Система скидок для дилеров

За что платить дистрибьютору или зачем ему такая скидка?

Все, что нужно знать о дистрибьюции, изложенное в 10 пунктах

Все, что нужно знать о дистрибьюции вашему директору, изложенное в 10 пунктах

1. Спросите у хозяина: «зачем нужна дистрибьюция, что в результате перехода должно случиться»?

Если ваш бизнес – производство товара на заводе, то, скорее всего, ваша товарная логистика жестко привязана к логистике производства: произвели – товар есть на складе, не произвели – нет. Дилеры, розница, покупатели по такой логике жить не могут. В сезон им надо больше, ходового товара надо больше, полки торговых сетей пустыми быть не могут. Кто обеспечит постоянство товара у покупателя? Если всего этого у вас нет, то товарную логистику нужно «КУПИТЬ».

6. А если продажи будут в дебиторку? Кто будет обслуживать кредиты вашим контрагентам? Вы же понимаете, что обслуживать недоплаты, частичные оплаты, переплаты, оплаты несколькими транзакциями по десяти дистрибьюторам, это не тоже самое, что по 1000 дилерам.

Дистрибьюция часть расходов по кредитованию системы распределения берет на себя. А с какой стати дистрибьютор эти расходы по кредитованию, менеджменту ваших продаж будет брать на себя? Если грамотное управление кредитованием системы распределения важно, то это придется «КУПИТЬ»!

7. Вы просто продаваться хотите, без продвижения вашего товара в регионах? А такое бывает? Спросите у вашего руководителя, кто будет оплачивать, заказывать, контролировать рекламу и торговый маркетинг в точках продаж? Вы? А как вы этим будете управлять удаленно? Прямо с завода? А как поймете, что все работает, вовремя выходит, делается, рекламируется в срок и качественно? Маркетологов в регионах наймете? Нет? Но тогда это умение дистрибьютора придется тоже «КУПИТЬ»!

8. А теперь важное. Место, куда вы хотите больше продавать, уже занято. Сейчас там уже продаются товары конкурентов. Возят, распределяют и продают эти товары, с выгодой для себя, ваши потенциальные дистрибьюторы. Спросите у вашего руководителя: с какой стати этот дистрибьютор должен отказаться от уже продаваемого им товара конкурента и взять в прайс, логистику, в менеджмент и на свои полки ваши товары? Отказ дистрибьютора от работы с конкурентом и желание начать работать с вами придется «КУПИТЬ»!

Сколько стоит дистрибьюция?

Как убедить владельца?

Для начала это все хорошо бы знать самому и понимать то, что написано и «переть», продвигая ваши мысли и идеи, при общении с руководителем, как бульдозер! Распечатайте этот текст (можете от своего имени) и положите на стол вашему руководителю – выглядеть, после этого, в его глазах, вы будете махровым профессионалом.

Источник

Стратегия повышения лояльности дилеров и конечных потребителей в рамках дилерской сети

Дата создания: 21.08.2016

Небольшая ремарка: сегодняшняя наша статья будет рассматривать разработку программы лояльности с точки зрения деятельности некой компании XYZ, которая уже имеет небольшую дилерскую сеть, а также определенную историю деятельности и опыт продаж. Перед компанией становится непростая задача: как повысить, а после – удержать лояльность всех участников товаропроводящей сети? Именно о повышении лояльности дилеров и конечных потребителей мы сегодня и поговорим – на конкретных, хоть и выдуманных цифрах, с примерами и полезными советами.

Зачем нужны программы лояльности?

Компания-вендор, производящая/поставляющая товары на рынок через дилерскую сеть, должна быть готова к увеличенной вдвое сложности: ей придется одновременно удерживать на постоянном уровне лояльность и дилеров собственной продукции, и конечных покупателей. И это только в лучшем случае, в худшем – высокую лояльность сначала нужно завоевать.

Изменить отношение посредника к своей компании будет достаточно трудно, если конечный потребитель не заинтересован в покупке товара. Дилер никогда не будет закупать у компании-вендора больше продукции и делать это чаще, если его склады буду наполнены неликвидным товаром, который сложно распродать. При этом нет смысла повышать лояльность конечного покупателя, если ваши посредники не заинтересованы в продажах, не осуществляют грамотное стимулирование сбыта и продвижение товаров. Как же не допустить фатальных ошибок при таком двойном напряжении?

Для этого разрабатываются так называемые программы лояльности – они позволяют заполучить интерес со стороны партнеров по бизнесу и покупателей на очень длительный период времени. На примере усредненной компании-вендора XYZ мы расскажем о том, как создать эффективную стратегию повышению лояльности.

Как достичь постоянного интереса к своей продукции и компании в целом?

Большая часть современных поставщиков оценивает ценность дилера исходя из объемов закупаемой им продукции. Но мы предлагаем взглянуть на бизнес-партнерство с другой стороны: прочность и надежность взаимоотношений с дилером в немалой степени зависит и от «аккуратности» платежей. Это означает, что и 3 тонны товара и 3 тысячи тонн товара должны оплачиваться в полном размере и в установленный договором срок.

Хотите увеличить оборот компании? Продумайте систему скидок для тех дилеров, которые вне зависимости от объема закупки оплачивают товар полностью и вовремя.

Особые льготы и преференции можно предоставить тем партнерам, которые вносят оплату раньше положенного срока или вовсе работают по предоплате.

Теперь о примерах конкретных методов.

Конечный потребитель продукта – предприниматели и организации, которым данный продукт нужен для производства, однако используется продукт не ежедневно. В такой ситуации большая часть клиентов (как прямых, так и полученных через посредников) гарантированно будет тянуть с повторной покупкой продукта, срок службы которого уже истек.

В данной ситуации эффективным шагом будет введение системы скидок за досрочную оплату новой единицы продукта до истечения срока службы приобретенной ранее единицы продукта. Причем система это должна работать и на тех, кто приобретает его у дилеров, и у тех, кто покупает товар/услугу напрямую у вендора – все категории клиентов должны получать выгоду от досрочной оплаты.

Очень хорошо себя может проявить и прогрессивная шкала скидок. Например, если оплата за продукт поступает за 90 или более дней до окончания срока службы, то клиент получает 15% скидки либо ему предоставляются определенные товары-комплементы. Если клиент оплатил товар в период от 50 до 89 дней до окончания срока службы продукта, то он получает скидку 5%, если за 49 и менее дней – 3% и так далее.

Подобную систему можно внедрить в абсолютно любой отрасли, где договорными отношениями предусмотрена срочность платежа. То есть скидку можно давать даже в тех сферах, где не предусмотрен срок службы товары или срок действия услуги: вы можете предложить подарок или бонус любому клиенту за то, что он перечислит денежные средства на ваш счет на неделю или две раньше срока, прописанного в договоре.

Скидка за бесперебойное сотрудничество. Вечного партнерства в бизнес-среде не бывает – но грамотный руководитель всегда будет стремиться максимально продлить сроки выгодного сотрудничества с дилером. Чтобы ваш партнер рано или поздно не ушел к конкуренту, предоставьте ему бонус за «давнее знакомство»! Работа с постоянными потребителями вашей продукции намного выгоднее, чем поиск новых партнеров и борьба с оттоком клиентов.

Чтобы снизить отток клиентов по отдельному продукту, компания-вендор XYZ разрабатывает систему вознаграждения за беспрерывное приобретение (или продление подписки, если мы говорим об услуге). Предположим, клиент компании 3 раза подряд приобретал продукт компании, срок службы которого 15 месяцев (паузы в оплате на месяц не признаются вендором перерывом) – за это он получает скидку на дальнейшие покупки в размере 10%. Если партнер компании приобрел два продукта компании подряд и сотрудничал с ней на протяжении 30 месяцев – он получает скидку в 5%. При этом система работает с накоплением, то есть каждый год сумма скидки увеличивается до определенного придела, допустим в 17% за сотрудничество длиной более 7 лет. Такая система может работать как для дилеров, так и для конечных потребителей – она гарантированно снижает отток среди покупателей, особенно среди тех, кто уже воспользовался вашим продуктом несколько раз, но еще не определился, выгодно ли для него долгосрочное партнерство.

Данный способ не требует такой жесткой установки сроков, как поощрение досрочной оплаты. Вы можете предоставлять скидки и другие преференции клиентам даже в том случае, если они просто приобретают у вас товар второй или третий раз – вне зависимости от паузы между покупками.

Конкуренция в рамках программы лояльности

Прекрасный способ «расшевелить» дилеров – дополнение программы лояльности игровыми соревновательными элементами. Чтобы лучше понять специфику такого метода, рассмотрим пример.

Вендор XYZ, имеющий соотношение прямых и дилерских продаж 85/15, решил провести аудит дилеров и по его результатам имеет неутешительные выводы: эффективность прямых продаж выше примерно в 3-4 по сравнению с продажами через дилеров.

К слову, подобная ситуация типична для большинства современных дилерских сетей, так как по большей части они состоят из мелких и средних ритейлеров. Такие участники товаропроводящей сети не всегда могут утолить аппетиты крупного поставщика. При этом самих дилеров невысокая прибыль вполне устраивает, так как вдобавок к ней прилагается поддержка со стороны поставщика, определенные скидки на маркетинг и рекламу, возможность использования товарного знака и т.д.

Вернемся к рассмотрению нашего гипотетического вендора XYZ: создав собственную дилерскую сеть, он имеет с нее всего 7% от общей прибыли, который приносят достаточно пассивные посредники.

Чтобы кардинально и быстро изменить ситуацию, вводится отдельный пункт программы лояльности, основанный на соревновательном духе. Теперь размер льгот и преференций для отдельно взятого дилера зависит от его вовлеченности в процесс продвижения и реализации товаров. Результаты для удобства измеряются в баллах, оценка проводится по специальной шкале объема продаж. Первая пятерка наиболее активных дилеров зарабатывает пакет дополнительных услуг (реклама, маркетинг, сборка, установка и т.д.), благодаря которым экономятся собственные средства компании. Услуги в пакете покупаются за заработанные баллы – наиболее активный дилер получает 100 баллов, второй – 80, третий – 60 и так далее.

При этом в такие рейтинги можно ввести и дополнительные критерии оценки: объем продаж в качестве основного, при этом качество сервиса, количество мероприятий по продвижению, количество благодарностей потребителей как дополнительные, а число рекламаций или возвратов в качестве штрафных. Такое соревнование гарантированно подстегнет дилеров.

Исходя из количества полученных баллов по результатам месяца (квартала, полугодия) дилер может «приобрести» на них отдельные бонусы: временную скидку или определенную услугу от вендора, которую можно подарить конечным клиентам для стимулирования продаж. Один из необычных вариантов – предусмотреть в программе лояльности возможность продавать баллы другим дилерам.

Механика такого соревнования позволит дилерам самостоятельно распоряжаться полученными бонусами, самостоятельно активизировать свои ресурсы для улучшения работы торговых объектов. Помимо этого, с помощью соревнования можно продать значительно больше дополнительных услуг, которые обычно не сильно популярны, но могут внести серьезную роль в формирование общей прибыли компании. Сражаясь за призовые очки, дилеров можно подстегнуть на проведение маркетинговых мероприятий, которые лучше познакомят потребителя с особенностями как самого товара, так и всех дополнительных опций.

Теперь о подготовке к внедрению системы балльной оценки в дилерской сети.

Организуйте презентацию или вебинар. Мероприятие не потребует особых затрат, но вы сможете «на пальцах» объяснить дилерам и некоторые нюансы продаж, и использования продукта, и познакомить их с соревновательной системой, ответить на их вопросы, представить все предусмотренные программой лояльности выгоды. Собрались не все дилеры? Подготовьте архив с краткой информацией по нововведениям в программе лояльности и разошлите всем посредникам. Такой внимательный подход сам по себе сделает вас более важным и надежным поставщиком в глазах дилеров.

Не забывайте стимулировать конкуренцию. Составляйте рейтинги как можно чаще (оптимальным вариантом для большинства отраслей будет месяц), отправляйте результаты анализа всем без исключения участникам дилерской сети, покажите важность и выгоду от активной деятельности: используйте конкретные цифры, изображения и диаграммы.

По возможности поздравляйте победителя соревнования в общей конференции – его конкуренты должны видеть, где они сработали хуже, что им нужно сделать для получения такого же количества баллов и таких же бонусов. Постарайтесь организовать постоянный доступ и постоянное обновление информации о количестве баллов каждого из партнеров – создайте подобие турнирной таблицы, обновляться которая будет в реальном времени. Второй вариант – сохранять интригу до конца месяца, чтобы не вызывать снижение активности у отстающих дилеров, и не показывать промежуточные результаты соревнования.

Результаты внедрения программы лояльности

Даже указанных выше нескольких мероприятий будет достаточно для улучшения отношений внутри дилерской сети и для аналогичного повышения лояльности конечных покупателей. При этом указанные в материале методы можно внедрить практически мгновенно и без существенных затрат – получив взамен значительно возросшую активность со стороны дилеров, их нацеленность на долгосрочное сотрудничество и возросший уровень доверия.

Источник

Сумасшедшие скидки – как разорить себя через партнерскую сеть

О пользе и вреде скидок написано уже много статей. Но если для потребителей сниженная цена это способ сэкономить, то для дистрибьюторов и партнеров скидка от производителя – это способ заработать. Рассказываем, как поощрять дилеров и при этом не разориться на скидках.

Неоправданно высокие бонусы торговым сетям от производителей три года назад привлекли внимание ФАС. Поставщики скидывали магазинам 10% от цены, а разницу те забирали себе в карман, не транслируя сниженные цены покупателям. В ответ антимонопольная служба снизила максимальный порог скидки торговым сетям до 5%, если она не доходит до конечных потребителей.

Большие партнерские скидки не делают конкуренцию честнее – разбалованные дилеры начинают впоследствии доставлять много проблем, требовать увеличения бонусов и конфликтовать, если скидку пытаются уменьшить. К поощрению и стимулированию дистрибьюторов нужно подходить с умом – мы выделили четыре правила, которые помогут в этом.

А теперь поговорим про распространенные виды скидок дилерам и их особенности.

Прогрессивные скидки за объем продукции. Эту скидку использует большинство производителей. Следует учитывать, что скидка на предзаказ должна быть больше, чем скидка со свободного склада, так как в нее заложены издержки хранения товара на складе. Предлагаем расчет скидки дилерам производить по следующей формуле:

Сезонные скидки. Тоже стандартный вариант, и скидка здесь выступает в качестве регулятора для перераспределения спроса. Такие скидки – скорее необходимость, чем прихоть.

Бонусы за поддержку бренд-корнера в магазине и проведение промо-акций.Как раз тот случай, когда партнер может влиять на выбор потребителя через выделение стенда с вашим товаром и привлечение к нему внимания – этим не стоит пренебрегать.

Скидка за отсутствие отказа. От периодических кризисов как в отрасли, так и в экономике никуда не деться. В такие времени дилеры пытаются минимизировать потери и урезают заказы товара на 20-30%. Если предложить партнеру скидку в 1-2% от годового объем продаж, можно избежать вынужденного снижения цен почти на треть, чтобы распространить продукцию – а такие издержки уже не покрываются.

Скидка за своевременную оплату.Постоплатная схема расчетов – самая распространенная, и она всегда содержит риск просрочки платежей. Ужесточать условия договора, увеличивать штрафы и пени – не всегда выгодная стратегия. Как вариант – можно предложить партнеру скидку в 2% при предоплате и наценку 2% при просрочке. Ставкой сравнения при определении размера скидки может послужить банковский процент, который вам придется заплатить за запоздалый платеж дилера.

Скидка за брак. Чтобы не платить издержки за возврат бракованной продукции, ее ремонт, замену или утилизацию, можно договориться о заочном принятии партнером до 0,8% брака в обмен на скидку. Исключение из правил – серийный брак.

Мы перечислили самые популярные типы скидочных систем, а только у одного производителя их может быть в несколько раз больше, не считая других программ лояльности. Учитывать все скидки и бонусы помогает программа для автоматизации расчетов с партнерами PRMSaas. Система не только просуммирует все скидки, но и проанализирует результативность дистрибьюторов, составив наглядный рейтинг. Пересечение бонусных программ и их наложение друг на друга больше не будет для вас проблемой. Управление дилерами теперь доступно любому бизнесу благодаря облачной платформе.

Источник

Какими бывают скидки и как бизнесу с ними работать

Условно скидки делят на две группы: одними могут воспользоваться физические лица, другими только предприниматели. Все имеют свои преимущества и недостатки, особенности подсчета и выставления. Зная, какими бывают скидки и как бизнесу с ними работать, можно существенно сэкономить.

Типы скидок

Скидки бывают маркетинговые, сбытовые, логистические. Каждая из них включает несколько выгодных предложений с целью привлечения покупателей и увеличения товарооборота.

Маркетинговые

Маркетинговые виды скидок включают в себя предложения предпринимателям для улучшения перспектив в развитии бизнеса. И делятся на еще несколько типов скидок.

Скрытая рекламная скидка

Для продвижения товара руководство принимает решение о сотрудничестве с другими предпринимателями или физическими лицами, которые будут продавать. В результате компания экономит денежные средства на рекламе, но в качестве оплаты предлагает скидки на продукцию. Подобную схему используют производители декоративной косметики и бытовых приборов.

Функциональная скидка

Под функциональной скидкой понимают уменьшение стоимости товара для покупателей, которые будут рекламировать продукцию, заниматься продвижением и продажей.

Дилерская скидка

Дилерами называют продавцов и посредников производителей, а дилерские скидки – это различные привилегии продавцам. К примеру, производитель самостоятельно оплачивает доставку товара для продажи до дилера.

Скидки с межкультурной коммуникацией

Межкультурная коммуникация – это особенности торгово-рыночных отношений различных стран и их культур. Если в стране в силу менталитета любят просить скидку, продавцы искусственно завышают стоимость, а при продаже продукции делают крупный вычет от суммы, предлагая покупателю купить товар «со скидкой».

Сервисные скидки

Производители технической продукции часто предлагают бесплатное сервисное обслуживание в течение нескольких лет. Подробнее об этом прописывают в договоре купли-продажи. В дальнейшем ремонт товара будет со скидкой при условии, что покупатель обратится в сервисный центр производителя напрямую.

Скидки для поощрения продаж нового товара

Это дополнительные поощрения, когда дилеры берут в продажу новую продукцию. Этими скидками покрываются затраты на рекламу, что привлекает компаний к сотрудничеству.

Сбытовые

Производитель или оптовый продавец формирует специальную шкалу, по которой в дальнейшем будет складываться разница в стоимости. Это бонусная скидка для постоянных покупателей. Зависит снижение цены товара от оборота и сроков сотрудничества. Схема скидок прилагается в соглашении о сотрудничестве.

Таким образом, чтобы привлечь новых партнеров, продавец делает сбытовые скидки:

Логистические

Это тактический ход в оптовой и розничной торговле, с помощью которого увеличивают прибыль. Продавец может предложить бесплатное сервисное обслуживание в течение определенного времени или навсегда. К примеру, кондиционер требует ежегодного обслуживания. Продавец предлагает услугу совершенно бесплатно, но при этом продает фреон для замены без скидки. То есть продавец не снижает стоимость товара, но привлекает покупателей выгодным дальнейшим сотрудничеством.

Логистических скидок много, рассмотрим те, что применяются для бизнеса.

За объем покупаемого товара

Этой скидкой чаще пользуются производители продуктов питания, а также владельцы продуктовых магазинов, чтобы избавиться от товара, срок годности которого подходит к концу. Аналогично и с другими товарами (одежда, бытовая химия), залежавшимися на складе.

Выделяют несколько предложений для увеличения оборота продаж:

Подобные предложения должны быть соразмерны покупательской способности. Также важно рассчитывать затраты на изготовление и реализацию продукции, чтобы производитель не понес убытки.

Предложения снижения стоимости бывают некумулятивными и кумулятивными. При некумулятивной скидке снижают стоимость за каждый первый, второй и последующий товар, в соответствии с акцией от производителя или дилера. Кумулятивные скидки предполагают снижение на вторую или третью покупку за определенный период (месяц или иной срок). При этом количество приобретаемого товара не учитывается.

За платеж наличными

Используются в большинстве случаев при оптовых продажах, сотрудничестве двух компаний. Производитель предлагает поставку покупателям по сниженной цене, если он оплачивает наличными, а не оформляет кредит. Могут быть установлены определенные сроки — 10 дней и более. Сроки всегда объективны, зависят от объема продаж.

За отказ от дебиторской задолженности

Дебиторской задолженностью называют продажи товаров и услуг с оформлением рассрочки или кредита. Производители или продавцы могут предложить снижение стоимости купленной ранее продукции с условием, что долг будет погашен в течение определенного срока. А также скидки за быстрый расчет.

Прогрессивная скидка

Прогрессивная скидка — снижение стоимости на определенные товары, приобретаемые постоянно. Если компания в течение длительного времени покупает у производителя продукцию, ей могут предложить снижение цены на определенную сумму или в процентном соотношении. Схема активна при условии, что приобретается одна и та же позиция или товары одной категории.

Между сторонами заключается договор, в котором прописываются условия скидок. В результате у покупателей появляется интерес именно к этому производителю.

Например, когда супермаркет в течение длительного времени приобретает молочную продукцию у одного производителя, прогрессирующая скидка подразумевает снижение стоимости от количества сделок или количества проданной продукции.

Экспортные скидки

Это вид скидок, который предлагается только иностранцам, чтобы увеличить конкурентоспособность компании на внешнем рынке.

Если покупателем становится иностранец/иностранная организация, продавец предлагает дополнительную схему бонусов. Это может быть оплата транспортировки выбранной продукции или специальная система, где в расчет берутся объемы проданных товаров.

На ускорение оплаты

Экономический отдел занимается вопросами привлечения средств, в том числе старается ускорить возврат долга за ранее отгруженный покупателю товар. Нередко приходится предлагать должникам скидку на определенное время, чтобы они смогли воспользоваться ею и уплатить меньшую сумму.

Экономист или бухгалтер рассчитывает возможную разницу, которую может дать производитель покупателю. Зачастую продавец хитрит, создавая два ценника на продукцию. Первый предназначен для оплаты товаров сейчас и учитывает реальный доход от реализации. Второй ценник искусственный, с расчетом возможной активации скидок, работает только после желания покупателя получить товар с последующей оплатой (на определенный или неопределенный срок). Часто экономисты увеличивают цену каждой позиции товара на 1-2%, а для привлечения оплаты от покупателя делают скидку 5-10%.

Такие предложения не предусматриваются производителями заранее. Их активируют в сложной ситуации, когда покупатель задерживает оплату или сам производитель испытывает финансовые сложности. При этом скидка будет действовать не всегда. Производитель или продавец устанавливает сроки оплаты уже отгруженной продукции с учетом сниженного ценника.

За внесезонную покупку

Рассмотрим на примере производства бассейнов. Их продажи растут в начале летнего сезона, а в зимнее время спрос на продукцию резко падает. Чтобы не снижать прибыль постоянным покупателям предлагают скидки на продукцию вне сезона 30-40%. Так производитель в течение всего года получает прибыль – в зимнее время она может быть меньше, но не пропадает вовсе. Покупатель экономит и в летнее время получает до 300% от прибыли.

За комплексную закупку товаров

Комплексная закупка предполагает приобретение товаров из одной линейки, одной категории. Производитель может делать скидку на определенный товар, если вместе с ним будет куплена и другая позиция.

За возврат ранее купленного товара

Представленный вид скидки подразумевает возврат продукции, приобретенной у продавца. Воспользоваться ею покупатель может только в случае, если сдает и покупает равноценный товар.

В магазинах бытовой техники можно встретить предложения по программе утилизации. Сдача старого товара взамен на новый со скидкой. Таким образом экономят до 30% от стоимости новой модели.

На продажу дефектного оборудования

Дефектное оборудование или уже использованное продается со скидкой. Многие производители технически сложной продукции ремонтируют устройства с заводским браком и выставляют на продажу по сниженной цене.

Этот вид скидок применяется в магазинах бытовой техники, когда покупателям предлагают купить товар с незначительным дефектом. Внешне это незаметно, рабочие функции сохраняются. Скидка формируется и на отремонтированный товар.

Особенности выставления скидок

Воспользоваться скидкой можно только, если соблюдать условия продавца. Поэтому часть покупателей сразу отсеивается. Это частично сохраняет прибыль компании. Чтобы не допустить снижения доходов, скидка на товар устанавливается в соответствии с показателями затрат.

Выделяют следующие особенности выставления скидок:

Скидка приводит к положительному эффекту – рост клиентской базы и экономических показателей. Важно помнить, что скидки устанавливаются только с выгодой для продавца, а не для покупателей и конкурентов. Не следует снижать цену, если продажи не принесут прибыль. Однако продавцам продовольственных товаров приходится к этому прибегать из-за крупных объемов на складе с истекающим сроком годности.

Кто отвечает за скидки

Выделяют следующих специалистов, отвечающих за формирование скидок:

Предложения оговариваются на совещаниях с руководством. Решение принимается руководителем компании, который предварительно изучает возможные риски потери прибыли.

Заключение

Мы рассмотрели виды скидок и условия их применения в бизнесе. Для производителя и продавца есть свои преимущества в использовании того или иного типа скидки. Не забывайте и о недостатках проводимых акций, учитывайте возможные потери и затраты.

Источник