серый кардинал в жизни
9 самых известных серых кардиналов в истории
Серые кардиналы, вершившие судьбы других людей, оставаясь при этом в тени, были во все времена. Именно с их подачи принимались самые важные стратегические решения и происходили глобальные перемены. Ответственность же за эти изменения ложились на людей, непосредственно находившихся у власти.
Влияние теневых лидеров на развитие стран оказалось настолько высоким, что эти люди вошли в историю, как величайшие манипуляторы и стратеги.
Кто такие серые кардиналы?
Серый кардинал – человек, как правило не занимающий формальной руководящей должности, но при этом фактически влияющий на весь процесс управления. Чаще всего о серых кардиналах говорят в контексте политики, но они также могут присутствовать в любой организации.
Впервые с понятием «серый кардинал» мы сталкиваемся в знаменитом романе Александра Дюма «Три мушкетера». Автор рассказывает о временах правления во Франции монарха Людовика XIII. Несмотря на то, что формально он являлся носителем власти, фактически управлением страны занимался Арман-Жан дю Плесси де Ришелье, известный нам, как кардинал Ришелье, который получил прозвище «красный кардинал» из-за цвета шапочки, положенной по статусу.
Однако Ришелье был не единственным теневым лидером в те времена. За ним стоял не занимавший формального поста отец Жозеф. Вот, что говорит о нем Александр Дюма в своем романе: «Был еще, правда, “отец Жозеф” … Но его имя произносилось не иначе как шепотом: так велик был страх перед “серым преподобием”, другом кардинала Ришелье».
Часто серый кардинал настолько прочно занимает свою позицию теневого лидера, что за ним закрепляется статус фактического руководителя. Вокруг него начинает формироваться теневая система управления со своими механизмами, процессами и иерархией.
Для серых кардиналов характерны общие черты. Как правило, это умные, расчетливые, уверенные в себе люди, обладающие развитой интуицией, отличными манипуляторскими навыками и умеющие мыслить стратегически.
Чаще всего они не стремятся к публичности и всеобщему признанию, но обладают огромной потребностью во власти. Они достаточно замкнуты и зачастую доверяют ограниченному числу лиц.
У них отлично развит эмоциональный интеллект: они прекрасно определяют эмоции других людей, прекрасно контролируя при этом свои собственные. Умение сохранять холодный рассудок даже в самых стрессовых ситуациях позволяет им выжидать подходящего момента, чтобы достичь желаемого результата.
Теневые лидеры – прекрасные игроки и манипуляторы, способные чужими руками прийти к цели, используя при этом любые методы, даже самые грязные и аморальные, оставаясь при этом в тени.
Несмотря на избегание публичности, серые кардиналы в большинстве своем приобрели популярность в мировой истории. Давайте познакомимся с 9 великими теневыми лидерами, изменившими историю своих стран.
Отец Жозеф
Начинает наш список человек, благодаря которому термин «серый кардинал» стал нарицательным – отец Жозеф, в миру Франсуа Леклер дю Трамбле.
После встречи с кардиналом Ришелье, ставшим впоследствии самым влиятельным человеком при дворе Людовика XIII, отец Жозеф становится ближайшим соратником и другом кардинала, возглавив в дальнейшем политическую разведку страны. Его задачей было исполнение всех приказов Ришелье, который так же любил шпионские интриги. Он не гнушался никаких, порой самых грязных методов достижения цели: обмана, клеветы, подкупа, шантажа и даже убийства.
Отце Жозеф не имел официального статуса кардинала за исключением последних нескольких месяцев жизни, когда его друг добился для него этой должности. Однако его отсутствие не помешало монаху сосредоточить в своих руках власть, которую, тем не менее, он не использовал для собственного обогащения. Его главной миссией, как ревностного католика и патриота, было служение родине, королю и Богу.
Кардинал Ришелье
Арман-Жан дю Плесси де Ришелье, получивший прозвище «красный кардинал», по воспоминаниям современников, отличался необычайный умом, красноречием и эрудицией.
Литературный герой романа Александра Дюма изображен любителем дворцовых интриг, особенно шпионских. Этот факт соответствовал реальному положению дел. Кардинал в достижении своей цели использовал абсолютно все методы: шпионаж, доносы, сплетни, коварные и подлые поступки. Полный недоверия к окружающим, он говорил: «Всякий, кто узнает мои мысли, должен умереть». Безгранично доверял он только отцу Жозефу, который исполнял все его приказы и был единственным другом.
Ришелье действительно обладал проницательным умом и умел стратегически мыслить. Однако, в отличие от литературного героя, прославившегося своими подлыми поступками, он действительно сделал для своей страны много хорошего.
Благодаря ему были запрещены дуэли, основана французская академия наук, увеличен французский флот, завершена феодальная раздробленность и налажены торговые отношения с другими странами.
Кардинал славился своими делами не только во Франции, но и в других странах. Так, российский император Петр I, посетив могилу Ришелье, сказал, что отдал бы такому министру полцарства за то, чтобы тот помог ему управлять второй половиной.
Ливия Друзилла
Ливия Друзилла – жена древнеримского правителя Октавиана Августа, вошла в историю как умелый манипулятор, руководствующийся, в первую очередь, личными интересами.
На момент встречи с будущим супругом, Ливия уже была замужем и ждала второго ребенка, находясь на шестом месяце беременности. Сам же Октавиан оставил ради новой возлюбленной жену Скрибонию сразу же после того, как она родила ему дочь. Брак Октавиана и Ливии продлился 52 года – достаточно долго по меркам тех времен.
Ливия имела огромное влияние на решения своего супруга и постоянно вмешивалась в государственные дела. По ее просьбе было помиловано много людей, приговоренных к казни. Август в знак признательности и любви к своей жене, построил город, который получил название Ливиада.
Главной целью Ливии было усилить влияние сыновей от первого брака на политической арене страны. Старшего сына Тиберия она удачно женила на дочери Октавиана. Современники писали, что все конкуренты Тиберия на руку невесты загадочным образом были устранены, в чем многие видят «заслугу» Ливии.
После смерти Октавиана на престол взошел Тиберий, но Ливия продолжала играть роль серого кардинала уже при нем. Однако в отличие от мужа, сына Ливии очень тяготил тот факт, что мать вмешивается во все государственные дела. Их отношения становились более напряженными с каждым днем, пока окончательно не переросли в открытый конфликт, в результате которого Тиберий оставил трон и покинул Рим навсегда.
Андрей Остерман
Во времена правления императора Петра I слава серого кардинала принадлежала немцу Генриху Иоганну Фридриху Остерману, получившему в России имя Андрей.
Легко освоив русский язык, немец стал отвечать за все международные переговоры и организацию тайных встреч с послами европейских держав. Благодаря навыкам блестящего переговорщика он сумел добиться для России выгодных условий на мировой арене и стремительно построил карьеру при императорском дворе.
Остерман сыграл большую роль в европеизации России. Ему также принадлежит разработка табеля о рангах – известного документа, который привнес системность и порядок в политическую структуру и закрепил обязанности за каждой должностью.
Несмотря на все свои положительные качества, Остерман был известен как расчетливый, хитрый и изворотливый стратег. Он прекрасно чувствовал, когда необходимо польстить своим покровителям, а когда лучше отойти в тень.
Благодаря талантам дипломата и умению приспосабливаться к любой ситуации Остерман оставался фаворитом у всех последующих правителей и после смерти Петра I.
После дворцового переворота, который устроила дочь Петра I Елизавета, чтобы свергнуть с престола действующую императрицу Анну Иоанновну, Остерман попал в опалу и был приговорен к ссылке, где и скончался спустя 5 лет.
Генрих Гиммлер
Генрих Гиммлер – неприметный мужчина со слабым здоровьем, ставший самым влиятельным и жестоким серым кардиналом Германии.
В студенчестве Генрих вступил в Национал-социалистическую немецкую рабочую партию и стал увлекаться выступлениями Адольфа Гитлера. Канцлер Германии, искавший в то время надежных людей, обратил внимание на молодого человека, который славился своей ответственностью, целеустремленностью, исполнительностью и педантичностью.
В результате Гиммлер был назначен рейхсфюрером СС и возглавил организацию, состоящую всего из 300 человек. Одержимый идеями Гитлера, он превратил ее в огромную структуру из 50 тысяч солдат, внушавшую страх даже высшим чинам Третьего рейха.
Получая все больший контроль, щуплый и невзрачный Гиммлер, обладавший плохим здоровьем, превратился из мелкой пешки во вторую по значимости фигуру после Гитлера. К концу Второй мировой в подконтрольной ему СС состояло около 800 тыс. человек.
Мартин Борман
Еще один влиятельный серый кардинал из Германии – Мартин Борман.
Вступив в Национал-социалистическую рабочую партию Германии, юный Борман начал упорно продвигаться по партийной лестнице и вскоре был назначен членом верховного командования.
Современники характеризовали Бормана как специалиста по интригам и политической борьбе, готового идти по головам ради достижения цели. Ему было доверено вести денежные дела Гитлера, что фактически означало полную его власть над финансами всей страны. Он действительно обладал огромным влиянием на канцлера и впоследствии стал его другом.
За невзрачной внешностью скрывался грамотный стратег и умный манипулятор, обладавший огромным могуществом. Завоевав расположение фюрера своей преданностью и работоспособностью и перехитрив всех своих соперников, Мартин Борман стал одной из влиятельнейших фигур нацисткой Германии.
Михаил Суслов
Михаил Андреевич Суслов был серым кардиналом во времена нескольких лидеров страны.
Начав свою карьеру еще при Иосифе Сталине, Михаил Андреевич стал главным идеологом страны и получил прозвище «тайный Генсек». Многие публицисты того времени были уверены, что именно Суслова Сталин хочет видеть в качестве своего преемника.
В 1962 году Суслову по инициативе Хрущева было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Несмотря на это в 1964 году он участвовал в смещении Хрущева с поста Первого Секретаря ЦК КПСС.
При Леониде Ильиче Брежневе Суслов по-прежнему был ответственным за образование, цензуру, культуру и идеологию партии. Являясь по своей натуре консерватором, он инициировал гонения на диссидентов и интеллигенцию. Именно на нем лежит вина за многочисленные аресты и ссылки.
Ли Ляньин
Серые кардиналы правили во все времена и на всех континентах. На Востоке самыми влиятельными людьми считались евнухи, приближенные к императорской семье.
Одним из таких влиятельных евнухов при китайском дворе был Ли Ляньин. Легенда гласит, что он был сыном простого сапожника, но ведомый жаждой власти, сам сделал себя евнухом и отправился устраиваться на службу к императору.
Свой путь к власти молодой евнух проложил с помощью наложницы Лань Кэ, которая совершенно не понравилась императору и имела самый низший ранг среди остальных девушек.
Ляньин решил заняться развитием юной Лань Кэ и нанял учителей, которые обучали ее музыке, рисованию, поэзии, танцам, любовному искусству. В знак благодарности она отдавала евнуху большую часть своих денег.
Пройдя курс подготовки, в следующую встречу Лань Кэ очаровала императора и вскоре родила ему единственного наследника, получив после этого доступ к власти и новое имя Цыси.
Вместе с ней к власти пришел и верный евнух, который стал ее фаворитом и правой рукой.
Цыси прославилась как жестокая императрица, которая за время своего правления вместе с Ли Ляньином использовала любые, даже самые аморальные методы. Одной из их главных «заслуг» стала легализация взяточничества и расхищение казны. Именно на их совместном правлении закончилась императорская династия Цин.
Ли Ляньин за время теневого лидерства нажил много врагов и по одной из версий был отравлен.
Чхве Сун Силь
Чхве Сун Силь – серый кардинал из Южной Кореи, которая, в отличие от предыдущих 8 человек, не занимала никаких официальных постов.
Весной 2018 года разразился огромный скандал в связи с судебным процессом над уже бывшим президентом республики Южная Корея Пак Кун Хе. Ей был вынесено обвинение в злоупотреблении полномочиями, коррупции и нарушении независимости хода парламентских выборов.
В ходе расследования выяснилось, что лучшая подруга президента Чхве Сун Силь активно вмешивалась в государственные дела, получала большие деньги от государственных корпораций, имела доступ к государственным тайным страны и оказывала непосредственное влияние на Пак Кун Хе.
Все махинации вскрылись, когда в руки журналистов попал старый планшет Сун Силь, в котором хранились секретные документы и черновики текстов выступлений президента. Оказалось, что она не только исправляла речи Кын Хе, но и узнавала секретную информацию, которую использовала в корыстных целях.
Сун Силь, благодаря своей «дружбе» с президентом возглавила несколько благотворительных фондов, а полученные миллионные пожертвования выводила на счета подставных фирм. Она была приговорена судом к тюремному заключению сроком на 20 лет, в то время как Пак Кун Хе получила 32 года лишения свободы.
Заключение
Термин «серый кардинал» давно стал именем нарицательным. Все чаще его используют в негативном контексте, когда хотят сказать о человеке, плетущем интриги, распускающем сплетни, манипулирующем другими и использующем при этом любые методы достижения цели.
Теневые лидеры руководствовались разными мотивами. Кто-то из них действительно верил в страну, религию или идею. Кто-то был просто одержим властью. Независимо от этого, отрицать их влияние бессмысленно. История не терпит сослагательного наклонения, но, если бы их не было у власти, все могло бы быть совершенно иначе.
Сложные сотрудники. Белая ворона и Серый кардинал
Интересный, спокойный, уверенный, доброжелательный, хорошо образованный, профессионал своего дела — в целом идеальный подчиненный. Но в последнее время вы стали замечать характерные черты, не соответствующие образу вашего работника. Он оказывается косвенно вовлеченным в закулисные игры, выясняется, что при случае он обращается к вышестоящему начальству, игнорируя непосредственного руководителя. Знакомая ситуация? Перед вами один из типов подчиненных — «серый кардинал».
Нос по ветру
Вычислить подобного сотрудника довольно сложно. Знание собственных достоинств дает ему уверенность в своих действиях. И, правда, коллеги и руководители характеризуют его с положительной стороны. «Серому кардиналу» присуще играть втемную, не вовлекая в свои планы посторонних людей. Он хорошо чувствует ситуацию, окружающих: что нужно сделать в тот или иной момент, кому что сказать. Обладая развитыми коммуникативными и эмпатическими способностями, умеет настроить человека в нужном русле, или оказать поддержку, которую от него ожидают, конечно, если нашему герою это выгодно. Хорошо ориентируясь в перипетиях взаимоотношений, люди подобного типа способны лавировать между враждующими лагерями. Усидеть сразу на двух стульях им удается, потому что каждую возможность они используют «на все сто» себе во благо. Героя отличает умение заранее планировать, и в то же время выполняет функции «команды быстрого реагирования». Таким образом, положительные внешние черты сочетаются с внутренними задатками, но направленность способностей не дает ему право называться лучшим сотрудником.
Найти и обезвредить
Как правило, «серый кардинал» занят административной работой или руководит небольшим проектом. Но он не намерен останавливаться на достигнутом. Главным мотивом профессионального движения является потребность во власти. Поэтому он ведет собственную политику, подчас в ущерб интересам руководителя. Какими методами пользуется и какова стратегия поведения? Работники подобного типа стараются наладить связи, контакты с вышестоящими и влиятельными людьми. При необходимости они вполне могут воспользоваться профессиональным положением. С целью установления отношений могут вступить в разговор с «высоким по рангу» собеседником от имени компании, в которой работает наш герой, или выступая от имени руководителя. Они стремятся заручиться поддержкой людей высшего света. В глазах «серого кардинала» приближенность к влиятельным людям обеспечивает реальную силу, что дает основание для расширения границ своей власти.
Особого внимания заслуживает техника поведения героя с руководством. Он может использовать политический прием: «обмен услугами» с вышестоящим лицом. В чем заключается смысл данного приема? Если у руководителя возникнут проблемы личного характера, то вполне возможно окажется рядом «серый кардинал». Именно он поможет «справиться» со сложной ситуацией, точнее не развивать данную тему среди сотрудников. За небольшую услугу в будущем он будет рассчитывать на ваше особое расположение. Зная психологическую особенность, он умело использует ее: в привычной рабочей обстановке человека можно застать врасплох, если проблемы его личной жизни подвергаются всеобщему обозрению. Здесь нет проявления лести, заигрывания с начальством, обеими сторонами принимаются правила игры. Например, сотрудница (принадлежность к данному типу не зависит от гендерных особенностей) стала свидетелем неприятного разговора руководителя со своими домашними. На что начальник попросил не рассказывать о происходящем персоналу, боясь распространения слухов и сплетен. Позже при прочих равных условиях сотрудницы с другими работниками приоритет получила именно она.
Управление представляет собой не что иное, как настраивание других людей на труд. Ли Якока
Не только умалчивание определенных обстоятельств, но и преподнесение информации особым образом — заслуга кардинала. Подача материала, проекта дается в выгодном свете. Причем авторство делового предложения приписывается себе, даже если были приложены коллективные усилия. Поэтому доверяйте, но проверяйте!
Если кардиналом является секретарь или помощник, то они тщательным образом контролируют доступ к руководителю. Остальные сотрудники ведут себя по отношения к ним особенно вежливо, потому что подчас от них зависит: как скоро состоится встреча с начальником. То есть, пользуясь своим профессиональным положением, распространяют власть и на коллег.
Что делать?
Поняв, кто перед нами, нужно научиться работать с таким человеком. Ведь вы не собираетесь его увольнять? Он устраивает вас как специалист. Просто необходимо соблюдать некоторые правила при взаимодействии с «кардиналом».
Главная его потребность — власть. Пусть он ее получит. В соответствии с новой должностью он должен будет нести дополнительную ответственность: за все проступки, невыполнение планов — отвечает за весь отдел перед высшим руководством. Тем самым вы переориентируете его, теперь бурную деятельность необходимо вкладывать в дело!
«Белые вороны» — не такие уж и редкие «птицы». В детском саду ребенка не принимают остальные дети в свою игру, потому что он не такой, как все. Причем характер различий имеет разную основу: например, ребенок полноват, поэтому неуклюж, или наоборот, настолько хорошо ориентируется в игровой ситуации, что постоянно выигрывает. Инаковость мышления и поведения не приветствуется и в школе ни одноклассниками, ни учителями. Во взрослой жизни уникальность и неординарность личности не всегда благожелательно принимается окружающими. На необычных людей смотрят с интересом, любопытством, но в то же время с опасением. Не всегда удается сдержать эмоции и терпеливо принять особенность другого человека.
Дым без огня
Нередко объектом недовольства становятся вполне обычные люди. Если рассматривать область профессиональной жизни, то это явление можно заметить в период адаптации сотрудников в новом коллективе. Как правило, новички, выйдя на работу, стараются приложить максимум сил. Они задерживаются в офисе, берут на себя лишние обязательства, стремятся влиться в коллектив. Подобная усердность не однозначно воспринимается коллегами. Кто-то, воспользовавшись ситуацией, пытается передать часть своих обязанностей новичку. Другие сотрудники занимают выжидательную позицию: тщательно следят за действиями нового сотрудника, чтобы при случае подчеркнуть промахи.
Общественное мнение всегда более деспотично по отношению к тем, кто явно боится его, чем по отношению к тем, кто к нему равнодушен.
Как бы не складывалась ситуация, внимание новому работнику обеспечено. Но в первую очередь необходимо не контролирующее внимание, а помогающее, способствующее профессиональному раскрытию специалиста. Данному процессу содействуют наставники. Так, сотрудница, устроившаяся на позицию офис-менеджера, попала в неловкую ситуацию. Ее искренне желание как можно лучше справляться со служебными обязанностями вызвало неприязнь со стороны коллег. Ей всячески пытались осложнить жизнь: то секретарь «забывала» передать распоряжение директора, то необходимые документы «не приходили» в срок. Тогда сотрудница с наставником обратились к вышестоящему начальству с просьбой разобраться в деле, не имея возможности самостоятельно решить возникшие проблемы. Разговор руководителя с подчиненными состоялся: зачинщики, конечно, не были найдены, но серьезность положения всем была ясна.
Удержаться на плаву
Почему моббинг (непринятие сотрудника коллегами, как следствие выживание из коллектива) — такое распространенное явление в профессиональном сообществе? Один из ответов: несовместимость людей. Изначально подбирая профессиональную команду, нацельтесь на специалистов, которые придерживаются схожей системы ценностей или имеют общие интересы. Создать коллектив полностью совпадающих личностей по жизненным целям, установкам, характерам невозможно. Да и дело в таком случае будет страдать, потому что при найме придется ориентироваться, прежде всего, на личностные качества соискателей. Поэтому при отборе персонала следует делать ставку на профессионализм, не забывая при этом изучить мотивационную систему кандидатов, выделить круг их интересов, что в будущем поспособствует сплочению коллектива.
Чтобы не вызывать дополнительной неприязни персонала по отношению к коллеге — рекомендация руководителю: относитесь ко всем одинаково — ровно, по-деловому, не выделяйте любимчиков. Появление фаворитов вызывает чувство негодования. Каждый человек, мотивированный на исполнение своих обязанностей, выполняет свою работу в определенном темпе: кто-то быстрее, кто-то медленнее, исходя из личностных особенностей. По законам психологии нельзя сравнивать людей между собой. Сравнению поддаются результаты деятельности одного человека в разные периоды времени. Движение в собственном профессиональном становлении заслуживает похвалы.
Если проблема неприязни сотрудника коллективом возникла, то руководителю ни в коем случае нельзя игнорировать внутренний конфликт. Если появляются сплетни, слухи как один из приемов «офисных баталий», то следует негативно отреагировать на них, тем самым остановите распространение отрицательной информации, которая может привести к дезорганизации компании.
Один из способов предотвратить закулисные игры — открытый разговор. За столом переговоров сообщить, что конкретно вас настораживает. Высказав свои подозрения, сотрудники, причастные к интригам, вряд ли сразу откровенно сознаются. Но вполне могут задуматься, пересмотреть свои взгляды, если поймут, что это вызывает недовольство со стороны руководства. Во время разговора следует избегать обвинительного тона. Работник, который стал «козлом отпущения», не должен выглядеть в глазах коллектива жертвой. Его не следует жалеть, приводя в укор другим. Иначе вы заработаете себе репутацию непопулярного начальника.
Агрессивное, жесткое поведение не лучший вариант в данной ситуации. Следует продемонстрировать подчиненным свой серьезный настрой: вы не намерены упускать из виду сложившееся положение вещей. Ваше внимательное отношение к ситуации поможет обрести покой в рабочей атмосфере.
Кого называют «серыми кардиналами»
Содержание статьи
Как распознать «серого кардинала»
Такие люди не особо выделяются в толпе. Они предпочитают неброскую одежду и весьма сдержанный парфюм. Вместе с этим на их лице часто можно заметить лукавую усмешку, создающее ощущение их превосходства над другими (и превосходство действительно наблюдается). Именно «серый кардинал» управляет компанией, несмотря на кажущееся отсутствие лидерских качеств.
Эти люди обладают сильной интуицией, которая помогает им решать сложные задачи и обходить препятствия очень легко. Они не могут объяснить своего решения, но оно почти всегда оказывается правильным. Поэтому некоторые предприниматели или компании практически никогда не сталкиваются с кризисными ситуациями. «Серый кардинал» помогает руководителю вовремя обойти их.
«Серый кардинал» от природы наделен почти животным обаянием. Он способен замечать любые запахи. Людей он оценивает интуитивно, редко обращая внимание на внешность. Если вы работаете в крупной компании, вам нужно быть в хороших отношениях с таким человеком, иначе вы рискуете быть уволенным в ближайшее время.
Причины появления «серого кардинала»
Такое положение вещей не может не устраивать начальство, ведь дела компании под теневым руководством его протеже идут в гору. Он же просто получает свое жалованье и присутствует на всех необходимых совещаниях. Не жизнь, а сказка. Но тут есть обратная сторона. Постепенно все сотрудники компании перестают воспринимать формального босса и переходить на сторону «серого кардинала». Последний при этом может занять место босса. Если начальник достаточно умен, он найдет способ, как использовать все возможности своего протеже на благо компании, при этом не потеряв своего кресла.
Очень часто Альтер-эго босса становится его жена. Существует множество начальников, которые не проводят важных совещаний, не посоветовавшись с супругой. Именно она регулирует работу компании в нужном направлении. Босс это понимает и всячески старается скрыть от подчиненных то, что его решения принадлежат жене. Иначе он может запросто потерять авторитет среди сотрудников, а затем и кресло.