Принцип единоначалия означает что тест
Тест: Ответы на тест по теории управления
Тема: Ответы на тест по теории управления
Тип: Тест | Размер: 17.01K | Скачано: 127 | Добавлен 31.10.13 в 23:00 | Рейтинг: +1 | Еще Тесты
На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.
Вопрос: Культура организации зависит от:
Ответ: руководства организации
Ответ: стиля управления
Вопрос: Аппаратные полномочия, в отличие от линейных:
Ответ: не делегируются
Ответ: не дают права единолично принимать решения
Ответ: предполагают ограниченную ответственность
Вопрос: Бизнес-планирование осуществляется для:
Ответ: привлечения инвесторов
Ответ: выпуска конкурентоспособной продукции
Вопрос: В зависимости от экономического результата принятого решения, риски подразделяются на чистые и спекулятивные?
Вопрос: В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?
Вопрос: В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступают:
Ответ: Предпринимательские способности
Вопрос: В линейной структуре квалификационные требования к руководителям:
Вопрос: В линейной структуре ориентация на продукт:
Вопрос: В линейной структуре специализация в линейной структуре:
Вопрос: В матричной структуре квалификационные требования к руководителям:
Ответ: менее высокие
Вопрос: В матричной структуре ориентация на продукт:
Вопрос: В матричной структуре специализация:
Вопрос: В практике менеджмента большинство решений являются:
Вопрос: Вероятностным решениям соответствуют условия:
Вопрос: Вертикальные коммуникации характеризуются:
Ответ: отношением руководства и подчиненных
Вопрос: Власть руководителя – это:
Ответ: сумма полномочий, которыми он обладает
Вопрос: Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:
Ответ: Чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии
Ответ: Исполнители и руководители
Ответ: Информационные связи
Вопрос: Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию:
Вопрос: Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении:
Ответ: Технология управления
Ответ: Функции управления
Ответ: Профессиональная подготовка управления
Ответ: Иерархия управления
Вопрос: Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации?
Вопрос: Главная задача формирования целей организации:
Ответ: построение совершенной структуры управления
Вопрос: Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между:
Ответ: подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии
Вопрос: Дерево целей позволяет:
Ответ: довести цели до каждого подразделения
Ответ: довести цели до каждого сотрудника
Вопрос: Детерминированным решением соответствуют условия:
Ответ: полноты и достоверности информации
Вопрос: Динамику системы управления определяют:
Ответ: Цели управления
Ответ: Функции управления
Ответ: Управленческие решения
Вопрос: Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей?
Вопрос: Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей?
Вопрос: Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:
Ответ: Мысленный образ
Вопрос: Имидж руководителя – это:
Ответ: правильный выбор модели социального поведения
Ответ: объединение усилий всех подразделений организации
Вопрос: К информационным шумам относятся:
Ответ: любые помехи и искажения, способные изменить смысл сообщения
Вопрос: К основным функциям в процессе интеграции относятся:
Вопрос: К управленческим решениям предъявляются требования:
Вопрос: К факторам внешней среды относятся:
Ответ: Экономические факторы
Ответ: Политические факторы
Ответ: Социальные факторы
Вопрос: Какие Вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов?
Ответ: инвестиционная деятельность
Ответ: социальная ответственность организации
Вопрос: Какие виды внутрифирменной интеграции существуют?
Вопрос: Какие виды интеграции выделяют?
Ответ: корпорационную (вертикальную и горизонтальную)
Ответ: интеграцию приоритетного предприятия
Вопрос: Какие риски относятся к группе инвестиционных?
Вопрос: Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?
Вопрос: Какой стиль управления является наиболее эффективным?
Ответ: в зависимости от ситуации
Вопрос: Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя?
Вопрос: Качественные показатели эффективности включают:
Ответ: повышение квалификации менеджеров
Ответ: уровень культуры в организации
Вопрос: Качественные цели определяются с помощью метода:
Ответ: экспертных оценок
Вопрос: Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
Ответ: цели планирования
Ответ: разработка этапов планирования
Вопрос: Количественные показатели деятельности включают в себя показатели:
Ответ: экономии времени
Ответ: экономии труда
Вопрос: Количественные цели могут быть измерены:
Ответ: в денежном выражении
Ответ: в натуральном выражении
Ответ: в единицах времени
Вопрос: Коммуникации необходимы организации, так как они позволяют:
Ответ: Достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации
Вопрос: Контроль – это:
Ответ: управленческая функция
Вопрос: Конфликты в организации можно:
Вопрос: Корректировка целей производится:
Ответ: в процессе выявления степени достижения целей
Ответ: повышение прибыли
Ответ: минимизация экономических потерь
Вопрос: Лидерство предполагает:
Ответ: способность формулировать цели организации и эффективно использовать источники власти
Вопрос: Менеджер дает ответы на вопросы:
Ответ: Как управлять успешно?
Ответ: Как построить систему управления?
Ответ: Как применить свои знания в конкретной области?
Вопрос: Менеджер и предприниматель выступают как одно лицо:
Ответ: в малом бизнесе
Вопрос: Миссия организации – это:
Ответ: Предназначение фирмы, система ценностей, традиций и подходы менеджеров к принятию решений
Вопрос: Мотивация – это функция:
Вопрос: Мотивация – это:
Ответ: функция управления
Вопрос: Мотивация относится к управлению:
Ответ: трудовыми ресурсами
Вопрос: На процесс планирования влияют:
Ответ: внешняя среда
Ответ: внутренняя среда
Вопрос: На этапе долгосрочного планирования вырабатывается стратегия:
Ответ: фирмы по всем ее направлениям
Вопрос: На эффективность управления влияют:
Ответ: потенциал сотрудников
Ответ: средства производства
Ответ: культура организации
Вопрос: Назовите признаки сложных систем:
Ответ: Иерархическое расположение элементов системы
Ответ: Признак целостности
Ответ: Наличие внешней среды
Ответ: Наличие прямых и обратных связей
Вопрос: Наличие полномочий обязательного согласования означает право:
Ответ: давать советы руководителю
Ответ: корректировать принятые решения
Ответ: добиваться внесения изменений в проекты решений
Вопрос: Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп?
Вопрос: Необходимость делегирования полномочий вызвана:
Ответ: Ростом масштабов организации
Вопрос: Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.
Вопрос: Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий?
Вопрос: Норма управления – это число:
Ответ: подчиненных, приходящихся на одного руководителя
Вопрос: Норма управляемости – это:
Ответ: Количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю
Вопрос: Общая культура организации включает следующие виды культур:
Вопрос: Общие функции управления включают в себя:
Вопрос: Организационная структура отражает:
Ответ: Строение системы управления
Вопрос: Организационные коммуникации – это:
Ответ: Процессы обмена информацией между людьми
Ответ: Ограниченное право распоряжаться ресурсами
Ответ: Право определять действия работников
Вопрос: Организационные полномочия связаны с:
Вопрос: Организация – это:
Ответ: управленческая функция
Ответ: Процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей
Вопрос: Организация в системе управления представляет:
Ответ: конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей
Вопрос: Организация, как система управления характеризуется:
Ответ: Наличием признаков, присущих системам управления
Вопрос: Основные требования, предъявляемые к целям:
Вопрос: Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают:
Ответ: инвестиционная деятельность
Ответ: деятельность руководства
Вопрос: Основой существования организации является:
Ответ: миссия организации
Вопрос: Основу любой организации составляют:
Ответ: структура управления
Вопрос: Ответственность в результате делегирования полномочий:
Ответ: делегируется вместе с полномочиями
Вопрос: Ответы на какие вопросы включает экономический выбор:
Ответ: что производить?
Ответ: как производить?
Ответ: для кого производить?
Вопрос: Планирование – это:
Ответ: объект управления
Вопрос: Поведенческие стратегии менеджера при принятии управленческих решений в современных условиях – это стратегии:
Ответ: реалистическая (метод здравого смысла)
Ответ: авантюрная (метод проб и ошибок)
Вопрос: Показателями достижения целей могут быть:
Ответ: Уровень прибыли
Ответ: Общий объем продаж
Вопрос: Полномочия и ответственность связаны между собой:
Ответ: Прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность
Вопрос: Понятие «эффективность управления» относится к:
Ответ: субъекту управления
Ответ: Природа управленческих отношений
Вопрос: Предметами рассмотрения теории управления являются:
Ответ: Организационно-управленческие отношения
Ответ: Организационно-экономические отношения
Вопрос: Предметом управленческого труда является:
Вопрос: При создании структуры управления учитывают:
Ответ: численность управленческого аппарата
Ответ: норму управляемости
Ответ: прямые и обратные связи
Вопрос: Принимая решение, менеджер должен избегать риска:
Ответ: Менеджер должен не избегать риска, а управлять им
Вопрос: Принцип единоначалия означает, что:
Ответ: работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения
Вопрос: Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
Вопрос: Принятие решений связано с изменением целей управления.
Вопрос: Принятие управленческих решений в организации по отношению к выбору частного человека:
Ответ: существенно отличается
Вопрос: Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть:
Ответ: Низкая дисциплина в коллективе
Ответ: Неформальная структура организации
Ответ: Отсутствие авторитета у руководителя
Ответ: взаимозависимость задач
Ответ: различия в целях
Вопрос: Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает:
Ответ: последовательность этапов выполнения управленческих операций
Ответ: состав исполнителей
Ответ: перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения
Вопрос: Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь:
Ответ: ускоряет процесс обмена информацией
Ответ: позволяет компенсировать искажения информации
Вопрос: Процесс планирования предполагает разработку:
Ответ: планов организации
Вопрос: Процесс управления включает:
Ответ: Сбор информации
Ответ: Переработку информации
Ответ: Передачу информации
Вопрос: Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным, называется:
Ответ: Делегирование полномочий
Вопрос: Реализация целей подразумевает:
Ответ: закрепление целей за каждым исполнителем
Ответ: установление графика выполнения работ
Вопрос: Регулирование – это:
Ответ: управленческая функция
Вопрос: Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:
Вопрос: Риск при принятии управленческих решений заключается в:
Ответ: Вероятности потери ресурсов
Вопрос: Руководитель-автократ “подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате”.
Ответ: Совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически
Вопрос: Система характеризуется следующими элементами:
Ответ: Исследования систем
Вопрос: Систему управления характеризуют:
Ответ: Прямые связи
Ответ: Обратные связи
Ответ: Субъект управления
Ответ: Объект управления
Вопрос: Современные организации, как правило:
Вопрос: Современные организации, как правило:
Вопрос: Современный менеджер – это:
Ответ: творческая личность
Вопрос: Соответствие субъекта и объекта управления – это:
Ответ: принцип построения организаций
Ответ: добровольная ответственность перед обществом
Вопрос: Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо:
Ответ: в зависимости от управленческой ситуации
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.
Lan-Testing: Ответы на лан-тестинг по теории управления
Тема: Ответы на лан-тестинг по теории управления
Тип: Lan-Testing | Размер: 14.31K | Скачано: 171 | Добавлен 11.01.11 в 15:56 | Рейтинг: +5 | Еще Lan-Testing
На этапе долгосрочного планирования вырабатывается?
— стратегия фирмы по всем ее направлениям деятельности
Тактические планы вырабатываются на:
Основные требования предъявляются к целям:
Организация в системе управления представляет:
— конкретную форму объединения людей для достижения конкретных целей
Основу любой организации составляет:
Структура управления – это:
— количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня
Факторы, влияющие на формирование структуры управления:
При создании структуры управления учитываются:
— численность управленческого аппарата
— прямые и обратные связи
Преобладание вертикальных связей характерно для:
Преобладание горизонтальных связей характерно для:
Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:
Квалифицированные требования к руководителю в матричной структуре:
Квалифицированные требования к руководителю в линейной структуре:
Ориентация на продукт в линейной структуре:
Ориентация на продукт в матричной структуре:
Специализация в линейной структуре:
Специализация в матричной структуре:
Соответствие субъекта и объекта управления:
— принцип построения организации
Структура управления должна быть:
Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей объединенных для реализации поставленных ЦЕЛЕЙ.
— одна из характеристик процедур управления
Функции управления подразделяются на:
Планирование – это:
Организация – это:
Регулирование – это:
Контроль – это:
Учет – это:
Общие функции присущи:
— предприятиям непроизводственной сферы
— предприятиям производственной сферы
Мотивация – это:
Мотивация относится к управлению:
Мотивация – это:
Общие функции управления включают:
Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненному:
Необходимость делегирования вызвана:
— ростом масштабов организации
Организационные полномочия – это:
— ограниченное право распоряжаться ресурсами
— право определять действия других работников
Организационные полномочия связаны с:
Наличие полномочий обязательного согласования, означают право:
— давать советы руководителю
— корректировать принятые решения
— добиваться внесения изменений в проекты решений
Полномочия и ответственность связаны между собой:
Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий:
Проблемы процесса делегирования полномочий вызваны причинами:
Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется:
— вместе с полномочиями
Аппаратные полномочия в отличие от линейных:
— не дают право единолично принимать решения
— предполагает ограниченную ответственность
Принцип единоначалия означает:
— работник имеет только одного руководителя и получает от него распоряжения
Норма управляемости – это:
— количество работников непосредственно подчиняемых одному руководителю
Влияние величины нормы управляемости на структуру организации:
— чем больше норма, тем меньше уровень иерархии
КОММУНИКАЦИИ
— процесс обмена информации
Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:
Коммуникация необходима организации для:
— достижения взаимопонимания и согласования действия подразделений и работников организации
Горизонтальные коммуникации – это:
-коммуникации между подразделениями или работниками на одном уровне иерархии
Вертикальные коммуникации характеризуются:
— отношением руководства и подчиненных
Причинами существования неформальных коммуникаций могут быть:
— неформальная структура организации
Информационным шумом называются:
— любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения
Процесс коммун-ии с обрат. связью необходим, потому что:
-обрат. связь ускоряет процесс обмена инфо
-обрат. связь позволяет компенсировать искажение
Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора
Принятие решение вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта
Принятие упр. решений связано с изменением целей
Принятие упр. решений в организации:
-существенно отличаются частного выбора чел-ка
Вероятностным решением соответствуют следующие условия:
-условие риска и неопределенности
Детерминированным решениям соответствуют следующие условия:
-полнота и достоверность
Управленческое решение- это волевое воздействие субъекта управления для осуществления поставленных ЦЕЛЕЙ
Решения, принимающиеся по заранее определенному алгоритму, назыв-ся:
С практики мен-та большинство решений являются:
Технология принятия решений- это:
-состав и последовательность операций по разработке и принятию решений
Управленческим решениям предъявляются требования:
Управленческое решение-это выбор директивы:
Риск управленческого решения:
-вероятности потери ресурсов
Принимая решения менеджер должен избегать:
-менеджер должен не избегать риска, а управлять им
-все зависит от конкретной ситуации
В зависимости от эк-ки риски подразделяются на чистые и спекулятивные:
Чистый риск означает:
-получение убытка или 0 рез-та
Спекулятивный риск- это:
-риск при торговых операциях
К группе инвестиционных рисков относятся:
Управлять рисками можно методами:
-предупреждение и ограничение
Процедура подготовки и принятия упр. решения показ-т:
-последовательность этапов выполнения упр-х операция
-перечень документов для управления
ИНТЕГРАЦИЯ УПРАЛЕНИЯ
Интеграция мен-та- это:
-объединение усилий всех подразделений организации
Что включают функции процесса интеграции:
Что можно отнести к основным принципам интеграции:
Внутрифирменная интеграция бывает:
Основными механизмами(инструментами)интеграции выступают:
Критерии оценки успеха интеграции:
-минимизация экономических потерь
Чем определяется необходимость процесса интеграции:
-усложнение структуры целей
-усложнение технологического состояния производства
Виды внутрифирменных интеграций:
Виды интеграций:
-интеграционные приоритеты организации
Механизмы реализации интеграционных процессов:
-социальная ответственность предприятия
РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Стиль руководства- это:
-методы и приемы руководства
Наиболее эффективный стиль управления:
-в зависимости от ситуации
Имидж руководителя- это
Руководитель-автократ подобен устаревшему нагревательному прибору………..
Наиболее важное качество руководителя- это:
Имидж руководителя- это
-правильный выбор модели соц. Поведения
Лидерство предполагает:
-способность формулировать цели организации
Эффективное управление неформальными группами предполагает:
-умелую работу с группой
Власть руководителя- это:
-сумма полномочий, которыми обладает рук-ль
Норма управления- это:
-число подчиненных на 1 рук-ля
Сочетание авторитарного и демократичного стиля допускается в ситуации:
-в зависимости от управленческой ситуации
Эффективность менеджмента- это:
-сопоставление затрат и резервов
Количественные показатели деятельности включают:
-показатели экономии времени
Качественные показатели:
-повышение квалификации менеджера
-уровень культуры в организации
Социальная ответственность организации:
-добровольная ответственность перед обществом
К понятию эффективность управления:
-к субъекту управления
Основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:
Культура организации зависит от:
-от стиля управления
На эффективность управления влияют:
Общая культура включает:
Одним из возможных способов адаптации организации при ее изменении являются:
Ответы на какие вопросы включают экономический выбор?
все ответы кроме 3-го
Что выступает в качестве объединенного и управляющего фактора производства?
Предмет науки управления менеджмента?
— природа управленческих отношений
Источник власти и управления?
Выберите критерий, по которому осущ-ся разделение труда в управлении:
В управлении различаются виды деятельности:
— подготовка и принятие управленческих решений
— деятельность по координ.(-ированию или –ации) людей
В организации выделяют уровни управления:
Предметом рассмотрения теории управления менеджмента являются:
Процесс управления включает:
Характеристика процесса управления:
Предметом управления труда является:
Человек в управлении……. «КОНКУРЕНТНОЕ»….
Динамику системы управления определяют:
Статику системы управления определяет:
Организация……………..характеризуется:
— наличием признаков, присущих системе управления
Признаки сложной системы:
— иерархические расположение элементов системы
— наличие внешней среды
— наличие прямых и обратных связей
— совокупность взаимосвязанных элементов в простом расположении
Системный подход – это….
— метод исследования системы
Функции организации:
— процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей
Система характеризуется след целями:
Организационная структура отражает:
— строение системы управления
Внутренняя среда организации это:
— исполнители и руководители
К факторам внешней среды относятся:
Определить правильную последовательность задач в организации:
— 1. производство продукции и услуг
— 2. увеличение прибыли
— 3. внедрение инноваций
— 4. совершенная структура управления
Система управления характеризуется:
Миссия организации – это….
— предназначение фирмы, система ценностей, традиции и подходы менеджеров к принятию решений
Цели организации – это….
— мысленное представление результатов деятельности организации
Дерево целей – это….
— распределение целей по уровням управления
Цели подразделяются на:
Качественные цели определяются с помощью:
— метод экспертных оценок
Количественные цели могут быть измерены:
— в денежном выражении
Определить правильность последовательности экспертизы при формировании качества целей организаций:
— 1. формирование качественных целей
— 2. оценка качественных целей
— 3. построение целей
— 4. определение количественных целей
Цели организации устанавливают:
Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
Цели бывают:
Стратегическое планирование – это…..
— процесс выбора целей
Показателями достижения целей могут быть:
— общий объем продаж
Стратегические регламенты:
— в пределах одного подразделения
— на внешних уровнях организации
Целевое управление предполагает:
— разработку долгосрочных целей
— разработку краткосрочных целей
Современные организации бывают:
На процесс планирования влияют:
1 и 2 варианты ответа
Процесс планирования предполагает:
— разработку планов организации
Основой существования организации представлена:
Дерево целей позволяет:
— довести цели до каждого подразделения
— довести цели до каждого сотрудника
Корректирование целей производится:
— в процессе степени достижения
Реализация целей подразумевает:
— закрепление целей за каждым исполнителем
— установление графика целей
Бизнес-планирование осуществляется:
— для привлечения инвесторов
— для выпуска конкурентной продукции
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Lan-Testing на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Lan-Testing для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Lan-Testing, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.