Какие бывают структурные подразделения организации
Хорошо известно, для гарантированного получения качественного результата необходимо, чтобы каждый специалист занимался только своим делом. С этой целью на всех крупных предприятиях функционируют специальные структурные подразделения.
Структурное подразделение организации — что это такое?
Сотрудника организации чаще всего можно отнести к какой-либо группе: административной, производственной, финансовой, исследовательской и т. д. Так определяется его индивидуальная область задач. При этом, если в малой фирме обязанности целого подобного сектора способен взять на себя один человек, то в достаточно большой корпорации необходимо целое слаженно функционирующее подразделение.
Это понятие подразумевает самостоятельную часть общего целого. Каждое структурное звено работает с определёнными внутренними законами, имеет конкретного начальника, обязанности и несёт ответственность за свою долю работы. Наличие такой системы позволяет создать прочную иерархию всего предприятия, что делает процесс управления им намного проще и удобнее. Любые изменения в политике этой штатной единицы, её расписании и прочих подобных организационных моментах контролируются ответственным лицом и не требуют утверждения в вышестоящих инстанциях. Но вместе с этим крайне важно для всей фирмы грамотно выстроить взаимодействие всех подразделений друг с другом.
Какие бывают структурные подразделения в организации?
В первую очередь можно разделить структурные единицы на внутренние и обособленные. Первые не обладают всеми признаками организации и существуют исключительно как часть общего предприятия. В свою очередь, вторые часто даже находятся не только в отдельном здании, но и в другом городе и даже стране (филиал, представительство и т. д.).
Основной же классификацией считается следующее разделение:
1. Управления. Эти подразделения занимаются исключительно административными обязанностями. Они контролируют весь рабочий процесс и генерируют новые задачи для каждой отдельной группы. Фактически управления являются одним из немногих структурных элементов, в которых исключено появление каких-либо сотрудников производства. В этой нише трудятся менеджеры, управляющие, бухгалтеры и т. д.
2. Отделения. Присутствуют не во всех типах организаций. В зависимости от сферы деятельности могут различаться по территориальному и функциональному признаку. В первом случае чаще всего встречаются в банковском и страховом деле. Так, у каждого района города существует собственное отделение банка, к которому принадлежат («привязаны») его жители. Обычно такая система наблюдается в государственных учреждениях. Во втором случае с помощью отделений становится возможным обслуживание клиентов по конкретным узконаправленным вопросам. Лучшим примером, поясняющим подобную специфику, является система здравоохранения, где каждое отделение отвечает за определённую группу больных.
3. Департаменты. По значимости занимают второе место после управлений. В них также не бывает производственных служащих, а характер деятельности является чисто административным. Департаменты наиболее часто встречаются в сфере государственного управления, где занимаются контролем исполнения всех принятых и существующих законов, правил и норм.
4. Отделы. Самый распространённый вид структурных единиц предприятия. Отделы необходимы как раз для разделения направлений деятельности и основных функциональных обязанностей между работниками. Так существуют отдел кадров, производственный и финансовый отделы, юридический, контроля качества и прочие. В каждом из них установлен собственный режим, цели и нормы. Причём в зависимости от величины всей корпорации могут встречаться как самостоятельные виды подразделений, так и входящие в сферу влияния управлений и департаментов.
5. Службы. Равно как и отделы, данные элементы обособлены по определённой функциональной принадлежности. Отличие состоит лишь в том, что службы больше похожи на обособленные структурные единицы. Они работают не в одной конкретной организации, а предоставляют свои услуги согласно договору, который может быть заключён с любым другим предприятием. Ярким примером может послужить служба безопасности, выполняющая конкретную задачу для предприятия-сотрудника. При этом она подчиняется собственному внутреннему протоколу и имеет свою автономную структуру управления.
6. Бюро. По представлению очень похожи на отделы. Различие лишь в том, что бюро является всё-таки меньшей по значимости и уровню единицей и может заниматься исключительно информационной, документарной и административной деятельностью. В круг решаемых задач входят очень узкие конкретные вопросы, список которых, кстати, тоже довольно мал.
Все перечисленные подразделения можно разделить и на более мелкие сегменты: цеха, секторы, участки, группы. С их помощью можно добиться ещё большей эффективности, однако, в этом вопросе решающую роль играет успешное построение всей системы и правильное продвижение общей политики предприятия.
Структурное подразделение: определение, функции, руководство
Правовые аспекты работы структурных подразделений
Структурное подразделение не может быть рассмотрено в отдельности от предприятия, ведь оно не наделено юридической или экономической самостоятельностью. В соответствии с законодательством, можно выделить следующие особенности данных структурных единиц:
Положение о подразделениях
Деятельность структурного подразделения осуществляется на основании специального положения, которое разрабатывается руководством предприятия в соответствии с установленными законодательными нормами. Документ содержит в себе следующие основные разделы:
Требования к структурным подразделениям
Чтобы обеспечивать непрерывную эффективную работу, структурное подразделение должно соответствовать ряду обязательных требований, а именно:
Функции структурных подразделений
Каждое структурное подразделение организации призвано выполнять определенные функции, отраженные в соответствующем положении. Их содержание зависит от сферы и рода деятельности звена. При разработке функций руководство должно основываться на следующих требованиях:
Управление подразделениями
Как и предприятие в целом, все его звенья нуждаются в эффективном управлении. Непосредственную ответственность за выполнение этой задачи несет руководитель структурного подразделения. Стоит отметить, что методика и модели управления могут быть выбраны локальным начальством самостоятельно или же делегированы сверху.
В зависимости от сферы деятельности подразделения, а также рамок ответственности руководителя, последний имеет право делегировать некоторые полномочия своим подчиненным. При этом должна соблюдаться строгая система отчетности и контроля. Итоговая ответственность за результаты работы лежит исключительно на руководителе.
Деятельность должна быть организована следующим образом:
Выводы
Важно организовать эффективное взаимодействие между различными структурными подразделениями. Их функции не должны дублироваться, а также противоречить друг другу. Особое внимание уделяется вопросу организации руководства. Начальство структурного звена хоть и имеет широкие полномочия касательно его управления, но тем не менее обязуется неукоснительно выполнять все распоряжения и требования генерального директора.
Сущность понятия и правовые нормы
Структурные части являются обособленными отделами, создающими совокупность рабочих мест для сотрудников предприятия. Такой отдел имеет достаточный уровень саморегулирования и обособленности в пределах организации.
Выделение подобных структурных частей в работе компании приводит к росту эффективности работы сотрудников и функционирования организации в целом, помогает упростить систему управления персоналом и предприятием. Отсюда можно сделать вывод, что создание внутри организации таких структурных единиц становится обязательным условием для функционирования эффективного и прибыльного бизнеса.
На различных подразделениях основывается вся деятельность компаний, поэтому очень важно, чтобы они выполняли свои функции точно и внутри таких подразделений не было разбаланса.
На законодательном уровне не существует регламентации деятельности отделов, в законодательных документах не представлены и не определены их функции, назначение и цель создания. Как следствие, не существует каких-либо правовых механизмов или организационных инструкций, осуществляющих контроль за деятельностью подразделений.
Из этого можно сделать вывод, что работодатели имеют право быть самостоятельными и на свое усмотрение создавать структуру, чтобы управлять ею без участия государственных органов. Также в законодательстве нет информации о том, как нужно назвать правильно только что созданную структурную единицу. Нет особой разницы, будет это отдел, подраздел или служба. В каждом случае название определяется руководством.
Основные принципы работы
К исследуемому понятию нельзя отнести филиалы и дочерние компании, поскольку подразделение может существовать только в пределах организации. Самостоятельность и обособленность им несвойственны.
Существует целый список принципов, присущих структурным частям:
Обычно у каждого отдела имеется руководитель, должность которого предполагает управление и контроль деятельности персонала.
Виды подразделений
Поскольку исследуемое понятие не определяется законодательно, виды, назначения и функции на каждом конкретном предприятии могут отличаться как существенно, так и незначительно. Но в основном используется стандартный набор наименований, что существенно упрощает распределение обязанностей внутри организации.
Чтобы понять, какие бывают структурные подразделения организации, стоит обратить внимание на их классификацию.
Управления имеют отраслевые признаки или возникают исходя из функционала управления. Обычно они свойственны большим компаниям. Главным отличием этого типа выступает то, что они не имеют в своем составе производственного сектора предприятия, а обладают только административными и управленческими функциями.
Отделения, свойственные только некоторым областям функционирования: здравоохранение, государственные органы (министерства), образовательные учреждения (школы, университеты) и тому подобные. В этих компаниях отделения создаются в зависимости от функциональных предназначений. В банковских и страховых организациях отделения чаще всего создаются исходя из территориального положения, следовательно, они уже являются филиалами.
Образец структурного подразделения организации здравоохранения:
Все эти службы должны называться подразделениями и относиться к одному учреждению. Сотрудник, который числится в каком-то конкретном отделе, может трудиться на благо всей компании. Например, уборщица — это кадр, который чистится в хозяйственной службе, но занимается уборкой помещений всей организации.
Департаменты создаются в государственных компаниях или же корпорациях. Обычно они делятся в зависимости от отраслевого или же функционального назначения и имеют внутреннее распределение на отделы. Основное отличие департаментов от управлений заключается в том, что первые находятся на уровень ниже вторых.
Отделы представляют собой самый распространенный вид структурных подразделений. Они есть во всех крупных и средних компаниях (ООО, ОАО и т. п. ), где имеется разграничение деятельности работников. Отделы могут существовать обособленно и в составе других подразделений, например, в департаментах.
Службы создаются исходя из их функционального признака и обычно они включены в состав других подразделений.
Бюро во многом схожи с отделами. Но если посмотреть на них в глобальном смысле, то бюро является меньшей единицей, чем отдел. Обычно бюро ведут только административную деятельность, а отделы могут принимать участие в производстве.
Это не единственная классификация подразделений предприятия, но она является наиболее распространенной. В производственной деятельности компаний также часто выделяются цеха. Как пример наименования структурного подразделения можно выделить горячий и холодный цеха. Сектора и участки создаются для организации и выполнения какого-то конкретного участка работ.
Взаимосвязь отдельных частей
В идеальной компании все части имеют единую цель своей деятельности. Кроме того, они тесно связаны между собой информационными потоками. Обычно с ростом компании сохранять тесные коммуникационные связи между подразделениями становится все сложнее, информационная связь между ними распадается. Очень важно следить за выполнением функциональных обязанностей каждого подразделения. Если функционал будет нарушен, может возникнуть внутренний конфликт на предприятии.
Руководство компании вправе самостоятельно создавать различные подразделения, будь то отдел, департамент или служба. Контроль за деятельностью таких отделов руководство компании также проводит самостоятельно. Положение о структурной организации является главным правовым документом по регулированию деятельности, оно создается на каждом предприятии индивидуально. Содержание такого положение не имеет законодательного закрепления.
Отделы создаются только в достаточно крупных компаниях, потому что для маленьких фирм их создание является некорректным из-за того, что число работников не достигает должного уровня. Только по мере роста компании возникают подразделения. До этого полномочия разделяются между работниками.
Любое подразделение является определенной частью внутри организации, которой присущи свои особые функции, опирающиеся на определенные положения предприятия. Для компании очень важно, чтобы подразделения между собой взаимодействовали эффективно. Каждая структурная единица должна выполнять определенный набор функций, которые будут свойственны только этому подразделению.
Сильная схожесть функций разных отделов говорит о том, что предприятие работает неэффективно и стоит пересмотреть деление компании. Особое внимание нужно уделять руководству. Начальник отдела хоть и обладает широким кругом полномочий, но напрямую подчиняется директору компании. Структурные подразделения являются одним из условий эффективной деятельности крупных компаний.
5. Профильное структурное подразделение Департамента
5. Профильное структурное подразделение Департамента
5.2. Профильное структурное подразделение осуществляет следующие функции:
5.2.1.3. Направляет в Сектор торгов Финансово-экономического управления предложения о включении в проект Плана-графика необходимых процедур размещения заказа в следующие сроки:
технического задания, согласованного Организационно-правовым управлением, Финансово-экономическим управлением, в случае необходимости иными профильными структурными подразделениями и утвержденного руководителем Департамента;
расчета начальной (максимальной) цены контракта (Протокола начальной цены контракта), согласованного Организационно-правовым управлением. Финансово-экономическим управлением, в случае необходимости иными профильными структурными подразделениями и утвержденного руководителем Департамента;
иных документов, прилагаемых в обоснование начальной (максимальной) цены контракта.
5.2.3. Подготавливает (кроме проекта конкурсной документации или документации об открытом аукционе в электронной форме), согласовывает с Организационно-правовым управлением и Финансово-экономическим управлением, а в случае необходимости и с иными профильными структурными подразделениями по вопросам их ведения, и представляет руководителю Департамента на подпись:
проект приказа Департамента (решения Государственного заказчика) о размещении заказа путем проведения конкурса или открытого аукциона в электронной форме и проект конкурсной документации или документации об открытом аукционе в электронной форме, ранее сформированный сектором торгов Финансово-экономического управления;
проект приказа Департамента (решения Государственного заказчика) о внесении изменений в конкурсную документацию или документацию об открытом аукционе в электронной форме и проект изменений в конкурсную документацию или документацию об открытом аукционе в электронной форме;
проект приказа Департамента (решения Государственного заказчика) о размещении заказа путем проведения запроса котировок;
проект приказа (решения Государственного заказчика) об отказе от проведения конкурса или открытого аукциона в электронной форме;
проект приказа (решения Государственного заказчика) о размещении заказа у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика) в случаях, установленных Федеральным законом N 94-ФЗ.
5.2.4. Заявка на размещение заказа с приложением документов, согласно пункту 5.2.2 Положения, представляется для первичного согласования в Организационно-правовое управление, затем в Финансово-экономическое управление и в случае необходимости в иные профильные структурные подразделения в срок:
В случае если в ходе согласования получены замечания по документам, подготовленным для размещения заказа, они устраняются профильным структурным подразделением в срок:
5.2.5. Направляет в Финансово-экономическое управление в электронном виде и на бумажном носителе в следующие сроки:
5.2.5.1. Заявку с приложением всех необходимых документов, подготовленную в соответствии с п. 5.2.2 настоящего Порядка, в срок не менее чем за 3 (три) рабочих дня до момента формирования конкурсной документации (документации об открытом аукционе в электронной форме) или публикации извещения о проведении запроса котировок.
5.2.5.2. Подписанный руководителем Департамента приказ Департамента (решение Государственного заказчика) о размещении государственного заказа путем проведения конкурса или открытого аукциона в электронной форме и утвержденную руководителем Департамента конкурсную документацию или документацию об открытом аукционе в электронной форме в срок не менее чем за 3 (три) рабочих дня до публикации извещения о проведении торгов.
5.2.5.3. Подписанный руководителем Департамента приказ Департамента (решение Государственного заказчика) о внесении изменений в конкурсную документацию или документацию об открытом аукционе в электронной форме и утвержденные руководителем Департамента изменения в конкурсную документацию или документацию об открытом аукционе в электронной форме в срок не менее чем за 3 (три) рабочих дня до публикации извещения о внесении изменений в опубликованные торги.
5.2.5.4. Подписанный руководителем Департамента приказ Департамента (решение Государственного заказчика) о проведении запроса котировок в срок не менее чем за 3 (три) рабочих дня до публикации извещения о проведении запроса котировок.
5.2.5.5. Подписанный руководителем Департамента приказ об отказе от проведения конкурса или открытого аукциона в электронной форме в день принятия решения об отказе от проведения торгов. (При условии принятия решения об отказе от проведения не позднее, чем за пятнадцать дней до даты окончания срока подачи заявок на участие в конкурсе или не позднее, чем за десять дней до даты окончания срока подачи заявок на участие в открытом аукционе в электронной форме или, если начальная (максимальная) цена контракта (цена лота) не превышает три миллиона рублей, за пять дней до даты окончания срока подачи заявок на участие в открытом аукционе.)
5.2.5.6. Разъяснения положений документации за подписью начальника профильного структурного подразделения, в случае получения от любого из участников размещения заказа соответствующего запроса, в срок не позднее 1 (одного) рабочего дня с момента получения запроса от участника размещения заказа.
5.2.6.1. Участникам размещения заказов в установленном порядке возможность прохода их представителей в здание для подачи конвертов с заявками на участие конкурсе и/или котировочных заявок, для присутствия при вскрытии конвертов с заявками на участие в конкурсе;
5.2.6.2. Участие в заседаниях комиссии по размещению заказов, при проведении торгов второго уровня (в соответствии с пунктом 7.3. Плана мероприятий по дополнительным мерам по развитию конкуренции на торгах, утвержденным Мэром Москвы С.С. Собяниным 25.08.2011 г.), представителей от общественных организаций (наблюдателей).
5.2.7. Проводит анализ заявок на участие в конкурсе, открытом аукционе в электронной форме или котировочных заявок, поданных участниками размещения заказа, на предмет наличия в них документов в соответствии с требованиями конкурсной документации или документации об открытом аукционе в электронной форме, а также на соответствие содержащихся в таких заявках сведений об участниках размещения заказа, о товарах, о работах, об услугах на поставку, выполнение, оказание которых размещается заказ, требованиям, установленным конкурсной документацией, документацией об открытом аукционе в электронной форме, извещением о проведении запроса котировок, и готовит заключение по результатам анализа заявок (техническое заключение).
Дополнительно, при рассмотрении заявок, поданных для участия в конкурсе, дает предложения по оценке, сопоставлению и ранжированию заявок по критерию «Качество услуг и квалификация участника конкурса».
5.2.8. Проводит проверку соответствия участников размещения заказа, подавших заявки на участие в конкурсе, открытом аукционе в электронной форме или запросе котировок, требованиям, установленным конкурсной документацией, документацией об открытом аукционе в электронной форме или извещением о проведении запроса котировок. Результаты проверки включаются в заключение (техническое заключение), предусмотренное пунктом 5.2.7 Положения.
5.2.9. Представляет заключение (техническое заключение) и результаты оценки, сопоставления и ранжирования заявок (при проведении конкурса), предусмотренные пунктом 5.2.7 Положения, в Сектор торгов Финансово-экономического управления.
5.2.10. Передает результаты проведенной в соответствии с пунктами 5.2.7. и 5.2.8. настоящего Положения проверки заявок на участие в конкурсе, открытом аукционе в электронной форме и котировочных заявок в Сектор торгов Финансово-экономического управления не менее чем за 2 (два) рабочих дня (в случае проведения конкурса/аукциона) или не менее чем за один рабочий день (в случае проведения запроса котировок) до начала заседания комиссии по размещению заказов.
5.2.11. Обеспечивает направление сведений при установлении факта демпингового снижения цены на торгах (в соответствии с регламентом, разработанным Тендерным комитетом совместно с УФАС по Москве) в ФМС и ИФНС, а также в Департамент труда и занятости населения города Москвы для проверки деятельности победителя торгов в соответствии с компетенцией и контроля обоснованности такого снижения.
5.2.12. В случае, если было установлено требование обеспечения заявки на участие в конкурсе, готовит и направляет в Финансово-экономическое управление поручение о возврате денежных средств, внесенных в качестве обеспечения заявки на участие в конкурсе в случаях, предусмотренных Федеральным законом N 94-ФЗ.
5.2.13. В случае, если было установлено требование обеспечения контракта, рассматривает представленные поставщиками/подрядчиками/исполнителями документы. Совместно с Организационно-правовым управлением обеспечивает обязательность проверки предоставляемых поставщиками/подрядчиками/исполнителями документов, подтверждающих внесение обеспечения исполнения контрактов на предмет соответствия требованиям действующего законодательства Российской Федерации для предотвращения заключения контрактов с поставщиками/подрядчиками/исполнителями, предоставившими в качестве обеспечения исполнения документы, не соответствующие установленным требованиям. В случае непредставления (представления ненадлежащего) обеспечения контракта поставщиком (исполнителем, подрядчиком) не допускает заключение контракта и информирует Организационно-правовое и Финансово-экономическое управления.
5.2.14. Подготавливает проект контракта, оформляя его по результатам конкурса, открытого аукциона в электронной форме или запроса котировок и направляет его на бумажном носителе и в электронном виде для согласования в Организационно-правовое управление, Финансово-экономическое управление:
— в течение 1 (одного) рабочего дня с момента принятия комиссией по размещению заказа решения о соответствии единственного участника открытого конкурса требованиям, предусмотренным конкурсной документацией или с момента подписания протокола оценки и сопоставления заявок на участие в конкурсе;
— в течение 1 (одного) рабочего дня с момента принятия комиссией по размещению заказа решения о соответствии единственного участника открытого аукциона в электронной форме требованиям, предусмотренным документацией об открытом аукционе в электронной форме, или размещения на электронной площадке протокола подведения итогов открытого аукциона в электронной форме;
— в течение 1 (одного) рабочего дня с момента подписания протокола рассмотрения и оценки котировочных заявок.
После получения всех необходимых согласований, но не позднее 3 (трех) рабочих дней со дня подписания протокола оценки и сопоставления заявок на участие в конкурсе, либо в случае признания конкурса несостоявшимся, не позднее 3 (трех) рабочих дней со дня подписания протокола рассмотрения заявок на участие в конкурсе, передает для подписания 2 (два) экземпляра проекта контракта участнику размещения заказа, признанному победителем конкурса, либо единственному участнику размещения заказа, подавшему заявку на участие в конкурсе, в случае признания размещения заказа несостоявшимся, а в случае, если победитель конкурса признан уклонившимся от заключения контракта, участнику размещения заказа, заявке которого присвоен второй номер.
После получения всех необходимых согласований, но не позднее 3 (трех) рабочих дней с момента принятия комиссией по размещению заказа решения о соответствии единственного участника открытого аукциона в электронной форме требованиям, предусмотренным документацией об аукционе в электронной форме, или размещения на электронной площадке протокола подведения итогов открытого аукциона в электронной форме передает проект контракта в Сектор договоров Организационно-правового управления для направления его в форме электронного документа участнику размещения заказа, признанному победителем открытого аукциона в электронной форме, либо единственному участнику размещения заказа, подавшему заявку на участие в электронной форме, в случае признания размещения заказа несостоявшимся, а в случае если победитель открытого аукциона в электронной форме признан уклонившимся от заключения контракта, участнику размещения заказа, который в ходе открытого аукциона в электронной форме сделал лучшее после победителя предложение по цене контракта. После чего направляет вышеуказанному участнику 2 (два) экземпляра проекта контракта на бумажном носителе для подписания.
После получения всех необходимых согласований, но не позднее 3 (трех) рабочих дней со дня подписания протокола рассмотрения и оценки котировочных заявок, передает для подписания 2 (два) экземпляра проекта контракта победителю запроса котировок, либо в случае, если победитель запроса котировок признан уклонившимся от заключения контракта, участнику размещения заказа, предложившему такую же, как победитель запроса котировок, цену контракта, а при отсутствии такого участника, участнику размещения заказа, предложение о цене контракта которого содержит лучшее условие по цене контракта, следующее после предложенного победителем в проведении запроса котировок,
5.2.15. Получает от поставщика (исполнителя, подрядчика) подписанный со стороны соответствующего поставщика (исполнителя, подрядчика) проект контракта и направляет его на подпись руководителю Департамента или лицу, уполномоченному им подписывать соответствующие контракты от имени Департамента.
По итогам открытого аукциона в электронной форме контракт заключается в электронной форме в порядке, установленном Федеральным законом N 94-ФЗ, и дополнительно может быть оформлен в 2 (двух) экземплярах на бумажном носителе, по одному для каждой из сторон.
Контракт должен быть подписан в соответствии с требованиями Федерального закона N 94-ФЗ в следующие сроки:
5.2.16. Передает все оригинальные экземпляры контракта, подписанные руководителем Департамента или лицом, уполномоченным подписывать соответствующие контракты от имени Департамента, в Сектор договоров Организационно-правового управления в день подписания контракта.
В случае если контракт заключен в электронной форме, передает в день заключения контракта в структурное подразделение Департамента, ответственное за направление сведений о контрактах (их изменении, исполнении или расторжении) в Реестр контрактов, распечатку текста заключенного контракта с электронной торговой площадки с приложением сведений о подписании контракта, в том числе о дате его подписания. Представление указанных распечатки и сведений не требуется при наличии оформленного на бумажном носителе контракта, подписанного со стороны Департамента в день заключения контракта в электронной форме.
После включения сведений о контракте в Реестр контрактов получает от Сектора договоров Организационно-правового управления, экземпляр контракта поставщика (исполнителя, подрядчика) и в срок не позднее 3 (трех) рабочих дней передает его соответствующему поставщику (исполнителю, подрядчику).
Передает все оригинальные экземпляры договора, заключенного в соответствии с п. 14 ч. 2 ст. 55 Федерального закона N 94-ФЗ, подписанные руководителем Департамента или лицом, уполномоченным им подписывать соответствующие договоры от имени Департамента, а также дополнительного соглашения к такому договору в Сектор договоров Организационно-правового управления в день подписания договора (дополнительного соглашения) для внесения сведений о договоре (дополнительном соглашении) в журнал регистрации.
После регистрации получает от Сектора договоров Организационно-правового управления экземпляр договора (дополнительного соглашения) поставщика (исполнителя, подрядчика) и в срок не позднее 3 (трех) рабочих дней передает его соответствующему поставщику (исполнителю, подрядчику).
5.2.17. Подготавливает проект обращения руководителя Департамента для направления в орган исполнительной власти, уполномоченный на осуществление контроля в сфере размещения заказов, документы, содержащие сведения об участнике размещения заказа, подавшем заявку на участие в размещении заказа и с которым должен быть заключен контракт, и документы, необходимые для включения в реестр недобросовестных поставщиков, в случае уклонения такого участника размещения заказа от заключения контракта, а также о поставщике (исполнителе, подрядчике), с которым контракт расторгнут по решению суда в связи с неисполнением или существенным нарушением им условий контракта.
5.2.18. Готовит и представляет на подпись руководителю Департамента проект уведомления о заключении контракта (без проведения процедур торгов и запроса котировок) с единственным поставщиком (исполнителем, подрядчиком) в случаях, предусмотренных в соответствии со ст. 55 Федерального закона N 94-ФЗ.
5.2.19. Сопровождает исполнение контракта, вносит руководителю Департамента предложения по вопросам исполнения контракта, визирует и согласовывает со структурными подразделениями Департамента акты сдачи-приемки работ, услуг, приемки-передачи товаров и представляет их на подпись руководителю Департамента или лицу, уполномоченному подписывать соответствующие акты от имени Департамента.
5.2.20. Передает оригинал экземпляра предназначенного для поставщика (подрядчика, исполнителя) акта сдачи-приемки работ, услуг, приемки-передачи товара соответствующему поставщику (подрядчику, исполнителю) в течение 3 (трех) рабочих дней после подписания соответствующего акта.
Представляет в Финансово-экономическое управление оригинал экземпляра предназначенного для Департамента акта сдачи-приемки работ, услуг, приемки-передачи товара не позднее 10 ч. 00 мин. дня, следующего за днем подписания руководителем Департамента соответствующего акта.
5.2.21. В случае заключения дополнительного соглашения к контракту представляет в структурное подразделение Департамента, ответственное за направление сведений о контрактах (их изменении, исполнении или расторжении) в Реестр контрактов, все оригинальные экземпляры дополнительного соглашения, подписанные руководителем Департамента или лицом, уполномоченным подписывать соответствующие дополнительные соглашения к контрактам от имени Департамента, в день подписания дополнительного соглашения.
После получения от структурного подразделения Департамента, ответственного за направление сведений о контрактах (их изменении, исполнении или расторжении) в Реестр контрактов, дополнительного соглашения, сведения о котором включены в Реестр контрактов, в срок не позднее 3 (трех) рабочих дней передает экземпляр дополнительного соглашения поставщика (исполнителя, подрядчика) соответствующему поставщику (исполнителю, подрядчику).
5.2.22. Выполняет иные функции, установленные законодательством Российской Федерации, применительно к предметам размещения заказов, относящимся к сфере деятельности профильного структурного подразделения.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.