саттаров латиф маликович биография
Саттаров Латиф Маликович
Бизнесмен Саттаров Латиф Маликович ИНН: 540809696221
Регистрация: Область Новосибирская, Город Новосибирск
РЕЕСТР ДИСКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЛИЦ: Отсутствует
Предпринимательский рейтинг: МАЛО ДАННЫХ
По компаниям, которыми руководит или руководил Саттаров Латиф Маликович не было выставленных претензий от партнёров и клиентов на 10.10.2021.
У Вас есть претензии к компаниям которыми руководит Саттаров Латиф Маликович?
Выставьте публичную претензию на портале inJust.
Является действующим руководителем в следующих компаниях:
Действующая ОГРН 1177746245830 от 14.03.2017
Должность: ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Действующая ОГРН 1215400015687 от 08.04.2021
Должность: ДИРЕКТОР
Действующая ОГРН 1162366050835 от 08.02.2016
Должность: ДИРЕКТОР
Действующая ОГРН 1074228000285 от 27.06.2007
Должность: ДИРЕКТОР
Ранее руководил(а) следующими компаниями:
Ликвидирована
Должность: директор, с 28.09.2011
Должность: Генеральный директор, с 24.03.2005
Должность: Директор, с 18.09.2009
Должность: ДИРЕКТОР, с 15.04.2010
Должность: ДИРЕКТОР, с 14.10.2015
Должность: директор, с 13.08.2010
Должность: ДИРЕКТОР, с 01.12.2014
Является в настоящее время учредителем или совладельцем в следующих компаниях:
Действующая ОГРН 1075400007385 от 28.12.2007
Доля: N/A
Был(а) ранее учредителем или совладельцем в следующих компаниях:
Ликвидирована
Доля: 2000000, с 28.12.2006
Ликвидирована
Доля: 6720, с 24.03.2005
Ликвидирована
Доля: 180000, с 16.03.2007
Ликвидирована
Доля: 5000, с 10.09.2008
Ликвидирована
Доля: 2000000, с 05.06.2006
Ликвидирована
Доля: 102000, с 02.02.2007
Имеет регистрацию в качестве ИП/ГФКХ:
ОГРН 311547607500242 от 16.03.2011
Саттаров Латиф Маликович не имеет по состоянию на 10.10.2021 аннулированных регистраций в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства по данным ФНС.
В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем Саттаров Латиф Маликович, а так же был ли Саттаров Латиф Маликович зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства. По мере появления данных о реальной хозяйственной деятельности связанных компаний, Саттаров Латиф Маликович получит рейтинг как бизнесмен. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.
Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных.
Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет. Вход возможен только с помощью ГосУслуг или ЭЦП (для ЮЛ).
Комплексный подход
Строительство ресторанного комплекса при гостинице «Золотая Долина» в новосибирском Академгородке вышло на финишную прямую: из четырех запланированных заведений три уже работают, а запуск последнего, как стало известно «КС», намечен на сентябрь текущего года. Проект реализует предприниматель Латиф Саттаров, построивший гостиничный комплекс AYS в Шерегеше. Эпохальная реинкарнация, пожалуй, самого известного ресторана в Академгородке заняла у господина Сатарова чуть больше года, окупить вложения бизнесмен планирует в течение 4–5 лет.
На текущий момент на территории строящегося ресторанного комплекса в помещении гостиницы «Золотая долина» на улице Золотодолинской в Академгородке уже работают четыре заведения — лобби-бар в холле (с ноября 2014 года), винный бар Good Wine Story (с декабря 2014 года), ресторан «Золотая долина» (с января 2015 года) и летняя веранда ресторана восточной кухни (работает с середины июля 2015 года).
«К концу августа — началу сентября мы планируем запустить последний объект комплекса — ресторан восточной и кавказской кухни. Сейчас работает его летняя веранда, а во внутреннем зале активно идут отделочные работы», — уточнила директор ресторана «Золотая долина», управляющая ресторанным комплексом Екатерина Хоментовская.
Общая площадь комплекса составляет 840 кв. метров, а совокупное количество посадочных мест — порядка 300. В результате конкурсного аукциона помещение, находящееся в управлении СО РАН, получил в долгосрочную аренду бизнесмен Латиф Саттаров, построивший гостиничный комплекс AYS в Шерегеше. Также Латиф Саттаров приходится братом Тимуру Саттарову, сооснователю компании SATICO Group, специализирующейся на розничной торговле одежды и аксессуаров и строящей элитный жилой комплекс Montblanc в центре Новосибирска.
Примечательно, что как сообщил «КС» один из крупных игроков местного ресторанного рынка, он также был не против реализовать на данной площадке свой проект, однако «так получилось, что о проведении конкурса стало известно уже после его завершения».
Напомним, что гостиница «Золотая долина» открылась еще в 1966 году. «Место очень значимое для Академгородка, с хорошей проходимостью и локацией. В 80-е годы ресторан «Золотой долины» был легендарным. Поэтому считаю, нам очень повезло. В июле 2014 года начался демонтаж и ремонт. Сняли не один слой штукатурки и обоев, облагородили прилегающую территорию со стороны почтового отделения», — отмечает Екатерина Хоментовская.
Основной зал ресторана «Золотая долина», как подчеркивает Екатерина Хоментовская, решили оформить в стиле «загородного дома научного сотрудника» — светлый, по-европейскому просторный и располагающий к интеллектуальным беседам. Винный бар — в стиле лофт, а веранду — в легком летнем исполнении с акцентом на зелени и дереве. Дизайн-проект комплекса полностью создан «Проектным бюро Сергея Пергаева».
Основной упор сделан на европейскую кухню, на веранде — восточную, кавказскую. «Работаем с локальными поставщиками продуктов, среди них — племзавод «Ирмень», «Мясной мир», «Метро Кэш энд Керри», «Восток-Запад», «Сибрайм». Хлеб печем сами, в планах также самостоятельное изготовление молочной продукции», — говорит Екатерина Хоментовская.
Ресторанный комплекс также обслуживает гостей гостиницы — завтраки проходят на базе ресторана «Золотая долина». По словам Хоментовской, их доля в общем обороте комплекса сейчас невелика и имеет сезонный характер загрузки.
Объем инвестиций в проект Латиф Саттаров не озвучил, однако отметил, что «обычный ресторан при полном ремонте с нуля стоит от 10 до 20 млн рублей. У нас больше, так как речь идет о трех залах. И еще предстоит ремонт в некоторых помещениях». По словам Саттарова, кредитные ресурсы для реализации проекта не привлекались. Окупить вложения бизнесмен планирует в перспективе 4–5 лет.
В этом году в Академгородке также начали свою работу такие заведения, как семейный ресторан «Скворечник» Алика Аншера (известного как основатель и бывший арт-директор джаз-клуба «Труба»), а также пивной ресторан «Гуси» в башнях Технопарка, открытый бывшим сотрудником «БрокерКредитСервиса» Сергеем Цурканом. Однако другие заведения верхней зоны Академгородка Латиф Саттаров не считает своими потенциальными конкурентами: «В Академгородке сегодня нет конкуренции. В верхней зоне всего шесть ресторанов. Это очень мало».
«На мой взгляд, это интересный проект, когда под одной крышей собраны заведения разных форматов — это как большой торговый центр вроде «Меги» или «Ауры», который привлекает гостей: каждый может найти себе по вкусу, — рассуждает управляющий комплексом «Гуси-Кукуруза» Сергей Цуркан. — Считаю ли данный комплекс своим конкурентом? И да, и нет. Пока что у меня столовая, ресторан-пивоварня и кофейня в Технопарке. Мы не пересекаемся ни по восточной кухне, ни по винному бару».
Относительно возврата инвестиций Сергей Цуркан предположил, что при грамотном управлении Латиф Саттаров вполне может вернуть вложения и в течение года-двух. «Я не в курсе суммы затрат Латифа, но предполагаю, что они в разы меньше моих. Мы с нуля построили трехэтажный комплекс на 2000 кв. метров и на 500 посадочных мест. Латиф же вложился только в ремонт на меньшей площади. Мои расчетные сроки окупаемости — пять лет. К тому же я не вижу никаких негативных тенденций по востребованности недорогой вкусной еды. Так что все зависит от концепции, грамотного позиционирования и конкурентоспособного предложения. Рынок у нас в Академгородке, конечно, уже, чем в центре города, но и аренда гораздо ниже, и конкуренция почти отсутствует», — добавляет Сергей Цуркан.
В свою очередь управляющий сети ресторанов авторской кухни «Рестораны Дениса Иванова» Артур Ганагин не отрицает, что проекты Латифа Саттарова — всегда заметные. «Тем не менее Латиф — скорее предприниматель, а не ресторатор, и с этой точки зрения его проекты в основной своей массе предпринимательские. Именно поэтому мы не считаем комплекс в «Золотой долине» своим конкурентом, и уверены, что «Т.Б.К. Лонж» и другие наши рестораны в Академгородке по-прежнему будут удерживать ведущие позиции», — говорит Артур Ганагин.
«Повезло ли «Золотой долине», что Латиф решил реализовать свой проект на этой площадке? На мой взгляд, повезло ровно так же, как если бы там находился любой другой приличный ресторан. Площадка, безусловно, хорошая. К тому же в кризис развиваться интересно — это новые возможности, подходы, оптимизация бизнеса. Академгородок был достаточно долгое время обделен качественными ресторанными проектами, сейчас же его инфраструктура начала активно развиваться, а уровень культуры питания вне дома — расти», — заключает Артур Ганагин.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
Андрей Ушаков, партнер 4Advance Creative Management:
— Академгородок, на мой взгляд, сегодня испытывает недостаток хороших качественных мест общественного питания. Пара хороших кофеен — «Чашка Кофе», Traveler’s, пара ресторанов — «Т.Б.К. Лонж», People’s, один клуб Bunker и один паб Clever. Вот, пожалуй, и все. Но в последнее время ситуация стала меняться: открываются разноформатные заведения — «Кинза», «Гуси», «Папа Джонс». Эту тенденцию продолжают и проекты Латифа Саттарова в гостинице «Золотая долина».
Мне кажется, что подобный формат вполне актуален. Во-первых, это место с историей: даже молодое поколение, пусть и не ходило в старую «Золотую долину» в силу возраста, но знает про это место от родителей, например. В этом плане оно сродни «Т.Б.К. Лонж», также возникшему не в последнюю очередь с целью сохранить и возродить, пусть и в новом виде, «городковскую» историю общепита. Плюс озвученный ранее недостаток мест досуга позволяет рассчитывать на определенный успех проекта Саттарова у публики.
Но здесь также важно понимать уровень конкуренции и реализации самих проектов. Например, винный бар проигрывает своим городским коллегам — Ruby или Pardon my French по многим параметрам — от уровня кухни, атмосферы до интерьера и брендинга. Для Академгородка винный бар — новый формат, и тут прямых конкурентов, пожалуй, нет. Кроме этого, формат может занять «золотую середину» между хорошим и дорогим «Т.Б.К. Лонж» и, на мой взгляд, морально устаревшим, но более дешевым рестораном Дома ученых в нише банкетных залов: интерьер в «Золотой долине» лучше Дома ученых, а цены ниже, чем в «Т.Б.К. Лонж».
Главным недостатком текущих проектов Латифа Саттарова является отсутствие опыта у игрока в целом по работе с форматами, которые они сейчас создают. Компания успешно работает в нише баров для молодой аудитории, а здесь проект для более взрослой публики, с другими требованиями и предпочтениями. И это сказывается на многих вещах — кухне, которая не всегда дотягивает до уровня, который там должен быть, сервисе и другом. Выход — привлечение сторонних специалистов на аутсорсинг либо подбор готовых сотрудников с нужным опытом в штат. Без этого, на мой взгляд, проекты могут не стать столь успешными, как могли бы. В том, что у инвесторов хватит ресурсов для того, чтобы завершить начатое и чтобы проекты жили, сомнений нет, важно решить вопросы с пресловутым человеческим фактором, с идеями и ощущениями, которые должны эти проекты привнести в жизнь жителей Академгородка.
Гнездо Саттарова
Известный отельер и ресторатор начал продавать таунхаусы — соседей он будет выбирать лично
10 сентября известный отельер и ресторатор Латиф Саттаров объявил о запуске нового проекта — на этот раз девелоперского. На своей странице в Facebook предприниматель сообщил о предварительной продаже в проекте «Гнёзда Фэмили Парк» — комплексе таунхаусов между дачными посёлками «Генетик» и «Академическое», в 6 км от Академгородка.
Проект буквально камерный. Пока он состоит из двух этапов строительства: первые 8 таунхаусов уже построены, в одном из них уже даже есть жильцы; второй этап, ещё на 6 семей, возведён под крышу — к зиме эту часть должны покрыть кровлей и остеклить, а сдать осенью следующего года.
Площадь каждого таунхауса — 275,6 кв. м, в них по три уровня: цоколь, первый этаж со встроенным гаражом на один автомобиль и террасой на заднем дворе, второй этаж с балконом и мансарда площадью порядка 60 кв. м —
холодная в первой очереди и утеплённая во второй. Через все уровни в каждом из таунхаусов проходит дымоход для возможного камина.
В посёлке предусмотрены парк, детская площадка, баня и зона барбекю, а к построенным таунхаусам добавятся коттеджи или дуплексы
Перегородок в таунхаусах изначально не строят, как не делают и разводку коммуникаций, и отделку, — всё это застройщик обещает сделать по тому проекту, который вместе с дизайнером после покупки придумает новый владелец, говорит специалист по развитию девелоперских проектов компании AYS group Илья Фёдоров.
Цену пока установили в 10,2 миллиона рублей, или по 37 тысяч рублей за квадрат, но это цена для первых покупателей, предупреждает в посте Латиф Саттаров, обещая её «неуклонно повышать».
Всеми коммуникациями посёлок обеспечен — сюда уже подведены газ и электричество, есть собственная скважина с питьевой водой, септик. Обслуживание посёлка при этом обойдётся в 10–15 тысяч рублей ежемесячно — сюда войдут охрана, уборка территории, вывоз мусора, услуги садовников и прочие необходимые платежи.
Сейчас в первой очереди вовсю идут работы: рабочие готовят к отделке цокольные этажи с тёплым полом, асфальтируют единственную улицу и подъезды к таунхаусам, над ровными газонами задних дворов ещё предстоит настелить террасы, а на балконах — сделать ограждение.
Один из таунхаусов превратят в шоу-рум: отремонтируют, обставят и снабдят необходимыми для жизни мелочами. В компании не исключают даже, что его до продажи будут сдавать в аренду — просто чтобы потенциальный покупатель понял, что представляет собой жильё такого формата.
К завершению проекта, рассказал Илья Фёдоров, помимо собственно жилья, на территории в 2,5 га облагородят парк с променадом по периметру, построят баню и своего рода «лобное место» — зону барбекю, выделят и даже обещают обеспечить инструментами участок для огороднических амбиций жильцов, а рядом с первой очередью проекта оборудуют детскую площадку. В перспективе здесь ещё должны появиться три коттеджа или дуплекса, но конкретного проекта и сроков пока нет — вероятнее всего, в посёлке просто продадут три участка с подрядом и обязательствами соблюсти единый архитектурный стиль.
Первая очередь уже готова, в одном из таунхаусов уже даже есть жильцы, но рабочие ещё завершают дорожки и отделку цоколей
Главной особенностью посёлка должна стать концепция не строительства, а проживания, отметил Саттаров в сообщении в Facebook, подчеркнув, что первые продажи — только для «своих». «Таунхаусы объединяет не только общая крыша, но и мировоззрение жильцов, — пояснил бизнесмен. — Мы хотим, чтобы там жили друзья. Собирались вместе на просмотры фильмов в гостях, жарили бургеры в зоне барбекю, ходили вместе в баню (не только 1 января, а гораздо чаще), общались за бокалом вина из коллекции собственного винного погреба».
— Проект не коммерческий, он своим объёмом этого не подразумевает — здесь нет задачи заработать много, если задача окупить вложения, чтобы людям жилось хорошо, — поясняет Илья Фёдоров. — Это делалось для тех, кто знает Латифа, для друзей Латифа, но если кто-то хочет стать другом Латифа — то вэлкам.
Для предпринимателя это первый девелоперский проект жилья в Новосибирске. В интервью, опубликованном на сайте посёлка, Латиф Саттаров признался, что и сам планирует здесь жить — собственно, проект начался с того, что он купил таунхаус, но понял, что застройщик не торопится «благоустраивать территорию и делать красиво», так что просто выкупил оставшиеся таунхаусы и решил «сделать место для комфортного проживания друзей и знакомых».
Фактически это должен быть клубный посёлок в классическом понимании: застройщик намерен лично участвовать в выборе будущих соседей.
— У нас есть определённый портрет нашего жильца, мы не хотим делать винегрет, у нас не стоит задача как можно быстрее распродаться всем, здесь мы можем себе позволить выбирать, — говорит Фёдоров.
Предпочтение, по словам представителя застройщика, будут отдавать семьям с детьми, в которых родители — владельцы собственного бизнеса или топ-менеджеры крупных компаний. Но человек, приезжающий на объект с кучей охранников и «весь из себя барин», — явно не будущий житель посёлка, улыбается Фёдоров, даже если явно может себе позволить такую покупку.
Единственную улицу уже заасфальтировали, в ближайший месяц появится асфальт на гостевой парковке и подъезде от поворота с основной дороги
До сих пор, по словам директора компании RID Analytics Елены Ермолаевой, такого подхода к покупателям в Новосибирске не было, хотя были попытки.
— Идея клубности, насколько я знаю, только у Араза Агаларова была реализована, когда к нему пришёл покупатель, сказал, что хочет купить квартиру в «Агаларов Хаус», тот пробил его прошлое — оказалось, что он какой-то криминальный авторитет, — и отказал ему в покупке. Это начало 2000-х, эту историю потом риелторы рассказывали друг другу, — улыбается эксперт.
Для тех, кто пройдёт «кастинг», в посёлке предусмотрены определённые преференции. Помимо закрытого от посторонних парка с детской площадкой, это уже упомянутые баня, зона барбекю и садовая зона, которые по идее будут общим имуществом и общей ответственностью (в том числе материальной) всех жителей. Если это действительно будет реализовано именно в таком виде, считает Ермолаева, посёлок определённо можно будет назвать «закрытым».
Но как это реализовать, минуя возможные конфликты и борьбу за территорию между соседями, пока не очень понятно.
Юристы компании сейчас разрабатывают для посёлка устав, которым должны определяться соседские отношения. В частности, документ запрещает строительство высоких заборов между участками и устройство грядок на заднем дворе. Также там будет описан порядок пользования общим имуществом, форма управления посёлком (Илья Фёдоров предположил, что управляющей компании здесь не будет — скорее, наёмный менеджер, вероятнее всего, из числа жителей) и даже проведение совместных мероприятий и связанных с этим вопросов.
У проекта есть как плюсы, так и минусы. С одной стороны, посёлок находится вблизи Академгородка с его инфраструктурой и при этом практически в лесу. С другой — остро встаёт вопрос его транспортной доступности.
За таунхаусами зеленеет ровный газон: его нельзя будет разделять ничем, кроме живой изгороди, или портить грядками
До остановки «Садовое общество «Генетик»» в нескольких метрах от таунхаусов из Академгородка ходит 4 автобуса, но дорога довольно узкая и единственная — по ней же к своим домам добираются жители Ложка, посёлка «Горки Академпарка» и будущие жители комплекса «Да Винчи». О её расширении информации пока нет.
В перспективе недалеко должен проходить Восточный обход, который сразу проблему доступности решит, но сроки его строительства после заморозки сдвинулись.
По мнению аналитика Сергея Николаева, дороги — в принципе основное препятствие в развитии таунхаусов. Большинство таких проектов расположены на окраинах и в пригороде, и добираться на работу в любом случае придётся через многочисленные пробки.
Другая возможная сложность — высокая конкуренция, при этом не разных посёлков таунхаусов друг с другом, а в принципе такого формата жилья с коттеджами — особенно если стоимость покупки и содержания «тауна» переваливает за стоимость квартиры.
— У нас всё-таки люди привыкли: или это твоё, как коттедж с землёй, или не твоё. Мне кажется, что именно из-за менталитета у нас таунхаусы не сильно развиваются, — говорит Николаев. — Люди богатые, которые могут себе позволить содержать такие таунхаусы, предпочитают жить в коттеджах. Люди у нас не понимают, что это такое, «наполовину моё».
Между тем, считает специалист «Центрального агентства недвижимости» Юлия Дунаева, это довольно интересный рынок со своим покупателем — особенно для Академгородка. Проблемы с дорогой такого покупателя не смущают — он готов на эту жертву ради комфорта.
— Люди туда переезжают, хотя продолжают работать в центре. Во-первых, лес — я бы сама туда переехала, если бы мне не надоело кататься в центр, — призналась она. — Во-вторых, воздух. В-третьих, контингент совершенно другой. Мы сейчас сами выбираем себе соседей.
Сбежали в таунхаус
Престижное Заельцовское направление обросло таунхаусами по цене квартиры — обзор новых и самых дешевых малоэтажных поселков под Новосибирском.
Лиза Пичугина
Иллюстрации предоставлены AYS group, фото автора (3, 5), предоставлено AYS group (4)
Шале кузбасского йети
Известный бизнесмен решил создать в Шерегеше новый вид жилья — инвесторам он обещает до 20% годовых
Латиф Саттаров владеет компанией AYS Group, которая в свою очередь владеет и управляет несколькими отелями и барами в Шерегеше, Новосибирске и Сочи. Новый проект станет своего рода экспериментом для группы. Формально это жилой дом в центре посёлка Шерегеш, на улице Пирогова, напротив уже действующего отеля AYS Profilak в 4 км от горы Зелёная.
Фактически же — апарт-отель на 112 номеров с гостиничным сервисом и кухнями в номерах.
В 11-этажном здании жилыми будут этажи со 2-го по 10-й: на первом этаже планируют открыть пункт проката с бесплатным хранением и сушкой снаряжения для жителей, кулинарию, кафе и детскую комнату, верхний этаж займут конференц-зал и коктейль-бар, в цоколе группа планирует открыть термальный комплекс, который будет работать не только для жителей, но и «на гору», куда будет ходить собственный трансфер.
Все квартиры будут продавать с базовой отделкой и даже комплектацией.
— Если какие-то квартиры будут не отделаны, кто-то купит квартиру без отделки, он может в самый неподходящий момент начать ремонт, и это принесёт очень серьёзный дискомфорт, для нас будет фатально, — пояснил это условие Латиф Саттаров.
Цокольный, первый и последний этажи дома займут сервис-проекты AYS Group для жителей
При этом комплектоваться квартиры будут на гостиничном уровне: например, входные двери обещают «подготовить под электронный замок», в прихожей будет установлен шкаф с подогревом и вентиляцией, а в шкафах будут и постельное бельё, и полотенца, и столовые приборы.
В ближайшие 2 месяца компания планирует оборудовать пару шоурумов для студии и 2-комнатной квартиры, по которым можно понять, какой будет обстановка в квартирах.
Сейчас цены на квартиры стартуют от 1,9 млн рублей, при этом продаются они не все: квартиры на «видовом» 10-м этаже компания решила приберечь, а возможно, и не продавать вовсе — они будут более высокого класса. При этом Латиф Саттаров признался, что в одной из них, возможно, будет жить сам.
Продажу 2-комнатных квартир компания пока собирается приостановить: как пояснил владелец компании, они «дорого стоят», и покупатели должны увидеть, за что платят, то есть хотя бы оценить будущий вид из окна.
Вообще же массовые продажи в компании не планируют.
— Мы будем продавать по 10 квартир в месяц, нам больше для строительства не надо. Мы больше и не сможем осваивать, — заметил Саттаров. — Как только мы продаём 10 квартир, мы будем притормаживать продажи, и не удивляйтесь, если мы будем говорить, что в этом месяце квота закончилась.
Завершить строительство в AYS Group рассчитывают в июне следующего года, а передать уже готовые к проживанию квартиры владельцам — к началу следующего сезона, в ноябре 2019 года.
В группе предполагают, что их покупатели будут делиться на три основных типа. Во-первых, это люди, которые намерены покупать квартиры для себя, — тогда можно будет обсуждать материалы, хотя какие-то вещи застройщик всё же будет диктовать, предупредил Латиф Саттаров.
В компании надеются, что большинство квартир они укомплектуют всей мебелью сами — и получат в управление
Тех, кто решит купить квартиру, самостоятельно её отделать и самостоятельно же сдавать, в компании называют «нежелательным вариантом», но признают, что по закону квартира принадлежит покупателю и он может делать с ней, что захочет.
Ориентируются же в компании в основном на инвесторов: им обещают от 12 до 20% доходности в год, причём уже на этапе строительства — за счёт ежемесячного повышения цены продажи. Им, по словам Латифа Саттарова, достаточно подписать договор на управление, чтобы получить «беспроблемный продукт» — всем, что касается сдачи и обслуживания квартир вплоть до замены лампочек и оплаты счетов, управляющая компания будет заниматься сама.
При этом, по идее создателей проекта, получать прибыль будут абсолютно все владельцы квартир в управлении, независимо от того, селят в неё гостей или нет.
— Квартиры будут разделены на три пула. Вы будете каждый день получать отчёт о том, как сдаётся пул из вашего типа квартир. Допустим, в вашем пуле 25 однокомнатных квартир, и вы каждый день получаете отчёт в виде таблички, в котором видите, как каждая квартира сдаётся. Мы будем делить между 25 участниками весь доход, который получает этот пул, равномерно, одинаково. Соответственно, даже квартира, которая не сдалась, получит доход. Даже если одна квартира сдалась, вы всё равно получаете доход, и хоть какая-то копейка будет, — объяснил Саттаров.
Стоимость управления, по подсчётам компании, составит 30% от выручки с каждой квартиры. Этой суммой в компании рассчитывают покрыть расходы на поиск арендаторов и рекламу, обслуживание платежей, приём и размещение гостей, уборку номеров, возмещение потенциального ущерба, коммунальные услуги и собственно прибыль УК, на которую закладывают 5%. Срок договора управления — год, затем его можно перезаключить или нет, на усмотрение владельца жилья.
В самом посёлке подобных проектов действительно нет, но конкуренты есть на горе
В сезоне 2019–2020 предварительные цены на номера варьируются от 2,5 до 3,9 тысяч рублей в сутки в зависимости от типа, в 2020–2021 — уже от 3,2 до 4,6 тысяч. При этом доход обещают даже летом, не в сезон.
— В летний сезон мы специально заложили наверху конференц-зал: мы надеемся постепенно раскрутить этот апарт-отель как удобный для конференций и тренингов. Летом квартира будет стоить 1000 рублей — для проведения тренингов это очень выгодная цена, конференц-зал мы летом тоже будем по очень льготной цене сдавать. Задача летом стать такими, чтобы альтернативы не было, — поделился планами Латиф Саттаров.
По оценке AYS Group, сейчас конкурентов в посёлке у нового проекта нет — только на горе: например, комплекс Alpen Club или апарт-отель «Губернский» с куда более высокими ценами. При этом группа рассчитывает в будущем усилить конкуренцию: Латиф Саттаров на презентации, в частности, упомянул о реконструкции отеля AYS Profilak, на месте которого планируется строительство ещё одного апарт-отеля с бассейном, в котором будет уже 200 номеров.
Предприниматель и совладелец местного телеканала «Горная страна» Александр Агеев считает, что переворот на рынке новый проект Латифа Саттарова не устроит,
хотя и предрёк ему успех — турпоток, по его наблюдениям, растёт.
— Шерегеш в сезон перегружен, людям не хватает качественного жилья, — говорит он. — Это не такой огромный комплекс, чтобы надавить на рынок с точки зрения предложения, чтобы отельеры на горе почувствовали конкуренцию, но это моя точка зрения. С другой стороны, проблемы перенаселённости в праздничные дни он тоже не решит.
В сезон Шерегеш перегружен, но возможность заработать у инвесторов будет и летом, уверен автор проекта
Руководитель туристско-информационного центра «Шерегеш» Вячеслав Анисимов в свою очередь заметил, что конкурировать новый апарт-отель будет не только с отелями, но и с обычными квартирами, качество которых в последние годы растёт.
— [Шорцы] потихонечку продают квартиры, и туда заезжают не только сибиряки, но и москвичи, они делают ремонт — есть очень качественные, с серьёзным подходом, дизайнерской работой, материалами, — заметил он. — Их немного, они сдаются заранее, их все стараются забронировать. И рынок смещается в эту сторону.
Кроме того, по словам Анисимова, по меркам Горной Шории Шерегеш сейчас переживает бум строительства, ближайшие новостройки находятся буквально в соседнем квартале от будущего апарт-отеля, и не меньше половины квартир там сдают в аренду, причём значительно дешевле предполагаемых расценок комплекса на Пирогова.
Латиф Саттаров на презентации заметил, что достаточно большой поток гостей едет в Шерегеш из Москвы и других регионов Центральной России, но у экспертов данные на этот счёт разделились. По мнению Вячеслава Анисимова, для большинства россиян Шерегеш — это место открытия сезона, после этого все разъезжаются «кто в Сочи, кто в Австрию».
Александр Агеев возразил, что именно для приезжих из других регионов сейчас запускают электричку из Новокузнецка, где находится ближайший аэропорт.
— Если бы был аэродром, было бы просто прекрасно, я думаю, москвичи бы забили (всё), — уверен он.
Единственный, по его словам, минус Шерегеша для искушённых горнолыжников и сноубордистов — это его хаотичная застройка: кафе и отели на горе построены иногда прямо на траектории выката. Но с этим ничего не поделаешь — остаётся только более цивилизованно развивать другие склоны. Что, впрочем, уже планируют сделать.
Известный отельер и ресторатор начал продавать таунхаусы — соседей он будет выбирать лично
В нашем Instagram уже больше 40 тысяч подписчиков. Подпишитесь и вы на самые крутые кадры наших фотографов!
Лиза Пичугина
Фото из презентации AYS Group (1–3), Стаса Соколова (4–5)