Прежде чем повелевать научись повиноваться солон сочинение
Прежде чем начать командовать научись подчиняться.
Аристотель (384/383–323 гг. до н. э.) – величайший древнегреческий мыслитель, логик, создатель философского языка, ученик Платона и воспитатель Александра Македонского.
Аристотель получил приглашение от македонского царя Филиппа II стать воспитателем его 13-летнего сына Александра, будущего великого полководца Александра Македонского. Он был его учителем около 10 лет. Обучение было прервано в связи с тем, что царь Филипп II был убит, и молодому царевичу пришлось взять власть в свои руки. После того как его воспитанник Александр взошел на трон, Аристотель отправился в Афины, где организовал философскую школу.
Есть свидетельства того, что философ очень мало спал и даже во сне держал в руке бронзовый шар, который, падая в таз, будил философа. Всего Аристотелем было написано свыше 40 трудов по риторике, поэтике, этике, политике, метафизике, логике и естествознанию (космологии). «Метафизика» — фундаментальный труд Аристотеля, который представляет собой сборник сочинений, состоящий из 14 книг.
Через много лет филосовскую мысль «Прежде чем начать командовать научись подчиняться» повторил великий полководец Александр Васильевич Суворов, звучала она так «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими».
Создано / Изменено: 11 января 2021 / 11 января 2021
СОЛОН
(ок. 635 – ок. 560 до н. э.), афинский законодатель
Неписаные законы.
Как выражение Солона приведено в речи афинского оратора Андокида «О мистериях», 85 (399 до н. э.).
[Я дал афинянам] самые лучшие[законы] из тех, что они могли принять.
Никого при жизни нельзя считать счастливым.
Законы подобны паутине: если в них попадется бессильный и легкий, они выдержат, если большой – он разорвет их и вырвется.
Прежде чем приказывать, научись повиноваться.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
О чем предупреждал любителей прекрасного афинянин Солон, один из «семи мудрецов» Древней Греции?
О чем предупреждал любителей прекрасного афинянин Солон, один из «семи мудрецов» Древней Греции? Афинский политический деятель и поэт Солон (около 638 – около 559 до нашей эры) происходил из знатного, но обедневшего аристократического рода. Вынужденный заботиться о своем
Солон
Солон (ок. 635 – ок. 560 гг. до н.э.) афинский законодатель и поэт Никого при жизни нельзя считать счастливым.[11]Во всяком деле нужно иметь в виду его исход, чем оно кончится.[12]Ничего слишком![13]Чего не клал, того не бери.[14]Не советуй угодное, советуй лучшее.[15]О тайном
Солон
Солон Солон ( Solwn ) – знаменитый афинский реформатор и законодатель, один из «семи мудрецов», элегический поэт. По отцу принадлежал к знатному эвпатридскому роду Кодридов, а по матери был родственником Пизистрата. Год рождения С. точно неизвестен. Вообще, большая часть
СОЛОН
О Солон, Солон, Солон!
О Солон, Солон, Солон! По преданию, слова некогда баснословно богатого и счастливого лидийского царя Креза (см. Богат как Крез), которые он произнес в момент раскаяния в том, что не поверил в свое время известному греческому мудрецу Солону.Однажды Солон сказал царю, что
СОЛОН
СОЛОН (ок. 635 – ок. 560 до н. э.), афинский законодатель63Неписаные законы.Как выражение Солона приведено в речи афинского оратора Андокида «О мистериях», 85 (399 до н. э.).В «Истории» Фукидида, писавшейся примерно тогда же, о «неписаных законах» говорится в речи Перикла
СОЛОН (ок. 638 — ок. 559 до н.э.) афинский законодатель
СОЛОН (ок. 638 — ок. 559 до н.э.) афинский законодатель Прежде чем повелевать, научись повиноваться. * * * Давая советы другу, старайся ему помочь, а не сделать ему приятное. * * * Солона спросили: «Какое наказание ты назначаешь за безбрачие?» — «Брак», — ответил Солон. * * * Пока
СОЛОН
СОЛОН Солон (ок. 635 – ок. 560 до н. э.), афинский законодатель и поэт; при нем высшим органом власти в Афинах стало народное собрание. Никого при жизни нельзя считать счастливым. (Геродот. «История», I, 86) (37, с.38) Во всяком деле нужно иметь в виду его исход, чем оно
СОЛОН
СОЛОН Солон (между 640 и 635 – ок. 559 до н. э.) – афинский архонт, один из Семи мудрецов Древней Греции.* * *• Ничего слишком.• Во всем нужна мера.• Кто для многих страшен, тот должен многих бояться.• Прежде чем приказывать, научись повиноваться.• Забота об излишнем часто
Сочинение на тему»Жестокость и милосердие» помогите написать. Минимум 1 страницу.
Сочинение на тему»Жестокость и милосердие» помогите написать. Минимум 1 страницу.
Жестокость и милосердие
Жестокость и милосердие — две разные, противоположные друг другу понятия отношения человека к окружающим его людям и способности реагировать на сложные конфликтные ситуации посредством своих моральных качеств. Жестокость проявляется в выражении гнева, недовольства, несправедливости и антипатии к определенному человеку или группе людей посредством сооры либо конфликта. Она может выражаться также в насильственном избиении, моральном унижении того, на кого направлена данная жестокость. Это негативное свойство человека, которое необходимо контролировать каждому, дабы сохранять спокойствие и содействовать улучшению отношений, а не развитию конфликта и несправедливости. «Прежде чем повелевать, научись повиноваться» — писал знам. ученый Солон, из чего можно вынести, что никто не имеет право осуждать человека в его проступке или ошибке, даже если тот виноват, и жестокий человек должен следдить за своей речью и измениться, стать добрее и внимательнее. «О себе следует говорить меру, о других с почтением» — крылатое латинское выражение, означает, что хвастовство — плохое качество, а скромность — украшает человека. Также человек должен уважительно относиться к людям, быть терпеливым и понимающим, смелым и мудрым. «Странно! Человек возмущается злом, исходящим извне, от других, — тем, что устранить не может, а не борется со своим собственным злом, хотя это в его власти» — так писал М. Аврелий, великие слова, которые учат нас следить за собою, а также не причинять вред другим людям, не выражать свою агрессию и ненависть, а попытаться искоренить это негативное чувство и решить проблему мирным способом посредством диалога и рассуждения его основных причин и действий.
Милосердие — это возвышенное чувство умения прощать друзей и врагов, обидчиков и предателей, близких и незнакомых людей. Оно развивает духовные качества человека, побуждет его на добрые дела и поступки, облагораживает его ум и действия. Милосердие вызывает ответную верность. Люди, которым присуща эта черта характера, более терпимы, мудры и благородны, у них доброе сердце и чистая душа, гармония отношений со свеми людьми и способность на сопереживание и помощь, поддержку тому, кто нуждается в помощи. Такие люди всегда честны перед другими и перед самими собою, воспитаны и вежливы, уважительно относятся ко всем и являются примером для многих людей. Потому, надо стремиться к милосердию, нежели жестокости, дабы осветлить свои моральные качества, улучшить мировосприятие и самоощущение.
Делая вывод, хочу сказать, что милосердие и жестокость — разные по восприятию чувства, которые ведут к разным последствиям. Чтобы выбрать лучший путь, нужно выбрать Милосердие, и уничтожить в себе каждому из нас корни Жестокости, дабы улучшить карму, благоприятно сосуществовать с людьми, распространять гармонию и содействовать распротранению Величайшего Блага!
Правила великих командиров
Казалось бы, ни Наполеон, ни Кутузов ни дня не просидели в офисе, а советы дают получше, чем книги типа «Как преуспеть на работе с помощью тайм-менеджмента и практической магии». Используй советы великих полководцев в работе и достигни таких успехов, чтобы даже скептические родственники побросали к твоим ногам знамена!
Да, конечно, ты не на войне, а вроде как серьезным делом занимаешься: обновляешь, например, клиентские базы, разрисовываешь сайты цветочками и рассчитываешь маркетинговые стратегии, не имея никакой возможности просто встать и со счастливым вздохом запулить по коммерческому отделу из гранатомета.
И все же даже в самом миролюбивом офисе есть место битве, интриге и маневру. И, стало быть, отеческие наставления военачальников минувшего вполне могут тебе в один прекрасный день пригодиться. Тем более что они сплошь и рядом совпадают с рекомендациями гуру современных корпоративных баталий.
И да, зная, какой ты скептик, мы специально выбирали полководцев, которые сумели дожить хотя бы до 50 лет.
Умелый полководец недрачлив. Лао-Цзы
Сегодня участник открытого конфликта, даже если он безупречно и великолепно прав, автоматически рассматривается как угроза бесперебойной работе корпоративной машины. Так что прежде, чем носить жалобы кадровикам на Петрухина, проходимца, парнокопытного обыкновенного, вспомни, что данный эль-скандаль ляжет на обе ваши с Петрухиным головы. И чем толще будет стопка твоих жалоб (обоснованных!), тем более явно на тебе будет проступать печать склочника, существа конфликтного и проблемного. Вступая в открытый конфликт с привлечением сторонних лиц, ты должен быть совершенно уверен, что бонусы перевесят потери.
Главное — ввязаться в драку, а там посмотрим. Наполеон
Умные студенты учатся бесплатно, а самые умные — получают деньги за то, что учатся. Да, конечно, любой нормальный человек предпочтет браться за проект, в котором он хоть как-то разбирается, чем мучительно, с нуля овладевать темой. Но это нормальный. А гений будет пользоваться возможностью приобрести на рабочем месте новые навыки и усвоить новую информацию. Еще Дейл Карнеги, мир его памяти, рекомендовал по возможности не браться за работу, которую знаешь досконально и которая не принесет тебе ничего, кроме денег за ее безукоризненное исполнение.
Нет ничего более надежного, чтобы затормозить как карьерный рост, так и свое личное развитие, чем выполнять уже известное. Лучше всего, если твоя работа делится в пропорции 20:40:40, где 20% — новая для тебя деятельность, 40% — то, что ты уже иногда делал раньше, 40% — досконально известный тебе материал.
Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Черчилль
Теоретики концепции позитивного мышления предлагают тебе рассматривать любое поражение и провал как бесценный опыт. Не получается? А ты повтори тысячу раз фразу «Этот провал — бесценный опыт! Я рад, что теперь он у меня есть». Так советовал Эрнест Шартлефф Холмс, основатель позитивистского движения «Наука разума», который как раз и приводил Черчилля как идеальный пример человека «всегда поднимающегося и идущего дальше». Ведь Черчилль, которого жизнь неоднократно швыряла от высших постов в государстве и всеобщего обожания к общественному презрению и потере всех должностей, никогда не боялся все начать заново.
Негоден тот солдат, что отвечает: «Не могу знать». Суворов
Даже если ты действительно «не можешь знать», постарайся сделать вид, что можешь знать хоть что-то. Каждый раз, когда ты говоришь «Я не знаю», в мозгу клиента, начальника или коллеги эта фраза имеет продолжение: «…потому что я некомпетентный и ленивый. И вообще мне на все чихать». Самый простой способ выхода из положения — вместо ответа пообещать собрать требуемую информацию в ближайшее время. Это создаст у собеседника иллюзию, что ты крайне заинтересован в его проблемах.
Прежде чем повелевать, научись повиноваться. Солон
Обилие миллионеров, начавших свой путь из самых низов (по сравнению с теми, кто стартовал, скажем, из серединки), объясняется тем, что, поднимаясь по лестнице от чистильщика туалетов до владельца корпорации, они по дороге узнавали очень много интересных фактов: что на самом деле творится на разных этажах корпоративного здания, чего хотят сотрудники, как они жульничают с отчетами, куда на самом деле девается бумага из принтеров и другие увлекательные вещи.
Именно поэтому дальновидные владельцы заводов и пароходов сплошь и рядом после Итонов и Кембриджей отправляют своих наследников чистить те самые туалеты. Ну а ты можешь отправить туда себя сам, не испугавшись низкого старта на новой работе, если компания кажется тебе перспективной, а ее деятельность — интересной и многообещающей. Самюэль Глэддинг, карьерный психолог, профессор университета Уэйк-Форест (США), рекомендует людям до 30 лет не колебаться при выборе «перспективная компания, низкая позиция» или «малоперспективная компания, высокая позиция», делая ставку на первый вариант.
Чем старше становишься, тем яснее видишь, что в этом несчастном мире его величество Случай делает три четверти работы. Фридрих Великий
Этот эффект возникает в результате того, что в корпорациях, имеющих пирамидальную структуру, наверх поднимаются самые удачливые и самые уверенные в своих силах менеджеры, привыкшие к тому, что удача улыбается им куда чаще, чем всем остальным. Подробно этот механизм описан, например, в статье «Эффект излишней самоуверенности менеджера как фактор неопределенности при оценке нефтегазовых инвестиционных проектов» (Г. Мкртчян, О. Костылев, Л. Скопина): «Собственники назначают на позицию менеджеров трудоспособных людей с ярко выраженными лидерскими способностями, которые могут показывать высокие результаты работы и мотивировать сотрудников.
Менеджеры осознают это и переоценивают свою уникальность, что в конечном итоге приводит к принятию неверных решений». И потому желательно помнить, что самый блистательный юрисконсульт, бизнес-консультант или финансовый аналитик (и даже автор статей про карьеру в журнале MAXIM — невероятно, но факт!) могут ошибаться в своих прогнозах не хуже цыганки с Казанского вокзала. И, оглядываясь на их рекомендации, стоит все же доверять и собственной интуиции.
Великие дела надо совершать не раздумывая, чтобы мысль об опасности не ослабляла отвагу. Цезарь
Самые успешные игроки на арене мировой экономики — это люди, умеющие совершать неожиданные поступки и если и не ходить регулярно ва-банк, то вполне ощутимо рисковать. Тем не менее далеко не каждому подходит такая жизнь, ведь некоторым просто не нравится вкус корвалола. Так что совет Цезаря куда лучше использовать следующим образом: помнить, что, чем на больший срок твои партнеры берут тайм-аут, обсуждая перспективы сложного проекта, тем выше риск, что они от него откажутся. Это стандартная психология человека: если у нас есть время на раздумья, мы яснее начинаем видеть возможные риски и просчитывать грядущие сложности.
Так что вносить грандиозные предложения лучше всего в ситуациях, когда сроки жгут пятки и рассмотрение их будет идти максимально быстро. Скажем, за пару часов до того, как твой шеф уйдет в отпуск. Или за минуту до того, как поезд твоей девушки отойдет от перрона («Ты выйдешь за меня замуж?» — «Да-а-а-а! Ой!»).
Лучше один плохой командир, чем два хороших. Наполеон
Никогда не поручай какое-то дело двум людям (трем, сорока девяти, пяти тысячам тремстам), не назначив одного-единственного, кто своей жалкой жизнью будет за все отвечать. Казалось бы, такое простое правило, такое элементарное, что-то из разряда регулярной чистки зубов, но почему-то про него все сплошь и рядом забывают. В результате либо дело не делается вообще, либо делается плохо, так как половину времени твои подчиненные выясняют, кто принимает решения, а кто идет ко всем чертям со своими дурацкими распоряжениями.
Все приходит вовремя для того, кто умеет ждать. Кутузов
Фельдмаршал, который меньше всего на свете любил устраивать какие бы то ни было сражения, не пользовался особой любовью коллег-современников. Его обзывали тюфяком, спятившим стариком и размазней (а его привычка уютно похрапывать на важнейших военных советах могла довести до белого каления кого угодно). Между тем «тюфяк и размазня» просто умел очень хорошо считать и выжидать; он полагал, что инициатива хороша только тогда, когда она проявляется в правильный момент. И правоту Кутузова блистательно доказали несколько десятков тысяч французов, когда они грустно плелись по Смоленской дороге. Фельдмаршал не внял уговорам коллег, требовавших немедленно («Слышите, господа, немедленно!») отобрать у француза Москву, и не двигал русскую рать на вражину до тех пор, пока вражина не отморозил нос и не заболел кровавым поносом от бескормицы.
Так что, когда во время совещания все вокруг стремятся показать свою фантастическую и беспримерную инициативу, есть смысл прибегнуть к методу Михаила Илларионовича. Нет, спать необязательно, но отказаться от участия в слишком бурной, а потому, как обычно бывает, бессмысленной дискуссии, дождаться, пока все разнесут друг друга в клочья, и лишь после того выступить со своим веским словом, скорректированным по результатам этого балагана, — очень неглупый маневр.
Бараны, возглавляемые львом, всегда одержат победу над львами, возглавляемыми бараном. Наполеон
Если ты абсолютно уверен, что твой будущий начальник — чистейшей тупости сверкающий бриллиант, лучше отправь свое резюме в другое место, пусть даже радуги там бледнее, а в печенье меньше шоколадных крошек. Во-первых, тебе по биологическим причинам будет тяжело подчиняться человеку, которого ты не уважаешь. Мы — иерархический вид, эволюционно приучившийся моментально выявлять альфа-лидеров в своей среде, и если по какой-то причине сверху оказывается эпсилон, то в депрессии пребывает вся группа (до тех пор, пока от эпсилона вдруг случайно не останутся только хорошо обгрызенные кости за кустом). Во-вторых, успешность всего отдела (и твоя в том числе) при таком положении дел чрезвычайно маловероятна. О, разумеется, есть масса пособий, посвященных тому, как ладить с некомпетентным руководством.
Но большинство этих стратегий подходят только людям, основной приоритет которых не работа и не успех, а хорошие отношения с начальством. Когда General Motors в начале 2000-х годов под некомпетентным руководством стала терять по 4 миллиарда долларов в год, ее штаты были переукомплектованы людьми, которые сумели наладить великолепные отношения с проблемным начальством. Вот только от увольнений и карьерного ступора никого из них это не спасло.
«Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими». Дисциплина. Терпение
Сложный вопрос – лидер и дисциплина. Казалось бы, он должен требовать дисциплинированности от других, от подчиненных. Но, во-первых, подчиненных еще нужно заслужить, а для этого пройти немало ступенек, на которых Вы будете подчиненным. И о Вас будут судить по тому, насколько точно, пунктуально Вы выполняете задания, которые сформулируют другие. Во-вторых, трудно требовать от других чего-то, в чем Вы сами не сильны. Человеку недисциплинированному не хватит даже терпения и желания наладить систему контроля за дисциплиной подчиненных. В-третьих, лидерство – это не в последнюю очередь самодисциплина.
«Самая высокая форма дисциплины – это самодисциплина».
Анатолий Васильевич Луначарский
«Дисциплина – мать победы». «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими».
Александр Васильевич Суворов
Успешные лидеры крайне последовательны: они следуют своим ценностям и своим целям, испытанным методам. Их дисциплинированная целеустремленность беспощадна, непоколебима. При этом дисциплину не следует путать с регламентацией, слепым подчинением авторитетам, соблюдением бюрократических правил. Подлинная дисциплина требует независимости ума, способности не поддаваться давлению и стадному инстинкту.
Талант очень часто губит именно отсутствие самодисциплины. Все легко дается, все Вами восхищаются. Как тут не расслабиться?
«Гениальному человеку больше, чем кому бы то ни было, нужна строжайшая дисциплина».
Алексей Николаевич Толстой
Надо дисциплинированно делать так, чтобы каждый день приближал Вас хоть на шаг к достижению цели, не отступать, не изменять самому себе. Каждый день шаг за шагом идти к своей цели, стараясь поступать так, чтобы не было стыдно перед самим собой.
Для этого надо уметь терпеть. Терпение – великое качество для политика, для лидера.
«Терпенье дает уменье».
«Терпенье и труд все перетрут».
«Бог терпел, да и нам велел».
«В своих трудах и страдании прилично человеку иметь терпение, к людским же винам и погрешностям великодушие».
Иногда терпение может быть вообще единственной стратегией и тактикой. Как, например, в садоводстве.
«Деревья скоро садят, да не скоро с них плод едят».
«Не срывай яблока, пока зелено: созреет, и само упадет».
Но терпение не надо смешивать с терпимостью. К тому, что Вы считаете неправильным, несправедливым. И, конечно, терпение не может быть безграничным.
Исключительно важным качеством является умение сказать «нет». Когда Вы человека в чем-то обнадежили, просто чтобы не расстраивать, он может продолжать к Вам обращаться по одному и тому же вопросу много раз. В итоге Вы и человеку не помогли, и массу времени потеряли.
Однажды домой к Раневской пришел пионерско-тимуровский отряд с почетным поручением – взять шефство над актрисой. Фаина Георгиевна громко объявила: