сеу сильвиян иванович биография
Менеджмент
Сеу Сильвиян Иванович
В 1994 г. окончил Молдавский технический университет, в 2008 г. – курс MBA в МГУ им. Ломоносова.
С середины 90-х он занимал различные руководящие посты в холдинге «Альфа Эко», а в 1999 г. был назначен директором крупного винно-коньячного завода Молдавии.
В 2003-2004 гг. занимал должность исполнительного директора Управляющей компании ОАО «Колэнерго», за время руководства было произведено финансовое оздоровление компаний, находившихся в управлении «Колэнерго». В 2004-2005 гг. С.И.Сеу занимал должность Генерального директора «ЕСН Энерго».
В 2005-2008 гг. С.И. Сеу возглавил ООО «Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ», под его руководством компания была выведена в лидеры среди системных интеграторов технологий учета электроэнергии. С.И. Сеу инициировал реализацию масштабного проекта, признанного экспертами крупнейшим в России по географической распределенности и количеству точек учета, по созданию системы учета электроэнергии для ОАО «РЖД» (более 220 000 точек учета).
В ноябре 2010 г. С.И. Сеу вновь возглавил Общество с ограниченной ответственностью «Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ».
Кодинцев Сергей Сергеевич
Нестеров Илья Михайлович
Окончил Московскую Государственную Академию тонких химических технологий им. М.В.Ломоносова по специальности «инженер-технолог», спустя 10 лет получил второе высшее образование в РЭА им. Г.В.Плеханова по специальности «экономист». Имеет большой опыт работы в различных компаниях и предприятиях, в том числе реального сектора экономики, банковской отрасли, а также отрасли электроэнергетики. В 2007 г. И.М.Нестеров перешел на работу в Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ», где в 2008 г. возглавил Департамент разработки и внедрения программного обеспечения.
Сеу Сильвиян Иванович
В 1994 г. окончил Молдавский технический университет, в 2008 г. – курс MBA в МГУ им. Ломоносова.
С середины 90-х он занимал различные руководящие посты в холдинге «Альфа Эко», а в 1999 г. был назначен директором крупного винно-коньячного завода Молдавии.
В 2003-2004 гг. занимал должность исполнительного директора Управляющей компании ОАО «Колэнерго», за время руководства было произведено финансовое оздоровление компаний, находившихся в управлении «Колэнерго». В 2004-2005 гг. С.И.Сеу занимал должность Генерального директора «ЕСН Энерго».
В 2005-2008 гг. С.И. Сеу возглавил ООО «Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ», под его руководством компания была выведена в лидеры среди системных интеграторов технологий учета электроэнергии. С.И. Сеу инициировал реализацию масштабного проекта, признанного экспертами крупнейшим в России по географической распределенности и количеству точек учета, по созданию системы учета электроэнергии для ОАО «РЖД» (более 220 000 точек учета).
В ноябре 2010 г. С.И. Сеу вновь возглавил Общество с ограниченной ответственностью «Инженерный центр «ЭНЕРГОАУДИТКОНТРОЛЬ».
Инновации в обслуживании систем учёта
Опыт крупнейшего интегратора
Сегодня наш разговор пойдет о том, как данная система поддерживается в работоспособном состоянии, и поговорим мы об этом с Генеральным директором Инженерного центра «Энергоаудитконтроль» (ООО «ИЦ ЭАК») Сильвияном Сеу. Компания является крупнейшим интегратором и разработчиком передовых систем учета энергоресурсов в РФ, она вела строительство обеих АСКУЭ ОАО «РЖД», а сейчас занимается их обслуживанием.
– Сильвиян Иванович, расскажите подробнее о проекте обслуживания АСКУЭ ОАО «РЖД».
– Инженерный центр «Энергоаудитконтроль» начал работы по техническому обслуживанию АСКУЭ ОАО «РЖД» в 2006 г., то есть занимался обеспечением функционирования технических и программных средств АСКУЭ. Основная задача, решаемая в процессе обслуживания системы, – это поддержание работоспособности всех ее компонентов с заданным коэффициентом готовности 0,95. Этот показатель заложен в требованиях «Положения о порядке получения статуса субъекта оптового рынка и ведения реестра субъектов оптового рынка», утвержденных НП «Совет рынка».
Учитывая, что ОАО «РЖД» является крупнейшим потребителем электроэнергии на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ), АСКУЭ выполняет важнейшую роль в учете потребления электроэнергии на энергообъектах, а также в финансовых расчетах за нее. В соответствии с регламентами ОРЭМ АСКУЭ должна соответствовать определенным техническим критериям, для обеспечения которых необходимы постоянный мониторинг системы и поддержание ее в рабочем состоянии.
Отклонение АСКУЭ от данных критериев влечет за собой финансовые риски при расчетах за электроэнергию. Например, такими критериями являются:
– учет электроэнергии с тридцатиминутными интервалами по точкам учета;
– работа всего оборудования в едином времени в границах часового пояса;
– своевременная отправка отчетов о потреблении электроэнергии в ОАО «АТС» и сторонним организациям в соответствии с правилами оптового рынка и заключенными договорами.
Я перечислил лишь малую часть задач, которые должны быть решены в ходе технического обслуживания АСКУЭ.
Первоначально осуществлялось только техническое обслуживание АСКУЭ оптового рынка ОАО «РЖД», а с 2010 года также начались работы по обслуживанию АСКУЭ розничного рынка электроэнергии (РРЭ).
– А что представляет из себя АСКУЭ? Какие работы проводятся в рамках ее обслуживания?
– АСКУЭ ОАО «РЖД» представляет собой многоуровневую систему, оборудование и программные средства которой функционально объединены множеством каналов связи. В настоящий момент эта система является, пожалуй, одной из крупнейших в России по разветвленности и включает в себя приборы учета, региональные центры энергоучета, центры энергоучета уровня железной дороги, центры энергоучета уровня ОАО «РЖД».
АСКУЭ РРЭ ОАО «РЖД» состоит из приборов учета, информационно-вычислительных комплексов электроустановки (ИВКЭ), центров энергоучета уровня железной дороги, центра энергоучета уровня ОАО «РЖД».
Для обслуживания АСКУЭ выполняются работы, которые можно условно разделить на два вида – плановое техническое обслуживание и оперативное техническое обслуживание.
Плановое ТО – комплекс регламентных работ по осмотру, диагностике и настройке оборудования и программно-технических средств АСКУЭ для поддержания работоспособности и исправности оборудования при его эксплуатации, а также с целью обеспечения требуемых параметров готовности оборудования АСКУЭ. Эти работы выполняются по утвержденному графику.
Оперативное ТО – комплекс работ по оперативному восстановлению работоспособности оборудования и программно-технических средств АСКУЭ. Объем работ и необходимые материально-технические ресурсы рассчитываются на основании статистики отказов за предыдущие периоды.
Для каждого уровня системы плановое и оперативное техническое обслуживание отличается как по составу, так и по периодичности.
В рамках планового технического обслуживания обеспечивается непрерывный мониторинг состояния оборудования, программного обеспечения, баз данных, полноты поступления данных от приборов учета, системы единого времени. Также осуществляются периодические выездные проверки условий эксплуатации оборудования и его технического состояния, плановая замена оборудования или его элементов.
В рамках оперативного технического обслуживания выполняется работа по восстановлению системы после каких-либо программных или аппаратных сбоев. Это может быть замена или ремонт оборудования, восстановление работы каналов связи или программного обеспечения.
– Это сложная работа, требующая от компании постоянно быть «на страже». Как удается обеспечить оперативность работ?
– Верно отмечено. Для выполнения работ по техническому обслуживанию необходимо выполнение ряда условий, касающихся организационной структуры компании, которая осуществляет эти работы. Обслуживание огромного количества оборудования, смонтированного на территории всей страны, требует, в первую очередь, больших человеческих ресурсов. Для обеспечения работы АСКУЭ с заданными показателями надежности необходимо быстро реагировать на любые отклонения от нормальной работы системы, для этого все объекты должны быть в разумной удаленности от места постоянного расположения ремонтных и обслуживающих бригад. В противном случае добиться необходимых результатов будет очень сложно и экономически неэффективно, а в некоторых случаях просто невозможно. Для выполнения этой цели у компании «Энергоаудитконтроль» существует филиальная сеть.
Филиалы компании расположены в границах всех железных дорог, в которых осуществляется обслуживание. Это позволяет не только оперативно выполнять непосредственные задачи по техническому обслуживанию, но также упрощает организационную работу с подразделениями ОАО «РЖД», что положительно сказывается на эффективности и качестве технического обслуживания. Тесное взаимодействие с представителями заказчика на всех уровнях позволяет лучше понимать предложения заказчика по вопросам, касающимся работы системы. Многие предложения в последующем реализуются на практике, как, например, форматы отчетов о потреблении электроэнергии, формы отображения информации о работе системы на мониторах автоматизированных рабочих мест и многое другое. Это тот случай, когда непосредственное и постоянное взаимодействие между работниками заказчика и исполнителем в течение всего периода работы приводит к постоянному улучшению и оптимизации деятельности для обеих сторон.
– Вопросы автоматизации процессов хорошо знакомы Вашей компании. Удалось ли применить какие-то разработки в проекте обслуживания АСКУЭ ОАО «РЖД»?
– За многие годы работ по техническому обслуживанию АСКУЭ ОАО «РЖД» мы автоматизировали некоторые из областей нашей деятельности, которые позволили нам и заказчику значительно упростить взаимодействие, сократить время на обработку информации и распределение задач. Так, нами были созданы программные продукты, позволяющие существенно улучшить деятельность по сбору, обработке и хранению информации о потреблении электроэнергии.
Одним из основных программным продуктов является программный комплекс «Энергия Альфа», который осуществляет сбор данных о потреблении электроэнергии с региональных центров энергоучета, контроль потребления электроэнергии, формирование и передачу отчетов в форматах, утвержденных оператором ОРЭМ. Этот продукт постоянно совершенствуется, при этом учитываются в том числе требования и пожелания заказчика, а также требования, которые диктуются оператором ОРЭМ.
Также нами был создан программный продукт «ОСКАР» – оперативная система контроля аварийных работ, который позволяет в автоматическом режиме принимать и распределять заявки на работы по восстановлению работоспособности. Также данный продукт позволяет отслеживать состояние выполнения каждой заявки. «ОСКАР» зарекомендовал себя как у представителей заказчика, так и у наших сотрудников, так как позволил сократить время на формирование, регистрацию и отчетность по возникающим инцидентам. Высвободившееся время мы теперь затрачиваем на более тщательную диагностику оборудования и программного обеспечения, восстановленного после отказа, что в свою очередь приводит к улучшению качества работы системы и, как следствие, снижению финансовых рисков заказчика при эксплуатации АСКУЭ и расчетах за электроэнергию.
– Несмотря на автоматизацию, немаловажным является фактор квалификации персонала.
– Так как АСКУЭ ОАО «РЖД» представляет собой многоуровневую систему с множеством различного технически сложного оборудования, то для его обслуживания и ремонта требуется персонал, обладающий всеми необходимыми знаниями. Наши специалисты имеют все необходимые сертификаты производителей оборудования и программного обеспечения, подтверждающие прохождение курсов обучения и повышения квалификации по работе с конкретным оборудованием или программным продуктом.
Для ремонта оборудования мы обращаемся только в сертифицированные центры производителей оборудования или непосредственно на заводы-изготовители, что позволяет снизить риски проведения некачественного ремонта или установки несертифицированных запасных частей. У нашей компании заключен ряд сервисных контрактов на ремонт и поддержку оборудования и программного обеспечения. Данные контракты позволяют нам в кратчайшие сроки решать любые проблемы. Ремонт некоторого оборудования выполняется непосредственно сотрудниками нашей компании, на что получено соответствующее разрешение производителя. Нашими партнерами в настоящее время являются ряд известных зарубежных и отечественных производителей.
Помимо выполнения непосредственных работ и требований по техническому обслуживанию АСКУЭ, которые строго регламентированы нормативными документами ОАО «РЖД», сотрудники, проводящие эти работы, должны выполнять требования безопасности при обслуживании АСКУЭ ОАО «РЖД». Большая часть работ проводится в действующих электроустановках, что связано с повышенным риском для жизни и здоровья персонала. Для выполнения этих требований безопасности наша компания регулярно осуществляет обучение сотрудников и проверку знаний правил проведения работ в электроустановках, а также правил пожарной безопасности. Этому вопросу мы уделяем большое внимание, так как объекты, на которых проводятся работы, обеспечивают безопасность и бесперебойность движения поездов.
АСКУЭ ОАО «РЖД» является важнейшим инструментом для контроля расходов электроэнергии, а также планирования ее потребления в будущие периоды. Это позволяет осуществлять покупку электроэнергии на ОРЭМ, что приводит к экономии средств ОАО «РЖД». Учитывая масштабы системы, поддержание ее в рабочем состоянии является очень важной, хотя и сложной технически задачей, так как достижение максимально эффективных финансовых показателей при планировании закупок электроэнергии возможно только при помощи полностью работоспособной системы. Также стоит отметить, что отсутствие технического обслуживания АСКУЭ, как и любого другого сложного технического устройства, приводит к ее быстрому износу и неработоспособности, а неработающая система не может возвращать вложенные в нее инвестиции.
В ближайшее время ОАО «РЖД» будет проводить новые конкурсы на обслуживание АСКУЭ. Мы традиционно готовимся к участию в них. В своих силах мы уверены, так как наши компетенции и накопленный колоссальный опыт (подобный проект по обслуживанию АСКУЭ мы ведем в ОАО «ФСК ЕЭС») позволяют нам сегодня выполнять проекты любой сложности в кратчайшие сроки.
Также мы готовы участвовать и в конкурсах на создание АСКУЭ, метрологическое обеспечение, сертификацию электроэнергии.
– Ваше интервью выходит между двумя праздниками – Днем энергетика и Новым годом. Хотите поздравить своих коллег?
– Конечно! Энергетика – одна из самых значимых отраслей страны. Она требует высокой квалификации персонала и большой самоотдачи. Именно благодаря работе железнодорожных энергетиков мы имеем не только свет, но и имеем возможность комфортного перемещения на близкие и дальние расстояния!
В первую очередь со вторым профессиональным праздником и с наступающим Новым годом хочу поздравить коллег-энергетиков из «Трансэнерго», Центральной дирекции инфраструктуры и их структурных подразделений, а также остальных железнодорожников, для которых электроэнергия – один из главных рабочих инструментов.
Я желаю вам всегда оставаться сильными, энергичными и жизнерадостными! Пусть эта напряженная работа всегда будет успешной и неизменно имеет положительный результат, т.к. все мы трудимся, чтобы внести свой вклад в общее дело – повышение энергоэффективности страны.
Пусть новый, 2015 год принесет стабильность, удачу, и пусть с вами всегда остаются проверенные годами надежные партнеры. Желаю всем новых побед, успехов и долгих лет!
Сильвиян Сеу: «Инжиниринг и бизнес энергетических компаний тесно связаны, в том числе и в осуществлении проектов по повышению энергосбережения для промышленности»
Сегодня в России все чаще поднимается вопрос об энергоэффективности экономики, которая характеризуется энергоемкостью, в 2-3 раза превышающей удельную энергоемкость развитых стран. Для данных стран энергоэффективность является незыблемой основой инновационного развития, повышения конкурентоспособности местной продукции, нового качества жизни. В изменившейся финансово-экономической реальности, в условиях сжимающихся рынков, при высочайшем уровне конкуренции, максимальном стремлении сокращать производственные издержки зарубежные компании могут продолжать инновационное развитие, во многом благодаря проведенным ранее мероприятиям по повышению энергоэффективности. О том, как могут действовать российские компании в данном направлении, есть ли у нас соответствующие технологии и в целом о практике энергоэффективности мы говорим с генеральным директором ОАО «Инженерный центр ЕЭС» Сильвияном Сеу.
— Вы представляете инжиниринговую компанию, значит, вам хорошо известны направления по повышению энергоэффективности в российской электроэнергетике. Какие меры могут повысить эффективность, например, в генерации?
— Наша компания совместно с научными институтами, Научно-техническим советом, входящим в состав компании, проводит работу по решению проблем разработки, освоения и внедрения на объектах электроэнергетики новых высокоэффективных технологий генерации, транспортировки и распределения электроэнергии. Для внедрения инновационных решений должен действовать механизм стимулирования применения новейших технологий. Кроме того, проекты внедрения энергоэффективного оборудования должны быть инвестиционно привлекательными для частных инвесторов и владельцев компаний.
Кстати, на прошедшей выставке Russia Power 2009 нашей компании поступило большое количество предложений от фирм-изготовителей инновационного по своей сути оборудования для электроэнергетики с высокими показателями КПД и энергосбережения. То есть, производители уже осознали перспективность подобных разработок в России.
— Как вы считаете, есть ли будущее у альтернативной энергетики в России?
— Безусловно, хотя России еще далеко до уровня развития альтернативной энергетики западных стран. В некоторых регионах Франции, например, жителям предоставлена возможность выбора: покупать электрическую энергию, выработанную из топлива, или полученную из альтернативных источников. В России пока трудно представить себе такую ситуацию.
Хочу особо отметить, что, например, наша компания уже подготовилась к развитию этого перспективного направления: существует несколько научных наработок, которые были высоко оценены нашими зарубежными коллегами, и несколько прикладных вещей, с которыми мы готовы выйти на рынок. В сфере развития альтернативной энергетики наша компания будет чувствовать себя достаточно уверенно.
— Специалисты давно утверждают, что Россия отапливает улицы, а теплоснабжение неэффективно потребляет топливо. Могут быть предприняты какие-то шаги для ликвидации этой ситуации?
— В теплоснабжении существует комплекс мероприятий, реализация которых позволит создать существенные резервы повышения энергоэффективности экономики России. Согласно данным нашего филиала «Фирмы ОРГРЭС», если общая выработка тепловой энергии в РФ составляет 2060 млн Гкал, а фактические тепловые потери в системах централизованного теплоснабжения экспертно оцениваются в среднем на уровне 20%, то реальная величина потерь достигает 412 млн Гкал в год. В большинстве стран Европы фактические потери тепловой энергии в сетях не превышают 7%. При достижении такого показателя Россия сможет экономить более 130 млрд руб. в год, не говоря уже о значительной экономии топлива.
Для обеспечения наиболее эффективного режима работы нужен комплексный подход к осуществлению мероприятий не только непосредственно в тепловых сетях (наладка, регулировка и т.д.), но и в системах теплопотребления, в зданиях (утепление конструкции, устранение дефектов проекта и монтажа систем отопления и т.п.).
— Спасибо за интересное интервью.