Правило 50 1 в бундеслиге что это
Немецкие правила. «50+1» жизнь или конец
Как известно, в Бундеслиге есть «замечательное» правило для клубов «50+1». Для некоторых команд есть исключение. В нашем очередном переводе, автор статьи пытается разобраться, что будет с правилом в дальнейшем.
Влияние фанатов на клубы, и то, как Бундеслига принимает во внимание интересы своих болельщиков, в последние годы сделало лигу привлекательной для любителей футбола по всему миру. Фан-культура Германии, являющаяся предметом зависти для многих, отчасти имела возможность развиваться благодаря правилу «50+1». Оно гласит, что 50+1% акций профессионального футбольного клуба должны принадлежать некоммерческой общинной организации.
Это правило было принято в 1999 году и до сих пор позволяло немецким болельщикам утверждать, что они обладают определенным уровнем полномочий в своих клубах. Иметь веренность, что они не станут объектом внимания какого-нибудь шейха или американского инвестора, который будет управлять клубом, думая лишь о собственной славе и интересах.
Однако, в последние несколько лет правило «50+1» принимает на себя всё больше и больше ударов, что ставит под вопрос продолжение его существования в будущем. Не так давно президент футбольного клуба «Ганновер 96» и противник правила «50+1», Мартин Кинд, сказал в интервью Sky:«Я против этого правила и рекомендовал бы избавиться от него полностью. Однако, это будет весьма сложно, поэтому пока я бы предложил модифицировать его»
Президент «Ганновера» и его позиция в отношении правила «50+1» какое-то время вызывали определенные противоречия. В 2011 году Кинд смог внести поправку в закон, угрожая представителям Бундеслиги судом, чтобы добиться отмены правила. В конце концов клубы лиги согласились дать инвесторам право выкупа контрольного пакета акций клуба, если только они поддерживали командy на протяжении 20 лет.
Это будет заботой Кинда в 2018 году. Однако, большинство фанатов «Ганновера» поспорили бы с тем, что их президент всемогущ уже сейчас. Отрицательная позиция Кинда в отношении некоторых Ультрас и многих хардкорных фанатов уже ни раз приводила к несогласиям между клубом и болельщиками. Некоторым фанатам «Ганновера» настолько надоели действия их президента, что они решили посещать только матчи второй команды.
До сих пор клуб смог катапультироваться из 6 дивизиона немецкого футбола в первую Бундеслигу с помощью денег корпоративной франшизы, которая принимает активное участие в ряде других спортивных команд по всему миру. Приток денежных средств из Австрии в Лейпциг позволил «Разенбальшпорт» инвестировать 113 миллионов евро в покупку новых игроков, в то время как на продаже футболистов клуб сумел заработать смешные 1.9 миллионов.
Сомнений в том, что большинство других команд в Бундеслиге имеют куда более сбалансированный трансферный бюджет, чем спонсорский проект Матешица, почти нет. Может «Бавария» и потратила больше денег, чем «РБ Лейпциг» в целом, но факты говорят о том, что баварцы также смогли получить определенную прибыль. Лейпциг, размещенный в Восточной Германии из корпоративных интересов, год за годом осуществляет свою деятельность с существенными убытками.
Чрезмерное использование денег «Ред Булл» может привести к ограничениям для команды в предстоящем сезоне Лиги Чемпионов. Согласно правилам финансового фэйр-плэй УЕФА команду Ральфа Хазенхюттля могут заставить играть против футбольной элиты Европы с ограниченным составом игроков в связи со всеми убытками, которые «РБ Лейпциг» потерпел за последние несколько лет.
Другим тревожным фактором для команды, в данный момент управляемой Ральфом Рангником, является то, что возможное участие «Ред Булл Зальцбург» в том же соревновании, может спровоцировать конфликт интересов, так как команды с одним и тем же владельцем не могут участвовать в одном и том же турнире.
Тот факт, что клуб был создан в коммерческих целях, и то, как именно австрийский изготовитель соды правит балом, являются четкими индикаторами того, что данная компания смогла обойти «50+1» и создала проект, появление которого это правило пыталось предотвратить.
Рост коммерческого интереса из-за рубежа.
Для некоторых людей, работающих в Бундеслиге, правило «50+1» было настоящей головной болью. Фреди Бобич, в бытность спортивного директора футбольного клуба «Штутгарт», однажды сказал, что «священную корову» пора убрать со льда, так как она препятствует развитию Бундеслиги и ее превращению во что-то большее. В наши дни существует значительный коммерческий интерес к лиге. В течении последних нескольких недель поступали многочисленные сообщения о возрастающем интересе со стороны китайских компаний.
Тем не менее, структура собственности и тот факт, что компании не могут забрать клубы в свое полное распоряжение, делает Бундеслигу менее привлекательной для инвесторов. У них нет никакой возможности полностью контролировать свои инвестиции вразрез с интересами фанатов, учитывая то, как устроены клубы.
Более того, представители Бундеслиги и большинство клубов в Германии, по всей видимости, готовы защищать правило, но пока их усилия не смогли помешать таким крупным конгломератам как австрийский, гнуть свою линию. Для защитников этого правила самой большой проблемой является закон Европейского Союза, который юридически запрещает вид бизнес ограничения, продиктованного правилом. Однако пока что никто не сумел отважиться оспорить правило в длительном судебном разбирательстве.
В прошлом Мартин Кинд угрожал начать судебный процесс, но уступки, на которые пошли представители лиги, остановили его от начала конфликта, разрешение которого могло отнять годы.
Может ли правило продолжить существовать?
Многие фанаты называют данное правило спасением для немецкого футбола. Однако, с учетом интереса зарубежных компаний и проектов вроде «Ред Булла», вполне естественно склониться к мысли, что правило «50+1» должно остаться в прошлом. Уже сейчас существуют клубы, управляемые исключительно богачами. Пока это считается скорее исключением, однако со временем подобная практика может стать значительно более распространенной.
Не все в Бундеслиге видят это правило как нечто положительное. Мартин Кинд далеко не единственный человек, указывающий на то, что правило является помехой для иностранных инвестиций и дальнейшего роста лиги. Если эти силы укрепятся, то изменения в немецком футболе возможны.
В данный момент правило все еще действует. Но дуют ветры перемен и свеча «50+1» все еще мерцает, пытаясь пережить очередной шторм.
Перевод: aworelina
Все, кто дочитал до конца, получают +10 к удаче любимой команды!
Смотрите немецкий футбол, подписывайтесь на наш блог и твиттер!
Бундеслига RUS
Ежедневно о Бундеслиге и немецком футболе!
Правило 50+1 — краеугольный камень немецкого футбола
Правило 50+1, наряду с высоким игровым уровенем матчей, и как следствие самой высокой посещаемостью стадионов в мире, низкими ценами на билеты и потрясающей фанкультурой, способствует огромной популярности футбола в Германии.
«Немецкие болельщики традиционно имеют очень тесные связи с клубом» — сказал босс дортмундской Боруссии Ханс-Иоахим Вацке. «Если они почувствуют, что мы относимся к ним не как к болельщикам, а как к клиентам, мы получим огромные проблемы».
Что есть Правило 50+1?
Правило 50+1 было принято Немецким футбольным союзом (ДФБ) в октябре 1998 г. и вступило в силу с 1 января 1999 г. Статут правила допускает, что больше половины клубного капитала может быть во владении стороннего юридического или физического лица. Соль в том, что больше половины представителей в клубном совете или совете директоров должны принадлежать представителям клуба.
Таким образом, Правило 50+1 установило, что больше половины голосов должны оставаться за клубом и его мнение имеет решающее значение при принятии решений.
Два наглядных примера:
В сущности, это правило подразумевает, что частные инвесторы не могут просто взять и купить немецкий футбольный клуб, поставив интересы бизнеса, выше интересов клубных болельщиков. Также, данное правило оберегает немецкие футбольные клубы от безответственых бизнесменов и сохраняет демократические традиции футбольных клубов Германии.
Корни происхождения Правила 50+1.
С самого своего возникновения, немецкие футбольные клубы были некоммерческими организациями. Причиной этому было то, что большинство клубов основывались гимназистами, как например Пройссен Мюнстер или Хольштайн Киль, либо рабочими различных предприятий, как ФК Карл-Цейсс Йена.
Именно в ту раннюю пору, появились и развились демократические традиции управления футбольными клубами, при деятельном участии членов ассоциаций. До 1998 года, частное владение футбольным клубом в ФРГ было запрещено. Введённое в 1998 году Правило 50+1 показало, почему задолженности клубов и ставки зарплат находятся под контролем и почему цены на билеты остаются низкими по сравнению с другими топ-лигами Европы.
«Правило 50+1 приносит значительно больше блага Германии, чем вреда» — сказал Вацке в интервью Бильду. Также Вацке полагает, что основная масса частных инвесторов больше интересуется прибылью.
❝Большинство клубов не получат Романа Абрамовича, у которого на первом месте стоят победы его Челси, а не доходы. Большинство инвесторов хотят денег. Где они их возьмут? Конечно же со зрителей!❞
Исключения из Правила.
Однако, в Правиле 50+1 есть и исключения. Статут позволяет инвесторам приобретать футбольные клубы, если они вкладывают в клуб в течении 20-и лет. Клубы Вольфсбург и Байер Леверкузен являются таковыми, поскольку их инвесторы сотрудничают с клубами уже более двух десятилетий.
Футбольный клуб Байер Леверкузен был основан в 1904 году работниками фармацевтической компании Байер, расположеной в городе. Появление клуба Вольфсбург в 1945 году было связано с основанием в городе автозавода Фольксваген, семью годами ранее.
Следующим исключением из Правила 50+1 стал миллионер Дитмар Хопп, который также получил зелёный свет на получение основного пакета акций клуба Хоффенхайм. Причиной этому стало то, что Хопп уже более 20 лет стабильно инвестирует в клуб.
«Основным доводом, побудившим нас удовлетворить просьбу Хоффенхайма стало то, что Дитмар Хопп уже более 20 лет оказывает значительную финансовую помощь как основной команде, так и любительским командам клуба» — указала ДФЛ в своём заявление.
Попытки изменить Правило.
❝Бундеслига остаётся верна своим основополагающим принципам и поддерживает факторы, способствовавшие успеху профессионального футбола в Германии в последние десятилетия: стабильность, непрерывность и близость к болельщикам.❞
Это случилось в тот самый год, когда австрийский производитель энергетических напитков компания Ред Булл купила клуб 5 лиги Маркранштедт и основала в Германии свой клуб — Разен Балль Лейпциг. В последующие годы, РБ Лейпциг пройдя все низшие немецкие лиги, в сезоне 2016/17 стал серебряным призёром Бундеслиги и вышел в Лигу Чемпионов.
Однако, в то время когда тысячи членов клуба Бавария Мюнхен имели право проголосовать и переизбрать Ули Хённеса своим президентом в 2016 г., в клубе РБ Лейпциг подобным правом обладала лишь горстка людей, работников компании Ред Булл.
Прецедент в Ганновере.
Не сумев отменить Правило 50+1, президент ФК Ганновер-96 Мартин Кинд решил стать исключением из него. Мартин Кинд руководит и вкладывает в ФК Ганновер свои кровные уже более двух десятилетий. Будучи назначеным на пост президента клуба в 1997 году, 73-летний Кинд решил в 2017 году получить полный контроль над клубом.
Для начала он подал заявление о покупке 51% акций футбольного клуба Ганновер. 14 июня 2017 г. его заявление было рассмотрено Советом директоров клуба, который постановил продать 51% акций клуба Мартину Кинду. В дальнейшем, это решение было подтверждено Наблюдательным советом ФК Ганновер-96. Не все члены клуба согласились с продажей клуба в руки Кинда.
Футбольный клуб Ганновер-96, основаный ещё в XIX веке, имеет долгую и славную историю. Г-96 является одним из так называемых традиционных клубов Германии и имеет мощную фанатскую среду, с глубокими историческими традициями. Не все члены клуба согласились с продажей акций в руки Кинда, некоторые подали иск в суд, оспаривая решение клубного руководства.
Однако, истцы проиграли судебные процессы как в окружном суде, так и в Верховном региональном. Суд не нашёл никаких юридических препятствий для Кинда в приобретении 51% акций футбольного клуба Ганновер-96.
Таким образом, Кинд создал прецедент, следуя которому в дальнейшем и другие бизнесмены смогут получить контроль над немецкими футбольными клубами. Как клуб будет переходить в собственность Кинда пока неясно, т.к. из-за беспрецедентности случая процедуры как таковой не существует.
Споры о необходимости.
Видя, как иностранные инвесторы закачивают миллионы долларов в другие европейские лиги, ряд немецких клубов считает, что для поддержания конкурентоспособности на мировой арене необходимы изменения. В сентябре 2017 года, один из боссов Баварии Карл-Хайнц Румменигге сказал, что клубам надо оставить право самим решать приглашать ли сторонних инвесторов или нет.
С другой стороны, противники отмены Правила 50+1 говорят, что оно позволило заполнить стадионы и создать неповторимую атмосферу футбольного праздника. В интервью Спортбильду Вацке сказал, что он не хочет чтобы кошельки немецких болельщков выжимали словно лимон, как это происходит в Англии.
Кроме того, история партнёрства футбольного клуба Мюнхен-1860 и его инвестора Хасана Исмаика добавила аргументов сторонникам существования Правила. Бурная деятельность спонсора клуба Исмаика довела до того, что клуб вылетел из Второй бундеслиги прямиком в регионалку.
Между прочим, положительные отзывы о Правиле 50+1 раздавались не только в самой Германии. На открытии 41 конгресса Федерации футбола Германии (ДФБ) в 2013 году, тогдашний президент УЕФА Мишель Платини сказал, что модель развития Бундеслиги является «золотым эталоном»:
❝В то время, когда лиги остальных стран Европы унылы, стадионы полупусты, а клубы на краю банкротств, немецкий футбол пребывает в добром здравии. Германия является ярким примером сосуществования финансового благополучия, захватывающего национального первенства, конкурентных на международной арене клубов и мощной национальной сборной. Всё это благодаря отлично разработаным принципам Правила 50+1, которое позволяет поддерживать традиционные футбольные ценности местных клубов.❞
Несмотря на сетования Румменигге по поводу желаемых изменений в Правиле 50+1, мюнхенская Бавария, которая ещё в 2014 году объявила о том, что на 16 лет раньше полностью расплатилась за строительство Альянц Арены, сама является примером успешного клубного развития в рамках данного Правила.
В принципе, положения Правила 50+1 подразумевают грамотное сочетание частных инвестиций в клуб и работу среди болельщиков. В немецком футболе, клубные фанаты всегда в центре внимания, именно они заполняют красавцы-стадионы и создают мощную по энергетике, но по семейно дружелюбную атмосферу на стадионах. В сезоне 2016/17, более 12,7 млн. болельщиков посетило футбольные арены Бундеслиги, чтобы поболеть за свои команды.
Статьи по теме:
Почему сборная Германии прошла в четвертьфинал Евро-2016? Потому что, Джером Боатенг и Матс Хуммельс совместно держали оборону, а Юлиан Дракслер, как ледокол бороздил словацкие фланги.
Предматчевый расклад.
Клуб бундеслиги невозможно купить. Ни за какие деньги
Правило 50+1, вековые традиции и власть болельщиков.
Для начала нужно рассказать о том, как выглядит организационная структура немецких клубов.
Почти все знаменитые футбольные команды Германии («Бавария», «Шальке», «Боруссия», «Гамбург», «Вердер») создавались 100 лет назад и регистрировались в то время как кружки по интересам – наряду с любителями ароматного табака, владельцами йоркширских терьеров или фанатами преферанса. В едином реестре такие клубы указывались с пометкой eingetragener Verein (e.V.), то есть зарегистрированный союз. На эмблемах некоторых клубов еще можно встретить эти инициалы («Дармштадт», «Брауншвейг»), хотя в последнее время при ребрендинге большинство команд от них отказывается.
«Шальке-04», сезон 1908/09
Особенность такой организационно-правовой системы – клубы по закону не имеют права извлекать прибыль, ведя коммерческую деятельность. Правда, есть оговорка, что это можно делать, если все полученные средства идут исключительно на нужды союза.
К примеру, вы отыскали семь единомышленников, создали союз и собрали классную футбольную команду. Настолько классную, что на нее можно продавать билеты. Так вот, выручка с реализации билетов не может в итоге осесть на вашем банковском счете и планомерно обрастать процентами. Это плохая идея, за нее членов союза привлекут к ответственности. Хорошая идея – расплатиться вырученными деньгами за аренду зала, где играет ваша команда, или купить несколько новых мячей.
Как правило, 100% капитала такого Общества – это членские взносы. Все самые важные решения принимает правление клуба, которое избирается всеми его членами. Вход для спонсоров открыт лишь в том случае, если они согласны давать деньги, не спрашивать, куда и на что они будут потрачены, и не лезть в управление.
Как немецкие клубы зарабатывают?
В тот момент, когда футбол стал чем-то большим, немцы поняли: чтобы развиваться, нужно создавать отдельное акционерное общество и делать основной бизнес под его эгидой.
Так появились юридические лица, выделенные из большого «зарегистрированного союза» специально для этих целей. В новые юрлица вошли те структуры клуба, которые лучше всего помогают извлекать прибыль. Это, конечно, первая команда; еще часто добавляется молодежное подразделение. К слову, футболисты сегодня заключают контракты не с головным союзом e.V., а непосредственно с акционерным обществом (AG) или с обществом с ограниченной ответственностью (GmbH), которое от него отпочковалось. И прибылью от трансферов в таком случае можно распоряжаться по своему усмотрению. Чаще всего клубы инвестируют в команду 90% выручки и только 10% – в сторонние проекты.
Спонсоры, которые до этого делились с любимым клубом деньгами, получая взамен лишь рекламу на билбордах вокруг стадиона, превратились в инвесторов – со своей долей в капитале, но по-прежнему без права определять стратегию клуба. Немецкая футбольная лига (DFL) поставила блок на любителей наживы, шейхов и прочих авантюристов. В 1998 году вступило в силу правило 50+1, согласно которому большинство голосов в юридических лицах, которые образовали клубы бундеслиги, должно оставаться за членами того самого зарегистрированного союза.
Как это работает на деле?
Менхенгладбахская «Боруссия» была основана в 1900 году, и в паспорте ее имя записано как Borussia Verein für Leibesübungen 1900 e.V. – то есть клуб для физических упражнений. В 2003 году на основе зарегистрированного союза было создано общество с ограниченной ответственностью Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH, куда вошли 30 профессиональных игроков, молодежная команда и весь персонал указанных структур. Сегодня Borussia Verein für Leibesübungen 1900 e.V. владеет 100% акций Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH, то есть совет директоров состоит полностью из членов союза.
Общество не искало помощи инвесторов. Менеджмент «Гладбаха» так разумно выстроил экономическую политику, что за последние 10 лет оборот Borussia VfL 1900 Mönchengladbach GmbH вырос с 65 миллионов до 197 миллионов евро, а прибыль в 27 миллионов евро в 2017 году после вычета всех затрат стала рекордной за всю историю клуба. «Боруссия» – пример того, что необязательно ждать богатого катарца с золотой картой, чтобы стать успешным клубом. Достаточно собрать в руководстве компетентных людей.
«Бавария» тоже добавила свою первую команду в отдельную структуру FC Bayern München AG, но плюсом к этому одобрила еще три компании в качестве инвест-поддержки – Allianz, Audi и Adidas. У каждой из них по 8,33% акций (стоимость такого пакета – порядка 100 миллионов евро), остальные 75,01% принадлежат Большой «Баварии» – Fußball-Club Bayern München e.V., так соблюдается правило 50+1. Стать стратегическим партнером мюнхенцев дано не всем. Три указанных выше концерна – близкие друзья, поэтому их с удовольствием приняли в семью. Чужим, пусть и очень богатым, тут не рады.
«Боруссия Дортмунд» – вернее, Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund – владеет всего 5,53% акций выделенной в отдельное юридическое лицо фирмы Borussia Dortmund GmbH&Co. KGaA. Это еще одна форма управления – акционерно-коммандитное товарищество. 60,36% акций принадлежат стороннему капиталу и обращаются на фондовой бирже. Но так как в совете директоров большинство голосов принадлежит непосредственно клубу, претензий к «Дортмунду» нет.
«Шальке» – один из последних клубов высшей лиги, который отказывается меняться и вот уже на протяжении 114 лет остается e.V., из-за чего не может привлекать инвесторов (зато умеет находить щедрых друзей, которым не жалко 20 млн евро в год на размещение названия их бренда на футболках «Гельзенкирхена»), задыхается от количества контролирующих его жизнь наблюдательных и прочих советов и периодически тонет в разногласиях между членами клуба. Их у него набралось уже 150 000 человек (пятый показатель в мире среди спортивных сообществ), и у каждого свой взгляд на дальнейшую судьбу клуба, с которым нужно считаться.
Как это НЕ работает?
Немецкая футбольная лига несколько лет назад внесла поправку в основной закон. Благодаря ей инвестор мог завладеть контрольным пакетом акций, но только если он к 1 января 1999 года на протяжении 20 лет яростно подпитывал определенный клуб деньгами. То есть в расчет шли действительно щедрые финансовые вливания. Если вы два десятилетия поставляли газировку в раздевалку команды, а теперь захотели управлять всем союзом, шансов на успех мало.
Исключение делалось для «Леверкузена» и «Вольфсбурга», которые просто не существовали бы без «Байера» и «Фольксвагена» соответственно, но в эту форточку влетели еще несколько клубов.
Миллиардер Дитмар Хопп с начала 90-х активно прокачивает инфраструктуру и основной состав родного «Хоффенхайма». В 2015 году, инвестировав в клуб 350 млн евро за 26 лет и получив зеленый свет от президента лиги, Хопп приобрел контрольный пакет акций (96%) Hoffenheimer Fußball-Spielbetriebs GmbH.
Но, конечно, никто так цинично не вытирал ноги об это правило, как «РБ Лейпциг». Уловить разницу между вычлененным из RasenBallsport Leipzig e. V. отдельным юрлицом RasenBallsport Leipzig GmbH и Red Bull GmbH, которое дает деньги клубу и владеет 99% акций, очень трудно, так как в этих структурах руководящие посты занимают примерно одни и те же люди.
Спортивный директор «Лейпцига» Ральф Рангник и Оливер Минтцлафф (справа)
Оливер Минтцлафф до недавнего времени сидел одновременно на трех стульях: был председателем правления и спортивным директором «Лейпцига» и параллельно курировал футбольный департамент «Ред Булла». В совете директоров у клуба представительское большинство, но не все имеют право голоса. Лига закрывает глаза на нарушения, так как клуб в свою очередь тоже идет на компромисс – например, сделал лого более нейтральным.
Кто следующий обойдет правило 50+1?
В прошлом году исполнилось 20 лет, как Мартин Кинд помогает «Ганноверу». Двадцатилетнее партнерство с клубом по закону дает ему право на получение контрольного пакета. Кинд с осени пытается этим правом воспользоваться. Совет директоров согласился с продажей 51% акций клуба, но некоторые члены наблюдательного совета «Ганновера» были строго против. Дело дошло до суда, который постановил, что Мартин Кинд имеет право претендовать на пост владельца. Ключевое слово здесь – «претендовать».
«Без моей поддержки этот клуб играл бы сейчас в пятом дивизионе», – заявил он недавно, злясь на то, как ганноверская фан-база протестовала против него. В 1997-м, когда Кинд только начинал помогать «Ганноверу», команда варилась в третьей лиге, выживала на 250 000 марок от местной пивоварни и стояла на пороге банкротства.
«Ганновер», в отличие от «Хоффенхайма» и «РБ», – традиционный клуб. Так в Германии называют команды, имеющие славную историю и много лет выступающие в высшем дивизионе. Отдать его в руки частного лица сейчас – значит фактически согласится с тем, что «Штутгарт», «Гамбург», «Дортмунд» тоже скоро могут стать чьей-то собственностью. Но судя по тому, на какие уступки в последнее время идет руководство лиги (правило больше не распространяется на клубы, созданные с нуля, а также упразднен пункт про 1 января 1999 года), Кинд своего добьется.
Почему у правила 50+1 больше сторонников, чем противников?
Иорданский миллионер Хасан Исмаик думал познакомить «Мюнхен-1860» с Лигой чемпионов, а по факту свел один из старейших союзов Германии в могилу. Сомнительные трансферы, 11 тренерских отставок за 7 лет, скандал с журналисткой «Бильда», которой отказали в аккредитации на матч за то, что она ранее критиковала игру некоторых игроков «Мюнхена», – все это сделал человек, который имел ограниченные полномочия в клубе. Представьте, что было бы, если Исмаик получил тотальную власть.
Из-за бездарного менеджмента «шестидесятники» свалились в региональную лигу и потеряли профессиональный статус, а все потому, что когда нужно было внести 10 млн евро для участия в третьей лиге, Исмаик отказался давать деньги, заявив: «Если бы клуб был склонен к сотрудничеству, я бы выделил средства». Но, возможно, жадность инвестора как-то связана с тем, что за время игры во влиятельного футбольного начальника его состояние рухнуло с 1,4 млрд евро до 341 млн.
Фанаты были бы счастливы избавиться от иорданца. Он и сам давно бы с радостью продал свой актив, но только нет желающих вкладываться в команду региональной лиги.
Боязнь немецких болельщиков перед большими (иностранными) инвесторами – это прежде всего боязнь не разглядеть в новом хозяине меркантильного засранца, которому прибыль будет важнее всего на свете. Плюс страх напороться на такого патрона, как Флавио Бриаторе, который, заходя на руководящую должность в английском «КПР», сперва думал, что это название барбекю-ресторана.
На стадионах Германии сплошные солдауты, потому что ни один член наблюдательного совета никогда не проголосует за повышение стоимости прохода матч или за игры по понедельникам. Все они – болельщики, они понимают, что это прежде всего ударит по таким, как они. «Большинство инвесторов хотят денег. Где они их возьмут, когда дела пойдут скверно? Конечно же со зрителей», – уверен босс «Дормунда» Ханс-Йоахим Ватцке.
Ждать ли перемен в немецком футболе в ближайшее время?
Перемены назрели. Этого не скрывают даже в президиуме Немецкой футбольной лиги. Те клубы, которые всегда голосуют за сохранения правила 50+1, приветствуют реформирование базового закона, но с некоторым барьерами для инвесторов. Глава «Вердера» Клаус Филбри предлагает добавить пункт о том, что новый владелец клуба при получении контрольного пакета акций не сможет никогда менять клубные цвета или эмблему, перевозить команду в другой город и убирать стоячие места на стадионе. Фанаты назвали такие договоренности «сделкой с дьяволом».
На днях во Франкфурте состоялась очередная встреча представителей 36 клубов из двух главных лиг Германии для пересмотра базовых принципов правила 50+1. 18 клубов поддержали существующий закон, а чтобы его упразднить, против должны были высказаться как минимум 24 делегата. Для сравнения: в 2009-м в поддержку действующей системы выступили 32 клуба, трое воздержались и лишь одинокий президент «Ганновера» Кинд нажал на кнопку «против».
Правило «50+1» продолжает жить. Матч «Газпром Шальке» – «Ауди Ингольштадт» переносится на неопределенный срок.