньше он назывался заводом «Ижмаш». И летом прошлого года я получил от акционеров предложение прийти уже на пост генерального директора группы компаний.
— Вы потомственный оружейник, много лет проработали на предприятиях «Калашникова», но образование решили получить в США. Не самый обычный выбор для руководителя оборонного предприятия.
— Вообще есть у меня кредо все время учиться. Я очень уважаю российское образование, и кандидатскую защищал здесь, и сейчас оканчиваю EMBA в Сколково. И, конечно, основное мое образование все-таки российское. А в Babson College в Бостоне я оканчивал курсы повышения квалификации для управляющих инновационными компаниями еще тогда, когда работал в группе «Роснано», руководил одной из проектных компаний. Это было частью комплексной программы обучения управленцев.
— Не было ли это проблемой при назначении в «Калашников»?
— Широта образования, я думаю, только помогает, она не может препятствовать. В рамках бизнес-образования нас учили, как управлять инновациями, как привлекать средства под проекты и так далее. Эти вещи пригождаются мне и сейчас. Я могу долго рассказывать, чем отличаются инновации в Америке и в России. При защите, например, проектов российские инноваторы часто употребляют фразу «мы сделали уникальный продукт». А в Америке и на Западе важно подчеркнуть, что «мы сделали продукт, который нужен рынку».
— В каких отношениях вы с предыдущим гендиректором Владимиром Дмитриевым? Мы ничего не знаем о том, почему он ушел.
— Он сейчас является генеральным директором одной из компаний оборонного комплекса. Почему он исчез, могут прокомментировать только акционеры. У нас деловые отношения, мы с ним работали с 2016 года, абсолютно нормально взаимодействовали.
— В каком состоянии вам передали концерн, каковы были основные вызовы, с которыми вы столкнулись?
— Я просто не знаю, что из этого интересно рассказывать. Это в основном вопросы оперативного управления.
— Например, по итогам 2019 года у компании большая закредитованность — 29,5 млрд руб. Как она возникла?
— Если посмотреть на предприятия, которые обслуживают гособоронзаказ, у них по уровню закредитованности всегда достаточно высокие показатели. Небольшие авансовые платежи приводят к тому, что им необходимо кредитоваться. Поэтому я не думаю, что это какая-то исключительная ситуация у «Калашникова», это общеотраслевой признак. По итогам 2020 года мы с удовольствием можем заявить, что где-то на пятую часть мы сняли кредитную нагрузку по нашей группе компаний. Я считаю это большим достижением, потому что это процентная нагрузка, которая с 2021 года уже не будет попадать в цену продукции.
— То есть по итогам 2020 года количество заемных средств компании составляет где-то 23–24 млрд руб.?
— Да, где-то в этом диапазоне именно по концерну, по группе — несколько больше. Важнее, что нам удалось этот показатель существенно сократить. Мы выполнили ряд контрактов и получили окончательный расчет от заказчиков, провели программу рефинансирования и погасили кредиты на пополнение оборотных средств группы «Калашников».
— Кто основные кредиторы у «Калашникова»?
— Это обычные банки, которые работают с ОПК.
— То есть Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк?
— Да. И ВЭБ с ПСБ, это один из ключевых кредиторов.
— Можете назвать показатели выручки и прибыли по итогам 2020 года?
— Могу подвести предварительный итог. Выручка по МСФО по итогам 2020 года у нас 30 млрд руб., EBITDA — около 3 млрд руб.
— То есть выручка по итогам 2020 года на 6 млрд меньше, чем за предыдущий год?
— Дело в том, что часть контрактов перенеслась с 2020 на 2021 год. Мы их отгрузим, как только начнет восстанавливаться сообщение, надеюсь, что уже в первом квартале. Задержки происходили в силу различных обстоятельств, спровоцированных пандемией. Поэтому мы ожидаем по итогам 2021 года рост выручки на 30%, а по EBITDA — на 40% по отношению к 2020-му, из-за того что был переток контрактов.
— И какая часть контрактов перенеслась с 2020-го на следующий год?
«Мы вообще очень дерзкие»
— Довольно неожиданным было то, что в конце прошлого года новым владельцем концерна стал Алан Лушников, бывший замминистра транспорта, а ныне солист рок-группы Ctrlband. Изменилась ли в связи с этим ваша внутренняя политика?
— «Калашников» умеет удивлять. Мы еще раньше начали трансформировать бизнес-культуру внутри группы, Алан Валерьевич это только поддерживает. Когда появляется человек с опытом из разных сфер, так сказать, с масштабным взглядом, это компанию только обогащает. Здесь то же самое. Это возможность совершенно по-новому взглянуть на старые вопросы. Поэтому, мне кажется, эта смена собственника — про расширение взглядов.
— Концерн недавно объявил о новой стратегии. Это связано со сменой владельца?
— Мы приняли стратегию до 2025 года. Новым владельцем это только поддерживается, да.
— В чем ее суть?
— Первая стратегия, до 2020 года, была связана только с производственной системой. Ее основные киты — это Lean (бережливое производство), цифровизация и развитие людей, HR. С течением времени мы поняли, что этого недостаточно. С этим, кстати, столкнулись очень многие: они сделали идеальный поток, идеальную себестоимость, а клиент исчез. Например, «Тойота» — вроде идеальное производство, а появилась «Тесла» — и как учесть такие внешние обстоятельства?
Оказывается, мало смотреть на предприятие только с позиции производства. Ключевым фактором является вовлечение в бизнес-систему еще двух основополагающих факторов роста — разработки и продаж. Я очень хочу, чтобы в 2025 году концерн «Калашников» воспринимали не только как сильную производственную компанию, но еще и как компанию с сильными продажами, качественным подходом к клиентам и сильной разработкой.
— К 2025 году какой должен быть показатель по продажам?
— Мы прогнозируем увеличение продаж на 60%. Такую цель мы себе ставим. Мы говорим о развитии бизнес-системы «Калашникова» с фокусом на экономическую эффективность. Даже если мы предприятие ОПК, мы все-таки про бизнес.
— Заявлять об увеличении продаж на 60% менее чем за пять лет — это довольно дерзко.
— Мы вообще очень дерзкие.
— И как вы собираетесь это сделать на фоне того, что завод под международными санкциями седьмой год? Крупнейшие рынки сбыта в лице Европы и США потеряны, пик поставок в рамках гособоронзаказа пройден, теперь еще и пандемия…
— В 2014 году компания продавала на 4 млрд руб., а сейчас на 30 млрд. Я не могу сказать, что мы сильно потеряли, достаточно просто сравнить эти две цифры.
С другой стороны, что такое стратегия? Я читал историю одного тренера по американскому футболу. Он два с половиной года учил каждого члена команды в каждой точке поля правильно принимать решения. А еще у него был план на игру: набор конкретных действий. Как известно, план на игру после первых 15 секунд бывает провален. Оказывается, игра на самом деле идет совсем по-другому. У нас вот вдруг оказывается COVID-19 или санкции и все такое прочее. Поэтому важен не конкретный «план на игру», а то, как каждый член команды понимает свои действия в своей точке поля. Это я называю правильной стратегией. Если вы спрашиваете «план на игру», у нас он есть — плюс 60% к продажам. А дальше важно, какой вклад каждый сотрудник «Калашникова» внесет в достижение общей цели.
— Пример, конечно, красивый, но хотелось бы понять, что конкретно вы собираетесь делать?
— По каждому из направлений деятельности есть продукты, частично они показаны были на форуме «Армия-2020», частично будут показаны в 2021–2022 годах, на которые мы делаем ставку. Это около 30 продуктов, которые будут давать примерно 95% выручки. И это далеко не только военная продукция: в гражданской сфере, например, это судно на воздушной подушке «Хаска-10», которое мы демонстрировали в августе. Это только первый шаг, это платформа. Оно удобно перемещается, его можно доставить в контейнерах и развернуть в работу за день. Оно проходит везде — вода, лед, — набирает скорость до 40 узлов. И оставлять его только в легком варианте — 10 т — неправильно. Будем развивать эту платформу дальше. Поэтому, скорее всего, появится 60-тонная «Хаска». Понятно, что в текущем плане у нас ее пока нет, мы испытания только сейчас проводим. Но в эталоне в нашей стратегии «Хаска» уже занимает серьезное место в выручке.
Кроме того, мы изучаем и будем предлагать качественно новые производственно-технологические решения. Сегодня мы много говорим про шеринг. «Калашников» задумал шеринг производственных мощностей.
— Как это будет реализовано?
— Допустим, у компании есть сто станков, и если она загрузила только половину — на остальные 50 она несет накладные затраты, которые отражаются в себестоимости. А если у вас всего 50, а вам надо еще 50 других, то вы вынуждены заказывать у кого-то в кооперации. Это экономически невыгодно. Поэтому бизнес-модель в 10–15-летнем горизонте будет стремиться к, назовем это так, промышленному шерингу. Многие компании на Западе уже сегодня так и работают. Те же «Боинг» и «Эйрбас» эту модель используют.
В январе мы для делегации из Татарстана презентовали возможности нашего нового гибридного станка. Это такой гибрид фрезера и 3D-принтера. Но история не только про то, чтобы продать сам станок. Суть в том, чтобы создавать хабы, которые смогут предлагать создание любой детали в максимально короткие промежутки времени. Например, появилась какая-то идея у какого-нибудь конструктора, он кидает в облако чертеж, независимо от того, где он находится. Далее на одном из хабов печатается это изделие и присылается ему.
— Это можно будет назвать лизингом оборудования?
— Нет, лизинг — это долгосрочная аренда. А шеринг может быть и на три часа. И потом, классическая подготовка к производству сложной детали иногда занимает четыре-шесть месяцев. Здесь же благодаря уникальной технологии, когда вы одновременно и печатаете, и фрезеруете, то есть сразу получаете готовую деталь, изделие будет доступно вам через неделю.
— Какие детали таким образом можно будет производить?
— Можно создать любую бионическую форму. Захотите — дерево, захотите — листок какой-нибудь. Нет ограничений — раз. Во-вторых, вы можете с помощью правильной комплектации или сортировки порошков задавать новые свойства металла. Сейчас, например, есть гостированные марки стали. А здесь вы можете, в зависимости от того, нужна ли морозостойкость, прочность и так далее, закладывать свойства в конечную продукцию. То есть есть возможность в конкретном изделии буквально запрограммировать какие-то свойства.
— Получается, вы создадите компанию, которая будет заниматься шерингом станочного оборудования?
— Хороший вопрос. Мы сейчас составляем понимание, что такое этот рынок, на какие именно услуги спрос. Если будет постоянный спрос в одном из сегментов, потому что присутствовать во всех мы не планируем, то возможно создание такой компании. Я думаю, что будущее за этими технологиями, за промшерингом. Вопрос в том, когда наступит такое будущее — через год или через пять.
— Как вы внутренний рынок оцениваете, на какой рассчитываете спрос?
— Очень сложно делать такую оценку, потому что, во-первых, надо, чтобы потребители в это поверили. Второй барьер — сертификация продукции, создаваемой таким гибридом, на всех уровнях. Плюс создавать рынок с нуля всегда дороже, чем осваивать уже имеющийся.
— В продолжение темы про увеличение продаж. В ноябре сообщалось, что концерн «Калашников» регистрирует торговый знак для вакцин и аппаратов ИВЛ. Будете их производить?
— Эти вещи связанные, но не совсем. Есть стратегия защиты бренда — IP strategy, которая предусматривает все направления. Мы не хотим, чтобы появлялся какой-то продукт под нашим брендом, менее надежный или вообще некачественный.
— То есть вы застолбили за собой это право, но пока не собираетесь производить ИВЛ и вакцину?
— Почему бы и нет? Мысли есть о нескольких группах продуктов — это не только ИВЛ, там широкий список. Это может быть и другая медтехника: у нас на Ижевском механическом заводе уже есть производство, очень небольшое, медицинского оборудования.
— Какого?
— Электрокардиостимуляторы. И ведется разработка аппарата терапевтической гипотермии мозга — АТГ. Поэтому почему бы и дальше не развиваться в этом направлении — у нас есть база.
«Спасибо, санкции, спасибо, конкуренты»
— Недавно ОСК выкупила у вас рыбинский судостроительный завод «Вымпел». Какие еще непрофильные активы планирует продать «Калашников» в ближайшее время?
— Мы все время себе задаем вопрос: а этот бизнес у нас зарабатывает или нет, имеем ли мы право его содержать? Нам достались большие имущественные комплексы.
С 2014 года мы практически на 30% сократили объем занимаемых площадей Ижмаша. Если учитывать рост объемов производства, то выработка рубля с квадратного метра в два — два с половиной раза увеличилась. И такая задача будет стоять и дальше, например, на Ижевском механическом заводе. Я думаю, что после похожей реструктуризации и создания еще одного производственного кластера мы оптимизируем площади Ижмеха также на 30%.
— Сокращения коснутся только земель и производственных территорий или персонала тоже?
— Земель и территорий. Потому что есть просто неэффективно используемые территории. Оптимизации за счет сокращения персонала не предвидится.
— Кому вы продаете эти земли? Под какие проекты?
— Зависит от назначения. Например, на Ижмаше это были девелоперские компании, они, в свою очередь, сдают эти территории под новые производства или создают производства.
— То есть на территориях Ижмеха не будет жилых домов?
— Нет. Сейчас там в основном реализуются программы по развитию технопарков, индустриальных парков. Получится ли такое сделать на Ижмехе? Думаю, что получится.
— С кем вы ведете переговоры о продаже?
— Это общий конкурс. Мы торгуем, как обычно, на открытой площадке.
— Помимо Ижмеха какие еще предприятия будете оптимизировать?
— Да везде, на любом предприятии мы будем продолжать эту программу.
Наверное, с этого года начнем вводить выработку с одного квадратного метра как показатель производственной эффективности. Очень легко будет, во-первых, сравнивать между собой бизнесы, во-вторых, может быть, даже какие-то принимать решения об их переброске, укрупнении или объединении.
— Мы вообще уважаем наших конкурентов. Потому что они подстегивают нас развиваться быстрее, подстегивают нас выпускать какие-то изделия, которые раньше, может быть, и необязательно нужно было выпускать. Все началось с санкций, когда нам пришлось диверсифицировать портфель.
В 2020–2021 годах мы запускаем около десяти новинок в гражданском стрелковом оружии. Это и есть наш ответ на интервенцию уважаемых конкурентов. Притом новинки «Калашникова» себя очень хорошо показывают. Это и уже продаваемые [карабины] TR2, TR3, а также прототипы TR9 и Ultima, которую мы показали на форуме «Армия-2020». Раньше линейка обновлялась не так часто. Поэтому спасибо, санкции, спасибо, конкуренты, мы очень быстро развиваемся.
— Что касается цены, она будет примерно такая же, как у турецких конкурентов?
— Наша продукция значительно надежнее. Но в разных сегментах рынка ценовая политика очень разная. Где-то наша цена может быть ниже, где-то выше. У нас есть одно серьезное преимущество перед конкурентами. Благодаря тому что мы имеем большой спрос со стороны силовых структур, мы сильно опережаем наших импортных конкурентов по запуску новинок. Появляется новое изделие для силовой структуры, через некоторое время буквально «прицепом» что-то подобное мы запускаем в гражданке. Поэтому по цене/качеству в сегменте практической стрельбы пока у нас нет конкурентов.
Что касается традиционных охотничьих ружей, там есть конкуренция, но опять же в каждом сегменте очень разная ситуация. Где-то мы действительно можем быть дороже — и с этим работаем, где-то не хватает номенклатуры — и мы стараемся запустить новинки. А где-то мы производим что-то совершенно сумасшедшее типа [smart-ружья] Ultima и задаем тренды.
— У нас три заказчика. МВД — по компактной версии, к «Армии-2020» мы прошли госиспытания. Сейчас активно ведем общение по объему возможного заказа, опытная эксплуатация идет. Второй заказчик — это Росгвардия, и это уже полноразмерный вариант пистолета Лебедева, там тоже заканчиваются госиспытания. Мы надеемся, что они закончатся в первом квартале этого года, и тогда будем обсуждать возможные объемы заказов. Я думаю, что, показав вот эти уже готовые варианты, мы предложим их нашему основному заказчику — Минобороны. В данный момент комментировать их интерес к объемам и тем более сами объемы пока преждевременно. Сейчас завершим госиспытания второго варианта пистолета и увидим…
— Поставки АК-12 в Минобороны на 2020 год были полностью завершены в прошлом году. С кем еще помимо Минобороны подписаны контракты на поставку этих автоматов?
— Мы поставляем автомат в рамках трехлетнего контракта Минобороны и надеемся на подписание следующего. Но объем и интерес, соответственно, может прокомментировать только сам заказчик.
— Кроме того, начались поставки в страны ближнего зарубежья. Какие?
— Первые две поставки иностранному заказчику произошли в Казахстан и Армению. Есть интерес со стороны других партнеров. На «Армии-2020» мы только заявили о начале работы и уже к концу года завершили работу над АК-19, который является развитием АК-12 в патроне 5,56. Сейчас мы уже готовы показывать иностранным партнерам изделие и будем активно продвигать этот автомат в калибре, который зачастую более распространен у наших иностранных партнеров.
— Когда РПЛ-20 поступит на вооружение и была ли апробация пулемета в реальных боевых условиях?
— Это изделие находится на этапе технического проекта. Путь от технического проекта до постановки на вооружение может занимать три-пять лет. Я думаю, что мы точно поговорим с вами об объемах, о статусе ОКР, о завершении производственных или государственных испытаний только в 2023 году.
Иногда нам, как производителю, кажется, что изделие находится в высокой степени готовности. Но в рамках переговоров и всех этапов испытаний само техническое задание может сильно измениться.
— В перспективе, после принятия на вооружение, вы предполагаете поставку этих изделий за рубеж?
— Мы всегда это предполагаем. Это всегда наша следующая задача, после того как мы потребности силовых ведомств нашей страны удовлетворим. Но РПЛ-20 — это достаточно узкий сегмент, а не массовый, как АК-12. Поэтому надо будет найти конкретных заказчиков среди спецслужб конкретных стран, которым это изделие необходимо. И это не массовые, а скорее штучные заказы.
— В 2021 году выйдут на госиспытания малогабаритный автомат «Малыш» и снайперская винтовка «Уголек». Классные, кстати, названия.
— Эти названия силовыми ведомствами и предложены. К сожалению, это не наш маркетинговый отдел, поэтому нам стоит спасибо сказать силовым ведомствам.
— Понятно. Так вот, если госиспытания пройдут успешно, в каком количестве их намерено закупить Минобороны, другие силовые структуры?
— Тут вопрос не объема, наверное, а того, что нам надо сначала госиспытания завершить в 2021 году. У нас подход к большинству переговоров с заказчиком очень простой: мы можем столько, сколько вы захотите. Если мы говорим про «Уголек», то это замена или развитие СВД (снайперская винтовка Драгунова. — РБК). Опять же, это тоже не массовый продукт, а снайперская винтовка, узкосегментированное изделие.
«Робота Федора знаю больше по мемам»
— Как поживает робот Игорек? Есть ли у него будущее или все ограничилось гигантским макетом?
— У нас нет робота Игорек, а есть некий прообраз так называемой антропоморфной роботизированной системы. Вообще, перед нами стоит серьезная задача в работе с роботами, неважно, антропоморфные они, на гусеничном ходу или на колесном. Мы понимаем, что война будущего — это все беспилотное, все автономное. Даже на уровне детишек 11–12 лет, которые учатся в Академии «Калашников», есть очень сильный кластер робототехники: они уже конструируют четыре вида роботов. Мы настолько делаем на эту тему ставку, что прививаем ее детям еще со школьной скамьи.
— Конкретно то изделие, которое вы представили на форуме «Армия» больше двух лет назад, имеет какое-то будущее или это был просто макет, который стоял на входе для красоты?
— Не для красоты, конечно, это был прототип.
— И какие эту разработку ожидают перспективы? В какой области робот будет применяться с учетом его немалых объемов?
— Антропоморфные роботы, которые похожи на человека. Но я еще раз подчеркну, это все-таки был прототип, обозначение целого направления, в котором мы будем активно развиваться, — создание антропоморфных роботов.
— То есть робот Игорек — это брат робота Федора?
— Я технические характеристики робота Федора знаю больше по мемам. Так что не могу комментировать, не в курсе. Это, наверное, вопрос больше к Boston Dynamics, который является в определенном смысле хорошим для нас бенчмарком.
— Где будет применяться линейка антропоморфных роботов, над которой вы работаете? В медицине, охране или вы сами пока не определились?
— Сейчас это секретно. Могу сказать только, что мы работаем с основными нашими силовыми заказчиками. Опять же конверсия и использование подобных технологий в гражданских целях возможны — мы только «за».
— Применение беспилотников в военных конфликтах — уже устойчивый тренд. Концерн в целом в него вписывается — Минобороны закупило боевые беспилотники «Калашникова» после их испытаний в Сирии. А в Карабахе ваши беспилотники принимали участие?
— Мы пока не продавали эти системы иностранцам, они просто проявили интерес. По итогам работы в Сирии, действительно, Минобороны закупило у нас определенное количество беспилотников. Если говорить о барражирующих беспилотниках, то у нас очень высокий уровень разработки. Но беспилотники используются не только в военной области. Все новые модели снимают картинку в HD- и FullHD-качестве, то есть картинка настолько четкая, как будто это профессиональная съемка.
Мы имеем 75 отрядов беспилотников в 40 регионах по всей стране, которые получают гражданские заказы. Допустим, вам надо облететь свои сельхозугодья, ветку газопровода, провести лазерное cканирование, любые запросы по геодезии и так далее.
— А основное назначение какое?
— Хипстеров.
— Какие новинки вы собираетесь представлять на следующей «Армии»?
— Мы все-таки новинки хотим показать на традиционной конференции за день до начала «Армии». Можем уже сейчас анонсировать, наверное, новое изделие АКВ-521. Оно построено по принципиально другой схеме в отличие от автомата Калашникова. Видео с ним уже завоевывает популярность в социальных сетях. И, как ни странно, оно получило интерес даже со стороны военного направления, хотя оно было изначально создано под гражданку.
— Когда совместное российско-индийское предприятие Indo-Russian Rifles Private Limited сможет приступить к выпуску АК-203? Сообщалось, что стороны не могут договориться о цене, так ли это?
— Очень надеюсь, что мы в ближайшее время полноценно подпишемся. Мне кажется, в 2020 году произошла задержка больше технического характера. Наверное, она связана опять же с пандемией и невозможностью нормального общения и встреч. Потому что переговоры по долгосрочным контрактам обычно идут все-таки в формате очного общения. И я очень надеюсь, что в ближайшее время, в первом или втором квартале 2021 года, мы сделаем серьезный шаг к тому, чтобы начать поставки, начать работу. Я считаю, что это техническая задержка и что мы очень близки.
— Начал ли работу венесуэльский завод по производству автоматов АК-103?
— Мне опять же придется комментировать, и я это не очень люблю, действия партнеров. Сейчас идут строительно-монтажные работы…
— По какой причине сдвигались сроки?
— Я не участвую в стройке и не являюсь субподрядчиком этого контракта в части строительно-монтажных работ. Поэтому это больше вопрос Рособоронэкспорта и ФСВТС.
— Я сейчас в третий раз произнесу слово «пандемия». Наверное, наши переговоры не идут так быстро, как хотелось бы. Опять же, я надеюсь, что сейчас, после полноценного открытия границ, мы вернемся к этому. Мы абсолютно готовы.
— Пандемия — это единственная причина или есть еще какие-то?
— Ряд иностранных СМИ сообщали, что ФБР расследует действие банка Swedbank, потому что концерн «Калашников», предположительно, с его помощью отправил своему американскому партнеру Kalashnikov USA почти €1 млн. Однако санкции США и ЕС в отношении России запрещают такие сделки. Действительно ли концерн «Калашников» причастен к перечислению денег американскому контрагенту через шведский банк? В курсе ли вы расследования ФБР?
— Мне об этом ничего не известно.
— А к вам ФБР обращалось с просьбами о содействии?
— Соответствуют ли действительности утверждения иностранных СМИ, что Kalashnikov USA — это ваша «дочка»?
— Мне ничего об этом неизвестно. Если бы я знал, с удовольствием бы прокомментировал. Эта компания не является нашей «дочкой», потому что я ее никогда не видел в документах и не взаимодействовал с ней.
Кто такой Дмитрий Тарасов
Уроженцу Ижевска Дмитрию Тарасову 37 лет. В 2005 году он окончил факультет менеджмента в Ижевском государственном техническом университете имени М.Т. Калашникова. В 2010 году там же получил ученую степень кандидата экономических наук. Помимо этого несколько месяцев учился в Babson College (штат Массачусетс, США). Сейчас проходит обучение EMBA в Сколково.
Трудовую карьеру Тарасов начал в 2001 году — продолжая традиции семейной династии металлургов и оружейников, пошел на работу в компанию «Ижсталь». C 2005 по 2012 год Тарасов занимал должность директора по экономике и финансам в компаниях малого и среднего предпринимательства.
В период с 2012 по 2014 год был генеральным директором НПЦ «Пружина» (контур «Роснано»). С 2016 года занимал позицию управляющего директора концерна «Калашников». С 2014 по 2016 год в качестве директора возглавлял оружейное производство концерна «Калашников». Пост директора группы компаний «Калашников» Тарасов занял в 2019 году.
В 2017 году награжден медалью Министерства обороны «Михаил Калашников».