Рязанский станкостроительный завод акции

Токарные станки.Рязанский Станкозавод РСЗ

Рязанский станкостроительный завод

Универсальные токарно-винторезные станки

наибольший Ø обработки до 1600 мм

длина детали до 16000 мм

масса обрабатываемой детали до 20000 кг в центрах

Ø отверстия в шпинделе до 420 мм

Класс точности П, В

Токарные станки с ЧПУ горизонтальной компоновки

наибольший Ø обработки до 1900 мм;

длина детали до 16000 мм;

масса обрабатываемой детали до 20000 кг в центрах;

Ø отверстия в шпинделе до 420 мм;

трех и четырех балочные станины;

Класс точности П, В.

Токарные обрабатывающие центры

наибольший Ø обработки до 600 мм;

длина детали до 3000 мм;

масса обрабатываемой детали до 1000 кг в центрах;

Ø отверстия в шпинделе до 97 мм;

2-х шпиндельное исполнение;

5-ти координатная обработка;

Класс точности П, В.

Станки для глубокого сверления и растачивания

наибольший Ø обрабатываемой заготовки до 630 мм;

наибольший Ø обрабатываемых отверстий до 500 мм;

наибольшая глубина обработки до 20000 мм;

производительность насосной станции подачи СОЖ до 1000 л/мин;

варианты исполнения с УЧПУ.

Специальные токарно-шлифовальные станки

Станки для ремонта роторов газоперекачивающих установок и тепловых турбин

наибольший Ø обрабатываемого изделия до 3500 мм;

длина изделия до 10000 мм;

масса изделия до 36000 кг; Класс точности П.

Станки резьбонакатные

наибольший Ø накатки до 100 мм;

максимальное усилие накатки до 50 тс.;

максимальный шаг резьбы до 14 мм.

Станки тяжелой гаммы горизонтальной компоновки с ЧПУ

наибольший Ø обработки до 3000 мм;

длина детали до 28000 мм;

масса обрабатываемой детали до 60000 кг в центрах;

Ø отверстия в шпинделе до 420 мм;

трех и четырех балочные станины;

Класс точности П, В.

Раскатные станы, работающие по методу ротационной вытяжки

наибольший Ø обработки до 1200 мм;

длина детали до 1500 мм;

максимальное усилие на накатном ролике до 30 тс.;

одно и двух суппортное исполнение.

Станки зубофрезерные

наибольший Ø обработки до 1000 мм;

максимальный модуль 16;

максимальный Ø фрезы 250 мм;

точность обработки не ниже 5-го класса.

Станки колесотокарные

наибольший Ø обработки по кругу катания 1250 мм;

максимальная длина оси колесной пары 2450 мм;

максимальная глубина резания до 12 мм;

обработка тормозных дисков.

Станки вальцетокарные и вальцефрезерные

наибольший Ø обработки до 1100 мм;

длина валка до 6000 мм;

масса обрабатываемого валка до 15000 кг;

3-х балочная станина; Класс точности П.

Станки трубо обрабатывающие

наибольший Ø обрабатываемой трубы до 426 мм;

максимальный вес обрабатываемой трубы до 5000 кг.

Фрезерные станки

Максимальная нагрузка, кг 400

Т-образные пазы, мм ширина х количество х расстояние 18 x 3 x 63.5

Размеры заготовки: Длина/Ширина/Высота, мм 1250 х 325 х 350

Для каждого заказчика выполняется индивидуальное проектирование станков, комплексная поставка технологии под деталь заказчика (инструмент, программное обеспечение, обучение, сертификация, пуско-наладка), гарантийное и послегарантийное обслуживание.

Специалисты Рязанского Станкостроительного завода выполняют работы по модернизации и ремонту токарных, фрезероных, а так же других металлорежущих станков. Мы осуществляем поставку запасных частей для всего спектра станков Рязанского Станкозавода, изготавливаем детали и узлы по чертежам заказчиков, поставляем запчасти к любому металлообрабатывающему оборудованию отечественного и зарубежного производства.

Источник

marafonec

Марафонец

Бег на месте к горизонту

Группа СТАН добила российское станкостроение и обманула государство.

В России с подачи Счетной палаты набирает обороты скандал вокруг манипулирования бюджетными средствами, выделенными на спасение отечественного станкостроения.
Речь идет о предприятиях, подконтрольных группе СТАН, которая должна была с помощью государства вывести стратегические производства на новый технологический уровень.
Сейчас выяснилось, что зарабатывали предприниматели, главным образом, на процессе импортозамещения, а не на его результатах.

Бенефициары группы СТАН – Сергей Недорослев, Максим Гущин и Руслан Звягинцев начали «подминать» под себя российское станкостроение еще в 2012 году. Время было выбрано не случайно. Немногие уцелевшие в 90-е предприятия стали в нулевые годы потихоньку набирать обороты. Однако кризис 2008-2009 гг. опять поставил заводы на грань банкротства.

Такая судьба постигла и Стерлитамакский станкостроительный завод, который возглавлял инженер-конструктор Владимир Жаринов. Он же был главным акционером предприятия.

После переговоров, Жаринов продал новым партнерам значительную часть имущества ОАО «Стерлитамакского станкостроительного завода», которое сам ранее переоформил на другую фирму. Этот момент можно считать рождением СТАНа(первоначально холдинг назывался ООО «Аттивита», потом был переименован в ООО «Группа СТАН», ныне – ООО «СТАН»).

Непосредственно производственной площадкой в Стерлитамаке стало управлять специально созданное для этого ООО «НПО «Станкостроение», куда были переведены работники, переданы запасы готовой продукции и незавершенное производство. По факту «Станкостроение» долго и бесплатно использовало все имущество завода-банкрота, а не только приобретенное у Жаринова. Лишь после многолетних судебных тяжб заводу удалось добиться заключения договоров аренды с НПО «Станкостроение» и взыскать с него более 100 млнрублей арендной платы.

Но главная проблема даже не в этом. «Станкостроение» завладело и использует конструкторскую и технологическую документацию, являющуюся собственностью ОАО «Стерлитамакский станкостроительный завод». Жаринов прекратил сотрудничество с ООО «СТАН», обвинив партнеров в несоблюдении ранее достигнутых договоренностей, в том числе, финансовых.

По накатанной схеме

В конце октября 2014 года СТАН объявила о том, что в группу вошел «Ивановский завод тяжелого станкостроения». Все происходило по отработанной схеме. С директором и контролирующим акционером предприятия Владимиром Бажановым были заключены договоры о выкупе и аренде части активов ОАО «ИЗТС». Сумма сделки, по словам самого Бажанова, составила 174 млн рублей, а ее гарантом выступил упомянутый глава ассоциации «Станкоинструмент» Георгий Самодуров. После этого СТАН «зашел» на предприятие через специально созданное ООО «Ивановский завод тяжелого станкостроения» и стал использовать всю документацию и имущество завода: как выкупленное у Бажанова, так и нет.

Бажанов, с которым окончательно не расплатились до сих пор, публично называет владельцев СТАНА рейдерами и судится с бывшими партнерами. В какой-то момент ему вроде бы удалось договориться о том, что СТАН выкупит оставшиеся активы за 520 млн рублей. Однако выполнена эта договоренность была лишь частично, на сумму 180 млн рублей.

Однако в презентациях банкам, кредиторам и ведомствам группа СТАН так описывает свою производственную площадку в Рязани:

«ООО «Рязанский станкозавод» – специализированное предприятие по изготовлению станков и оборудования для металлообработки. Находится в городе Рязани и занимает территорию 52 гектара. Более 70 лет лидирует на рынке станкостроения. В настоящее время входит в компанию СТАН».

«С момента основания ООО «РСЗ» выпущено более 150 тыс. станков весом до 130 тонн, которые применяются в 80 странах мира. Станки и оборудование производства ООО «РСЗ» нашли широкое применение в авиационной, оборонной, нефтяной и газовой промышленности, подразделениях трубопроводного, железнодорожного и автомобильного транспорта, химического и энергетического машиностроения».

Что удивительно, рассказам о серийности продукции и готовности поставить аналог любому импортному станку близкой номенклатуры верили даже в высоких кабинетах. ​

Из космоса на землю

В публикации журнала «Профиль» «Брак по расчету: станкостроители за казенные деньги производят некондицию» приводится информация о недовольстве главы Роскосмоса Дмитрия Рогозина поставками АО «Станкотех» для предприятий госкорпорации: сроки срываются на годы, поставляется неработоспособное оборудование.

«Станкотех» является производственной площадкой СТАНа в подмосковной Коломне. Это, довольно успешное предприятие, ранее контролировали братья Владимир и Игорь Пироговы. Они договорились с Недорослевым, Гущиным и Звягинцевым о продаже миноритарного пакета акций, сохранив посты руководителей бизнеса.

Однако отношения с новыми совладельцами не сложились. Постепенно Пироговы с партнерами оказались вынуждены продать оставшиеся акции группе СТАН, приняв в оплату векселя ООО «СТАН», по которым затем пришлось судиться, чтобы получить деньги. Исполнять свои обязательства ООО «СТАН», по обыкновению, не торопилось: просрочка оплаты около 45 млн рублей. составила 2 года.

Cамо предприятие, некогда имевшее безупречную репутацию, сумело растерять ее после ухода Пироговых буквально за пару лет. В частности, завод оказался вовлечен в сомнительные схемы поставки иностранного оборудования госпредприятиям под видом отечественного.

Руководители СТАНа, кстати, «не постеснялись» косвенно втянуть в свои авантюры даже Владимира Путина. В мае этого года рамках посещения Президентом Казанского авиационного завода имени С.П. Горбунова ему был продемонстрирован станок, якобы произведенный в Коломне, но почему-то как две капли воды похожий на оборудование итальянского машиностроительного холдинга Camozzi Group.

Эта истории подробна описана в публикации «КП». Только на одной этой посреднической сделке СТАН умудрился «заработать» более 180 млн рублей.

В марте 2017 года группа СТАН сообщила, что «взяла Азов». ООО «Донпрессмаш», об учреждении которого рассказывалось в публикации «Коммерсанта», решило эксплуатировать бренд крупного, но уже не существующего советского завода ПО «Донпрессмаш».

С 19987 до 2003 года его возглавлял уже упомянутый давний партнер СТАНа, руководитель ассоциации «Станкоинструмент» Георгий Самодуров. Он же фактически довел предприятие до банкротства и ликвидации в 2005 году.

Мифические станки за реальные миллиарды

О бизнес-модели СТАНа, которая, в основном, состоит в привлечении государственных и кредитных средств, стоит рассказать отдельно. Сразу после приобретения промышленных активов, группа осуществляла их переоценку «независимыми оценщиками». Имущество на бумаге становилось дороже во много раз и под него привлекались кредиты, главным образом, в АО АКБ НОВИКОМБАНК, а также государственные средства Фонда развития промышленности (ФРП).

Яркий пример – Иваново. В рамках упомянутой незавершенной сделки с Бажановыми, ООО «Группа СТАН» приобрело за 5 млн рублей 8 станков 1962-1987 выпуска со средним возрастом на момент сделки около 35 лет. А после продало это же оборудование своему дочернему ООО «Ивановский станкостроительный завод» за 212 млн рублей, завысив реальную стоимость в 42,4 раза. Следом эти «переоцененные» станки были использованы в качестве залога для кредитов, взятых в НОВИКОМБАНКе. А в мае 2016 года ООО «Ивановский станкостроительный завод» привлекло финансирование в ФРП в размере 300 млн руб. для реализации проекта «Создание современного производства мотор-шпинделей/шпиндельных устройств для станков с числовым программным управлением (ЧПУ)». Общий бюджет проекта составлял 607,7 млн руб., из которых 307,7 млнобязался внести сам СТАН. Средства софинансирования должны были быть направлены на приобретение нового оборудования. Но уже в июне 2016 года ООО «Ивановский станкостроительный завод» проинформировало Фонд развития промышленности, что предлагает учитывать в этих целях упомянутые 8 станков, которые с мая 2015 года уже были заложены в пользу НОВИКОМБАНКа.

Результат финансовых манипуляций оказался предсказуемым.

Серийное производство мотор-шпинделей обязались запустить в Иваново в 1 квартале 2017 года. И, судя по отчетам СТАНа в ФРП, так оно и случилось, даже с опережением графика. Фонд же по каким–то причинам реальность отчетов не проверил.

Лишь недавно Счетная палата выяснила, что производство в Иваново не запущено до сих пор. После чего на официальном сайте ФРП была изменена информация. Если раньше сообщалось о налаженном серийном производстве, то теперь указывается, что «выпуск и испытание опытных образцов» идет со 2 квартала 2019 года. Серийное же производство начнется только с 3 квартала. Впрочем, эксперты отрасли считают, что это практически невозможно. По крайней мере, задействованные в проекте пресловутые 8 станков, морально устаревшие и физически изношенные до состояния металлолома, неприменимы для создания современных станкостроительных производств.

Точно такие же «инструменты» исполнения обязательств софинансирования применены во всех проектах СТАНа. Меняется только объект: старые станки, старые здания и сооружения без какого-либо внятного ремонта и т.д.

На руинах отрасли

В подавляющем большинстве оборудование поставлено не было: из 25-ти позиций отгружено 5. Из них, по имеющейся информации, введена в эксплуатацию только одна единица.

Кстати, СТАН покупает сам у себя оборудование по ценам ведущих мировых производителей, а сроки поставки по внутригрупповым контрактам составляют годы и регулярно продлеваются. При том, что авансы из средств ФРП СТАН выплачивает свом дочкам очень быстро, в размере 80-90% от стоимости оборудования.

Наверное, если бы речь шла о какой-то другой отрасли, то все эти истории можно было бы списать на реалии российского бизнеса и ждать, когда суды и правоохранительные органы разберутся с каждым конкретным случаем.

Но станкостроение – дело особое.

ФСБ России начала выяснение обстоятельств создания гигантского «мыльного пузыря» в одной из ключевых отраслей промышленности на гребне лозунгов о развитии технологического импортозамещения.

Как установила Счетная палата, пяти предприятиям, входящим в «Стан», досталось в виде льготных займов ФРП более 2,23 млрд руб. (по данным журнала «Профиль», это составило почти 70% от общего объема финансирования проектов в сфере станкостроения). Обязательным условием выделения целевых займов было софинансирование проектов за счет средств группы.

И здесь СП были обнаружены откровенные манипуляции, позволившие «Стану» получать деньги из бюджета, вкладываясь по минимуму:

многократное завышение в бухгалтерском учете стоимости оборудования, приобретаемого в рамках договора целевого займа. Дочернее предприятие «Стана» приобрело порядка восьми десятков станков у аффилированной компании. Покупка по договору обошлась в 14,3 млн руб. (12,1 млн руб. без НДС). На баланс же оборудование было поставлено «по рыночной стоимости», завышенной в 16 раз. С новым «ценником» в 201 млн руб. (без НДС) оно затем стало предметом залога по трем договорам с банком.

Каким образом представителям «Стана» удавалось обвести вокруг пальца руководство ФРП, Счетная палата не выяснила.

в Ивановской области в отношении гендиректора ООО «Стан» возбуждено дело по ч. 2 ст. 145.1 УК РФ за невыплату местным станкостроителям более двух месяцев свыше 3,8 млн руб. (при общей задолженности по зарплате в 19 млн руб.);

По огромным долгам, сделанным владельцами «Стана», приходится отвечать государству. Недавно госкорпорация «Ростех» выделила своей финкомпании «РТ-Капитал» 4,4 млрд руб. на выкуп долгов «Стана». Взамен «РТ-Капитал» получила 33,4% в уставном капитале группы. Этот шаг в «Ростехе» объясняют необходимостью «сохранения ключевого производителя станков и оборудования в интересах стратегических предприятий РФ».

Вынужденное огосударствление «серьезного частного игрока» происходит, поскольку «Стан» оказался не в состоянии «обеспечить возврат кредитов и займов, завершить исполнение проавансированных заказчиками на миллиарды рублей контрактов или вернуть эти авансы».

по материалам издания Legal.Report

Источник

Возрождение легенды. Вторая жизнь Станкозавода

Рязанский станкостроительный завод был построен в 1949 году. Тогда же он выпустил и свой самый первый станок, который сейчас памятником стоит на территории завода. А территория огромна — 52 гектара некогда живых мощностей, которые работали не только на Советский Союз, но и еще на 80 стран мира.

О том, чем живет старый Станкозавод сейчас, корреспонденту YA62.ru рассказал директор нового Станкозавода Сергей Бровченко.

Собранный по крупицам

— Сегодня Станкозавод совсем не то, что было раньше, — признается директор предприятия. — Компания «СТАН» выкупила часть помещений у владельца старого завода, сконцентрировав работу в одном блоке. И теперь, по сути, на базе одного развалившегося завода образовался новый.

С 2014 года новый Станкозавод занимает корпус площадью 13 тыс. кв.м. Команда специалистов набирается из бывших сотрудников завода, которые когда-то работали на станкостроительном, но в силу разных обстоятельств покинули свои места.

— Сейчас нас уже 113, — отмечает Сергей Бровченко. — Мы приросли почти в два раза за счет того, что возвратили проверенных работников, а также привлекли молодых специалистов, которым интересно работать у нас. Мы покадрово восстановили конструкторское бюро, с нуля создали структуру снабжения. Восстановили былое величие завода, привели в порядок старое оборудование, приобрели новое.

Процесс создания завода еще не закончен. На это потребуется еще года-полтора. Сейчас идет ремонт административного корпуса, раздевалок, а также восстановление уникального оборудования, выкупленного у старого завода. 22 станка подлежат ремонту и запуску в производство. Заводу, обладающему таким богатством, под силу выйти на мощности производства в миллиард рублей в год. Сейчас новый Станкозавод производит оборудования на 500-700 млн рублей.

Рязанский станкостроительный завод — это практически точный аналог немецкого завода, разобранного до последнего кирпича в момент репатриации фашистской Германии. И если там в военные годы он работал на производство вооружения, то здесь был ориентирован на производство продукции гражданского назначения.

— В 1946 году пришло в Рязань 604 вагона, которые были нагружены не только станками, но и строительными материалами, из которых состоял немецкий завод, — вспоминает директор. — Пленные немцы и жители окрестных деревень в течение нескольких лет отстраивали Станкозавод по чертежам, вывезенным из Берлина. Была создана нетрадиционная для СССР фонарная система освещения, каркас устанавливался на клепаных балках.

В строительстве завода, по грубым подсчетам, принимали участие 10 тыс. человек. Сегодня рязанский станкостроительный является обладателем уникальных станков, аналогов которых уже не существует.

Станки, которые сейчас представлены на заводе, созданы под производство крупногабаритных корпусных изделий. Изготовить мелкие детали сейчас не проблема. А вот эти огромные монстры, если можно их так назвать, сегодня очень дорого стоят. Баснословно дорого. Миллионы евро. Покупать такой новый станок можно, заранее зная, что производство окупит себя в течение 15-20 лет. А если нет? Поэтому владельцы таких габаритных предприятий и ценят старую гвардию.

— Эти станки работают исправно и дают уникальную точность в производстве, — подтверждает директор. — Вы говорите, они старые? Да 50 лет для такого станка — детский возраст. Мы их чиним, латаем, они работают и выдают верные характеристики. К тому же, вот точно такие же станки сейчас практически никто не производит. Поэтому лучше потратить несколько миллионов рублей на починку, чем баснословные деньги на покупку аналогичных. Это раньше деньги были государственные, их никто не считал. А теперь они частные, и их считают. И правильно делают.

Спасти и сохранить

Компания «СТАН» ставит изначально стратегическую задачу объединить те предприятия в стране, которые еще находятся в рабочем состоянии. Пускай в усеченном, не очень уверенном экономически, но все же на плаву. Объединение таких предприятий становится мощным кулаком, так как каждый завод имеет свою клиентскую базу. Старые наработки со старыми предприятиями оборонного комплекса вызывают больше доверия на различных тендерах. И в целом, идея правильная — объединить и сохранить то, что еще можно спасти.

— Если какая-то продуктовая компания делает сыры, то она производит их с расчетом на то, что продукцию купят, — рассказывает Сергей Бровченко. — Станкостроение работает так: сперва появляется заказчик, а потом запускается производство. Если делать станки впрок, в надежде, что кто-то их купит, можно здорово обжечься.

Это раньше так было, в советское время, когда склады нафаршировывались станками, потому что так было нужно. Завод меньше заботился о сбыте продукции, ему важно было сделать план. Сейчас времена изменились. Спрос должен подтверждаться авансами. Чтобы сегодня производить станки за свой счет, нужно иметь большие оборотные средства. Либо настолько хорошо знать конъюнктуру рынка, чтобы можно было предположить, что в течение года потребуется именно этот станок. Иначе вложенные средства будут загнаны в никуда.

О, дивная новая жизнь

Главной тенденцией завода сегодня является производство длинномерных станков. Она осталась еще со времен СССР, и новые владельцы идею решили не губить, тем более, что оборудование уже есть здесь и не нужно ниоткуда его везти.

— Сегодня мы сохранили порядка 15 направлений производства станков, — отметил директор завода. — К нам приходят и просят сделать станки на заказ. Был случай, когда заказали производство станка, который бы создавал фигуры в форме сферы, обтачивал и шлифовал. Конструкторы приложили все свои умения, чтобы придумать, как это воплотить в жизнь. До самого кризиса Рязанский станкозавод продолжал производить оборудование, которое потом отправлялось в Германию, Англию и другие страны Европы.

Сегодня территория завода практически полностью сдается в аренду под разного рода производства, не имеющие никакого отношения к станкам. И только два корпуса используются по завещанному страной советов назначению. Главное здание немецкого корпуса почти заброшено, из десяти пролетов работают два. В остальных восьми даже отопление выключили, а оставшееся в них рабочее оборудование закрыли пленочными саркофагами, чтобы не разрушилось.

Однако, по словам Сергея Бровченко, Станкозавод переживает второе рождение. Конечно, не будет того, что было прежде, но сохранить сердце уникального завода, кажется, удалось.

Источник

ООО «РЯЗАНСКИЙ СТАНКОЗАВОД»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ

Бухгалтерская отчетность за 2013-2020 гг.

Приведенная ниже отчетность (ключевые бухгалтерские формы) получена из официальных источников: баз данных Федеральной налоговой службы и Росстата РФ. Динамика ключевых финансовые показателей, представленных в отчетах, также отображена на графиках под таблицами.

Достоверность бухгалтерской отчетности организации за 2020 год подтверждена аудиторским заключением ООО «АУДИТОРСКАЯ ГРУППА «2К» (ИНН 7706193808, ОГРН 1027700322022). Мнение аудиторов о достоверности отчетности смотрите в аудиторском заключении. Данные об аудиторе рекомендуем проверить по реестру аудиторских фирм.

Бухгалтерский баланс

Краткий анализ баланса

Динамика показателей капитала, внеоборотных активов (итог первого раздела баланса) и общей величины активов (сальдо баланса) изображена на следующем графике:

Три финансовых показателя, характеризующих структуру бухгалтерского баланса, финансовую устойчивость организации, рассчитаны в следующей таблице:

Получить полный анализ структуры баланса, ликвидности и платежеспособности ООО «РЯЗАНСКИЙ СТАНКОЗАВОД» можно в программе «Ваш финансовый аналитик».

Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)

Отчет подготовлен по форме, утвержденной Приказом Минфина РФ N 66н, обязательной для применения российскими организациями. При формировании данных по годам мы исходили из принципа, при котором более поздние данные считаются более достоверными (в случае, если цифры в отчетности изменялись).

Краткий анализ финансовых результатов

Принятые в российской и международной практике основные показатели результатов деятельности организации, включая показатель прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) приведены ниже:

Провести подробный анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности ООО «РЯЗАНСКИЙ СТАНКОЗАВОД» в программе «Ваш финансовый аналитик».

Отчет о движении денежных средств

Отчет о целевом использовании средств

Отчет об изменениях капитала за год

Дополнительные проверки

Помимо бухгалтерской отчетности, имеются дополнительные данные об организации и подробный финансовый анализ ее деятельности:

* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными ФНС и Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.

Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным ФНС и Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в ФНС и Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации ФНС и Росстата и выполнен с использованием специализированного сервиса финансового анализа.

Источник