слугин павел петрович газпром биография
Газпром добыча Надым (PI System)
Реализация системы диспетчерского контроля и управления в составе информационно-управляющей системы диспетчерского управления Бованенковского НГКМ
Диспетчерский контроль и управление производственными процессами в газодобывающем обществе и газопромысловых управлениях является одним из основных компонентов бизнес-процесса «Диспетчерское управление». Основная задача диспетчерского контроля и управления заключается в управлении ресурсами газа и жидких углеводородов в границах газодобывающего общества и распределении объемов газа и жидких углеводородов по технологическим объектам газодобывающего общества согласно требованиям, установленным Центральным производственно-диспетчерским департаментом ОАО «Газпром».
Система диспетчерского контроля и управления газопромыслового управления представляет собой автоматизированную систему, обеспечивающую осуществление специфических диспетчерских задач, в которых в отличие от АСУТП отсутствует прямое управление технологическим оборудованием газового промысла.
Первые требования к автоматизированным системам диспетчерского управления в ОАО «Газпром» были определены в далеком 1997 г. в Основных положениях по автоматизации, телемеханизации и созданию информационно-управляющих предприятий добычи подземного хранения газа. Сейчас набор функций систем диспетчерского управления сформулирован в комплексе стандартов «Диспетчерское управление» СТО Газпром, которые являются основополагающими стандартами ОАО «Газпром» в области диспетчерского управления. Между тем данные стандарты описывают только системы диспетчерского управления и системы поддержки принятия диспетчерских решений и не подразумевают горизонтальной интеграции систем с существующими информационно-управляющими системами в газодобывающем обществе.
В ООО «Газпром добыча Надым» в рамках инвестиционного проекта по обустройству сеноман-аптских месторождений Бованенковского НГКМ проводится внедрение комплексных проектов по автоматизации верхнего уровня газопромыслового управления: информационно-управляющей системы диспетчерского управления и информационно-управляющей системы производственных процессов. Данные системы внедряются в Ямальском газопромысловом управлении, филиале ООО «Газпром добыча Надым», эксплуатирующем Бованенковское месторождение.
Информационно-управляющая система диспетчерского управления представляет собой комплексное решение, состоящее из двух функциональных подсистем:
Все функциональные подсистемы указанных информационно-управляющих систем интегрированы между собой и в комплексе образуют информационно-управляющую систему газопромыслового управления. В настоящее время проводятся активные работы по созданию данных систем, пусконаладочные работы по настройке и конфигурации систем, интеграции со смежными системами и организации передачи данных с уровня АСУТП газового промысла.
Система диспетчерского контроля и управления построена на MES-платформе PI System компании OSIsoft. Основной причиной выбора данной платформы стало наличие в ней специализированной БД для хранения временных рядов с уникальным алгоритмом сжатия и скоростью восстановления. Принимая во внимание удаленность Бованенковского месторождения и расположения газовых промыслов, могла возникнуть проблема с передачей данных на больших расстояниях, так как в качестве основного канала связи с объектами ООО «Газпром добыча Надым» на Бованенковском месторождении используется спутниковая система связи с небольшой пропускной способностью и высокими задержками. Это могло повлечь за собой возникновение многочисленных проблем, связанных с большим объемом передаваемых данных. PI System предоставляет оптимальный алгоритм сжатия данных: на данный момент из АСУТП передается около 15 тыс. технологических параметров, и при этом суммарный объем передачи данных составляет всего 10 кб/с. Бесспорным преимуществом платформы является наличие буферизации, позволяющее в случае обрыва связи накапливать данные на узле интерфейса и после появления связи передавать накопленные данные, что позволяет исключить потерю производственных данных.
Следующей причиной внедрения решения на базе PI System была возможность создания моделей и структур, представляющих конкретное технологическое оборудование, события, продукцию внутри одного модуля, что является незаменимым при составлении материального баланса и анализа. PI System также позволяет выполнять сложные вычисления над данными без дополнительного программирования с помощью PI Performance Equations. Наличие интегральной обработки данных (счетчики PI Totalizer) на определенных временных отрезках с возможностью интерполяции и экстраполяции без дополнительного программирования также говорит в пользу выбранной системы. И наконец, важным преимуществом PI System явились «открытые двери» для интеграции с любыми бизнес-системами (ERP, EAM, LIMS, MES, GIS и т.д.) благодаря возможности обращения к базе мгновенных и архивных значений (PI Data Archive) как к обычной СУБД посредством SQL-запросов.
Программный комплекс системы диспетчерского контроля и управления (рис. 1) включает разработки компаний OSIsoft и Индасофт и состоит из следующих жизненно необходимых модулей:
Ядро системы состоит из нескольких серверных приложений, которые имеют компонентно-ориентированную структуру, и включает PI Server Enterprise, который получает данные и распределяет их в реальном времени с помощью компонентов PI System. PI Data Archive представляет собой специализированную БД для обработки и хранения данных реального времени и является БД временных рядов (в отличие от реляционных хранилищ). Особый алгоритм сжатия позволяет хранить технологические данные за много лет и предоставляет возможность оперативного обращения к архивной производственной информации, необходимой для понимания и управления производственными процессами в газопромысловом управления. PI Asset Framework позволяет строить организационные и технологические модели производства. Элементы модели могут представлять собой как физическое оборудование (газоперекачивающий агрегат, турбодетандерный агрегат, теплообменник и т.п.), так и логические структуры (эффективность, непроизводственные потери и т.п.). Используя данные модели можно определить ключевые параметры эффективности и проводить анализ данных в реальном времени, таких как согласование технологических данных, выявление грубых ошибок средств измерений, простои технологического оборудования.
Модуль сбора данных с уровня АСУТП обеспечивает с помощью PI OPC Interface сбор производственных данных из коммуникационного ОРС-сервера интегрированной АСУТП газового промысла Бованенковского месторождения в PI Server. Интерфейс поддерживает миллисекундные метки времени и периоды сканирования, буферизацию данных при обрыве физической связи и работу в горячем резерве. При необходимости интерфейс позволяет редактировать теги «на лету» и не требует перезагрузки интерфейса для внесения изменений в опрос данных.
Модуль сбора данных с технологических приборов позволяет считать из различных текстовых файлов с заранее определенной структурой данные, полученные при выгрузке инженером с помощью мобильного АРМ, из приборов учета, в функционал которых входит накопление данных (расходомеры, модемы, АСУТП старых модификаций) и передать их в PI Server. Интерфейс аналогично PI OPC Interface поддерживает редактирование тэгов «на лету», буферизацию и миллисекундные метки времени.
Модуль двухстороннего обмена с реляционными БД базируется на PI RDBMS Interface. Модуль отвечает за выполнение двухстороннего обмена с реляционными БД и является ключевым при интеграции с системой поддержки принятия диспетчерских решений и информационно-управляющей системой производственных процессов. Также в рамках работы данного модуля предусматривается передача данных во внешние системы. Это ERP-система ООО «Газпром добыча Надым» и автоматизированная диспетчерская система ООО «Газпром трансгаз Ухта».
Модуль выполнения инженерных расчетов предназначен для организации сложных математических вычислений, которые невозможно провести стандартными средствами PI Server, такими как PI Performance Equation или PI Totalizer. Для бизнес-процесса «Диспетчерское управление» такими вычислениями могут быть моделирование режимов добычи и подготовки газа и газового конденсата, таких как расчет режима трубопроводных систем промыслового коллектора от кустов газовых скважин до УКПГ, или расчет квазиоптимального стационарного режима работы межпромыслового коллектора с прилегающими ГСК, УКПГ и ДКС, либо анализ производительности и эффективности работы газового промысла с учетом затрат газа на собственные нужды. Все эти задачи требуют производить математические вычисления высокого уровня сложности с различной периодичностью, что делает PI ACE фундаментом модуля выполнения инженерных расчетов.
Подсистема отображения мнемосхем предоставляет возможность просмотра производственных схем ТП газового промысла специалистам производственно-диспетчерской службы и производственных отделов и служб административно-управленческого аппарата Ямальского ГПУ и администрации ООО «Газпром добыча Надым» с помощью любого Web-обозревателя. Подсистема базируется на сервере мнемосхем I-AVF (Индасофт) и приложения PI ActiveView (OSIsoft), которые позволяют группировать и упорядочивать многочисленные схемы производства и производственные отчеты, созданные при помощи инструментов PI ProcessBook и PI DataLink.
На рис. 2 представлена заглавная мнемосхема портала системы диспетчерского контроля и управления, которая представляет собой технологическую схему газового промысла с указанием географического расположения технологических позиций. Каждая кнопка на схеме является ссылкой на вложенные мнемосхемы, что значительно облегчает ориентирование среди множества схем и перемещение между схемами. Данное рационализаторское решение позволило уйти от стандартного портального решения I-AVF с древовидной структурой мнемосхем и сократило временные затраты при мониторинге ключевых ТП и перемещению между мнемосхемами. На рис. 3 представлена ключевая схема производственно-диспетчерской службы газопромыслового управления и производственно-диспетчерской службы Общества, совмещающая два пункта хозрасчета замера газа и позволяет осуществлять мониторинг за ключевыми параметрами: расход газа, давление, температура. Также здесь наглядно представлена работа всех технологических ниток, турбодетандерных агрегатов и газоперекачивающих агрегатов. Зеленым цветом на схеме отмечаются установки, которые находятся в работе, красным – в простое. Соответственно каждый элемент является ссылкой, нажав на которую специалист переходит на схему работы ТН, газоперекачивающих агрегатов (ГПА) или турбодетандерных агрегатов (ТДА). Во избежание разночтения при просмотре мнемосхем практикуется их полное визуальное соответствие с мнемосхемами АСУТП.
Подсистема формирования отчетов предназначена для генерации отчетов на основе подготовленных шаблонов в MS Excel 2010 с использованием PI DataLink, макросов и встроенных программ VBA. Источником данных выступает PI Server Enterprise, откуда поступают в подсистему формирования отчетов на базе I-RS данные реального времени и архивные данные. К функциональным возможностям данной подсистемы относится просмотр сгенерированных отчетов с помощью Web-обозревателя, генерация отчетов по расписанию, интеграция с PI ProcessBook, PI ActiveView. Также предусмотрена возможность интеграции подсистемы с портальной системой Microsoft Sharepoint 2010. В процессе эксплуатации подсистемы формирования отчетов в ООО «Газпром добыча Надым» возникла проблема, связанная с лавинообразным увеличением запросов по реализации отчетов, которые необходимы разово и больше использоваться не будут. Все это влекло за собой непредвиденные трудозатраты сопровождающего персонала.
В рамках решения этой проблемы, специалистами информационно-управляющих систем Ямальского ГПУ был разработан «Гибкий отчет» (рис. 4), который позволяет создавать отчеты с произвольным выбором временного периода и интервала. Для формирования отчета необходимо указать дату и время начала и конца периода (верхний и нижний календари), интервал и указать через разделитель (запятая) перечень тегов, по которым требуется построить отчет. Таким образом удалось решить проблему с составлением отчетов, сформировать которые было необходимо ограниченное количество раз и в конкретный момент.
Подсистема аварийных и предупредительных сообщений на базе ПО I-CE автоматизирует основные функции по выявлению событий, классификации, с последующим оперативным реагированием на них диспетчерского персонала в соответствии с производственными инструкциями. Функционал данного модуля обеспечивает автоматическую идентификацию событий (превышение границ параметров, скорости изменения параметров) по заранее описанным алгоритмам, после чего производственно-диспетчерский персонал регистрирует аварийные и предупредительные сообщения, квитирует и ведет генеалогию событий (рис. 5).
Все эти сообщения хранятся в единой базе всех классов и видов событий по диспетчерскому управлению. Предусмотрено оповещение по электронной почте, с помощью визуальных и звуковых тревог. Превышение границ параметров можно проанализировать с помощью визуализированного тренда.
Архитектура подсистемы выглядит следующим образом: имеется сам технологический объект, который делится на технологические установки, территориальные позиции и технологические зоны, к этим объектам осуществляется привязка технологических режимов, обеспечивающих передачу параметров из PI System в подсистему. Функция «Контроль нормативных параметров» (рис. 6) подсистемы позволяет производственно-диспетчерскому персоналу оперативно реагировать на превышения уставок по технологическим параметрам, действуя на упреждение и предотвращая возникновение аварийных ситуаций.
Итоги эксплуатации и дальнейшие перспективы
Внедрение системы диспетчерского контроля и управления на базе PI System в Ямальском газопромысловом управлении ООО «Газпром добыча Надым» обеспечило представление достоверной технологической информации о параметрах ТП удаленного газового промысла, показателях количества и качества продукции в реальном времени, своевременное обнаружение и ликвидацию отклонений от заданных технологических режимов и предупреждение аварийных ситуаций. Были снижены эксплуатационные затраты за счет уменьшения трудозатрат персонала производственно-диспетчерской службы и отделов административно-управленческого аппарата. В перспективе планируется расширение функционала для приведения в системы соответствие со стандартами ОАО «Газпром» (электронный диспетчерский журнал, база нормативно-справочной информации, геоинформационная система) и интеграция с существующей информационной системой ручного ввода технологических данных ООО «Газпром добыча Надым – «Диспетчер».
Следующим этапом станет реализация системы поддержки и принятия диспетчерских решений, в рамках создания которой будет сформирована единая модель технологического комплекса газовых промыслов. Это позволит своевременно определять отказы технологического оборудования и контрольно-измерительной аппаратуры, вычислять выход готового продукта в реальном времени и производить расчет и сведение плановой и фактической добычи газа и газового конденсата.
Введение в эксплуатацию информационно-управляющей системы производственных процессов позволит получить полномасштабную информацию по составу оборудования, технической документации и истории функционирования, вести библиотеку планов ТОиР как по наработке оборудования, так и по состоянию, осуществлять планирование основных видов работ и технического обслуживания, формировать графики планово-предупредительных ремонтов с учетом материально-технических ресурсов и потребностей в ресурсах. На основании полноты данных будет возможно осуществить текущий контроль показателей эффективности, выявить причины снижения производственной эффективности. Лабораторная информационная система обеспечит автоматический мониторинг качества добываемого газа и газового конденсата и используемых химических реагентов Бованенковского НГКМ за счет повышения оперативности и точности проведения лабораторных исследований внутри лаборатории, контроля результатов на соответствие требованиям нормативной документации.
Внедрение полного комплекса данных систем завершит работы по реализации многоуровневой, иерархической информационно-управляющей системы газопромыслового управления и всецело решит задачи планирования, контроля и учета используемых ресурсов, анализа и эффективного контроля и управления процессами добычи газа и газового конденсата на Бованенковского месторождении, и как мы видим PI System несомненно является краеугольным камнем работы в этом направлении.
Сергеев Андрей Леонидович – руководитель группы специалистов информационно-управляющих систем связи, Ямальского газопромыслового управления
Слугин Павел Петрович – начальник Ямальского газопромыслового управления
Руководство
Генеральный директор ООО «Газпром инвест»
Первый заместитель генерального директора
Первый заместитель генерального директора
Заместители генерального директора
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям
Заместитель генерального директора по корпоративной защите и проектам ИТСО
Заместитель генерального директора по проектным работам
Заместитель генерального директора по подготовке производства
Заместитель генерального директора по договорной работе
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Заместитель генерального директора по транспорту газа
Заместитель генерального директора по добыче газа
Заместитель генерального директора по строительству и реконструкции объектов газораспределения
Заместитель генерального директора по информационно-системному обеспечению
Заместитель генерального директора по организации проектного управления
Заместитель генерального директора по общим вопросам
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора
Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром ремонт»
Директор филиала ООО «Газпром инвест» — «Газпром газификация»
Заместитель генерального директора — директор филиала «Газпром реконструкция»
Заместитель генерального директора по бурению и внутрискважинным работам
исполняющий обязанности заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению и комплектации
заместитель генерального директора по капитальному строительству
Газпром добыча Надым: Система диспетчерского контроля и управления в составе информационно-управляющей системы диспетчерского управления Бованенковского НГКМ
ООО «Газпром добыча Надым» является первым газодобывающим предприятием на севере Западной Cибири. В 2015 году было добыто более 86 млрд. куб. м. газа.
Свое развитие ООО «Газпром добыча Надым» связывает с освоением Бованенковского, Харасавэйского месторождений на полуострове Ямал.
В ООО «Газпром добыча Надым» в рамках инвестиционного проекта по обустройству сеноман-аптских месторождений Бованенковского НГКМ проводится внедрение комплексных проектов по автоматизации верхнего уровня газопромыслового управления: информационно-управляющей системы диспетчерского управления и информационно-управляющей системы производственных процессов.
Система диспетчерского контроля и управления построена на PI System компании OSIsoft.
Статья будет особенно полезна специалистам и руководителям промышленных компаний, в сферу профессиональных интересов которых входит построение и эксплуатация автоматизированных систем управления производством и оптимизация бизнеса.
Получить статью вы можете по ссылке.
Сергеев Андрей Леонидович – руководитель группы специалистов информационно-управляющих систем и связи Ямальского газопромыслового управления, Слугин Павел Петрович – начальник Ямальского газопромыслового управления,
Когай Алексей Александрович – начальник производственного отдела автоматизации и метрологического обеспечения ООО «Газпром добыча Надым».
СПОСОБ СЕПАРАЦИИ МНОГОКОМПОНЕНТНОЙ СРЕДЫ
При сепарации потоку многокомпонентной среды придают ускорение и вращательное движение путем пропускания его через лопатки конического шнека, установленного в конфузорной части канала. Вращающийся поток направляют через цилиндрический участок профилированного канала подачи потока и обеспечивают конденсацию в дисперсном многокомпонентном газовом потоке, после чего производят расширение газа и выделение жидкой фракции тяжелых углеводородов в виде капель жидкости в пристеночный слой на периферии соплового канала сепарации, при этом отсепарированный газ направляют далее по центральной части канала, а жидкую фракцию тяжелых углеводородов, движущуюся в пристеночном слое, направляют в кольцевой зазор узла отбора капель и/или твердых частиц, после чего скопившуюся жидкость удаляют из выходной полости, причем обеспечивают непрерывную циркуляцию части газового потока из канала отбора жидкой фракции в область цилиндрического участка профилированного канала газового потока и обеспечивают унос жидкости из узла отбора жидкой фракции в выходной патрубок, предотвращая запирание жидкости в упомянутом канале, при этом изменяющиеся параметры потока многокомпонентной среды обеспечивают в требуемых заданных пределах путем изменения местоположения в цилиндрической части канала профилированного центрального тела. 4 ил.
О произведении
Портал НЭБ предлагает вам прочитать онлайн или скачать патент «СПОСОБ СЕПАРАЦИИ МНОГОКОМПОНЕНТНОЙ СРЕДЫ», заявителя Слугин Павел Петрович (RU). Содержит 11 ст.
Выражаем благодарность библиотеке «Федеральный институт промышленной собственности, отделение ВПТБ» за предоставленный материал.
Газификация России в надёжных, натруженных руках топ-менеджмента «Газпрома»
Коррупционный формат
В сторону был отодвинут созданный с огромными затратами единый генеральный подрядчик «Газстройпром». Общий бюджет на покупку и консолидацию «Стройгазмонтаж» Аркадия Ротенберга, «Стройтранснефтегаза» Геннадия Тимченко и «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира составил, по разным оценкам, около 200 млрд рублей. Преимущество получили близкие партнёры. Степень «родства» и явная аффилированность «близких партнёров» настолько запутанны, что разобраться в них сможет только следственная бригада. Поэтому просто читайте и наслаждайтесь чистотой игры…
Каков поп, таков и приход
Начинать надо с куратора программы. Отвечает в «Газпроме» за переработку, транспорт газа, энергетику и газификацию регионов заместитель Алексея Миллера Виталий Маркелов. Ранее, до апреля 2019 года, он отвечал за строительство крупных газовых объектов и отличился, главным образом, тем, что ни один из крупных проектов, которыми он руководил, не был доведён до конца без скандалов и провалов.
В частности, в зону ответственности Маркелова входили строительство газопровода «Сила Сибири» и освоение Чаяндинского месторождения. А как выяснилось в ходе ковидного скандала на стройках Чаянды, «Газпром» катастрофически не успевает с освоением месторождения, которое является ресурсной базой поставок газа в Китай. Фактически газопровод невозможно заполнить газом на 100%, что означает срыв контрактных обязательств перед Пекином.
Второй «объект Маркелова», позиционируемый как успешный – терминал по приёму и регазификации СПГ в Калининграде. Спору нет, терминал открывали торжественно, в присутствии президента страны. Однако похоже, что обошёлся он «Газпрому» (читай потребителям) значительно дороже первичной цены контракта. Из-за ошибок проектирования и нарушения последовательности работ терминал практически строили дважды.
Про «Северный поток – 2» даже говорить неудобно. За провал стратегического проекта «Газпром» не пинал только ленивый. А эпопея с судами-трубоукладчиками ничего, кроме сарказма, не вызывает. Оценить эффективность Маркелова практически невозможно, но общая стоимость объектов, возводимых под его кураторством, оценивается триллионами. Теперь под кураторство Маркелова отойдут 526,1 млрд рублей, запланированных на газификацию страны в ближайшие пять лет (2021–2025 годы).
Недавно Виталий Маркелов и генеральный директор «Газпром межрегионгаза» Сергей Густов (ещё один герой программы, о нём – ниже) выступали на парламентских слушаниях в Совете Федерации по теме «Проблемы, перспективы и темпы газификации в субъектах РФ». Во время прений им пришлось буквально отдуваться под шквалом критики со стороны председателя СФ Валентины Матвиенко и сенаторов регионов, где газификация оказалась в том месте, куда дотягиваются только длинные руки проктологов.
Лучше всех ситуацию с газификацией и в «Газпроме» в целом описал глава Счётной палаты Алексей Кудрин в ходе доклада президенту. После доклада Кудрина информацией должна была заинтересоваться Генеральная прокуратура РФ и инициировать проверку по публикациям СМИ и в том числе и по результатам проверки Счётной палаты относительно «Газпром межрегионгаза», который ранее отвечал за газификацию. С 2005 по 2019 год суммарный объём затрат на газификацию составил 395,62 млрд рублей. Руководил компанией в тот период Кирилл Селезнёв, о подвигах которого мы уже много раз писали.
В американском Госдепартаменте дали объяснения по поводу включения России в список стран, пребывание в которых может оказаться опасным для американских туристов, а также указали, что рекомендации относительно посещения РФ не обязательны для выполнения.
Сегодня Миллер докладывает президенту, что создан единый заказчик программы «Газпром иинвест» с филиалом «Газпром газификация». Подтекст слов Миллера очень простой: всё под контролем, сбоя не допустим, все средства в программу, ноль коррупции. Насколько подтекст соответствует контексту, можно судить по руководителям новых структур.
Гендиректором «Газпром газификации» назначен ставленник Кирилла Селезнёва Денис Саврухин. Злые языки называют его чуть ли не «кошельком» Селезнёва и Владимира Карташяна (в прошлом генеральный директор ООО «Стройтранснефтегаз»). Курировать деятельность филиала поставлен заместитель генерального директора по газификации «Газпром инвеста» Руслан Сабиров. Всю свою трудовую деятельность Сабиров занимался исключительно поставками материально-технических ресурсов для «Газпрома» и к газификации фактически не имел никакого отношения.
Упоминавшийся выше новый глава «Газпром межрегионгаза» (ещё один участник газификации) Сергей Густов с 2008 по 2014 год возглавлял «Газпром газораспределение» и «Петербургтеплоэнерго» (дочерние компании «Газпром межрегионгаза») и подчинялся напрямую всё тому же Селезнёву. Так что в схеме работы с бюджетами на строительство в «Газпроме» ничего не изменилось. Декорации сменили – операторы остались прежние.
Это цветочки, дальше мы переходим к более плотному повествованию. Вынуждены ещё раз предупредить, что разобраться в газпромовских схемах работы с бюджетами простому человеку не под силу, но масштаб этих схем впечатляет.
Артём Маневич, акционер ООО «НГТИИ»:
Когда мы подали документы на конкурс по газификации ряда российских регионов, то столкнулись с рядом удивительных факторов. Конкурсная комиссия не брала во внимание предоставленные нами материалы. Мы, как и положено, обратились в ФАС. Ответ получили в том духе, что организатор торгов использовал брешь в федеральном законе о закупках. Таким образом была организована победа определённых компаний. Я этим возмутился и даже встретился лично с топ-менеджерами «Газпрома», которые отвечают за газификацию, поставил им это на вид. На что получил ответ: «Артём Михайлович, мы обязательно разберёмся, всё исправим, это непорядок!» Я предложил «Межрегионгазу»: давайте по ряду регионов, в том числе там, где вы со мною соглашаетесь, что итоги конкурсов подведены неправильно, мы идём в суды и создаём судебную практику. Чтобы в дальнейшем на её основе скорректировать антимонопольное законодательство и убрать ту самую «брешь». Чтобы коррупционеры не смогли ею больше пользоваться. Но мою идею поддержали только на словах, делать никто ничего не стал. Я так понял, что в «Межрегионгазе» все бьются только за свои интересы. Более того, в новых конкурсах используется та же порочная практика. В итоге я был вынужден доказывать свою правоту через суд. Теперь у меня есть решения судов, которые говорят о том, что итоги конкурса были подведены некорректно. Что контракт на газификацию должен быть заключён с нашей компанией. Но «Межрегионгаз» не торопится даже выполнять решения судов. Самое обидное, что отвечающие за газификацию менеджеры как будто забывают, для чего мы все собрались. От этих всех интрижек страдают конечные потребители: люди в регионах годами ждут газификацию.
В доме, который построил Джек
На сегодня персонифицированная цепочка контроля за освоением выделяемых на газификацию средств выглядит так: Миллер – Маркелов – Сухов – Густов – Сабиров – Саврухин – подрядные компании. У каждого из представителей этой цепочки есть свои, проверенные временем, подрядные компании.
Исходя из имеющихся данных можем предположить, что схема взаимосвязей выглядит примерно так.
Обе палаты парламента США согласовали законопроект о бюджете Минобороны на 2018 финансовый год. В нем заложены расходы на противодействие России в Европе.
Сухов (начальник департамента маркетинга «Газпрома») и Густов (оба близки к Селезнёву) отвечают за ООО «ПО Трансгаз» (подконтрольно уже упоминавшемуся Владимиру Карташяну), которое занимается строительством объектов газификации на территориях опережающего развития (ТОР) на Сахалине, в Приморье и Хабаровском крае.
Саврухин со своими заместителями отвечает за компании: ООО «СтройПром», «Спец ППКС», «СтройГазКомплект», ООО «ОСК-Центр», СПК-33 и «Росбилдинг».
Густов отвечает за ООО «Северная компания» (владелец ООО «Авитон»), «Теплокомфорт», «Теплоэнерго», ООО «СМТ» и УМ-50. О своих отношениях с ООО «Северная компания» Густов открыто заявлял в СМИ. Бывший заместитель генерального директора этой компании Антон Радченко находится в прямом подчинении Густова, занимает пост начальника Управления газификации «Газпром межрегионгаз». Супруги Густова и генерального директора ООО «Северная компания» Ильи Шебаленкова имеют совместный бизнес.
Это ещё не всё. До мая 2019 года 49% ООО «Авитон» (владеет ООО «Северная компания») было в собственности заместителя Густова по эксплуатации и развитию газораспределительных систем в «Газпром Межрегионгазе» Андрея Ломакина. Заместитель Густова по капитальному строительству и инвестициям Алексей Бугаенко ранее занимал должность заместителя генерального директора в ООО «Теплоэнерго».
Владельцем ООО «Теплоэнерго» и ООО «СМТ» является Евгений Кочнев, ранее занимавший должность заместителя Густова по капитальному строительству и инвестициям в ООО «Петербургтеплоэнерго». Якобы Кочнев представляется как близкий родственник директора Федеральной службы охраны генерала Дмитрия Кочнева и использует имя генерала для решения вопросов.
На закуску пойдёт ООО «СтройПроектСервис», за которое, судя по всему, отвечает Алексей Миллер. Ранее компания, если верить её сайту, поставляла грузы и товары различного ассортимента для «Газпрома», а недавно она с ходу, не имея толковых и квалифицированных рабочих, техники, персонала, выиграла первый же свой конкурс по газификации Республики Карелия на сумму 4,078 млрд рублей. В чём секрет успеха? Во взаимных обязательствах.
ООО «СтройПроектСервис» на 100% принадлежит Илье Димову, который является близким другом Александра Кузнецова, возглавляющего «Газпром комплектацию», на 100% принадлежащую ПАО «Газпром». Через «Газпром комплектацию» идут все закупки «Газпрома» бытовых и канцелярских товаров (вплоть до туалетной бумаги). Кроме того, Кузнецов долгое время был начальником Сабирова (ещё один выше поминавшийся ответственный за газификацию) в «Газпром инвесте» по направлению снабжения и комплектации.
Кузнецов и Сабиров дружат семьями, вместе проводят отпуска, что только укрепляет производственные отношения и никаким образом не подпадает под определение конфликта интересов. Есть, однако, одно но, которое заставляет по-иному взглянуть на всю эту схему. Александр Кузнецов женат на дочери Марины Ентальцевой от первого брака. Сейчас Марина Ентальцева де-факто является супругой Алексея Миллера.
Все названные компании регулярно и с огромным отрывом побеждают в конкурсах на освоение строительных бюджетов «Газпрома». Круг ответственных победителей очень узок. Складывается впечатление, что выиграть конкурс любой другой компании, пусть даже самой профессиональной, с необходимым техническим ресурсом и опытом в газификации, практически невозможно. В число победителей не допускаются даже питерские компании с весьма серьёзным административным бэкграундом. И это не пустые слова.
Как пример приведём ООО «НГТИИ», которое недавно через суд опротестовало конкурсные процедуры по газификации Ленинградской, Саратовской, Ульяновской, Смоленской областей, Республики Карелия и Санкт-Петербурга. ООО «НГТИИ» участвовало в конкурсах на выбор подрядчика по газификации регионов страны на общую сумму 20,7 млрд рублей (всего было проведено 72 конкурса на сумму 36,2 млрд рублей), но выиграло всего четыре конкурса на сумму 3,63 млрд рублей.
Причиной иска названы явные фальсификации. Общая сумма претензий составила 12,9 млрд рублей. Суд встал на сторону истца (НГТИИ), принял решение об отмене результатов конкурса из-за грубых нарушений при осуществлении закупок и вынес определение о запрещении «Газпром межрегионгазу» совершать какие-либо действия в отношении договоров по вышеозначенным областям.
Председатель КНР Си Цзиньпин посетит с официальным визитом Россию в начале июля. До этого лидеры двух государств встретятся в Пекине, где в ближайшее воскресенье стартует форум «Один пояс, один путь».
В частности, суд установил недопустимую (на 34,2 балла) разницу в оценке конкурсной комиссией «Газпром межрегионгаза» заявок по Карелии в пользу «СтройПроектСервиса».
Особую пикантность этой истории придаёт тот факт, что одним из владельцев НГТИИ является Артём Маневич, сын убитого в 1997 году вице-губернатора Санкт-Петербурга Михаила Маневича, который был ближайшим соратником Владимира Путина по работе в мэрии Санкт-Петербурга и просто его товарищем.
Коней на переправе не меняют?
В июне 2019 года на собрании акционеров ПАО «Газпром» Алексей Миллер с помпой анонсировал создание модели «проектного офиса». Согласно этой модели любой объект «Газпрома» от проектной документации до ввода в эксплуатацию должен строиться одним исполнителем. В итоге, по нашим оценкам, на деле всё оказалось «одним названием» – никакой проектный офис не работает, все заказы (подряды) распределяются по проверенной годами, рассказанной выше схеме.
Совершенно бесполезным оказался и созданный с огромным трудом и затратами единый генеральный подрядчик АО «Газстройпром» на основе «Стройгазмонтажа», «Стройтранснефтегаза» и «Стройгазконсалтинга». Руководить единым подрядчиком Алексей Борисович поставил, пожалуй, самого слабого управленца «Газпрома» Станислава Аникеева.
Своими силами «Газстройпром» способен выполнить не более 15–20% объёма работ, остальные 80% контрактов отдаются на субподряд. По оценкам сторонних экспертов, субподрядный принцип приводит к искусственному завышению стоимости работ и услуг в размере от 7 до 35% по сравнению с ценами рынка.
Сегодня «Газпром» планирует взять у государства на газификацию регионов дополнительные 150 млрд рублей, выпустив на эту сумму бессрочные облигации. Когда-то успешная и доходная компания на сегодняшний день имеет убыток более чем 300 млрд рублей. Конечно, при желании можно во всём обвинить пандемию, украинский транзит, падение цен на газ и США с их санкциями против «Северного потока – 2», но без вины руководства компании такие провалы невозможны.
В управленческой логике есть железное правило: безнаказанность порождает вседозволенность. И это именно то правило, которое на 100% подтверждается описываемой нами историей. Иначе невозможно объяснить бизнес-центры, выставочный центр «Экспофорум» и коттеджные посёлки, построенные на деньги, выделенные под газификацию и детские программы строительства ФОКов. «Наша Версия» многократно об этом писала.
Невозможно объяснить парк частных самолётов, оформленных в Эстонии для Кирилла Селезнёва и его окружения, а также его успешную пересадку с «Газпром межрегионгаза» на очередной мегапроект «Газпрома» по строительству газохимического комплекса в Усть-Луге.
Невозможно объяснить, почему за хищение денежных средств от строительства газопроводов и производственных баз был арестован заместитель Густова по строительству Олег Коваль, а за хищение миллиардных средств от реализации газа арестован советник Кирилла Селезнёва Рауль Арашуков. Почему виноваты заместители и советники, а не руководители, ответственные за всю деятельность возглавляемых ими организаций?
Последний вопрос в полной мере относится к Алексею Миллеру. Именно он несёт полную ответственность за деятельность своих подчинённых. Хотя, может быть, именно потому его подчинённые остаются безнаказанными, что вне критики остаётся глава «Газпрома». Видится, что единственное, чем в последнее время занимается Алексей Борисович, это попытки не афишировать и замять ошибки своей команды. Разве можно так разводить руководство страны?
Просим считать эту публикацию официальным обращением в Генпрокуратуру и Следственный комитет. За материалами можно обращаться в Счётную палату.