Подсидеть начальника что это
Как подсидеть босса и сохранить репутацию
Давайте сначала разберёмся с терминологией. Что значит «подсидеть»? Это значит, что должны выполниться два условия:
— Руководитель больше не работает на текущем месте
— Его место занимаете Вы
С последним Вы, скорее всего, не поможете (хотя история знает случаи), а вот на первые три вполне можно повлиять.
Важно, чтобы уходящий руководитель, куда бы он со своей позиции ни двинулся, ткнул пальцем в Вас как в преемника, а у компании была хорошая статистика по Вашей работе.
Фактически, есть два пути:
Если руководитель вызывает у Вас уважение, надо помочь ему и себе сделать шаг вперёд.
На 100% выполняйте свои прямые обязанности. Сделайте так, чтобы у Вашего руководителя не болела голова хотя бы по поводу Вас.
Приносите идеи и берите на себя ответственность.
Плохо : а что если мы вложим в каждую поставку в сентябре какую-то приятную мелочь?
Хорошо : а что если мы вложим в каждую поставку в сентябре маленький пакетик кураги? Они стоят от 30 до 60 рублей, и лояльность клиентов, думаю, повысится.
(если нравится идея) Я готов этим заняться.
Добирайте недостающие навыки и разгружайте босса. Например, честно признайтесь, что Вам всегда было интересно собеседовать людей, и попроситесь присутствовать на собеседованиях в Ваш отдел. Когда поймёте, что можете справиться сами, предложите боссу поручить первый этап собеседования Вам, чтобы босс тратил время только на отсеянных кандидатов.
Не становитесь лучшим. Показывайте хорошие результаты, берите на себя дополнительные функции за небольшую премию (обучение новичков, подготовка отчётности, что угодно), но не показывайте лучших в отделе результатов. Фокус в том, что лучшие редко становятся руководителями, т.к. в таком случае отдел сильно теряет в продуктивности. Что будет, если отдел продаж возглавит сейлз, который приносит 45% оборота? Вот-вот.
Будьте в курсе. Знайте цели компании и цели отдела на год, интересуйтесь целями смежных отделов, результатами стратегической сессии, планами по развитию продуктовой линейки. Спрашивайте об этих вещах своего руководителя: если он может дать Вам ответ, не нарушая политику компании, он его даст. Эта информация поможет отфильтровать идеи и предлагать те улучшения, которые интересны боссу.
Не ходите через голову. Не несите свои ценные мысли начальнику начальника или начальнику другого отдела, сверьтесь сначала со своим непосредственным руководителем. Любая идея, которую Вы произносите за рамками своего отдела, должна проходить три фильтра:
— Не выставляю ли я себя идиотом?
— Не выставляю ли я своего босса идиотом?
— Могу ли я не знать (=не учитывать) что-то важное?
Аккуратно открывайте рот. Если Вы встретили в лифте/коридоре собственника/генерального, и он по-отечески спрашивает, как у вас дела, усмирите свою прыть и не вываливайте всю панораму своих идей. Расскажите лучше о крутых реализованных в отделе кейсах или проекте, который уже в работе.
Плохо : отдел в норме, но по марже проседает. Я думаю, надо сфокусироваться на высокомаржинальном товаре, и поэтому предлагаю провести вебинар для клиентов.
Хорошо : мы активно взялись наращивать опыт. Вася (босс) выдал нам темы, и теперь мы готовимся рассказывать друг другу о тайм-менеджменте, переговорах и всяких эджайлах. Ребята воодушевились. Чувствую, будет круто!
В современном мире мало кто работает по 10 лет в одной компании на одной должности. Если Вы правильно будете двигать своего руководителя вперёд, то он либо займёт более высокую позицию, либо вырастит под собой (под Вами!) дополнительный отдел, либо перерастёт компанию и найдёт себе что-то новое на рынке труда. Важно не ждать пассивно, когда это произойдёт, а помочь ему вырастить босса нового уровня из себя и из Вас.
Как грамотно подсидеть начальника
Я несколько раз в карьере занимал место непосредственного руководителя. В больших организациях такое случается не очень часто, но мне как-то удавалось. Расскажу, чему я научился
Я несколько раз в карьере занимал место непосредственного руководителя. В больших организациях такое случается не очень часто, но мне как-то удавалось. Расскажу, чему я научился.
Но сначала о том, почему назначение рядового сотрудника боссом — это не всегда хорошая идея. Причин несколько.
Прежде всего есть большой риск ошибиться. Качества хорошего руководителя и хорошего исполнителя часто совпадают: ответственность, инициативность, умение рисковать. Тем не менее хороший исполнитель далеко не всегда становится хорошим руководителем. Но, выбирая начальника из сотрудников подразделения, подсознательно оцениваешь их одновременно и как экспертов, и как управленцев. Когда берёшь руководителя извне, смотришь только на менеджерские качества, поэтому вероятность ошибки ниже.
Занимая место руководителя, бывший рядовой сотрудник становится начальником для своих бывших коллег. Это очень сложно психологически. Не все способны спокойно и без конфликтов пережить такую перемену. Очень трудно найти правильную дистанцию, и многие срываются: или становятся слишком близки, или, наоборот, возводят искусственную стену.
Когда одного из сотрудников ставят на место начальника, это значит, что он занимался одним из нескольких направлений работы подразделения. У него в этом случае будет подсознательное желание каким-то образом выделять «своё» направление из других. Именно подсознательно. И это может нарушить баланс между разными функциями.
И ещё одна проблема — микроменеджмент. Лучшему сотруднику, ставшему начальником, бывает трудно научиться доверять подчинённым, и он начинает контролировать каждый их шаг из лучших побуждений — у человека душа за дело болит. Но плата за эту ошибку очень велика: такой руководитель и себя перегрузит, и людей не сможет развивать.
Прочитав всё это, задумайтесь: а оно вам надо — подсиживать начальника? Если вы, как и я, достаточно наивны и всё ещё хотите этого, читайте дальше.
Если вы решили занять место вашего руководителя, кто ваш лучший помощник на этом пути? Начальник начальника? Ошибка. Фатальная. На самом деле вашим самым главным единомышленником должен стать ваш непосредственный начальник, тот, кого вы собрались подсидеть. Абсурд? Вовсе нет. Сейчас объясню.
Одна из ключевых компетенций руководителя — способность развивать людей, воспитывать новых лидеров. Как доказать всем свою способность это сделать? Вырастить в своей команде преемника для себя самого. Второй мотив для вашего начальника — ускорение собственного карьерного роста. Ведь чтобы двинуться дальше, он должен показать своему руководителю, что после его ухода подразделение продолжит работать, что преемник уже воспитан и рвётся в бой.
Если начальник, которого вы собрались подсидеть, вас не поддерживает, шансы на успех минимальны. Во-первых, у него слишком много возможностей вам противостоять, и ваши силы очевидно неравны. А во-вторых, поставьте себя на место начальника вашего начальника. Захочет он взять в свою команду такого «преданного бойца», человека, который любит из-за спины подсиживать начальника? Вот-вот.
Итак, руководитель в деле и поддерживает вас в вашем стремлении его подсидеть. Что дальше? Когда-то один мой руководитель, когда я пришёл к нему обозначить своё желание стать менеджером, сказал мне следующее: «Пусть сначала команда начнёт тебя воспринимать как неформального лидера, а потом мы тебя им назначим формально». Легко сказать, но нелегко сделать. Тем не менее это единственный путь избежать проблем, описанных выше.
Власть невозможно дать — власть можно только взять. Иначе это не власть. Это как необъезженная лошадь: она будет лихо скакать, только оставаясь дикой, а присмирев, перестанет быть такой сильной. Но власть (как и необъезженная лошадь) — очень опасный зверь, который может покалечить наездника.
Для меня одним из основных противопоказаний против назначения перспективного сотрудника руководителем является жажда власти. Я всегда задаю претендентам один и тот же вопрос: «Зачем ты хочешь стать руководителем?» Если в ответе слышу любой намёк на стремление к власти, предлагаю человеку подождать. Власть становится слишком опасной игрушкой для окружающих и самого человека, если попадает в руки того, кто ей одержим.
Что делать, если на работе хотят «подсидеть»
Повышаем профессионализм, вооружаемся знаниями и спокойствием: как выиграть войну на работе.
Как понять, что тебя подсиживают: верные признаки
В принципе, не заметить это невозможно, прямо как слона на табуретке. Но на всякий пожарный приведем распространенные случаи:
Дышим спокойно: первые шаги
Успокоиться. Даже если пытаются посидеть, это еще не гарантия того, что вас сместят или уволят. Конкуренция в коллективе – это, в принципе, нормально. Особенно, если у вас высокооплачиваемая позиция, на которую много претендентов. Вам нужно принять как данность, что всегда придется снова и снова доказывать свой профессионализм и защищаться от возможных нападок.
Оцените своего соперника. Посмотрите на его сильные и слабые стороны. Решите, насколько высок его профессионализм. Он действительно может составить вам конкуренцию, или же только его амбиции толкают его на этот путь? Если специалист слабый, вы легко с ним справитесь. Хотя случаи, когда убирают одаренных людей и на их место ставят полную бездарность, не так уж редки.
Передайте “флаг в руки”. Попытайтесь дать вашему сопернику самостоятельно реализовать проект, который он обязательно завалит. Пусть начальство видит полную картину. Часто бывает так, что шеф не знает всего, что происходит в офисе. Ваш отдел предоставляет ему результат. Оценивать вклад каждого сотрудника может только непосредственный начальник. А высокое руководство слабо представляет, что на самом деле представляет из себя тот или иной сотрудник. Видна командная работа. Чтобы продемонстрировать, что конкретный сотрудник не справиться с вашими обязанностями, вы можете начать реализацию какого-либо проекта и затем поручить его доделывать. Или делегировать полномочия конкуренту, уйдя в отпуск. Конечно, если вы уверены, что он не справится. Если проект будет завален, ваше руководство сделает выводы. Человек, который пытается вас посидеть, также поймет, что не вытянул.
А оно того стоит? Решите, нужно ли тратить свои нервы и силы на борьбу за это место. Есть ли у вас перспективы карьерного роста и повышения заработной платы? Если нет, возможно, на рынке труда есть более стоящие предложения.
Каков мотив. Выясните, за какие грехи такое счастье обрушилось на вас. Назойливый коллега хочет получить прибавку к зарплате или вы чем-то насолили, цель – добиться вашего увольнения?
Чего делать нельзя
Наговаривать на коллегу. Даже если ваш конкурент ведет себя некрасиво по отношению к вам, не пытайтесь отвечать его методами. Не стоит ходить к шефу и жаловаться на вашего коллегу или подчиненного. Во-первых, это просто некрасиво, во-вторых, выставит вас не в лучшем свете и продемонстрирует слабые стороны.
Не устраивайте «бойню». Если вы начнете кровопролитную борьбу в своем офисе, обязательно дойдет до руководства. Разобраться кто прав, кто виноват, кто жертва, а кто агрессор будет сложно. Если ваш противник умеет выставлять себя жертвой, то вы даете карты в руки своему противнику. И унижаете себя в глазах руководства. В дальнейшем вам могут меньше доверять.
Не пытайтесь прыгать выше головы. Доказывать свой профессионализм в этой ситуации важно. Но не нужно слишком усердствовать, “перевыполняя пятилетку”. Если вы на свои плечи взвалите слишком тяжелую ношу, рано или поздно все сломается. Это будет только на руку вашему противнику.
Как дать достойный отпор
Проявите инициативу. Не ввязывайтесь в болото, в которое вас пытается втянуть ваш противник. Просто продемонстрируйте еще раз руководству, что вы действительно на своем месте. Покреативьте. Придумайте удачные идеи, с которыми можно прийти к шефу. Поделитесь ими и вперед, реализуйте свои проекты. Шефу бессмысленно менять толкового инициативного работника на “кота в мешке”.
Просто забейте. Если ваш коллега увидит, что его выходки вас совершенно не выводят из равновесия, скорее всего, оставит глупые нападки. Это как с медведем, который интересуется жертвой, пока она шевелится. Концентрируйтесь на работе и демонстрируйте высокие показатели. Это ваш путь к успеху.
Обзаведитесь поддержкой коллектива. Если вы – душа компании, и человек, которого любят в коллективе, то он будет на вашей стороне. Всеобщего любимчика довольно сложно отстранить от дел. Если человек-затейник – это не ваше амплуа, стройте с каждым коллегой теплые доверительные отношения.
Не раскрывайте рабочие секреты. Гораздо легче подсидеть человека, если ты в курсе, над чем он работает. Храните все на паролях, закрывайте мессенджеры перед уходом на перекур.
Повышайте свой профессионализм. Будьте на голову выше вашего противника. Если у вас за плечами дополнительные сертификаты об окончании тренингов и курсов, вы владеете иностранными языками, идете в ногу со временем и с технологиями, у вас солидное портфолио – зачем переживать. Отправляйтесь на различные симпозиумы, завоевывайте медали. Коллеге придется изрядно потрудиться, чтобы занять ваше место. А если он это смог, значит, достоин.
С хорошими знаниями вы всегда найдете себе “место под солнцем”, и предложения не заставят себя ждать.
Что делать, если вас пытаются «подсидеть» на работе?
В чем причины подсиживания на работе?
Причин, по которым вас могут захотеть «подвинуть» с вашей должности может быть несколько. Чаще всего, основной мотив — это зависть. Некоторым вашим коллегам может показаться, что ваша зарплата не в пример больше их собственной или же условия труда у вас гораздо более благоприятные. Например, завистникам может показаться, что ваша работа требует меньших физических, интеллектуальных или же эмоциональных усилий.
Еще одна распространенная причина — это просто зависть к вашему положению. Кому-то просто может стать обидно из-за того, что, к примеру, начальником отдела назначили вас, а не его. Подсиживание — это процесс очень распространенный и практически повсеместный. Он характерен для любых организаций, в которых присутствует иерархическая система: в государственных учреждениях, крупных и малых коммерческих компаниях, учебных заведениях, учреждениях культуры и т.д.
При этом подсиживание может быть совершенно целенаправленным, когда человек сознательно метит на вашу должность и старается всеми способами добиться своей цели, а также бессознательным, когда человеку в силу природных особенностей характера просто необходимо постоянно с кем-то соревноваться. Второй сценарий, кстати, даже более вероятен, ведь гораздо чаще люди начинают проявлять активность на работе элементарно и-за потребности как-то самоутвердиться и развеять скуку, а не из-за желания навредить кому-то из своих коллег.
Кстати, гораздо чаще подсиживают друг друга дамы. Мужчины чаще всего открыто объявляют о своих притязаниях на ту или иную должность. А вот женщинам нравится плести паутину интриг, виртуозно разыгрывать целые спектакли. Так что разоблачить их гораздо сложнее. Но все-таки это возможно. Так как же понять, что вас подсиживают?
Основные признаки подсиживания
1. Без видимых на то причин ваши коллеги стали менее разговорчивы. А если и вступают с вами в диалог, то говорят очень осторожно, сухо. Это может свидетельствовать о том, что кто-то настраивает коллектив против вас.
2. Один из ваших коллег очень уж часто стал «совершенно случайно» при начальстве упоминать ваши просчеты. При этом лично вам он ничего об этом не говорит. Память «обостряется» у него только на совещания или планерках с директором.
3. Участились случаи, когда важную информацию по работе вам то и дело «забывают» передать. А вот один из коллег проявляет удивительную осведомленность.
4. Начальник каким-то таинственным образом постоянно оказывается в курсе тех вещей, которые ему не следовало бы знать и которые были известны только сотрудникам вашего отдела.
5. Частенько с вашего стола стали пропадать важные документы, а с рабочего компьютера вечно стираются нужные файлы. Если такие случаи ни с того ни с сего стали происходить с вами постоянно, возможно, дело не в проблемах с памятью или вниманием. Есть вероятность, что кто-то просто хочет выставить вас рассеянным, безответственным и ленивым перед начальством.
6. Еще один очень яркий признак — явный подхалимаж одного из сотрудников. Он буквально «смотрит в рот» начальнику, соглашается со всеми его идеями и постоянно пытается услужить ему.
7. И, наконец, насторожиться стоит, если в вашем отделе есть амбициозный сотрудник с подобной вашей квалификацией, который уже давно не получал повышения.
Что же делать?
В первую очередь, не паниковать. Ведь попытка подсиживания на работе еще вовсе не означает, что вас непременно уволят. Если вы занервничаете и начнете ошибаться, это будет только на руку вашему сопернику. Поэтому продолжайте работать спокойно и собранно.
Однако постарайтесь проанализировать свои недостатки и ошибки и постарайтесь их исправить. Чем меньше у вас будет слабых мест, тем больше вероятности, что желающий вас подсидеть коллега потерпит неудачу. Если вы убедились, что вас действительно подсиживают, начинайте действовать. Однако в бороться с соперником его же средствами, то бишь при помощи интриг, сплетен и мелких пакостей может быть опасно. Вы можете оказаться в проигрыше и испортить себе репутацию.
Поэтому прежде чем бросаться в бой, следует прозондировать почву.
1. Прежде всего, подумайте: а действительно ли стоит тратить свои силы на борьбу за место в этой фирме? Есть ли у вас здесь перспективы карьерного роста? Возможно, есть более интересные и стоящие предложения?
2. Выясните, что движет коллегой, который решил вас подсидеть: просто неприязнь к вам и желание попортить нервы или же намерение добиться вашего увольнения любой ценой.
3. Выясните, как относится к вам начальство. Если к вам нет никаких претензий как к работнику, да и чисто по-человечески вы директора устраиваете, то сопернику будет довольно трудно пошатнуть ваше положение. Если же отношения с руководителем не такие уж безоблачные, все поклепы на вас найдут живой отклик.
4. В чем причина того, что подсиживаю не кого-то другого, а именно вас? Тут может быть два варианта. Вариант первый: вы отличный специалист, хорошо справляющийся со своими должностными обязанностями, и ваши успехи не позволят завистнику продвинуться по карьерной лестнице. Вариант второй: вы расслабились и начали работать вполсилы, и этим не преминул воспользоваться ваш коллега.
Что вам точно не поможет?
Некоторые способы борьбы с недоброжелателем могут не только не облегчить ситуацию, но и заставят вас только глубже выкопать себе яму. Итак, чего же не стоит делать ни в коем случае?
Ябедничество. Даже если ваш конкурент поступает некрасиво и несправедливо по отношению к вам, жаловаться начальнику даже и не думайте. Во-первых, ему вообще вся ваша возня может быть совершенно безразлична. Во-вторых, вы обретете репутацию доносчика. И, наконец, неспособность самостоятельно решать проблемы выставит вас слабаком, и возникнет закономерный вопрос: а действительно ли вы занимаете свою должность по праву?
Беспощадная месть. Сражаться теми же средствами, что и ваш противник, тоже не стоит. Во-первых, если ваш конфликт дойдет до руководства, то оно не сможет разобраться, кто преследователь, а кто — жертва. При должном умении ваш недоброжелатель может выставить себя агнцем божьим, а вас — агрессором. Кроме того, если вы тоже опуститесь до подлости, вы фактически дадите сопернику карт-бланш на дальнейшие выходки.
Брать на себя слишком много. Некоторые люди стараются избавиться от преследователя, доказывая свой профессионализм. Они берут на себя самые сложные задачи и практически невыполнимые планы. Этот способ опасен потому, что рано или поздно огромное количество работы сломит вас. Или, постаравшись прыгнуть выше головы, вы потерпите неудачу на радость конкуренту.
Активные действия
Прием 1. Инициативный работник. Если коллега, который отравляет вам жизнь настроил против вас уже почти всех, не стоит тратить силы на выяснение отношений с ними или на попытки восстановить репутацию. Придумайте несколько конструктивных идей и рациональных предложений и идите к «самому главному» начальнику. Как только попадете на аудиенцию, заведите разговор о том, что вы засиделись на своем месте, а, меж тем, креативных идей и планов у вас целое море. Продемонстрируйте себя с лучшей стороны, покажите, какой вы квалифицированный специалист и энтузиаст. Начальники это любят, особенно если за ваши идеи и предложения вы, будучи альтруистом, не потребуете повышения оклада.
Прием 2. Ничего не вижу — ничего не слышу.
Никак не реагируйте на диверсии, которые устраивает ваш соперник. Если противник увидит, что его выходки совершенно вас не волнуют и не выводят из душевного равновесия, он с большой вероятностью скоро оставит вас в покое. Главное для вас сейчас — это сконцентрироваться на работе и показывать стабильно высокие показатели. При этом на своих успехах особенно стоит акцентировать внимание при начальнике. Это нейтрализует напор соперника, который, наверняка, докладывает руководителю о совершенных вами просчетах.
Если вы точно уверены, что на вас доносят, пора пресечь эти поползновения:
Если же «владеть аудиторией» у вас не получается. Постарайтесь наладить теплые доверительные отношения с каждым коллегой по отдельности.
Прием 4. Совершенно секретно. Подставить вам подножку конкурент сможет лишь в том случае, если прекрасно понимает, в чем состоят ваши обязанности, знает, над чем вы работаете в тот или иной момент. Поэтому старайтесь как можно меньше посвящать остальных сотрудников в подробности своей деятельности, не болтайте о своих планах и обязательно ставьте пароли на рабочий компьютер и все важные файлы. Не оставляйте открытыми окна браузера или интернет-мессенджеров. Кто знает, насколько беспринципным окажется ваш недоброжелатель.
Прием 5. Рокировка . Если бороться с соперником больше нет сил, но увольняться не хочется, попробуйте сменить сферу деятельности, перейти в другой отдел или на другой проект. Это позволит вам отдалиться от преследователя на безопасное расстояние, а то и вовсе лишить его возможности воздействовать на вас.
Ну, и напоследок, еще немного советов о том, как противостоять офисным интригам:
Бороться с подсиживанием на работе можно и нужно. Однако в этой борьбе главное — не опускаться до уровня соперника и не терять достоинства.
Если коллега вас подсиживает
Амбициозные сотрудники, которые хотят подсидеть начальника, встречаются в каждой организации. Мы расскажем о самых распространенных типах карьеристов и дадим советы, как выстроить отношения с претендентами на ваше место.
Активный карьерист
Одна из главных отличительных черт карьериста — неуемная активность и стремление переключить на себя функции, которые не входят в зону его обязанностей как подчиненного.
Как распознать
Сотрудник стремится превысить свои полномочия и подхватывает задачи из вашего функционала. Причем не тогда, когда вы делегируете эти поручения, а по собственной инициативе.
Важно! Попросите вышестоящего руководителя ставить задачи вашим подчиненным только через вас
Наиболее продвинутые карьеристы стремятся установить контакты с вашим руководителем, получать задания непосредственно от него, и ему же отчитываться об исполнении. Вышестоящему начальнику, который не озабочен психологическим комфортом в коллективе, прямая связь выгодна. Он не тратит время на цепочку согласований с вами, не теряет информацию по пути и в большей степени спокоен за результат, особенно если вы сами не проявляете мотивированности.
Результат такого взаимодействия — ваш подчиненный всегда выглядит как герой, который спасает ситуацию. Вы же остаетесь в минусе, поскольку ответственности за работу всех подразделений с вас никто не снимал, а проблемы и сбои неизбежно возникают. Кроме того, ретивый подчиненный стремится показать свою работу в выгодном свете, а ответственность за неудачи и ошибки переложить на вас: «Он же начальник, а у меня не было полномочий повлиять на ситуацию».
Расчетливый карьерист никогда не идет напролом. Он старается изящно выстроить отношения не только с вашим начальством, но и с ключевыми фигурами в смежных подразделениях. Ведь тогда он получает возможность решать вопросы напрямую. А при случае как бы невзначай обронить комментарий по поводу профессиональных компетенций своего непосредственного руководителя, чем подрывает вашу репутацию и укрепляет свою.
Ваша тактика
Поговорите со своим руководителем. Открыто объясните ему свои соображения и попросите ставить задачи вашим подчиненным только через вас.
Согласитесь с тем, что задания, которые дают напрямую, экономят время руководителя. Примите его претензии в свой адрес, если таковые имеются. Подчеркните, что задания через голову подрывают не только ваш авторитет, но и статус всего управленческого звена, формируют атмосферу вседозволенности и нарушают дисциплину. Выработайте вместе оперативный формат постановки таких задач.
Важно!! Возьмите пульт управления карьерой подчиненного в свои руки
Вы вправе применить управленческие манипуляции по отношению к излишне ретивому подчиненному. Ведь речь идет о вашей профессиональной репутации. Займите активную позицию, усильте контроль за его работой. Придерживайтесь принципа гласности в обсуждении результатов работы подчиненного, оставьте только за собой право оценивать его эффективность. Хвалите, если он справляется. Подумайте и обсудите с ним, как использовать его сильные стороны с большей пользой для организации, какие карьерные перспективы его ожидают. Возьмите пульт управления карьерой подчиненного в свои руки.
Если его активность не увенчалась успехом, если он совершает серьезные ошибки, сделайте информацию о провале достоянием общественности. Например, устройте групповое обсуждение возникшей ситуации, пригласите смежников. Персонифицируйте ответственность подчиненного. Но ни в коем случае не делайте публичных порицаний. Все и так поймут, кто здесь профессионал. Покажите в процессе обсуждения свою компетенцию, «спасите ситуацию».
С подчиненным обсудите все тет-а-тет, дайте ему конструктивную обратную связь. Покажите, в чем он силен, в каких моментах задача выполнена хорошо. Укажите на недостатки в его работе над этим заданием, обозначьте профессиональные зоны, которые требуют доработки.
Поведение тихого саботажника свойственно сотруднику, чьи амбиции не удовлетворены. Именно вас он считает причиной несостоявшейся карьеры. Часто тихий саботаж устраивают сотрудники, которые при появлении вакансии на вашу должность надеялись, что именно они получат назначение. Или, что еще хуже, когда-то они уже занимали вашу должность, но в силу обстоятельств оказались в подчинении у вас. Профессиональная гордость и самолюбие, конечно, оказываются уязвленными.
Как распознать
Мудрый саботажник не будет протестовать открыто. Возможностей тонко игнорировать ваши поручения и саботировать несимпатичные ему проекты великое множество. Чаще всего саботажник не идет на открытую конфронтацию, а оправдывается тем, что забыл выполнить поручение, столкнулся с непреодолимыми затруднениями и т. д.
Саботаж может быть выстроен столь ювелирно, что долгое время вы и не заподозрите подчиненного. Особенно если он демонстрирует фальшивое дружелюбие.
Саботажник формирует коалицию в коллективе. В кулуарах он стимулирует разговоры о том, какой вы плохой руководитель, привлекая к бойкоту все новых участников. И тогда даже уверенный в себе руководитель начинает сомневаться в своих управленческих компетенциях.
К СВЕДЕНИЮ : Людям свойственно переоценивать уровень своего профессионализма. Иногда полезно показать сотрудникам области их некомпетентности.
Если подчиненный готов признать свои зоны роста, то вы становитесь для него ресурсом развития, а не руководителем, с которым он конкурирует.
Ваша тактика
Решите, насколько ценен саботажник как профессионал. Если вы заинтересованы в том, чтобы удержать его и выстроить с ним рабочие отношения — нацельте ваши усилия именно на этого подчиненного.
Полезна откровенная беседа. Спросите коллегу напрямую, что его беспокоит. Скажите, что вы в курсе его желания занять ваше кресло или истории, что он когда-то эту позицию уже занимал. Дайте понять, что сотрудничество выгодно вам обоим. А подковерная борьба ослабляет в первую очередь вашего подчиненного и, что греха таить, нелегко дается вам. Обсудите сферу профессиональных интересов подчиненного. Найдите задачи, решение которых способствовало бы его росту. И делегируйте, делегируйте, делегируйте.
Важно!! Формируйте вокруг себя крепкую команду и добивайтесь, чтобы оппонент остался в изоляции
Если вы внутренне согласны расстаться с вашим оппонентом, не видите его профессиональной ценности для коллектива, сконцентрируйте усилия на его единомышленниках. Действуйте по принципу — разделяй и властвуй. Проводите беседы со сторонниками своего оппонента, определяйте их потребности и перевербовывайте на свою сторону. Формируйте вокруг себя крепкую команду и добивайтесь, чтобы оппонент остался в изоляции. Тогда ему придется самому выбирать — признавать ваш авторитет как руководителя или искать другое место работы.
Вопрос к себе
Развиваете ли вы свои профессиональные и управленческие компетенции? Не происходит ли с вами то, что случается с менеджерами, которые достигли карьерных высот и утратили связь с реальностью?
Возможно, вы перестали искать новые решения, поскольку ваш опыт позволяет сделать работу на твердую четверку. А для пятерки надо приложить дополнительные силы, и вам не очень хочется это делать. Если это про вас, то мысленно пожмите руку вашему амбициозному коллеге. Он привлек внимание к недостаткам, которые вы не хотите в себе замечать.
Активизируйте деятельность по саморазвитию. Воспринимайте конкуренцию как вызов. Работайте лучше своего оппонента. Наращивайте компетенции. И не забывайте делегировать полномочия. Давайте подчиненным задачи на вырост и возможность развиваться вместе с вами. Это освободит ваше время для решения более сложных задач и профессионального роста. Тогда подчиненным незачем будет вас подсиживать.