Предприятия опк что это
Пирамида Путина. Как ОПК, будучи банкротом, собирается в 2021 году производить новые виды оружия
Алeксандр Гольц
военный обозреватель
В 2021 году оборонные расходы казны будут официально уменьшены на 195 млрд рублей. При этом руководители предприятий ОПК демонстрируют поразительный оптимизм, обещая ввод в эксплуатацию новейшего танкового и авиационного вооружения. Военный эксперт Александр Гольц рассказывает, как российский оборонно-промышленный комплекс превратился в гигантскую финансовую пирамиду, которая не может выбраться из долгов и функционирует только при постоянных денежных вливаниях сверх тех огромных сумм, что выделяются из бюджета.
Действительно, финансирование военного производства должно сократиться на 5%. Но военачальники и капитаны ОПК демонстрируют поразительный оптимизм. Только что руководитель «Ростеха», объединяющего большую часть отечественных военно-промышленных предприятий Сергей Чемезов сообщил, что в следующем году начнутся поставки в войска танка «Армата» и серийное производство новейшего истребителя Су-57. Производство и танка, и истребителя пятого поколения несколько лет откладывалось из-за их несоразмерной стоимости. Замминистра обороны Алексей Криворучко рапортует о возобновлении производства «с нуля» в Казани производства стратегического бомбардировщика Ту-160 М. Главком Ракетных войск стратегического назначения Сергей Каракаев заявляет о намерении развертывать по двадцать комплексов в год. А впереди – постановка на боевое дежурство новейшей тяжелой ракеты «Сармат».
Спрашивается, откуда возьмутся деньги на весь этот оружейный пир во время ковидной чумы? Тайна была приоткрыта газетой «Ведомости», которая сообщила, что, не желая останавливать производство («никому не нужно возвращение 90-х», пояснил журналистам топ-менеджер оборонного холдинга), власти решили финансировать выполнение гособоронзаказа за счет банковских кредитов. За три года планируется привлечь 360 млрд рублей займов. Это подтвердил в интервью РБК вице-премьер «по оборонке» Юрий Борисов, сообщивший, что финансирование производства вооружений будет осуществляться «по кредитной схеме». То есть налицо продолжение порочной практики прошедшего десятилетия.
За три года для выполнения гособоронзаказа планируется привлечь 360 млрд рублей займов
Напомню, что в прошлом году тот же Юрий Борисов поверг в шок экспертное сообщество сообщив, что на предприятия ОПК задолжали около 2 трлн рублей. При этом, полагал вице-премьер, «основное тело кредита никогда уже не будет погашено». Фактически речь шла о неспособности даже выплачивать проценты по кредиту. На выплату процентов оборонные предприятия расходовали, по словам Борисова, около 200 млрд рублей: «Эта цифра «бьется» с плановой прибылью предприятий ОПК, получается такой парадокс. Я все время такой живой пример привожу: мы варим воду, пьем и доливаем. То есть, возможности опереться на внутренние источники, на самые действенные источники, на собственные средства практически нет». Ранее Борисов сравнивал работу военной промышленности с занятиями на велотренажере: сколько на педали ни дави, все равно никуда не приедешь.
Вице-премьер благоразумно уклонялся от объяснения того, почему стабильно работающий ОПК оказался в ситуации, когда у него не оставалось средств ни на новое оборудование, ни на переход к выпуску гражданской продукции, чего недавно требовал президент. Борисов ограничивался лишь констатацией того, что, в 2010-2011 годах непонятно почему «ставка привлечения кредитных средств была 10, 11, 12%». При этом известно: именно в эти годы была принята беспрецедентная по своим размерам госпрограмма вооружений, стоимостью в 23 трлн рублей. Кремль не мог позволить сорвать эту программу, как предыдущие. Война с Грузией показала, насколько устарел арсенал российской армии.
В течение десяти лет вся прибыль предприятий ОПК уходит на уплату грабительских процентов госбанкам
Единственный выход, который могло предложить беспросветным должникам государство, – это досрочное погашение кредитов за счет бюджета. В 2016 году министерство финансов выделило на эти цели 800 млрд рублей, в 2017-м – еще 200 млрд. Но, удивительное дело, долговое тягло не уменьшалось, а усиливалось. В 2020 году Юрий Борисов предложил списать долги оборонных предприятий уже на 600–700 млрд. И ему удалось убедить в необходимости этого президента. По его словам, в 2020-м «списано через докапитализацию предприятий 350 млрд рублей токсичных кредитов. Реструктурировано уже примерно на 260 млрд рублей, и есть резерв еще на 150 млрд рублей».
Мало этого, лоббистам ОПК удалось сделать реальностью гипотезу Борисова о том, что «основное тело» долга не будет погашено никогда. По предложению Минфина, оборонным предприятиям будет разрешено отложить до 2036 года срок погашения кредитов, обеспеченных госгарантиями. Таким образом, решив производить вооружения в кредит, российское государство в очередной раз решило наступить на те же грабли, что и в 2011 году. На сей раз решение выглядит еще более экзотическим. Стремясь в условиях западных санкций к максимальной секретности, правительство решило, что финансирование оборонзаказа будет осуществляться через «Промсвязьбанк», все транзакции которого строго конфиденциальны.
Теперь останется загадкой, откуда ПСБ возьмет внебюджетные средства, чтобы финансировать реализацию оборонного заказа. Остается полагаться лишь на слова Борисова о том, что «опорный для оборонки банк, который за счет сконцентрированных там больших ресурсов, в первую очередь гособоронзаказа, может кредитовать предприятия по ставке, близкой к ставке Центробанка». Можно только догадываться, то ли «Промсвязьбанк» будет более эффективно, чем правительство маневрировать средствами гособоронзаказа, то ли будет по приказу свыше кредитовать ОПК себе в убыток, то ли по секретному приказу госкорпорации и госбанки будут втайне переводить средства в «Промсвязьбанк». К разумной экономике это отношения не имеет.
Главная же проблема – в низкой эффективности производства и, как следствие, в возрастающей стоимости конкретных вооружений. Неслучайно Артемьев завел речь о необходимости системных реформ. Судя по всему, правительству так и не удалось создать производственную кооперацию. В СССР практически все промышленные предприятия располагали мощностями для производства оборонной продукции, поставляли компоненты для военных заводов. Это не имело никакого отношения к экономике. Главная функция Госплана состояла в том, чтобы искусственным образом сбалансировать цены на гражданскую и военную продукцию. С развалом СССР прекратила существование и советская система военного производства, но взамен ничего другого создано не было. Представляется, что оборонные предприятия теперь вынуждены сами, на собственных мощностях, производить все необходимые (и весьма разнообразные) комплектующие, что делает конечную продукцию чрезвычайно дорогой. Скорее всего из-за этого стоимость проекта существенно увеличивается по сравнению с первоначально заявленной. В результате предприятия вынуждены брать все новые и новые кредиты.
Так или иначе, российский оборонно-промышленный комплекс превратился в гигантскую финансовую пирамиду. Он может функционировать только в условиях, когда его приходится постоянно финансировать сверх тех немалых средств, которые выделяются в рамках бюджета.
Поделиться с другом
Деятельность Отрасли Системные задачи Развитие оборонно-промышленного комплекса
АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ
Развитие оборонно-промышленного комплекса в период 2008 – 2020 годов
Оборонно-промышленный комплекс (далее – ОПК) является наиболее высокотехнологичным сегментом отечественной промышленности, выполняющим важную функцию по обеспечению обороны страны и безопасности государства. ОПК вносит значительный вклад в инновационное развитие и является источником позитивных качественных изменений в таких важнейших гражданских отраслях экономики, как: транспорт, связь, топливно-энергетический комплекс, здравоохранение и ряд других
По состоянию на июль 2020 г. в сводный реестр организаций ОПК включена 1281 организация, в которых занято около 2 млн. человек. Более 80% организаций ОПК находится в сфере деятельности Минпромторга России.
Одним из основных документов стратегического планирования в сфере ОПК, определяющим цели, принципы, приоритетные направления, задачи государственной политики в ОПК, а также механизмы их реализации являются Основы государственной политики в области развития ОПК (далее – Основы).
В соответствии с современными политическими, экономическими и технологическими условиями за истекший период в целях обеспечения выполнения государственной программы вооружения (далее – ГПВ) и государственного оборонного заказа (далее – ГОЗ) осуществлено качественное преобразование ОПК, в том числе: выстроена современная организационно-институциональная структура ОПК, обеспечены создание опережающего научно-технологического задела, современных производственных мощностей, увеличен выпуск высокотехнологичной конкурентоспособной продукции, создана современная нормативная правовая база, регулирующая различные направления деятельности ОПК, разработан и реализуется инструментарий государственный поддержки, обеспечено сохранение и развитие кадрового потенциала ОПК.
В частности, в указанный период приняты такие важнейшие законодательные и нормативные правовые акты, как:
В ходе корпоративных преобразований созданы крупные вертикально интегрированные холдинги, объединившие предприятия в единые производственные цепочки и взявшие на себя функцию новых центров компетенций. Если в 2008 году в сфере ведения Минпромторга России функционировала 31 интегрированная структура ОПК, концентрировавшая 38,6% промышленной продукции в ОПК, то в 2020 году функционирует 40 интегрированных структур ОПК, включающие более 600 организаций и выпускающие около 84% промышленной продукции. Среди крупнейших холдингов ОПК необходимо отметить АО «Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей», АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», АО «Объединенная судостроительная корпорация». Создание таких структур позволяет осуществить концентрацию ресурсов на наиболее значимых, прорывных проектах по созданию и обеспечению производства перспективных образцов ВВСТ. Особое место занимает Государственная корпорация «Ростех», в состав которой включено более 80 головных и дочерних холдингов, включая ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ПАО «КАМАЗ», АО «Объединенная двигателестроительная корпорация», АО «Вертолеты России», АО «Концерн «Уралвагонзавод», АО «Концерн Радиоэлектронные технологии»., АО «Швабе» и другие.
Ключевым инструментом реализации Основ в целях обеспечения технологической, производственной, материально-технической и кадровой готовности организаций ОПК к выпуску образцов ВВСТ в соответствии с ГПВ, эффективного функционирования ОПК как высокотехнологичного, многопрофильного, инновационного сектора экономики страны являются разрабатываемые и реализуемые Минпромторгом России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и организациями программы развития ОПК. Данные программы базируются, в том числе, на разрабатываемых при непосредственном участии Минпромторга России прогнозах развития науки и техники в интересах обороны и безопасности Российской Федерации, планах мероприятий по импортозамещению, перечнях базовых и критических промышленных технологий и других документах.
В период 2008 – 2016 годов Минпромторг России обеспечил разработку и реализацию 2 федеральных целевых программ развития ОПК, а с 2016 года – государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 16 мая 2016 г. № 425-8 (далее – ГП ОПК). В указанных программных документах, наряду со значительными инвестиционным и научно-исследовательским блоками, предусмотрены меры государственной финансовой адресной поддержки как общесистемного, так и отраслевого характера, в том числе, в форме предоставления различного вида стимулирующих субсидий, государственных гарантий организациям ОПК, стипендий работникам организаций ОПК. В 2019 году в целях обеспечения выполнения заданий новой ГПВ срок реализации ГП ОПК продлен до 2027 года.
В результате проводимой в период 2008 – 2020 годов государственной политики в ОПК ожидается рост промышленного производства в 2,7 раза (в том числе увеличение доли инновационной и экспортной составляющих), в 3 раза возрастет производительность труда. В этот период существенно увеличилась загрузка производственных мощностей, повысился уровень производственно-технологической готовности организаций ОПК для обеспечения производства образцов ВВСТ, значительно улучшилась возрастная структура оборудования.
Средняя заработная плата работников промышленных предприятий ОПК превысила среднепромышленный уровень и в 2019 году составила 50,9 тыс. рублей, а средний возраст работников организаций ОПК – 44,9 года, доля молодежи до 35 лет – около 30%. В целом по результатам ежегодно проводимой комплексной оценки состояния и динамики развития ОПК отмечается положительная динамика по всем основным показателям деятельности ОПК.
Во исполнение Основ Минпромторгом России осуществляется реализация планов мероприятий в соответствии с приоритетными направлениями развития ОПК. С 2014 года активно проводится
Оборонно-промышленный комплекс
Научно-исследовательские предприятия оборонно-промышленного комплекса страны разрабатывают, испытывают и производят военную и специальную воздушную, наземную и морскую технику, боеприпасы, приборы связи и слежения, амуницию для силовых структур России, космической отрасли. Часть продукции идет на экспорт. Также в задачи ОПК входит утилизация вооружения.
В экономике страны военная отрасль занимает одну из ведущих позиций, в ОПК занято более 2 млн человек. По производству многих видов военных средств Россия входит в число мировых лидеров. Непрекращающаяся гонка вооружений в мире заставляет разрабатывать новые модели техники и систем обороны.
История
До начала перестройки доля военной промышленности преобладала в экономике страны. В 90-х гг. госзаказ резко сократился. Большинство предприятий ОПК были перепрофилированы на выпуск мирной продукции. В этот период были утрачены многие передовые наработки и технологии.
В 2000 г. вышел указ об образовании компании «Рособоронэкспорт». Для закупок военного оборудования выделено 46 млрд руб. В сфере ОПК стали создаваться концерны, объединившие ведущих производителей военной продукции. В 2002 г. создана первая крупнейшая корпорация «Алмаз-Антей». Холдинг получил предприятия группы «Оборонные системы». В 2006 г. правительство утвердило программу развития вооружений на период 2007-2015 гг. Тогда же была создана Военно-промышленная комиссия.
2011 г. стал годом завершения основного этапа реформирования оборонно-промышленного комплекса. Базу ОПК составили 50 интегрированных структур, на долю которых приходится 60% выпускаемой военной продукции. Россия вновь начинает входить в список мировых лидеров производителей вооружения. На реализацию военной программы 2011-2020 г. заложено 19 трлн руб.
Торговые партнеры
Отрасли и центры ОПК
Производство вооружения относится к высокотехнологичным процессам и сосредоточено в развитых центрах страны. Оно подразделяется на такие отрасли:
Крупнейшие предприятия
Далее представлены крупные корпорации оборонно-промышленного комплекса:
Другие компании, работающие в данной отрасли, представлены в разделе Предприятия машиностроения и металлообработки.
Проблемы ОПК
Трудности оборонно-промышленного комплекса в первую очередь связывают с предстоящим сокращением госзаказа, что повлечет за собой уменьшение рабочих мест. Вторая главная проблема – это начавшаяся в 2017 г. диверсификация ОПК. До 2025 г. предприятия оборонной промышленности должны увеличить долю мирной продукции до 30% от общего объема. А для этого необходимо разрабатывать новые технологии для производства конкурентного товара.
К сложностям ОПК относится и потеря научно-технологической базы, начавшаяся в 90-х гг. Особенно это ощущается в радиоэлектронной промышленности, которая базируется на устаревших отечественных технологиях. В стране не хватает высококвалифицированных молодых специалистов. Необходимо внедрять программу стимулирования для закрепления перспективной молодежи в высокотехнологичных отраслях ОПК.
Недостаточно инновационных систем, мало используются специальные технологии для отраслей гражданской промышленности. Большинство российских производителей ОПК не участвуют в мировой кооперационной системе, что порождает низкий уровень эффективности процессов и способствует слабому развитию конкуренции на российском рынке.
Открытая оборонка
К середине прошлого века в промышленно развитых странах мира возник феномен оборонно-промышленного комплекса (ОПК), объединяющего военную науку, конструкторские бюро, производителей вооружений и систему управления его деятельностью. В годы своего расцвета, пришедшиеся на 1950–1960-е, ОПК был не только одним из наиболее важных факторов развития экономик ведущих стран мира, но и ключевым движителем научно-технического прогресса. В советской экономике значение ОПК было еще более существенным — обеспечение его успешного функционирования являлось абсолютным государственным приоритетом. Именно гипертрофированная роль ОПК, по мнению многих специалистов, и стало причиной нарастания неэффективности народнохозяйственного комплекса СССР в целом и, как следствие, начиная с 1970-х вызывало все более настоятельную потребность в реформах.
Эта потребность назревала не только в СССР: уже в 1970–1980-е годы ситуация начала меняться во всем мире. ОПК, оставаясь важным элементом национальных экономик, стал терять былую динамику и значение. На первые роли в качестве мотора экономического развития и технологического прогресса вышли предпринимательские компании в гражданских отраслях, работающие на потребительский рынок. Если раньше трансфер технологий шел от ОПК в гражданский сектор, то сегодня технологический уровень ведущих производителей гражданской продукции уже опережает возможности оборонной промышленности. Особенно это заметно в таких быстрорастущих направлениях, как электроника, ИКТ, биотехнологии. В результате во всем мире начались поиски модели, обеспечивающей эффективное взаимодействие и взаимодополнение этих двух сегментов, а также диверсификацию и оптимизацию самого ОПК.
Сегодня в этот процесс начинает вовлекаться и Россия. Необходимо найти эффективное решение, как встроить ОПК в новую постсоветскую структуру национальной экономики, — это станет одним из ключевых условий запуска в нашей стране длинной волны экономического роста с опорой на высокотехнологическую промышленность.
Анализу того, с какими проблемами сталкивается ОПК в ходе реформ, посвящен доклад Экспертного совета председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ «Диверсификация ОПК: как побеждать на гражданских рынках». В настоящей статье обсуждаются основные положения этого доклада1.
ОПК идет в гражданку
Государственные программы вооружений на 2007–2015-й и 2011–2020 годы (ГПВ-2015 и ГПВ-2020 соответственно) дали толчок к масштабной модернизации ОПК. Однако объемы госзакупок в рамках гособоронзаказа (ГОЗ) уже в ближайшей перспективе будут существенно уменьшены. Такой поворот изначально предусматривался правительством России, когда в 2011 году оно приняло программу развития вооружений на 2011–2020 годы в размере 23 трлн рублей, в рамках которой на техническое перевооружение ОПК было направлено около 3 трлн рублей. При этом имелось с виду, что к 2020 году предприятия ОПК должны будут, опираясь на свои новые мощности, найти им гражданское применение и диверсифицировать производство.
В целом для страны это повышает угрозы социальной и политической стабильности (сегодня на предприятиях ОПК занято около 2 млн человек, то есть 3% общего числа работающих). Предвидя такие возможные последствия сокращения ГОЗ, руководство страны заранее ставит задачу диверсификации деятельности ОПК. Так, в своем ежегодном послании Федеральному собранию в декабре 2016 года Владимир Путин поставил задачу довести к 2025 году долю гражданской продукции до 30% общего объема производства ОПК, а к 2030-му — до 50%.
Установка на увеличение доли гражданской продукции в ОПК отражает необходимость решения более системной задачи — повышения степени интеграции ОПК в народное хозяйство
Выполнение этой целевой установки отражает необходимость решения более системной задачи — повышения степени интеграции ОПК в народное хозяйство. Сегодня сектор ОПК в значительной степени продолжает оставаться «государством в государстве». Более того, в последнее время тенденция к его обособлению, выстраиванию самодостаточного «натурального хозяйства» только усилилась: вертикально интегрированные холдинги стремятся все кооперационные поставки оставлять внутри себя, по минимуму привлекая внешних поставщиков.
В то же время ОПК относится к числу сегментов российской экономики, сохранивших наиболее значимую часть производственного и интеллектуального потенциала в сравнении с экономическими сферами деятельности. ОПК может и должен играть важнейшую роль в развитии национальной экономики по следующим направлениям:
научно-техническое развитие: трансфер технологий (как из оборонки в гражданские сектора, так и обратно), прорывные НИОКР;
квалифицированные кадры: ОПК привлекает наиболее квалифицированные кадры и одновременно поставляет кадры для высокотехнологичных производств в других сегментах экономики;
развитие кооперационных цепочек: организации ОПК являются сердцевиной для формирования экосистемы высокотехнологических компаний: поставщиков третьего-четвертого уровня комплектации, поставщиков оборудования и технологий, партнеров по производству гражданской продукции.
Подходы к тому, чтобы обеспечить более широкую интеграцию ОПК в ткань экономической жизни страны, предпринимались уже неоднократно и с переменным успехом. Впрочем, на предыдущем витке задача ставилась несколько иначе и формулировалась в парадигме так называемой конверсии — то есть как процесс сокращения выпуска военной продукции и высвобождения ресурсов для альтернативного использования.
В ХХ веке Россия и многие другие страны мира по нескольку раз проходили через подобные преобразования экономики, хотя, конечно, в разных странах в разное время они носили разный характер. Тем не менее полезно проанализировать этот опыт, чтобы понять, что именно из него может пригодиться современной России.
Пентагон включает конкуренцию
По окончании Второй мировой войны США, как и другие страны — участницы войны, приступили к конверсии военной промышленности. Многие заводы, переведенные в 1941–1942 годах с гражданского производства на военное, возвращались к выпуску мирной продукции. Как правило, это была та же продукция, которую они выпускали до войны. При этом поставлялась она на уже знакомый рынок, где они отсутствовали четыре года или меньше. К тому времени в стране накопился достаточно большой отложенный платежеспособный спрос, что во многом способствовало конверсии.
В годы президентства Кеннеди в США был принят закон, по которому фирмы, способные производить военную технику, загружались военными заказами не более чем на 30% от общего объема выпуска
Конверсия в США проходила под воздействием в основном рыночных факторов, но вместе с тем большую поддержку ей оказывала правительственная политика стимулирования частных капиталовложений с помощью налоговых и других рычагов. Государство финансировало и некоторые конкретные программы, например профессиональной подготовки и переквалификации персонала. Как отмечает ведущий научный сотрудник Института российской истории РАН Николай Симонов, «во времена президентства Кеннеди Конгресс принял замечательный закон, согласно которому фирмы, которые способны производить вооружение и военную технику, загружались военными заказами в пределах не более 30 процентов от объема выпускаемой ими продукции. Так Кеннеди и его команда предотвратили монополию на производство военной продукции: сохранили конкуренцию, с одной стороны, а с другой стороны, обеспечили диверсификацию производства».
Большинство военно-промышленных фирм США под влиянием колебаний спроса на вооружение существенно увеличили вес выпускаемой ими гражданской продукции, постоянно расширяя ее ассортимент. Эта диверсификация уменьшила зависимость компаний от военных заказов, повысила их готовность к полному переходу на выпуск товаров гражданского назначения. И это сыграло положительную роль при конверсии военного производства уже после окончания холодной войны.
По мнению ведущего научного сотрудника Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНХП) РАН Виктора Рассадина, «наиболее эффективным в мировой практике можно считать процесс проведения конверсии, который осуществлялся в США с 1984 по 1994 год. Программа конверсии в США стала составной частью планов развития экономики страны в целом, главной целью которых было сохранение уникального потенциала военной промышленности и государственная поддержка предприятий, проводящих конверсию».
Государственный оборонный заказ
Установленные нормативным правовым актом правительства задания на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для федеральных нужд в целях обеспечения обороны и безопасности Российской Федерации, а также поставка продукции в области военно-технического сотрудничества с иностранными государствами в соответствии с международными обязательствами Российской Федерации (Федеральный закон «О государственном оборонном заказе» от 29.12.2012 № 275-ФЗ).
При этом американские специалисты понимали, что передача высоких технологий в гражданский сектор производства — задача либо полностью невыполнимая, либо выполнимая с существенными издержками. В связи с этим в программе конверсии была поставлена другая цель — расширение доступа военного ведомства к гражданскому сектору экономики, который может удовлетворять его потребности с хорошим качеством и надежностью, но при меньших финансовых затратах. Причем предусматривалось не только приобретение гражданской продукции, но и организация производства военной продукции на гражданских негосударственных предприятиях. Министерство обороны и министерство торговли США создали информационный центр по проблемам конверсии, предназначенный для обеспечения компаний и заинтересованных должностных лиц необходимой информацией.
В середине 1980-х экономический отдел министерства обороны США провел исследования, охватившие восемь отраслей, поставлявших 74% вооружений и военной техники, с целью выявления потенциальных рынков сбыта продукции двойного назначения для гражданских нужд. Выяснилось, что компаниям ОПК требуется более пяти лет на перестройку своих предприятий. Одной из главных проблем называлось отсутствие у управленческого персонала военного сектора экономики опыта работы в конкурентной среде. Это приводило к тому, что планы перехода с выпуска военной продукции на товары гражданского назначения строились, как правило, на принципах функционального и конструктивно-технологического сходства с военными изделиями, а не на основе поиска неудовлетворенных рыночных потребностей. Поэтому было принято решение, что утверждение плана конверсии для конкретных военных предприятий возможно лишь по завершении подготовительного этапа, в течение которого должны быть обследованы мощности производственного оборудования, уровень подготовки всех специалистов и их соответствия требованиям гражданского сектора экономики.
Изменялась система поставок для нужд минобороны с целью расширения списка поставщиков: «Принципиальная позиция минобороны США заключалась в том, чтобы не просто перепрофилировать военные производства на гражданские — а изменить сам подход к контрактации. Пентагон расширил базу контрактов в несколько раз, создав мощную конкуренцию за счет вовлечения дополнительных контракторов под новые требования. В конечном итоге оборонная промышленность вынуждена была притормозить рост цен на свою продукцию», — отмечает заведующий лабораторией ИНХП РАН Игорь Фролов.
За время существования Советского Союза его ОПК пережил четыре конверсии: после гражданской войны, после Великой Отечественной войны, во времена правления Хрущева и на закате советской власти при Горбачеве
В 1992 году наметилась новая тенденция в методах приспособления американских фирм ОПК к спаду военных заказов. Речь идет об «унификации» номенклатуры военной продукции — как бы «диверсификации наоборот». Некоторые подрядчики, получив информацию о сокращении заказов Пентагона, стремятся продать свою долю производства соответствующей военной продукции, если не чувствуют уверенности в успешной адаптации к новым условиям. Другие покупают эту долю, чтобы укрепить свои позиции на рынке данного вида вооружений. Так, Lockheed выкупила в декабре 1992 года у корпорации General Dynamics ее долю производства истребителей и стала крупнейшим в США производителем боевых самолетов этого класса. И это не единственный пример.
Кухни вместо танков
За время существования Советского Союза его ОПК пережил четыре конверсии: после гражданской войны, после Великой Отечественной войны, во времена правления Никиты Хрущева и на закате советской власти при Михаиле Горбачеве. Последняя продолжилась уже в новой России. Все они были очень разными. Не будем углубляться в историю. Рассмотрим результаты последней из этого списка.
Начиналась горбачевская конверсия, как и предыдущие, административно-командным образом. Известный экономист, академик РАН Юрий Ярёменко рассказывал, как Егор Лигачев, один из руководителей КПСС в конце 1980-х, распределил по военным заводам задания на производство определенного количества сеялок, веялок, машин по переработке масличных культур. Производства такого рода очень далеко отстояли от основного профиля предприятия. Например, Омский танковый завод производил кухонную мебель.
В условиях наступающего кризиса многие меры осуществлялись стихийно и без должной подготовки, а план конверсии был принят слишком поздно. В сентябре 1990 года в СССР была одобрена «Программа конверсии оборонной промышленности и развития производства гражданской продукции в оборонном комплексе на период до 1995 года». Предусмотренные программой мероприятия должны были увеличить выпуск гражданской продукции к 1995 году более чем вдвое по сравнению с 1988-м. В программе были определены 13 приоритетных направлений расширения выпуска гражданской продукции. Основное внимание уделялось росту производства непродовольственных товаров народного потребления, а также технологического оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, легкой промышленности, предприятий торговли и общественного питания.
Конверсия оборонной промышленности
Регулируемый государством процесс организационных, правовых, технологических, научно-технических и социально-экономических преобразований оборонной промышленности в целях частичной или полной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения ранее задействованных в оборонном производстве производственных мощностей, научно-технического потенциала и трудовых ресурсов организаций оборонной промышленности (Федеральный закон «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации» от 13.04.1998 № 60-ФЗ).
Но сил административного аппарата уже не хватило, чтобы обеспечить конверсируемые предприятия необходимыми заказами и необходимыми фондами. А с крахом Союза выбранная модель конверсии стала окончательно нереализуемой.
В результате распада СССР на территории России осталось более 60% предприятий и 70% научных организаций прежнего советского ОПК. Годовой объем производства военной продукции РФ от общего ее производства в СССР составлял 80%. То есть России от СССР достался заведомо избыточный военно-промышленный комплекс.
Нельзя сказать, что руководство новой России не отдавало себе отчет в проблемах ОПК, с которыми ему придется столкнуться. Для управления процессом конверсии в новых условиях в 1992 году был принят закон РФ «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации», была разработана госпрограмма конверсии на 1993–1995 годы. На 1993 год программа предусматривала увеличение производства гражданской продукции в оборонном комплексе на 12% по сравнению с 1992-м. Реально же вместо роста произошло снижение гражданского производства на 11%.
В 1994–1995 годах сокращение гражданского производства продолжалось. Ни по одной из целевых конверсионных программ новые мощности не были введены в намеченных объемах. В результате либерализации цен оборонные предприятия лишились оборотных средств. Инфляция и запредельный рост процентных ставок на банковские кредиты привели к тому, что предприятия лишились доступа к средствам для реализации программ выпуска гражданской продукции. Кроме того, с распадом Советского Союза оборонные предприятия лишились налаженных производственных связей, а также значительной части рынков сбыта. Резко сократился оборонный заказ. В отраслях ОПК произошел существенный спад производства. Наибольшим он был в авиационной промышленности, промышленности средств связи, электронной промышленности (почти в два раза).
В 1995 году была разработана третья госпрограмма конверсии оборонной промышленности, на 1995–1997 годы. Но достичь намеченных в ней обобщенных показателей развития гражданского производства в оборонном комплексе снова не удалось, и вплоть до настоящего времени такие программы больше не принимались.
Работать в рыночной логике
Как отмечают опрошенные эксперты, ситуация в ОПК современной России принципиально отличается от того, что было при СССР. Конверсия при Хрущеве и при Горбачеве проводилась в условиях, когда налицо был гигантский избыток мощностей ОПК и надо было придумать, как их использовать. «В России в настоящее время практически нет избыточных военных мощностей, — отмечает Игорь Фролов. — Например, самолетов фронтовой авиации, таких как Су-35 и Су-34 производится всего порядка двух десятков штук в год, это меньше полка, то есть совсем немного».
Академик Юрий Ярёменко еще в конце 1990-х писал, что «мы должны относиться к конверсии не как к способу использования оборонных технологий для производства гражданской продукции, а попытаться использовать ресурсы, сконцентрированные в оборонном секторе, для реструктурирования всей нашей экономики»
Можно сказать, что в настоящее время ОПК достаточно сбалансирован по составу и масштабу. Поэтому конверсия, по словам Игоря Фролова, «в настоящее время должна быть не способом ликвидации военного производства, а способом его сохранения и преобразования производственно-технологического аппарата. Другое дело, как сделать это так, чтобы это было эффективно, а гражданский сектор экономики тоже получил бы развитие». И это одна из основных проблем современной конверсии.
По мнению генерального директора ОАО «Межведомственный аналитический центр» Владимира Довгия, «принятые президентом решения можно назвать попыткой решения задачи создания фактически будущей структуры экономики России. Текущая задача преобразования ОПК — это по большей части задача проведения маневра его силами, средствами, компетенциями, кадрами таким образом, чтобы максимально использовать имеющиеся заделы. Что накоплено — не потерять, а тому, что не пригодится сейчас для производства военной техники, найти лучшие способы применения. Нужно нарастить опыт предприятий ОПК в части умения работать в рыночной логике».
Приведенные соображения хорошо перекликаются с мнением академика Ярёменко, который еще в конце 1990-х писал, что «мы должны относиться к конверсии не как к способу использования оборонных технологий для производства гражданской продукции, а попытаться использовать ресурсы, сконцентрированные в оборонном секторе, для реструктурирования всей нашей экономики»2.
Неприемлемый сценарий
Задача диверсификации ОПК не имеет прямолинейного решения, сводящегося к указанию каждому предприятию ОПК организовать выпуск гражданской продукции на своих мощностях и довести его до установленной доли. Как показывает практика реализации подобных программ «конверсии», такой путь приводит к низкой эффективности создаваемых производств и низкой конкурентоспособности выпускаемой гражданской продукции.
Для активизации роли ОПК в указанных направлениях необходим дифференцированный подход к работающим в этом секторе организациям. Все предприятия ОПК в отношении конверсии можно и нужно разделить на три условные группы:
В ОПК продолжается традиция восприятия гражданской продукции как низкотехнологичного «ширпотреба», второстепенного по отношению к военному заказу
Предприятия, которые принципиально не вписываются в рынки гражданской продукции (ядерный оружейный комплекс, ракетные системы, специальные боеприпасы).
Предприятия, которые легко диверсифицируются и уже работают на гражданских рынках. У них продукция гражданского и двойного назначения составляет более 25%. Предприятия этой группы способны самостоятельно нарастить выпуск высокотехнологичной гражданской продукции.
Предприятия, у которых традиционно доля гражданской продукции незначительна, не превышает 10% в общем объеме производства. На этих предприятиях возможно провести диверсификацию, но с большими затратами и серьезной реорганизацией. И таких предприятий в ОПК большинство.
Для предприятий, образующих третью группу, весьма проблематичен самостоятельный выход на рынок высокотехнологичной гражданской продукции. После неудачных опытов 1990-х годов попытки масштабного перепрофилирования на этих предприятиях были прекращены. Ничтожно мала вероятность, что возобновление таких попыток приведет к успехам.
Анализ опыта предприятий третьей группы по увеличению производства гражданской продукции показывает, что оно сопровождается целым рядом системных проблем. Прежде всего они выражаются в неготовности работать в условиях жесткой конкуренции: отсутствие оперативного реагирования на изменение рыночных запросов, неумение позиционировать и продвигать гражданскую продукцию, работать с дистрибуторами и торговыми сетями, непонимание ценовой конъюнктуры и неспособность жестко контролировать затраты. Для преодоления имеющихся барьеров вхождения на сложившиеся рынки с новыми продуктами требуются существенные капиталовложения и расходы ресурсов, что вызывает потребность в привлечении коммерческих кредитов и инвестиций — но навыки работы в этом направлении на предприятиях ОПК тоже отсутствуют.
Сущность назревающего в ОПК системного кризиса может быть описана как нарастающее несоответствие между масштабом созданного на предприятиях под централизованным руководством научно-производственного потенциала выпуска военной продукции, с одной стороны, и стихийно складывающейся по остаточному принципу практикой децентрализованного управления процессами создания, позиционирования и продвижения непрофильной гражданской продукции в рыночных условиях — с другой.
Основные причины кризисных явлений обусловлены следующими обстоятельствами.
Интегрированная структура ОПК
Объединение ведущих совместную деятельность юридических лиц, которое не является юридическим лицом, создается в соответствии с решениями президента или правительства Российской Федерации и в котором одно юридическое лицо имеет возможность определять решения, принимаемые остальными юридическими лицами (Федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации» от 31.12.2014 № 488-ФЗ).
Для большинства руководителей предприятий ОПК процессы разработки, производства и реализации гражданской продукции остаются второстепенными. По сравнению с высокорентабельными многомиллионными военными заказами доходы от реализации непрофильной продукции невелики, а следовательно, малопривлекательны. Тем более что на развитие этих бизнесов и позиционирование на новых рынках в условиях сильной конкуренции требуются значительные ресурсы.
На предприятиях распространен утилитарно-технологический взгляд на выпуск гражданских изделий как на временную вынужденную меру, призванную загрузить простаивающее дорогостоящее оборудование и поддержать незанятый персонал. Такой взгляд является отражением традиции пренебрежительного отношения к гражданской продукции как к низкотехнологичному «ширпотребу». Руководители ОПК считают, что любое оборонное предприятие способно легко войти на любой близкий ему по технологическим особенностям сегмент гражданского рынка. Хотя многолетний опыт проведения конверсии оборонной промышленности не дает на это особых оснований.
Как правило, осваиваемое гражданское изделие максимально приспосабливается под существующие на предприятии организацию и технологии производства без особых изменений в них. Высокомерное отношение к присутствующим на этом рынке отечественным и зарубежным конкурентам сочетается с нежеланием рассматривать выпуск непрофильной гражданской продукции в качестве полноценного бизнеса, равнозначного работе по государственному заказу. «Второстепенность» подрывает конкурентоспособность и коммерческую эффективность непрофильного гражданского производства.
Следствие «второстепенности» — соответствующее отношение к ресурсному обеспечению непрофильного направления, осуществляемому по остаточному принципу. В результате это направление значительно острее, чем другие, испытывает нехватку менеджеров, квалифицированных кадров рабочих и конструкторов.
Отсутствует практика объективных независимых оценок эффективности непрофильных направлений деятельности, что приводит к непрозрачности издержек, невозможности управления ими, образованию дополнительных центров затрат. Все это в конечном счете выливается в неконкурентоспособную цену основной массы продукции.
Непринятие мер по устранению перечисленных проблем (инерционный сценарий), скорее всего, приведет к следующим последствиям. На предприятиях группы оборонно-промышленного комплекса, у которой доля военной продукции достигает 90% и более, произойдет постепенная утрата экономической целесообразности освоения производства продукции гражданского назначения.
В секторе ОПК должно появиться предпринимательское начало — иначе невозможно добиться успеха на крайне конкурентном гражданском рынке. Источником такого начала может стать кооперация со средним частным технологическим бизнесом
В силу снижения гособоронзаказа при отсутствии компенсации за счет роста производства высокотехнологичной непрофильной гражданской продукции начнется неизбежное в таких условиях замораживание технологического уровня производства и постепенное устаревание и обесценивание основных производственных фондов, в том числе созданных за последние годы. Начнутся большие кадровые потери, как в количественном отношении, так и в отношении владения современными конструкторскими и производственными навыками. Деградационные процессы породят социальные проблемы, особенно остро переживаемые на градообразующих предприятиях.
Такой сценарий для предприятий оборонной отрасли неприемлем.
Помочь частнику
Необходимо привнести в сектор ОПК «предпринимательское начало» — иначе невозможно добиться успеха на крайне конкурентном гражданском рынке. Источником такого начала может стать развитие кооперационных проектов со средним частным технологическим бизнесом.
Практика прошедших пяти лет показала, что эту установку не удалось реализовать в полной мере. Инерция и традиции ОПК оказались сильнее даже указаний, исходящих с самого верха. Как отмечал заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Глеб Никитин, о государственно-частном партнерстве в ОПК «много говорится на разных уровнях», однако «реальных действий пока мало»4.
Тем не менее практически все опрошенные в ходе подготовке обсуждаемого доклада специалисты: и государственные чиновники, и эксперты-аналитики, и представители бизнеса — солидарны с необходимостью увеличения роли частного бизнеса в ОПК. В современных условиях, когда смена технологий идет быстрыми темпами, внешняя обстановка резко меняется, большая часть российской экономики является частной, трудно рассчитывать, что решить задачи противостояния имеющимся угрозам можно только за счет опоры на государственные организации в ОПК.
Некоторые частные компании уже работают в качестве поставщиков ОПК. Они уже знают, как работать в этом сегменте, знают его сильные и слабые стороны, понимают технологические особенности, предъявляемые требования к поставщикам, порядок принятия решений
Сам частный бизнес готов искать свое место в ОПК. Часть таких компаний уже работают в качестве поставщиков третьего-четвертого уровней. Они уже знают, как работать в сегменте ОПК, знают его сильные и слабые стороны, понимают технологические особенности, предъявляемые к поставщикам требования, порядок принятия решений. Интересно, что частные компании не указывают в качестве привлекательного фактора высокую прибыльность при работе по ГОЗ. Рентабельность таких контрактов ограничена фиксированной маржей, а ценообразование строго контролируется. В наших условиях компании считают, что работа с гражданскими заказами может быть гораздо интереснее с точки зрения доходности: «Некоторые наши изделия — двойного назначения, и их свободно можно купить. Мне известны цены, по которым продается государству наша продукция, и известны цены в нашем магазине. Я вам скажу, что цены в магазине выше». Тем не менее работа по ГОЗ интересна частному бизнесу своей стабильностью и возможностью нарастить технологические компетенции.
Вместе с тем частные компании отмечают и проблемы, возникающие при работе на ОПК. Уже сам по себе статус участника реестра ОПК связан с увеличением объема отчетности, запросов, документооборота: «Нам стали рассылать кучу всяких бумаг, которые раньше не рассылали, — говорит представитель частной компании, вошедшей в реестр, — и с нас теперь требуют большое количество всяких статистических отчетов».
Много сложностей возникает вокруг вопросов, связанных с формированием цены на выпускаемые в рамках ГОЗ изделия. По этому направлению идет очень серьезный контроль, многочисленные проверки, оформляется большой объем обоснований: «Вот что у нас жестко контролируют, так это формирование цены. Контролеров по формированию цены безумно много, на мой взгляд. Это и НИИСУ Минпромторга, это ФАС, это военная приемка, это конечный заказчик». Компании жалуются не только на большое число проверок, но и на зачастую необоснованные, с их точки зрения, требования корректировки уже согласованных цен: «И ФАС, и НИИСУ жестко контролируют нормо-часы и себестоимость. Иной раз оказывается, что цифра, заявленная ими, отличается в нижнюю сторону на двадцать процентов от цены, которую мы уже согласовали с заказчиком. Главное, непонятно, откуда они берут эти цифры. Мы вступаем в переговоры, переписываемся, и они иногда идут навстречу».
Возникают обременения, связанные с организацией специальной системы управления качеством и военной приемки. Для компаний, которые постоянно работают с военными заказами и имеют серийный выпуск, это не составляет больших проблем. Однако для тех компаний, продукция которых востребована эпизодически или малыми партиями, это может стать серьезным барьером. То же самое относится к достаточно сложной системе получения сертификации или к необходимости ведения специальных счетов в казначействе.
Диверсификация
(От средневекового лат. diversificatio — ‘изменение’, ‘разнообразие’). 1) Проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности. Диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и со структурной перестройкой хозяйства, наибольшее развитие получила после Второй мировой войны. 2) В широком смысле — распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.). (Большой энциклопедический словарь, 2000)
В качестве существенной проблемы руководитель одной из частных компаний назвал трудности с поставками в рамках ГОЗ продукции, самостоятельно разработанной компанией, но не прошедшей через этап военных опытно-конструкторских работ: «Есть продукты, которые мы сделали за собственные деньги, по собственной инициативе. Они конкурентоспособны, они прекрасно подходят для нужд Министерства обороны. Но так как по ним не было военного ОКРа, то Министерство обороны говорит: „Мы не знаем, что это за продукт. Он хороший, да, но мы не можем его никуда ставить, потому что он не легализован через военный ОКР”».
Частные компании сетуют также, что, хотя они и входят в реестр организаций ОПК, средства на техперевооружение, то есть на модернизацию производственных мощностей, им не выделяются, в отличие от предприятий с государственным участием. Государство считает, что инвестиционные затраты частные компании должны осуществлять за собственный счет: «Деньги на модернизацию нам не дают. Нам говорят: вы в эти списки никак не подпадаете; даже если вы в реестре ОПК, то вы тут ни при чем».
Частным компаниям фактически закрыта возможность стать головным исполнителем продукции по ГОЗ. В этом не было бы ничего страшного, если бы сегодня интегрированные структуры, традиционно выступающие такими головными исполнителями, не старались поставки комплектующих по максимуму оставлять у себя. Сторонним поставщикам все чаще передают только те заказы, которые дочерние предприятия в принципе не в состоянии выполнить: «Мы выйти на прямые заказы не можем — для негосударственной компании это очень тяжело. А у государственных предприятий есть установка: делай все сам, не выпускай деньги из-под себя. Каждый холдинг должен иметь полностью натуральное хозяйство. Поэтому нам бы хотелось иметь прямой контакт с первичным источником денег».
Интегрированные структуры ОПК стараются поставки комплектующих по максимуму оставлять у себя. Сторонним поставщикам все чаще передают только те заказы, которые их дочерние предприятия в принципе не в состоянии выполнить
Тем не менее, несмотря на все проблемы, приход частного бизнеса в ОПК во все больших масштабах неизбежен. Необходимо использовать опыт пусть и небольшого числа негосударственных компаний, уже сегодня работающих на оборонку, для: а) создания системы, обеспечивающей комфортную работу частного бизнеса в системе ОПК, и б) в качестве «проводников», наставников для расширения присутствия подобных им компаний.
Как показывает зарубежный опыт, в последние десятилетия активно развивается процесс диффузии гражданских технологий и гражданских компаний в сектор ОПК. Это не только дает импульс технологическому развитию этого сегмента, но и обеспечивает взаимное узнавание, вызывает появление совместных проектов. По мере расширения присутствия «предпринимательского» сектора в ОПК, он сам начинает генерировать предложения по развитию взаимодействия с традиционными игроками в направлении гражданских рынков.
На перспективу надо ставить задачу снижения степени участия государства в ОПК. Необходимо активнее продолжать процесс приватизации холдингов ОПК — именно эта задача ставилась в качестве стратегического ориентира, например, при создании некоторых вертикально интегрированных структур. Пока работа в этом направлении ведется в крайне ограниченных масштабах (в качестве позитивных примеров можно привести концерн «Калашников» и «Вертолеты России»). Как показывают проведенные интервью, эксперты считают, что начинать такую приватизацию надо с организаций, «участвующих в кооперации второго-четвертого уровня, не затрагивая интеграторов верхнего уровня. Кооперация второго-четвертого уровня более свободная, более дешевая и дублирующаяся».
Разумеется, надо тщательно подходить к вопросу, кто станет покупателем доли государства, чтобы не оказаться в ситуации приватизации 1990-х годов, когда оборонные предприятия покупали только для того, чтобы сдать в металлолом все оборудование, а на освободившихся площадях организовать торговый центр. В этом смысле надежным партнером государства могут стать частные компании, уже зарекомендовавшие себя работой в сфере ОПК. Альтернативным вариантом может стать участие в приватизации менеджмента самих организаций ОПК, имеющего проработанную стратегию их дальнейшего развития.
Оборонно-промышленный комплекс во всем мире сегодня переживает период болезненной трансформации. Еще пятьдесят лет назад ОПК был ведущим поставщиком новых технологий, сердцевиной высокотехнологической промышленности, привлекал наиболее квалифицированные кадры. Оружейные магнаты без стука входили в самые высокие кабинеты и диктовали свои требования правительствам. Это была во всех смыслах суперэлита: достаточно закрытый клуб, представители которого свысока посматривали на производителей «ширпотреба».
Однако на рубеже веков новый виток технико-экономической волны вывел на главные роли совсем других игроков, прежде всего связанных с телекоммуникациями, цифровыми технологиями, производством потребительских товаров. В результате такого сдвига ОПК ведущих индустриальных стран стал не столько источником новых технологических решений, сколько их потребителем. Все чаще ведущие производители вооружений становятся «системными интеграторами», использующими широкий круг аутсорсеров, включая абсолютно гражданских производителей. Так постепенно ОПК превращается во все более «открытую» систему.
Российский оружейный комплекс в осуществлении этих трансформаций сегодня отстает уже не только от американских, но и от китайских конкурентов. Отечественный ОПК в значительной степени продолжает оставаться «государством в государстве». Более того, в последнее время тенденция его обособления, выстраивания самодостаточного «натурального хозяйства» только усилилась. В этом смысле поставленную в конце 2016 года президентом Владимиром Путиным задачу увеличения доли гражданской продукции в общем объеме производства ОПК до 50% к 2030 году стоит видеть в более широком контексте.
Осуществляя диверсификацию ОПК, необходимо сосредоточиться на решении ключевой задачи — повышении степени интеграции ОПК в народное хозяйство. Необходимо развивать систему поставщиков для ОПК из числа компаний, активно работающих в гражданском сегменте экономики. Для этого потребуется корректировать базовые правила игры в ОПК, создавать стимулы к аутсорсингу, к экономии издержек. Только так удастся обеспечить устойчивое развитие ОПК в современных условиях.
Необходимо привнести в организации ОПК «предпринимательское начало» — иначе невозможно добиться конкурентоспособности на гражданском рынке. Источником такого начала может стать развитие кооперационных проектов со средним частным технологическим бизнесом. По мере расширения присутствия «предпринимательского» сектора в ОПК он сам начнет генерировать предложения по развитию взаимодействия с традиционными игроками оборонки, сдвигая их в направлении гражданских рынков.
Часть таких компаний уже работают в качестве поставщиков третьего-четвертого уровней. Они уже знают, как работать в сегменте ОПК, знают его сильные и слабые стороны, понимают технологические особенности, требования, предъявляемые к поставщикам, порядок принятия решений. Однако даже они продолжают испытывать сложности и ограничения при взаимодействии с государством и «старшими партнерами». Главная задача сегодня — создать все условия для работы частных средних технологических компаний в ОПК.